Несмотря на то, что этот текст на Digiday имеет спонсора, то есть, оплаченный, в нём описаны несколько важных моментов, касающихся перехода издания из рекламной модели монетизации в модель с пэйволом.
Итак. Вы решили стать изданием с платным доступом. Но:
— Боретесь не с тем соперником. Теперь ваши конкуренты — не другие новостные издания, а вообще всё, на что подписчик тратит деньги: связь, аренда квартиры, магазины, рестораны, путешествия. Соответственно нужна стратегия и тактика, похожая на ту, которой обычно придерживаются ваши новые конкуренты.
— Считаете своими союзниками не тех, кого нужно. Если раньше вашими клиентами были рекламодатели, а читатели — пользователями, то теперь это одни и те же люди. И это означает, что решение о покупке принимается на основе качества контента.
— Выбираете не то поле битвы. Можно подумать, что важнее всего собирать тех подписчиков, кто сам идёт к вам в любое время. Но гораздо важнее удерживать тех, кто пришёл к вам или случайно, или на волне какого-то хайпа. Вспомните, например, историю в США, когда крупнейшие новостные издания, работающие за пэйволом, получили мощный буст по количеству подписчиков на фоне прихода к власти Дональда Трампа. И вот удержать этих людей после — настоящий челлендж.
— Работаете не с теми данными. Когда вы работали на рынке с рекламной моделью монетизации, самые важные для вас цифры — те, которые важны рекламодателю и которые вы им показываете. С пэйволом же история другая — тут важны будут те цифры, которые вам придётся показывать самим себе (ну или инвесторам, если такие есть).
Подробности: https://digiday.com/sponsored/maz-snhow-to-lose-the-paywall-revolution/
#paywall
Итак. Вы решили стать изданием с платным доступом. Но:
— Боретесь не с тем соперником. Теперь ваши конкуренты — не другие новостные издания, а вообще всё, на что подписчик тратит деньги: связь, аренда квартиры, магазины, рестораны, путешествия. Соответственно нужна стратегия и тактика, похожая на ту, которой обычно придерживаются ваши новые конкуренты.
— Считаете своими союзниками не тех, кого нужно. Если раньше вашими клиентами были рекламодатели, а читатели — пользователями, то теперь это одни и те же люди. И это означает, что решение о покупке принимается на основе качества контента.
— Выбираете не то поле битвы. Можно подумать, что важнее всего собирать тех подписчиков, кто сам идёт к вам в любое время. Но гораздо важнее удерживать тех, кто пришёл к вам или случайно, или на волне какого-то хайпа. Вспомните, например, историю в США, когда крупнейшие новостные издания, работающие за пэйволом, получили мощный буст по количеству подписчиков на фоне прихода к власти Дональда Трампа. И вот удержать этих людей после — настоящий челлендж.
— Работаете не с теми данными. Когда вы работали на рынке с рекламной моделью монетизации, самые важные для вас цифры — те, которые важны рекламодателю и которые вы им показываете. С пэйволом же история другая — тут важны будут те цифры, которые вам придётся показывать самим себе (ну или инвесторам, если такие есть).
Подробности: https://digiday.com/sponsored/maz-snhow-to-lose-the-paywall-revolution/
#paywall
Forwarded from Команда Digital Newsroom (Anastasia Zhbanova)
What’s New In Publishing сделали очень полезный отчет о 50 способах заработка для медиа. Подробно описали примеры и возможности.
Описываю кратко:
— paywall в разных форматах, в тч по гео, полный или не полный (у нас по этой модели работают Дождь, Republic, Ведомости, в США — Digiday, The NYT)
— онлайн-опросы, аналитика и исследования,то есть продажа своей аудитории и знания о ней (у нас этим стали заниматься Redifine, ежегодные постоянные исследования рынка делают РБК, The Economist)
— подписная модель: корпоративная, на 3/4 сайта, с оплатой криптовалютой, подписка на комментарии (TJ с подпиской на комментарии, большинство печатных медиа)
— реклама: медийка, медийная сеть, рекомендательная система, спонсорство, advertorials, нативка, брендированные посты, публикация государственных объявлений и новостей (у нас так работает РГ), AdSense, видеореклама, реклама в подкастах, специальные брендированные разделы, рекламные брошюры и буклеты в принте
— блокировка рекламы на сайте (Netflix, Hulu, Forbes, РБК)
— мероприятия: конференции, лектории, live-шоу и онлайн-видео (Recode), концерты (GeekWire), награждения, рейтинги и конкурсы (Forbes), даже свадебные ярмарки — Brooklin Based). В России этим занимается Афиша, vc.ru, Wonderzine, радио Record, ЕМГ
— e-commerce: архивы печатных изданий и публикаций, сувенирная продукция, коллаборация с брендом одежды, онлайн-магазины, реферальная программа (ссылки на другие магазины) и даже продажа туристических событий (The Nation, Cosmo)
— создание подкастов (Глаголев FM, Meduza)
— партнерство онлайн и печатных медиа, радио с ТВ (например, The New York Times выпускали документальные сериалы для Showtime, Buzzfeed делал шоу для Netflix, Axios делали серию интервью с Дональдом Трампом для HBO)
— рассылка (The Bell, The Skimm)
— членство в клубе (например, The Bell или Вокруг Света)
— создание бренд-медиа контента (Мамихлапинатана, Inc, Дорогая Редакция)
— доступ к своим архивам
— продажа контента (фото, видео) новостным агенствам (Reuters, у нас так делают Дождь, ТАСС, РИА)
— партнерство с it-платформами — создание уникального контента и не только
https://www.sovrn.com/wp-content/uploads/2019/50-Ways-To-Make-Media-Pay.pdf
Описываю кратко:
— paywall в разных форматах, в тч по гео, полный или не полный (у нас по этой модели работают Дождь, Republic, Ведомости, в США — Digiday, The NYT)
— онлайн-опросы, аналитика и исследования,то есть продажа своей аудитории и знания о ней (у нас этим стали заниматься Redifine, ежегодные постоянные исследования рынка делают РБК, The Economist)
— подписная модель: корпоративная, на 3/4 сайта, с оплатой криптовалютой, подписка на комментарии (TJ с подпиской на комментарии, большинство печатных медиа)
