Цель 2026 — 1,2 млрд.

В 2024 мы сделали 300 млн рублей.
В 2025 — уже почти 600.

И это не крипта.
Не «быстрые деньги».
И, упаси Господи, не наставничество наставников.

Мы работаем в широкой нише.
Без громких невыполнимых обещаний.
Наши эксперты — твёрдые практики, а не говорящие головы.

Без розовой сетки.
Без сторис.

Несмотря на давление на инфобизнес, падение рынка и рост стоимости трафика — мы растём.

Интересно, за счёт чего?

22–26 декабря я проведу интенсив:
как вырасти конкретно вашему проекту, а не «бизнесу вообще».

Без хаоса и резких рывков.
Системно.
Отстраивая один отдел за другим.
Без текучки в руководстве и вечного ручного управления.

Разберём:

— какую ключевую идею мы заложили на старте стратегической сессии, из-за которой модель даёт рост даже в кризис;

— как мы внедрили процесс «одна воронка на холодку в неделю» и нашли ЦАРЬ-воронку, в которую стабильно вливаем 10+ млн ₽ в месяц;

— как довели доходимость до вебинара до 65%, допилив 5 ключевых конверсий;

— почему рост чека, которым так любят хвастаться наставники наставников, часто убивает масштаб;

— как мы собрали отдел продаж с нуля, перепробовали все удалённые ОП и пришли к выводу, что свой — единственный рабочий вариант;

— как выстроили систему найма и обучения до 100 менеджеров в неделю, чтобы оставить 2–3 лучших.

Тех, кто не ждёт входящую заявку,
а продаёт на 1 млн ₽ в месяц,
не боится звонков по регам и участникам вебинаров
и работает в бизнесе как в своём.

Как нанимать таких людей, а не «сотрудников на испыталку».

Это всего 10% того, что мы разберём.

Этот интенсив окупается в десятки и сотни раз — если вы готовы перестать ехать по старым рельсам.

Будет много новой информации, которую я ни разу публично не раскрывал.
Даже если вы уже были — вам стоит прийти ещё раз.

Для брони места напишите 57 в личку 👉 @morozov_tv

Еще раз 22-26 декабря.
5 дней подряд.
1 час теории и 1 час разборы.
Участие платное

Как мы нашли ЦАРЬ-воронку, которая окупается в первый месяц на холодном трафике

Сейчас мы заливаем в эту воронку около 10 млн рублей в месяц.

Цена лида — в районе 600 рублей.

Задача на следующий год — опустить её до 400 рублей и удвоить бюджет.

За счёт каких решений мы планируем это сделать, подробно разберу на втором дне интенсива.

К этому мы пришли не через поиск одной «идеальной» воронки, а через выстроенный процесс.

В какой-то момент стало понятно, что если хочешь стабильно расти, воронки нужно перестать воспринимать как разовые запуски.

Мы собрали внутри цех по производству автоворонок.

Каждую неделю проходим весь путь: от идеи вебинара до проведённого вебинара.

Это позволяет постоянно тестировать новые гипотезы и не держаться за одну модель годами.

Те воронки, которые показывают потенциал, мы дальше докручиваем по всем этапам, пока они не становятся ЦАРЬ-воронками.

Для меня сильный продюсер — это человек, который умеет работать и с холодным трафиком, и с базой, и с логикой запусков.

Потому что выжать базу один–два раза — это вообще не про систему.

Холодный трафик требует другого подхода.

Здесь важно понимать боль, за которую готовы платить сразу и возвращаться с деньгами снова.

Поэтому мы идём не от продукта, а от рынка.

Сначала смотрим, за что люди уже платят и где есть регулярный спрос, а потом под это формируем решение.

Обычно мы выделяем 3–4 ключевые боли и делаем под них 3–4 вебинара с разным уровнем чека.

Дальше цифры довольно быстро показывают, где находится самая сильная боль и куда имеет смысл идти дальше.

После этого начинается работа с воронкой по шагам:

цена лида,
конверсия лендинга,
доходимость до вебинара,
заявки,
оплаты,
средний чек.

