Как мы ставим цели в LIFE PAY

Изначально в компании была разрозненная система целеполагания: каждый планировал, как умел. Не было общего формата и каких-то шаблонов. У каждой команды были свои презентации, не связанные между собой. Конечно, мы понимали, что без единого инструмента здорового активного роста добиться мы не сможем.

OKR (Objectives and Key Results) — это система целеполагания, которая помогает компаниям сфокусироваться на достижении ключевых целей и результатов. ОКРы позволяют создать ясные и конкретные цели для сотрудников, а также оценить их достижение.

В нашей компании мы начали внедрять систему ОКР на основе обучения топ команды и собственного опыта. Вначале было непросто — ОКРы не были связаны с реальными планами, многие сотрудники не понимали, как они связаны с их личными целями. Поэтому при первом подходе потеряли интерес. Однако мы не сдались и продолжили работать над улучшением процесса, т.к. верили в то, что ОКР поможет нам в достижении наших целей.

В чем были наши основные ошибки:

🔹 Мы путали цели и критерии достижения целей — писали в «О» то, что надо было писать в «КР». И долго доходили до того, чтобы понять и исправить.
🔹 Мы не делали мониторинги ОКР. а когда делали не готовились к ним, не обновляли дашборд.
🔹 Мы неправильно подходили к вопросу постановки целей: ставили больше 5 целей, выбирали недостаточно амбициозные цели, спускали их сверху, а не прорабатывали вместе с сотрудниками.
🔹 Мы не связывали ОКР с конкретными действиям и планами
🔹 Мы начали интегрировать такой инструмент без консультанта, что приводило к тому что мы набивали шишки там где можно их было обойти. А еще мы не обучили всех вовлеченных в достижении ОКР сотрудников

Что мы сделали? Ответили на самые распространенные вопросы и возражения про ОКР:

🔹 Чем не устроили привычные KPI?
Тем, что KPI не фокусируют всю компанию, а скорее наоборот: фокусируют сотрудника/отдел на личных целях. С этим у нас проблем не было, нам хотелось как раз фокуса на общих задачах.

🔹 Завязаны выполнение ОКР на бонусы/финансы или нет?
Мы стараемся отвязывать, как это рекомендует сам фреймворк ОКР. Т.к. ОКР прежде всего нацелен на достижение супер-амбициозных целей, а при таком фокусе и при таких целях материальная мотивация становится на первое место, что мешает проявлять смелость и инициативность.

В результате работы по внедрению ОКР мы смогли синхронизироваться, создать единый документ, начать говорить о бизнес метриках. Теперь у нас есть хороший инструмент, на котором можно отталкиваться при формировании планов и достижении поставленных целей.
#управление #команда #lifepay

Про совещания

Я уже про них писал.
Для меня некачественные, ненужные встречи — это пожиратели времени.

Нашел вот такой калькулятор встреч, который позволит вам посчитать, сколько стоит встреча в вашем случае.
Но нужно учитывать, что это — не окончательная стоимость.

Еще нужно учитывать, что компания теряет деньги и место на рынке, когда топ-менеджеры, ключевые сотрудники тратят время на встречи, а не на развитие, поиск доработки продукта, лучших решений.

Поэтому я уверен, что внимание к календарю — это must, основа. Хочется, чтобы над этим работала вся управленческая команда.
#управление

К посту про OKR получил хороший вопрос:

1) Можешь рассказать про мониторинги ОКРов — какие должны быть, чтобы было эффективно?
2) В чем именно помогает консультант по ОКРам?
3) Что должно происходить, если ОКРы не достигаются командой?

Для эффективного мониторинга OKR важно:
🔹 Установить регулярную отчетность о прогрессе (например, еженедельную или ежемесячную).
🔹 Проводить ретроспективы по итогам каждого цикла OKR для анализа достижений, извлеченных уроков и областей для улучшения.
🔹 Связать OKR с регулярными процессами в компании, такими как планирование, постановка задач и оценка эффективности.
🔹 Признавать успехи команд и отдельных сотрудников в достижении OKR.