— реклама: медийка, медийная сеть, рекомендательная система, спонсорство, advertorials, нативка, брендированные посты, публикация государственных объявлений и новостей (у нас так работает РГ), AdSense, видеореклама, реклама в подкастах, специальные брендированные разделы, рекламные брошюры и буклеты в принте
— блокировка рекламы на сайте (Netflix, Hulu, Forbes, РБК)
— мероприятия: конференции, лектории, live-шоу и онлайн-видео (Recode), концерты (GeekWire), награждения, рейтинги и конкурсы (Forbes), даже свадебные ярмарки — Brooklin Based). В России этим занимается Афиша, vc.ru, Wonderzine, радио Record, ЕМГ
— e-commerce: архивы печатных изданий и публикаций, сувенирная продукция, коллаборация с брендом одежды, онлайн-магазины, реферальная программа (ссылки на другие магазины) и даже продажа туристических событий (The Nation, Cosmo)
— создание подкастов (Глаголев FM, Meduza)
— партнерство онлайн и печатных медиа, радио с ТВ (например, The New York Times выпускали документальные сериалы для Showtime, Buzzfeed делал шоу для Netflix, Axios делали серию интервью с Дональдом Трампом для HBO)
— рассылка (The Bell, The Skimm)
— членство в клубе (например, The Bell или Вокруг Света)
— создание бренд-медиа контента (Мамихлапинатана, Inc, Дорогая Редакция)
— доступ к своим архивам
— продажа контента (фото, видео) новостным агенствам (Reuters, у нас так делают Дождь, ТАСС, РИА)
— партнерство с it-платформами — создание уникального контента и не только
https://www.sovrn.com/wp-content/uploads/2019/50-Ways-To-Make-Media-Pay.pdf
Футбольный новостной сайт Copa90.com выходит на рынок ритейла со своей лимитированной серией футболок, посвящённой стартовавшему 9 августа очередному сезону Английской футбольной премьер-лиги.
В создании коллекции футболок принимали участие не только профессиональные дизайнеры из Copa90 Creator Network, но и фанаты всех 20 клубов, которые играют в этом сезоне в АПЛ. Фанаты предложили несколько своих идей.
Всего в продаже на сайте издания будет две коллекции. Первая — The Players Collection. В ней авторы попытались отразить основные исторические моменты 20 клубов АПЛ этого сезона. Вторая коллекция — Core Collection. Здесь же дизайнеры просто поработали с фирменными цветами и символикой всё тех же 20 клубов.
Стоимость футболок составляет £20 (почти 1600 российских рублей)
Купить их можно на сайте: store.copa90.com
Подробности: https://www.thedrum.com/news/2019/08/12/copa90-unveils-fashion-lines-inspired-englands-top-football-clubs
#ритейл
В создании коллекции футболок принимали участие не только профессиональные дизайнеры из Copa90 Creator Network, но и фанаты всех 20 клубов, которые играют в этом сезоне в АПЛ. Фанаты предложили несколько своих идей.
Всего в продаже на сайте издания будет две коллекции. Первая — The Players Collection. В ней авторы попытались отразить основные исторические моменты 20 клубов АПЛ этого сезона. Вторая коллекция — Core Collection. Здесь же дизайнеры просто поработали с фирменными цветами и символикой всё тех же 20 клубов.
Стоимость футболок составляет £20 (почти 1600 российских рублей)
Купить их можно на сайте: store.copa90.com
Подробности: https://www.thedrum.com/news/2019/08/12/copa90-unveils-fashion-lines-inspired-englands-top-football-clubs
#ритейл
Forwarded from Глобальная сеть журналистов-расследователей
Доллары за журналистику данных: проект Force Report от NJ Advance Media зарабатывает деньги, продавая данные о полицейском насилии.
📌Как региональное медиа может монетизировать результаты своей работы, при этом сохраняя базу данных бесплатной для общественности?
- Журналисты оцифровали, систематизировали в базе данных и проанализировали около 72 000 отчетов (в основном, бумажных) о применении силы из всех 467 полицейских участков в штате Нью-Джерси.
- Обнаружились огромные различия в применении силы, в том числе по рассовому признаку.
- Базу данных выложили в открытый доступ с удобным инструментом поиска, а для исследователей предоставили возможность скачивания всего массива информации.
- В итоге проект привел к активным действиям на местном и государственном уровне.
📌GIJN публикует интервью, в котором один из соавторов проекта делится основными уроками, полезными для независимых СМИ по всему миру.
Eng👉https://buff.ly/2KL9Y5E
📌Как региональное медиа может монетизировать результаты своей работы, при этом сохраняя базу данных бесплатной для общественности?
- Журналисты оцифровали, систематизировали в базе данных и проанализировали около 72 000 отчетов (в основном, бумажных) о применении силы из всех 467 полицейских участков в штате Нью-Джерси.
- Обнаружились огромные различия в применении силы, в том числе по рассовому признаку.
- Базу данных выложили в открытый доступ с удобным инструментом поиска, а для исследователей предоставили возможность скачивания всего массива информации.
- В итоге проект привел к активным действиям на местном и государственном уровне.
📌GIJN публикует интервью, в котором один из соавторов проекта делится основными уроками, полезными для независимых СМИ по всему миру.
Eng👉https://buff.ly/2KL9Y5E
gijn.org
Dollars for Data Journalism: How One Project Makes Money by Selling Data on Police
After NJ Advance Media spent lots of time and money to find and clean up data for a police accountability project, it decided to sell this data, while still keeping its database free to the public. Reporter Stephen Stirling tells OpenNews's Erika Owens how…
Facebook продолжает попытки раскрутить свой сервис Watch. А медиа зарабатывают на этом, получая деньги на продакшн.
В этот раз деньги на целых два шоу снова получит Buzzfeed. На сентябрь намечена премьера ежедневного новостного сериала — «Did You See This?». При этом их предыдущий сериал на Watch — Profile не был продлён после первого сезона.
Второе шоу — ностальгические флешбэки «That Literally Happened». Рассказы об исторических событиях из жизни поколения X и Y.
