📣معجزه اقتصادی آلمان👆

نشر دهید...

✅ گروه مشاورین صنعتی آریانا
@moshaverehsanati

🔳⭕️مدیران بهتر است کدام وظایف را واگذار کنند؟

واگذاری اگر بجا و به موقع باشد، به نفع همه است.
برای تعیین اینکه کدام وظایف بهتر است واگذار شوند و مناسب‌ترین زمان برای واگذاری چه زمانی است، باید ابتدا این سوالات را از خود بپرسید:

🔴آیا در تیم شما کسی هست که اطلاعات یا مهارت‌های لازم برای انجام یک وظیفه را داشته باشد؟ یا کسی هست که بتوانید این اطلاعات را در اختیارش قرار دهید؟
آیا امکان رشد و تقویت مهارت‌های فرد از طریق اجرای این وظیفه وجود دارد

آیا برای واگذاری موثر این مسوولیت، به اندازه کافی زمان دارید؟
باید آنقدر زمان داشته باشید که فرد را آموزش دهید، روند پیشرفتش را بررسی کنید،
در صورت لزوم، کار را به فرد دیگری بسپارید.

با تفویض اختیار به کارهای مهمتر برسید.

#مسوولیت
#مشاوره_رایگان
#مشاوره_صنعتی
#گروه_مشاورین_صنعتی_آریانا
#واگذاری
#تفویض_اختیار

گروه مشاورین صنعتی آریانا

09300899160 ( جهت تماس واتساپ )
با کارشناسان ما تماس بگیرید .
کانال تلگرام : https://t.me/moshaverehsanati
اینستاگرام :
https://www.instagram.com/moshaverehsanati
سایت : https://moshaverehsanati.ir

مشاوره صنعتی آریانا
تخصص ما مدیریت عملیاتی
تخصص ما علاوه بر تحصیلات آکادمیک از راه عملیات اجرایی با ۳۰ سال تجربه مدیریتی در کارخانجات بدست آمده است .
خدمات ما در زمینه های :
_ برطرف کردن مشکلات برنامه ریزی تولبد
_عارضه یابی خط تولید
_ کاهش ضایعات
_ افزایش بهره وری
_ افزایش راندمان تولید
_ کاهش هزینه های تولید و کارخانه
_ و...
#مشاوره
#مشاوره_صنعتی
#برنامه_ریزی
#مشاوره_کاهش_ضایعات
#گروه_مشاورین_صنعتی_آریانا
با ما تماس بگیرید
گروه مشاورین صنعتی آریانا
02166044098
02166043505
تماس واتساپ
09916300091
کانال تلگرام
@moshaverehsanati
اینستاگرام :
https://www.instagram.com/moshaverehsanati/
سایت :
https://moshaverehsanati.ir

گروه مشاوره صنعتی آریانا
تخصص ما مدیریت عملیاتی

خدمات مشاوره ما در زمینه های :
_ سیستم سازی
_ عارضه یابی خط تولید
_ افزایش بهره وری و راندمان کاری پرسنل
_ برطرف کردن مشکلات برنامه ریزی تولید
_ کاهش ضایعات
_ افزایش راندمان تولید
_ کاهش هزینه های تولید و کارخانه
_اصلاح بهینه ساختار سازمان
_ مستندسازی و پیاده سازی و اجرای 5s
_ و ....

راههای ارتباطی با ما :
دفتر شهرک صنعتی عباس آباد
ساختمان مدیریت طبقه اول
09122432408

02136428773
کانال تلگرام
@moshaverehsanati
واتساپ
http://wa.me/989300899160
اینستاگرام :
https://www.instagram.com/moshaverehsanati/
سایت :
https://moshaverehsanati.ir

کاهش هزینه های تولید

در سال جدید (۱۴۰۱) با توجه به مشکلات قابل پیش بینی باید نسبت به کاهش هزینه های تولید اقدام بیشتری نمود.

یکی از مهمترین مسائل بحث بودجه بندی واحدهای تولیدی است.

در سال جدید باید نسبت به کاهش قیمت تمام شده محصولات اقدام مضاعف شود تا بتوان در بازار رقابت ماندگار بود .

موفقیت از آن واحدهایی است که با برنامه مدون و منظم و همچنین شناسایی مشکلات و ارائه راهکارهای قابل اجرا و سودمند به سوی اهداف خود گام بردارند.

به امید فردایی بهتر 🌹🌹

#مشاوره_صنعتی
#برنامه_ریزی #مشاوره_کسب_و_كار
#مدیریت_عملیاتی #تلاش #هدف_گذاری

گروه مشاورین صنعتی آریانا
02166044098
02166043505
تماس واتساپ
Wa.me/989300899160
کانال تلگرام
@moshaverehsanati
اینستاگرام :
https://www.instagram.com/moshaverehsanati/
سایت :
https://moshaverehsanati.ir

پاداش بهره وری
اجرای اصولی سیستم پاداش بهره وری از مهمترین امور هر واحد و سازمان است.
چرا که اجرای غلط و بدون ساختار و زیربنا هم میتواند مشکل ساز شود.

