Прошла неделя после велочелленджа "Coast to Coast", и я сохранил некоторые моменты в видео, которыми хочу с вами поделиться. Надеюсь, вам понравится!

Утром, собираясь в бизнес трип, понял как буду скучать по семье.
Поймал себя на мысли, как моя жизнь изменилась с появлением ребенка. Внезапно я осознал, что больше не являюсь центром своей Вселенной, и что главной фигурой в ней стала моя дочь.
Мой малыш научил меня видеть мир под новым углом, обучил меня нежности, любви и заботе.

Пример, который я демонстрирую своему ребенку через действия, гораздо значимее слов. К тому же, ребенок способствует развитию моих способностей к принятию и терпению. Ведь воспитание – это процесс, насыщенный как моментами радости, так и испытаниями.

Вложение времени и любви в своего ребенка – это самые ценные инвестиции. И самое удивительное – рядом с ним я снова могу позволить себе быть ребенком, радоваться мелочам, исследовать мир.

Эти уроки бесценны не только в семье, но и в бизнесе. Они научили меня быть лучшим лидером, партнёром, и просто человеком. И да, ребенок действительно меняет жизнь к лучшему. Это самое великолепное, что со мной когда-либо происходило.

#семья

Мотивация — совсем не про деньги

Недавно я обсуждал с партнером нечто очень важное — вопрос мотивации и драйва в нашей компании. С каждым днём мы становимся всё крупнее и развиваемся быстрее. Количество сотрудников, рынков, на которых мы работаем, наших клиентов и предлагаемых продуктов постоянно растёт, и это действительно вдохновляет.

Однако перед нами встаёт критический вопрос: как нам сохранить тот энтузиазм, драйв и уровень мотивации, который был у нас, когда мы только начинали? Когда мы были маленькой командой, с ограниченными ресурсами и ещё не до конца проверенной бизнес-моделью.

Мы стремимся собирать вокруг себя людей, которые разделяют наши ценности и идеалы. И хотя деньги играют важную роль в современном мире и важны для каждого, стоит признать, что денежная мотивация не может быть полноценной без мотивации созидания, без ценностной мотивации. Зачастую значение денег переоценивают, забывая о смыслах, которые придают нашей работе истинную ценность. И без этих смыслов не будет энергии для движения вперёд, как и без денег.

Для нас гораздо важнее, чтобы наша команда была сфокусирована на ценностях нашего продукта и реальной помощи, которую мы можем предложить нашим клиентам. Понимание того, что наш труд действительно делает жизнь сотен тысяч предпринимателей лучше, мотивирует меня гораздо больше, чем любые деньги. Мы хотим показать нашим клиентам, что мы заботимся о них, что наша работа — это не просто бизнес, но и возможность сделать мир немного лучше.

В конце концов, именно наши клиенты и их доверие делают нашу компанию тем, чем она является сегодня.

#управление #смыслы

Не судите по оценкам

В последнее время часто задумываюсь о том, насколько наша система образования поощряет действительно умных и талантливых ребят, а не просто послушных и удобных. И чем больше я размышляю об этом, тем больше убеждаюсь, что школьные оценки далеко не всегда отражают реальные знания и потенциал ученика.

Давайте посмотрим правде в глаза: отличники в школе — это часто не самые умные, а самые послушные. Те, кто безукоризненно следует правилам, не высовывается и не перечит учителям. Но жизнь показывает, что именно дерзкие, смелые, готовые нарушать правила личности чаще всего добиваются успеха. Судьба любит тех, кто не боится рисковать и идти своим путем.

Тройка в дневнике — это не всегда оценка знаний, это иногда оценка строптивости. И парадоксально, но именно эти "троечники" порой становятся лидерами и новаторами в реальной жизни. Потому что они привыкли мыслить нестандартно, не бояться вызовов и отстаивать свое мнение. Конечно, чрезмерная дерзость без знаний и навыков может привести и к печальным последствиям. Но в целом, умение не слепо следовать системе, а гибко использовать ее — это неоценимое качество.

При этом я не призываю полностью отрицать послушание и дисциплину. Это тоже важные навыки, без которых сложно достичь по-настоящему больших высот. Мы живем в обществе, и умение работать в команде, уважать иерархию, находить компромиссы — это основа для многих достижений. Просто одного послушания недостаточно для прорыва, нужна еще и искра, нестандартность мышления.