Именно в этой точке появляется понимание, где лежит рост и за счёт чего его можно масштабировать.

И ещё важное.

На втором дне я не просто расскажу, как мы это делаем.

Я дам вам оргструктуру нашего отдела маркетинга и маркетинговый отчёт по холодному трафику — в том виде, в котором мы реально ими пользуемся.

Чтобы вы могли забрать это себе, адаптировать под свой проект и внедрить, а не пересказывать потом по памяти.

Плюс отдельно разберём, как нанимать сильного руководителя трафика:

кого искать,
на какие признаки смотреть,
как ставить задачи,
и что должно стать понятно уже в первую неделю работы.

22–26 декабря.

Если хотите попасть — пишите 58 в личку 👉 @morozov_tv

Отзыв об интенсиве Х10 от участника прошлого потока. 👇

Он кстати идёт второй раз, чтобы взять наши новые наработки и попасть на разборы.

Доходимость до вебинара 65%?

Я понимаю, как это звучит со стороны.
Как инфоцыганский заголовок из серии:
«10 человек зарегистрировались — пришло шесть: мама, папа, брат, сестра, жена, сын и кошка».

Но 65% — это не повод хвастаться.
Это вынужденная мера, когда ты строишь окупаемую воронку на холодном трафике и начинаешь думать не «как сделать красиво», а что именно докрутить, чтобы математика сошлась.

Потому что если у тебя холодный трафик и воронка должна окупаться, у тебя нет права на фразу
«ну люди просто не пришли».
Значит, где-то ты недоработал — и идёшь разбираться.

Прикол в том, что инструменты все знают.
Email, чат-боты, автодозвоны, смски, ретаргет, контент, напоминалки, «мы начинаем через 15 минут».

Вопрос не в инструментах.
Вопрос в том, что из этого реально работает именно у вас, на вашей аудитории и с вашим оффером, и как собрать это в систему, а не в хаотичный набор действий.

И тут есть одна важная вещь.
Сначала нужно договориться с собой: давайте представим, что это возможно.
Не «у меня не та ниша» и не «аудитория сложная».
Просто — возможно. Что тогда нужно сделать?

Дальше начинается нормальная работа:
гипотезы (в том числе те, которые сначала кажутся странными),
тесты,
цифры.
И довольно быстро становится видно, где именно вы теряете людей и деньги.

На интенсиве мы разбираем не одну “волшебную кнопку”, а всю воронку по этапам.
Потому что доходимость — это только одна конверсия.
А деньги лежат в сумме всех конверсий:
цена лида, лендинг, доходимость, заявка, оплата, средний чек.

За этот год мы потратили на тесты больше 100 000 000 рублей.
Поэтому по каждой конверсии я отвечаю не из теории, а из того, что реально проверялось деньгами.

Теперь просто представьте:
если у вас любая ключевая конверсия вырастает вдвое — прибыль вырастает вдвое.
Без нового продукта.
Без «гениальной» идеи.
Без очередного наставничества за 500 тысяч.

Можно ходить по именитым гуру, которые даже не вникают в ваш проект.
А можно прийти на интенсив и получить ответы в двадцать раз дешевле — не про одну конверсию, а про всю систему.

Если хотите на интенсив — пишите 59 в личку 👉 @morozov_tv
Разберём, как поднимать конверсии и становиться лидером в нише не словами, а цифрами.

P.S. сын в 6 лет играет, лучше многие взрослые ♟️

Если бы я начинал бизнес с нуля сегодня

Есть одна ошибка, которую я вижу снова и снова.
Люди пытаются починить бизнес отдельными запчастями.

Кто-то меняет маркетинг.
Кто-то ищет новую воронку.
Кто-то нанимает РОПа.
Кто-то идёт в очередное наставничество.

Но при этом сама модель бизнеса остаётся прежней.

Нельзя поставить двигатель от Porsche на старую машину
и надеяться, что она поедет по-другому.
Она либо не поедет вообще,
либо развалится на первом повороте.

С бизнесом ровно то же самое.