Источник: https://www.axios.com/facebook-funding-new-buzzfeed-news-shows-watch-18e621b1-a9d7-4e10-9153-af1e36366c41.html
#инвестиции
В этот раз деньги на целых два шоу снова получит Buzzfeed. На сентябрь намечена премьера ежедневного новостного сериала — «Did You See This?». При этом их предыдущий сериал на Watch — Profile не был продлён после первого сезона.
Второе шоу — ностальгические флешбэки «That Literally Happened». Рассказы об исторических событиях из жизни поколения X и Y.
Источник: https://www.axios.com/facebook-funding-new-buzzfeed-news-shows-watch-18e621b1-a9d7-4e10-9153-af1e36366c41.html
#инвестиции
Shorenstein Center и Lenfest Institute исследовали 500 американских изданий с пэйволом и пришли к выводу: пэйвол нужно делать жёстче и тоньше работать с аналитикой поведения пользователей.
В 2011 году, когда NYT впервые внедрили платный доступ к своему сайту, они предлагали 20 бесплатных статей в месяц. Сейчас эта цифра кажется просто расточительством.
С тех пор количество бесплатных материалов у всех снизилось, но сама система так называемого metered paywall стала очень распространённой: её используют 76% из 500 опрошенных изданий.
При этом кто-то фиксирует количество бесплатных статей (например, у NYT их теперь всего 5), а кто-то делает цифру плавающей. Например, у QZ.com бесплатный объём зависит от поведения пользователя: чем чаще вы заходите на сайт, тем меньше вам будет бесплатных статей в следующем месяце. А есть издания, которые вообще не считают переходы на статьи из соцсетей или почтовой рассылки. Например, если кто-то из платных подписчиков голландского De Correspondent поделился закрытым текстом в своём профиле в соцсетях, то его друзья могут этот текст спокойно прочитать.
А вообще среднее количество бесплатных статей на платных сайтах с 2012 года по 2019 упало с 13 до 5. Сейчас 5 и менее — у 57% изданий.
Среди параметров, которые характеризуют эффективность работы metered paywall, исследователи выявили один крайне важный: stop rate. Он показывает, как часто пользователи доходят до окончания лимита бесплатных статей. У лидеров рынка этот рейт доходит до 8,4%. Медиана по рынку составляет 3,64%. При этом у половины изданий этот показатель всего 1,8%. И это означает, что издания где-то не дорабатывают с вовлечением.
Следующий момент, который исследовался — процесс покупки. 90% пользователей «отваливаются» с сайта уже на моменте первого шага к покупке подписки. И всего 14,8% из оставшихся доходят до ввода данных карточки, а 9,9% нажимают кнопку «Подтвердить покупку».
Поэтому чем проще процесс покупки, тем лучше.
Всё исследование доступно по ссылке: https://shorensteincenter.org/digital-pay-meter-playbook
#paywall
В 2011 году, когда NYT впервые внедрили платный доступ к своему сайту, они предлагали 20 бесплатных статей в месяц. Сейчас эта цифра кажется просто расточительством.
С тех пор количество бесплатных материалов у всех снизилось, но сама система так называемого metered paywall стала очень распространённой: её используют 76% из 500 опрошенных изданий.
При этом кто-то фиксирует количество бесплатных статей (например, у NYT их теперь всего 5), а кто-то делает цифру плавающей. Например, у QZ.com бесплатный объём зависит от поведения пользователя: чем чаще вы заходите на сайт, тем меньше вам будет бесплатных статей в следующем месяце. А есть издания, которые вообще не считают переходы на статьи из соцсетей или почтовой рассылки. Например, если кто-то из платных подписчиков голландского De Correspondent поделился закрытым текстом в своём профиле в соцсетях, то его друзья могут этот текст спокойно прочитать.
А вообще среднее количество бесплатных статей на платных сайтах с 2012 года по 2019 упало с 13 до 5. Сейчас 5 и менее — у 57% изданий.
Среди параметров, которые характеризуют эффективность работы metered paywall, исследователи выявили один крайне важный: stop rate. Он показывает, как часто пользователи доходят до окончания лимита бесплатных статей. У лидеров рынка этот рейт доходит до 8,4%. Медиана по рынку составляет 3,64%. При этом у половины изданий этот показатель всего 1,8%. И это означает, что издания где-то не дорабатывают с вовлечением.
Следующий момент, который исследовался — процесс покупки. 90% пользователей «отваливаются» с сайта уже на моменте первого шага к покупке подписки. И всего 14,8% из оставшихся доходят до ввода данных карточки, а 9,9% нажимают кнопку «Подтвердить покупку».
Поэтому чем проще процесс покупки, тем лучше.
Всё исследование доступно по ссылке: https://shorensteincenter.org/digital-pay-meter-playbook
#paywall
Shorenstein Center
Digital Pay-Meter Playbook | Shorenstein Center
The past half-decade has seen a digital subscription renaissance in the news publishing industry. Our research suggests publishers should invest in capabilities to engage in constant testing and experimentation in digital — to build engagement among digital…
Как можно зарабатывать на подкастах? Например, продавать билеты на их прямую трансляцию. То есть, готовите подкаст, договариваетесь с помещением, объявляете старт продаж билетов, собираетесь и в прямом эфире перед аудиторией записываете всё и параллельно вещаете на онлайн-аудиторию.
Этот рынок за последние 6 лет вырос на 2000%. Посмотрите на картинку, сколько могут стоить билеты на топовые подкасты.
И это вполне себе способ заработать деньги, не вставляя рекламу внутрь выпуска своего подкаста.
Подробнее: https://www.axios.com/podcast-events-monetization-ticket-sales-937ec480-7a4d-4780-b9b9-1a4689de92c3.html
#podcast
Этот рынок за последние 6 лет вырос на 2000%. Посмотрите на картинку, сколько могут стоить билеты на топовые подкасты.
И это вполне себе способ заработать деньги, не вставляя рекламу внутрь выпуска своего подкаста.
Подробнее: https://www.axios.com/podcast-events-monetization-ticket-sales-937ec480-7a4d-4780-b9b9-1a4689de92c3.html
#podcast
Британский издательский дом Iliffe Media, издающий небольшие региональные газеты и сайты, решился на эксперимент.