Так что не спешите судить об уме и перспективах человека только по школьным оценкам. Самые интересные и многообещающие личности часто раскрываются уже за пределами класса. А система образования пока, к сожалению, больше поощряет стандартность, а не уникальность. Но я верю, что постепенно это будет меняться, и мы научимся ценить в детях не только исполнительность, но и смелость мысли, творческий потенциал. Ведь именно за такими качествами — будущее!

#дети #успех

Мои соболезнования семьям погибших и пострадавших в результате трагедии этой ночи в Москве. В такие моменты особенно важно оставаться едиными, беречь себя и окружающих. Обнимите своих близких и не забывайте о взаимопомощи. Вместе мы сильнее.

Бизнес: удел бунтарей или умников?

В нашем обществе принято считать, что успешный бизнес — это удел умных и образованных людей. Мол, чтобы преуспеть в предпринимательстве, нужно быть чуть ли не гением, закончить престижный вуз и иметь энциклопедические знания. Но так ли это на самом деле?

Я убежден, что настоящие умники идут не в бизнес, а в науку. Потому что наука — это про чистый интеллект, про углубление в тему, про долгий и кропотливый поиск истины. А бизнес... Бизнес — это во многом про бунтарство, самостоятельность, тщеславие и амбициозность. Про желание идти против системы, создавать свои правила, доказывать миру свою исключительность.

Посмотрите на истории успеха великих предпринимателей. Многие из них были не отличниками, а скорее "хулиганами" — и в школе, и в жизни. Они не боялись рисковать, спорить с авторитетами, идти нехожеными тропами. Именно эта внутренняя свобода и дерзость помогли им построить империи и изменить мир.

Но есть в этом и опасная сторона. Те же самые качества — протест, амбиции, бесстрашие — при неблагоприятном стечении обстоятельств могут привести человека и на самое дно общества. Грань между гением и безумцем, миллиардером и бомжом под мостом порой очень тонка. И удержаться на правильной стороне этой грани — великое искусство.

Для меня лично выбор в пользу бизнеса был естественным и безальтернативным. Я всегда чувствовал в себе этот бунтарский дух, желание идти своим путем и доказывать, что я чего-то стою. Конечно, были моменты сомнений и страха. Но я научился направлять свою энергию в созидательное русло, не разрушая себя и мир вокруг.

Так что если вы чувствуете в себе эту искру предпринимательства, этот вызов устоям — не бойтесь ее в себе! Но помните о балансе и ответственности. Стремитесь не просто бунтовать, а создавать новое, улучшать мир вокруг себя. И тогда ваши амбиции и смелость приведут вас к успеху, а не на обочину жизни.

#успех

Надо ли транслировать смыслы компании каждому сотруднику

Сейчас очень много обсуждают вопрос, как работать со смыслами в компании. Нужно ли их доносить до каждого сотрудника, повторять, встраивать в различные бизнес-активности, тим-билдинги и т.д.

Мне близка точка зрения, что при подборе людей в компанию, важно смотреть не только на харды и софты, но и на ценности кандидата. Если человек подходит компании по ценностям, то смыслы в своей работе он должен уже найти сам. Это его личная ответственность.

То, что для нас — меня, ключевых партнеров, является смыслами, смыслами для всей компании, мы транслируем. Но смысл для себя каждый должен найти самостоятельно, потому что мы работаем со взрослыми людьми. Хочется, чтобы на тему таких вещей они подумали сами, сами порефлексировали и присвоили себе результат.
#управление

Задумайтесь: внутри каждого зернышка заложено дерево!

Воспитывать детей бесполезно. Более того, я считаю, что дети приходят в нашу жизнь, чтобы воспитать нас, взрослых. Они наблюдают за нами и потом воспроизводят наши же паттерны. Позитивные или негативные — это уже вопрос к родителям)

Большую часть программного обеспечения мы уже заложили в генетический код своего ребенка. Теперь необходимо помогать им раскрывать свой потенциал, через свободу слова, тела и разума.

Одна из важнейших задач — помочь своему ребенку научиться слушать свое тело и эмоции. Не имеет значения, сын у вас или дочь, но нельзя запрещать ребенку, например, плакать, если ему грустно. Или выражать агрессию, если его обидели. Наша задача — научить детей правильно выражать эмоции и не быть их рабом.

Также важно развивать уверенность в нём и право на собственное мнение. Это может быть сложно, когда вы — родитель с почти неограниченной властью. Велик соблазн сказать: «Делай, как я говорю, и не рассуждай!» Но как тогда ребёнок научится думать самостоятельно, рассуждать и принимать решения?

