Forwarded from Дневник Ресторатора
Насколько же в итоге поднялись цены у поставщиков для ресторанов?
Решил сделать справку для Минпромторг и ФАС, сравнив цены на 1 января и 1 апреля. Пусть они изучат вопрос и решат, что это: колебание курсов валют, усложнённая логистика, спекуляция или нормальные рыночные отношения.
Выложу сюда небольшой кусочек, чтобы было понятно, о чем идёт речь.
Решил сделать справку для Минпромторг и ФАС, сравнив цены на 1 января и 1 апреля. Пусть они изучат вопрос и решат, что это: колебание курсов валют, усложнённая логистика, спекуляция или нормальные рыночные отношения.
Выложу сюда небольшой кусочек, чтобы было понятно, о чем идёт речь.
Forwarded from Aleksander Korolev
Forwarded from Elena Lunkina
Сегодня на канале Предпринимай была опубликована важная информация по грантам для новых общепитов: 25.04 были внесены изменение в постановление, с уточнением, что новый общепит может открыться только на том месте, где до этого на протяжении 3-х месяцев не было общепита ранее. По сути, те предприниматели, которые вдохновились грантом, взяли в аренду помещение и начали работать над запуском оказались в ситуации, когда грант получить невозможно если предыдущий арендатор выехал недавно- приём заявок заканчивается 30.06. Помещение для полноценного общепита обладает определёнными характеристиками (эл мощности, вытяжка И так далее) и множество площадей в городе исторически являются общепитами, только со временем, там меняются арендаторы и концепции. Почему данный , столь важный пункт , вносится в разгар заявочной компании, когда бизнес уже находится в процессе запуска новых точек и озвучивается с запозданием в 10 дней? Сегодня позвонила на горячую линию мсп и мне не смогли точно прокомментировать данный пункт, сказали перезвонят после праздников.
☝️Коллеги, те кто хочет получить субсидию.
Внесли изменения в правила.
Начали приходить мошенники, берут закрывают точку на пару дней, потом открывают, и хотят грант.
Если есть предложения как это по другому проконтролировать - давайте.
Внесли изменения в правила.
Начали приходить мошенники, берут закрывают точку на пару дней, потом открывают, и хотят грант.
Если есть предложения как это по другому проконтролировать - давайте.
Коллеги, в двух каналах я не успеваю писать все.
Поэтому здесь только узкоспециализированные темы.
Остальное все вот тут https://t.me/budnipredprinimatel .
И у Сергея https://t.me/diaryrest
Поэтому здесь только узкоспециализированные темы.
Остальное все вот тут https://t.me/budnipredprinimatel .
И у Сергея https://t.me/diaryrest
Telegram
Дневник Ресторатора
Канал Сергея Миронова, основателя ресторанов «Мясо&Рыба», омбудсмена в сфере ресторанного бизнеса Москвы, председателя координационного совета ФРиО, члена Президиума Правления «Опоры России», сопредседателя экспертного совета корпорации МСП.
Forwarded from Дневник Ресторатора
Макдональдс объявил, что принял окончательное решение об уходе из России, бизнес компании в России будет продан.
Как это произойдёт?
Появляется новое лицо, которое в итоге покупает компанию. Кто это лицо пока не называется.
Условием сделки является то, что данному лицу необходимо осуществить ребрендинг компании, а именно — поменять все названия. Но это будет уже не McDonalds. По сути, останутся все технологии, все оборудование и все поставщики , а также весь персонал, включая менеджмент.
Какие при этом возникнут сложности у новой компании? Все, что есть на данный момент у Макдональдс, можно условно разделить на две части:
Первая часть — это какие-то помещения, которые находятся в собственности, в каких-то договорах долгосрочной аренды на льготных условиях, те помещения, где договоры не привязаны к названию бренда. Здесь у нового владельца не возникнет никаких проблем: он спокойно сможет работать и под новым брендом.