Шесть изданий, из числа принадлежащих ИД, внедряют так называемый микро пэйвол, когда все самые важные новости остаются бесплатными, а за большие материалы, а также за те материалы, что выходят в печатной версии газеты, придётся заплатит.
Правда, стоимость копеечная: 20 пенсов (около 8 российских рублей) за один материал или 60 пенсов (24 рубля) в неделю.
Редакционный директор Iliffe Media Йен Картер считает, что такая форма пэйвола, с одной стороны, даст возможность заработать изданиям, а с другой — не сильно напряжёт читателя ценой.
Ну и добавим, что платформой для приёма платежей стал сервис axate.com. Он как раз и позволяет делить контент на платный и бесплатный.
Источник: https://www.pressgazette.co.uk/six-iliffe-media-websites-go-behind-partial-paywall-in-experiment-to-help-sustain-local-news/
#paywall
Шесть изданий, из числа принадлежащих ИД, внедряют так называемый микро пэйвол, когда все самые важные новости остаются бесплатными, а за большие материалы, а также за те материалы, что выходят в печатной версии газеты, придётся заплатит.
Правда, стоимость копеечная: 20 пенсов (около 8 российских рублей) за один материал или 60 пенсов (24 рубля) в неделю.
Редакционный директор Iliffe Media Йен Картер считает, что такая форма пэйвола, с одной стороны, даст возможность заработать изданиям, а с другой — не сильно напряжёт читателя ценой.
Ну и добавим, что платформой для приёма платежей стал сервис axate.com. Он как раз и позволяет делить контент на платный и бесплатный.
Источник: https://www.pressgazette.co.uk/six-iliffe-media-websites-go-behind-partial-paywall-in-experiment-to-help-sustain-local-news/
#paywall
Hearst Magazine предлагает своим рекламодателям таргетированную печатную рекламу, в которой можно обратиться к читателю по имени.
Конечно, тут есть элемент лукавства, но выглядит всё красиво. Hearst Data Studio разработали рекламный продукт MagMatch. На основе данных, собранных на сайтах изданий, входящих в Hearst Magazine, система определяет отрасли, товары и услуги, наиболее востребованные читателями. Эти данные помогают отделу продаж подыскать нужных рекламодателей и дать им больше потенциального эффекта от рекламы.
Ну а лукавство тут в том, что в Hearst придумали печатать такую рекламу с персонифицированной подводкой, где к читателю обращаются по имени. И это, конечно, не значит, что имя будет именно ваше, мы, в конце концов, не в Хогвардсе. Но нужный эффект причастности читателя такой подход создаёт.
Первая подобная реклама вышла в журнале Elle, а дальше планируется распространить этот проект на другие издания холдинга, включая Cosmopolitan и Esquire.
MagMatch это не первый продукт Hearst Magazine, предлагающий рекламодателям тесную коммуникацию с аудиторией. В соцсетях уже работает Sample Ignition 360. Рекламодателю предлагается рассылка сэмплов своей продукции читателям изданий в обмен на их электронную почту и адрес доставки.
Подробности: https://whatsnewinpublishing.com/print-ads-that-address-readers-by-name-hearsts-innovations-in-ad-targeting-marry-online-and-offline-worlds/
#ads
Конечно, тут есть элемент лукавства, но выглядит всё красиво. Hearst Data Studio разработали рекламный продукт MagMatch. На основе данных, собранных на сайтах изданий, входящих в Hearst Magazine, система определяет отрасли, товары и услуги, наиболее востребованные читателями. Эти данные помогают отделу продаж подыскать нужных рекламодателей и дать им больше потенциального эффекта от рекламы.
Ну а лукавство тут в том, что в Hearst придумали печатать такую рекламу с персонифицированной подводкой, где к читателю обращаются по имени. И это, конечно, не значит, что имя будет именно ваше, мы, в конце концов, не в Хогвардсе. Но нужный эффект причастности читателя такой подход создаёт.
Первая подобная реклама вышла в журнале Elle, а дальше планируется распространить этот проект на другие издания холдинга, включая Cosmopolitan и Esquire.
MagMatch это не первый продукт Hearst Magazine, предлагающий рекламодателям тесную коммуникацию с аудиторией. В соцсетях уже работает Sample Ignition 360. Рекламодателю предлагается рассылка сэмплов своей продукции читателям изданий в обмен на их электронную почту и адрес доставки.
Подробности: https://whatsnewinpublishing.com/print-ads-that-address-readers-by-name-hearsts-innovations-in-ad-targeting-marry-online-and-offline-worlds/
#ads
Рекламодатели всё чаще не хотят, чтобы их рекламный контент появлялся в определённом новостном контексте. Более того, существует список терминов и тем, рядом с которыми рекламодатели не хотят размещаться.
По данным компании Integral Ad Science, которая занимается бренд-безопасностью, топ нежелательных слов возглавляют (предсказуемо, впрочем) слова «смерть», «убийство», «изнасилование», «стрельба», «бомба», «атака». Но есть в этом списке на 11-м месте и «Дональд Трамп». И его рекламодатели не хотят видеть рядом со своими сообщениями чаще, чем слово «авария», «криминал», «взрыв».
В июне 2019 года 1085 кампаний, с которыми работала Integral Ad Science, блокировали слово «стрельба», 560 — «Трамп», 314 — «ИГИЛ», 207 — «Россия» и 86 — «Обама». В среднем на одну кампанию в первом квартале 2019 года приходилось 261 заблокированное слово.
Среди самых ярых сторонников таких чёрных списков слов — владельцы бренда Subway, McDonald’s, Palmolive.
С 2016 года в четыре раза выросло число брендов, которые не хотят размещаться в политическом контексте: 42 против 177 в 2019 (данные компании DoubleVerify).
И это уже становится реальной проблемой. Фактически это завуалированная цензура и формирование новостной повестки в угоду рекламодателю, который, собственно, её и определяет. И заставляет издания (финансово заставляет) уходить от важных, но жёстких тем в лайфстайл.
Подробности: WSJ
#ads
По данным компании Integral Ad Science, которая занимается бренд-безопасностью, топ нежелательных слов возглавляют (предсказуемо, впрочем) слова «смерть», «убийство», «изнасилование», «стрельба», «бомба», «атака». Но есть в этом списке на 11-м месте и «Дональд Трамп». И его рекламодатели не хотят видеть рядом со своими сообщениями чаще, чем слово «авария», «криминал», «взрыв».
