Forwarded from Мы и Жо / медиа и журналистика
🎞 Quartz попробует с помощью видео добиться подписок. Издание выпустит сериал Risk, доступный только участникам членской программы, которая стоит $15 в месяц или $99 в год.
— в производстве еще шесть сериалов, их делает команда из девяти человек;
— 25% покупок членства за 2019 год так или иначе, по мнению менеджмента Quartz, связаны с видео;
— главный недостаток — стоимость. Для съемок эпизода требуется 4-6 недель, а смотрят это все лишь 27% из 10 тысяч членов, и около 10% смотрят лишь одно видео в месяц.
— в производстве еще шесть сериалов, их делает команда из девяти человек;
— 25% покупок членства за 2019 год так или иначе, по мнению менеджмента Quartz, связаны с видео;
— главный недостаток — стоимость. Для съемок эпизода требуется 4-6 недель, а смотрят это все лишь 27% из 10 тысяч членов, и около 10% смотрят лишь одно видео в месяц.
Digiday
Quartz sees video as a subscriptions driver - Digiday
The series, which typically take more than a month to complete, can require flying producers and reporters to multiple continents.
🔊 Интернет-радио переживает очередной бум, благодаря «умным колонкам».
По данным отчёта Rajar, количество онлайн-слушателей всех радиостанций выросло с прошлого года на 33%, а доля этих слушателей среди пользователей «умных колонок» достигла 46,5%. Более того, 58,5% всего времени прослушивания радиостанций приходится на цифровые платформы. Из них 41% — это чисто интернетные радиостанции.
Если говорить в целом про радио, то лучше всего дела у так называемых разговорных станций: LBC добавила в четвёртом квартале 2019 года 23% слушателей, TalkRadio — 43%.
Ну и про весь мир. По данным Radio Advertising Bureau, объём мирового рекламного digital радиорынка достиг $1 млрд. И это уже 10% от всего рекламного радиорынка.
При этом региональные радиостанции нарастили свои рекламные обороты в 2019 году на 25%. В 2020 этот рост планируется на уровне 29%.
Сейчас уже 70% радиостанций продают рекламу и на цифровых платформах. В прошлом году таких было 62%. В среднем, радиостанции делают по $299213 в год на цифровой рекламе.
Источник: MediaPost и Campaign Live
По данным отчёта Rajar, количество онлайн-слушателей всех радиостанций выросло с прошлого года на 33%, а доля этих слушателей среди пользователей «умных колонок» достигла 46,5%. Более того, 58,5% всего времени прослушивания радиостанций приходится на цифровые платформы. Из них 41% — это чисто интернетные радиостанции.
Если говорить в целом про радио, то лучше всего дела у так называемых разговорных станций: LBC добавила в четвёртом квартале 2019 года 23% слушателей, TalkRadio — 43%.
Ну и про весь мир. По данным Radio Advertising Bureau, объём мирового рекламного digital радиорынка достиг $1 млрд. И это уже 10% от всего рекламного радиорынка.
При этом региональные радиостанции нарастили свои рекламные обороты в 2019 году на 25%. В 2020 этот рост планируется на уровне 29%.
Сейчас уже 70% радиостанций продают рекламу и на цифровых платформах. В прошлом году таких было 62%. В среднем, радиостанции делают по $299213 в год на цифровой рекламе.
Источник: MediaPost и Campaign Live
🆒 Словацкое издание Dennik N увеличило свои доходы вдвое по сравнению с 2018 годом.
Руководитель цифрового направления издания Томас Белла рассказал, что прибыль в 2019 году до уплаты налогов выросла до 831 000 евро (в 2018 году эта цифра была скромнее: 343 000 евро).
«Сейчас издания находятся в замкнутом круге: доходы снижаются — давайте сократим журналистов — доходы продолжают снижаться, потому что из-за сокращения журналистов падает качество контента. Мы же работаем в обратном направлении. В течение последних лет мы делали новые продукты, тратя на них нашу прибыль, нанимали журналистов — в последние два года мы увеличили штат редакции вдвое, добавили к ним разработчиков. И таким образом запускали новые проекты и продукты сразу, как только могли себе их позволить. А доходы продолжали расти», — говорит Белла.
Dennik N запустился в 2015 году. Тогда команда журналистов сумела собрать 250 000 евро через краудфандинг-кампанию. И сразу же решили, что сайт будет платным. Томас Белла был одним из основателей Piano Media, которая предлагала изданиям систему платного доступа. Поэтому начала команда Dennik N с неё. Впрочем, разработчики скоро сделали собственную систему — REMP (Readers’ Engagement and Monetization Platform).