Если бы я начинал сегодня с нуля,
я бы не искал «волшебные инструменты».
А просто пересобирал всю модель целиком.

Как устроен продукт.
Откуда и зачем приходят клиенты.
Как работает маркетинг.
Как принимаются решения.
Как выстроены продажи.
Где заканчивается ручное управление.

Потому что деньги начинают приходить проще
не тогда, когда вы делаете больше,
а когда модель перестаёт сопротивляться росту.

Большинство проектов застревает не потому, что у них нет идей.
А потому что они пытаются масштабировать конструкцию,
которая изначально не рассчитана на масштаб.

И чем сильнее вы давите,
тем больше становится хаоса, контроля и усталости.

Этот интенсив — не про “добавить ещё один инструмент”.
Это про то, как я пересобрал бизнес сегодня,
начав всё заново и продолжив системно расти.

Без героизма.
Без постоянных запусков.
Без жизни в операционке.

Про модель, в которой:
— маркетинг окупается;
— продажи не держатся на владельце;
— команда усиливает, а не тормозит;
— деньги приходят не через напряжение, а через систему.

22–26 декабря.
Осталось 5 мест

Если вы чувствуете, что старую модель уже не спасти косметикой,
и нужен нормальный «капремонт» бизнеса —
пишите 61 в личку 👉 @morozov_tv

7 причин, почему вы не пойдёте на интенсив — или почему люди врут

Люди почти никогда не говорят настоящую причину, почему не идут.
Обычно это звучит разумно.
А по факту — это внутреннее сопротивление.

Вот как это выглядит в реальной жизни.

1. «Я это уже проходил / я и так всё это знаю»
Да, вы многое знаете.
Но если честно — у вас нет цельной картины.

Есть куски: что-то про маркетинг, что-то про продажи, что-то про команду.
Интенсив как раз про то, как собрать всё в одну модель, а не добавить ещё один инструмент.

2. «Мне сейчас вообще не до этого»
Дела, задачи, созвоны, пожары.
Если вы не можете выделить несколько дней, чтобы разобраться в бизнесе,
значит, бизнес давно управляет вами, а не наоборот.
И это ровно то место, где дальше рост начинает ломаться.

3. «Не понимаю, подойдёт ли это мне»
Кто-то думает, что будет слишком просто.
Кто-то — что слишком сложно.
На практике это про другое:
одни и те же принципы работают и у тех, кто только начинает,
и у тех, у кого уже есть обороты.
Разница — в глубине, а не в сути.

4. «Я лучше найму людей, пусть они разбираются»
Звучит логично.
Но если вы сами не понимаете, как должна быть собрана модель,
вы не сможете понять, сильный перед вами человек или просто красиво говорит.

Этот интенсив — не про то, чтобы всё делать самому,
а про то, чтобы наконец понимать, что именно вы строите.

5. «Я боюсь снова потратить время и деньги впустую»
Особенно если уже был опыт курсов, разборов и наставников.

Здесь важный момент:
на интенсиве я разбираю как я сам пересобрал уже действующую школу,
когда понял, что старая модель дальше не едет.
Это не теория. Это разбор реальных решений.

6. «За несколько дней всё равно ничего не изменится»
За несколько дней бизнес не меняется.
Зато можно вовремя понять, что вы идёте не туда,
и перестроиться, пока не потеряли ещё год или два.

А если вы уже закрывали проект и начинаете заново —
то здесь как раз про то, как в этот раз сделать сразу правильно.

7. «Страшно увидеть, что многое нужно переделывать»
Это самая честная причина.
Потому что после этого уже не получится делать вид, что «и так нормально».
Но хуже — дойти до этого понимания слишком поздно.

Этот интенсив —
про то, как пересобрать бизнес целиком,
а не докручивать его по кусочкам.

Про продукт.
Про маркетинг.
Про продажи.
Про команду.
Про роль собственника.

Если вы дочитали до этого места и где-то внутри было неприятно —
значит, это ровно тот разговор, который вам сейчас нужен.