В июне 2019 года 1085 кампаний, с которыми работала Integral Ad Science, блокировали слово «стрельба», 560 — «Трамп», 314 — «ИГИЛ», 207 — «Россия» и 86 — «Обама». В среднем на одну кампанию в первом квартале 2019 года приходилось 261 заблокированное слово.
Среди самых ярых сторонников таких чёрных списков слов — владельцы бренда Subway, McDonald’s, Palmolive.
С 2016 года в четыре раза выросло число брендов, которые не хотят размещаться в политическом контексте: 42 против 177 в 2019 (данные компании DoubleVerify).
И это уже становится реальной проблемой. Фактически это завуалированная цензура и формирование новостной повестки в угоду рекламодателю, который, собственно, её и определяет. И заставляет издания (финансово заставляет) уходить от важных, но жёстких тем в лайфстайл.
Подробности: WSJ
#ads
В издании Axios.com нашли новый способ заработка — предоставление корпоративным клиентам сервиса рассылок для своих сотрудников.
Разработчики издания делают специальный софт, который позволит быстро и просто делать корпоративные рассылки. Зарабатывать будут на лицензировании софта и его обслуживании. Сейчас этот софт находится в бета-тестировании.
Основными клиентами своего нового сервиса в Axios видят HR-агентства и корпорации с большим количеством сотрудников. Пока не ясно, будет ли издание участвовать в подготовки текстов рассылок или же просто остановится на том, чтобы предоставлять программное обеспечение. Софт, кстати, будет распространяться по подписной модели.
В 2018 году у Axios был план заработать $20 млн. Эту цифру удалось превысить и заработать $25 млн. Как признавался один из основателей издания — Рой Шварц, Axios вышел в прибыль.
На 2019 год активно планируется развивать работу с клиентами по нативной рекламе — штат этого подразделения планируется увеличить с 10 до 16 человек в течение года.
Ну и кроме рекламы, Axios зарабатывает на спонсорстве своих многочисленных рассылок. Например, недельное спонсорство утренней рассылки от основателя издания Майка Аллена, как говорят, может стоить до $70000.
#software
Источник: The Information
Разработчики издания делают специальный софт, который позволит быстро и просто делать корпоративные рассылки. Зарабатывать будут на лицензировании софта и его обслуживании. Сейчас этот софт находится в бета-тестировании.
Основными клиентами своего нового сервиса в Axios видят HR-агентства и корпорации с большим количеством сотрудников. Пока не ясно, будет ли издание участвовать в подготовки текстов рассылок или же просто остановится на том, чтобы предоставлять программное обеспечение. Софт, кстати, будет распространяться по подписной модели.
В 2018 году у Axios был план заработать $20 млн. Эту цифру удалось превысить и заработать $25 млн. Как признавался один из основателей издания — Рой Шварц, Axios вышел в прибыль.
На 2019 год активно планируется развивать работу с клиентами по нативной рекламе — штат этого подразделения планируется увеличить с 10 до 16 человек в течение года.
Ну и кроме рекламы, Axios зарабатывает на спонсорстве своих многочисленных рассылок. Например, недельное спонсорство утренней рассылки от основателя издания Майка Аллена, как говорят, может стоить до $70000.
#software
Источник: The Information
Telegram
MediaMedia
Издание Axios в 2019 году планирует увеличить команду, которая отвечает за работу с брендами с 10 до 16 человек.
Среди новых сотрудников появится, например, руководитель всей студии брендированного контента издания.
Президент и со-основатель Axios Рой…
Среди новых сотрудников появится, например, руководитель всей студии брендированного контента издания.
Президент и со-основатель Axios Рой…
Forwarded from Глобальная сеть журналистов-расследователей
💰Нужны деньги на трансграничное журналистское расследование? Гранты Reporters in the Field - до 8 000 евро на поездки, связь и другие расходы, связанные с вашим проектом + тренинги и менторская поддержка экспертов по выбранной теме.
🔥 n-ost принимает заявки до 29 сентября 2019 г.
📌 Требования к кандидатам: Ваша команда должна базироваться, а история разворачиваться по крайней мере в двух из следующих стран - Албания, Андорра, Армения, Австрия, Азербайджан, Беларусь, Бельгия, Босния и Герцеговина, Болгария, Хорватия, Кипр, Чешская Республика, Дания, Эстония, Финляндия, Франция, Грузия, Германия, Греция, Венгрия, Исландия, Ирландия, Италия, Косово, Латвия, Лихтенштейн, Литва, Люксембург, Македония, Мальта, Молдова, Монако, Черногория, Нидерланды, Норвегия, Польша, Португалия, Румыния, Россия, Сан-Марино, Сербия, Словакия, Словения, Испания, Швеция, Швейцария, Турция, Украина и Великобритания.
📌КАК ПОДАТЬ ЗАЯВКУ:
1) Объединитесь с коллегой за рубежом и найдите подходящую тему, которая касается двух стран и актуальна для Европы.
2) Назначьте руководителя группы и подайте одну совместную заявку, используя онлайн- форму заявки (по линку).
3) Убедитесь, что вы понятно изложили идею своей истории и приложили резюме всех участников группы.
4) Сохраните дату начала первой встречи в Берлине (обязательно!): с 29 ноября по 1 декабря 2019 года. Организаторы просят подавать заявку только в том случае, если по крайней мере два члена команды смогут принять участие в этой встрече.
📌Есть идея расследования, но нет партнера за рубежом? Пишите нам на gijn.russian@gijn.org, мы постараемся найти для вас контакты коллег в нужной стране.
Подробнее о программе - по ссылке.
Eng👉https://buff.ly/2LlmYOB
🔥 n-ost принимает заявки до 29 сентября 2019 г.
📌 Требования к кандидатам: Ваша команда должна базироваться, а история разворачиваться по крайней мере в двух из следующих стран - Албания, Андорра, Армения, Австрия, Азербайджан, Беларусь, Бельгия, Босния и Герцеговина, Болгария, Хорватия, Кипр, Чешская Республика, Дания, Эстония, Финляндия, Франция, Грузия, Германия, Греция, Венгрия, Исландия, Ирландия, Италия, Косово, Латвия, Лихтенштейн, Литва, Люксембург, Македония, Мальта, Молдова, Монако, Черногория, Нидерланды, Норвегия, Польша, Португалия, Румыния, Россия, Сан-Марино, Сербия, Словакия, Словения, Испания, Швеция, Швейцария, Турция, Украина и Великобритания.