Сейчас она доступна всем желающим — попробуйте сами.
Эта система помогла Dennik N нарастить базу платных подписчиков. Сейчас их уже 47 000. И они платят от 5 евро за доступ к контенту в месяц (это порядка 235 000 евро в месяц со всей базы).
Кстати, почитайте интервью основателя Piano Тревора Кауфмана про то, почему сейчас — самое время ставить пэйвол.
Источник: The Fix
Руководитель цифрового направления издания Томас Белла рассказал, что прибыль в 2019 году до уплаты налогов выросла до 831 000 евро (в 2018 году эта цифра была скромнее: 343 000 евро).
«Сейчас издания находятся в замкнутом круге: доходы снижаются — давайте сократим журналистов — доходы продолжают снижаться, потому что из-за сокращения журналистов падает качество контента. Мы же работаем в обратном направлении. В течение последних лет мы делали новые продукты, тратя на них нашу прибыль, нанимали журналистов — в последние два года мы увеличили штат редакции вдвое, добавили к ним разработчиков. И таким образом запускали новые проекты и продукты сразу, как только могли себе их позволить. А доходы продолжали расти», — говорит Белла.
Dennik N запустился в 2015 году. Тогда команда журналистов сумела собрать 250 000 евро через краудфандинг-кампанию. И сразу же решили, что сайт будет платным. Томас Белла был одним из основателей Piano Media, которая предлагала изданиям систему платного доступа. Поэтому начала команда Dennik N с неё. Впрочем, разработчики скоро сделали собственную систему — REMP (Readers’ Engagement and Monetization Platform).
Сейчас она доступна всем желающим — попробуйте сами.
Эта система помогла Dennik N нарастить базу платных подписчиков. Сейчас их уже 47 000. И они платят от 5 евро за доступ к контенту в месяц (это порядка 235 000 евро в месяц со всей базы).
Кстати, почитайте интервью основателя Piano Тревора Кауфмана про то, почему сейчас — самое время ставить пэйвол.
Источник: The Fix
⚠️ Глава Buzzfeed Джона Перетти считает, что роль медиакомпаний, которую они играют в покупках своей аудитории, всё ещё недооценена.
И рассказал о новом спонсорском проекте, который делает команда Buzzfeed Bring Me (вертикаль про путешествия). Спонсором проекта стала сеть отелей Hilton. Цель — обеспечить бронирования номеров по всему миру.
Для этого подключается целая команда создателей контента, которые будут делать материалы как на сайте, так и в группах и профилях в соцсетях Bring Me. Кроме того, команда будет создавать отдельные профили, продвигающие услуги Hilton.
Любопытна система оплаты, по которой Buzzfeed будет получать деньги. Она построена на том, сколько пользователей увидят контент от Hilton и сколько оформят бронирование. При этом бронирование может быть оформлено через несколько дней после того, как пользователь увидел контент. В этом случае Buzzfeed получит комиссию с продажи. Такая отсрочка нормальна для индустрии путешествий, потому что совсем не обязательно, что пользователь, читающий контент про отпуск, едет в отпуск прямо сейчас. Он вполне может забронировать отель через несколько дней и даже недель после того, как прочитал и выбрал что-то для себя.
Источник: Digiday
И рассказал о новом спонсорском проекте, который делает команда Buzzfeed Bring Me (вертикаль про путешествия). Спонсором проекта стала сеть отелей Hilton. Цель — обеспечить бронирования номеров по всему миру.
Для этого подключается целая команда создателей контента, которые будут делать материалы как на сайте, так и в группах и профилях в соцсетях Bring Me. Кроме того, команда будет создавать отдельные профили, продвигающие услуги Hilton.
Любопытна система оплаты, по которой Buzzfeed будет получать деньги. Она построена на том, сколько пользователей увидят контент от Hilton и сколько оформят бронирование. При этом бронирование может быть оформлено через несколько дней после того, как пользователь увидел контент. В этом случае Buzzfeed получит комиссию с продажи. Такая отсрочка нормальна для индустрии путешествий, потому что совсем не обязательно, что пользователь, читающий контент про отпуск, едет в отпуск прямо сейчас. Он вполне может забронировать отель через несколько дней и даже недель после того, как прочитал и выбрал что-то для себя.
