«Прыгнуть посередине озера»: как я научился плавать.
Продолжение про смелость.
Это история про то, как я научился плавать. В детстве я часто проводил лето в деревне у бабушки. Там мы с друзьями ходили на озеро и речку купаться.
В выходные приезжали родители, и с ними иногда приезжал дядя, который хорошо плавал. У речки, на которой мы отдыхали, берега сильно различались. На нашей стороне было больше земли и травы, а на той стороне был песок, который так и манил.
Увы, я понимал, что не могу сам туда добраться, потому что плавать я не умел.
Я попросил дядю помочь мне переплыть на другую сторону, и он согласился. Я зацепился за его плечи – и мы поплыли.
Посередине реки он ушел под воду, а мне ничего не оставалось, кроме как научиться плавать.
Я понимал: либо поплыву, либо утону.
Конечно, это жесткий пример, но думаю, он неплохо раскрывает тему про смелость и про то, что нужно побороть страх, чтобы начать развивать свои способности и таланты.
#смелость #личныйопыт
Продолжение про смелость.
Это история про то, как я научился плавать. В детстве я часто проводил лето в деревне у бабушки. Там мы с друзьями ходили на озеро и речку купаться.
В выходные приезжали родители, и с ними иногда приезжал дядя, который хорошо плавал. У речки, на которой мы отдыхали, берега сильно различались. На нашей стороне было больше земли и травы, а на той стороне был песок, который так и манил.
Увы, я понимал, что не могу сам туда добраться, потому что плавать я не умел.
Я попросил дядю помочь мне переплыть на другую сторону, и он согласился. Я зацепился за его плечи – и мы поплыли.
Посередине реки он ушел под воду, а мне ничего не оставалось, кроме как научиться плавать.
Я понимал: либо поплыву, либо утону.
Конечно, это жесткий пример, но думаю, он неплохо раскрывает тему про смелость и про то, что нужно побороть страх, чтобы начать развивать свои способности и таланты.
#смелость #личныйопыт
🔥31❤7👍4
Внутренняя дисциплина.
Многие воспринимают дисциплину как насилие над собой.
Само по себе слово «дисциплина» звучит раздражающе, как и слово «должен».
Я помню в детстве установку: «ты должен быть дисциплинированным, вести себя хорошо».
Мне это часто говорили в школе и родители. И тогда я воспринимал это как ограничение моей свободы.
Как то, что ограничивает меня, мою волю и мои желания.
Но я думаю, что все это – социальный шаблон.
На самом деле, дисциплина – это главные инструмент, который обеспечивает нашу свободу.
И именно свободу в области управления временем.
Многие считают, что мы являемся рабами времени, и что течет время само по себе и им невозможно управлять.
Я часто встречаю пример, когда сотрудники, коллеги говорят: «неделя пролетела, как один день». Они с ужасом понимают, что не успели выполнить задачи, которые планировать выполнить на неделе, и впопыхах пытаются завершить их в пятницу.
Когда у человека нет внутренней дисциплины, он не чувствует время, и время пролетает незаметно. Человек не ощущает результата от того времени, которое прошло.
Если человек планирует и следует за своим планом, то он находится вне времени.
Тогда он сможет получать энергию и уверенность от самого себя, потому что он успевает все, что запланировал.
Успевает получить удовольствие от жизни, заработать деньги, провести время с семьей и детьми, отдыхать.
Это не означает, что надо быть роботом и жить по расписанию.
График всегда должен быть гибким, его можно менять, так как тебе захочется.
Но когда вокруг турбулентный хаос, его всегда можно обуздать с помощью инструмента внутренней дисциплины.
Я думаю, что когда есть внутренний порядок и внутренняя дисциплина, то люди вокруг замечают это, начинают тебе доверять, потому что они знают, что ты – порядочный человек, что если ты дал слово, то ты его обязательно сдержишь.
Это в целом играет на тебя, потому что на доверии ты получишь и крутые проекты в том числе.
Так что, дисциплина – это не инструмент насилия, а главный инструмент освобождения себя от бремени времени.
#управляйсобой #дисциплина
#личныйопыт
Многие воспринимают дисциплину как насилие над собой.
Само по себе слово «дисциплина» звучит раздражающе, как и слово «должен».
Я помню в детстве установку: «ты должен быть дисциплинированным, вести себя хорошо».
Мне это часто говорили в школе и родители. И тогда я воспринимал это как ограничение моей свободы.
Как то, что ограничивает меня, мою волю и мои желания.
Но я думаю, что все это – социальный шаблон.
На самом деле, дисциплина – это главные инструмент, который обеспечивает нашу свободу.
И именно свободу в области управления временем.
Многие считают, что мы являемся рабами времени, и что течет время само по себе и им невозможно управлять.