📌КАК ПОДАТЬ ЗАЯВКУ:
1) Объединитесь с коллегой за рубежом и найдите подходящую тему, которая касается двух стран и актуальна для Европы.
2) Назначьте руководителя группы и подайте одну совместную заявку, используя онлайн- форму заявки (по линку).
3) Убедитесь, что вы понятно изложили идею своей истории и приложили резюме всех участников группы.
4) Сохраните дату начала первой встречи в Берлине (обязательно!): с 29 ноября по 1 декабря 2019 года. Организаторы просят подавать заявку только в том случае, если по крайней мере два члена команды смогут принять участие в этой встрече.
📌Есть идея расследования, но нет партнера за рубежом? Пишите нам на gijn.russian@gijn.org, мы постараемся найти для вас контакты коллег в нужной стране.
Подробнее о программе - по ссылке.
Eng👉https://buff.ly/2LlmYOB
Австралийский Vogue подключается к программе Vogue VIP, которая даёт подписчикам различные привилегии: скидки, дополнительные сервисы, вознаграждения и «эксклюзивный доступ в мир Vogue», как выразилась главный редактор австралийской версии издания Эдвина МакКанн.
На сегодня у австралийского Vogue уже 145 000 цифровых подписчиков и введение Vogue VIP — следующий шаг в реализации бизнес-плана издания.
Подписчики по привилегированной программе получат доступ как к электронным продуктам, так и подписку на печатную версию журнала. Кроме того, у них будет доступ к закрытой группе в Facebook, где публикуется эксклюзивный контент и организуется общения с инфлюенсерами и селебрити. Кроме того, подписчикам Vogue VIP дадут возможность покупать билеты на ивенты издания заранее — до того, как билеты попадут в открытую продажу.
Ну а в честь запуска продукта, издание организует для подписчиков доступ в Vogue VIP Members Lounge на Vogue American Express Fashion’s Night Out (29 августа в Мельбурне и 5 сентября в Сиднее).
В США Vogue VIP появился в 2016 году.
Источник: https://mumbrella.com.au/vogue-australia-revamps-subscription-offering-with-vogue-vip-loyalty-program-594116
#subscribe
На сегодня у австралийского Vogue уже 145 000 цифровых подписчиков и введение Vogue VIP — следующий шаг в реализации бизнес-плана издания.
Подписчики по привилегированной программе получат доступ как к электронным продуктам, так и подписку на печатную версию журнала. Кроме того, у них будет доступ к закрытой группе в Facebook, где публикуется эксклюзивный контент и организуется общения с инфлюенсерами и селебрити. Кроме того, подписчикам Vogue VIP дадут возможность покупать билеты на ивенты издания заранее — до того, как билеты попадут в открытую продажу.
Ну а в честь запуска продукта, издание организует для подписчиков доступ в Vogue VIP Members Lounge на Vogue American Express Fashion’s Night Out (29 августа в Мельбурне и 5 сентября в Сиднее).
В США Vogue VIP появился в 2016 году.
Источник: https://mumbrella.com.au/vogue-australia-revamps-subscription-offering-with-vogue-vip-loyalty-program-594116
#subscribe
MoneyMedia
Photo
Оказывается, 76% пользователей, которые установили себе адблоки, считают, что издания имеют право зарабатывать в том числе и на рекламе и готовы им в этом помогать.
Об этом говорится в весеннем исследовании от аналитической компании Admiral. 24% высказались в негативном ключе о возможностях изданий зарабатывать на рекламе.
Тогда участникам анкетирования был задан следующий вопрос: а что вы готовы сделать, чтобы избежать рекламы на тех сайтах, которые посещаете?
Ответы распределились следующим образом:
— Подписаться на рассылку — 37%.
— Установить приложение — 27%.
— Подписаться на профили издания в соцсетях — 25%.
— Заплатить изданию деньги за безрекламный доступ — 24%.
— Стать участником постоянных исследований и опросов от издания — 23%.
Источник: Admiral
#subscribe
Об этом говорится в весеннем исследовании от аналитической компании Admiral. 24% высказались в негативном ключе о возможностях изданий зарабатывать на рекламе.
Тогда участникам анкетирования был задан следующий вопрос: а что вы готовы сделать, чтобы избежать рекламы на тех сайтах, которые посещаете?
Ответы распределились следующим образом:
— Подписаться на рассылку — 37%.
— Установить приложение — 27%.
— Подписаться на профили издания в соцсетях — 25%.
— Заплатить изданию деньги за безрекламный доступ — 24%.
— Стать участником постоянных исследований и опросов от издания — 23%.
Источник: Admiral
#subscribe
Все, кому нравится приложение Tasty от Buzzfeed, могут теперь прямо оттуда заказывать продукты в магазинах сети Walmart.
Tasty — это приложение с видео-рецептами, которое делает команда издания Buzzfeed. Сейчас в базе приложения уже 4000 рецептов. Благодаря договорённостям с Walmart, пользователи смогут выбрать любой из 25000 магазинов сети для покупки и договориться о доставки в течение дня с 1100 из них.
При просмотре рецепта читатель выбирает нужные ингредиенты и отправляет в ближайший магазин сети, где его заказ будет сформирован и доставлен по указанному адресу. В отличие от аналогичных приложений Amazon и Allrecipes, в Tasty можно исключать ингредиенты из списка покупки, тогда как у конкурентов вы должны будете купить весь набор продуктов.
Следующим шагом в развитии отношений Buzzfeed и Walmart станет продажа ко-брендинговых продуктов Tasty и крупных производителей в магазинах сети. Но уже сейчас в магазинах можно купить более 4 млн единиц товаров под брендом Tasty.
Важное дополнение: Walmart получает все данные от покупателей в своё пользование, а Tasty получает комиссию с каждой покупки.