Какие решения для повышения эффективного мониторинга OKR мы предпринимали, учитывая сложности, с которыми столкнулась наша команда.

Вовлеченность команды
🔹 Провели обучающие сессии, чтобы объяснить ценность и преимущества использования OKR. Показали, как этот инструмент может помочь в достижении целей и улучшении результатов.
🔹 Привлекли топ-менеджмент для поддержки внедрения OKR. Их вовлеченность и пример мотивируют остальных членов команды.
🔹 Назначили ответственных за OKR в каждой команде, которые помогают с внедрением и мониторингом.

Написание и обновление метрик
🔹 Установили четкие сроки для написания и обновления метрик. Регулярно напоминаем о необходимости их заполнения.
🔹 Предоставили шаблоны для написания метрик, чтобы упростить процесс и обеспечить единообразие.
🔹 Проводим регулярные встречи по обсуждению прогресса и обновлению метрик.

Доступность метрик
🔹 Создали единую систему для хранения и отслеживания метрик, чтобы они были легко доступны для всех заинтересованных сторон.
🔹 Автоматизируем сбор данных, где это возможно, чтобы снизить трудозатраты на ручной ввод.
🔹 Визуализировали метрики с помощью дашбордов, чтобы сделать их более наглядными и легкими для восприятия.

Для нас OKR это про прорывы и достижение Nord Star Metric (NSM). Мало компаний, которые на 100% достигают поставленных целей, т.к. эти цели должны быть супер амбициозными. И я считаю, что те компании, которые выполняют цели на 100% неправильно используют инструмент. Мы лично для себя определили, что планка в 70% выполнения считается супер результатом.

Главное — создать безопасную среду, в которой команды могут ставить амбициозные цели, экспериментировать и учиться на своем опыте. Фокус должен быть на постоянном совершенствовании, а не на наказании за неудачи. Регулярное празднование успехов и признание усилий будет мотивировать команду стремиться к еще большим достижениям в будущем.

Про привлечение спецов
На своем примере мы наблюдали, как после обучения мы по-разному понимали терминологии и некоторые правила. Это замедляло внедрение нового инструмента, а тем более мешало правильному информированию команды. Поэтому мой ответ зачем нужен внешний спец: для ускорения и оптимизации процесса внедрения этой методологии.
#управление #команда #lifepay

Про отдых

Я много лет ходил в отпуск, и при этом постоянно оставался на связи, подключался к решению каких-то вопросов, которые на тот момент считал важными и срочными. Я был уверен, что это — моя ответственность, обязанность отвечать на них, даже если я — в отпуске.

В таких ситуациях ты не просто отвечаешь на вопрос, ты начинаешь погружаться в эту тему, думать про процессы, задачи, проблемы, а в результате — не получается качественно отдыхать.

Сейчас, с ростом ответственности и увеличением дополнительных задач, я принял решение научиться отдыхать. В идеале — это планировать отдых на день, на неделю, год. Пока не все еще складывается, как хотелось бы, но в этот отпуск у меня получилось не подключаться к рабочим вопросам, не отвечать на рабочие сообщения.

И это — совершенно другой уровень отдыха, где действительно есть ощущения, что перезагрузился. Для меня это важно не только, чтобы провести качественно время с близкими, но и реально отдохнуть.

🔹 Первое, что делает усталость — это убирает возможность решать действительно важные стратегические задачи, и тогда уходишь в операционку, а не в сложные/важные /стратегические задачи, которые дадут рост бизнесу
🔹 Тратишь больше сил на борьбу с усталостью, и это время тоже оказывается не очень качественным. Борьба с усталостью отнимает силы, а не прибавляет их.