Я часто встречаю пример, когда сотрудники, коллеги говорят: «неделя пролетела, как один день». Они с ужасом понимают, что не успели выполнить задачи, которые планировать выполнить на неделе, и впопыхах пытаются завершить их в пятницу.
Когда у человека нет внутренней дисциплины, он не чувствует время, и время пролетает незаметно. Человек не ощущает результата от того времени, которое прошло.
Если человек планирует и следует за своим планом, то он находится вне времени.
Тогда он сможет получать энергию и уверенность от самого себя, потому что он успевает все, что запланировал.
Успевает получить удовольствие от жизни, заработать деньги, провести время с семьей и детьми, отдыхать.
Это не означает, что надо быть роботом и жить по расписанию.
График всегда должен быть гибким, его можно менять, так как тебе захочется.
Но когда вокруг турбулентный хаос, его всегда можно обуздать с помощью инструмента внутренней дисциплины.
Я думаю, что когда есть внутренний порядок и внутренняя дисциплина, то люди вокруг замечают это, начинают тебе доверять, потому что они знают, что ты – порядочный человек, что если ты дал слово, то ты его обязательно сдержишь.
Это в целом играет на тебя, потому что на доверии ты получишь и крутые проекты в том числе.
Так что, дисциплина – это не инструмент насилия, а главный инструмент освобождения себя от бремени времени.
#управляйсобой #дисциплина
#личныйопыт
👍39❤16🔥16
Мой подход к конкуренции
Конкуренция – это двигатель прогресса.
Это факт.
Для бизнеса всегда хорошо, когда на рынке есть конкурент, который не позволяет твоему бизнесу замедлиться.
Я считаю, что и в личном развитии важна и даже необходима конкуренция!
Но зачастую люди пытаются конкурировать с кем-то, но всегда найдутся, те, кто моложе, умнее, успешнее, быстрее, сильнее и так далее.
При такой конкуренции появляется зависть к тем, кто добился большего. Такая конкуренция, зачастую, приносит только стресс и разочарование в любом личном успехе.
Конкурировать нужно только с самим собой, потому что легче отслеживать рост. Это может быть экспертиза, спорт, знание языков, количество стран и так далее. Такая конкуренция более эффективна, позитивна и разнообразна. Она более показательна, чем конкуренция с другими.
Если я иду в зал, то люди, которые быстрее меня похудели или жмут больший вес совершенно меня не демотивируют. Ведь я не конкурирую с ними. Наоборот, для меня это подтверждение того, что мои цели достижимы и я на верном пути.
Благодаря такому подходу к конкуренции, моя жизнь стала намного позитивнее, а прогресс стал быстрее, чем раньше.
Каждый год я стараюсь выбирать для себя точки собственного роста: выбираю направление для личных улучшений, фиксирую текущий уровень по этим направлениям, а спустя год сравниваю себя с прошлогодним.
Становитесь лучшей версией себя.
#управлениесобой
Конкуренция – это двигатель прогресса.
Это факт.
Для бизнеса всегда хорошо, когда на рынке есть конкурент, который не позволяет твоему бизнесу замедлиться.
Я считаю, что и в личном развитии важна и даже необходима конкуренция!
Но зачастую люди пытаются конкурировать с кем-то, но всегда найдутся, те, кто моложе, умнее, успешнее, быстрее, сильнее и так далее.
При такой конкуренции появляется зависть к тем, кто добился большего. Такая конкуренция, зачастую, приносит только стресс и разочарование в любом личном успехе.
Конкурировать нужно только с самим собой, потому что легче отслеживать рост. Это может быть экспертиза, спорт, знание языков, количество стран и так далее. Такая конкуренция более эффективна, позитивна и разнообразна. Она более показательна, чем конкуренция с другими.
Если я иду в зал, то люди, которые быстрее меня похудели или жмут больший вес совершенно меня не демотивируют. Ведь я не конкурирую с ними. Наоборот, для меня это подтверждение того, что мои цели достижимы и я на верном пути.
Благодаря такому подходу к конкуренции, моя жизнь стала намного позитивнее, а прогресс стал быстрее, чем раньше.
Каждый год я стараюсь выбирать для себя точки собственного роста: выбираю направление для личных улучшений, фиксирую текущий уровень по этим направлениям, а спустя год сравниваю себя с прошлогодним.
Становитесь лучшей версией себя.
#управлениесобой
👍35🔥16❤9
0. Я обожаю конкуренцию!
1. Чтобы конкуренция с самим собой не наскучила, я всегда выбираю для себя интересные вызовы.
2. Сегодня в 6.30 утра я стартую в челленже Khalifa University Century Challenge
Маршрут составляет 174 км, начинается в Дубае и финиширует в городе АльАин. Более 1000 велосипедистов примут участие.