Вторая часть — это помещения, где в договорах аренды очень жестко прописано, что там должен находится именно Макдональдс. Те же торговые центры сдавали свои помещения именно Маку, как необходимому им якорю. Здесь, во всех этих ТЦ, у Макдональдса достаточно льготные условия, основанные на договоре, где они платят только процент, а не ставку.
В этом случае все будет гораздо сложнее и проблематичнее. Торговые центры имеют право в одностороннем порядке разорвать договор, и где-то ТЦ именно это и будут делать: менять новую компанию, которая заменила Мак, на других арендаторов.
Где-то с торговыми центрами удасться договориться (возможно даже в большинстве торговых центров). Но, в любом случае, ТЦ, при перезаключении данного договора, изменят экономические условия и однозначно включат штрафные санкции. То есть, новой компании прийдется за это заплатить, и немало.
Также интересная ситуация возникает с франчайзи: тут все совершенно неоднозначно. Договор коммерческой концессии, который заключён у Макдональдс с франчайзи, не предполагает одностороннего отзыва названия. В этой ситуации франчайзи могут упереться и работать под брендом Макдональдс, отказавшись что-либо менять. И им это будет выгодно, потому что, как показала практика, франчайзи сейчас очень неплохо зарабатывают, забрав значительную часть освободившегося потока от закрытых Макдональдсов.
Новому владельцу компании придётся договариваться с франчайзи на изменение названия и работу под его брендом. Но это будет возможно только в добровольном порядке, при создании определённых, экономически выгодных условий для того, чтобы франчайзи пошли навстречу. Попытку решить с ними вопрос в суде я считаю провальной: российский суд точно встанет на сторону франчайзи.
Как это произойдёт?
Появляется новое лицо, которое в итоге покупает компанию. Кто это лицо пока не называется.
Условием сделки является то, что данному лицу необходимо осуществить ребрендинг компании, а именно — поменять все названия. Но это будет уже не McDonalds. По сути, останутся все технологии, все оборудование и все поставщики , а также весь персонал, включая менеджмент.
Какие при этом возникнут сложности у новой компании? Все, что есть на данный момент у Макдональдс, можно условно разделить на две части:
Первая часть — это какие-то помещения, которые находятся в собственности, в каких-то договорах долгосрочной аренды на льготных условиях, те помещения, где договоры не привязаны к названию бренда. Здесь у нового владельца не возникнет никаких проблем: он спокойно сможет работать и под новым брендом.
Вторая часть — это помещения, где в договорах аренды очень жестко прописано, что там должен находится именно Макдональдс. Те же торговые центры сдавали свои помещения именно Маку, как необходимому им якорю. Здесь, во всех этих ТЦ, у Макдональдса достаточно льготные условия, основанные на договоре, где они платят только процент, а не ставку.
В этом случае все будет гораздо сложнее и проблематичнее. Торговые центры имеют право в одностороннем порядке разорвать договор, и где-то ТЦ именно это и будут делать: менять новую компанию, которая заменила Мак, на других арендаторов.
Где-то с торговыми центрами удасться договориться (возможно даже в большинстве торговых центров). Но, в любом случае, ТЦ, при перезаключении данного договора, изменят экономические условия и однозначно включат штрафные санкции. То есть, новой компании прийдется за это заплатить, и немало.
Также интересная ситуация возникает с франчайзи: тут все совершенно неоднозначно. Договор коммерческой концессии, который заключён у Макдональдс с франчайзи, не предполагает одностороннего отзыва названия. В этой ситуации франчайзи могут упереться и работать под брендом Макдональдс, отказавшись что-либо менять. И им это будет выгодно, потому что, как показала практика, франчайзи сейчас очень неплохо зарабатывают, забрав значительную часть освободившегося потока от закрытых Макдональдсов.
Новому владельцу компании придётся договариваться с франчайзи на изменение названия и работу под его брендом. Но это будет возможно только в добровольном порядке, при создании определённых, экономически выгодных условий для того, чтобы франчайзи пошли навстречу. Попытку решить с ними вопрос в суде я считаю провальной: российский суд точно встанет на сторону франчайзи.