Ну и конечно же дать ему то образование, которое поддержит потенциал ребёнка и поможет ему его реализовать.

Бережно охранять и не мешать. Дать право выбора, а не навязывать!
#дети

Стремление всегда нравиться — не всегда полезно.

В повседневной жизни многие из нас часто озабочены тем, что о них подумают окружающие. Иногда именно мысль: «а что обо мне подумают?» становится основным критерием для принятия того или иного решения.

Давайте зададимся вопросом: не является ли это стремление одним из глобальных заблуждений человечества? В погоне за одобрением, мы часто скрываем свое истинное "Я", теряя из виду свою уникальность и индивидуальность.

Предлагаю вам мысленно отпустить этот «тормоз» и активно нажать на «газ». Переходите от бесконечных размышлений к смелым и решительным действиям! Делайте шаги навстречу своим мечтам и целям, не оглядываясь на возможное неодобрение со стороны. Ваша жизнь — это путь, который вы прокладываете сами, и только вы являетесь главным архитектором своего счастья и благополучия.

Начните радоваться каждому моменту, наслаждаясь процессом создания жизни, которую вы желаете. Помните, что вы пришли в этот мир не для того, чтобы соответствовать ожиданиям других, а чтобы жить полноценно, воплощая в реальность свои самые смелые мечты.

Задумайтесь, насколько важно для вас завоевывать одобрение? Возможно, пришло время переосмыслить эту потребность и найти баланс между желанием быть принятым и стремлением оставаться верным себе. Ведь истинное счастье и самоуважение проистекают из гармонии с собственными убеждениями и ценностями, а не из внешнего одобрения.

Давайте вместе искать путь к собственному "Я", учась ценить себя и свои желания. Только так мы сможем достичь настоящего внутреннего спокойствия и удовлетворения от жизни.
#смыслы

Стоит ли тратить время на подбор по ценностям

На предыдущий пост пришел комментарий:

"Если набирать людей по ценностям, обсуждать смыслы, то подбор займет гораздо больше времени."

Про найм команд я уже писал в целом, но если смотреть прицельно, то я думаю, что совпадение по ценностям — это один из основных факторов в принятии решения. Да, важную роль для нас играют харды и софты, но и ценности — не меньшую.

Однозначно это расширяет воронку и увеличивает срок подбора. Но, ошибки в найме дорого обходятся: затраты на поиск, время на адаптацию и обучение, задействование ресурсов тех, кто занимается обучением и введением в должность, не говоря уже о потерянных возможностях и влиянии на командную динамику.

Мы осознаем вызовы современного рынка труда и стремимся находить и привлекать таланты, которые разделяют наши ценности и видение, даже если это требует больше времени и ресурсов. Потому что верим, что долгосрочная ценность таких сотрудников для компании намного превышает краткосрочные затраты на их поиск и интеграцию.
#найм #управление

Главные цели: как найти свой путь и не сдаваться

Путь к успеху начинается с простого вопроса: чего я хочу? Но чтобы найти истинные цели, я всегда задаю себе уточняющие вопросы: «Чтобы что? Чтобы что? Чтобы что?» Если я не могу ответить на них, значит, это не моя настоящая цель. Но если на третий вопрос я получаю удовлетворяющий меня ответ, то смело беру это желание в работу.

Базовые потребности

В основе моей системы целеполагания лежат четыре простых и в то же время фундаментальных потребности:

🔹 Быть здоровым
🔹 Чувствовать себя в безопасности
🔹 Быть счастливым отцом и супругом
🔹 Реализовать свой потенциал и получить признание

Здоровье - фундамент успеха

Здоровье - это основа всего. Если вы нездоровы, ни о каких мечтах и целях не может быть и речи. Для меня забота о здоровье - это правильное питание, регулярные чек-апы и, конечно же, спорт. Тренажерный зал, велоспорт, вейксерф - это не только поддержка иммунитета, но и мощный заряд энергии.

Безопасность и финансовая стабильность

Безопасность для меня - это определенный уровень качества жизни, свобода передвижения, наличие собственного жилья и, конечно, капитал, который позволит сохранить привычный образ жизни, когда я решу остановиться и перестать работать. Да, эта цель про деньги, и я не вижу в этом ничего постыдного.

Реализация потенциала и признание

Это более сложная цель, ведь стать успешным предпринимателем и лидером недостаточно иметь только видение, мотивацию и идеи. Работая в найме, я чувствовал себя львом в клетке - именно это чувство подтолкнуло меня к предпринимательству. Но один в поле не воин: важно уметь формировать, мотивировать и направлять команду, а это под силу не каждому.