Этот маршрут сочетает в себе современные виды города с холмистыми песчаными дюнами, садового оазиса города Аль-Айн и, наконец, горы Джебель-Хафит, обещая захватывающие дух пейзажи и незабываемую поездку.
3. Я готовился к этому челенжу последние месяцы. В этом мне помогали мои тренера: один по велосипеду, а второй в тренажерном зале.
Мы все объединены общей целью — успешно проехать дистанцию.
4. Результат моих тренировок даёт мне уверенность в себе и своих силах, и дистанция, которую я ещё ни разу не проезжал, не вызывает у меня страха! Потому что я к ней готов. Потому что для меня это конкуренция с самим собой, и я это сделаю ради себя)
5. Пожелайте мне удачи 🍀
1. Чтобы конкуренция с самим собой не наскучила, я всегда выбираю для себя интересные вызовы.
2. Сегодня в 6.30 утра я стартую в челленже Khalifa University Century Challenge
Маршрут составляет 174 км, начинается в Дубае и финиширует в городе АльАин. Более 1000 велосипедистов примут участие.
Этот маршрут сочетает в себе современные виды города с холмистыми песчаными дюнами, садового оазиса города Аль-Айн и, наконец, горы Джебель-Хафит, обещая захватывающие дух пейзажи и незабываемую поездку.
3. Я готовился к этому челенжу последние месяцы. В этом мне помогали мои тренера: один по велосипеду, а второй в тренажерном зале.
Мы все объединены общей целью — успешно проехать дистанцию.
4. Результат моих тренировок даёт мне уверенность в себе и своих силах, и дистанция, которую я ещё ни разу не проезжал, не вызывает у меня страха! Потому что я к ней готов. Потому что для меня это конкуренция с самим собой, и я это сделаю ради себя)
5. Пожелайте мне удачи 🍀
🔥53👍13❤6
🔥51👍19❤7
Ценности компании.
Какое-то время назад ценности компании создавали, или потому что это было модно, или для внешних стейкхолдеров — инвесторов, партнеров.
И хотя для нас инвесторы и банки-партнеры имеют важное значение, ценности компании у нас не только для них.
Ценности определяют правила поведения каждого сотрудника, наши приоритеты и то, как мы принимаем решения.
Ценности компании LIFE PAY:
🔹Клиент — наше все
🔹Наша ответственность за дело формирует результат
🔹Мы честны по своей натуре, а не по обстоятельствам
🔹Мы уважаем каждого и бережем друг друга
Ценности транслируем сотрудникам, кандидатам, клиентам, подрядчикам, партнерам.
А вы знаете как звучат ценности в вашей компании?
#управление
Какое-то время назад ценности компании создавали, или потому что это было модно, или для внешних стейкхолдеров — инвесторов, партнеров.
И хотя для нас инвесторы и банки-партнеры имеют важное значение, ценности компании у нас не только для них.
Ценности определяют правила поведения каждого сотрудника, наши приоритеты и то, как мы принимаем решения.
Ценности компании LIFE PAY:
🔹Клиент — наше все
🔹Наша ответственность за дело формирует результат
🔹Мы честны по своей натуре, а не по обстоятельствам
🔹Мы уважаем каждого и бережем друг друга
Ценности транслируем сотрудникам, кандидатам, клиентам, подрядчикам, партнерам.
А вы знаете как звучат ценности в вашей компании?
#управление
🔥22👍11❤4
Почему нам не нужна Венди Роудс?
Миллиарды находятся в топ-10 моих любимых сериалов.
Венди Роудс представлена в роли интеллектуального коуча, психотерапевта и специализируется на повышении производительности и управлении стрессом.
Очень у многих Венди вызываетэротические управленческие фантазии — мне бы такую Венди и бизнес станет успешным.
Не станет.
🔹манипуляции сотрудниками
Стиль Венди — это манипуляции и давление на сотрудников в интересах компании. Совпадают интересы — хорошо, нет — она будет жестко вести сотрудника к тому решению, которое нужно корпорации.
У нас в ценностях совершенно иной подход — мы честны по своей натуре, а не по обстоятельствам.
Обязательно узнаем и учитываем мотивацию каждого сотрудника, а не навязываем свою.
🔹системный подход к управлению
Венди стремится замкнуть процессы на себе. При этом она смешивает методы работы по своему усмотрению, у нее нет системы.
Я же придерживаюсь той точки зрения, что все процессы управления и развития персонала — системные, а не ручной подход.
От руководителя HR, как и от каждого руководителя функции, мы ждём выстроенных процессов и системной работы в своей зоне ответственности, а не создании ситуации «без меня тут все не справятся».
🔹Цитата Венди: «Если узнаешь, как быть хорошим сотрудником и одновременно хорошим человеком, — давай уволимся и вместе напишем об этом книгу»
Тут мы не сходимся по ценностям. Она противопоставляет ценности компании и ценности каждого сотрудника, заставляя выбирать либо — либо.