Источник: Digiday
📻 Британская The Times планирует запустить собственную радиостанцию.
Цель — привлечение новых подписчиков (сайт газеты находится за пэйволом).
Это будет разговорное радио с новостями политики, культуры, спорта и развлечений. Но, как заметил Стиг Абелл, редактор приложений The Times, контент на радио не будет дублировать или заменять контент сайта.
Впрочем, например, какие-то подкасты, издаваемые The Times, будут выходить в формате радиопрограмм. Равно как и наоборот — некоторые радиошоу будут выходить в формате подкастов.
Важный момент — на радио не будет рекламы.
Выход в эфир запланирован на вторую половину 2020 года, а послушать радиостанцию можно будет на сервисах цифрового радиовещания и на сайте The Times.
Источник: Journalism.co.uk
Цель — привлечение новых подписчиков (сайт газеты находится за пэйволом).
Это будет разговорное радио с новостями политики, культуры, спорта и развлечений. Но, как заметил Стиг Абелл, редактор приложений The Times, контент на радио не будет дублировать или заменять контент сайта.
Впрочем, например, какие-то подкасты, издаваемые The Times, будут выходить в формате радиопрограмм. Равно как и наоборот — некоторые радиошоу будут выходить в формате подкастов.
Важный момент — на радио не будет рекламы.
Выход в эфир запланирован на вторую половину 2020 года, а послушать радиостанцию можно будет на сервисах цифрового радиовещания и на сайте The Times.
Источник: Journalism.co.uk
👩💻 Большой материал о проекте The Information и его основательнице Джессике Лессин.
Сайт The Information запустился в конце 2013 года и сразу стал важным источником эксклюзивных новостей про бизнес, стартапы и экономику от самых главных ньюсмейкеров Кремниевой долины.
Лессин начала проект, имея «меньше $1 млн». И у неё не было инвесторов, она «распечатала» собственный банковский счёт. Зарплаты в издании достаточно высокие — некоторые получают в год $180 000.
В 2016 году сайт вышел в прибыль. Основной доход издания — с платной подписки, которая стоит $399 в год. Среди подписчиков, например, Джефф Безос и Руперт Мердок. Кстати, когда Мердок узнал, что NYT делает профайл Лессин и её проекта, он в шутку сказал «напишите про неё хорошо!».
В 2020 году The Information планирует заработать $20 млн.
Полный профайл: NYT
Сайт The Information запустился в конце 2013 года и сразу стал важным источником эксклюзивных новостей про бизнес, стартапы и экономику от самых главных ньюсмейкеров Кремниевой долины.
Лессин начала проект, имея «меньше $1 млн». И у неё не было инвесторов, она «распечатала» собственный банковский счёт. Зарплаты в издании достаточно высокие — некоторые получают в год $180 000.
В 2016 году сайт вышел в прибыль. Основной доход издания — с платной подписки, которая стоит $399 в год. Среди подписчиков, например, Джефф Безос и Руперт Мердок. Кстати, когда Мердок узнал, что NYT делает профайл Лессин и её проекта, он в шутку сказал «напишите про неё хорошо!».
В 2020 году The Information планирует заработать $20 млн.
Полный профайл: NYT
💸 Издатель The Wall Street Journal Уильям Льюис предупредил новостные издания, что они не выживут, если не будут делать персонализацию новостей для читателя.
Льюис выступал перед студентами лондонского университета. И рассказывал о том, как компания Dow Jones, издающая WSJ, создаёт среди читателей «чёткое ощущение осознанности».
«Мы пересмотрели само понятие аудитории, сделав акцент на отдельном пользователе».
И если другие новостные издание так же не начнут работать над персонализацией новостной ленты, то это станет, по мнению Льюиса, мощнейшей угрозой демократии.
«Мы считаем, что издания, которые привержены старой идее будто бы это только они, а не читатели, ответственны за распространение информации, вымрут».
WSJ находится за пэйволом с 1996 года. В 2018 году они ввели систему динамического контроля за количеством бесплатных материалов (то есть, их количество зависит от пользовательского поведения на сайте).
На прошлой неделе News Corp, которая владеет Dow Jones, объявила о рекордном количестве подписчиков цифровых продуктов: 2 млн. И 57% доходов с читателей идут из цифры.
Источник: Press Gazette
Льюис выступал перед студентами лондонского университета. И рассказывал о том, как компания Dow Jones, издающая WSJ, создаёт среди читателей «чёткое ощущение осознанности».