Нужно себя тренировать, чтобы уметь отдыхать качественно. Умение отдыхать необходимо, чтобы иметь возможность — внутренние ресурсы — добиваться желаемого.
Такое умение, на мой взгляд, также показывает уровень управленца.
#управлениесобой

Мне помогает рутина: мои подходы к питанию, тренировкам, сну

Когда я перешел на свою первую управленческую позицию, я много работал, и это продолжалось какое-то время, даже когда я переходил в другие компании. Работал много, уходил из офиса в 22:00-23:00, ложился спать в районе двух-трех часов ночи.

Через какое-то время стало понятно, что так нельзя: уровень энергии падает, и очень сильно растет общий уровень усталости, который не позволяет расти профессионально, выполнять более амбициозные и сложные задачи.

Сейчас у меня высокий темп работы, много встреч, есть большие изменения, о которых расскажу в следующих постах. Смена места жительства и адаптация к новому сложному климату, который есть в Дубае. Что мне помогает — это рутина.

🔹 Где бы я ни жил, как бы часто не летал, при смене страны — необходимо поддерживать правила питания, которые я решил соблюдать: регулярность, три раза в день, отсутствие сахара, мучного при соблюдении нормы белка, пить много воды.
🔹 Сон: теперь я ухожу с работы, чаще всего, вовремя и ложусь спать не позднее 23:00.
🔹 Больше всего на качество жизни влияет спорт: высокоинтенсивный, достаточно длительные тренировки — это позволяет сбросить напряжение, которое есть у всех, кто отвечает за бизнес, за деньги инвесторов, за сотрудников. Это перезагружает мозг и дает много энергии и желания решать рабочие задачи и уверенно идти к своим целям.
#спорт

Мое топливо: амбиции, статус, самореализация

Высокий темп и готовность продолжать вести бизнес поддерживаются не только физической активностью. Конечно, физическая форма важна, но нужно еще и эмоциональное развитие и психологическое удовлетворение.

Что мотивирует вас продолжать, несмотря на все сложности и долгий путь к результатам? Для меня это амбиции, статус и самореализация.

Я считаю важным не притворяться святым, а признать, что у меня есть амбиции и что для меня важен статус. Это помогает принимать решения на высоком уровне, встречаться с людьми, которые влияют на принятие решений, и быстрее достигать результатов.

Один из примеров - встреча с крупным инвестором. Мои амбиции и стремление к статусу помогли мне убедить его в перспективности нашего проекта, что привело к значительным инвестициям.

Для меня важно, чтобы моя роль и позиция в компании позволяли влиять на ключевые решения.

Самореализация для меня — это создание полезного продукта, который оставляет след и придает смысл жизни. Когда я вижу, как наш продукт помогает людям, я чувствую настоящее удовлетворение и гордость.

А что мотивирует вас? Делитесь в комментариях!
#смыслы

Корпоративная культура ест стратегию на завтрак

Есть такое выражение, устойчивое мнение, которое существует уже давно и, вроде бы, с ним все согласны.
Ни одна компания, ни один бизнес, ни один лидер не ставят перед собой цель быть самым плохим на рынке, последним в списке, занимать самую маленькую долю рынка. Все ставят себе примерно одинаковые цели и прописывают стратегию.

Но выполняется эта стратегия или нет -
существует гипотеза, что это будет зависеть от корпоративной культуры компании.
Стратегию пишут руководители, а культура — это то, что делают каждый день все сотрудники компании, не только руководители.

Это — их действия, их поведение, их качества и отношение к работе. И получается, что стратегия — это обещание, а культура — это исполнение. Я думаю, что для того чтобы культура была такой, которая помогает выполнению стратегии, это то, в первую очередь, как ведут себя ТОПы и руководители. Поддерживают ли они своими действиями то, что они зафиксировали в стратегии, зафиксировали в ценностях.

Но остается еще вопрос, что является основой для поддержания корпоративной культуры. Как работать с мотивацией людей, помимо подбора по ценностям, чтобы они не только хотели, но и делали что-то, чтобы эту культуру воплощать. Если у нас есть в культуре установка, что клиент — главная ценность, то мы отвечаем им быстро, вежливо, приветливо. Действительно развиваем отношения с нашими клиентами, а не просто это транслируем.