А для меня сверх важно, чтобы моя топ-команда совпадала со мной по ценностям.
#управление
Миллиарды находятся в топ-10 моих любимых сериалов.
Венди Роудс представлена в роли интеллектуального коуча, психотерапевта и специализируется на повышении производительности и управлении стрессом.
Очень у многих Венди вызывает
Не станет.
🔹манипуляции сотрудниками
Стиль Венди — это манипуляции и давление на сотрудников в интересах компании. Совпадают интересы — хорошо, нет — она будет жестко вести сотрудника к тому решению, которое нужно корпорации.
У нас в ценностях совершенно иной подход — мы честны по своей натуре, а не по обстоятельствам.
Обязательно узнаем и учитываем мотивацию каждого сотрудника, а не навязываем свою.
🔹системный подход к управлению
Венди стремится замкнуть процессы на себе. При этом она смешивает методы работы по своему усмотрению, у нее нет системы.
Я же придерживаюсь той точки зрения, что все процессы управления и развития персонала — системные, а не ручной подход.
От руководителя HR, как и от каждого руководителя функции, мы ждём выстроенных процессов и системной работы в своей зоне ответственности, а не создании ситуации «без меня тут все не справятся».
🔹Цитата Венди: «Если узнаешь, как быть хорошим сотрудником и одновременно хорошим человеком, — давай уволимся и вместе напишем об этом книгу»
Тут мы не сходимся по ценностям. Она противопоставляет ценности компании и ценности каждого сотрудника, заставляя выбирать либо — либо.
А для меня сверх важно, чтобы моя топ-команда совпадала со мной по ценностям.
#управление
👍39🔥23❤15💯4
Мой подход к найму.
🔹внимательно изучаю резюме
К сожалению, мало кто пишет о своем импакте (влиянии, результатах) на предыдущих местах работы.
Многие пишут об обязанностях, что им и их команде приходилось делать.
Предпочтение тем кандидатам —которые пишут о своих результатах и как эти результаты повлияли на бизнес в целом.
🔹любимые вопросы на собеседовании:
🔗 «Если бы я позвонил вашему прошлому работодателю, то какие положительные и отрицательные черты вас как сотрудника он бы отметил?»
Если человек может ответить на этот вопрос, то я могу прямо при нем попросить телефон и позвонить.
У некоторых кандидатов, кстати, менялось лицо, когда они понимали, что только что солгали мне.
Но при этом есть кандидаты, которые понимают свои сильные и слабые стороны, воспринимая их как точки роста.
И особенно это те, кто может разделить свою профессиональную и личную жизнь.
🔗 «Зачем вам эта работа?»
Я, как правило, копаю до момента, пока человек не раскроет свои истинные цели, которые он преследует с помощью работы.
Многие не могут ответить на этот вопрос, отвечают общими словами, что компания интересная, хочу развиваться и так далее.
И когда копаешь в эти ответы, то нет никакой конкретики.
Конкретика важна, чтобы обе стороны понимали, какие свои цели кандидат достигнет, работая в компании.
Если он понимает, что он хочет, то зачастую он начинает думать, как это получить и в этот момент включает нестандартное мышление.
🔗 «Есть ли у человека в жизни спорт или активный образ жизни?»
Важно, чтобы кандидат вкладывался в свое здоровье, в мотивацию, получении энергии, которые ему бы помогали достигать поставленных целей.
🔗 «Сколько он хочет зарабатывать и зачем ему столько денег?»
Те, кому будет достаточно заработать немного, для меня это звонок, что человек может остановиться на этом уровне и перестать двигаться вперед.
Это означает, что он перестанет двигать за собой компанию.
🔹 Если на уровне ценностей я понимаю, что мы подходим друг другу, человек понимает свои сильные и слабые стороны, умеет планировать, дисциплинирован, то мы движемся дальше.
Зачастую это тестовое задание которое необходимо сделать и после защитить перед ключевыми стейкхолдерами.
#управление #найм
🔹внимательно изучаю резюме
К сожалению, мало кто пишет о своем импакте (влиянии, результатах) на предыдущих местах работы.
Многие пишут об обязанностях, что им и их команде приходилось делать.
Предпочтение тем кандидатам —которые пишут о своих результатах и как эти результаты повлияли на бизнес в целом.
🔹любимые вопросы на собеседовании:
🔗 «Если бы я позвонил вашему прошлому работодателю, то какие положительные и отрицательные черты вас как сотрудника он бы отметил?»
Если человек может ответить на этот вопрос, то я могу прямо при нем попросить телефон и позвонить.
У некоторых кандидатов, кстати, менялось лицо, когда они понимали, что только что солгали мне.
