🔺امام سجّاد عليه السلام

💎أَنْتِ بِحَمْدِاللَّهِ عَالِمَةٌ غَيْرُ مُعَلَّمَةٍ، فَهِمَةٌ غَيْرُ مُفَهَّمَةٍ
💎[اى زينب!] تو بحمدالله عالمى هستى كه نزد كسى تعليم نديدى و دانايى هستى كه نزد كسى نياموختى.

📚 بحار الأنوار، ج۴۵، ص ۱۶۲.

https://telegram.me/morabianedini
••✾•🍃🌺🍃•✾••
http://eitaa.com/morabianedini
••✾•🍃🌺🍃•✾••
https://instagram.com/morabianedini

#یک‌کم‌نمک

با بابام رفتیم بنگاه، گفتیم: زمین زراعی دارین؟

گفت: میخواین بخرین؟

👺بابام گفت: نه ما مترسکیم، اومدیم دنبال کار...😁😄😆

خدا شاهده از بابام انتظار نداشتم🤪

#یک‌خاطره
از یک دوست روحانی دغدغه‌مند:

✔️۱۵سال قبل در روستایی تبلیغ رفته بودم.
گمانم ۳۰۰۰ نفر جمعیت نداشت
۳ مسجد و ۳ حسینیه داشت.

😳با این حال داشتند حسینیه عظیم دیگری بنا می‌کردند که تا آن روز ۲۰۰ میلیون هزینه کرده بودند.
بخوانید ۱۰ میلیارد الان.

✨بهشون گفتم جوونای شما اعتقادات، امامت، احکام، حلال و حرام و.....بلدند؟

💥گفتند خیر.

🚂گفتم یک هزارم این پول را بدهید هفته‌ای یک روز طلبه ای با قطار بفرستم برای جوانان و بانوان و....کلاس بگذاره و....
گفتند: چشم
و رفته‌اند که خبر بدهند‌...

#یک‌کم‌نمک

🤡 طراحی مسابقات متنوع ضمن ایجاد موقعیتی برای یادگیری، کلاس را مفرح و خواستنی می‌کند.

▶️ این یک ایده‌ی با نمک و عالی است.

https://telegram.me/morabianedini
••✾•🍃🌺🍃•✾••
http://eitaa.com/morabianedini
••✾•🍃🌺🍃•✾••
https://instagram.com/morabianedini

#کلیدهای‌تربیتی

🔴اثر پیگمالیون چیست؟

✍️نشر: گاهنامه مدیر

🚩اثر پیگمالیون (Pygmalion effect) یک پدیده روانشناختی است که می گوید: افراد نسبت به سطح انتظارات دیگران از خودشان، واکنش‌های مستقیم نشان می‌دهند و بر مبنای این انتظارات و ذهنیتها، تغییر می کنند. این یعنی هنگامی که شما از فردی انتظاری دارید، این انتظار شما، در نهایت منجر به توسعه توانمندی‌ متناسب با انتظار شما در آن فرد می‌شود.

□اثر پیگمالیون در کسب و کار، در رفتار سازمانی، ارتباط با دیگران، تدریس و زندگی شخصی بسیار کاربرد داشته و موثر است. مثلا اگر معلمی بر این باور باشد که بچه‌ای کند ذهن است، خود بچه هم باور می‌کند و واقعاً دیر یاد می‌گیرد. در عین حال، عکس این نیز صادق است و اگر معلم باور داشته باشد که بچه ای توانمند و باهوش است روی عملکرد بچه به شدت تاثیر می گذارد و مطابق انتظار معلم ظاهر می شود.

●این موضوع مبنای یک آزمایش قرار گرفت که در آن تست IQ از تعدادی دانش آموز گرفته شد. برخی از دانش آموزان به طور تصادفی انتخاب شدند و به عنوان دانش آموزانی باهوش به معلمانشان معرفی شدند. بعد از اینکه معلمان باور کردند که این دانش آموزشان باهوش هستند با آنان همانند دانش آموزان باهوش و با استعداد رفتار کردند. این دانش آموزان به طور قابل توجهی در آزمون بعدی نتایج بهتری داشتند. اما بچه‌هایی که بر اساس این آزمایش باهوش بودند و به معلمانشان به عنوان دانش آموزان معمولی گزارش شدند، هیچ پیشرفتی نداشتند.