А какие у вас есть подходы к тому, чтобы поддерживать в каждом сотруднике стремление следовать культуре компании?
#управление #команда

Карьера и детские увлечения

В детстве я 7 лет играл в футбол. Я мечтал стать профессиональным футболистом. Каждый день, вне зависимости от настроения, желания и прочего я бежал на тренировки. Я любил футбол. Мне нравилась физическая нагрузка, конкуренция, дух соревнования, и развиваться я хотел в этой сфере.

Недавно услышал мнение, что хорошо брать на работу тех, кто закончил музыкальную школу, потому что у них есть опыт того, что несколько лет надо делать небольшие шаги, большого и заметного результата не видишь, но точно знаешь, что делаешь все, чтобы этот результат был. Чтобы сыграть 4 симфонию Брамса нужно несколько лет изучать гаммы, методично тренироваться каждый день, иначе не будет результата.

Поэтому такие люди не сбегают при первых трудностях, они готовы следовать рекомендациям, чтобы получить результат.

Есть наблюдение от компаний, которые продают франшизу, что лучшие франчези, которые добиваются результата, это бывшие военные или спортсмены. Они не критикуют предложенные инструменты компании-франчайзи, не пытаются изобрести велосипед, а сначала делают то, что им рекомендовал тренер компания-франчайзи. Так как этот опыт уже опробован годами и многими компаниями, то чаще всего, он дает результат.

Конечно, мы не отбираем сотрудников только по этим критериям, но такой подход точно имеет право на существование. Поделитесь, какие у вас есть, кроме привычных софтов и хардов, неочевидные параметры при выборе кандидатов. Особенно, при выборе кандидатов на управленческие роли.
#найм #управление

Принципы предпринимателя

Не так давно был день предпринимателя, профессиональный праздник. Хочу по этому поводу отметить несколько важных для меня моментов в предпринимательских буднях.

🔹 Всегда ценить своих сотрудников
Это они делают ваш бизнес. Создайте им возможность развиваться и реализовывать свои способности.

🔹 Измерять успех довольными клиентами
Оценивайте то, какую пользу вы приносите людям, бизнесу этих людей. Именно в этом кроется залог успеха.

🔹 Уважать своего партнера
Человек, с которым мы вместе делаем бизнес, вместе управляем, также важен. Если не уделять внимание этим отношениям, не понимать, что тут также важен фокус, то это не приведет ни к чему хорошему.

🔹 Помнить, что предпринимательство — это много драйва и неопределенности
Но в этом как раз и есть смысл и удовольствие от своего дела. Это то, ради чего и затевается бизнес.
#предпринимательство

Я пропагандирую открытость коммуникации в компании.

Для меня открытость несёт в себе несколько важных смыслов, которые являются основной построения сильной и сплоченной команды:

Честность - я откровенен в своих высказываниях и делюсь своими мыслями, идеями, а также проблемами и ошибками. Это создает культуру доверия и взаимопонимания.

Доступность - я доступен для общения. Это включает в себя готовность выслушать других и ответить на их вопросы или предложения.

Обратная связь - я поощряю предоставление конструктивной обратной связи, как положительной, так и отрицательной. Это способствует личному и профессиональному росту членов команды.

В рамках повышения уровня открытости, на прошлой неделе мы провели зум для всех сотрудников компании, который назвали “Прямая линия к управленческой команде”.
На звонке мы отвечали на вопросы, которые волнуют ребят. Эти вопросы были собраны заранее.
И вот интересный факт: мы проводили два типа опроса, анонимный и не анонимный. К моему сожалению, первенство выиграл анонимный опрос, позволив собрать 44 вопроса, против 3 не анонимных. Даю скидку, что это был первый опыт и в следующий раз не анонимных вопросов будет больше)

Вот ТОП-3 тем по которым было больше всего вопросов:

🔹Вознаграждение. Абсолютный лидер. Всех волнует, что будет делать компания после принятия закона по увеличению НДФЛ. Это был сложный вопрос.