Но при этом есть кандидаты, которые понимают свои сильные и слабые стороны, воспринимая их как точки роста.
И особенно это те, кто может разделить свою профессиональную и личную жизнь.
🔗 «Зачем вам эта работа?»
Я, как правило, копаю до момента, пока человек не раскроет свои истинные цели, которые он преследует с помощью работы.
Многие не могут ответить на этот вопрос, отвечают общими словами, что компания интересная, хочу развиваться и так далее.
И когда копаешь в эти ответы, то нет никакой конкретики.
Конкретика важна, чтобы обе стороны понимали, какие свои цели кандидат достигнет, работая в компании.
Если он понимает, что он хочет, то зачастую он начинает думать, как это получить и в этот момент включает нестандартное мышление.
🔗 «Есть ли у человека в жизни спорт или активный образ жизни?»
Важно, чтобы кандидат вкладывался в свое здоровье, в мотивацию, получении энергии, которые ему бы помогали достигать поставленных целей.
🔗 «Сколько он хочет зарабатывать и зачем ему столько денег?»
Те, кому будет достаточно заработать немного, для меня это звонок, что человек может остановиться на этом уровне и перестать двигаться вперед.
Это означает, что он перестанет двигать за собой компанию.
🔹 Если на уровне ценностей я понимаю, что мы подходим друг другу, человек понимает свои сильные и слабые стороны, умеет планировать, дисциплинирован, то мы движемся дальше.
Зачастую это тестовое задание которое необходимо сделать и после защитить перед ключевыми стейкхолдерами.
#управление #найм
👍36🔥11❤5
За что я увольняю?
Этот пост — продолжение темы про найм сотрудников. Есть три основных причины, по которым я увольняю сотрудников.
🔹Токсичность
Если человеку что-то не нравится, но он не готов решать проблему внутри команды, не готов к конструктивному диалогу. Больше того, он начинает разносить по офису негатив, а то и выносит его за пределы компании — это однозначно повод для увольнения.
🔹Отсутствие результатов
Если сотрудник не показывает результаты в своей деятельности, если наставничество, обучение, работа вместе с руководителем не меняет картину к лучшему, то, возможно, мы не подходим друг другу и стоит расстаться.
Здесь окончательное решение принимается всегда после разговора с сотрудником, чтобы понять, что точно нет никаких вариантов выйти на те плановые показатели, которые мы ждет от этой должности.
🔹Несовпадение по ценностям
Если пропустили при найме, и в команде появился человек, который не совпадает с нами по ценностям, то это тоже повод расстаться. Хотя, это бывает крайне редко, потому что на входе мы очень внимательно отслеживаем этот момент.
#управление
Этот пост — продолжение темы про найм сотрудников. Есть три основных причины, по которым я увольняю сотрудников.
🔹Токсичность
Если человеку что-то не нравится, но он не готов решать проблему внутри команды, не готов к конструктивному диалогу. Больше того, он начинает разносить по офису негатив, а то и выносит его за пределы компании — это однозначно повод для увольнения.
🔹Отсутствие результатов
Если сотрудник не показывает результаты в своей деятельности, если наставничество, обучение, работа вместе с руководителем не меняет картину к лучшему, то, возможно, мы не подходим друг другу и стоит расстаться.
Здесь окончательное решение принимается всегда после разговора с сотрудником, чтобы понять, что точно нет никаких вариантов выйти на те плановые показатели, которые мы ждет от этой должности.
🔹Несовпадение по ценностям
Если пропустили при найме, и в команде появился человек, который не совпадает с нами по ценностям, то это тоже повод расстаться. Хотя, это бывает крайне редко, потому что на входе мы очень внимательно отслеживаем этот момент.
#управление
👍20🔥13❤5
Про совещания
В последнее время только ленивый еще не высказался на тему того, что совещания крадут наше время. С этим нельзя не согласиться.
Плохо структурированные, затянутые, с большим количеством участников встречи не приводят к реальным результатам, но оставляют ощущение впустую потраченного времени.
При этом встречи нужны и важны. Именно они помогают команде оставаться на одной волне, работать над общим делом, находить пути решения там, где одному не справиться.
Вопрос в том, что встречи должны быть организованы по определенным правилам.
🔹 Тема, и правда, должна требовать встречи
Не надо собирать людей, если можно решить вопрос в переписке в текущем порядке или парой точечных звонков.
🔹 Четкая повестка встречи
У тех, кто получает приглашение не должно возникать вопросов, что это за встреча. И название, и план должны быть включены в рассылку и сразу объяснять всем приглашенным, какая будет цель у собрания.
🔹 Ограниченное количество участников
Каждый приглашенный должен понимать, зачем его зовут, чем он может быть полезен при обсуждении вопроса, что от него ждут.
Не надо звать людей «на всякий случай» или «чтобы проинформировать».