22–26 декабря.
Разборы каждый вечер.
Поговорим с каждым.
Осталось 3 места.

Чтобы попасть на интенсив и плотно поработать 5 дней - пишите 62 в личку 👉 @morozov_tv

Видеть людей насквозь

Как насчёт того, чтобы предсказывать поведение людей ещё до старта работы с ними?

Я очень часто слышу одни и те же истории.
«Нанял маркетолога за 300 тысяч — через пару месяцев он свалил».
«Нанял директора за 200 — вроде опытный, но вообще не работает».
«Взяли человека, пообщались нормально, а дальше не сложилось».

И если у вас этого ещё не было —
значит, это просто впереди.

Такое было почти у каждого.
И каждый раз кажется, что проблема в человеке.

Но есть момент, о котором почти никто не думает.

Вы ведь каждый день нанимаете себя.
Ставите себе задачи.
Решаете, чем заниматься.
Берёте на себя ответственность.

При этом вы до конца не знаете, как устроена ваша собственная личность.
Объективно оценивать себя никто не умеет.
Все думают про себя: «я вообще-то молодец».

Со временем вы меняетесь.
Развиваетесь.
Происходят события в жизни.

То, что раньше работало, перестаёт работать.
По старым рельсам уже не получается ехать, а новые вы не понимаете, какие.

И в этот момент вы продолжаете:
— нанимать не тех людей;
— ждать от них того, чего они по природе не могут дать;
— злиться, что всё опять держится на вас.

У меня есть один инструмент, который я когда-то для себя открыл.
И он сильно поменял мой фокус:
на чём мне реально нужно сосредоточиться, а что вообще не моё и не должно быть моим.

На интенсиве я дам тест, который позволяет:
— понять, что вам нужно оставить на себе;
— что стоит делегировать и даже не пытаться в себе прокачивать;
— и какого именно человека вам нужно нанимать рядом с собой.

Потому что каждому нужен свой исполнительный директор.
Не «идеальный по рынку»,
а подходящий именно вам.

Чаще всего человек, которого вы нанимаете, — это ваша полная противоположность.
И это нормально.

Вы уже умеете делать своё.
Вам нужен тот, кто любит делать то, что вас раздражает.

Я научу читать людей и заранее понимать, кто вам подходит.
Этому не учат обычные HR.
Большинство нанимает по ощущениям и прошлому опыту.

А то, как нанимаю я,
сейчас я уже передаю HR-специалистам.

Это не магия. Это проверенный инструмент который помог нанять лучших на этом рынке. И никогда не подводит.

Если вам близка тема саморазвития
и вы хотите чётко понимать, в чём ваша сильная сторона,
а что вам вообще не нужно тащить на себе, — добро пожаловать на интенсив.

Там вы увидите свою суперсилу
и поймёте, как строить команду под себя, а не «как принято».

Отдельно разберём это на вечерних разборах —
уже под вашу конкретную ситуацию.

⸻

Сегодня — последний день, когда можно вписаться в интенсив.
В следующий раз я буду проводить его не раньше чем через год.

Осталось последнее место.
Если откладывали — это тот самый момент.

Интенсив стартует уже завтра.

Запрыгивайте в уходящий поезд —
пишите 63 в личку 👉 @morozov_tv
Отвечу на любые вопросы расскажу как этот интенсив под поможет именно вам.

Ты бабка-контроллерша или отец-управленец?

Выдержка из консультации.

Слушай, давай честно.
Когда ты говоришь, что управляешь бизнесом, чаще всего это не управление.
Это контроль.

Ну вот смотри.
Ты читаешь переписки.
Слушаешь звонки.
Перепроверяешь решения.
Иногда лезешь туда, куда вроде бы уже делегировал.

И внутри это нормально оправдывается.
Типа: если я не посмотрю — всё развалится.

Но если по-честному, контроль появляется не потому, что ты такой ответственный.
А потому что не на что опереться.

Нет понятной конструкции.
Нет ясных правил.
Нет понимания, где кто принимает решения.
Всё держится на тебе и твоём опыте.