@write_to_dmitry !
Дорогой Левицкий, с днём рождения!
Будь бодр и счастлив!) на радость всем нам! ❤️
Дорогой Левицкий, с днём рождения!
Будь бодр и счастлив!) на радость всем нам! ❤️
Forwarded from Russian Business
Forwarded from ТАТУЛОВА
❗️Единый налоговый счет – ЕНС
Сегодня в 12:00 онлайн-трансляция с ФНС.
❓Чем ЕНП (Единый налоговый платеж) будет лучше, чем имеющаяся система уплаты налогов
❓основные изменения для предпринимателей ?
❓Ответы на негатив и опасения надеюсь тоже случатся.
📌Ссылка на трансляцию: https://vk.com/wall-117654841_6556
Сегодня в 12:00 онлайн-трансляция с ФНС.
❓Чем ЕНП (Единый налоговый платеж) будет лучше, чем имеющаяся система уплаты налогов
❓основные изменения для предпринимателей ?
❓Ответы на негатив и опасения надеюсь тоже случатся.
📌Ссылка на трансляцию: https://vk.com/wall-117654841_6556
VK
ФНС России. Пост со стены.
Дорогие друзья!
Предлагаем посмотреть нашу трансляцию по теме «Единый налоговый счёт: возможности... Смотрите полностью ВКонтакте.
Предлагаем посмотреть нашу трансляцию по теме «Единый налоговый счёт: возможности... Смотрите полностью ВКонтакте.
Предприниматели Московской области смогут получить субсидию и компенсировать часть расходов в рамках договора франчайзинга на приобретение оборудования и арендную плату.
Размер субсидии:
⚡️до 500 тысяч рублей (до 30% затрат) для франшиз федеральных сетей;
⚡️до 1 млн рублей (до 50% затрат) для подмосковных франшиз.
Подать заявку можно с 1 июля онлайн на портале госуслуг Московской области (РПГУ).
В ближайшее время разработаем «коробочные решения» — на Инвестпортале Подмосковья будут подобраны варианты франшиз и размещения бизнеса, также предприниматели смогут получить льготный заем и субсидии по франшизе.
Размер субсидии:
⚡️до 500 тысяч рублей (до 30% затрат) для франшиз федеральных сетей;
⚡️до 1 млн рублей (до 50% затрат) для подмосковных франшиз.
Подать заявку можно с 1 июля онлайн на портале госуслуг Московской области (РПГУ).
В ближайшее время разработаем «коробочные решения» — на Инвестпортале Подмосковья будут подобраны варианты франшиз и размещения бизнеса, также предприниматели смогут получить льготный заем и субсидии по франшизе.
Forwarded from ТАТУЛОВА
✅✅✅Это ОЧЕНЬ своевременное и мудрое решение, дай бог мудрости и остальным мэрам и губернаторам понять что не время штрафов сейчас.
Вернуть так это вообще первый раз я такое вижу.
Мэр Москвы объявил Ковидную амнистию.
Сегодня маски и социальная дистанция отменены, но органы власти продолжают взыскивать ранее назначенные штрафы, в том числе и в судебном порядке.
На мой взгляд, этого делать не следует. Сегодня – другие вызовы и проблемы. Мы видим падение реальных доходов граждан. Поэтому я принял решение объявить ковидную амнистию.
1. Органы исполнительной власти Москвы прекратят работу по взысканию назначенных, но не оплаченных штрафов за нарушение ковидных ограничений.
2. Правительство Москвы выплатит субсидии бизнесу и гражданам для компенсации ранее уплаченных штрафов.
Амнистия вступает в силу с 1 июня 2022 года. В общей сложности мы прекратим взыскание или возвратим порядка 13,6 млрд рублей.
Подробнее в новом посте
Вернуть так это вообще первый раз я такое вижу.