Особенно, когда на чаше весов выбор: инвестирование в развитие продуктов компании для увеличения доли рынка и сохранение замотивированных, стремящихся к росту членов команды. В любом случае, пока принимать какие-либо решения рано надеюсь, что закон не примут, но уверен, что мы найдём компромисс.

🔹Международное развитие. Вопрос волнующих почти треть респондентов: что с международным бизнесом. Тот опыт, который мы приобретаем на другом рынке сильно отличается от опыта построения бизнеса в РФ, но у нас уже есть сильные прорывы и совсем скоро мы получим первые результаты своего труда.

🔹Вопросы мотивации сотрудников, которые не видят прямого влияния на финансовый результат компании. Часто такие сотрудники ощущают себя менее значимыми, что может снижать их общую мотивацию и продуктивность. Это действительно важный вопрос, над которым топ менеджерам предстоит поработать.
#команда #lifepay #управление

Кто ты, воин?

В рамках “Прямой линии” мне очень понравился вопрос: “А кто такой ТОП? Что подразумевает эта должность и какими качествами обладает занимающий ее человек?”

Хочу поделиться с вами своим взглядом на этот вопрос.

ТОП-менеджер — это воин бизнеса, вооружённый стратегией, лидерскими качествами и готовностью брать на себя ответственность. Он движется к цели, преодолевая преграды и вовлекая свою команду в процесс создания успеха.

Основные задачи и обязанности:

1. Стратегическое планирование: Разработка и реализация долгосрочной стратегии компании.
2. Управление ресурсами: Эффективное распределение финансовых, человеческих и других ресурсов.
3. Контроль и оценка: Мониторинг выполнения поставленных целей и корректировка стратегии при необходимости.

Набор качеств:

1. Лидерские качества: Умение вдохновлять и мотивировать команду на достижение высоких результатов.
2. Стратегическое мышление: Способность видеть общую картину и принимать решения, направленные на долгосрочное развитие компании.
3. Коммуникабельность: Эффективное общение как внутри компании, так и с внешними стейкхолдерами.
4. Ответственность: Готовность брать на себя ответственность за принятые решения и их последствия.
5. Гибкость и адаптивность: Способность быстро адаптироваться к изменяющимся условиям рынка и бизнес-среды

…и, что немаловажно, ТОП-менеджер - это человек, который знает, что, как и зачем делать. Он умеет отделять мух от котлет и фокусироваться на важном, как сам, так и своей команде. Это способность определить приоритетные задачи и сосредоточиться на них, не распыляясь на мелочи.

Именно такие люди способны вести компанию к успеху, создавая не только прибыльный бизнес, но и формируя культуру, в которой каждый сотрудник чувствует свою значимость и вклад в общее дело.
#управление #топменеджмент #lifepay

Я снова в деле.

Я никогда не воспринимал этот канал как обязательство. Это не проект, который нужно довести до конца любой ценой. Это пространство для мыслей, наблюдений и решений, которые требуют осмысления. Делюсь ими тогда, когда есть энергия и желание, а не по расписанию.

В какой-то момент фокус сместился – бизнес требовал максимального вовлечения. Когда я начинал вести канал, мне казалось, что это будет хорошим инструментом, чтобы синхронизироваться с командой, делиться своими мыслями о компании, культуре, вызовах. Но потом я столкнулся с реальностью: объем ответственности оказался настолько большим, что времени на рефлексию просто не оставалось.

Сейчас многое изменилось. Не скажу, что проблем стало меньше – их всегда будет достаточно. Но появилось другое – желание снова фиксировать и осмыслять путь. Интерес к тому, чтобы проговаривать решения и находить в этом новые точки роста.

Поэтому я снова в деле. Дальше – больше.