И чем больше становится бизнес,
тем сильнее хочется всё держать под рукой.
Потому что ошибка уже дорого стоит.

И вот здесь парадокс.
Чем больше ты контролируешь, тем меньше ты управляешь.

Люди быстро привыкают, что ты всё равно посмотришь.
Перестают думать сами.
Ждут, когда ты скажешь, как правильно.
И ответственности становится ещё меньше.

А ты в этот момент ещё глубже залипаешь в деталях,
из которых потом очень сложно выбраться.

Управление — это вообще про другое.

Это когда ты заранее собираешь такую систему,
в которой решения принимаются без тебя.
Ошибки не ломают всё целиком.
Люди понимают, за что отвечают.
И рост не требует твоего постоянного участия.

Там не нужно каждый день всё проверять.
Не потому что всем пофиг,
а потому что понятно, как всё должно работать.

И самый неприятный момент тут вот в чём.

Контроль даёт ощущение, что ты нужен.
А управление — это когда ты эту нужность отпускаешь.

Пока ты не готов поменять свою роль,
бизнес будет расти ровно до твоего потолка.

И в какой-то момент становится ясно:
дело не в людях.
Просто без тебя система пока не умеет работать.

Почему стратегию компании бессмысленно делать, пока ты не понял свою

Выдержка из консультации.
Слушай, есть одна штука, о которую спотыкаются почти все.
И я в том числе через это проходил.

Все хотят стратегию для бизнеса.
На год.
На три.
На пять.

С цифрами, планами, ростом.

Но при этом очень мало кто сначала делает стратегию для себя.

А без этого всё остальное — шаткая конструкция.

Потому что бизнес всегда начинает повторять владельца.
Твоё мышление.
Твою усталость.
Твои страхи.
Твоё желание или нежелание дальше расти.

И вот смотри, как это обычно выглядит.

Ты вроде бы понимаешь, что «надо расти».
Но не можешь честно ответить:
— куда именно ты хочешь прийти;
— какую роль ты хочешь играть в этом бизнесе;
— сколько ты вообще готов быть в нём лично;
— что для тебя дальше важно, а что уже нет.

И пока ты сам этого не понимаешь,
компания живёт в постоянном противоречии.

Ты вроде хочешь свободы —
а строишь бизнес, где всё держится на тебе.

Хочешь роста —
а принимаешь решения, которые делают систему ещё более ручной.

Хочешь сильную команду —
а не готов отпустить контроль.

Поэтому первая стратегическая сессия, которая реально нужна,
— это сессия с самим собой.

Честная.
Без «как правильно».
Без чужих ожиданий.

Про то:
— кем ты хочешь быть дальше;
— чем ты хочешь заниматься лично;
— что ты готов оставить за собой, а что хочешь убрать из своей жизни;
— и ради чего вообще всё это.

И только после этого имеет смысл садиться
и делать стратегию для компании.

Потому что тогда она начинает отвечать не абстрактному «надо»,
а твоему реальному запросу.

Тогда становится понятно:
— какую модель бизнеса строить;
— какой рост тебе действительно нужен;
— какую команду под это собирать;
— где тебе нужен директор, а где ты сам хочешь быть включён.

И самое важное —
пропадает внутренний конфликт.

Когда ты вроде всё делаешь правильно,
но внутри постоянно ощущение, что живёшь не своей жизнью.

Хорошая стратегия компании всегда начинается
с ясности у собственника.

Пока её нет —
бизнес будет буксовать,
даже если внешне всё выглядит нормально.

Валера привет 👋
Слушаю твою третью лекцию и прям не могу не написать. Чем больше слушаю, тем больше проникаюсь ко всему тому, что ты говоришь и к тебе . Мощь 💪
Спасибо тебе за этот интенсив , прям вовремя

5 вещей, которые перевернули моё понимание жизни

Сегодня сын моего друга спросил совета, который я дал бы себе 14-ти летнему. Возможно вам будет полезно.

1. Не ищи «идеального» момента

Ждёшь понедельника? Новой зарплаты? вдохновения?
Настоящий момент — тот, что у тебя сейчас.
Самое важное начинается не «завтра», а когда ты решаешь начать сегодня.