«Мы пересмотрели само понятие аудитории, сделав акцент на отдельном пользователе».
И если другие новостные издание так же не начнут работать над персонализацией новостной ленты, то это станет, по мнению Льюиса, мощнейшей угрозой демократии.
«Мы считаем, что издания, которые привержены старой идее будто бы это только они, а не читатели, ответственны за распространение информации, вымрут».
WSJ находится за пэйволом с 1996 года. В 2018 году они ввели систему динамического контроля за количеством бесплатных материалов (то есть, их количество зависит от пользовательского поведения на сайте).
На прошлой неделе News Corp, которая владеет Dow Jones, объявила о рекордном количестве подписчиков цифровых продуктов: 2 млн. И 57% доходов с читателей идут из цифры.
Источник: Press Gazette
😲 Condé Nast Entertainment развивает свои телевизионные и киношные амбиции, объявив о планах «привязать» к своим флагманским изданиям несколько кино- и телестудий.
CNE наймёт студии для The New Yorker, Vogue, Vanity Fair, Wired и GQ. Продюсеры этих студий будут работать с редакциями по созданию фильмов, телепрограмм и подкастов. Студии будут отбираться президентом CNE Орен Катцефф вместе с главными редакторами указанных изданий.
Кроме того, CNE объявила о своих новых теле- и кинопроектах. Например, дату начала проката художественного фильма «Город миллиона солдат» (ранее он назывался «Мосул»), основанного на материале из журнала New Yorker (12 июня 2020 года), старт съёмок фильма по статьям из журнала Wired и фильма The Chairmen, основанном на истории Vanity Fair о конкурентах на рынке антиквариата в Париже.
Всего же у CNE сейчас в работе 65 кино- и телепроектов, а также — 175 digital-проектов и два стриминга (для журналов Bon Appétit и Wired).
Подробности: Variety
CNE наймёт студии для The New Yorker, Vogue, Vanity Fair, Wired и GQ. Продюсеры этих студий будут работать с редакциями по созданию фильмов, телепрограмм и подкастов. Студии будут отбираться президентом CNE Орен Катцефф вместе с главными редакторами указанных изданий.
Кроме того, CNE объявила о своих новых теле- и кинопроектах. Например, дату начала проката художественного фильма «Город миллиона солдат» (ранее он назывался «Мосул»), основанного на материале из журнала New Yorker (12 июня 2020 года), старт съёмок фильма по статьям из журнала Wired и фильма The Chairmen, основанном на истории Vanity Fair о конкурентах на рынке антиквариата в Париже.
Всего же у CNE сейчас в работе 65 кино- и телепроектов, а также — 175 digital-проектов и два стриминга (для журналов Bon Appétit и Wired).
Подробности: Variety
🆒 Издание Guardian запустило платное приложение с кроссвордами.
Стоимость приложения для пользователей — $4,52 в месяц. Каждую неделю подписчики будут получать 15 новых кроссвордов. Каждый день — новую головоломку судоку. Кроме того, у пользователей будет доступ к архивным 15 000 кроссвордов.
Запуск этого приложения — это новый шаг по развитию базы доноров Guardian. Цель — 2 млн человек, который пожертвуют на поддержку редакции, к 2022 году.
Насколько популярны кроссворды, можно судить, например, по данным от NYT. В январе издание объявило, что приложения с кроссвордами и рецептами вместе принесли NYT 1 млн подписчиков с 2016 года (когда было запущено отдельное приложение с кроссвордами).
Кстати, пикантность истории с запуском кроссвордов от Guardian в том, что все эти кроссворды уже есть бесплатно на сайте издания. Но в приложении они более удобно упакованы, то есть, очевидна некоторая добавленная стоимость продукта.
Источник: Digiday
Стоимость приложения для пользователей — $4,52 в месяц. Каждую неделю подписчики будут получать 15 новых кроссвордов. Каждый день — новую головоломку судоку. Кроме того, у пользователей будет доступ к архивным 15 000 кроссвордов.
Запуск этого приложения — это новый шаг по развитию базы доноров Guardian. Цель — 2 млн человек, который пожертвуют на поддержку редакции, к 2022 году.
Насколько популярны кроссворды, можно судить, например, по данным от NYT. В январе издание объявило, что приложения с кроссвордами и рецептами вместе принесли NYT 1 млн подписчиков с 2016 года (когда было запущено отдельное приложение с кроссвордами).