Мэр Москвы объявил Ковидную амнистию.
Сегодня маски и социальная дистанция отменены, но органы власти продолжают взыскивать ранее назначенные штрафы, в том числе и в судебном порядке.
На мой взгляд, этого делать не следует. Сегодня – другие вызовы и проблемы. Мы видим падение реальных доходов граждан. Поэтому я принял решение объявить ковидную амнистию.
1. Органы исполнительной власти Москвы прекратят работу по взысканию назначенных, но не оплаченных штрафов за нарушение ковидных ограничений.
2. Правительство Москвы выплатит субсидии бизнесу и гражданам для компенсации ранее уплаченных штрафов.
Амнистия вступает в силу с 1 июня 2022 года. В общей сложности мы прекратим взыскание или возвратим порядка 13,6 млрд рублей.
Подробнее в новом посте
25.05.22 Алгоритмы для бизнеса.pdf
3.6 MB
И ❤️ещё один респект отправляется в Московское правительство и штаб по защите бизнеса.
Отличные материалы.
Все в одном документе с обновлениями!
Отличные материалы.
Все в одном документе с обновлениями!
Forwarded from ТАТУЛОВА
Вышла сегодня новая колонка моя в The Bell.
Про нас, в общем какой праздник - такая и колонка.
«….Я много пишу о диалоге предпринимателей с властью, еще больше — об отсутствии результатов этого самого диалога.
И понятно, что я априори на стороне предпринимателя. Я вообще придерживаюсь той точки зрения, что предприниматель самим фактом существования бизнеса, предприятия и продукта уже выполнил свои обязательства перед страной — создал рабочие места и заплатил налоги.
А в нашей стране он все это делает еще и вопреки — сквозь бури и шторма, сопротивление, давление и неуважение.
Почему он при этом должен отстаивать свою возможность работать и развиваться? Да и должен ли? Однозначного ответа у меня нет.
Более того, уже больше 25 лет занимаясь бизнесом, я большую часть этого времени считала, что социальный договор должен быть таким:
налоги, создание рабочих мест и качественного продукта в обмен на условия для работы и уважение к предпринимателю, к частной собственности и к делу, которое он создал.
Быть общественным делателем, правозащитником и оставаться предпринимателем с работающим бизнесом в нашей среде — сложно, почти невозможно…»
https://thebell.io/chto-s-nami-ne-tak-pochemu-u-predprinimateley-ne-skladyvaetsya-s-gosudarstvom
Про нас, в общем какой праздник - такая и колонка.
«….Я много пишу о диалоге предпринимателей с властью, еще больше — об отсутствии результатов этого самого диалога.
И понятно, что я априори на стороне предпринимателя. Я вообще придерживаюсь той точки зрения, что предприниматель самим фактом существования бизнеса, предприятия и продукта уже выполнил свои обязательства перед страной — создал рабочие места и заплатил налоги.
А в нашей стране он все это делает еще и вопреки — сквозь бури и шторма, сопротивление, давление и неуважение.
Почему он при этом должен отстаивать свою возможность работать и развиваться? Да и должен ли? Однозначного ответа у меня нет.
Более того, уже больше 25 лет занимаясь бизнесом, я большую часть этого времени считала, что социальный договор должен быть таким:
налоги, создание рабочих мест и качественного продукта в обмен на условия для работы и уважение к предпринимателю, к частной собственности и к делу, которое он создал.
Быть общественным делателем, правозащитником и оставаться предпринимателем с работающим бизнесом в нашей среде — сложно, почти невозможно…»
https://thebell.io/chto-s-nami-ne-tak-pochemu-u-predprinimateley-ne-skladyvaetsya-s-gosudarstvom
The Bell
Что с нами не так? Почему у предпринимателей не складывается с государством
Предприниматель и общественный омбудсмен по малому
#норвегия
Предприниматели делятся как там у «уехавших».
В Норвегии арендую киоск уличной еды на колесах и работаю по франшизе.