Для этого им можно будет потом направить саммари.
🔹 Ограниченное время встречи
Я убежден, что время встречи не должно выходить за рамки, которые были ей отведены. Если возникают побочные вопросы, то их решение лучше перенести на другое время.
🔹 Должен быть модератор
Т.е., тот, кто будет следить за таймингом, за следованием повестке.
Тот, кто запишет все принятые решения, а также возникшие вопросы, и разошлет их после встречи.
В заключение скажу, что уверен, что вы не обязаны принимать приглашение на каждую встречу, которое попадает к вам.
Если вы не понимаете, что за тема, зачем вы там, то всегда есть смысл уточнить у организаторов.
Возможно, ваше присутствие не требуется.
Мы всегда можем управлять нашим временем, и это лучше, чем жаловаться на то, что его воруют у нас.
#управление
В последнее время только ленивый еще не высказался на тему того, что совещания крадут наше время. С этим нельзя не согласиться.
Плохо структурированные, затянутые, с большим количеством участников встречи не приводят к реальным результатам, но оставляют ощущение впустую потраченного времени.
При этом встречи нужны и важны. Именно они помогают команде оставаться на одной волне, работать над общим делом, находить пути решения там, где одному не справиться.
Вопрос в том, что встречи должны быть организованы по определенным правилам.
🔹 Тема, и правда, должна требовать встречи
Не надо собирать людей, если можно решить вопрос в переписке в текущем порядке или парой точечных звонков.
🔹 Четкая повестка встречи
У тех, кто получает приглашение не должно возникать вопросов, что это за встреча. И название, и план должны быть включены в рассылку и сразу объяснять всем приглашенным, какая будет цель у собрания.
🔹 Ограниченное количество участников
Каждый приглашенный должен понимать, зачем его зовут, чем он может быть полезен при обсуждении вопроса, что от него ждут.
Не надо звать людей «на всякий случай» или «чтобы проинформировать».
Для этого им можно будет потом направить саммари.
🔹 Ограниченное время встречи
Я убежден, что время встречи не должно выходить за рамки, которые были ей отведены. Если возникают побочные вопросы, то их решение лучше перенести на другое время.
🔹 Должен быть модератор
Т.е., тот, кто будет следить за таймингом, за следованием повестке.
Тот, кто запишет все принятые решения, а также возникшие вопросы, и разошлет их после встречи.
В заключение скажу, что уверен, что вы не обязаны принимать приглашение на каждую встречу, которое попадает к вам.
Если вы не понимаете, что за тема, зачем вы там, то всегда есть смысл уточнить у организаторов.
Возможно, ваше присутствие не требуется.
Мы всегда можем управлять нашим временем, и это лучше, чем жаловаться на то, что его воруют у нас.
#управление
👍34🔥11❤6
Мой путь от наемного сотрудника до совладельца бизнеса
В юности я старался как можно скорее стать финансово-независимым от родителей. Хорошо помню, когда в летние каникулы, которые я проводил в деревне у бабушки, в будние дни ездил по 1,5 часа на электричке в Москву и обратно, чтобы подрабатывать. Я работал на заправке: заправлял и мыл машины. Я не чурался этой работы, т.к. понимал, что это простой путь быстро заработать собственные деньги.
Старт моей основной карьеры начался в группе компании IBS, которая продавала ПК и серверное оборудование. Мой путь там начался с должности курьера. Я понимал, что это первый шаг на моем профессиональном пути. Я любил свою работу и выполнял ее качественно, я старался выделиться среди тех, кого все устраивало и кому не нужно было расти дальше.
Меня заметили и предложили офисную работу. Дальше моя карьера развивалась стремительно: ассистент, менеджер по продажам, менеджер по работе с ключевыми клиентами. Я занимался тем, что находил компании и помогал закрывать их потребности. Я понимал боли бизнеса и это помогало мне выполнять свою работу качественно.
В какой-то момент я понял, что уперся в потолок и расти дальше некуда, а еще мне наскучила однообразная работа в виде выставления счетов наработанной базе клиентов. Когда в разгар кризиса в 2008 году меня позвали в новую сферу — венчурные инвестиции — я согласился, вообще ничего не понимая в ней. Тут я познал опыт стартапов и окунулся в проблемы микро и малого предпринимательства, запустив первую купонную акцию, а с ней первый в РФ купонный сервис Биглион.
Чуть позже меня схантили в БигБаззи, где я смог приложить весь свой опыт и мотивацию в развитие этого сервиса. Опыт продаж и формирования команд помогли мне вывести компанию в ТОП-3 лидеров рынка. Тема купонов для меня очень близка, т.к. в ней я начал расти как руководитель, хотя сам рынок купонов, к сожалению, не смог утвердиться и со временем потерял свою актуальность.