Кстати, пикантность истории с запуском кроссвордов от Guardian в том, что все эти кроссворды уже есть бесплатно на сайте издания. Но в приложении они более удобно упакованы, то есть, очевидна некоторая добавленная стоимость продукта.
Источник: Digiday
MoneyMedia
Photo
😔 Как считают в Axel Springer, попытки американских компаний типа Facebook, Google, Apple наладить коммерчески выгодную систему, при которой издатели получат больше подписчиков, эффективнее работают в США, чем в Европе.
Все эти Apple News+ и регистрации подписчиков через Instant Articles от Facebook если и приносят какой-то доход европейским изданиям, то он очень небольшой.
Стефан Бетцольд, управляющий директор в Axel Springer говорит, что этим компаниям не хватает вовлечённости и преданности медийному бизнесу. И отношения с изданиям из США у этих платформ просто теснее.
В Axel Springer опросили около 100 европейских изданий. Оказалось, что больше всего издатели ценят партнёрство с Google (см. график).
Источник: Digiday
Все эти Apple News+ и регистрации подписчиков через Instant Articles от Facebook если и приносят какой-то доход европейским изданиям, то он очень небольшой.
Стефан Бетцольд, управляющий директор в Axel Springer говорит, что этим компаниям не хватает вовлечённости и преданности медийному бизнесу. И отношения с изданиям из США у этих платформ просто теснее.
В Axel Springer опросили около 100 европейских изданий. Оказалось, что больше всего издатели ценят партнёрство с Google (см. график).
Источник: Digiday
🍽 Buzzfeed в Австралии запускает в продажу линейку кухонной утвари от своего бренда Tasty.
Tasty — это кулинарное кроссплатформенное издание с рецептами и кухонными лайфхаками.
Партнёром запуска стал ритейлер Big W. Всего в линейке 28 предметов: от сковородок с антипригарным покрытием до кухонных аксессуаров. Цена на утварь варьируется от $8 до $59.
Как говорится в официальном релизе Buzzfeed, два из трёх читателей Tasty готовят по рецептам издания. А в видеороликах постоянно используются кухонные аксессуары и посуда под брендом издания.
Источник: Mumbrella
Tasty — это кулинарное кроссплатформенное издание с рецептами и кухонными лайфхаками.
Партнёром запуска стал ритейлер Big W. Всего в линейке 28 предметов: от сковородок с антипригарным покрытием до кухонных аксессуаров. Цена на утварь варьируется от $8 до $59.
Как говорится в официальном релизе Buzzfeed, два из трёх читателей Tasty готовят по рецептам издания. А в видеороликах постоянно используются кухонные аксессуары и посуда под брендом издания.
Источник: Mumbrella
Forwarded from MediaMedia ☮️
Издатель нишевых специализированных изданий — компания Bonnier реализует планы по диверсификации доходов.
Например, запуская серию игрушек-конструкторов под брендом Popular Science. Партнёром выпуска этой серии стала компания Wow!Stuff.
Премьера коллекции состоится уже в конце февраля на международной выставке игрушек в Нью-Йорке.
Вице-президент Bonnier по потребительским товарам Элис Контарси заявила, что «потребительские товары — это ключевое направление развития компании, которое поможет диверсифицировать доходы».
Кроме того, компания собирается запустить линейку кухонной утвари под брендом издания Saveur, которое специализируется на кулинарии, развлечении и кулинарных путешествиях. Запуск этой линейки случится уже в феврале.
А в марте выходит коллекция специй и соусов Saveur Selects.
Подробности: What’s New In Publishing
Например, запуская серию игрушек-конструкторов под брендом Popular Science. Партнёром выпуска этой серии стала компания Wow!Stuff.
Премьера коллекции состоится уже в конце февраля на международной выставке игрушек в Нью-Йорке.
Вице-президент Bonnier по потребительским товарам Элис Контарси заявила, что «потребительские товары — это ключевое направление развития компании, которое поможет диверсифицировать доходы».
Кроме того, компания собирается запустить линейку кухонной утвари под брендом издания Saveur, которое специализируется на кулинарии, развлечении и кулинарных путешествиях. Запуск этой линейки случится уже в феврале.
А в марте выходит коллекция специй и соусов Saveur Selects.
Подробности: What’s New In Publishing
Издание The Information уже тестирует объединённую подписку на свой ресурс и на Bloomberg.
Впервые новости о том, что такое объединение подписок возможно, стали появляться ещё в сентябре 2019 года. Но тогда никаких подробностей ещё не было.