Концепция - Thai Thai Takeaway, т.е. тайская кухня.
Удивляюсь, насколько тайская еда популярна.
Самые продаваемые блюда - Красное карри, Зеленое карри, Массаман, Пананг, к которым прилагается отварной рис, рисовая лапша в соусе Пад Тай и конечно спринг роллы.
Посетители заказывают еду непосредственно в киоске и ждут 10-15 минут, или через приложение, где указывают время приезда за готовым заказом.
Когда клиент заказывает и проплачивает через приложение, я тут же получаю через принтер чек и начинаю выполнять заказ.
Бывает очень много заказов на одно и то же время, тогда приходится работать буквально бегом.
Норвежские законы очень строгие в отношении найма сотрудников.
Зарплата у моих сотрудников - почасовая, но существует тариф, ниже которого оплачивать не имею права.
Например, в общепите минимальная оплата в час 175 крон, я плачу 185 крон в час, в рублях, до укрепления рубля, это было 1480 руб. в час.
В пенсионный фонд перечисляю 2 % и 14,1 % от начисленной зарплаты - это налог с работодателя.
Раз в год, независимо от отпусков, сотрудникам выплачиваются отпускные в размере 10,2 % от годовой зарплаты. Сумма получается внушительная, причем налог с работодателя оплачивается тоже, а вот подоходный налог с отпускных не взымается.
Рабочая смена не должна превышать 7,5 часов в день, переработка оплачивается дополнительно.
Вообще зарплата - это самая большая статья расходов, поэтому штат раздувать не могу и работаю сама и поваром, и директором, и бухгалтером, вплоть до сдачи годовых отчетовб а также еще 3 сотрудника посменно на неполный рабочий день.
Да, и хорошо держать все под контролем, начиная от качества продукции, заготовок, расхода сырья, условий хранения до непосредственного общения с клиентами, особенно постоянными.
Вот как-то так.
Предприниматели делятся как там у «уехавших».
В Норвегии арендую киоск уличной еды на колесах и работаю по франшизе.
Концепция - Thai Thai Takeaway, т.е. тайская кухня.
Удивляюсь, насколько тайская еда популярна.
Самые продаваемые блюда - Красное карри, Зеленое карри, Массаман, Пананг, к которым прилагается отварной рис, рисовая лапша в соусе Пад Тай и конечно спринг роллы.
Посетители заказывают еду непосредственно в киоске и ждут 10-15 минут, или через приложение, где указывают время приезда за готовым заказом.
Когда клиент заказывает и проплачивает через приложение, я тут же получаю через принтер чек и начинаю выполнять заказ.
Бывает очень много заказов на одно и то же время, тогда приходится работать буквально бегом.
Норвежские законы очень строгие в отношении найма сотрудников.
Зарплата у моих сотрудников - почасовая, но существует тариф, ниже которого оплачивать не имею права.
Например, в общепите минимальная оплата в час 175 крон, я плачу 185 крон в час, в рублях, до укрепления рубля, это было 1480 руб. в час.
В пенсионный фонд перечисляю 2 % и 14,1 % от начисленной зарплаты - это налог с работодателя.
Раз в год, независимо от отпусков, сотрудникам выплачиваются отпускные в размере 10,2 % от годовой зарплаты. Сумма получается внушительная, причем налог с работодателя оплачивается тоже, а вот подоходный налог с отпускных не взымается.
Рабочая смена не должна превышать 7,5 часов в день, переработка оплачивается дополнительно.
Вообще зарплата - это самая большая статья расходов, поэтому штат раздувать не могу и работаю сама и поваром, и директором, и бухгалтером, вплоть до сдачи годовых отчетовб а также еще 3 сотрудника посменно на неполный рабочий день.
Да, и хорошо держать все под контролем, начиная от качества продукции, заготовок, расхода сырья, условий хранения до непосредственного общения с клиентами, особенно постоянными.
Вот как-то так.