#رشد_فردی
" برای فرج آقا دعا کنیم که بیاید تکلیفو مشخص کنه "
🔴 آیا این جملهای است که بعد از انجام وظیفه باید بر زبان آورد؟
یا
برای فرار از انجام وظیفه؟
🔹 به دوستی گفتم فلان رفتار خلاف شرع و عقل است به جای رد یا پذیرش گفت:
" برای فرج آقا دعا کنیم که بیاید تکلیفو مشخص کنه "
⚠️ یعنی کسی که الان از تبعیت عقل و نقل میگریزد زمان ظهور تابع ولی خدا می شود؟
🌤اَلّلهُمـّ؏َجِّللِوَلیِّڪَالفَرَج
واَقِمنابِخِدمَـتِه 🤲
https://telegram.me/morabianedini
••✾•🍃🌺🍃•✾••
http://eitaa.com/morabianedini
••✾•🍃🌺🍃•✾••
https://instagram.com/morabianedini
" برای فرج آقا دعا کنیم که بیاید تکلیفو مشخص کنه "
یا
برای فرار از انجام وظیفه؟
🔹 به دوستی گفتم فلان رفتار خلاف شرع و عقل است به جای رد یا پذیرش گفت:
" برای فرج آقا دعا کنیم که بیاید تکلیفو مشخص کنه "
🌤اَلّلهُمـّ؏َجِّللِوَلیِّڪَالفَرَج
واَقِمنابِخِدمَـتِه 🤲
https://telegram.me/morabianedini
••✾•🍃🌺🍃•✾••
http://eitaa.com/morabianedini
••✾•🍃🌺🍃•✾••
https://instagram.com/morabianedini
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
••🕊• مربّیان دینی ••🕊••
﷽☉ یاریگر علاقهمندان تربیت دینی با ارائه کلماتی از آیات، روایات و تجارب تربیتی
⚘تلاشی در جهت درک بهتر معارف شیعی و نهادینگی آن در "نوجوان و جوان"
💠 تاسیس: ۱۳۹۵.۹.۲۳
💢 دورهها و مجالس دکتر مسعود اسماعیلی
@M_ESMAAILI
🆔️ eitaa.com/morabianedini
⚘تلاشی در جهت درک بهتر معارف شیعی و نهادینگی آن در "نوجوان و جوان"
💠 تاسیس: ۱۳۹۵.۹.۲۳
💢 دورهها و مجالس دکتر مسعود اسماعیلی
@M_ESMAAILI
🆔️ eitaa.com/morabianedini
#کلیدهایتربیتی
#اخلاقمعلمی
📣 معلم موفق فردی شاد و اثرگذار است.
🟢 شاد بودن نه تنها مراحل زندگی هر فرد را تحت تاثیرات مثبت قرار میدهد، بلکه در محیط کار نیز همین شاد بودن در بهتر انجام شدن کار نقش بهسزایی دارد. بهطوری که انرژی مثبتی که از یک فرد شاد انتقال مییابد اثرات معجزه آسایی دارد:
🔍 افراد شاد، بهتر از دیگران کار میکنند.
افراد شاد، حامل پیامها و رفتارهای شادی بخش هستند و در محیط کار، روابط خوبی با همکاران دارند. در نتیجه:
• در کار گروهی، همکاری بهتری خواهند داشت.
• اگر مدیر باشند، روابط خوبی با کارکنان دارند.
• اگر در مشاغل اداری و خدماتی باشند، مشتریان راضیتر خواهند بود.
• اگر در بخش فروش باشند، میزان فروش بیشتری خواهند داشت.
🔍 افراد شاد، خلاقترند.
از نظر فرآیند شناختی، افراد شاد به لحاظ روانی، منعطف و گشودهذهن بوده و تفکر خلاق دارند.
🔍 افراد شاد، به جای آن که مرتب شکایت کنند مشکلات را حل میکنند.
وقتی شغل خود را دوست نداشته باشید، هر کاهی به نظر یک کوه میآید. دشوار است بتوانید هر مشکلی را بدون تلاش و فقط با نقزدن حل کنید. شاد بودن موجب میشود که به مشکلات، از جنبههای مختلف بنگرید.
🔍 افراد شاد، انرژی بیشتری دارند.
افراد شاد، از انرژی بیشتری برخوردارند و بهتر میتوانند از عهده کارها برآیند.
🔍 افراد شاد، خوشبینترند.