2. Цени людей, а не достижения

Карьера, цифры в отчёте, лайки в соцсетях — всё это временно.
Настоящая инвестиция — это отношения с теми, кого ты любишь и кто любит тебя.

3. Умей говорить «нет»

Каждое «да» — это отказ от чего-то другого.
Свобода выбора начинается с отказа от лишнего.

4. Ошибки — твой лучший учитель

Ошибки не показатель провала — они показатель того, что ты пробуешь.
Оглядываясь назад, ты увидишь не поражения… а уроки.

5. Счастье — это привычка

Оно не приходит внезапно.
Оно складывается из маленьких ежедневных выборов:

— что ты читаешь
— с кем проводишь время
— как заботишься о себе

Суть - жизнь не учит нас совершать меньше ошибок, а учит нас жить так, чтобы ошибки становились опытом, а не болью.

Сохраните себе — перечитывать в моменты сомнений.

С наступающим, мои преданные и вновь прибывшие подписчики ❤️

Хочу сказать пару вещей, без итогов, чек-листов и разбора «каким был этот год». Об этом вы можете почитать выше.

Этот год у многих был непростым.
У кого-то — выматывающим.
У кого-то — переломным.
У кого-то — просто странным.

Много движения.
Много дел.
Много решений.
И при этом у многих есть ощущение, что стало не легче, а плотнее.

И если честно — это нормально.
Мир меняется быстрее, чем мы успеваем к этому адаптироваться.
Такие периоды не про комфорт.
Они про гибкость, принятие и внутреннюю устойчивость.

Кажется, что и характер, и профессионализм, и личность формируются не тогда, когда всё спокойно.
А именно в моменты напряжения — когда приходится делать усилие, принимать не самые удобные решения и продолжать, даже если рядом уже сдались.

Но здесь есть важный момент.
В такие периоды не нужно бороться с собой.
Ломать себя, тащить всё в одиночку и доказывать, что вы «и так справитесь».

Наоборот — важно опираться на свои сильные стороны.
И объединяться с другими сильными людьми.
Потому что одиночки выгорают, а команды — растут.

В следующем году хочется пожелать вам не «больше работать» и не «больше зарабатывать».
Этого и так все друг другу желают.

Хочется пожелать ясности.

Понимания:
— куда вы вообще идёте;
— зачем вы этим занимаетесь;
— какую жизнь вы хотите построить вокруг бизнеса, а не вместо неё.

Когда появляется ясность, многое вдруг становится проще.
Решения принимаются быстрее.
Лишнее отваливается само.
И бизнес перестаёт быть бесконечной гонкой.

Пусть в следующем году у вас будет меньше суеты и меньше жизни в режиме реакции.
И больше осознанных решений, времени подумать и ощущения, что вы управляете процессом, а не он вами.

Если в этом году вы поняли, что по старым рельсам дальше не едет —
значит, вы всё сделали правильно.
Это и есть точка роста.

Хорошо отдохните.
Перезагрузите голову.
И в новый год заходите не с обещанием «сейчас я соберусь»,
а с честным вопросом:
как я хочу жить и работать дальше?

С наступающим 🌲
Берегите себя и своих людей.

62,5 млн.руб за декабрь 2025

В декабре прошлого года мы сделали очередной рекорд — 62 500 000.
Сейчас все воронки на холодном трафике показывают аномальную окупаемость — +50%.

И это как раз то время, которое принято называть «не сезоном».

Обожаю такие периоды.
Когда кто-то сбавляет обороты и ждёт «лучшего момента»,
а у кого-то, наоборот, начинает сходиться математика.

Ещё один важный момент.
Недавно мы пробили 2 000 000 подписчиков на YouTube.
Для нас это не про цифру ради цифры,
а про подтверждение того, что выбранное направление работает в долгую.

——

По целям на этот год, как вы помните,
у нас стоит следующий логичный шаг — выход на новые рынки.