Конечно в моей карьере были моменты, когда я не находил возможностей для самореализации, сталкивался с недобросовестностью и даже переживал банкротство компании. Однако, каждый из этих опытов подготовил меня к следующему вызову в моей профессиональной жизни.
Моя карьера привела меня в LIFEPAY. Это было 1 сентября 2017 года, когда я вышел на работу в роли Директора по продажам. Моей задачей было развивать бизнес. Меня ждал вызов, которого еще не было в моей карьере: я пришел в компанию, которая несла убытки, которая не имела стабильных каналов привлечения клиентов и нужных инвестиций для развития продуктов. Но меня это не пугало, т.к. я понимал, что можно добиться успеха в любом деле, главное — понимать, как, и верить в себя!
В 2019 году мы с партнером согласовали с текущим на тот момент инвестором нашу систему мотивации, в рамках которой мы получаем доли в компании при достижении определенных результатов. К 2022 году мы полностью реализовали наши договоренности, и таким образом я стал совладельцем компании.
Что изменилось за это время:
🔗 Мы стали партнером 15-ти системно-значимых банков, которые доверяют нам своих клиентов любого размера
🔗 С нами работают такие крупные компании, как СберМаркет, ВкусВилл, Яндекс.Маркет, SimpleWine
🔗 Численность сотрудников в компании выросла с 30 до 200+
🔗 Мы от года к году удваиваем свои финансовые показатели
🔗 Мы нашли нового инвестора, с поддержкой которого мы получили возможность масштабировать бизнес
Основные уроки:
🔹 Любите свою работу: Ваша страсть и упорство являются ключом к успеху.
🔹 Работайте в команде: Ни один человек не может достичь успеха в одиночку. Важно научиться доверять и вести за собой людей.
🔹 Принимайте вызовы: Каждый новый вызов — это шанс научиться чему-то новому и стать сильнее.
🔹 Будьте преданны делу: Относитесь к каждой задаче, как к своему собственному бизнесу, даже если вы начинаете как наемный сотрудник.
Ну и к слову, я не собираюсь останавливаться на достигнутом. Для меня все только начинается! Stay tuned
#развитие
В юности я старался как можно скорее стать финансово-независимым от родителей. Хорошо помню, когда в летние каникулы, которые я проводил в деревне у бабушки, в будние дни ездил по 1,5 часа на электричке в Москву и обратно, чтобы подрабатывать. Я работал на заправке: заправлял и мыл машины. Я не чурался этой работы, т.к. понимал, что это простой путь быстро заработать собственные деньги.
Старт моей основной карьеры начался в группе компании IBS, которая продавала ПК и серверное оборудование. Мой путь там начался с должности курьера. Я понимал, что это первый шаг на моем профессиональном пути. Я любил свою работу и выполнял ее качественно, я старался выделиться среди тех, кого все устраивало и кому не нужно было расти дальше.
Меня заметили и предложили офисную работу. Дальше моя карьера развивалась стремительно: ассистент, менеджер по продажам, менеджер по работе с ключевыми клиентами. Я занимался тем, что находил компании и помогал закрывать их потребности. Я понимал боли бизнеса и это помогало мне выполнять свою работу качественно.
В какой-то момент я понял, что уперся в потолок и расти дальше некуда, а еще мне наскучила однообразная работа в виде выставления счетов наработанной базе клиентов. Когда в разгар кризиса в 2008 году меня позвали в новую сферу — венчурные инвестиции — я согласился, вообще ничего не понимая в ней. Тут я познал опыт стартапов и окунулся в проблемы микро и малого предпринимательства, запустив первую купонную акцию, а с ней первый в РФ купонный сервис Биглион.
Чуть позже меня схантили в БигБаззи, где я смог приложить весь свой опыт и мотивацию в развитие этого сервиса. Опыт продаж и формирования команд помогли мне вывести компанию в ТОП-3 лидеров рынка. Тема купонов для меня очень близка, т.к. в ней я начал расти как руководитель, хотя сам рынок купонов, к сожалению, не смог утвердиться и со временем потерял свою актуальность.
Конечно в моей карьере были моменты, когда я не находил возможностей для самореализации, сталкивался с недобросовестностью и даже переживал банкротство компании. Однако, каждый из этих опытов подготовил меня к следующему вызову в моей профессиональной жизни.
Моя карьера привела меня в LIFEPAY. Это было 1 сентября 2017 года, когда я вышел на работу в роли Директора по продажам. Моей задачей было развивать бизнес. Меня ждал вызов, которого еще не было в моей карьере: я пришел в компанию, которая несла убытки, которая не имела стабильных каналов привлечения клиентов и нужных инвестиций для развития продуктов. Но меня это не пугало, т.к. я понимал, что можно добиться успеха в любом деле, главное — понимать, как, и верить в себя!