Счастливая семья - моя опора и источник сил

Семья - это то, что поддерживает меня и наполняет жизнь смыслом. Мой ребенок - это часть меня, и я надеюсь стать для него главным примером, который поможет ему принимать взвешенные решения и осознанно идти к своим истинным желаниям. А моя супруга - моя муза, самый близкий человек, который знает меня лучше всех, поддерживает и направляет. Без счастливой семьи всё остальное не имеет значения.

Привычки - путь к цели

Недавно я дополнил свою систему целеполагания идеями из книги «Атомные привычки». Суть в том, чтобы внедрять полезные привычки через личную идентификацию. Вот некоторые из моих:

🔹 Я - человек, который занимается спортом
🔹 Я - человек, который ведет здоровый образ жизни
🔹 Я - человек, который является лидером
🔹 Я - человек, который учится новому

Такой подход помогает мне фокусироваться на полезных привычках и постепенно, шаг за шагом, двигаться к своим глобальным целям.

Не сдавайся!

Оглядываясь назад, я понимаю, что прошел большой путь, чтобы выработать эту систему. И главное, что я осознал: нельзя сдаваться. Это твоя жизнь и только ты пишешь ее историю. Ставь цели, развивай полезные привычки, фокусируйся на действительно важном - и у тебя все получится.

#целеполагание #смыслжизни #саморазвитие

Про загруженных детей

Сейчас стало очень популярным загружать детей по максимуму: много репетиторов, дополнительных занятий, спорт, музыка, танцы. Согласно статистике, в среднем у современного школьника 5-7 часов в неделю уходит на секции и кружки, помимо основной учебы.

С одной стороны, это может быть полезно. Когда ребенок с детства привыкает к высокому темпу жизни, ему будет легче поддерживать интенсивный рабочий ритм во взрослом возрасте. Будем честны, для достижения серьезных результатов в жизни нужен упорный труд, и детей важно к этому готовить. Кроме того, разностороннее развитие и дополнительные занятия нужны, чтобы родители могли меньше времени тратить на помощь с уроками, а больше - на качественное общение с ребенком.

Но с другой стороны, сейчас у многих детей, на мой взгляд, слишком высокая плотность занятости. Недавно я узнал про восьмилетнего ребенка, у которого 13 часов в неделю одних только дополнительных занятий! Неудивительно, что словосочетание "очень плотный график" уже есть в его лексиконе.

Мне кажется, что это перебор. Дети полноценно развиваются только когда у них есть время на отдых и свободную игру. Им нужно пространство, чтобы фантазировать, придумывать, творить. Развитие - это не только кружки и секции.

Когда у ребенка совсем нет передышки, он так измотан бешеным ритмом жизни, что порой единственный шанс отдохнуть - это заболеть. Неслучайно многие дети начинают часто болеть при перегрузках. Организм берет тайм-аут единственным доступным способом.

На мой взгляд, залог гармоничного развития ребенка - в балансе занятий, отдыха и игры, а также в учете его личных особенностей, желаний и способностей. Универсальных рецептов тут нет. Кому-то для счастья достаточно одного кружка, а кто-то комфортно чувствует себя и с пятью. Главное - внимательно относиться к состоянию ребенка и его истинным потребностям.

Перефразируя известное выражение, развитие у детей, как и у взрослых, происходит не во время "соревнований", а во время "тренировок". Нескончаемые секции, жесткие дедлайны, спешка - это про хаос и выжимание сил, а не про спокойный рост и совершенствование навыков.
#дети

Горжусь своей командой!

Сегодня я хочу поделиться с вами нашими планами и приоритетами на 2024 год.

В стратегии на 2024 год мы поставили приоритетом фокус на людях и на вовлеченности сотрудников в работу и результаты компании. Что это для нас значит:

🔹 Во-первых, мы — открытая и честная компания, в которой люди доверяют друг другу и верят в общее дело. Мы всегда готовы к диалогу с сотрудником по любому вопросу.

🔹 Во-вторых, мы создаем крутые продукты и высокого уровня сервис для наших клиентов. Мы держим в уме их потребности и боли и ориентируем на это нашу работу.

🔹 В-третьих, мы стремимся к высоким результатам и постоянно повышаем продуктивность. Это тоже про людей: про их результаты и вклад в общее дело.