دکتر "مارتین سیلگمن" خوشبینی را روشی برای موفقیت و بهرهوری بیشتر میداند.
🔍 افراد شاد، با انگیزهترند.
انگیزهی کم بهمعنی بهره وری پایین است. یکی از روشهای مطمئن افزایش انگیزش در افراد، تقویت روحیه شادابی در آنان است.
🔍 افراد شاد، کمتر بیمار میشوند.
افراد غمگین، بیشتر مستعد افسردگیهای شغلی هستند. نتایج مطالعهای که در زمینهی تأثیر فشارهای شغلی بر سلامت در میان بیش از ۲۰۰۰ نفر از پرستاران در "آمریکا" صورت گرفت، نشان داد پرستارانی که شغل خود را دوست ندارند، بیش از دیگران در معرض ابتلا به سایر بیماریها هستند و سلامت جسمی و روانی آنان، بیشتر از کمتحرکی و سیگارکشیدن، در معرض خطر میباشد.
🔍 افراد شاد، آموزشپذیرترند.
وقتی شاد و در کمال آرامش هستید، ذهنتان برای یادگیری مطالب جدید، آمادهتر است؛ در نتیجه بهرهوری افزایش مییابد.
🔍 افراد شاد، کمتر نگران خطا کردن هستند؛ در نتیجه کمتر مرتکب خطا میشوند.
وقتی در محیط کار، شاد هستید، خطاهای تصادفی، کمتر شما را دچار هراس میکند؛ به خودتان مسلط میشوید و از این خطا پند میآموزید و به کارتان ادامه میدهید، مسؤولیت خطا را پذیرفته، عذرخواهی کرده و آن را جبران میکنید. این نگرش همراه با آرامش، بدین معنی است که احتمال بروز خطا را کم کردهاید.
🔍 افراد شاد، بهتر تصمیم میگیرند.
روشهای کاری افراد غمگین، حادثهساز است چون تمرکز حواس کافی ندارند و احتمال اینکه آنی تصمیم بگیرند زیاد است؛ برعکس، افراد شاد تصمیمات منطقیتری میگیرند و در کارشان همیشه اولویتبندی وجود دارد.
🔗 برگرفته از کانال گاهنامه مدیر
https://telegram.me/morabianedini
••✾•🍃🌺🍃•✾••
http://eitaa.com/morabianedini
••✾•🍃🌺🍃•✾••
https://instagram.com/morabianedini
#اخلاقمعلمی
افراد شاد، حامل پیامها و رفتارهای شادی بخش هستند و در محیط کار، روابط خوبی با همکاران دارند. در نتیجه:
• در کار گروهی، همکاری بهتری خواهند داشت.
• اگر مدیر باشند، روابط خوبی با کارکنان دارند.
• اگر در مشاغل اداری و خدماتی باشند، مشتریان راضیتر خواهند بود.
• اگر در بخش فروش باشند، میزان فروش بیشتری خواهند داشت.
از نظر فرآیند شناختی، افراد شاد به لحاظ روانی، منعطف و گشودهذهن بوده و تفکر خلاق دارند.
وقتی شغل خود را دوست نداشته باشید، هر کاهی به نظر یک کوه میآید. دشوار است بتوانید هر مشکلی را بدون تلاش و فقط با نقزدن حل کنید. شاد بودن موجب میشود که به مشکلات، از جنبههای مختلف بنگرید.
افراد شاد، از انرژی بیشتری برخوردارند و بهتر میتوانند از عهده کارها برآیند.
دکتر "مارتین سیلگمن" خوشبینی را روشی برای موفقیت و بهرهوری بیشتر میداند.
انگیزهی کم بهمعنی بهره وری پایین است. یکی از روشهای مطمئن افزایش انگیزش در افراد، تقویت روحیه شادابی در آنان است.
افراد غمگین، بیشتر مستعد افسردگیهای شغلی هستند. نتایج مطالعهای که در زمینهی تأثیر فشارهای شغلی بر سلامت در میان بیش از ۲۰۰۰ نفر از پرستاران در "آمریکا" صورت گرفت، نشان داد پرستارانی که شغل خود را دوست ندارند، بیش از دیگران در معرض ابتلا به سایر بیماریها هستند و سلامت جسمی و روانی آنان، بیشتر از کمتحرکی و سیگارکشیدن، در معرض خطر میباشد.