○نتایج مهم اثر پیگمالیون:
 ۱. انتظارات فرد تأثیر ویژه ای بر رفتارش دارد.
۲. رفتار فرد بر رفتار افراد دیگر مؤثر است.
۳. رفتار دیگران انتظارات فرد را تحکیم می بخشد.
۴. فرد رفتار دیگران را شاهدی می داند که تمامی انتظاراتش درست بوده است.

■تحقیقات مشابه ای در حوزه‌ها و فعالیت‌های دیگر نشان داد که انتظارات بالای مدیران به سطح موفقیت و بهره‌وری بیشتر کارمندان منجر می‌شود. بر اساس اثر پیگمالیون مدیران باید بدانند که موفقیت و رشد کارمندان فقط به شرایط کار و توانمندی ها و صلاحیت فرد بستگی ندارد. لذا بر این اساس مدیران باید همیشه کارمندانشان را باور داشته باشند. و باید از آنها انتظارات بالایی با بهترین نتایج را داشته باشند. چرا که در این صورت، کارمندان این باور را احساس کرده و سعی می کنند بهترین مهارتها و تواناییهایشان را نشان دهند که انتظارات مدیر برآورده شود.

□انتظارات بالای مدیر به انتظارات بالا در کارمند منجر می‌شود. انتظارات بالا در کارمند باعث می شود که او تلاش بیشتری کند و این تلاش زیاد، منجر به عملکرد بالا می شود و به دنبال آن انتظارات مدیر برآورده می‌شود. همچنین انتظار از خود کارمند نیز بهبود می‌یابد. و این زنجیره در راستای رشد ادامه خواهد داشت.

●بر همین اساس باید گفت روشی که مدیران برای مدیریت کارکنان خود استفاده می‌کنند، تابعی از انتظار و برداشت آنها از توانمندی های کارکنانشان است. هنگامی که یک مدیر به اشتباه فکر می‌کند کارمندش ناتوان است، عزت نفس کارمند و تصویر ذهنی او از خودش آسیب می‌بیند. و کارمند قطعا همانی می شود که مدیر انتظار دارد.

○اثر پیگمالیون مانند یک تیغ دو لبه است. یعنی اشتباه کارمند ممکن است مدیر را به تنظیم انتظارات پایین سوق دهد. هنگامی که کارمندی اشتباه می‌کند توجه مدیر جلب می‌شود، توجه و دقت مدیر موجب کاهش اعتماد به نفس کارمند می‌شود. این کاهش اعتماد به نفس تردید مدیر را زیادتر می‌کند و باعث می شود که مدیر فکر کند کارمند قابلیت لازم را ندارد و بیشتر از این نمی تواند لذا انتظارات خود را پایین تر می آورد.

■مدیران باید مراقب این موضوع باشند و از بروز آن جلوگیری کنند و هیچگاه از انتظارات واقعی خود دست برندارند و کوتاه نیایند. این حالت بر عکس اثر پیگمالیون که کاهش عملکرد به خاطر انتظارات پایین مدیر است را اثر گُلِم  (Golem effect) هم می نامند.

#یادایام

🕊کلیمانجارو و ماسایی‌ها

☄️حکایت بی‌اعتقادان به هر دین و مذهبی جز...

(با معذرت از موسیقی ابتدای کار)

https://telegram.me/morabianedini
••✾•🍃🌺🍃•✾••
http://eitaa.com/morabianedini
••✾•🍃🌺🍃•✾••
https://instagram.com/morabianedini

🦋 دست‌گیری از نیازمندان

الطاف شما بزرگواران برای یاری رساندن در موارد زیر و مشابهش صرف می‌شود:

عزیزانی که
💊 رنج بیماری را تحمل می‌کنند و برای هزینه‌هایش درمانده‌اند.

👥👥 در تامین جهزیه مانده‌اند و از فرزندانشان خجالت می‌کشند.

🏠 محل زندگی‌شان استیجاری است و توان پرداخت اجاره ندارند.

💲 برای هزینه‌های روزمره‌شان به کمک نیاز دارند.

☄️ لینک جهت پرداخت صدقات:
https://zarinp.al/tabarroat

#یک‌کم‌نمک
#هشدارهای‌تربیتی

👌گاهی فرد با ایمان از آنچه گفته یا انجام داده اعجاب می کند و آن گفته یا کرده را بزرگ می‌شمرد.