В 2019 году мы с партнером согласовали с текущим на тот момент инвестором нашу систему мотивации, в рамках которой мы получаем доли в компании при достижении определенных результатов. К 2022 году мы полностью реализовали наши договоренности, и таким образом я стал совладельцем компании.
Что изменилось за это время:
🔗 Мы стали партнером 15-ти системно-значимых банков, которые доверяют нам своих клиентов любого размера
🔗 С нами работают такие крупные компании, как СберМаркет, ВкусВилл, Яндекс.Маркет, SimpleWine
🔗 Численность сотрудников в компании выросла с 30 до 200+
🔗 Мы от года к году удваиваем свои финансовые показатели
🔗 Мы нашли нового инвестора, с поддержкой которого мы получили возможность масштабировать бизнес
Основные уроки:
🔹 Любите свою работу: Ваша страсть и упорство являются ключом к успеху.
🔹 Работайте в команде: Ни один человек не может достичь успеха в одиночку. Важно научиться доверять и вести за собой людей.
🔹 Принимайте вызовы: Каждый новый вызов — это шанс научиться чему-то новому и стать сильнее.
🔹 Будьте преданны делу: Относитесь к каждой задаче, как к своему собственному бизнесу, даже если вы начинаете как наемный сотрудник.
Ну и к слову, я не собираюсь останавливаться на достигнутом. Для меня все только начинается! Stay tuned
#развитие
🔥59👍16❤11
Не только успехи
У нас есть практика: раз в месяц СЕО рассказывает о том, что произошло в компании. В этом дайджесте мы делимся своими достижениями, теми результатами, которыми гордимся: там победа, там растут метрики, там запускаются проекты… Но складывается ощущение, что это — не реалистичная картина, особенно если посмотреть на нее глазами рядовых сотрудников.
Многие менеджеры говорят о том, что их сотрудники приходят с обратной связью по итогам дайджеста, что в компании все хорошо, что у нас «успешный успех», что мы только растем и все время развиваемся, у нас все время победы. Но это же не совсем так.
Мы ошибаемся, не выполняем свои коммитменты (обязательства), факапим. Я считаю, что этим тоже стоит делиться, потому что это, в том числе, часть пути, который нас ведет к успеху. На ошибках учатся. Мы становимся опытнее, мудрее, мы делаем выводы, и важно об этом тоже рассказывать и делиться этим с командой.
Тогда мы будем выглядеть человечнее, будем ближе к команде, будем честны перед ней. И перед самими собой в том числе.
Мы решили в следующем дайджесте рассказать о том, что у нас НЕ получилось, где были косяки и ошибки, что мы не успели сделать, и какие выводы сделали на основе этого. Если хочешь, чтобы команда была открыта, начни с себя. Если хочешь, чтобы тебе доверяли, доверяй сам. Говори не только об успехах, но и неудачах, честно признавай обратную связь. Не бойся допускать ошибки.
У нас это заложено в ценность компании, быть открытым, во всем. Я за то, чтобы быть человеком честным, открытым, который тоже ошибается, но двигается вперед.
#управление
#моитатуировкаменеджера
#команда
У нас есть практика: раз в месяц СЕО рассказывает о том, что произошло в компании. В этом дайджесте мы делимся своими достижениями, теми результатами, которыми гордимся: там победа, там растут метрики, там запускаются проекты… Но складывается ощущение, что это — не реалистичная картина, особенно если посмотреть на нее глазами рядовых сотрудников.
Многие менеджеры говорят о том, что их сотрудники приходят с обратной связью по итогам дайджеста, что в компании все хорошо, что у нас «успешный успех», что мы только растем и все время развиваемся, у нас все время победы. Но это же не совсем так.
Мы ошибаемся, не выполняем свои коммитменты (обязательства), факапим. Я считаю, что этим тоже стоит делиться, потому что это, в том числе, часть пути, который нас ведет к успеху. На ошибках учатся. Мы становимся опытнее, мудрее, мы делаем выводы, и важно об этом тоже рассказывать и делиться этим с командой.
Тогда мы будем выглядеть человечнее, будем ближе к команде, будем честны перед ней. И перед самими собой в том числе.
Мы решили в следующем дайджесте рассказать о том, что у нас НЕ получилось, где были косяки и ошибки, что мы не успели сделать, и какие выводы сделали на основе этого. Если хочешь, чтобы команда была открыта, начни с себя. Если хочешь, чтобы тебе доверяли, доверяй сам. Говори не только об успехах, но и неудачах, честно признавай обратную связь. Не бойся допускать ошибки.
У нас это заложено в ценность компании, быть открытым, во всем. Я за то, чтобы быть человеком честным, открытым, который тоже ошибается, но двигается вперед.
#управление
#моитатуировкаменеджера
#команда
👍31🔥15❤10