Я строю бизнес не один. И вот почему это важно

Когда я стал СЕО, я не отдавал себе отчет, во что ввязываюсь. Не понимал всей картины, не знал, с каким объемом пиздеца столкнусь на пути к реализации своих идей и амбиций.

Два разных рынка. Две разные стадии развития бизнесов. Куча нерешенных вопросов. С чего начать?

Первый вопрос, который я задал себе: что я хочу от бизнеса?
Ответ был очевиден – масштаб. Я хочу построить великую компанию.

Но могу ли я один этого добиться? Нет. Масштаб – это всегда про команду.

Сильную команду, которая сможет брать на себя ответственность и двигать бизнес вперед. Но команда без стратегии – просто группа людей в одном офисе. Чтобы она давала результат, нужны три вещи:

📍 Цели. Четкие, амбициозные, понятные. Без этого все превращается в хаос.
📍 Система. Прозрачные процессы и правила игры. Чтобы каждый знал, как принимаются решения и как прийти к результату.
📍 Общий вижен. Люди должны понимать, ради чего они работают и куда мы идем.

Это и стало моим вызовом. Собрать людей, которые смогут не просто выполнять задачи, а разрабатывать стратегию и двигаться синхронно. Построить систему, которая обеспечит предсказуемый рост. Сделать так, чтобы компания работала не только за счет моего контроля, а за счет выстроенных процессов.

Сейчас я четко понимаю: самое важное решение – не стратегия, не продукт, а люди, с которыми ты строишь компанию.

👉 Как ты думаешь, можно ли построить сильный бизнес без сильной команды?

Как понять, кого нанимать?

В прошлом посте я говорил о том, что масштаб – это всегда про команду.

Первый шаг в ее построении – не просто набрать "сильных специалистов", а создать систему, в которой каждый понимает свою роль и отвечает за результат.

Как это сделать?

Главный Файл Должности (ГФД) – мой первый инсайт в управлении людьми.

Это не просто список обязанностей, а инструмент, который:

✅ Формулирует смысл роли. Почему она вообще нужна и какое влияние оказывает на бизнес.
✅ Определяет зону ответственности. Без пересечений, хаоса и размытых ожиданий.
✅ Дает четкие критерии эффективности. Понятные KPI и связи с общими целями компании.
✅ Задает стандарты. Какие навыки и качества критичны, а что можно дорастить.

Что это дает?

📌 Четкость в управлении. Каждый знает, за что отвечает, а пересечения и дублирование исчезают.
📌 Ориентир для роста. Понимание ожиданий и прозрачная система оценки делают развитие прогнозируемым.
📌 Уверенность в команде. Когда роли и задачи распределены правильно, бизнес работает как слаженный механизм.

Сильная команда – это не набор звездных специалистов, а структура, в которой каждый играет свою роль с максимальной эффективностью.

ГФД помогает это выстроить.

👉 А в твоем бизнесе есть четкое понимание, кто за что отвечает? Или все еще "разберёмся по ходу"?

Подписка на результат

Если посмотреть на отношения между компанией и сотрудником со стороны, это похоже на модель подписки.

Компания оформляет подписку на результат, который ожидает от сотрудника. Это не просто набор задач или список обязанностей — это конкретная ценность, которую сотрудник должен принести бизнесу.

Сотрудник, в свою очередь, понимает, какой результат от него ждут. Он знает, за что получает свою «подписку» — вознаграждение. Не за процесс, не за старания, а именно за результат.

И если результат не соответствует ожиданиям, логично, что подписка не продлевается.

Вопрос в другом: действительно ли обе стороны осознают эти условия? Часто компании путают подписку с абонементом в спортзал — платят за присутствие, а не за эффективность. Сотрудники, в свою очередь, могут считать, что достаточно «быть на связи» и делать нечто среднее по рынку.

Но сильные команды строятся иначе. В них есть прозрачная договоренность: «Ты приносишь компании ценность — компания дает тебе ресурсы, развитие и деньги».

Все просто. Или нет?