وقتی شاد و در کمال آرامش هستید، ذهنتان برای یادگیری مطالب جدید، آمادهتر است؛ در نتیجه بهرهوری افزایش مییابد.
وقتی در محیط کار، شاد هستید، خطاهای تصادفی، کمتر شما را دچار هراس میکند؛ به خودتان مسلط میشوید و از این خطا پند میآموزید و به کارتان ادامه میدهید، مسؤولیت خطا را پذیرفته، عذرخواهی کرده و آن را جبران میکنید. این نگرش همراه با آرامش، بدین معنی است که احتمال بروز خطا را کم کردهاید.
روشهای کاری افراد غمگین، حادثهساز است چون تمرکز حواس کافی ندارند و احتمال اینکه آنی تصمیم بگیرند زیاد است؛ برعکس، افراد شاد تصمیمات منطقیتری میگیرند و در کارشان همیشه اولویتبندی وجود دارد.
https://telegram.me/morabianedini
••✾•🍃🌺🍃•✾••
http://eitaa.com/morabianedini
••✾•🍃🌺🍃•✾••
https://instagram.com/morabianedini
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
••🕊• مربّیان دینی ••🕊••
﷽☉ یاریگر علاقهمندان تربیت دینی با ارائه کلماتی از آیات، روایات و تجارب تربیتی
⚘تلاشی در جهت درک بهتر معارف شیعی و نهادینگی آن در "نوجوان و جوان"
💠 تاسیس: ۱۳۹۵.۹.۲۳
💢 دورهها و مجالس دکتر مسعود اسماعیلی
@M_ESMAAILI
🆔️ eitaa.com/morabianedini
⚘تلاشی در جهت درک بهتر معارف شیعی و نهادینگی آن در "نوجوان و جوان"
💠 تاسیس: ۱۳۹۵.۹.۲۳
💢 دورهها و مجالس دکتر مسعود اسماعیلی
@M_ESMAAILI
🆔️ eitaa.com/morabianedini
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from 🌱 مؤسسهی نجات - تربیت متعادل
┄┉❈❖┉﷽┉❈❖┉┄
📣 برای تربیت دینی فرزندانمان، محتوای جذاب و اثرگذار کمتر در اختیار ماست.
✔️ مؤسسهیتربیتینجات اما طی ۱۲ سال گذشته با همکاری حدود ۱۰۰ نفر از اهل دانش و ذوق تاکنون ۱۲ عنوان کتاب #چندرسانهای طراحی و تدوین نموده است.
🔴 مخاطب این کتب، نوجوانان و جوانان هستند و در کلاسهای رسمی یا اختیاری میتوان آنها را تدریس نمود.
👇 کلیپ معرفی کتب را میتوانید با لمس هشتکهای زیر ملاحظه بفرمایید.
☄️ کتب مناسب #نوجوانان:
🌳 مجموعهی پنججلدی #دوامتحان (رسالهی داستانی نوجوان، احکام مصوّر با رمان دنبالهدار طنز - کتاب شاگرد)
🌵 مجموعهی سه جلدی #ماهنوکلامنو (محتوای صبحگاه و نشستهای آغازین مدارس و جلسات تربیتی - کتاب شاگرد)
🌴 #وناگهانطلوع... (۱۴ درسنامهی جذاب درباره زندگانی پیامبر اکرم صلیاللهعلیهوآله - کتاب معلم)
〰〰〰〰🔘🔘〰〰〰〰
☄️ کتب مناسب #جوانان:
🌱 #هرچهمیخواهیگناهکن (داستانهایی بر مبنای روایتی از سیدالشهدا سلاماللهعلیه - کتاب شاگرد)
🌲 #اخلاقخودمانی (توجه و اصلاح رابطه با خود، دیگران و پرودگار - کتاب شاگرد)
🌿 #طعمهمسخنی (همکلام شدن با خالق متعال به وسیله احادیث قدسی - کتاب شاگرد)
📚 تمامی این کتب با سبکی نوین تدوین شده و رمزینههایی حاوی فایلهای شنیداری و دیداری فراوانی دارد.
روش تهیه:
@RO_R_P_N
09361129028
〰〰〰〰🔘🔘〰〰〰〰
روش تهیه:
@RO_R_P_N
09361129028
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
🌱 مؤسسه نجات - تربیت متعادل
🔺مؤسسه تربیتی نجات برای گسترش تربیت نوجوان و جوان امروز بر اساس نظام تربیت متعادل میکوشد.
