真正考验人的时刻，并不在于你能保持多久的斗志与热情，而是当心力交瘁、绝望无助、极度痛苦时，你会选择做些什么。

工作总结是件很痛苦的事情，它相当于在你的大脑中又把已经完成的工作「重做」了一遍。
这种抽象的、没有短期明确收益的事情，对大多数人来说，更像是一种负担或应付上级的形式。
但没有总结，就没有经验的增长，你的能力就不会提升，你辛辛苦苦做的工作也就白干了。

真正把工作做好的人，精通工作，能够讲出很多东西出来。
工作不能浮于表面，要认真思考，仔细想。
上班不仅仅是解决问题，更重要的是发现问题。带着这种思维去工作，去汇报，才可以。

很多时候年轻人做事的逻辑不是为解决问题或谋求利益，而是为彰显自我——得到他人的认可、享受虚荣与优越感、证明自己很重要、渴望被人关注、渴望被人需要。
他们为此花费了大量的时间与精力，最后却没有得到什么实质性的回报。

不管思考什么事，最重要的是在一开始就想明白要搭建出怎样的框架。事实上，一旦有了框架，接下来只要填满就行了。
反之，如果没框架就直接去思考其中的细节,那就不得不面对一堆未经梳理的凌乱信息，白白浪费时间。

规范应该是最聪明的人制定、最笨的人能执行的东西。

#职场社畜日常

工作了3年之后，深刻感觉沟通能力，高效做事能力，远比专业能力更重要。可能产品经理岗位是这样的情况。

沟通能力：听得懂别人的话外之音，并能知道为什么对方要说这样的话。

高效做事能力：有1w种方法达成目标，用哪一种最快，让谁来做最保障。

#职场社畜日常

产品经理的成长，离不开的就是做决策。不断地做决策，快的慢的、大的小的。让你知道自己的决策直接影响产品的形态、用户的体感。不用别人说什么owner意识、谈什么自驱力、逼什么持续学习，你就是会很紧张地、绞尽脑汁地、搜肠刮肚地把所有看过的、听过的、学过的、想过的方方法法条条框框都给用上，然后再不断被现实支持或者打脸，不断校准认知，再带着新一轮的认知进行下一轮的思考决策。就这么一点点成长起来。

#职场社畜日常

不能说所有，至少在互联网大厂80%以上的加班都是毫无必要的。互联网大厂的协作机制就导致了人多，真正有用的事少。而一些养成信守承诺、负责任、说到做到、而且喜欢提前完成习惯的卷哥卷姐们就把这些做无用之事的飞轮推的特别快，活生生把知识工作做成流水线工厂。

深处其中，你最起码要看明白的一点是，80%的事情差不多就完了，糊弄一下就行了，反正没有然后。识别自己工作范畴真正有价值的部分，用心做。

保证工作场景中，有自己的节奏，而不是成为无数人节奏中的音符，因为很难再这么多人的曲谱里都不离谱，吃累不讨好。

不要再做一个负责任的傻子。

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做难而正确的事情，坚持下去多少能有点积累。
如果选择做简单而正确的事情，大概率竞争激烈，陷入内卷。

不得不说，很多人没有阅读能力，把一本书放到跟前，他根本就读不下去。观察一下身边的人，多和读书人打交道，你能学到更多。

年轻时水平不够，认识不了厉害的人，更没运气加持，这个时候不要忘记——书永远是你无依无靠之时最不吝啬给予帮助的朋友，你只需要花一点点钱，就能召唤出人类最伟大的灵魂之一，和他面对面地交谈。

发现没？上大学后亲戚们对你态度跟高中不同。你长大了，他们要好好说话了？
他们觉得你学校不错、年纪小，以后没准飞黄腾达。你东混西混几年后看他们说话还客不客气？
大众有个心态，对有能力的年轻人通常拉一把，年轻人易遇贵人。越年轻越要抓紧。清醒要紧，开窍要紧，熬到失意中年就来不及了。