Чего нет в карте, того нет в пути

Недавно, размышляя о точках роста, я задал себе простой, но критически важный вопрос: где я хочу видеть свой бизнес через пять лет? Каким он станет? Какой след оставит? И внезапно понял — у меня нет четкого ответа.

Тем же вечером я смотрел Алису в стране чудес и наткнулся на знаменитый диалог с Чеширским Котом:

— Скажи, пожалуйста, куда мне идти?
— Это зависит от того, куда ты хочешь попасть.
— Мне все равно…
— Тогда все равно, куда идти.

И вот он, инсайт. Мы точно куда-то идем, но без ориентиров путь превращается в хаотичное движение. Да, можно говорить, что главное — процесс, но если ты строишь бизнес, цель должна быть ясной. Иначе команда теряет фокус, мотивация исчезает, а развитие превращается в бесконечную суету.

Нужны ориентиры. North Star Metric вдохновляет команду, дает смысл действиям, помогает принимать правильные решения. Это не просто KPI или очередной квартальный план — это четкая, измеримая цель, которая определяет направление движения.

Но цели важны не только в бизнесе. Без личного плана жизни невозможно добиться устойчивого успеха. Если не понимать, каким человеком хочешь стать и к каким вершинам стремишься, даже успешный бизнес не принесет удовлетворения. В жизни все работает так же: если нет четкого понимания, к чему идешь, то и приходишь не туда.

В бизнесе — к масштабированию и новым рынкам.
В жизни — к гармонии между работой, семьей и личным развитием.

Почему важно заниматься спортом?

Я занимаюсь спортом 6 дней в неделю: 2 тренировки в зале и 4 на велосипеде. За 2024 год проехал 7,792.4 км и набрал общий набор высоты 42,744 метров – это как пять раз подняться на Эверест. Это не просто цифры – это часы упорного труда, дисциплины и преодоления.

Спорт – это не про мышцы и выносливость. Это про умение добиваться целей. Здесь работают те же принципы, что и в бизнесе, в карьере, в любом деле, требующем долгосрочной стратегии и концентрации.

Какие привычки из спорта помогают в жизни и работе?

Дисциплина. Никто не просит вставать в 5 утра и садиться на велосипед. Но если нужен результат – выбора нет. Так же и в работе: хочешь роста – соблюдай режим, фокусируйся, не ищи оправданий.

Способность работать в долгую. В спорте нет мгновенного результата. Ты тренируешься неделями, месяцами – а эффект видишь спустя время. Так же и в бизнесе: строишь стратегию, выстраиваешь процессы – и только спустя время становится ясно, принесло ли это результат.

Преодоление. Бывают дни, когда тренироваться не хочется вообще. Когда тело сопротивляется, мозг говорит «забей». Но если есть привычка преодолевать себя в спорте, можно делать это и в работе – когда рынок штормит, планы рушатся, а все вокруг советуют остановиться.

Энергия. Долгие дистанции дают не усталость, а заряд. Чем больше двигаешься, тем больше сил. В управлении командой, в принятии решений все устроено так же – если есть внутренняя энергия, можно вести за собой людей, создавать, придумывать новое.

Движение – это жизнь

Самые сильные инсайты приходят именно в моменты нагрузки – когда на 120-м километре дороги остается только ты, велосипед и путь впереди.

Работа, бизнес, личные проекты – это марафон, а не спринт. Если хочешь дойти до финиша, нужна выносливость, дисциплина и сила преодоления.

Спорт этому учит.

Путь к успеху – для сумасшедших и одержимых

Успех – не удачный шанс. Не внезапный прорыв. Это систематическое повторение одних и тех же действий, пока они не дадут результат. Долгая, монотонная, изнуряющая работа. Долбежка одного и того же, снова и снова.

Большинство людей не выдержат. Они бросят, когда станет тяжело, когда прогресса не видно, когда появится соблазн свернуть. Они скажут: Зачем? Настоящие – не спрашивают. Они просто продолжают.