اگر معتقد هستید ظرفیت تولید اسمی دستگاهها و ماشین آلات شما بیشتر از مقداری است که در حال حاضر تولید میشود، به احتمال بسیار زیاد عامل اصلی میزان بهره وری و سطح راندمان کاری شما نیروهای تولیدی شما هستند .

که باید بصورت ویژه مورد توجه قرار گیرند .

مشکلات واحد تولیدی خود را با ما در میان بگذارید.
گروه مشاورین صنعتی آریانا
راههای ارتباطی:
02166044098
02166043505
واتساپ
Wa.me/989300899160
کانال تلگرام
https://t.me/moshaverehsanati
اینستاگرام :
https://www.instagram.com/moshaverehsanati/
سایت :
https://moshaverehsanati.ir

راههای کاهش هزینه های تولید

با توجه به فشار اقتصادی که در جامعه حاکم است ، بنگاه های اقتصادی برای اینکه از کورس رقابت خارج نشوند باید بتوانند مخارج و هزینه های خود را مدیریت کنند.
به همین منظور نکاتی در این زمینه ذکر میشود ....

#مشاوره_کسب_کار #هزینه_های_تولید
#هزینه
گروه مشاورین صنعتی آریانا
راههای ارتباطی:
02166044098
02166043505
اینستاگرام :
https://www.instagram.com/moshaverehsanati/
سایت :
https://moshaverehsanati.ir

راه اندازی واحد تولیدی

برای راه اندازی یک واحد تولیدی ، باید چه نکاتی را رعایت کرد و چه مراحلی را طی کرد؟
در این ویدئو سعی شده است در این مورد راهنمایی های اصلی انجام شود.
....
♥️👍📂
پست را برای دیگران هم ارسال کنید و ذخیره کنید.
#مشاوره_صنعتی #راه_اندازی_کسب_و_کار
#مشاوره_سرمایه_گذاری
#مدیریت_کسب_کار #واحد_تولیدی
#جواز_تاسیس

گروه مشاورین صنعتی آریانا
با مدیریت اکبر رئیسی
کارشناس ارشد مدیریت صنعتی

راههای ارتباطی با ما :
دفتر شهرک صنعتی عباس آباد
ساختمان مدیریت طبقه اول
09122432408

02136428773
کانال تلگرام
@moshaverehsanati
واتساپ
http://wa.me/989300899160
اینستاگرام :
https://www.instagram.com/moshaverehsanati/
سایت :
https://moshaverehsanati.ir

گروه مشاوره صنعتی آریانا
تخصص ما مدیریت عملیاتی

خدمات مشاوره ما در زمینه های :
_ سیستم سازی
_ عارضه یابی خط تولید
_ افزایش بهره وری و راندمان کاری پرسنل
_ برطرف کردن مشکلات برنامه ریزی تولید
_ کاهش ضایعات
_ افزایش راندمان تولید
_ کاهش هزینه های تولید و کارخانه
_اصلاح بهینه ساختار سازمان
_ مستندسازی و پیاده سازی و اجرای 5s
_ و ....

راههای ارتباطی با ما :
دفتر شهرک صنعتی عباس آباد
ساختمان مدیریت طبقه اول
09122432408

02136428773
کانال تلگرام
@moshaverehsanati
واتساپ
http://wa.me/989300899160
اینستاگرام :
https://www.instagram.com/moshaverehsanati/
سایت :
https://moshaverehsanati.ir

قانون پارکینسون

وقتی انجام پروژه ای را یکساله تعریف می کنیم در یکسال انجام می شود و اگر همان را هشت ماهه تعیین کنیم در هشت ماه انجام می شود.

مهم نیست که حجم Flash Memory که برای ذخیره‌ی اطلاعات خود انتخاب می‌کنیم، چقدر باشد. به هر حال، دقیقاً همه‌ی آن حجم پر خواهد شد.

مهم نیست که سرعت و حافظه‌ی موبایل ما چقدر باشد، به هر حال پُر و کُند خواهد شد.

مهم نیست که کمد ما چقدر باشد. به هر حال برای لباس‌ها جا کم خواهیم آورد.

اگر کاری که توسط یک نفر انجام می شود را به هفت نفر واگذار کنیم کم کم متوجه می شویم این کار واقعا به هفت نفر نیاز داشته است.

اگر برای یک هدف یا یک فعالیت یا یک پروژه، منابعی بیش از حد مورد نیاز اختصاص دهید، آن منابع به هر حال مورد استفاده قرار خواهند گرفت!

همه موارد بالا مصادیقی از قانون پارکینسون است.

بر اساس قانون پارکینسون ذهن کار را بر اساس زمان و منابعی که برای آن اختصاص داده ایم کش خواهد داد.

به عبارت دیگر کار آنقدر ادامه پیدا می‌کند و توسعه می‌یابد تا تمام زمانی را که به آن اختصاص داده‌ایم پر کند.

بنابراین برای رهایی از این موضوع:

۱. کارها را بر اساس ارزششان اولویت بندی کنید.

۲.یک تا سه کار را انتخاب کنید و مدت زمان انجام آن را تعیین کنید.