⭐️ از همین رو، آثاری چون ۱۳ کتاب چندرسانهای و يك بازی رومیزی را تدوین و عرضه کرده تا راه تربیت شیعی برای کلاسهای آخر هفته (shia weekend school) و مدارس اسلامی هموارتر…
⭐️ از همین رو، آثاری چون ۱۳ کتاب چندرسانهای و يك بازی رومیزی را تدوین و عرضه کرده تا راه تربیت شیعی برای کلاسهای آخر هفته (shia weekend school) و مدارس اسلامی هموارتر…
#یککمنمک
🐏 يكي از همسایهها دو هفته پیش گوسفند قربونی داشت، صد گرم گوشت هم به ما داد؛ حالا هر وقت دم در منو میبينه ميگه: ماشاءالله نسبت به دو هفته پیش چقدر چاق شدی...
🤣 🤣 🤣 🤣 🤣
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#کلیدهایتربیتی
🫂 به بچهها بیاموزیم این که دوست و رفیق واقعی کیست را...
💎 قَالَ اميرالمؤمنين علی علیهالسلام:
لَا يَكُونُ الصَّدِيقُ صَدِيقاً حَتَّى يَحْفَظَ أَخَاهُ فِي ثَلَاثٍ:
فِي نَكْبَتِهِ وَ غَيْبَتِهِ وَ وَفَاتِهِ
https://telegram.me/morabianedini
••✾•🍃🌺🍃•✾••
http://eitaa.com/morabianedini
••✾•🍃🌺🍃•✾••
https://instagram.com/morabianedini
لَا يَكُونُ الصَّدِيقُ صَدِيقاً حَتَّى يَحْفَظَ أَخَاهُ فِي ثَلَاثٍ:
فِي نَكْبَتِهِ وَ غَيْبَتِهِ وَ وَفَاتِهِ
https://telegram.me/morabianedini
••✾•🍃🌺🍃•✾••
http://eitaa.com/morabianedini
••✾•🍃🌺🍃•✾••
https://instagram.com/morabianedini
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#رشد_فردی
💎 نماز بسیار ساده برای روز اوّل هر ماه:
😀 مرحوم سید بن طاوس میگوید:
به ما روایت رسیده است که نماز اوّل هر ماه دو رکعت است، در رکعت اول یک بار سوره حمد و یک بار سوره توحید، و در رکعت دوم یک بار سوره حمد و یک بار سوره قدر.
📗 مستدرك الوسائل، ج۶ ، ص۳۴۹
💵 پس از نماز صدقه مورد تاکید اول ماه فراموش نشود.
⛅️اَلّلهُمـّ؏َجِّللِوَلیِّڪَالفَرَج
واَقِمنابِخِدمَـتِه🤲
📣 لطفا نشر دهید!
••✾•🍃🌺🍃•✾••
@morabianedini
به ما روایت رسیده است که نماز اوّل هر ماه دو رکعت است، در رکعت اول یک بار سوره حمد و یک بار سوره توحید، و در رکعت دوم یک بار سوره حمد و یک بار سوره قدر.
📗 مستدرك الوسائل، ج۶ ، ص۳۴۹
⛅️اَلّلهُمـّ؏َجِّللِوَلیِّڪَالفَرَج
واَقِمنابِخِدمَـتِه
••✾•🍃🌺🍃•✾••
@morabianedini
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
حتما میگویید مال امام حسین علیهالسّلام است.
https://telegram.me/morabianedini
••✾•🍃🌺🍃•✾••
http://eitaa.com/morabianedini
••✾•🍃🌺🍃•✾••
https://instagram.com/morabianedini
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
••🕊• مربّیان دینی ••🕊••
#پيامادمین
لطفا این پیام را برای همه متولیان هیئات بفرستید تا بلکه انشاءالله تحولی صورت گیرد...
😔 صدحیف و صد افسوس که امام حسینی شدن را محدود کردیم به روضهها
و امام زمانی شدن را به دعای بر تعجیل فرج...
خدایا ما را حسینی واقعی قرار بده و مولای غریبمان را برسان!
لطفا این پیام را برای همه متولیان هیئات بفرستید تا بلکه انشاءالله تحولی صورت گیرد...
و امام زمانی شدن را به دعای بر تعجیل فرج...