#大公司负面或内幕消息

dirty 的喝法竟然出自北京胡同，是咱中国人发明的 espresso！举两个消费品的例子，是奶业的两朵奇葩：必如鲜奶、菲诺椰奶。

1/ 必如鲜奶：最早技术有改进，但是消费者不买账，因为没有共识；于是从精品咖啡店切入，满足专业人士对高品质鲜奶的需求（spw：厚、甜），普及共识，形成网络效应；现在必如冰博克，几乎霸占整个 dirty 咖啡赛道以及消费者的心理份额，接下来应该继续低价，扩大规模效应。

总结：一门技术必须靠建立网络效应，然后有规模效应，才可能形成竞争优势。对于消费品而言，低价才是王道，才能让更多模仿咖啡师的 posers 买得起。（装腔作势者，中性词，出自 lululemon 创始人 Chip Wilson）

拿到美团龙珠资本融资的“认养一头牛”主要靠营销，产品力本身没有技术，临期产品已经进入社区团购和好特卖。打动普通消费者容易，但是让专业咖啡师满意就难了，看事实就是你卖不出去。（相比之下，必如已经和全国至少 5000 家咖啡店有合作，得到普遍认可）

附：牛奶干货大全
(上)https://mp.weixin.qq.com/s/seNc3F1_OihNdQ-K98wSpQ
(中)https://mp.weixin.qq.com/s/shv0zYOStkGEPqS5iRpjrg
(下)https://mp.weixin.qq.com/s/kh1muySlwOpSfVHg2Oen2A
*作者是 SCA (美国精品咖啡协会) 考官，比较系统地研究了牛奶。可以关注文章、评论区对必如产品力的认可。

2/ 另一个从 to b 切入 to c 的品牌是菲诺椰乳。创始人张凯有两句话，让我觉得他很清醒，成功并非偶然。谈及“生椰拿铁”火遍朋友圈的时候，张凯说“在冰箱里比在朋友圈里更重要。”另一句话是“好喝不贵才是留住消费者的核心。”https://mp.weixin.qq.com/s/dr2bTZ8Otk7LQea9r7hKPg

有技术+不错的产品力(价格-使用价值-附加值)说话，自上而下找到一群 posers。

D20 奶企（前 20 家）全部错失植物奶市场，真是一言难尽…不过话又说回来，即使必如和菲诺挺好的，但哪有那么多人喜欢喝咖啡？所以它们都着急进入用户的冰箱，而不只在咖啡店。

*dirty 的喝法竟然出自北京胡同，是咱中国人发明的 espresso！
**最近又有朋友给我寄烘焙的咖啡豆，期待！
***配图是在北外滩的一家松屋式手冲，开了十多年。有缘的话可以请你喝一杯。

https://cdn.jellow.site/Fs_mGjgN7t26lxacI_C9MM-lwjeOv2.jpeg

人的本性是寻求稳定么？不是。
本性是实现自我；当实现自我实现不了之后，才会追求稳定。

人的注意力是有焦点的。焦点放在自己的身上才会有产出。

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钱，解决不了技术的沉淀。
如果有领导想搞工业软件，搞了两个月发现这东西得过五年才能出一个勉强可以用的版本，然后就放弃了。没人能忍到你五年，支付你五年的工资什么都拿不到，然后等五年期满才能出成果。
必须像量子通信那样每三个月都有“重大突破”才会有人支持。

就我所在的行业，说说制造业的现状。仅大型工业设计软件，国内和欧美的差距不亚于光刻机。各大企业、设计院用来开发和设计的大型软件都是国外的，国内连个弱一点的竞争对手都没有，想扶持都没得扶。学计算机的都没兴趣搞材料、机械、化工这些传统行业化工，搞传统行业的学了计算机都转行。

想不想做是态度问题，能不能做好是能力问题。
很多人常用态度问题掩盖能力问题。成绩不好就说没用心，工作不好就说不想干。找借口搪塞别人当然可以，但你要明白自己能力处于什么水平。
人生存靠的是能力不是态度。想不想干是你的事，总拿态度当理由、逃避能力不足、不去训练能力，吃亏的还是自己。

如果你很不爽一件事情，高级的打法是先征服、再审判它。如果都做不到，何谈好恶？
先赚到钱，再视金钱为粪土。
先结过婚，再说婚姻是围城。
惊涛骇浪过，谈平淡是福，才真的深刻。