Сейчас же появились конкретные цифры и сроки. Стоимость такого пакета составит $499. За эти деньги пользователи получат доступ за пэйвол обоих сайтов, доступ к новостному приложению The Information, ивентам, каналу в Slack, а также сервисам Bloomberg: рассылка, подкасты, Bloomberg TV.
При покупке этого пакета подписчики смогут сэкономить $315 в год, потому что отдельно подписка на The Information обойдётся в $399, а на Bloomberg — $415.
Соглашение пока рассчитано на один год.
Благодаря этому сотрудничеству, The Information получит очень нужный для себя доступ к корпоративным подписчикам, которых у того же Bloomberg достаточно.
Важный момент: по условиям сделки, не важно, откуда придёт больше подписчиков — от The Information в Bloomberg или наоборот. В любом случае, все доходы будут делиться пополам.
Ну и чтобы понять объёмы… В месяц сайт The Information посещают 103 000 уникальных посетителей, а сайт Bloomberg — 26 млн. Но у The Information крайне качественная аудитория и жёсткий пэйвол.
Источник: Digiday
Впервые новости о том, что такое объединение подписок возможно, стали появляться ещё в сентябре 2019 года. Но тогда никаких подробностей ещё не было.
Сейчас же появились конкретные цифры и сроки. Стоимость такого пакета составит $499. За эти деньги пользователи получат доступ за пэйвол обоих сайтов, доступ к новостному приложению The Information, ивентам, каналу в Slack, а также сервисам Bloomberg: рассылка, подкасты, Bloomberg TV.
При покупке этого пакета подписчики смогут сэкономить $315 в год, потому что отдельно подписка на The Information обойдётся в $399, а на Bloomberg — $415.
Соглашение пока рассчитано на один год.
Благодаря этому сотрудничеству, The Information получит очень нужный для себя доступ к корпоративным подписчикам, которых у того же Bloomberg достаточно.
Важный момент: по условиям сделки, не важно, откуда придёт больше подписчиков — от The Information в Bloomberg или наоборот. В любом случае, все доходы будут делиться пополам.
Ну и чтобы понять объёмы… В месяц сайт The Information посещают 103 000 уникальных посетителей, а сайт Bloomberg — 26 млн. Но у The Information крайне качественная аудитория и жёсткий пэйвол.
Источник: Digiday
🥂 Журнал Time расширил своё ежегодное мероприятие Time100. И вместо одного дня (как было в прошлом году), оно продлится два.
Time 100 — это ежегодный список самых влиятельных людей мира, составляемый редакцией журнала. Ивент, на котором будет представлен очередной такой список, состоится 21 и 22 апреля в Нью-Йорке.
Среди спикеров уже заявлены глава Google Сандар Пичай, глава по контенту Netflix Тед Сарандос и другие.
Параллельно с объявлением дат Time объявили о старте новой программы Time100 Membership, согласно которой теперь есть четыре «тарифных плана».
— Patron. Стоит $20000 и включает в себя возможность посетить все мероприятия Time за год, включая ивент в Давосе во время экономического форума.
— Delegate. $3500 за возможность посещения Time100 Summit.
— Rising Star. $1750 — столько может заплатить компания, чтобы прислать своего лучшего сотрудника.
— Honoress. Все бывшие и нынешние участники списка Time100 могут посещать мероприятия бесплатно.
Вместе с продажей билетов, Time активно привлекает спонсоров для своих ивентов. В 2020 году генеральными партнёрами стали финансовая группа City и компания State Farm.
Подробности: Variety
Time 100 — это ежегодный список самых влиятельных людей мира, составляемый редакцией журнала. Ивент, на котором будет представлен очередной такой список, состоится 21 и 22 апреля в Нью-Йорке.
Среди спикеров уже заявлены глава Google Сандар Пичай, глава по контенту Netflix Тед Сарандос и другие.
Параллельно с объявлением дат Time объявили о старте новой программы Time100 Membership, согласно которой теперь есть четыре «тарифных плана».
— Patron. Стоит $20000 и включает в себя возможность посетить все мероприятия Time за год, включая ивент в Давосе во время экономического форума.
— Delegate. $3500 за возможность посещения Time100 Summit.
— Rising Star. $1750 — столько может заплатить компания, чтобы прислать своего лучшего сотрудника.
— Honoress. Все бывшие и нынешние участники списка Time100 могут посещать мероприятия бесплатно.
Вместе с продажей билетов, Time активно привлекает спонсоров для своих ивентов. В 2020 году генеральными партнёрами стали финансовая группа City и компания State Farm.
Подробности: Variety
💵 The Wall Street Journal запускает новую рубрику у себя на сайте. Она будет посвящена ивентам как бизнесу.
Рубрику будет наполнять отдельная редакционная команда. У проекта будет не только собственное место на сайте WSJ, но также ещё и почтовая рассылка.
Генеральным партнёром рубрики и её единственным рекламодателем стала компания SAP. Такой подход к спонсорству (с одним партнёром) WSJ уже применяла, когда в 2013 году вместе с Adobe запустили рубрику про маркетинг и медиа, позже партнёром проекта стала Deloitte.
SAP будет размещать в новом проекте издания не только баннерную рекламу, но и контент. При этом собственная студия брендированного контента WSJ — The Trust не будет делать этот контент. Все материалы SAP будет делать собственными силами.
Условия контракта между WSJ и SAP не разглашаются. Известно только, что этот проект рассчитан на несколько лет.
Источник: Digiday
Рубрику будет наполнять отдельная редакционная команда. У проекта будет не только собственное место на сайте WSJ, но также ещё и почтовая рассылка.
Генеральным партнёром рубрики и её единственным рекламодателем стала компания SAP. Такой подход к спонсорству (с одним партнёром) WSJ уже применяла, когда в 2013 году вместе с Adobe запустили рубрику про маркетинг и медиа, позже партнёром проекта стала Deloitte.
SAP будет размещать в новом проекте издания не только баннерную рекламу, но и контент. При этом собственная студия брендированного контента WSJ — The Trust не будет делать этот контент. Все материалы SAP будет делать собственными силами.
Условия контракта между WSJ и SAP не разглашаются. Известно только, что этот проект рассчитан на несколько лет.
Источник: Digiday
🐰 Playboy Entertainment проводит реструктуризацию своих активов под новым названием — PEI Holdings.
Основными направления развития нового издателя журнала Playboy станут: сексуальное здоровье, одежда и аксессуары, товары для дома, красота и забота о коже.
Кроме того, PEI Holdings объявила о покупке интернет-магазина интимных товаров Yandy, на котором в месяц совершается до 50 000 покупок. Этой сделкой компания планирует развивать собственный продуктовый подход для своих читателей-клиентов.
В 2019 году издатель Playboy объявил, что журнал теперь будет выходить всего шесть раз в год. А сын основателя журнала — Купер Хэфнер в том же году объявил об уходе из компании, чтобы заняться собственным проектом — Hefner Media Corporation.
Источник: MediaPost
Основными направления развития нового издателя журнала Playboy станут: сексуальное здоровье, одежда и аксессуары, товары для дома, красота и забота о коже.
Кроме того, PEI Holdings объявила о покупке интернет-магазина интимных товаров Yandy, на котором в месяц совершается до 50 000 покупок. Этой сделкой компания планирует развивать собственный продуктовый подход для своих читателей-клиентов.
В 2019 году издатель Playboy объявил, что журнал теперь будет выходить всего шесть раз в год. А сын основателя журнала — Купер Хэфнер в том же году объявил об уходе из компании, чтобы заняться собственным проектом — Hefner Media Corporation.
Источник: MediaPost
Хотите быть в курсе главных новостей из мира российского телевидения и медиа? Подписывайтесь на канал "Новости телевидения" @gosteleradio2020!
#реклама
#реклама
🌪 Как эпидемия коронавируса может повлиять на медийный рынок?
Этим вопросом задался Джон Олсоп из Columbia Journalism Review. И описал четыре основных направления, по которым медиа могут почувствовать (и уже чувствуют) заметные экономические удары. И это ещё речь не идёт про обилие тиражируемых изданиями фейков и дезинформации по теме вируса.
1. Платный доступ. На время эпидемии многие издания отключают платный доступ к своим материалам. Это сделала даже обанкротившаяся сеть McClatchy. Соответственно, снизится доход с читателя. Дин Бакет, главный редактор NYT сказал, что история с вирусом — это самая большая новость в мире со времён 11 сентября 2001 года.
2. Реклама. Например, заметное снижение рекламных доходов за последние пару месяцев подтверждается в NYT.
3. Печатные версии. Разносчики газет могут стать ещё и разносчиками вируса. И это тоже нужно учитывать. Тем более, на фоне отмены массовых мероприятий, что, по мнению властей во многих странах мира, может затормозить распространение вируса.
4. Ивенты. Это вытекает из пункта 3. Например, 90% дохода альт-райт издания The Stranger идёт от организации собственных ивентов и от помощи в организации ивентов для компаний и организаций. И, естественно, ивенты стали самыми уязвимыми во время эпидемии.
Источник: CJR
Этим вопросом задался Джон Олсоп из Columbia Journalism Review. И описал четыре основных направления, по которым медиа могут почувствовать (и уже чувствуют) заметные экономические удары. И это ещё речь не идёт про обилие тиражируемых изданиями фейков и дезинформации по теме вируса.
1. Платный доступ. На время эпидемии многие издания отключают платный доступ к своим материалам. Это сделала даже обанкротившаяся сеть McClatchy. Соответственно, снизится доход с читателя. Дин Бакет, главный редактор NYT сказал, что история с вирусом — это самая большая новость в мире со времён 11 сентября 2001 года.
2. Реклама. Например, заметное снижение рекламных доходов за последние пару месяцев подтверждается в NYT.
3. Печатные версии. Разносчики газет могут стать ещё и разносчиками вируса. И это тоже нужно учитывать. Тем более, на фоне отмены массовых мероприятий, что, по мнению властей во многих странах мира, может затормозить распространение вируса.
4. Ивенты. Это вытекает из пункта 3. Например, 90% дохода альт-райт издания The Stranger идёт от организации собственных ивентов и от помощи в организации ивентов для компаний и организаций. И, естественно, ивенты стали самыми уязвимыми во время эпидемии.
Источник: CJR
🔥 The Membership Puzzle Project рассказывает очень познавательную историю датского издания Zetland.
Издание было запущено в 2016 году. К 2019 году на них были подписаны более 10 000 платных пользователей. Они собирают сотни людей на свои ивенты (включая театрализацию редакционного процесса). А недавно начали реализовывать собственную аудиостратегию, запустив звуковые версии своих материалов.
А в 2019 году в издании решили, что им нужны ещё 4 000 платных подписчиков, чтобы доход от платного доступа покрыл все расходы Zetland. И придумали проект с амбасадорами бренда (самыми своими лояльными читателями), которые, по задумке редакции, должны были привлечь ещё больше новых подписчиков.
Цель на первый месяц проекта была — собрать 1500 новых подписчиков. Её удалось достичь за неделю.
Всего же за первый месяц кампании (с 6 августа по 6 сентября 2019) удалось привлечь 2500 подписчиков, оставшиеся 1500 добрали к концу года, а 2019 год Zetland закрыл с прибылью.
Что было сделано?
— Редакция научилась определять самых лояльных читателей.
— Несколько таких амбасадоров пришли сами, не будучи ещё подписчиками.
— Каждый амбасадор получил собственный уникальный URL, которыми было легко делиться в соцсетях, привлекая аудиторию. Кроме того, у этих читателей была возможность работать оффлайн — с постерами и открытками. За свою «работу» лояльные читатели получали от издания какие-то бонусы и физические подарки.
Подробнее: The Membership Puzzle Project
Издание было запущено в 2016 году. К 2019 году на них были подписаны более 10 000 платных пользователей. Они собирают сотни людей на свои ивенты (включая театрализацию редакционного процесса). А недавно начали реализовывать собственную аудиостратегию, запустив звуковые версии своих материалов.
А в 2019 году в издании решили, что им нужны ещё 4 000 платных подписчиков, чтобы доход от платного доступа покрыл все расходы Zetland. И придумали проект с амбасадорами бренда (самыми своими лояльными читателями), которые, по задумке редакции, должны были привлечь ещё больше новых подписчиков.
Цель на первый месяц проекта была — собрать 1500 новых подписчиков. Её удалось достичь за неделю.
Всего же за первый месяц кампании (с 6 августа по 6 сентября 2019) удалось привлечь 2500 подписчиков, оставшиеся 1500 добрали к концу года, а 2019 год Zetland закрыл с прибылью.
Что было сделано?
— Редакция научилась определять самых лояльных читателей.
— Несколько таких амбасадоров пришли сами, не будучи ещё подписчиками.
— Каждый амбасадор получил собственный уникальный URL, которыми было легко делиться в соцсетях, привлекая аудиторию. Кроме того, у этих читателей была возможность работать оффлайн — с постерами и открытками. За свою «работу» лояльные читатели получали от издания какие-то бонусы и физические подарки.
Подробнее: The Membership Puzzle Project