В первую очередь меня сейчас интересуют латиноамериканский рынок и испаноязычная аудитория,
а также англоязычный рынок.

Если у кого-то из вас есть знакомые,
кто реально выходил на Латам или English-market и делал это успешно,
не на презентациях, а на цифрах,
буду благодарен за контакты

——

И ещё.
Я сейчас хочу максимально глубоко разбирать ваши бизнесы.

Напишите мне в личку @morozov_tv
— с какими сложностями вы сейчас сталкиваетесь;
— какие запросы для вас самые острые;
— где именно у вас «не едет».

Это будет конфиденциально.
Мне важно понимать, что для вас сейчас действительно актуально,
чтобы делать блог ещё более полезным и точнее попадать в реальные задачи.

P.S. фото из карельской Рускеалы в -15 🥶

[ПОДКАСТ] КОНКРЕТНЫЕ ШАГИ, КАК МЫ ВЫРОСЛИ В 2024 ГОДУ С 60 ДО 300 МЛН.РУБ. И УДВОИЛИСЬ В 2025.

Год назад я пришел на эфир к Арсену и рассказал, как увеличил выручку проекта с 5 до 55 млн в месяц в 2024. Рост в 11 раз! Меньше, чем за год.

Меня снова позвали на эфир, чтобы я рассказал, как мы удержали 50+ млн в месяц в 2025 году. Запись смотреть.

Вот как мы это сделали:

1. Мы выбрали рынок, который все игнорируют. Мы работаем в «мягкой» нише, такой как психология/здоровье/отношения — и ориентируемся на аудиторию 55+. Все гонятся за молодежью, а мы подсчитали объем нашего рынка: 4 миллиарда рублей в год. Поставили цель — занять 25% и заработать миллиард.

2. Мы временно отказались от «высокого чека» ради масштаба Все говорят: хочешь больше денег — поднимай цену. Это чушь. Все зависит от бизнес-модели. Мы перешли на короткие программы со средним чеком 25 000 рублей, чтобы продавать напрямую с автовебинара с помощью отдела продаж. Конверсия с холодного трафика — 7–9%.

3. Мы заставили холодный трафик работать. Вкладываем 10+ млн руб. в месяц в Яндекс.Директ и каждую неделю тестируем новую воронку. Мы сделали 40+ воронок. Первую переписывали 5 раз, в одной и той же одежде, 5 дней подряд. Назвали «Франкенштейном». Она работает до сих пор.

Но вот о чем никто не говорит: в течение 4 месяцев после этого ни одна новая воронка не попадала в «холодную» зону. Ни одна. Мы просто продолжали делать и тестировать. Пока не нашли царь-воронку.

4. Мы создали систему, в которой люди не мешают друг другу. В команде сейчас 200 человек. Научились нанимать эффективных. В отделе маркетинга — никаких планерок. Вообще. Там работают люди, которые ненавидят созвоны. Каждое действие описано — от структуры вебинара до проверки галочек в Геткурсе.

Сократили отдел продаж с 70 до 35 человек. Зачем? Оставили только суперсильных, только тех кто готов к постоянно растущему плану. Сейчас снова набираем.

5. Мы считаем пожизненную ценность клиента (LTV), а не разовую продажу. Холодный трафик должен окупиться за первый месяц. Но настоящие деньги — в долгосрочном сотрудничестве. В среднем наш клиент покупает 3–5 продуктов в год и приносит около 100 000 рублей. Поэтому воронка с окупаемостью 0,7-1 в первый месяц — это не провал. Это точка входа.

Итог: Мы не просто перезапустили проект. Мы построили завод. Эксперт может уехать в отпуск, а система продолжит автоматически генерировать миллионы. Это реальность, но для этого нужно было 1,5 года упорно работать и не останавливаться, даже когда ничего не получалось.

Все «мясо» — в разборе у Арсена Арно. Наем сильных специалистов без собеседований, оцифровка, которая не дает совершать ошибки, и хронология по месяцам — что делали, где падали, как выходили из положения.