👍 طبق فرمایشی از پيامبر اسلام صلى الله عليه و آله موسى عليه‌السلام از ابلیس سوال کرد كه در چه وقتى بر فرزند آدم تسلّط پيدا مى كنى؟

👹 ابليس به موسى عليه‌السلام گفت: به وقت سه گناه:
۱- عجب.
۲- زياد ديدن عمل (خیر).
۳- كوچك ديدن گناه.

📚الكافى: ج ۲، ص۳۱۴، باب العجب.

𖣐➸━➵━➵━➸┅┄

🎤مرحوم علامه محمدتقی جعفری ره

⛅️اَلّلهُمـّ؏َجِّل‌لِوَلیِّڪَ‌الفَرَج‌
واَقِمنابِخِدمَـتِه🤲

📲http://telegram.me/nejaat_ir
┄┅═✧❁✧═┅┄
🔘http://eitaa.com/nejaat_ir
┄┅═✧❁✧═┅┄
🌐https://instagram.com/nejaat_ir

#اخبار‌کانال

🔺 به مناسبت ایام شهادت حضرت صدیقه‌ی طاهره سلام‌الله‌علیها، فیلم تئاتر آئینی 🧮#چـــــــــرتـــــــــــــــــــکه محصول فاطمیه‌ی ۱۴۰۱ #گروه‌فرهنگی‌هنری‌مسلم در فیلیمو عرضه می‌شود.

😀زمان رونمایی: پنجم آذر ۱۴۰۲، ساعت هشت صبح

https://www.filimo.com/m/vfs1p

𖣐➸━➵━➵━➸┅┄

https://telegram.me/moslemgroup
••✾•🔘◇🔘•✾••
http://eitaa.com/moslemgroup
••✾•🔘◇🔘•✾••
instagram.com/moslemgroup
••✾•🔘◇🔘•✾••
https://ble.ir/moslemgroup

#هشدارهای‌تربیتی

☑️ یک تابلوی خوب از مسؤولان فهیم یک مسجد.

https://telegram.me/morabianedini
••✾•🍃🌺🍃•✾••
http://eitaa.com/morabianedini
••✾•🍃🌺🍃•✾••
https://instagram.com/morabianedini

#سی‌سال‌خدمتگزاری

📆 می‌خواهیم در ۷ دقیقه شما را با بیش از ۳۰ سال تلاش #گروه‌فرهنگی‌هنری‌مسلم در زمینه‌ی تئاتر آئینی آشنا کنیم.

☺️😢لحظاتی آمیخته با لبخند و اشک

🔸https://telegram.me/moslemgroup

🔹http://eitaa.com/moslemgroup

🌐 moslemgroup.ir

🎥 instagram.com/moslemgroup

📽 aparat.com/moslemgroup

🎞️ youtube.com/moslemgr

#رشدفردی

☄️تقوی فقط انجام فعل نیست
بلکه گاه ترک فعل هم از سر تقواست.

🔍مثلا اگر کسی کاری را بلد نیست و به هوای این که جامعه به آن نیاز دارد، انجامش دهد این یعنی بی‌تقوایی.

و بدون تقوا نمی‌شود انتظار اندوخته آخرتی داشت.
پس

💠اگر مدیریت بلد نیستیم مدیر نشویم،
💠اگر تربیت را نمی‌شناسیم مربی نشویم و
💠اگر قدرت تفهیم نداریم معلم و مبلغ دینی نشویم
و...

https://telegram.me/morabianedini
••✾•🍃🌺🍃•✾••
http://eitaa.com/morabianedini
••✾•🍃🌺🍃•✾••
https://instagram.com/morabianedini

☄️ صدقه فرهنگی

🔸 برای کانون‌های تربیتی مناطق کم‌برخوردار به

🖨📺😀 ملزومات آموزشی: تلویزیون، ویدئو پروژکتور، پرینتر، لپ تاپ و دستگاه ایکس باکس یا ps4

احتیاج هست، گرچه دست دوم.
بدون این وسائل عملاً تدریس و آماده‌سازی محتواهای چندرسانه‌ای، بهره‌ی کافی نخواهد داشت.

✅ آیا می توانید خود آن یا مبلغ آن را مرحمت کنید؟

🤲 به امید اثرگذاری، جذب نوجوان و جوان امروزی.

🪪 کارت جهت واریز:
5022297000089412

@RO_R_P_N
09361129028

#یادایام

اَلّلهُمـّ؏َجِّل‌لِوَلیِّڪَ‌الفَرَج‌
واَقِمنابِخِدمَـتِه😀