Источник: Adweek (пэйвол, поэтому смотрите в режиме инкогнито вашего браузера)
#ритейл
Tasty — это приложение с видео-рецептами, которое делает команда издания Buzzfeed. Сейчас в базе приложения уже 4000 рецептов. Благодаря договорённостям с Walmart, пользователи смогут выбрать любой из 25000 магазинов сети для покупки и договориться о доставки в течение дня с 1100 из них.
При просмотре рецепта читатель выбирает нужные ингредиенты и отправляет в ближайший магазин сети, где его заказ будет сформирован и доставлен по указанному адресу. В отличие от аналогичных приложений Amazon и Allrecipes, в Tasty можно исключать ингредиенты из списка покупки, тогда как у конкурентов вы должны будете купить весь набор продуктов.
Следующим шагом в развитии отношений Buzzfeed и Walmart станет продажа ко-брендинговых продуктов Tasty и крупных производителей в магазинах сети. Но уже сейчас в магазинах можно купить более 4 млн единиц товаров под брендом Tasty.
Важное дополнение: Walmart получает все данные от покупателей в своё пользование, а Tasty получает комиссию с каждой покупки.
Источник: Adweek (пэйвол, поэтому смотрите в режиме инкогнито вашего браузера)
#ритейл
Издание PopSugar.com выходит на новый рынок и попытается создать маркетплейс товаров и услуг для фитнеса.
И это не первая попытка издания зарабатывать на вовлечённой аудитории. У сайта уже есть подписной сервис товаров индустрии моды и красоты POPSUGAR Must Have, косметическая линия Beauty by POPSUGAR и также своя линия одежды для бренда Kohl’s. Кстати, если говорить про косметику, то в 2018 году Women’s Wear Daily посчитало, что PopSugar может только на продажах косметики делать порядка $20 млн в год.
Так вот, про маркетплейс. Он уже работает и называется Glow. Отбирают товары и услуги, а также представляют их как сами сотрудники редакции PopSugar, так и различные инфлюенсеры (сейчас их уже 50 человек).
Набор товаров достаточно широкий — от простых pdf с расписаниями тренировок до годовых подписок на видео-уроки и всяких тренажёров и аксессуаров. На сегодня маркетплейс предлагает более 1000 наименований.
С продаж каждого товара и услуги в рамках Glow PopSugar получает 25% комиссии.
Запуск маркетплейса это не только возможность предложить читателям что-то новое, но и наладить более тесные отношения с инфлюенсерами, которые для издания являются важнейшим источником и контента, и охвата аудитории.
Вдохновлялись в PopSugar, например, тем, что весной им удалось продать менее чем за месяц 5000 видео-уроков, созданных на собственной студии видео-производства PopSugar Studios.
Подробности: Digiday
#retail
И это не первая попытка издания зарабатывать на вовлечённой аудитории. У сайта уже есть подписной сервис товаров индустрии моды и красоты POPSUGAR Must Have, косметическая линия Beauty by POPSUGAR и также своя линия одежды для бренда Kohl’s. Кстати, если говорить про косметику, то в 2018 году Women’s Wear Daily посчитало, что PopSugar может только на продажах косметики делать порядка $20 млн в год.
Так вот, про маркетплейс. Он уже работает и называется Glow. Отбирают товары и услуги, а также представляют их как сами сотрудники редакции PopSugar, так и различные инфлюенсеры (сейчас их уже 50 человек).
Набор товаров достаточно широкий — от простых pdf с расписаниями тренировок до годовых подписок на видео-уроки и всяких тренажёров и аксессуаров. На сегодня маркетплейс предлагает более 1000 наименований.
С продаж каждого товара и услуги в рамках Glow PopSugar получает 25% комиссии.
Запуск маркетплейса это не только возможность предложить читателям что-то новое, но и наладить более тесные отношения с инфлюенсерами, которые для издания являются важнейшим источником и контента, и охвата аудитории.
Вдохновлялись в PopSugar, например, тем, что весной им удалось продать менее чем за месяц 5000 видео-уроков, созданных на собственной студии видео-производства PopSugar Studios.
Подробности: Digiday
#retail
Издание Barstool Sports получает более трети своих доходов с подкастов.
Barstool Sports — это то самое издание, основатель которого написал в твиттере угрозу, мол, если его сотрудники обратятся в профсоюзы и соберутся организовать профсоюз, то будут уволены. И вот всё у них так — жёсткий юмор, комментарии, которые многие смогут посчитать оскорбительными. Тем не менее, издание довольно успешное в своей нише. И подкасты — заметная часть этого успеха.
В 2016 году в Barstool Sports пришла Эрика Нардини. Она стала генеральным директором издания. Тогда сайт производил всего три подкаста. Сегодня их уже 30, а само издание занимает шестое место в США среди производителей подкастов — в июле у Barstool Sports было 6,75 млн слушателей. По этому показателю издание обошло даже монстров из ESPN.
В 2019 году цель у сайта — $100 млн. И уже 35% от всех заработков приходится на подкасты. Такие цифры озвучила Нардини. По словам генерального директора, для издания подкасты «очень высокомаржинальный бизнес». Основной заработок приходит из спонсорства выпусков, но также зарабатывают и на мерче — выпуске футболок по темам подкастов, которые продаются во время ивентов.
Послушать подкасты можно на сайте издания.
Подробности: Variety
#podcast
Barstool Sports — это то самое издание, основатель которого написал в твиттере угрозу, мол, если его сотрудники обратятся в профсоюзы и соберутся организовать профсоюз, то будут уволены. И вот всё у них так — жёсткий юмор, комментарии, которые многие смогут посчитать оскорбительными. Тем не менее, издание довольно успешное в своей нише. И подкасты — заметная часть этого успеха.
В 2016 году в Barstool Sports пришла Эрика Нардини. Она стала генеральным директором издания. Тогда сайт производил всего три подкаста. Сегодня их уже 30, а само издание занимает шестое место в США среди производителей подкастов — в июле у Barstool Sports было 6,75 млн слушателей. По этому показателю издание обошло даже монстров из ESPN.
В 2019 году цель у сайта — $100 млн. И уже 35% от всех заработков приходится на подкасты. Такие цифры озвучила Нардини. По словам генерального директора, для издания подкасты «очень высокомаржинальный бизнес». Основной заработок приходит из спонсорства выпусков, но также зарабатывают и на мерче — выпуске футболок по темам подкастов, которые продаются во время ивентов.
