今年二月份时，国内地产圈大V以及楼市砖家们，都在拼命营造鼓吹所谓的“小阳春”，我连续做了差不多一个月视频，分析所谓小阳春基本上就是扯淡，以至于很多粉丝都看厌倦了
到了四月份时，随着疫情风控加剧，小阳春彻底熄火，房多多们又开始寄希望于政府救市，我说救市无效！

接下来就是希望破灭之时……
Media

加速只是一种面对荒诞、又无法逃离的一种绝望的调侃，看越来越多人把这事儿当真了就有感而发。认清现实，不要抱着不切实际的幻想活着，不然当你见识到越来越荒诞的事情的时候，你会崩溃的。

#大公司负面或内幕消息

李景秀，B站上一个陕北女性养蜂人UP主。我关注这个账号一年多了，干了2年多发了180个视频，累计了15.5万粉丝。

他的内容以养蜂人的日常为主线，分享自己天南地北的转场追花酿蜜，穿插了陕北农村妇女生活的日常和蜂蜜知识的科普。

变现方式是在淘宝卖蜂蜜和特产，淘宝店铺最近一个月的销售额100万+，保守估计年销售额千万销售以上，累计销售额2000万应该是有了。

我看了一下零售价格，利润应该在50%左右，净收入大家自己自己计算一下。

好的内容是与消费者建立信任最快的方式，可什么是好内容呢？

新消费品牌的创始人们能像明白这个问题并执行到位，好内容沉淀下来的流量池会很滋润，也不至于陷入拉新焦虑。
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截图中的这一章有很多有趣的内容。

前一段时间，我试图把生物的DNA、RNA、蛋白质、细胞、病毒跟计算机的处理器、可执行程序、代码、病毒对照起来，但因为我理解不够深刻，所以没有分享自己的愚见。

作者比我思考的要深入很多，这一章值得我们深入阅读。

#电子书
超水平发挥 https://www.aliyundrive.com/s/wrMGRFUvrZe
高敏感是种天赋Ⅱ（践行篇） https://www.aliyundrive.com/s/gZoGUNnXGnD
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频道 @shumozy

一些框架

教程： 自行百度

需要root：
LSPosed
https://github.com/LSPosed/LSPosed
Xposed
https://github.com/rovo89/Xposed
Magisk
https://github.com/topjohnwu/Magisk

免root：
太极
https://taichi.cool/
VirtualXposed
https://github.com/android-hacker/VirtualXposed
Xposed Tool
https://t.me/xingchahui/106
LSPatch
https://t.me/xingchahui/128

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国企招聘
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疫情后不会有报复性消费。

我不幸经历过武汉（湖北）、上海（江浙沪）两波特大疫情，前者在疫情之后，商业步行街肉眼可见的凋零。

两个因素：居民和中小微企业的负债崩溃。

以上海为例，2/5为外地户籍
居民封了55-85天，
单人房租区间在3000-5000/月，
菜价是平常两倍，30-50元/天，含肉翻倍
工资是平常的0%-70%，公务员50%-全薪奖金打折

假设上海居民平均2.5个月解封
2.5月*4000元＝10000元房租
75天*40元＝3000元菜钱（顿顿有肉翻倍）
2.5月水电+杂项开销1000元
人均支出1.4万元以上
（其实支出2-3万很常见，仅计算最节省水平）

许多年轻人收入在6000-12000元，折8000元/月
8000元*50%*2.5月＝10000元总收入
这些年轻人净亏损4000元左右，往往还有消费贷。收入高的壮年人更惨，可能还背负着房贷。刚到上海找工作的人特惨，平白无故损失1.4万元，对于普通工薪阶层来讲是需要一年回血的。

