Forwarded from Мы и Жо / медиа и журналистика
📍 5 бизнес-моделей для местных медиа в 2020. Основатель MediaShift Марк Глейзер опубликовал довольно большой разбор альтернативных способов организации бизнеса. Для России не все из этого подходит, но тем интереснее — вдруг мы сможем это использовать не в 2020, а в 2024 году.
Итак, список:
— кооператив. Местные СМИ могут продавать доли непосредственно подписчикам, так как здесь экономический интерес сообщества очевиден. Такое DPO (direct public offering) принесло Berkeleyside $1 млн от 355 инвесторов, а британская The Bristol Cable с 2014 живет именно на взносы более чем 2000 членов. Именно членов, а не подписчиков — они же голосуют, являясь по факту акционерами. The Devil Strip предлагает платить по $1 в месяц, а когда наберется $330, плательщик становится «пожизненным акционером».
— превращение в НКО. «Мы и Жо» уже писал об этой схеме, очень выгодной для исполнения местными СМИ своей основной функции и позволяющей оптимизировать налоговые платежи.
— поддержка властей. Мы все знаем, во что это рано или поздно превращается. Посмотрите на любые государственные или муниципальные СМИ. Купите районку.
— слияние общественных медиа и цифровых. Различного рода общественные вещатели сейчас активно идут в цифровое пространство — и находят там активных потребителей. Главное — суметь найти людей без ресурсов, но с прекрасными идеями. И купить их.
— недежная экосистемная поддержка. Местным СМИ очень не хватает опыта, значимых для их региона исследований и т.п. И если куда-то спускать с пользой государственные деньги — так сюда. Возможно, в 2020 году в США изобретут Союз журналистов России (не дай бог, конечно).
Итак, список:
— кооператив. Местные СМИ могут продавать доли непосредственно подписчикам, так как здесь экономический интерес сообщества очевиден. Такое DPO (direct public offering) принесло Berkeleyside $1 млн от 355 инвесторов, а британская The Bristol Cable с 2014 живет именно на взносы более чем 2000 членов. Именно членов, а не подписчиков — они же голосуют, являясь по факту акционерами. The Devil Strip предлагает платить по $1 в месяц, а когда наберется $330, плательщик становится «пожизненным акционером».
— превращение в НКО. «Мы и Жо» уже писал об этой схеме, очень выгодной для исполнения местными СМИ своей основной функции и позволяющей оптимизировать налоговые платежи.
— поддержка властей. Мы все знаем, во что это рано или поздно превращается. Посмотрите на любые государственные или муниципальные СМИ. Купите районку.
— слияние общественных медиа и цифровых. Различного рода общественные вещатели сейчас активно идут в цифровое пространство — и находят там активных потребителей. Главное — суметь найти людей без ресурсов, но с прекрасными идеями. И купить их.
— недежная экосистемная поддержка. Местным СМИ очень не хватает опыта, значимых для их региона исследований и т.п. И если куда-то спускать с пользой государственные деньги — так сюда. Возможно, в 2020 году в США изобретут Союз журналистов России (не дай бог, конечно).
Medium
5 Business Models for Local News to Watch in 2020
Predictions are a tricky business, but there is one sure thing for 2020: local news publishers cannot depend on the old ways of doing…
💰 Flipboard решил ещё раз сыграть на недовольстве издателей Facebook. И предлагает новую систему работы с платным продвижением контента.
Фактически это готовая система монетизации для изданий, которые публикуют контент от брендов или просто хотят получить дополнительные преимущества от аудитории Flipboard (145 млн активных пользователей и попадание в пятёрку реферальных источников трафика на новостные издания).
Новая лента такого контента будет появляться в мобильном приложении Flipboard. И, как заявляют авторы, не будет мешать читателю изучать бесплатные материалы.
Тестовый период новой системы продлился целый год. Сначала Flipboard получил 250 заявок на тестирование. Из них было отобрано три десятка изданий, которые работали в течение года с новым продуктом.
Сейчас каждый может зарегистрироваться, написав на адрес contentpartnerships@flipboard.com. Это касается не только изданий, но и брендов.
Например, многие b2c-компании активно работали с Facebook, но сейчас эта активность пошла на спад из-за настроек пользовательских лент. И бренды начали искать альтернативные источники публикации контента. Flipboard, по словам директора про продукту Эндрю Залка, уже стал таким источником (трафик на новостные издания с его платформы сравним с трафиком из Google — около 7%). И бренды уже работают с новым проектом Flipboard, размещая там свой контент.
Источник: Flipboard
Фактически это готовая система монетизации для изданий, которые публикуют контент от брендов или просто хотят получить дополнительные преимущества от аудитории Flipboard (145 млн активных пользователей и попадание в пятёрку реферальных источников трафика на новостные издания).
Новая лента такого контента будет появляться в мобильном приложении Flipboard. И, как заявляют авторы, не будет мешать читателю изучать бесплатные материалы.