خدایا ما را حسینی واقعی قرار بده و مولای غریبمان را برسان!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
••🕊• مربّیان دینی ••🕊••
#نظراتشما
سلام علیکم
به نظرم گیر اصلی در اینه که منِ مدعی دینداری
اولا دین را حقیقتا نفهمیدم.
ثانیا با همان نفهمیدگی احساس مسئولیت کردم و وارد عرصه ی تبلیغ شدم و حالا پس از گذشت سالها میبینم چه گندی زدم!
پناه بر خدا
سلام علیکم
به نظرم گیر اصلی در اینه که منِ مدعی دینداری
اولا دین را حقیقتا نفهمیدم.
ثانیا با همان نفهمیدگی احساس مسئولیت کردم و وارد عرصه ی تبلیغ شدم و حالا پس از گذشت سالها میبینم چه گندی زدم!
پناه بر خدا
https://telegram.me/morabianedini
••✾•🍃🌺🍃•✾••
http://eitaa.com/morabianedini
••✾•🍃🌺🍃•✾••
https://instagram.com/morabianedini
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#یککمنمک
با بابام رفتیم بنگاه، گفتیم: زمین زراعی دارین؟
گفت: میخواین بخرین؟
👺 بابام گفت: نه ما مترسکیم، اومدیم دنبال کار...😁 😄 😆
خدا شاهده از بابام انتظار نداشتم🤪
با بابام رفتیم بنگاه، گفتیم: زمین زراعی دارین؟
گفت: میخواین بخرین؟
خدا شاهده از بابام انتظار نداشتم
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
••🕊• مربّیان دینی ••🕊••
#یکخاطره
از یک دوست روحانی دغدغهمند:
✔️ ۱۵سال قبل در روستایی تبلیغ رفته بودم.
گمانم ۳۰۰۰ نفر جمعیت نداشت
۳ مسجد و ۳ حسینیه داشت.
😳 با این حال داشتند حسینیه عظیم دیگری بنا میکردند که تا آن روز ۲۰۰ میلیون هزینه کرده بودند.
بخوانید ۱۰ میلیارد الان.
✨ بهشون گفتم جوونای شما اعتقادات، امامت، احکام، حلال و حرام و.....بلدند؟
💥 گفتند خیر.
🚂 گفتم یک هزارم این پول را بدهید هفتهای یک روز طلبه ای با قطار بفرستم برای جوانان و بانوان و....کلاس بگذاره و....
گفتند: چشم
و رفتهاند که خبر بدهند...
از یک دوست روحانی دغدغهمند:
گمانم ۳۰۰۰ نفر جمعیت نداشت
۳ مسجد و ۳ حسینیه داشت.
بخوانید ۱۰ میلیارد الان.
گفتند: چشم
و رفتهاند که خبر بدهند...
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#یککمنمک
🤡 طراحی مسابقات متنوع ضمن ایجاد موقعیتی برای یادگیری، کلاس را مفرح و خواستنی میکند.
▶️ این یک ایدهی با نمک و عالی است.
https://telegram.me/morabianedini
••✾•🍃🌺🍃•✾••
http://eitaa.com/morabianedini
••✾•🍃🌺🍃•✾••
https://instagram.com/morabianedini
https://telegram.me/morabianedini
••✾•🍃🌺🍃•✾••
http://eitaa.com/morabianedini
••✾•🍃🌺🍃•✾••
https://instagram.com/morabianedini
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#کلیدهایتربیتی
🔴 اثر پیگمالیون چیست؟
✍️ نشر: گاهنامه مدیر
🚩 اثر پیگمالیون (Pygmalion effect) یک پدیده روانشناختی است که می گوید: افراد نسبت به سطح انتظارات دیگران از خودشان، واکنشهای مستقیم نشان میدهند و بر مبنای این انتظارات و ذهنیتها، تغییر می کنند. این یعنی هنگامی که شما از فردی انتظاری دارید، این انتظار شما، در نهایت منجر به توسعه توانمندی متناسب با انتظار شما در آن فرد میشود.
□اثر پیگمالیون در کسب و کار، در رفتار سازمانی، ارتباط با دیگران، تدریس و زندگی شخصی بسیار کاربرد داشته و موثر است. مثلا اگر معلمی بر این باور باشد که بچهای کند ذهن است، خود بچه هم باور میکند و واقعاً دیر یاد میگیرد. در عین حال، عکس این نیز صادق است و اگر معلم باور داشته باشد که بچه ای توانمند و باهوش است روی عملکرد بچه به شدت تاثیر می گذارد و مطابق انتظار معلم ظاهر می شود.