这种情况，大家如何报复性消费？

被年轻人称为资本家的老板们是最最最惨的。

中小微企业一般账上只有两个月的钱，能趴更多钱的都是富二代和暴利行业，关键此时她们可节流，却无法开源。

商业合作是人情世故，也是一场高风险的赌博。
谈大单合作都是要面聊的，方便确信这个人是不是长袖善舞，有没有商业逻辑，诚信、财力、人资的表象又如何。

总之想看供应方口述的实力是否值得青睐。

当前这个防疫策略，所有人都躺在家里了，上海当地的老板们也没有钱，企业主只能想办法去外地洽谈合作，当年武汉人就是这么四处奔波的，解封第一时刻疯狂出差，寻找新的稳定的商单。

没钱的和有钱的，同样痛苦。

20%的中小微企业能发两个月工资，10%的中小微企业能发三个月工资，包括借钱发薪和折价发薪，所以封城策略一般以三个月为限。

我前女友在上海有六套房子，这次卖掉了一套来解决生意亏损问题，这届承担境外输入职能的省城市民哪一个不难？
深圳损失40+%，上海损失60+%
所以报复性消费根本不会出现，甚至消费意识还会出现降级或者改观，国潮顶替国外奢侈品服饰，就是疫情引发改变的表象之一。

还有一件微妙的事情很值得研究。

当年武汉疫情发生后，没有发生报复性消费，大批人离开了武汉，随后2021年净流入武汉120万人，让人啧啧称奇。

实际上是湖北省受武汉影响，中小微企业崩溃了一波，很多人跑到了省城工作/重整山河，紧接着各地接连发生疫情，很多外地人选择到有防疫经验的武汉工作，形成了庞大的净流入人口，抬升了武汉的GDP总值。

但这些人也没能刺激武汉各大步行街的回暖。

原因是很多青年居民/中小微企业主存在负债，花了一年多时间消解封城影响。再就是行为习惯悄然改变，两个月的断离舍与经济紧张，迫使很多人反省了自己的交友逻辑，给无关紧要者降低了评级，社交活动更加追逐自我需求。

疫情重构了市场信心，与消费惯性。

然而上海与武汉有一点巨大不同，上海一直是境外输入的承责省份，假如防疫等级严峻化，常态化，上海等承责省城的防疫数据不可能像武汉那样，在疫情熄灭之后显得极其平静。

各大品牌、制造商很可能会有外移的想法，这太耽误工作效益了，至少要多点建分仓。除非上海、深圳等国际航线省城，把航空港的防疫配套设施再度升级，扩大规模，确立细节，或者专门为疫情建立隔离用的卫星城市/专用航站楼/隔离酒店生活群落。

建设/加固境外输入与沿海省城之间的“跳板”，显得极其重要。

总之，报复性消费不会来临。

吃上一顿好饭，只不过是缅怀曾经富裕过的生活。

#大公司负面或内幕消息

James 很早就开始发表人口方面的内容，最开始也是经常被骂，后面还是开放了二胎和三胎。

这两年写疫情相关，也是被一堆人骂，之前很多人骂他，说是为了携程恢复业绩，所以天天写。

说实话，James 这个级别，已经自由了，他去美国读书，可以不回来二次创业拯救携程。那时候，范敏管得确实一般，后面James 回来，发第一封邮件，很多人哭了，华南某领导买入了大量携程股票，后面就是携程一路整合，干回一半的市场份额，反正华南的那位赚到了飞起。

听很多朋友说，James 还是很低调的，很早之前开的也是破车，回归携程后，机票酒店自己定，不需要助理帮忙，产品有问题，直接发邮件叼那个事业部的老大。

说这么多，真的是觉得James 不会为了公司那点业绩天天这么来喊，还是挺尊敬他。这样被封，真的是……

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这两天中国流行一个说法，就是核酸利益集团的可怕手段。它可以通过选择性检测来控制R0。例如收到1万例样本，只检测5000，剩下5000标阴，这样就可以保持一个城市既不爆发同时传染也不断绝，从而让生意千秋万代。这当然是阴谋论，而且检测必然也有监督，但清零和压低病例的难度与监察成本是完全不同的。