۳. زمانی که برای انجام آن کارها در نظر گرفته اید را نصف کنید.

۴. زمان کم، انگیزه و اضطرار لازم برای اتمام کار را به شما میدهد.

۵.  یک ارزیابی از کار و زمان از نظر کیفیت و کمیت داشته باشید تا برای برنامه ریزی های آینده بهتر عمل کنید.

#اکبر_رئیسی
#قانون_پارکینسون
#گروه_مشاوره_صنعتی_آریانا
#مدیریت
#مشاوره_کسب_وکار
#استراتژی

گروه مشاوره صنعتی آریانا
تخصص ما مدیریت عملیاتی

خدمات  مشاوره ما در زمینه های :
_  سیستم سازی
_ عارضه یابی خط تولید
_ افزایش بهره وری و راندمان کاری پرسنل
_ برطرف کردن مشکلات برنامه ریزی تولید
_ کاهش ضایعات
_ افزایش راندمان تولید
_ کاهش هزینه های تولید و کارخانه
_اصلاح بهینه ساختار سازمان
_ مستندسازی و پیاده سازی و اجرای  5s
_   و ....
                     
راههای ارتباطی با ما :
دفتر شهرک صنعتی عباس آباد
ساختمان مدیریت طبقه اول
09122432408

02136428773
کانال تلگرام 
@moshaverehsanati
واتساپ
http://wa.me/989300899160
اینستاگرام  :
https://www.instagram.com/moshaverehsanati/
سایت :
https://moshaverehsanati.ir

🔹قانون پارکینسون
کار به اندازه زمانی که برایش تعیین می‌شود، گسترش می‌یابد.

📜🔹قانون پارکینسون
کار به اندازه زمانی که برایش تعیین می‌شود، گسترش می‌یابد.

🔸چرا قانون پارکینسون اتفاق می‌افتد؟
- تعلل و به تعویق انداختن کارها
- اضافه کردن جزئیات غیرضروری
- تمرکز بر کمال‌گرایی

زمان بیشتر، معمولاً باعث توجه به جزئیات غیرضروری و دست‌کاری‌های اضافی می‌شود.

🔹چگونه از قانون پارکینسون به نفع خودمان استفاده کنیم؟
1. ضرب‌العجل‌های کوتاه‌تر و واقع‌بینانه تعیین کنید.
2. زمان انجام کارها را تقسیم‌بندی کنید.
3. از فنون مدیریت زمان مانند مهارت پومودورو استفاده کنید.

🔸تمرکز بر زمان‌های کوتاه‌تر و هدفمند
با تعیین زمان‌های محدود و بهینه برای هر کار، بهره‌وری‌ را افزایش دهید و از اتلاف زمان جلوگیری کنید.
                     
راههای ارتباطی با ما :
دفتر شهرک صنعتی عباس آباد
ساختمان مدیریت طبقه اول
09122432408

02136428773
کانال تلگرام 
@moshaverehsanati
واتساپ
http://wa.me/989300899160
اینستاگرام  :
https://www.instagram.com/moshaverehsanati/
سایت :
https://moshaverehsanati.ir

تعدیل نیرو در شرکتها

در فرآیند تعدیل نیرو، شرکت‌ها باید بر انسانیت و رفاه کارکنان تمرکز کنند تا از آسیب به روحیه، اعتماد و فرهنگ سازمانی جلوگیری شود. راهکارهای کلیدی شامل موارد زیر است:

1. شفافیت و ارتباط مؤثر:
· اطلاع‌رسانی به‌موقع و صادقانه درباره تغییرات.
· شفافیت در معیارهای تعدیل برای کاهش شایعات و افزایش امنیت.
2. آموزش و توانمندسازی:
· سرمایه‌گذاری در برنامه‌های ارتقای مهارت (مانند اقدامات آمازون).
· کمک به کارکنان برای سازگاری با تغییرات و نقش‌های جدید.
3. مدیریت انسانی اخراج:
· اطلاع‌رسانی در جلسات حضوری (نه از طریق ایمیل یا پیامک).
· استفاده از هوش هیجانی و همدلی توسط مدیران.
4. حمایت از کارکنان باقی‌مانده:
· توجه به نگرانی‌ها و کاهش حس گناه.
· تقویت حس تعلق و ارزشمندی through گفتگو و شفافیت.
جمع‌بندی:
تعدیل نیرو با رویکرد شفاف، انسانی و حمایتگرانه، اعتماد کارکنان را
حفظ کرده و آسیب‌های سازمانی را کاهش می‌دهد.
                     
راههای ارتباطی با ما :
دفتر شهرک صنعتی عباس آباد
ساختمان مدیریت طبقه اول
09122432408
02136428773
#مشاوره_کسب_وکار
#مشاوره_صنعتی
#تعدیل_نیرو

https://moshaverehsanati.com/%d8%aa%d8%b3%d8%aa-%d8%b4%d8%ae%d8%b5%db%8c%d8%aa/

تست شخصیت شناسی

تست خود شیفتگی

بدون vpn وارد سایت شوید