●این موضوع مبنای یک آزمایش قرار گرفت که در آن تست IQ از تعدادی دانش آموز گرفته شد. برخی از دانش آموزان به طور تصادفی انتخاب شدند و به عنوان دانش آموزانی باهوش به معلمانشان معرفی شدند. بعد از اینکه معلمان باور کردند که این دانش آموزشان باهوش هستند با آنان همانند دانش آموزان باهوش و با استعداد رفتار کردند. این دانش آموزان به طور قابل توجهی در آزمون بعدی نتایج بهتری داشتند. اما بچههایی که بر اساس این آزمایش باهوش بودند و به معلمانشان به عنوان دانش آموزان معمولی گزارش شدند، هیچ پیشرفتی نداشتند.
○نتایج مهم اثر پیگمالیون:
۱. انتظارات فرد تأثیر ویژه ای بر رفتارش دارد.
۲. رفتار فرد بر رفتار افراد دیگر مؤثر است.
۳. رفتار دیگران انتظارات فرد را تحکیم می بخشد.
۴. فرد رفتار دیگران را شاهدی می داند که تمامی انتظاراتش درست بوده است.
■تحقیقات مشابه ای در حوزهها و فعالیتهای دیگر نشان داد که انتظارات بالای مدیران به سطح موفقیت و بهرهوری بیشتر کارمندان منجر میشود. بر اساس اثر پیگمالیون مدیران باید بدانند که موفقیت و رشد کارمندان فقط به شرایط کار و توانمندی ها و صلاحیت فرد بستگی ندارد. لذا بر این اساس مدیران باید همیشه کارمندانشان را باور داشته باشند. و باید از آنها انتظارات بالایی با بهترین نتایج را داشته باشند. چرا که در این صورت، کارمندان این باور را احساس کرده و سعی می کنند بهترین مهارتها و تواناییهایشان را نشان دهند که انتظارات مدیر برآورده شود.
□انتظارات بالای مدیر به انتظارات بالا در کارمند منجر میشود. انتظارات بالا در کارمند باعث می شود که او تلاش بیشتری کند و این تلاش زیاد، منجر به عملکرد بالا می شود و به دنبال آن انتظارات مدیر برآورده میشود. همچنین انتظار از خود کارمند نیز بهبود مییابد. و این زنجیره در راستای رشد ادامه خواهد داشت.
●بر همین اساس باید گفت روشی که مدیران برای مدیریت کارکنان خود استفاده میکنند، تابعی از انتظار و برداشت آنها از توانمندی های کارکنانشان است. هنگامی که یک مدیر به اشتباه فکر میکند کارمندش ناتوان است، عزت نفس کارمند و تصویر ذهنی او از خودش آسیب میبیند. و کارمند قطعا همانی می شود که مدیر انتظار دارد.
○اثر پیگمالیون مانند یک تیغ دو لبه است. یعنی اشتباه کارمند ممکن است مدیر را به تنظیم انتظارات پایین سوق دهد. هنگامی که کارمندی اشتباه میکند توجه مدیر جلب میشود، توجه و دقت مدیر موجب کاهش اعتماد به نفس کارمند میشود. این کاهش اعتماد به نفس تردید مدیر را زیادتر میکند و باعث می شود که مدیر فکر کند کارمند قابلیت لازم را ندارد و بیشتر از این نمی تواند لذا انتظارات خود را پایین تر می آورد.
■مدیران باید مراقب این موضوع باشند و از بروز آن جلوگیری کنند و هیچگاه از انتظارات واقعی خود دست برندارند و کوتاه نیایند. این حالت بر عکس اثر پیگمالیون که کاهش عملکرد به خاطر انتظارات پایین مدیر است را اثر گُلِم (Golem effect) هم می نامند.
□اثر پیگمالیون در کسب و کار، در رفتار سازمانی، ارتباط با دیگران، تدریس و زندگی شخصی بسیار کاربرد داشته و موثر است. مثلا اگر معلمی بر این باور باشد که بچهای کند ذهن است، خود بچه هم باور میکند و واقعاً دیر یاد میگیرد. در عین حال، عکس این نیز صادق است و اگر معلم باور داشته باشد که بچه ای توانمند و باهوش است روی عملکرد بچه به شدت تاثیر می گذارد و مطابق انتظار معلم ظاهر می شود.