🔹 В-четвертых, мы признаем то, что мы все ошибаемся. Мы не боимся своих ошибок, а говорим о них и учимся на них.

Говоря о вовлеченности сотрудников, мы используем целый ряд подходов:

🔹 Создаем коммьюнити, развиваем менторство, инвестируем в наших людей.

🔹 Привлекаем сотрудников к участию в конференциях и профильных выставках, написанию статей. Это дает и самим людям почувствовать свой вклад, и повышает узнаваемость компании для внешнего рынка труда.

🔹 Закрепляем за каждым работником его личную ответственность за те процессы и функции, которые входят в его обязанность. Да, не просто что-то сделал за день, а проверил, в каком качестве, в какие сроки.

🔹 Доносим до сотрудников ценности компании, истории успеха, обязательно обозначаем ожидания от вклада каждого в общее дело.

Это все не просто декларация, заявленная в стратегии, но и ежедневная реальность нашей компании.
Я в это верю.

А что вы думаете о таком подходе?
#управление #lifepay

Как мы ставим цели в LIFE PAY

Изначально в компании была разрозненная система целеполагания: каждый планировал, как умел. Не было общего формата и каких-то шаблонов. У каждой команды были свои презентации, не связанные между собой. Конечно, мы понимали, что без единого инструмента здорового активного роста добиться мы не сможем.

OKR (Objectives and Key Results) — это система целеполагания, которая помогает компаниям сфокусироваться на достижении ключевых целей и результатов. ОКРы позволяют создать ясные и конкретные цели для сотрудников, а также оценить их достижение.

В нашей компании мы начали внедрять систему ОКР на основе обучения топ команды и собственного опыта. Вначале было непросто — ОКРы не были связаны с реальными планами, многие сотрудники не понимали, как они связаны с их личными целями. Поэтому при первом подходе потеряли интерес. Однако мы не сдались и продолжили работать над улучшением процесса, т.к. верили в то, что ОКР поможет нам в достижении наших целей.

В чем были наши основные ошибки:

🔹 Мы путали цели и критерии достижения целей — писали в «О» то, что надо было писать в «КР». И долго доходили до того, чтобы понять и исправить.
🔹 Мы не делали мониторинги ОКР. а когда делали не готовились к ним, не обновляли дашборд.
🔹 Мы неправильно подходили к вопросу постановки целей: ставили больше 5 целей, выбирали недостаточно амбициозные цели, спускали их сверху, а не прорабатывали вместе с сотрудниками.
🔹 Мы не связывали ОКР с конкретными действиям и планами
🔹 Мы начали интегрировать такой инструмент без консультанта, что приводило к тому что мы набивали шишки там где можно их было обойти. А еще мы не обучили всех вовлеченных в достижении ОКР сотрудников

Что мы сделали? Ответили на самые распространенные вопросы и возражения про ОКР:

🔹 Чем не устроили привычные KPI?
Тем, что KPI не фокусируют всю компанию, а скорее наоборот: фокусируют сотрудника/отдел на личных целях. С этим у нас проблем не было, нам хотелось как раз фокуса на общих задачах.

🔹 Завязаны выполнение ОКР на бонусы/финансы или нет?
Мы стараемся отвязывать, как это рекомендует сам фреймворк ОКР. Т.к. ОКР прежде всего нацелен на достижение супер-амбициозных целей, а при таком фокусе и при таких целях материальная мотивация становится на первое место, что мешает проявлять смелость и инициативность.

В результате работы по внедрению ОКР мы смогли синхронизироваться, создать единый документ, начать говорить о бизнес метриках. Теперь у нас есть хороший инструмент, на котором можно отталкиваться при формировании планов и достижении поставленных целей.
#управление #команда #lifepay

Про совещания

Я уже про них писал.
Для меня некачественные, ненужные встречи — это пожиратели времени.

Нашел вот такой калькулятор встреч, который позволит вам посчитать, сколько стоит встреча в вашем случае.
Но нужно учитывать, что это — не окончательная стоимость.

Еще нужно учитывать, что компания теряет деньги и место на рынке, когда топ-менеджеры, ключевые сотрудники тратят время на встречи, а не на развитие, поиск доработки продукта, лучших решений.

Поэтому я уверен, что внимание к календарю — это must, основа. Хочется, чтобы над этим работала вся управленческая команда.
#управление

К посту про OKR получил хороший вопрос:

1) Можешь рассказать про мониторинги ОКРов — какие должны быть, чтобы было эффективно?
2) В чем именно помогает консультант по ОКРам?
3) Что должно происходить, если ОКРы не достигаются командой?