Смотреть эфир 👉 https://youtu.be/h-kYyxMMQ9w?si=AQtrkG-AtTDL_ddT

Либо вы строите систему, либо работаете на тех, кто ее построил.
___

Валерий Морозов

Январь 2026. План не сделали и это нормально.

Сделали 57 млн при плане 59, это 96,6%. Если смотреть только итоговую формулу в таблице: не дотянули, а если смотреть картину шире - это ожидаемая динамика, а не сбой.

В прошлом году в январе выглядело почти так же. Люди всё потратили в декабре, зарплату ещё не получили и = просадка. Январь другой по ритму, особенно первые 2 недели рынок выдыхает. Это просто сезонность, которую нужно учитывать.

Запуск основного продукта не зашёл так, как планировали... Бывает! Даже у сильных команд. И я пишу это не чтобы похвастаться цифрами, а чтобы вы знали: у всех бывают такие месяцы.

И вот тут самое важное, чтобы не было большой Ж — готовь заранее план Б.
Не когда всё пошло не так, а ДО этого, через «а что если не зайдёт — что делаем?»

Мы заранее продумали короткий интенсив это был 2-х недельный интенсив за 15 000 рублей (основные продукты у нас идут месяц за 25к). Интенсив мы создаем не как временную акцию, а как инструмент управления доходами в последующие периоды. Конкретная боль + понятный результат + короткий горизонт = человек чётко понимает, что получит за 2 недели и зачем ему это сейчас.

Он и вытащил январь.

Для меня важна еще одна вещь, я правда хочу, чтобы у каждого из вас был такой инструмент. Поэтому делюсь тем что реально сработало у нас, а с вас активность в комментариях! 😎

3 вещи:

Во-первых, в календаре всегда должно быть продающее событие. Даже когда основной запуск не зашёл - есть ещё одно окно. Не жди конца месяца чтобы понять что план не выполнен. Стройся так чтобы всегда было что предложить базе.

Во-вторых, рост выручки — это не всегда про повышение цен. Январский рынок показал чувствительность к чекам. Мы подняли цену на 20% — воронка перестала работать. Пошли вниз — нашли точку где покупают легче и больше. Никогда не верьте чужим советам пока не протестили у себя. У каждого проекта своя цифра.

В-третьих, тесты не должны быть сложными. Чтобы проверить новую цену, не нужно переписывать весь вебинар или перенастраивать отдел продаж. Просто меняешь слайд с ценой, пускаешь трафик и смотришь цифры Если показатели лучше — масштабируйте. Если хуже — верните предыдущую версию. Скорость проверяется часто и имеет важное значение для их производства.

И ещё момент про который многие забыли — а зря. Email-маркетинг жив. Мы до сих пор собираем и email и телефон с каждого лида. Все говорят умер, а он работал, работает и будет работать. Об этом отдельно напишу — там много интересного...накидайте реакций если актуально!

В феврале мы вывели новый продукт, который готовили для рынка весь 2025 год. В итогах месяца разберу, как нам удалось снизить стоимость лида до 300 рублей в мягком нише и выйти на окупаемость трафика х2 при среднем чеке 15 000К.

А как у вас прошёл январь? Выполнили план или тоже просел? 👇

Валерий Морозов

8 марта 🌹

Женщина является одной из самых мощных сил, стихий (!), которые вообще существуют в мире.

Женщина формирует внутренний мир человека, из которого потом вырастают бизнес-империи, научные открытия, достижения в искусстве и спорте.

Именно женщина первой смотрит в глаза ребёнку. От этого взгляда часто зависит, каким человеком он станет.

Женщина может вдохновить мужчину на великие дела. А может одним холодом разрушить его внутренний мир.

Поэтому быть женщиной — это не роль и не социальная функция. Это огромная ответственность и огромный дар.

Самое важное сегодня, чтобы женщины не теряли свою природу.
Мягкость.
Глубину.
Способность чувствовать.
Способность любить.

Потому что если из мира уйдёт женское тепло, он будет сильно технологичным, но пустым.

С праздником вас.

Берегите свою силу.
И свою глубину.

В ней — источник жизни этого мира.