Послушать подкасты можно на сайте издания.
Подробности: Variety
#podcast
На Digiday рассуждают о том, насколько бизнес изданий по продажи программных продуктов, которые они сами делают и используют, может быть эффективным.
Эта тема становится всё более и более актуальной, когда речь заходит про способы монетизации.
Вот примеры последних месяцев. Axios продаёт свой сервис рассылок. Washington Post в конце июля объявила о том, что готов продавать облегчённую версию своей админки — Pagebuilder Themes, которая даёт возможности изданиям и брендам запускать собственные новостные сайты менее чем за 30 дней. Система довольно легко, по словам разработчиков, устанавливается и управляется. А издатель региональных новостных сайтов Advance Local полгода назад представил продукт Project Text, с помощью которого журналисты могут рассылать своим подписчикам sms о своей работа (ссылки на тексты, какие-то инсайды и т.п.).
Но проблема этого вида бизнеса в том, что это требует не просто качественных разработок, но и инфраструктуры: специализированный отдел продаж (или хотя бы даже просто отдельных менеджеров), например.
Впрочем, у изданий есть опыт подобных продуктов и из печатного прошлого. Тогда крупные медиа продавали различный сервис более мелким изданиям. Например, к ним обращались издания, которым нужно было распространение их проектов вместе с основным продуктом крупных медиа. Тогда они продавали доступ к своей аудитории.
Подробности: Digiday
#software
Эта тема становится всё более и более актуальной, когда речь заходит про способы монетизации.
Вот примеры последних месяцев. Axios продаёт свой сервис рассылок. Washington Post в конце июля объявила о том, что готов продавать облегчённую версию своей админки — Pagebuilder Themes, которая даёт возможности изданиям и брендам запускать собственные новостные сайты менее чем за 30 дней. Система довольно легко, по словам разработчиков, устанавливается и управляется. А издатель региональных новостных сайтов Advance Local полгода назад представил продукт Project Text, с помощью которого журналисты могут рассылать своим подписчикам sms о своей работа (ссылки на тексты, какие-то инсайды и т.п.).
Но проблема этого вида бизнеса в том, что это требует не просто качественных разработок, но и инфраструктуры: специализированный отдел продаж (или хотя бы даже просто отдельных менеджеров), например.
Впрочем, у изданий есть опыт подобных продуктов и из печатного прошлого. Тогда крупные медиа продавали различный сервис более мелким изданиям. Например, к ним обращались издания, которым нужно было распространение их проектов вместе с основным продуктом крупных медиа. Тогда они продавали доступ к своей аудитории.
Подробности: Digiday
#software
После того, как классифайды ушли из печати в интернет, одним из самых популярных и более или менее стабильных способов заработка региональных газет остались некрологи.
В США годовой объём рынка некрологов, согласно данным Adpay, составляет $500 млн. Это порядка 1 млн. объявлений в печатных газетах в год. Для сравнения, на рекламе и подписке все региональные издания страны зарабатывают около $25 млрд.
В среднем на маленьких рынках США стоимость одного некролога составляет $99. На средних рынках — $139. Если нужно добавить фотографию усопшего, тогда сумма увеличится на $25.
Любопытно, что на больших рынках (в больших городах) средняя цена на некролог составляет $94, что дешевле, чем даже в маленьких городах. Но это из-за того, что большие издания могут себе позволить заработать на том, что, например, рекламодатели чаще и больше размещаются рядом со страницами с некрологами.
Вот ещё несколько цифр.
Средний доход на один некролог у изданий с больших рынков — $486. На малых и средних — $318.
Источник: Axios
#ads
В США годовой объём рынка некрологов, согласно данным Adpay, составляет $500 млн. Это порядка 1 млн. объявлений в печатных газетах в год. Для сравнения, на рекламе и подписке все региональные издания страны зарабатывают около $25 млрд.
В среднем на маленьких рынках США стоимость одного некролога составляет $99. На средних рынках — $139. Если нужно добавить фотографию усопшего, тогда сумма увеличится на $25.
Любопытно, что на больших рынках (в больших городах) средняя цена на некролог составляет $94, что дешевле, чем даже в маленьких городах. Но это из-за того, что большие издания могут себе позволить заработать на том, что, например, рекламодатели чаще и больше размещаются рядом со страницами с некрологами.
Вот ещё несколько цифр.
Средний доход на один некролог у изданий с больших рынков — $486. На малых и средних — $318.
Источник: Axios
#ads
Спортивное издание The Athletic, которое не так давно вышло на британский рынок, будет транслировать некоторые свои подкасты за пэйвол.
Это связано с тем, что сайт планирует расширять аудиторию. Для этого было решено дать аудитории, которая ещё не подписалась на сайт, немного аудио, чтобы оценить качество контента издания. Но есть нюанс. Во все подкасты, которые будут раз в неделю появляться вне пэйвола на сайте, отдел продаж сайта продал рекламу.
Кстати, во вторник, 27 августа The Athletic запусти ещё 40 новых подкастов, к концу 2019 года эта цифра может достичь 120.
На сегодня у издания более 500 000 платных подписчиков. И, кстати, The Athletic не единственная компания, которая предлагает платный доступ читателям, желающая поэкспериментировать с рекламой. О схожих планах ещё весной говорили издатели The Information.
Источник: Axios
#paywall #ads
Это связано с тем, что сайт планирует расширять аудиторию. Для этого было решено дать аудитории, которая ещё не подписалась на сайт, немного аудио, чтобы оценить качество контента издания. Но есть нюанс. Во все подкасты, которые будут раз в неделю появляться вне пэйвола на сайте, отдел продаж сайта продал рекламу.
Кстати, во вторник, 27 августа The Athletic запусти ещё 40 новых подкастов, к концу 2019 года эта цифра может достичь 120.
На сегодня у издания более 500 000 платных подписчиков. И, кстати, The Athletic не единственная компания, которая предлагает платный доступ читателям, желающая поэкспериментировать с рекламой. О схожих планах ещё весной говорили издатели The Information.
Источник: Axios
#paywall #ads