Великие спортсмены не просто тренируются. Они повторяют одно и то же движение тысячи раз, пока тело не станет машиной. Великие предприниматели не просто запускают бизнес. Они терпят десятки провалов, прежде чем одна попытка сработает.

Люди видят финальные сцены – успех, признание, рост. Но не видят тысячи часов однообразной работы, сомнений, моментов, когда все рушилось. Не видят, как ты долбил в одну точку, пока не пробил.

Настоящий успех – для тех, кто не может иначе. Для тех, кто делает свое дело каждый день, даже если нет быстрых результатов. Кто фанатично оттачивает свое мастерство, когда другие уже сдались.

Ты или в игре – или ты никто.

Невозможно — это всего лишь слово

Что, если бы вам сказали, что через 50 лет на месте песка и жары появится город будущего? Что здесь будут самые высокие небоскребы, крупнейший хаб для бизнеса, туризма и технологий? Вы бы поверили?

Сегодня Дубай — символ прогресса. Но еще несколько десятилетий назад здесь не было ничего. Ни дорог, ни инфраструктуры, ни индустрии. Только раскаленная пустыня.

Когда шейхи объявили, что построят мегаполис мирового уровня, им говорили: Это невозможно!
— Никто не будет жить в пустыне.
— Бизнес сюда не придет.
— Здесь никогда не будет технологий.

Но нашлись те, кто не согласился с этим. Они не слушали скептиков, не искали оправданий, а просто сделали.

Мохаммед ибн Рашид Аль Мактум сказал:

У нас, в ОАЭ, нет такого слова, как “невозможно”; оно отсутствует в нашем лексиконе. Такое слово употребляют ленивые и слабые — те, кто боится трудностей и прогресса. Когда человек сомневается в своем потенциале и способностях и теряет уверенность в себе, он теряет компас, ведущий к успеху и совершенству, и в итоге не достигает цели.

Любая великая идея в начале кажется невозможной. Просто кто-то соглашается с этим и останавливается. А кто-то берет и делает.

Вопрос в том, на какой стороне хотите быть вы? Среди тех, кто говорит невозможно, или среди тех, кто доказывает обратное?

Канал «Большинство не правы» — зачем он?

Меня зовут Артем Зарубенко. Я много лет строю и развиваю бизнес в сфере финтех. Здесь не будет красивых цитат и поверхностной мотивации — только практика, ошибки, выводы и честный взгляд на жизнь без иллюзий.

Пишу о том, что проверил на своем опыте. Для своей команды — чтобы двигаться в одном направлении. И просто для тех, кто не готов останавливаться и хочет развиваться.

Здесь про стратегию, команду, дисциплину и личный рост. Иногда про спорт, жизнь и то, что заряжает лично меня.

Если тебе важно двигаться вперед и видеть жизнь без иллюзий — оставайся.

Я часто пишу про бизнес, команду, личную эффективность. Но сегодня хочу иначе — про то, что обычно остается за кадром, но без чего все остальное теряет смысл.

Когда я принял решение начать с нуля в другой стране и запустить амбициозный проект, это не было только моим решением. Мы приняли его вместе с женой. Она сделала то, на что способны немногие: оставила работу, дом, привычную среду, друзей — и отправилась со мной в неизвестность.

Она не просто переехала. Она стала моей опорой, взяв на себя все, что могло отвлекать меня от главного. Благодаря ей я могу принимать сложные решения, работать без оглядки и рисковать, зная, что дома меня всегда ждут забота и понимание, а не хаос и давление.

И это не сентиментальность. Это реальность. Можно быть сильным, рациональным и стратегичным, но если рядом нет человека, который верит в тебя даже тогда, когда ты сам сомневаешься — все остальное просто рассыпается.

Бизнес — это марафон, а не спринт. И без крепкого тыла этот марафон невозможно выиграть.

Берегите тех, кто рядом. Они — ваш главный ресурс и настоящая сила.