В мире есть 2 типа людей: адекватные и неадекватные. Адекватные люди понимают реальность, адаптируются к событиям, оповещают об изменениях, коммуницируют и не ждут, что их поймут на космическом уровне. Иногда они, всё же, совершают неадекватные поступки, но кворум (52%) адекватности соблюдается почти всегда.

С неадекватными работать тяжелее. Это люди, которые мало понимают последовательность процессов, редко соблюдают дедлайны, и по отношению к ним часто применяется фраза «Ну это же Имя... Чего ты хотел?». Некоторые из них — люди возвышенные и творческие, которым сложно упаковывать свой полёт мысли в реальность, которым нужно работать в паре с человеком «с земли».

Однако неадекватный не значит плохой. Эти люди приносят в дело яркость, оригинальность и методы, до которых никто во Вселенной никогда не додумался бы. Самая крутая команда собирается из людей адекватных и неадекватных, своего рода синтез навыков и талантов менеджеров и творцов. Одним без других становится либо скучно и просто, либо хаотично и нереализуемо.

По такому же принципу профессионализм руководителя определяется в первую очередь талантом и профессионализмом команды. Руководитель может дать совершенно космическое тз, задача команды «приземлить его» до реальности и воплотить. Или наоборот (чаще, когда работаешь со студентами) — команда настилает креатив, а руководитель «расчищает» почву для творчества и обеспечивает условия для работы.

Когда задумываетесь о роли игроков в вашем деле и ругаете кого-то за неадекватность или дискомфорт в работе, сопоставьте результат человека этому дискомфорту. Не делайте ничего за других, ведь команда всегда останется залогом крутого результата, если найти ключик к каждому, вне зависимости от уровня адекватности, человеку.

Сегодня особенный день — День Рождения ректора Московского Политеха Владимира Владимировича Миклушевского.

Уважаемый Владимир Владимирович! Кроме пожеланий здоровья и успехов, мы хотим наполнить этот день благодарностью. Спасибо Вам за все возможности и опыт, который мы получаем при реализации нашей совместной работы. Благодарим Вас как за поддержку, которую Вы оказываете всему студенчеству, так и за конструктивную критику и обратную связь, помогающую нам двигаться вперед.

Вы развиваете сильный и узнаваемый бренд, наполненный смыслом смелости, амбиций и самореализации молодого человека. Гордимся возможностью работать с Вами в одной команде.

С Днём Рождения! Желаем Вам всегда достигать поставленных целей!

⚡️Ты ждал этого!

Запускаем сбор заявок кандидатов Премии СКС Профсоюза.

Не упусти шанс стать победителем в одной из 15 номинаций, рассказать о личных достижениях, практиках своей организации, значимых образовательных, творческих, спортивных проектах.

Заполняй заявку до 8 октября по ссылке

В каждой из 15 номинаций экспертная группа выделит по три лауреата, из которых в свою очередь будет выбран победитель. Следи за ходом Премии в наших сообществах, совсем скоро расскажем обо всех номинациях и этапах проекта.

#Росмолодёжь #РосмолодёжьГранты

Бывают дни и моменты, которые надо просто перетерпеть. Вот собрать силы, все, что есть, и просто пережить этот день час за часом, каким бы тяжелым он ни был. Потом ждать хорошего момента, дня, периода (а такой тоже будет, обязательно), и насладиться им от и до без остатка.

В подростковом сериале услышала термин «регрессия к среднему значению» — эффект возвращения величины к средней по выборке после экстремумов.

Выходит, нужно просто принять, что будут в жизни как плохие и «сложные», так и хорошие, яркие и «простые» периоды. Не бежать постоянно от первых за вторыми, а просто принять. Радость и печаль, бодрость и усталость, вдохновение и раздражение носят временный эффект, перекрываясь посменно друг другом или просто растворяясь во времени. И не из всего нужно извлекать уроки, или делать выводы. Просто принять.

Так вот просто.