Для эффективного мониторинга OKR важно:
🔹 Установить регулярную отчетность о прогрессе (например, еженедельную или ежемесячную).
🔹 Проводить ретроспективы по итогам каждого цикла OKR для анализа достижений, извлеченных уроков и областей для улучшения.
🔹 Связать OKR с регулярными процессами в компании, такими как планирование, постановка задач и оценка эффективности.
🔹 Признавать успехи команд и отдельных сотрудников в достижении OKR.

Какие решения для повышения эффективного мониторинга OKR мы предпринимали, учитывая сложности, с которыми столкнулась наша команда.

Вовлеченность команды
🔹 Провели обучающие сессии, чтобы объяснить ценность и преимущества использования OKR. Показали, как этот инструмент может помочь в достижении целей и улучшении результатов.
🔹 Привлекли топ-менеджмент для поддержки внедрения OKR. Их вовлеченность и пример мотивируют остальных членов команды.
🔹 Назначили ответственных за OKR в каждой команде, которые помогают с внедрением и мониторингом.

Написание и обновление метрик
🔹 Установили четкие сроки для написания и обновления метрик. Регулярно напоминаем о необходимости их заполнения.
🔹 Предоставили шаблоны для написания метрик, чтобы упростить процесс и обеспечить единообразие.
🔹 Проводим регулярные встречи по обсуждению прогресса и обновлению метрик.

Доступность метрик
🔹 Создали единую систему для хранения и отслеживания метрик, чтобы они были легко доступны для всех заинтересованных сторон.
🔹 Автоматизируем сбор данных, где это возможно, чтобы снизить трудозатраты на ручной ввод.
🔹 Визуализировали метрики с помощью дашбордов, чтобы сделать их более наглядными и легкими для восприятия.

Для нас OKR это про прорывы и достижение Nord Star Metric (NSM). Мало компаний, которые на 100% достигают поставленных целей, т.к. эти цели должны быть супер амбициозными. И я считаю, что те компании, которые выполняют цели на 100% неправильно используют инструмент. Мы лично для себя определили, что планка в 70% выполнения считается супер результатом.

Главное — создать безопасную среду, в которой команды могут ставить амбициозные цели, экспериментировать и учиться на своем опыте. Фокус должен быть на постоянном совершенствовании, а не на наказании за неудачи. Регулярное празднование успехов и признание усилий будет мотивировать команду стремиться к еще большим достижениям в будущем.

Про привлечение спецов
На своем примере мы наблюдали, как после обучения мы по-разному понимали терминологии и некоторые правила. Это замедляло внедрение нового инструмента, а тем более мешало правильному информированию команды. Поэтому мой ответ зачем нужен внешний спец: для ускорения и оптимизации процесса внедрения этой методологии.
#управление #команда #lifepay

Про отдых

Я много лет ходил в отпуск, и при этом постоянно оставался на связи, подключался к решению каких-то вопросов, которые на тот момент считал важными и срочными. Я был уверен, что это — моя ответственность, обязанность отвечать на них, даже если я — в отпуске.

В таких ситуациях ты не просто отвечаешь на вопрос, ты начинаешь погружаться в эту тему, думать про процессы, задачи, проблемы, а в результате — не получается качественно отдыхать.

Сейчас, с ростом ответственности и увеличением дополнительных задач, я принял решение научиться отдыхать. В идеале — это планировать отдых на день, на неделю, год. Пока не все еще складывается, как хотелось бы, но в этот отпуск у меня получилось не подключаться к рабочим вопросам, не отвечать на рабочие сообщения.

И это — совершенно другой уровень отдыха, где действительно есть ощущения, что перезагрузился. Для меня это важно не только, чтобы провести качественно время с близкими, но и реально отдохнуть.

🔹 Первое, что делает усталость — это убирает возможность решать действительно важные стратегические задачи, и тогда уходишь в операционку, а не в сложные/важные /стратегические задачи, которые дадут рост бизнесу
🔹 Тратишь больше сил на борьбу с усталостью, и это время тоже оказывается не очень качественным. Борьба с усталостью отнимает силы, а не прибавляет их.

Нужно себя тренировать, чтобы уметь отдыхать качественно. Умение отдыхать необходимо, чтобы иметь возможность — внутренние ресурсы — добиваться желаемого.
Такое умение, на мой взгляд, также показывает уровень управленца.
#управлениесобой