●این موضوع مبنای یک آزمایش قرار گرفت که در آن تست IQ از تعدادی دانش آموز گرفته شد. برخی از دانش آموزان به طور تصادفی انتخاب شدند و به عنوان دانش آموزانی باهوش به معلمانشان معرفی شدند. بعد از اینکه معلمان باور کردند که این دانش آموزشان باهوش هستند با آنان همانند دانش آموزان باهوش و با استعداد رفتار کردند. این دانش آموزان به طور قابل توجهی در آزمون بعدی نتایج بهتری داشتند. اما بچههایی که بر اساس این آزمایش باهوش بودند و به معلمانشان به عنوان دانش آموزان معمولی گزارش شدند، هیچ پیشرفتی نداشتند.
○نتایج مهم اثر پیگمالیون:
۱. انتظارات فرد تأثیر ویژه ای بر رفتارش دارد.
۲. رفتار فرد بر رفتار افراد دیگر مؤثر است.
۳. رفتار دیگران انتظارات فرد را تحکیم می بخشد.
۴. فرد رفتار دیگران را شاهدی می داند که تمامی انتظاراتش درست بوده است.
■تحقیقات مشابه ای در حوزهها و فعالیتهای دیگر نشان داد که انتظارات بالای مدیران به سطح موفقیت و بهرهوری بیشتر کارمندان منجر میشود. بر اساس اثر پیگمالیون مدیران باید بدانند که موفقیت و رشد کارمندان فقط به شرایط کار و توانمندی ها و صلاحیت فرد بستگی ندارد. لذا بر این اساس مدیران باید همیشه کارمندانشان را باور داشته باشند. و باید از آنها انتظارات بالایی با بهترین نتایج را داشته باشند. چرا که در این صورت، کارمندان این باور را احساس کرده و سعی می کنند بهترین مهارتها و تواناییهایشان را نشان دهند که انتظارات مدیر برآورده شود.
□انتظارات بالای مدیر به انتظارات بالا در کارمند منجر میشود. انتظارات بالا در کارمند باعث می شود که او تلاش بیشتری کند و این تلاش زیاد، منجر به عملکرد بالا می شود و به دنبال آن انتظارات مدیر برآورده میشود. همچنین انتظار از خود کارمند نیز بهبود مییابد. و این زنجیره در راستای رشد ادامه خواهد داشت.
●بر همین اساس باید گفت روشی که مدیران برای مدیریت کارکنان خود استفاده میکنند، تابعی از انتظار و برداشت آنها از توانمندی های کارکنانشان است. هنگامی که یک مدیر به اشتباه فکر میکند کارمندش ناتوان است، عزت نفس کارمند و تصویر ذهنی او از خودش آسیب میبیند. و کارمند قطعا همانی می شود که مدیر انتظار دارد.
○اثر پیگمالیون مانند یک تیغ دو لبه است. یعنی اشتباه کارمند ممکن است مدیر را به تنظیم انتظارات پایین سوق دهد. هنگامی که کارمندی اشتباه میکند توجه مدیر جلب میشود، توجه و دقت مدیر موجب کاهش اعتماد به نفس کارمند میشود. این کاهش اعتماد به نفس تردید مدیر را زیادتر میکند و باعث می شود که مدیر فکر کند کارمند قابلیت لازم را ندارد و بیشتر از این نمی تواند لذا انتظارات خود را پایین تر می آورد.
■مدیران باید مراقب این موضوع باشند و از بروز آن جلوگیری کنند و هیچگاه از انتظارات واقعی خود دست برندارند و کوتاه نیایند. این حالت بر عکس اثر پیگمالیون که کاهش عملکرد به خاطر انتظارات پایین مدیر است را اثر گُلِم (Golem effect) هم می نامند.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#یادایام
🕊 کلیمانجارو و ماساییها
☄️ حکایت بیاعتقادان به هر دین و مذهبی جز...
(با معذرت از موسیقی ابتدای کار)
https://telegram.me/morabianedini
••✾•🍃🌺🍃•✾••
http://eitaa.com/morabianedini
••✾•🍃🌺🍃•✾••
https://instagram.com/morabianedini
(با معذرت از موسیقی ابتدای کار)
https://telegram.me/morabianedini
••✾•🍃🌺🍃•✾••
http://eitaa.com/morabianedini
••✾•🍃🌺🍃•✾••
https://instagram.com/morabianedini
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM