Как можно зарабатывать на подкастах? Например, продавать билеты на их прямую трансляцию. То есть, готовите подкаст, договариваетесь с помещением, объявляете старт продаж билетов, собираетесь и в прямом эфире перед аудиторией записываете всё и параллельно вещаете на онлайн-аудиторию.
Этот рынок за последние 6 лет вырос на 2000%. Посмотрите на картинку, сколько могут стоить билеты на топовые подкасты.
И это вполне себе способ заработать деньги, не вставляя рекламу внутрь выпуска своего подкаста.
Подробнее: https://www.axios.com/podcast-events-monetization-ticket-sales-937ec480-7a4d-4780-b9b9-1a4689de92c3.html
#podcast
Этот рынок за последние 6 лет вырос на 2000%. Посмотрите на картинку, сколько могут стоить билеты на топовые подкасты.
И это вполне себе способ заработать деньги, не вставляя рекламу внутрь выпуска своего подкаста.
Подробнее: https://www.axios.com/podcast-events-monetization-ticket-sales-937ec480-7a4d-4780-b9b9-1a4689de92c3.html
#podcast
Британский издательский дом Iliffe Media, издающий небольшие региональные газеты и сайты, решился на эксперимент.
Шесть изданий, из числа принадлежащих ИД, внедряют так называемый микро пэйвол, когда все самые важные новости остаются бесплатными, а за большие материалы, а также за те материалы, что выходят в печатной версии газеты, придётся заплатит.
Правда, стоимость копеечная: 20 пенсов (около 8 российских рублей) за один материал или 60 пенсов (24 рубля) в неделю.
Редакционный директор Iliffe Media Йен Картер считает, что такая форма пэйвола, с одной стороны, даст возможность заработать изданиям, а с другой — не сильно напряжёт читателя ценой.
Ну и добавим, что платформой для приёма платежей стал сервис axate.com. Он как раз и позволяет делить контент на платный и бесплатный.
Источник: https://www.pressgazette.co.uk/six-iliffe-media-websites-go-behind-partial-paywall-in-experiment-to-help-sustain-local-news/
#paywall
Шесть изданий, из числа принадлежащих ИД, внедряют так называемый микро пэйвол, когда все самые важные новости остаются бесплатными, а за большие материалы, а также за те материалы, что выходят в печатной версии газеты, придётся заплатит.
Правда, стоимость копеечная: 20 пенсов (около 8 российских рублей) за один материал или 60 пенсов (24 рубля) в неделю.
Редакционный директор Iliffe Media Йен Картер считает, что такая форма пэйвола, с одной стороны, даст возможность заработать изданиям, а с другой — не сильно напряжёт читателя ценой.
Ну и добавим, что платформой для приёма платежей стал сервис axate.com. Он как раз и позволяет делить контент на платный и бесплатный.
Источник: https://www.pressgazette.co.uk/six-iliffe-media-websites-go-behind-partial-paywall-in-experiment-to-help-sustain-local-news/
#paywall
Hearst Magazine предлагает своим рекламодателям таргетированную печатную рекламу, в которой можно обратиться к читателю по имени.
Конечно, тут есть элемент лукавства, но выглядит всё красиво. Hearst Data Studio разработали рекламный продукт MagMatch. На основе данных, собранных на сайтах изданий, входящих в Hearst Magazine, система определяет отрасли, товары и услуги, наиболее востребованные читателями. Эти данные помогают отделу продаж подыскать нужных рекламодателей и дать им больше потенциального эффекта от рекламы.
Ну а лукавство тут в том, что в Hearst придумали печатать такую рекламу с персонифицированной подводкой, где к читателю обращаются по имени. И это, конечно, не значит, что имя будет именно ваше, мы, в конце концов, не в Хогвардсе. Но нужный эффект причастности читателя такой подход создаёт.
Первая подобная реклама вышла в журнале Elle, а дальше планируется распространить этот проект на другие издания холдинга, включая Cosmopolitan и Esquire.
MagMatch это не первый продукт Hearst Magazine, предлагающий рекламодателям тесную коммуникацию с аудиторией. В соцсетях уже работает Sample Ignition 360. Рекламодателю предлагается рассылка сэмплов своей продукции читателям изданий в обмен на их электронную почту и адрес доставки.
Подробности: https://whatsnewinpublishing.com/print-ads-that-address-readers-by-name-hearsts-innovations-in-ad-targeting-marry-online-and-offline-worlds/
#ads
Конечно, тут есть элемент лукавства, но выглядит всё красиво. Hearst Data Studio разработали рекламный продукт MagMatch. На основе данных, собранных на сайтах изданий, входящих в Hearst Magazine, система определяет отрасли, товары и услуги, наиболее востребованные читателями. Эти данные помогают отделу продаж подыскать нужных рекламодателей и дать им больше потенциального эффекта от рекламы.
Ну а лукавство тут в том, что в Hearst придумали печатать такую рекламу с персонифицированной подводкой, где к читателю обращаются по имени. И это, конечно, не значит, что имя будет именно ваше, мы, в конце концов, не в Хогвардсе. Но нужный эффект причастности читателя такой подход создаёт.
Первая подобная реклама вышла в журнале Elle, а дальше планируется распространить этот проект на другие издания холдинга, включая Cosmopolitan и Esquire.
MagMatch это не первый продукт Hearst Magazine, предлагающий рекламодателям тесную коммуникацию с аудиторией. В соцсетях уже работает Sample Ignition 360. Рекламодателю предлагается рассылка сэмплов своей продукции читателям изданий в обмен на их электронную почту и адрес доставки.
Подробности: https://whatsnewinpublishing.com/print-ads-that-address-readers-by-name-hearsts-innovations-in-ad-targeting-marry-online-and-offline-worlds/
#ads
Рекламодатели всё чаще не хотят, чтобы их рекламный контент появлялся в определённом новостном контексте. Более того, существует список терминов и тем, рядом с которыми рекламодатели не хотят размещаться.
По данным компании Integral Ad Science, которая занимается бренд-безопасностью, топ нежелательных слов возглавляют (предсказуемо, впрочем) слова «смерть», «убийство», «изнасилование», «стрельба», «бомба», «атака». Но есть в этом списке на 11-м месте и «Дональд Трамп». И его рекламодатели не хотят видеть рядом со своими сообщениями чаще, чем слово «авария», «криминал», «взрыв».
В июне 2019 года 1085 кампаний, с которыми работала Integral Ad Science, блокировали слово «стрельба», 560 — «Трамп», 314 — «ИГИЛ», 207 — «Россия» и 86 — «Обама». В среднем на одну кампанию в первом квартале 2019 года приходилось 261 заблокированное слово.
Среди самых ярых сторонников таких чёрных списков слов — владельцы бренда Subway, McDonald’s, Palmolive.
С 2016 года в четыре раза выросло число брендов, которые не хотят размещаться в политическом контексте: 42 против 177 в 2019 (данные компании DoubleVerify).
И это уже становится реальной проблемой. Фактически это завуалированная цензура и формирование новостной повестки в угоду рекламодателю, который, собственно, её и определяет. И заставляет издания (финансово заставляет) уходить от важных, но жёстких тем в лайфстайл.
Подробности: WSJ
#ads
По данным компании Integral Ad Science, которая занимается бренд-безопасностью, топ нежелательных слов возглавляют (предсказуемо, впрочем) слова «смерть», «убийство», «изнасилование», «стрельба», «бомба», «атака». Но есть в этом списке на 11-м месте и «Дональд Трамп». И его рекламодатели не хотят видеть рядом со своими сообщениями чаще, чем слово «авария», «криминал», «взрыв».
В июне 2019 года 1085 кампаний, с которыми работала Integral Ad Science, блокировали слово «стрельба», 560 — «Трамп», 314 — «ИГИЛ», 207 — «Россия» и 86 — «Обама». В среднем на одну кампанию в первом квартале 2019 года приходилось 261 заблокированное слово.
Среди самых ярых сторонников таких чёрных списков слов — владельцы бренда Subway, McDonald’s, Palmolive.
С 2016 года в четыре раза выросло число брендов, которые не хотят размещаться в политическом контексте: 42 против 177 в 2019 (данные компании DoubleVerify).
И это уже становится реальной проблемой. Фактически это завуалированная цензура и формирование новостной повестки в угоду рекламодателю, который, собственно, её и определяет. И заставляет издания (финансово заставляет) уходить от важных, но жёстких тем в лайфстайл.
Подробности: WSJ
#ads
В издании Axios.com нашли новый способ заработка — предоставление корпоративным клиентам сервиса рассылок для своих сотрудников.
Разработчики издания делают специальный софт, который позволит быстро и просто делать корпоративные рассылки. Зарабатывать будут на лицензировании софта и его обслуживании. Сейчас этот софт находится в бета-тестировании.
Основными клиентами своего нового сервиса в Axios видят HR-агентства и корпорации с большим количеством сотрудников. Пока не ясно, будет ли издание участвовать в подготовки текстов рассылок или же просто остановится на том, чтобы предоставлять программное обеспечение. Софт, кстати, будет распространяться по подписной модели.
В 2018 году у Axios был план заработать $20 млн. Эту цифру удалось превысить и заработать $25 млн. Как признавался один из основателей издания — Рой Шварц, Axios вышел в прибыль.
На 2019 год активно планируется развивать работу с клиентами по нативной рекламе — штат этого подразделения планируется увеличить с 10 до 16 человек в течение года.
Ну и кроме рекламы, Axios зарабатывает на спонсорстве своих многочисленных рассылок. Например, недельное спонсорство утренней рассылки от основателя издания Майка Аллена, как говорят, может стоить до $70000.
#software
Источник: The Information
Разработчики издания делают специальный софт, который позволит быстро и просто делать корпоративные рассылки. Зарабатывать будут на лицензировании софта и его обслуживании. Сейчас этот софт находится в бета-тестировании.
Основными клиентами своего нового сервиса в Axios видят HR-агентства и корпорации с большим количеством сотрудников. Пока не ясно, будет ли издание участвовать в подготовки текстов рассылок или же просто остановится на том, чтобы предоставлять программное обеспечение. Софт, кстати, будет распространяться по подписной модели.
В 2018 году у Axios был план заработать $20 млн. Эту цифру удалось превысить и заработать $25 млн. Как признавался один из основателей издания — Рой Шварц, Axios вышел в прибыль.
На 2019 год активно планируется развивать работу с клиентами по нативной рекламе — штат этого подразделения планируется увеличить с 10 до 16 человек в течение года.
Ну и кроме рекламы, Axios зарабатывает на спонсорстве своих многочисленных рассылок. Например, недельное спонсорство утренней рассылки от основателя издания Майка Аллена, как говорят, может стоить до $70000.
#software
Источник: The Information
Telegram
MediaMedia
Издание Axios в 2019 году планирует увеличить команду, которая отвечает за работу с брендами с 10 до 16 человек.
Среди новых сотрудников появится, например, руководитель всей студии брендированного контента издания.
Президент и со-основатель Axios Рой…
Среди новых сотрудников появится, например, руководитель всей студии брендированного контента издания.
Президент и со-основатель Axios Рой…
Forwarded from Глобальная сеть журналистов-расследователей
💰Нужны деньги на трансграничное журналистское расследование? Гранты Reporters in the Field - до 8 000 евро на поездки, связь и другие расходы, связанные с вашим проектом + тренинги и менторская поддержка экспертов по выбранной теме.
🔥 n-ost принимает заявки до 29 сентября 2019 г.
📌 Требования к кандидатам: Ваша команда должна базироваться, а история разворачиваться по крайней мере в двух из следующих стран - Албания, Андорра, Армения, Австрия, Азербайджан, Беларусь, Бельгия, Босния и Герцеговина, Болгария, Хорватия, Кипр, Чешская Республика, Дания, Эстония, Финляндия, Франция, Грузия, Германия, Греция, Венгрия, Исландия, Ирландия, Италия, Косово, Латвия, Лихтенштейн, Литва, Люксембург, Македония, Мальта, Молдова, Монако, Черногория, Нидерланды, Норвегия, Польша, Португалия, Румыния, Россия, Сан-Марино, Сербия, Словакия, Словения, Испания, Швеция, Швейцария, Турция, Украина и Великобритания.
📌КАК ПОДАТЬ ЗАЯВКУ:
1) Объединитесь с коллегой за рубежом и найдите подходящую тему, которая касается двух стран и актуальна для Европы.
2) Назначьте руководителя группы и подайте одну совместную заявку, используя онлайн- форму заявки (по линку).
3) Убедитесь, что вы понятно изложили идею своей истории и приложили резюме всех участников группы.
4) Сохраните дату начала первой встречи в Берлине (обязательно!): с 29 ноября по 1 декабря 2019 года. Организаторы просят подавать заявку только в том случае, если по крайней мере два члена команды смогут принять участие в этой встрече.
📌Есть идея расследования, но нет партнера за рубежом? Пишите нам на gijn.russian@gijn.org, мы постараемся найти для вас контакты коллег в нужной стране.
Подробнее о программе - по ссылке.
Eng👉https://buff.ly/2LlmYOB
🔥 n-ost принимает заявки до 29 сентября 2019 г.
📌 Требования к кандидатам: Ваша команда должна базироваться, а история разворачиваться по крайней мере в двух из следующих стран - Албания, Андорра, Армения, Австрия, Азербайджан, Беларусь, Бельгия, Босния и Герцеговина, Болгария, Хорватия, Кипр, Чешская Республика, Дания, Эстония, Финляндия, Франция, Грузия, Германия, Греция, Венгрия, Исландия, Ирландия, Италия, Косово, Латвия, Лихтенштейн, Литва, Люксембург, Македония, Мальта, Молдова, Монако, Черногория, Нидерланды, Норвегия, Польша, Португалия, Румыния, Россия, Сан-Марино, Сербия, Словакия, Словения, Испания, Швеция, Швейцария, Турция, Украина и Великобритания.
📌КАК ПОДАТЬ ЗАЯВКУ:
1) Объединитесь с коллегой за рубежом и найдите подходящую тему, которая касается двух стран и актуальна для Европы.
2) Назначьте руководителя группы и подайте одну совместную заявку, используя онлайн- форму заявки (по линку).
3) Убедитесь, что вы понятно изложили идею своей истории и приложили резюме всех участников группы.
4) Сохраните дату начала первой встречи в Берлине (обязательно!): с 29 ноября по 1 декабря 2019 года. Организаторы просят подавать заявку только в том случае, если по крайней мере два члена команды смогут принять участие в этой встрече.
📌Есть идея расследования, но нет партнера за рубежом? Пишите нам на gijn.russian@gijn.org, мы постараемся найти для вас контакты коллег в нужной стране.
Подробнее о программе - по ссылке.
Eng👉https://buff.ly/2LlmYOB
Австралийский Vogue подключается к программе Vogue VIP, которая даёт подписчикам различные привилегии: скидки, дополнительные сервисы, вознаграждения и «эксклюзивный доступ в мир Vogue», как выразилась главный редактор австралийской версии издания Эдвина МакКанн.
На сегодня у австралийского Vogue уже 145 000 цифровых подписчиков и введение Vogue VIP — следующий шаг в реализации бизнес-плана издания.
Подписчики по привилегированной программе получат доступ как к электронным продуктам, так и подписку на печатную версию журнала. Кроме того, у них будет доступ к закрытой группе в Facebook, где публикуется эксклюзивный контент и организуется общения с инфлюенсерами и селебрити. Кроме того, подписчикам Vogue VIP дадут возможность покупать билеты на ивенты издания заранее — до того, как билеты попадут в открытую продажу.
Ну а в честь запуска продукта, издание организует для подписчиков доступ в Vogue VIP Members Lounge на Vogue American Express Fashion’s Night Out (29 августа в Мельбурне и 5 сентября в Сиднее).
В США Vogue VIP появился в 2016 году.
Источник: https://mumbrella.com.au/vogue-australia-revamps-subscription-offering-with-vogue-vip-loyalty-program-594116
#subscribe
На сегодня у австралийского Vogue уже 145 000 цифровых подписчиков и введение Vogue VIP — следующий шаг в реализации бизнес-плана издания.
Подписчики по привилегированной программе получат доступ как к электронным продуктам, так и подписку на печатную версию журнала. Кроме того, у них будет доступ к закрытой группе в Facebook, где публикуется эксклюзивный контент и организуется общения с инфлюенсерами и селебрити. Кроме того, подписчикам Vogue VIP дадут возможность покупать билеты на ивенты издания заранее — до того, как билеты попадут в открытую продажу.
Ну а в честь запуска продукта, издание организует для подписчиков доступ в Vogue VIP Members Lounge на Vogue American Express Fashion’s Night Out (29 августа в Мельбурне и 5 сентября в Сиднее).
В США Vogue VIP появился в 2016 году.
Источник: https://mumbrella.com.au/vogue-australia-revamps-subscription-offering-with-vogue-vip-loyalty-program-594116
#subscribe
MoneyMedia
Photo
Оказывается, 76% пользователей, которые установили себе адблоки, считают, что издания имеют право зарабатывать в том числе и на рекламе и готовы им в этом помогать.
Об этом говорится в весеннем исследовании от аналитической компании Admiral. 24% высказались в негативном ключе о возможностях изданий зарабатывать на рекламе.
Тогда участникам анкетирования был задан следующий вопрос: а что вы готовы сделать, чтобы избежать рекламы на тех сайтах, которые посещаете?
Ответы распределились следующим образом:
— Подписаться на рассылку — 37%.
— Установить приложение — 27%.
— Подписаться на профили издания в соцсетях — 25%.
— Заплатить изданию деньги за безрекламный доступ — 24%.
— Стать участником постоянных исследований и опросов от издания — 23%.
Источник: Admiral
#subscribe
Об этом говорится в весеннем исследовании от аналитической компании Admiral. 24% высказались в негативном ключе о возможностях изданий зарабатывать на рекламе.
Тогда участникам анкетирования был задан следующий вопрос: а что вы готовы сделать, чтобы избежать рекламы на тех сайтах, которые посещаете?
Ответы распределились следующим образом:
— Подписаться на рассылку — 37%.
— Установить приложение — 27%.
— Подписаться на профили издания в соцсетях — 25%.
— Заплатить изданию деньги за безрекламный доступ — 24%.
— Стать участником постоянных исследований и опросов от издания — 23%.
Источник: Admiral
#subscribe
Все, кому нравится приложение Tasty от Buzzfeed, могут теперь прямо оттуда заказывать продукты в магазинах сети Walmart.
Tasty — это приложение с видео-рецептами, которое делает команда издания Buzzfeed. Сейчас в базе приложения уже 4000 рецептов. Благодаря договорённостям с Walmart, пользователи смогут выбрать любой из 25000 магазинов сети для покупки и договориться о доставки в течение дня с 1100 из них.
При просмотре рецепта читатель выбирает нужные ингредиенты и отправляет в ближайший магазин сети, где его заказ будет сформирован и доставлен по указанному адресу. В отличие от аналогичных приложений Amazon и Allrecipes, в Tasty можно исключать ингредиенты из списка покупки, тогда как у конкурентов вы должны будете купить весь набор продуктов.
Следующим шагом в развитии отношений Buzzfeed и Walmart станет продажа ко-брендинговых продуктов Tasty и крупных производителей в магазинах сети. Но уже сейчас в магазинах можно купить более 4 млн единиц товаров под брендом Tasty.
Важное дополнение: Walmart получает все данные от покупателей в своё пользование, а Tasty получает комиссию с каждой покупки.
Источник: Adweek (пэйвол, поэтому смотрите в режиме инкогнито вашего браузера)
#ритейл
Tasty — это приложение с видео-рецептами, которое делает команда издания Buzzfeed. Сейчас в базе приложения уже 4000 рецептов. Благодаря договорённостям с Walmart, пользователи смогут выбрать любой из 25000 магазинов сети для покупки и договориться о доставки в течение дня с 1100 из них.
При просмотре рецепта читатель выбирает нужные ингредиенты и отправляет в ближайший магазин сети, где его заказ будет сформирован и доставлен по указанному адресу. В отличие от аналогичных приложений Amazon и Allrecipes, в Tasty можно исключать ингредиенты из списка покупки, тогда как у конкурентов вы должны будете купить весь набор продуктов.
Следующим шагом в развитии отношений Buzzfeed и Walmart станет продажа ко-брендинговых продуктов Tasty и крупных производителей в магазинах сети. Но уже сейчас в магазинах можно купить более 4 млн единиц товаров под брендом Tasty.
Важное дополнение: Walmart получает все данные от покупателей в своё пользование, а Tasty получает комиссию с каждой покупки.
Источник: Adweek (пэйвол, поэтому смотрите в режиме инкогнито вашего браузера)
#ритейл
Издание PopSugar.com выходит на новый рынок и попытается создать маркетплейс товаров и услуг для фитнеса.
И это не первая попытка издания зарабатывать на вовлечённой аудитории. У сайта уже есть подписной сервис товаров индустрии моды и красоты POPSUGAR Must Have, косметическая линия Beauty by POPSUGAR и также своя линия одежды для бренда Kohl’s. Кстати, если говорить про косметику, то в 2018 году Women’s Wear Daily посчитало, что PopSugar может только на продажах косметики делать порядка $20 млн в год.
Так вот, про маркетплейс. Он уже работает и называется Glow. Отбирают товары и услуги, а также представляют их как сами сотрудники редакции PopSugar, так и различные инфлюенсеры (сейчас их уже 50 человек).
Набор товаров достаточно широкий — от простых pdf с расписаниями тренировок до годовых подписок на видео-уроки и всяких тренажёров и аксессуаров. На сегодня маркетплейс предлагает более 1000 наименований.
С продаж каждого товара и услуги в рамках Glow PopSugar получает 25% комиссии.
Запуск маркетплейса это не только возможность предложить читателям что-то новое, но и наладить более тесные отношения с инфлюенсерами, которые для издания являются важнейшим источником и контента, и охвата аудитории.
Вдохновлялись в PopSugar, например, тем, что весной им удалось продать менее чем за месяц 5000 видео-уроков, созданных на собственной студии видео-производства PopSugar Studios.
Подробности: Digiday
#retail
И это не первая попытка издания зарабатывать на вовлечённой аудитории. У сайта уже есть подписной сервис товаров индустрии моды и красоты POPSUGAR Must Have, косметическая линия Beauty by POPSUGAR и также своя линия одежды для бренда Kohl’s. Кстати, если говорить про косметику, то в 2018 году Women’s Wear Daily посчитало, что PopSugar может только на продажах косметики делать порядка $20 млн в год.
Так вот, про маркетплейс. Он уже работает и называется Glow. Отбирают товары и услуги, а также представляют их как сами сотрудники редакции PopSugar, так и различные инфлюенсеры (сейчас их уже 50 человек).
Набор товаров достаточно широкий — от простых pdf с расписаниями тренировок до годовых подписок на видео-уроки и всяких тренажёров и аксессуаров. На сегодня маркетплейс предлагает более 1000 наименований.
С продаж каждого товара и услуги в рамках Glow PopSugar получает 25% комиссии.
Запуск маркетплейса это не только возможность предложить читателям что-то новое, но и наладить более тесные отношения с инфлюенсерами, которые для издания являются важнейшим источником и контента, и охвата аудитории.
Вдохновлялись в PopSugar, например, тем, что весной им удалось продать менее чем за месяц 5000 видео-уроков, созданных на собственной студии видео-производства PopSugar Studios.
Подробности: Digiday
#retail
Издание Barstool Sports получает более трети своих доходов с подкастов.
Barstool Sports — это то самое издание, основатель которого написал в твиттере угрозу, мол, если его сотрудники обратятся в профсоюзы и соберутся организовать профсоюз, то будут уволены. И вот всё у них так — жёсткий юмор, комментарии, которые многие смогут посчитать оскорбительными. Тем не менее, издание довольно успешное в своей нише. И подкасты — заметная часть этого успеха.
В 2016 году в Barstool Sports пришла Эрика Нардини. Она стала генеральным директором издания. Тогда сайт производил всего три подкаста. Сегодня их уже 30, а само издание занимает шестое место в США среди производителей подкастов — в июле у Barstool Sports было 6,75 млн слушателей. По этому показателю издание обошло даже монстров из ESPN.
В 2019 году цель у сайта — $100 млн. И уже 35% от всех заработков приходится на подкасты. Такие цифры озвучила Нардини. По словам генерального директора, для издания подкасты «очень высокомаржинальный бизнес». Основной заработок приходит из спонсорства выпусков, но также зарабатывают и на мерче — выпуске футболок по темам подкастов, которые продаются во время ивентов.
Послушать подкасты можно на сайте издания.
Подробности: Variety
#podcast
Barstool Sports — это то самое издание, основатель которого написал в твиттере угрозу, мол, если его сотрудники обратятся в профсоюзы и соберутся организовать профсоюз, то будут уволены. И вот всё у них так — жёсткий юмор, комментарии, которые многие смогут посчитать оскорбительными. Тем не менее, издание довольно успешное в своей нише. И подкасты — заметная часть этого успеха.
В 2016 году в Barstool Sports пришла Эрика Нардини. Она стала генеральным директором издания. Тогда сайт производил всего три подкаста. Сегодня их уже 30, а само издание занимает шестое место в США среди производителей подкастов — в июле у Barstool Sports было 6,75 млн слушателей. По этому показателю издание обошло даже монстров из ESPN.
В 2019 году цель у сайта — $100 млн. И уже 35% от всех заработков приходится на подкасты. Такие цифры озвучила Нардини. По словам генерального директора, для издания подкасты «очень высокомаржинальный бизнес». Основной заработок приходит из спонсорства выпусков, но также зарабатывают и на мерче — выпуске футболок по темам подкастов, которые продаются во время ивентов.
Послушать подкасты можно на сайте издания.
Подробности: Variety
#podcast
На Digiday рассуждают о том, насколько бизнес изданий по продажи программных продуктов, которые они сами делают и используют, может быть эффективным.
Эта тема становится всё более и более актуальной, когда речь заходит про способы монетизации.
Вот примеры последних месяцев. Axios продаёт свой сервис рассылок. Washington Post в конце июля объявила о том, что готов продавать облегчённую версию своей админки — Pagebuilder Themes, которая даёт возможности изданиям и брендам запускать собственные новостные сайты менее чем за 30 дней. Система довольно легко, по словам разработчиков, устанавливается и управляется. А издатель региональных новостных сайтов Advance Local полгода назад представил продукт Project Text, с помощью которого журналисты могут рассылать своим подписчикам sms о своей работа (ссылки на тексты, какие-то инсайды и т.п.).
Но проблема этого вида бизнеса в том, что это требует не просто качественных разработок, но и инфраструктуры: специализированный отдел продаж (или хотя бы даже просто отдельных менеджеров), например.
Впрочем, у изданий есть опыт подобных продуктов и из печатного прошлого. Тогда крупные медиа продавали различный сервис более мелким изданиям. Например, к ним обращались издания, которым нужно было распространение их проектов вместе с основным продуктом крупных медиа. Тогда они продавали доступ к своей аудитории.
Подробности: Digiday
#software
Эта тема становится всё более и более актуальной, когда речь заходит про способы монетизации.
Вот примеры последних месяцев. Axios продаёт свой сервис рассылок. Washington Post в конце июля объявила о том, что готов продавать облегчённую версию своей админки — Pagebuilder Themes, которая даёт возможности изданиям и брендам запускать собственные новостные сайты менее чем за 30 дней. Система довольно легко, по словам разработчиков, устанавливается и управляется. А издатель региональных новостных сайтов Advance Local полгода назад представил продукт Project Text, с помощью которого журналисты могут рассылать своим подписчикам sms о своей работа (ссылки на тексты, какие-то инсайды и т.п.).
Но проблема этого вида бизнеса в том, что это требует не просто качественных разработок, но и инфраструктуры: специализированный отдел продаж (или хотя бы даже просто отдельных менеджеров), например.
Впрочем, у изданий есть опыт подобных продуктов и из печатного прошлого. Тогда крупные медиа продавали различный сервис более мелким изданиям. Например, к ним обращались издания, которым нужно было распространение их проектов вместе с основным продуктом крупных медиа. Тогда они продавали доступ к своей аудитории.
Подробности: Digiday
#software
После того, как классифайды ушли из печати в интернет, одним из самых популярных и более или менее стабильных способов заработка региональных газет остались некрологи.
В США годовой объём рынка некрологов, согласно данным Adpay, составляет $500 млн. Это порядка 1 млн. объявлений в печатных газетах в год. Для сравнения, на рекламе и подписке все региональные издания страны зарабатывают около $25 млрд.
В среднем на маленьких рынках США стоимость одного некролога составляет $99. На средних рынках — $139. Если нужно добавить фотографию усопшего, тогда сумма увеличится на $25.
Любопытно, что на больших рынках (в больших городах) средняя цена на некролог составляет $94, что дешевле, чем даже в маленьких городах. Но это из-за того, что большие издания могут себе позволить заработать на том, что, например, рекламодатели чаще и больше размещаются рядом со страницами с некрологами.
Вот ещё несколько цифр.
Средний доход на один некролог у изданий с больших рынков — $486. На малых и средних — $318.
Источник: Axios
#ads
В США годовой объём рынка некрологов, согласно данным Adpay, составляет $500 млн. Это порядка 1 млн. объявлений в печатных газетах в год. Для сравнения, на рекламе и подписке все региональные издания страны зарабатывают около $25 млрд.
В среднем на маленьких рынках США стоимость одного некролога составляет $99. На средних рынках — $139. Если нужно добавить фотографию усопшего, тогда сумма увеличится на $25.
Любопытно, что на больших рынках (в больших городах) средняя цена на некролог составляет $94, что дешевле, чем даже в маленьких городах. Но это из-за того, что большие издания могут себе позволить заработать на том, что, например, рекламодатели чаще и больше размещаются рядом со страницами с некрологами.
Вот ещё несколько цифр.
Средний доход на один некролог у изданий с больших рынков — $486. На малых и средних — $318.
Источник: Axios
#ads
Спортивное издание The Athletic, которое не так давно вышло на британский рынок, будет транслировать некоторые свои подкасты за пэйвол.
Это связано с тем, что сайт планирует расширять аудиторию. Для этого было решено дать аудитории, которая ещё не подписалась на сайт, немного аудио, чтобы оценить качество контента издания. Но есть нюанс. Во все подкасты, которые будут раз в неделю появляться вне пэйвола на сайте, отдел продаж сайта продал рекламу.
Кстати, во вторник, 27 августа The Athletic запусти ещё 40 новых подкастов, к концу 2019 года эта цифра может достичь 120.
На сегодня у издания более 500 000 платных подписчиков. И, кстати, The Athletic не единственная компания, которая предлагает платный доступ читателям, желающая поэкспериментировать с рекламой. О схожих планах ещё весной говорили издатели The Information.
Источник: Axios
#paywall #ads
Это связано с тем, что сайт планирует расширять аудиторию. Для этого было решено дать аудитории, которая ещё не подписалась на сайт, немного аудио, чтобы оценить качество контента издания. Но есть нюанс. Во все подкасты, которые будут раз в неделю появляться вне пэйвола на сайте, отдел продаж сайта продал рекламу.
Кстати, во вторник, 27 августа The Athletic запусти ещё 40 новых подкастов, к концу 2019 года эта цифра может достичь 120.
На сегодня у издания более 500 000 платных подписчиков. И, кстати, The Athletic не единственная компания, которая предлагает платный доступ читателям, желающая поэкспериментировать с рекламой. О схожих планах ещё весной говорили издатели The Information.
Источник: Axios
#paywall #ads
Fox выходит на новый рынок — рынок ставок на спорт. Для этого была образована компания Fox Bet.
Основным техническим партнёром стала компания The Stars Group. Она будет обеспечивать техническую возможность приёма ставок и выплат выигрышей. А Fox даёт бренд, продвижение, релевантный контент и инфраструктуру.
Конечно, крупные медиакомпании уже пытаются заигрывать со ставками, но, как правило, это или рекламное партнёрство, или просто контент. Всем хочется откусить кусок от рынка в $9 млрд — именно в такую сумму оценивают эксперты объём потенциальных доходов от спортивного букмекерства в ближайшие несколько лет. Но никто пока не дошёл до собственного букмекерского бренда. Они боятся, что перейдут какую-то грань и это репутационно навредит их основным активам.
Ну а в Fox решили стать пионерами. Весь сервис будет рассчитан на тех, кто ставит небольшие ставки регулярно или раз от разу. Система уже отработана на британском сервисе Sky Bet, которым тоже владеет корпорация Руперт Мердока.
Одна из целей нового продукта — привлечение и удержание лояльной фан-базы вокруг бренда Fox Sport.
Источник: Reuters
#сервисы
Основным техническим партнёром стала компания The Stars Group. Она будет обеспечивать техническую возможность приёма ставок и выплат выигрышей. А Fox даёт бренд, продвижение, релевантный контент и инфраструктуру.
Конечно, крупные медиакомпании уже пытаются заигрывать со ставками, но, как правило, это или рекламное партнёрство, или просто контент. Всем хочется откусить кусок от рынка в $9 млрд — именно в такую сумму оценивают эксперты объём потенциальных доходов от спортивного букмекерства в ближайшие несколько лет. Но никто пока не дошёл до собственного букмекерского бренда. Они боятся, что перейдут какую-то грань и это репутационно навредит их основным активам.
Ну а в Fox решили стать пионерами. Весь сервис будет рассчитан на тех, кто ставит небольшие ставки регулярно или раз от разу. Система уже отработана на британском сервисе Sky Bet, которым тоже владеет корпорация Руперт Мердока.
Одна из целей нового продукта — привлечение и удержание лояльной фан-базы вокруг бренда Fox Sport.
Источник: Reuters
#сервисы
Один из самых часто задаваемых вопросов, когда разговор заходит про медиа — «А на чём вы зарабатываете?». И сегодня ответ на него куда как разнообразнее, чем можно было бы подумать с первого взгляда.
Ниже — 20 способов заработка с примерами. И если вы думаете, что среди них есть «баннерная реклама», то вы ошибаетесь.
Контент:
— Soft paywall (metered). Например, Quartz, который предлагает вам количество бесплатных статей в зависимости от того, сколько страниц их сайта пользователи посещали в прошлом.
— Hard paywall. Отраслевой Adweek всего $6 за три месяца. За эти деньги читатель получит доступ к сайту и печатной версии издания.
— Обзоры продуктов. Например, как это делают в Vox со своим проектом The Goods.
— Отдельные рекламные тематические приложения. Типа How To Spend It от FT.
— Pop-up издания, приложения в необычном для основного продукта формате. Деньги — от рекламы и спонсорства. Например, печатное издание от Buzzfeed.
Работа с сообществами:
— Донации. Например, Guardian собирает с читателей, кто сколько может дать. И это им приносит десятки миллионов фунтов в год.
— Membership. Это не совсем пэйвол, потому что за свои деньги читатель получит и контент, и что-то ещё. Хрестоматийный пример от The Correspondent.
— Клубы по интересам. Клуб желающих похудеть от шведской Aftonbladet. Издание получает деньги от участников клуба, контент и поводы для ивентов (куда можно привлекать спонсоров).
— Издание / журналист как гид. Например, за $136 можно купить однодневную экскурсиюпо Мехико от журналистов NYT.
— Продажа доступа к аудитории. Например, брендированные прямые линии с подписчиками в соцсетях.
Электронная коммерция:
— Магазины ситуативного и брендированного мерча. Например, как у Buzzfeed и Amazon. Или у тех же NYT. А ещё есть у пермской Звезды, но он ещё не совсем готов к запуску, поэтому ссылку не даём.
— Брендированные тематические товары. Пример от Tasty(Buzzfeed).
— Продажи туров по Европе (от $2600) и собственных электроскутеров ($1200). Пример от шведской Dagens Nyheter.
Мероприятия:
— Собственные. Например, отраслевые конференции от «Ведомостей» или The Bell Club. И ещё есть пример вечеринок от Refinery29.
— Мероприятия для клиентов. Когда издание берёт на себя организацию и проведение таких мероприятий «под ключ», обеспечивая аудиторию, промо и весь менеджмент.
— Театрализация редакционного процесса. Начиная от Financial Times, заканчивая французским Live Magazine или датским Zetland.
— Социальные акции по типу той, что сделали в Mirror, когда привлекли тинейджеров к редакционной работе и продали спонсорство этого проекта.
Зарабатывать на компетенциях:
— Контент-студии, делающие контент (или целые контентные проекты) для брендов.
— Работа с инфлюенсерами. Создание площадки, на которой можно сводить вместе клиентов и инфлюенсеров, взяв на себя менеджерские функции. Например, так делает Conde Nast.
— Data-бизнес (сбор, упаковка, интерпретация для брендов или заинтересованных читателей), маркетинговые исследования. Например, РБК.
— Продажа софта (лицензирование), который производят разработчики внутри медиа. Например, Axios и их сервис рассылок или Washington Post с собственной админкой.
-----
Конечно, этот список далеко не полный, потому что зарабатывать можно на чём угодно. Главное — шире смотреть на мир. Просто придумайте идею или позаимствуйте что-то из опыта других изданий.
Подписывайтесь на наш канал: @moneymoneymedia. Здесь мы рассказываем о том, как и на чём зарабатывают медиа по всему миру.
Ниже — 20 способов заработка с примерами. И если вы думаете, что среди них есть «баннерная реклама», то вы ошибаетесь.
Контент:
— Soft paywall (metered). Например, Quartz, который предлагает вам количество бесплатных статей в зависимости от того, сколько страниц их сайта пользователи посещали в прошлом.
— Hard paywall. Отраслевой Adweek всего $6 за три месяца. За эти деньги читатель получит доступ к сайту и печатной версии издания.
— Обзоры продуктов. Например, как это делают в Vox со своим проектом The Goods.
— Отдельные рекламные тематические приложения. Типа How To Spend It от FT.
— Pop-up издания, приложения в необычном для основного продукта формате. Деньги — от рекламы и спонсорства. Например, печатное издание от Buzzfeed.
Работа с сообществами:
— Донации. Например, Guardian собирает с читателей, кто сколько может дать. И это им приносит десятки миллионов фунтов в год.
— Membership. Это не совсем пэйвол, потому что за свои деньги читатель получит и контент, и что-то ещё. Хрестоматийный пример от The Correspondent.
— Клубы по интересам. Клуб желающих похудеть от шведской Aftonbladet. Издание получает деньги от участников клуба, контент и поводы для ивентов (куда можно привлекать спонсоров).
— Издание / журналист как гид. Например, за $136 можно купить однодневную экскурсиюпо Мехико от журналистов NYT.
— Продажа доступа к аудитории. Например, брендированные прямые линии с подписчиками в соцсетях.
Электронная коммерция:
— Магазины ситуативного и брендированного мерча. Например, как у Buzzfeed и Amazon. Или у тех же NYT. А ещё есть у пермской Звезды, но он ещё не совсем готов к запуску, поэтому ссылку не даём.
— Брендированные тематические товары. Пример от Tasty(Buzzfeed).
— Продажи туров по Европе (от $2600) и собственных электроскутеров ($1200). Пример от шведской Dagens Nyheter.
Мероприятия:
— Собственные. Например, отраслевые конференции от «Ведомостей» или The Bell Club. И ещё есть пример вечеринок от Refinery29.
— Мероприятия для клиентов. Когда издание берёт на себя организацию и проведение таких мероприятий «под ключ», обеспечивая аудиторию, промо и весь менеджмент.
— Театрализация редакционного процесса. Начиная от Financial Times, заканчивая французским Live Magazine или датским Zetland.
— Социальные акции по типу той, что сделали в Mirror, когда привлекли тинейджеров к редакционной работе и продали спонсорство этого проекта.
Зарабатывать на компетенциях:
— Контент-студии, делающие контент (или целые контентные проекты) для брендов.
— Работа с инфлюенсерами. Создание площадки, на которой можно сводить вместе клиентов и инфлюенсеров, взяв на себя менеджерские функции. Например, так делает Conde Nast.
— Data-бизнес (сбор, упаковка, интерпретация для брендов или заинтересованных читателей), маркетинговые исследования. Например, РБК.
— Продажа софта (лицензирование), который производят разработчики внутри медиа. Например, Axios и их сервис рассылок или Washington Post с собственной админкой.
-----
Конечно, этот список далеко не полный, потому что зарабатывать можно на чём угодно. Главное — шире смотреть на мир. Просто придумайте идею или позаимствуйте что-то из опыта других изданий.
Подписывайтесь на наш канал: @moneymoneymedia. Здесь мы рассказываем о том, как и на чём зарабатывают медиа по всему миру.
MoneyMedia pinned «Один из самых часто задаваемых вопросов, когда разговор заходит про медиа — «А на чём вы зарабатываете?». И сегодня ответ на него куда как разнообразнее, чем можно было бы подумать с первого взгляда. Ниже — 20 способов заработка с примерами. И если вы думаете…»
Если для вас среди всех возможных способов монетизации контента самым важным попрежнему является медийка, то вот некоторые приятные новости.
По данным Integral Ad Science, среди стран с самым большим процентом заметности баннерной рекламы на десктопных устройства оказались Канада (73,6%), Великобритания (70,9%) и Германия.
Средний показатель по миру — 61,6%.
При этом лучше всего замечают видео-рекламу. Средний показатель по миру — 71,9% (для сравнения, в прошлом году было 69,4%). Лучше всего видео-рекламу видят в Италии (заметность — 77,9%) и в Австралии (77%).
Среди форматов баннерной рекламы заметнее всего оказывается реклама в мобильных устройствах, в приложениях. Но цифры всё равно меньше, чем в десктопе. В среднем по миру — 60,4% (в 2018 году было 52,2%). Хуже всего с заметностью такой рекламы обстоят дела в Японии (40,6%). А лучше всего — в Канаде (64,7%).
Для получения этих данных Integral Ad Science проанализировали триллион показов за период с 1 января по 30 июня 2019 года.
Согласно стандартам Media Rating Council минимальная заметность должна обеспечивать просмотр в течение минимум 1 секунды 50% баннеров (как на десктопе, так и в мобильном устройстве). Что касается видео, то 50% роликов должны просматриваться как минимум в течение 2 секунд подряд.
Источник: CamaignLive
#ads
По данным Integral Ad Science, среди стран с самым большим процентом заметности баннерной рекламы на десктопных устройства оказались Канада (73,6%), Великобритания (70,9%) и Германия.
Средний показатель по миру — 61,6%.
При этом лучше всего замечают видео-рекламу. Средний показатель по миру — 71,9% (для сравнения, в прошлом году было 69,4%). Лучше всего видео-рекламу видят в Италии (заметность — 77,9%) и в Австралии (77%).
Среди форматов баннерной рекламы заметнее всего оказывается реклама в мобильных устройствах, в приложениях. Но цифры всё равно меньше, чем в десктопе. В среднем по миру — 60,4% (в 2018 году было 52,2%). Хуже всего с заметностью такой рекламы обстоят дела в Японии (40,6%). А лучше всего — в Канаде (64,7%).
Для получения этих данных Integral Ad Science проанализировали триллион показов за период с 1 января по 30 июня 2019 года.
Согласно стандартам Media Rating Council минимальная заметность должна обеспечивать просмотр в течение минимум 1 секунды 50% баннеров (как на десктопе, так и в мобильном устройстве). Что касается видео, то 50% роликов должны просматриваться как минимум в течение 2 секунд подряд.
Источник: CamaignLive
#ads
Австралийская Herald Sun находится за пэйволом, но для подкастов было сделано исключение.
Для редакции издания подкаст, по словам главы digital Herald Sun Натаниэля Бэйна, это маркетинговый инструмент. И способ инвестирования в развитие аудитории.
Самый популярный подкаст издания — Life and Crimes слушают 2,2 млн слушателей. И это огромная аудитория, которая уже прикоснулся к журналистскому бренду издания.
При этом, как утверждает Бэйн, стоимость производства этого подкаста — копеечная. Его автор — журналист Эндрю Рул просто садится перед микрофоном с продюсером и рассказывает очередную историю. Больше ничего дополнительно при производстве этого подкаста не используется.
Бэйн считает, что именно простота формата привлекает аудиторию. И эта аудитория довольно успешно генерируется в платных подписчиков сайта (правда, конкретные цифры не раскрываются).
Стоимость подписки на Herald Sun начинается с $3,5 в неделю только за digital-издания. За полный доступ (сайт, приложения, ежедневная печатная версия) придётся заплатить $7,5 в неделю.
Источник: INMA
#podcast
Для редакции издания подкаст, по словам главы digital Herald Sun Натаниэля Бэйна, это маркетинговый инструмент. И способ инвестирования в развитие аудитории.
Самый популярный подкаст издания — Life and Crimes слушают 2,2 млн слушателей. И это огромная аудитория, которая уже прикоснулся к журналистскому бренду издания.
При этом, как утверждает Бэйн, стоимость производства этого подкаста — копеечная. Его автор — журналист Эндрю Рул просто садится перед микрофоном с продюсером и рассказывает очередную историю. Больше ничего дополнительно при производстве этого подкаста не используется.
Бэйн считает, что именно простота формата привлекает аудиторию. И эта аудитория довольно успешно генерируется в платных подписчиков сайта (правда, конкретные цифры не раскрываются).
Стоимость подписки на Herald Sun начинается с $3,5 в неделю только за digital-издания. За полный доступ (сайт, приложения, ежедневная печатная версия) придётся заплатить $7,5 в неделю.
Источник: INMA
#podcast
Сразу две новости про пэйволы.
Во-первых, The Atlantic возвращается к платному доступу. Более 10 лет назад издание отказалось от пэйвола, но вот решили вернуться.
«Наша аудитория растёт в год на 20%. А люди, которые возвращаются к нам по четыре и более раз в месяц — на 25%», — говорит Майкл Финнеган, президент The Atlantic Media.
Минимальная годовая подписка (только на доступ к сайт) стоит $49,99. Максимальная — $100 (сюда войдут сайт, печатное издание, доступ к подкастам и подарочным сервисам).
——
Во-вторых, крупнейший британский владелец региональных изданий — компания Reach (издаёт, например, таблоиды Mirror, Express, Star и ещё 150 газет и сайтов) начала свой эксперимент по введению платного доступа к региональным сайтам из своего портфеля.
Первым таким изданием стал сайт газеты Huddersfield Daily Examiner — Examiner Live. Для организации системы платного доступа Reach использует сервис Axate, который позволяет читателю вносить деньги в специальны кошелёк на сайте, а потом расплачиваться этими деньгами за отдельные материалы.
Какие-то материалы на сайте продолжат оставаться бесплатными (новости, например), а за остальные нужно будет заплатить 25 пенсов (чуть больше 20 российских рублей).
Ну и справка про Axate:
Сайт: axate.com
Это сервис, который позволяет брать с пользователей деньги, не оформляя подписку. То есть, фактически система организует покупку конкретных материалов. Ещё одно преимущество заключается в том, что Axate — это сеть изданий. Таким образом, пополняя кошелёк в личном кабинете, пользователь может купить материал в любом издании, входящим в эту сеть.
#paywall
Во-первых, The Atlantic возвращается к платному доступу. Более 10 лет назад издание отказалось от пэйвола, но вот решили вернуться.
«Наша аудитория растёт в год на 20%. А люди, которые возвращаются к нам по четыре и более раз в месяц — на 25%», — говорит Майкл Финнеган, президент The Atlantic Media.
Минимальная годовая подписка (только на доступ к сайт) стоит $49,99. Максимальная — $100 (сюда войдут сайт, печатное издание, доступ к подкастам и подарочным сервисам).
——
Во-вторых, крупнейший британский владелец региональных изданий — компания Reach (издаёт, например, таблоиды Mirror, Express, Star и ещё 150 газет и сайтов) начала свой эксперимент по введению платного доступа к региональным сайтам из своего портфеля.
Первым таким изданием стал сайт газеты Huddersfield Daily Examiner — Examiner Live. Для организации системы платного доступа Reach использует сервис Axate, который позволяет читателю вносить деньги в специальны кошелёк на сайте, а потом расплачиваться этими деньгами за отдельные материалы.
Какие-то материалы на сайте продолжат оставаться бесплатными (новости, например), а за остальные нужно будет заплатить 25 пенсов (чуть больше 20 российских рублей).
Ну и справка про Axate:
Сайт: axate.com
Это сервис, который позволяет брать с пользователей деньги, не оформляя подписку. То есть, фактически система организует покупку конкретных материалов. Ещё одно преимущество заключается в том, что Axate — это сеть изданий. Таким образом, пополняя кошелёк в личном кабинете, пользователь может купить материал в любом издании, входящим в эту сеть.
#paywall