Тестовый период новой системы продлился целый год. Сначала Flipboard получил 250 заявок на тестирование. Из них было отобрано три десятка изданий, которые работали в течение года с новым продуктом.
Сейчас каждый может зарегистрироваться, написав на адрес contentpartnerships@flipboard.com. Это касается не только изданий, но и брендов.
Например, многие b2c-компании активно работали с Facebook, но сейчас эта активность пошла на спад из-за настроек пользовательских лент. И бренды начали искать альтернативные источники публикации контента. Flipboard, по словам директора про продукту Эндрю Залка, уже стал таким источником (трафик на новостные издания с его платформы сравним с трафиком из Google — около 7%). И бренды уже работают с новым проектом Flipboard, размещая там свой контент.
Источник: Flipboard
🤔 В приложении TikTok может появиться лента отборного контента, созданная специально для рекламодателей.
Так в TikTok планируют бороться с ситуацией, когда бренды могут оказаться в окружении «небезопасного» для себя контента. Тем самым, менеджмент приложения планирует увеличить привлекательность своего продукта для рекламодателей.
Источник: FT
Так в TikTok планируют бороться с ситуацией, когда бренды могут оказаться в окружении «небезопасного» для себя контента. Тем самым, менеджмент приложения планирует увеличить привлекательность своего продукта для рекламодателей.
Источник: FT
📻 Несколько венчурных инвесторов рассказали Business Insider о том, почему они считают подкасты единственным медийным трендом, у которого они сейчас видят потенциал.
В 2019 году рынок подкастов развивался очень активно. И спровоцировало его развитие покупка Spotify сразу нескольких крупных игроков этого рынка: Gimlet, Parcast и Anchor. И, как считают эксперты, определяющим фактором развития станет борьба между Spotify и Apple — двумя главными мировыми платформами для размещения и продвижения подкастов.
Одним из факторов, который влияет на рынок производителей подкастов, стал рост рекламного сегмента этого формата. По прогнозам eMarketer, к 2021 году объём рекламы в подкастах достигнет $1 млрд. И это в два раза больше, чем было в 2018.
Эми Банс, Comcast Venture: Плата за доступ к звуковому контенту выглядит логичным продолжением тренда платного видео и текстов. Comcast Venture инвестировали в сервис интернет-радио TuneIn, который недавно ввёл платный доступ к своему контенту.
Николь Куин, Lightspeed: Тренд на платный звук активно развивается в Китае, где он составляет большую часть так называемой «экономики знаний» (её объём —$7,3 млрд). «Этот тренд идёт в США, где уже есть премиальный аудиоконтент, за который люди готовы платить».
Дана Сеттл, Greycroft: Мы видим огромный потенциал в подкастах, это очень интересный сегмент. И в том, как бренды и издания используют эту платформу для взаимодействия со своей аудиторией, тоже много чего интересного.
Фред Уилсон, Union Square Ventures: Появление Apple Airpods очень серьёзно повлияло на развитие рынка аудиоконтента.
Хизер Хартнетт, Human Venture: Аудио — это отличный способ тестирования контента для медиа. Но то, как этот контент доставляется аудитории — это большая проблема, всё очень архаично. «Мы ещё находимся в самом начале развития подкастинга».
Источник: Business Insider (пэйвол, но просто сохраните ссылку в сервисе Pocket и читайте)
В 2019 году рынок подкастов развивался очень активно. И спровоцировало его развитие покупка Spotify сразу нескольких крупных игроков этого рынка: Gimlet, Parcast и Anchor. И, как считают эксперты, определяющим фактором развития станет борьба между Spotify и Apple — двумя главными мировыми платформами для размещения и продвижения подкастов.
Одним из факторов, который влияет на рынок производителей подкастов, стал рост рекламного сегмента этого формата. По прогнозам eMarketer, к 2021 году объём рекламы в подкастах достигнет $1 млрд. И это в два раза больше, чем было в 2018.
Эми Банс, Comcast Venture: Плата за доступ к звуковому контенту выглядит логичным продолжением тренда платного видео и текстов. Comcast Venture инвестировали в сервис интернет-радио TuneIn, который недавно ввёл платный доступ к своему контенту.
Николь Куин, Lightspeed: Тренд на платный звук активно развивается в Китае, где он составляет большую часть так называемой «экономики знаний» (её объём —$7,3 млрд). «Этот тренд идёт в США, где уже есть премиальный аудиоконтент, за который люди готовы платить».
Дана Сеттл, Greycroft: Мы видим огромный потенциал в подкастах, это очень интересный сегмент. И в том, как бренды и издания используют эту платформу для взаимодействия со своей аудиторией, тоже много чего интересного.
Фред Уилсон, Union Square Ventures: Появление Apple Airpods очень серьёзно повлияло на развитие рынка аудиоконтента.
Хизер Хартнетт, Human Venture: Аудио — это отличный способ тестирования контента для медиа. Но то, как этот контент доставляется аудитории — это большая проблема, всё очень архаично. «Мы ещё находимся в самом начале развития подкастинга».
Источник: Business Insider (пэйвол, но просто сохраните ссылку в сервисе Pocket и читайте)
🎉 NYT впервые достигла отметки в $800 млн годового дохода с цифровых продуктов.
В 2015 году эта цифра была в районе $400 млн. Таким образом, цель удвоить доход с digital к 2020 году была достигнута.
Вот ещё несколько цифр из отчёта NYT за 2019 год, который будет в полном объёме опубликован 6 февраля:
— К общей базе подписчиков было добавлено 1 млн новых цифровых. И это самый высокий показатель с 2011 года. Общее количество подписчиков у издания теперь — 5 млн.
— У газеты сейчас — 900 000 подписчиков. У кроссвордов — 600 000, а у NYT Cooking — 300 000.
Источник: NYT
В 2015 году эта цифра была в районе $400 млн. Таким образом, цель удвоить доход с digital к 2020 году была достигнута.
Вот ещё несколько цифр из отчёта NYT за 2019 год, который будет в полном объёме опубликован 6 февраля:
— К общей базе подписчиков было добавлено 1 млн новых цифровых. И это самый высокий показатель с 2011 года. Общее количество подписчиков у издания теперь — 5 млн.
— У газеты сейчас — 900 000 подписчиков. У кроссвордов — 600 000, а у NYT Cooking — 300 000.
Источник: NYT
Медиа-компания Kidz Media, владеющая изданиями для родителей chips-journal.ru — журнал для родителей, n-e-n.ru и nashideti.site, запускает контент-студию «Не по-детски».
«Не по-детски» объединили экспертизу трех редакций и знание специфики родительской аудитории с пониманием нужд клиентов и новейшими трендами в подготовке и дистрибуции контента.
Возглавила студию Ольга Уткина, которая более трех лет была главным редактором Chips Journal.
В планах — производство продающих спецпроектов и нативной рекламы для изданий Kidz Media, контент под ключ для площадок клиента и бренд-медиа, а также подготовка и продвижение статей в Яндекс Дзен.
Несколько интересных кейсов Kidz.media и студии «Не по-детски»
#реклама
«Не по-детски» объединили экспертизу трех редакций и знание специфики родительской аудитории с пониманием нужд клиентов и новейшими трендами в подготовке и дистрибуции контента.
Возглавила студию Ольга Уткина, которая более трех лет была главным редактором Chips Journal.
В планах — производство продающих спецпроектов и нативной рекламы для изданий Kidz Media, контент под ключ для площадок клиента и бренд-медиа, а также подготовка и продвижение статей в Яндекс Дзен.
Несколько интересных кейсов Kidz.media и студии «Не по-детски»
#реклама
📻 Не так часто мы говорим здесь про радио. А вот, например, в Австралии доходы коммерческих радиостанций снизились на 6% в 2019 году.
Объём этого рынка составил почти $761 млн. В 2018 году радиостанции заработали рекордные $810 млн.
Самое существенное снижение в прошлом году было отмечено в декабре — 9,4% ($188 млн) по сравнению с декабрём 2018.
Источник: Mumbrella
Объём этого рынка составил почти $761 млн. В 2018 году радиостанции заработали рекордные $810 млн.
Самое существенное снижение в прошлом году было отмечено в декабре — 9,4% ($188 млн) по сравнению с декабрём 2018.
Источник: Mumbrella
😻 Спортивное издание The Athletic получило очередные инвестиции. На этот раз — в размере $50 млн. И одним из инвесторов стал актёр Мэтью Макконахи.
Таким образом, всего объём сторонних вложений в издание с момента запуска в 2016 году составил $139,5 млн. А общая стоимость компании выросла до $500 млн.
Один из основателей The Athletic Алекс Мазер сказал, что теперь цель его издания — поиск новых подписчиков за пределами Северной Америки и Великобритании (в этих регионах уже существуют официальные версии проекта). При этом основной акцент в контенте будет сделан на футбол. Это продиктовано успешным запуском в Великобритании, где футбольный контент является основным и помогает привлекать подписчиков со всего мира.
The Athletic в цифрах:
— Компания планирует стать прибыльной в 2020 году.
— 1 млн платных подписчиков — эту цифру также планируется достичь в текущем году.
— В компании по всему миру работают 500 человек, основная часть — сотрудники редакции.
— С 2018 года количество сотрудников штаб-квартиры The Athletic в Сан-Франциско выросло в три раза — до 85 человек. На 300% выросла команда разработчиков.
— 80% подписчиков издания продлевают подписку через год.
Источник: Axios
Таким образом, всего объём сторонних вложений в издание с момента запуска в 2016 году составил $139,5 млн. А общая стоимость компании выросла до $500 млн.
Один из основателей The Athletic Алекс Мазер сказал, что теперь цель его издания — поиск новых подписчиков за пределами Северной Америки и Великобритании (в этих регионах уже существуют официальные версии проекта). При этом основной акцент в контенте будет сделан на футбол. Это продиктовано успешным запуском в Великобритании, где футбольный контент является основным и помогает привлекать подписчиков со всего мира.
The Athletic в цифрах:
— Компания планирует стать прибыльной в 2020 году.
— 1 млн платных подписчиков — эту цифру также планируется достичь в текущем году.
— В компании по всему миру работают 500 человек, основная часть — сотрудники редакции.
— С 2018 года количество сотрудников штаб-квартиры The Athletic в Сан-Франциско выросло в три раза — до 85 человек. На 300% выросла команда разработчиков.
— 80% подписчиков издания продлевают подписку через год.
Источник: Axios
Forwarded from Мы и Жо / медиа и журналистика
📆 2019 год стал переломным — новые бизнес-модели заработали в полную силу. Business Insider, Vox, The Information, Axios и Politico вышли в плюс, некоторые — впервые. В 2020 году The Athletic, BuzzFeed и Vice тоже ожидают увидеть прибыль.
Многие из перечисленных медиа сильно зависят от подписчиков, и теперь как они так и их последователи видят, что жизнь есть не только в рекламной модели.
Многие из перечисленных медиа сильно зависят от подписчиков, и теперь как они так и их последователи видят, что жизнь есть не только в рекламной модели.
Axios
Digital publishing is doing something it hasn't done en masse since the dawn of the Internet
Multiple companies turned a profit last year.
💣 Издания теряют ощутимые рекламные доходы из-за «чёрных списков» слов и тем, которые используют рекламодатели.
Что самое обидное для изданий — материалы, содержащие слова из списка, почти всегда являются самыми популярными материалами на новостных сайтах. Соответственно, рекламодатели не попадают в аудиторию, а издания — в хорошие деньги.
А ещё бывает так, что текст совсем не имеет никакого отношения к темам из чёрного списка. Там просто используются слова оттуда. Такая история была в 2019 году с материалами про Кубок мира по регби и про сериал «Игру престолов» (спасибо словам «атака» и «травма»).
Часто такие списки состоят из 3-4 тысяч слов.
Как посчитали в Merrick School of Business университета Балтимора, издания в США, Великобритании, Японии и Австралии недополучают от рекламодателей около $3,2 млрд в год только из-за таких вот «чёрных списков».
В Великобритании, например, с каждых полученных от рекламодателя пяти фунтов из-за «чёрных списков» пропадает один фунт.
Источник: Guardian
Что самое обидное для изданий — материалы, содержащие слова из списка, почти всегда являются самыми популярными материалами на новостных сайтах. Соответственно, рекламодатели не попадают в аудиторию, а издания — в хорошие деньги.
А ещё бывает так, что текст совсем не имеет никакого отношения к темам из чёрного списка. Там просто используются слова оттуда. Такая история была в 2019 году с материалами про Кубок мира по регби и про сериал «Игру престолов» (спасибо словам «атака» и «травма»).
Часто такие списки состоят из 3-4 тысяч слов.
Как посчитали в Merrick School of Business университета Балтимора, издания в США, Великобритании, Японии и Австралии недополучают от рекламодателей около $3,2 млрд в год только из-за таких вот «чёрных списков».
В Великобритании, например, с каждых полученных от рекламодателя пяти фунтов из-за «чёрных списков» пропадает один фунт.
Источник: Guardian
🙏 Если раньше издания полагались на спортивную и развлекательную рубрики, чтобы собирать там деньги для освещения более важных тем, то сейчас эта система уже не работает.
В основном сегодня издания рассчитывают на два источника финансирования: поддержка читателями как всего издания, так и отдельных проектов (привет, Guardian!), и различные гранты и стипендии.
Некоторые издания решили пойти совсем уж далеко и нанимают отдельных людей, в основные обязанности которых входит работа с различными фондами и прочими грантодателями. Такая должность, кстати, есть даже у New York Times.
Довольно распространённая практика в медиа — когда редакции поощряют своих журналистов, чтобы те подавались на различные индивидуальные грантовые программы и делали на эти деньги материалы для изданий.
Редактор Arizona Daily Star Джил Джордан Спитц рассказывает, что когда она осознала критичную зависимость будущего её издания от продажи тиражей и рекламы, ей стало очевидна необходимость поиска новых источников финансирования. И в 2016 году её редакция начала активно работать с сообществами, которые помогали им финансировать деятельность издания.
Подробнее: Digiday
В основном сегодня издания рассчитывают на два источника финансирования: поддержка читателями как всего издания, так и отдельных проектов (привет, Guardian!), и различные гранты и стипендии.
Некоторые издания решили пойти совсем уж далеко и нанимают отдельных людей, в основные обязанности которых входит работа с различными фондами и прочими грантодателями. Такая должность, кстати, есть даже у New York Times.
Довольно распространённая практика в медиа — когда редакции поощряют своих журналистов, чтобы те подавались на различные индивидуальные грантовые программы и делали на эти деньги материалы для изданий.
Редактор Arizona Daily Star Джил Джордан Спитц рассказывает, что когда она осознала критичную зависимость будущего её издания от продажи тиражей и рекламы, ей стало очевидна необходимость поиска новых источников финансирования. И в 2016 году её редакция начала активно работать с сообществами, которые помогали им финансировать деятельность издания.
Подробнее: Digiday
🗞 Редакция Chicago Tribune хочет изменить распределение сил в совете директоров издания.
Компания Alden Global Capital купила большую долю акций газеты и начала её перестройку. Что, конечно же, повлекло за собой недовольства редакции, потому что финансисты начали с традиционных для отрасли сокращений.
И вот теперь два главных журналиста редакции — Гэри Маркс и Дэвид Джексон (получил Пулитцеровскую премию за свои расследования) вышли к богатейшим людям Чикаго с просьбой купить акции газеты или просто инвестировать в её развитие.
Два журналиста написали письма, в которых изложили свою просьбу, и лично доставляют эти письма бизнесменам, предпринимателям и филантропам. Пытаются достучаться даже до нового владельца LA Times — доктора Патрика Сун-Шьона, который выкупил свою газету у Tribune Publishing в 2018 году за $500 млн.
Так активисты надеются «размыть» влияние Alden Global Capital.
Источник: NYT
Компания Alden Global Capital купила большую долю акций газеты и начала её перестройку. Что, конечно же, повлекло за собой недовольства редакции, потому что финансисты начали с традиционных для отрасли сокращений.
И вот теперь два главных журналиста редакции — Гэри Маркс и Дэвид Джексон (получил Пулитцеровскую премию за свои расследования) вышли к богатейшим людям Чикаго с просьбой купить акции газеты или просто инвестировать в её развитие.
Два журналиста написали письма, в которых изложили свою просьбу, и лично доставляют эти письма бизнесменам, предпринимателям и филантропам. Пытаются достучаться даже до нового владельца LA Times — доктора Патрика Сун-Шьона, который выкупил свою газету у Tribune Publishing в 2018 году за $500 млн.
Так активисты надеются «размыть» влияние Alden Global Capital.
Источник: NYT
Издание Politico запускает новое бизнес-направление для своей деловой аудитории.
Это будет специальный подписной сервис, в котором журналисты издания будут рассказывать о государственном регулировании и вообще ситуации на рынках продуктов питания и лекарств.
Сервис называется AgencyIQ и обойдётся подписчикам в сумму от $25000 до $75000 в год в зависимости от количества человек, которые получат доступ к контенту.
Источник: Digiday
Это будет специальный подписной сервис, в котором журналисты издания будут рассказывать о государственном регулировании и вообще ситуации на рынках продуктов питания и лекарств.
Сервис называется AgencyIQ и обойдётся подписчикам в сумму от $25000 до $75000 в год в зависимости от количества человек, которые получат доступ к контенту.
Источник: Digiday
👎 Несмотря на некоторый рост в отдельных кварталах 2018 и 2019 годов, рекламные доходы новостных изданий Великобритании снижаются и будут продолжать снижаться.
В 2018 году годовой объём рекламных денег в национальных новостных медиа в стране упал на 2,7% по сравнению с 2017 годом. В абсолютных значениях — £1 млрд. Из них на онлайн-рекламу пришлось £318 млн.
В 2019 году снижение продолжилось — -2,5%. В 2020 году оно прогнозируется на уровне. 3,3%. При этом если говорить отдельно про онлайн-рекламу, то она как раз растёт: 5,1% в 2019 году и примерно такой же рост ожидается в 2020 (5,2%).
Что касается региональных изданий, то здесь тренд аналогичный: общий объём падает, «цифра» растёт.
В 2018 году на рекламу в регионах было потрачено £804 млн ( £228 млн — «цифра»), что на 9,3% меньше, чем в 2017. В 2019 — -10,3%, а на 2020 ожидается замедление этого тренда до -5,4%. Объёмы «цифровой» рекламы в 2020 году должны вырости на 4,9%.
Источник: Press Gazette
В 2018 году годовой объём рекламных денег в национальных новостных медиа в стране упал на 2,7% по сравнению с 2017 годом. В абсолютных значениях — £1 млрд. Из них на онлайн-рекламу пришлось £318 млн.
В 2019 году снижение продолжилось — -2,5%. В 2020 году оно прогнозируется на уровне. 3,3%. При этом если говорить отдельно про онлайн-рекламу, то она как раз растёт: 5,1% в 2019 году и примерно такой же рост ожидается в 2020 (5,2%).
Что касается региональных изданий, то здесь тренд аналогичный: общий объём падает, «цифра» растёт.
В 2018 году на рекламу в регионах было потрачено £804 млн ( £228 млн — «цифра»), что на 9,3% меньше, чем в 2017. В 2019 — -10,3%, а на 2020 ожидается замедление этого тренда до -5,4%. Объёмы «цифровой» рекламы в 2020 году должны вырости на 4,9%.
Источник: Press Gazette
Forwarded from Мы и Жо / медиа и журналистика
🎞 Quartz попробует с помощью видео добиться подписок. Издание выпустит сериал Risk, доступный только участникам членской программы, которая стоит $15 в месяц или $99 в год.
— в производстве еще шесть сериалов, их делает команда из девяти человек;
— 25% покупок членства за 2019 год так или иначе, по мнению менеджмента Quartz, связаны с видео;
— главный недостаток — стоимость. Для съемок эпизода требуется 4-6 недель, а смотрят это все лишь 27% из 10 тысяч членов, и около 10% смотрят лишь одно видео в месяц.
— в производстве еще шесть сериалов, их делает команда из девяти человек;
— 25% покупок членства за 2019 год так или иначе, по мнению менеджмента Quartz, связаны с видео;
— главный недостаток — стоимость. Для съемок эпизода требуется 4-6 недель, а смотрят это все лишь 27% из 10 тысяч членов, и около 10% смотрят лишь одно видео в месяц.
Digiday
Quartz sees video as a subscriptions driver - Digiday
The series, which typically take more than a month to complete, can require flying producers and reporters to multiple continents.
🔊 Интернет-радио переживает очередной бум, благодаря «умным колонкам».
По данным отчёта Rajar, количество онлайн-слушателей всех радиостанций выросло с прошлого года на 33%, а доля этих слушателей среди пользователей «умных колонок» достигла 46,5%. Более того, 58,5% всего времени прослушивания радиостанций приходится на цифровые платформы. Из них 41% — это чисто интернетные радиостанции.
Если говорить в целом про радио, то лучше всего дела у так называемых разговорных станций: LBC добавила в четвёртом квартале 2019 года 23% слушателей, TalkRadio — 43%.
Ну и про весь мир. По данным Radio Advertising Bureau, объём мирового рекламного digital радиорынка достиг $1 млрд. И это уже 10% от всего рекламного радиорынка.
При этом региональные радиостанции нарастили свои рекламные обороты в 2019 году на 25%. В 2020 этот рост планируется на уровне 29%.
Сейчас уже 70% радиостанций продают рекламу и на цифровых платформах. В прошлом году таких было 62%. В среднем, радиостанции делают по $299213 в год на цифровой рекламе.
Источник: MediaPost и Campaign Live
По данным отчёта Rajar, количество онлайн-слушателей всех радиостанций выросло с прошлого года на 33%, а доля этих слушателей среди пользователей «умных колонок» достигла 46,5%. Более того, 58,5% всего времени прослушивания радиостанций приходится на цифровые платформы. Из них 41% — это чисто интернетные радиостанции.
Если говорить в целом про радио, то лучше всего дела у так называемых разговорных станций: LBC добавила в четвёртом квартале 2019 года 23% слушателей, TalkRadio — 43%.
Ну и про весь мир. По данным Radio Advertising Bureau, объём мирового рекламного digital радиорынка достиг $1 млрд. И это уже 10% от всего рекламного радиорынка.
При этом региональные радиостанции нарастили свои рекламные обороты в 2019 году на 25%. В 2020 этот рост планируется на уровне 29%.
Сейчас уже 70% радиостанций продают рекламу и на цифровых платформах. В прошлом году таких было 62%. В среднем, радиостанции делают по $299213 в год на цифровой рекламе.
Источник: MediaPost и Campaign Live
🆒 Словацкое издание Dennik N увеличило свои доходы вдвое по сравнению с 2018 годом.
Руководитель цифрового направления издания Томас Белла рассказал, что прибыль в 2019 году до уплаты налогов выросла до 831 000 евро (в 2018 году эта цифра была скромнее: 343 000 евро).
«Сейчас издания находятся в замкнутом круге: доходы снижаются — давайте сократим журналистов — доходы продолжают снижаться, потому что из-за сокращения журналистов падает качество контента. Мы же работаем в обратном направлении. В течение последних лет мы делали новые продукты, тратя на них нашу прибыль, нанимали журналистов — в последние два года мы увеличили штат редакции вдвое, добавили к ним разработчиков. И таким образом запускали новые проекты и продукты сразу, как только могли себе их позволить. А доходы продолжали расти», — говорит Белла.
Dennik N запустился в 2015 году. Тогда команда журналистов сумела собрать 250 000 евро через краудфандинг-кампанию. И сразу же решили, что сайт будет платным. Томас Белла был одним из основателей Piano Media, которая предлагала изданиям систему платного доступа. Поэтому начала команда Dennik N с неё. Впрочем, разработчики скоро сделали собственную систему — REMP (Readers’ Engagement and Monetization Platform).
Сейчас она доступна всем желающим — попробуйте сами.
Эта система помогла Dennik N нарастить базу платных подписчиков. Сейчас их уже 47 000. И они платят от 5 евро за доступ к контенту в месяц (это порядка 235 000 евро в месяц со всей базы).
Кстати, почитайте интервью основателя Piano Тревора Кауфмана про то, почему сейчас — самое время ставить пэйвол.
Источник: The Fix
Руководитель цифрового направления издания Томас Белла рассказал, что прибыль в 2019 году до уплаты налогов выросла до 831 000 евро (в 2018 году эта цифра была скромнее: 343 000 евро).
«Сейчас издания находятся в замкнутом круге: доходы снижаются — давайте сократим журналистов — доходы продолжают снижаться, потому что из-за сокращения журналистов падает качество контента. Мы же работаем в обратном направлении. В течение последних лет мы делали новые продукты, тратя на них нашу прибыль, нанимали журналистов — в последние два года мы увеличили штат редакции вдвое, добавили к ним разработчиков. И таким образом запускали новые проекты и продукты сразу, как только могли себе их позволить. А доходы продолжали расти», — говорит Белла.
Dennik N запустился в 2015 году. Тогда команда журналистов сумела собрать 250 000 евро через краудфандинг-кампанию. И сразу же решили, что сайт будет платным. Томас Белла был одним из основателей Piano Media, которая предлагала изданиям систему платного доступа. Поэтому начала команда Dennik N с неё. Впрочем, разработчики скоро сделали собственную систему — REMP (Readers’ Engagement and Monetization Platform).
Сейчас она доступна всем желающим — попробуйте сами.
Эта система помогла Dennik N нарастить базу платных подписчиков. Сейчас их уже 47 000. И они платят от 5 евро за доступ к контенту в месяц (это порядка 235 000 евро в месяц со всей базы).
Кстати, почитайте интервью основателя Piano Тревора Кауфмана про то, почему сейчас — самое время ставить пэйвол.
Источник: The Fix
⚠️ Глава Buzzfeed Джона Перетти считает, что роль медиакомпаний, которую они играют в покупках своей аудитории, всё ещё недооценена.
И рассказал о новом спонсорском проекте, который делает команда Buzzfeed Bring Me (вертикаль про путешествия). Спонсором проекта стала сеть отелей Hilton. Цель — обеспечить бронирования номеров по всему миру.
Для этого подключается целая команда создателей контента, которые будут делать материалы как на сайте, так и в группах и профилях в соцсетях Bring Me. Кроме того, команда будет создавать отдельные профили, продвигающие услуги Hilton.
Любопытна система оплаты, по которой Buzzfeed будет получать деньги. Она построена на том, сколько пользователей увидят контент от Hilton и сколько оформят бронирование. При этом бронирование может быть оформлено через несколько дней после того, как пользователь увидел контент. В этом случае Buzzfeed получит комиссию с продажи. Такая отсрочка нормальна для индустрии путешествий, потому что совсем не обязательно, что пользователь, читающий контент про отпуск, едет в отпуск прямо сейчас. Он вполне может забронировать отель через несколько дней и даже недель после того, как прочитал и выбрал что-то для себя.
Источник: Digiday
И рассказал о новом спонсорском проекте, который делает команда Buzzfeed Bring Me (вертикаль про путешествия). Спонсором проекта стала сеть отелей Hilton. Цель — обеспечить бронирования номеров по всему миру.
Для этого подключается целая команда создателей контента, которые будут делать материалы как на сайте, так и в группах и профилях в соцсетях Bring Me. Кроме того, команда будет создавать отдельные профили, продвигающие услуги Hilton.
Любопытна система оплаты, по которой Buzzfeed будет получать деньги. Она построена на том, сколько пользователей увидят контент от Hilton и сколько оформят бронирование. При этом бронирование может быть оформлено через несколько дней после того, как пользователь увидел контент. В этом случае Buzzfeed получит комиссию с продажи. Такая отсрочка нормальна для индустрии путешествий, потому что совсем не обязательно, что пользователь, читающий контент про отпуск, едет в отпуск прямо сейчас. Он вполне может забронировать отель через несколько дней и даже недель после того, как прочитал и выбрал что-то для себя.
Источник: Digiday
📻 Британская The Times планирует запустить собственную радиостанцию.
Цель — привлечение новых подписчиков (сайт газеты находится за пэйволом).
Это будет разговорное радио с новостями политики, культуры, спорта и развлечений. Но, как заметил Стиг Абелл, редактор приложений The Times, контент на радио не будет дублировать или заменять контент сайта.
Впрочем, например, какие-то подкасты, издаваемые The Times, будут выходить в формате радиопрограмм. Равно как и наоборот — некоторые радиошоу будут выходить в формате подкастов.
Важный момент — на радио не будет рекламы.
Выход в эфир запланирован на вторую половину 2020 года, а послушать радиостанцию можно будет на сервисах цифрового радиовещания и на сайте The Times.
Источник: Journalism.co.uk
Цель — привлечение новых подписчиков (сайт газеты находится за пэйволом).
Это будет разговорное радио с новостями политики, культуры, спорта и развлечений. Но, как заметил Стиг Абелл, редактор приложений The Times, контент на радио не будет дублировать или заменять контент сайта.
Впрочем, например, какие-то подкасты, издаваемые The Times, будут выходить в формате радиопрограмм. Равно как и наоборот — некоторые радиошоу будут выходить в формате подкастов.
Важный момент — на радио не будет рекламы.
Выход в эфир запланирован на вторую половину 2020 года, а послушать радиостанцию можно будет на сервисах цифрового радиовещания и на сайте The Times.
Источник: Journalism.co.uk
👩💻 Большой материал о проекте The Information и его основательнице Джессике Лессин.
Сайт The Information запустился в конце 2013 года и сразу стал важным источником эксклюзивных новостей про бизнес, стартапы и экономику от самых главных ньюсмейкеров Кремниевой долины.
Лессин начала проект, имея «меньше $1 млн». И у неё не было инвесторов, она «распечатала» собственный банковский счёт. Зарплаты в издании достаточно высокие — некоторые получают в год $180 000.
В 2016 году сайт вышел в прибыль. Основной доход издания — с платной подписки, которая стоит $399 в год. Среди подписчиков, например, Джефф Безос и Руперт Мердок. Кстати, когда Мердок узнал, что NYT делает профайл Лессин и её проекта, он в шутку сказал «напишите про неё хорошо!».
В 2020 году The Information планирует заработать $20 млн.
Полный профайл: NYT
Сайт The Information запустился в конце 2013 года и сразу стал важным источником эксклюзивных новостей про бизнес, стартапы и экономику от самых главных ньюсмейкеров Кремниевой долины.
Лессин начала проект, имея «меньше $1 млн». И у неё не было инвесторов, она «распечатала» собственный банковский счёт. Зарплаты в издании достаточно высокие — некоторые получают в год $180 000.
В 2016 году сайт вышел в прибыль. Основной доход издания — с платной подписки, которая стоит $399 в год. Среди подписчиков, например, Джефф Безос и Руперт Мердок. Кстати, когда Мердок узнал, что NYT делает профайл Лессин и её проекта, он в шутку сказал «напишите про неё хорошо!».
В 2020 году The Information планирует заработать $20 млн.
Полный профайл: NYT
💸 Издатель The Wall Street Journal Уильям Льюис предупредил новостные издания, что они не выживут, если не будут делать персонализацию новостей для читателя.
Льюис выступал перед студентами лондонского университета. И рассказывал о том, как компания Dow Jones, издающая WSJ, создаёт среди читателей «чёткое ощущение осознанности».
«Мы пересмотрели само понятие аудитории, сделав акцент на отдельном пользователе».
И если другие новостные издание так же не начнут работать над персонализацией новостной ленты, то это станет, по мнению Льюиса, мощнейшей угрозой демократии.
«Мы считаем, что издания, которые привержены старой идее будто бы это только они, а не читатели, ответственны за распространение информации, вымрут».
WSJ находится за пэйволом с 1996 года. В 2018 году они ввели систему динамического контроля за количеством бесплатных материалов (то есть, их количество зависит от пользовательского поведения на сайте).
На прошлой неделе News Corp, которая владеет Dow Jones, объявила о рекордном количестве подписчиков цифровых продуктов: 2 млн. И 57% доходов с читателей идут из цифры.
Источник: Press Gazette
Льюис выступал перед студентами лондонского университета. И рассказывал о том, как компания Dow Jones, издающая WSJ, создаёт среди читателей «чёткое ощущение осознанности».
«Мы пересмотрели само понятие аудитории, сделав акцент на отдельном пользователе».
И если другие новостные издание так же не начнут работать над персонализацией новостной ленты, то это станет, по мнению Льюиса, мощнейшей угрозой демократии.
«Мы считаем, что издания, которые привержены старой идее будто бы это только они, а не читатели, ответственны за распространение информации, вымрут».
WSJ находится за пэйволом с 1996 года. В 2018 году они ввели систему динамического контроля за количеством бесплатных материалов (то есть, их количество зависит от пользовательского поведения на сайте).
На прошлой неделе News Corp, которая владеет Dow Jones, объявила о рекордном количестве подписчиков цифровых продуктов: 2 млн. И 57% доходов с читателей идут из цифры.
Источник: Press Gazette