Мой товарищ Леша Корзун организовал благотворительный проект для помощи собачкам и кошечкам в нужде — Пушистый маркетинг.

В чем суть:

1. Это закрытый Тг-канал по подписке, в котором выходят подкасты с крутыми маркетологами и инфобизнесменами

2. Все деньги с подписок Леша перечисляет в московский питомник

3. Каждый месяц публикует отчет — сколько денег собрали, каким животным и как помогли

Короче, вы получаете опыт шарящих людей, а животные получают помощь и лечение. Кайф же, да?

Я уже вписался в проект, один из платных подкастов будет со мной — там мы обсуждаем, ведение личного блога предпринимателя. А если точнее, как рубить бабки на блоге.

— Где брать мотивацию регулярно писать посты
— Самые рабочие способы придумывать идеи для постов, которые зайдут аудитории
— Все способы набрать подписчиков в блог. И что из этого работает сейчас, а что нет
— Сколько личного должно быть в проф.блоге
— С какого количества подписчиков можно уже зарабатывать на рекламе

Почитать подробности о проекте и вписаться в него здесь → https://furrym.ru/

Ребят, нужна ваша помощь

Вот у меня есть есть пара телеграм-аккаунтов агентства — для сейлзлов и для техподдержки. Сейчас они привязаны к номеру на личной симкарте.

Мне это дело не нравится, потому коды для авторизации должен принимать лично я, и если я не на связи, то все, сегодня не работаем.

Нужен какой-нибудь типа виртуальный АТС, но только для SMS. Чтобы я купил себе номер, и через какой-то сервис мог получать на него смски для авторизации. Не одноразовый номер, а нормальный.

Посоветуете что-нибудь?

Приходите сегодня на открытый вебинар с Никитой Белоголовцевым

Никита расскажет, как использовать нейросети в создании презентаций, как они помогают с содержанием и идеями, текстом, дизайном, иллюстрациями.

Если вы часто выступаете, делаете КП или отчеты, записываете обучающие лекции — обязательно приходите, узнаете много полезного. Я сам с нетерпением жду вебика =)

Вебинар бесплатный. Начинаем сегодня (9 октября) в 19 часов по Москве.

Ссылку на вебик пришлем в канале Нейроцеха @neurozeh. Вступайте, чтобы не пропустить начало.

В начале года мы перестали использовать Дискорд в качестве корпоративного мессенджера, хоть я его и очень люблю.

Не зря, получается

6 лет строишь личный бренд и развиваешь агентство

Вкладываешь миллионы в маркетинг и пиар

Занимаешь топовые места в рейтингах

Ставишь себе цели стать лучшим агентством в стране и двигать индустрию

Тем временем лиды с сайта ↓↓↓

Сколько денег я зарабатываю на телеграм-канале

1.5 месяца назад я включил платные «звездные» реакции на канале. С тех пор мне накидали некоторое количество донатов, и сегодня я решил провести ревизию своего капитала.

За 1.5 месяца у меня скопилось 138 звезд.

В пересчете на доллары (богачи все считают в долларах) это $1,79

Получается в месяц на донатах я зарабатываю примерно $1,2

Телеграм ненавязчиво предлагает запустить на эти деньги рекламу. Учитая средний CPF у меня с рекламы, такими темпами через 1-2 месяца я накоплю на первого подписчика с донатов.

Объяснять, а не навязывать

Простой эффективный способ сделать так, чтобы команда приняла изменения в процессах — объяснить, зачем это изменение нужно.

Если просто спустить новое правило сверху в духе «Теперь делайте так, потому что я так сказал» — команда воспримет это в штыки.

Мы всю жизнь без твоих тупых правил работали, иди отсюда, эффективный менеджер.

Дальше руководители устраивают разборки, вводят штрафы и всячески воют с людьми. Исходов у этой войны обычно два: либо руководитель сдается и забивает на собственные правила, либо часть команды валит, потому что их заставляют делать какую-то, по их мнению, бесполезную хероту.

Чтобы такого не было, надо «продать» решение сотрудникам. Объяснить, почему мы вообще что-то меняем, какие проблемы это решает. Зайти с точки зрения пользы, так сказать.

— Теперь мы трекаем время, потому что я хочу знать, чем вы занимаетесь — это плохое объяснение, людям от этого пользы нет. Их вообще мало заботит, знает ли их руководитель, чем они занимаются. Такое изменение будут активно саботировать.

— Теперь мы трекаем время, чтобы правильнее считать стоимость работы, не работать в минус, отказываться от беспонтовых проектов. Так мы сможем не допускать того, чтобы вы перерабатывали, а потом еще и не получали премии — объяснение в мире сотрудника, учитывает его интересы. Такое изменение тоже придется по душе не всем и создаст дискомфорт, но люди хотя бы поймут его важность и не будут смотреть волком на того, кто требует от них делать что-то новое и неприятное. Вероятность бунта в разы ниже.

— Хотим контент-маркетинг как у Молянова

Все чаще к нам в агентство приходят с таким запросом. Мол, вот у вас контент-маркетинг ого-го, и Телега, и Виси, и СМИ, и рассылки, и вебинары, и телеграм Молянова. Сделайте нам так же!

Потом они узнают цену и уходят, решая, что не очень-то и хотелось.

Так вот.

На контент-маркетинг как у Молянова мы тратим в районе 500 тысяч рублей в месяц. Это не считая времени самого Молянова, которое он тратит на написание постов, участие в конференциях, придумывание идей, согласование чужих идей и так далее.

А если делать аналогичную работу на заказ, то надо еще заложить маржу агентства сверху, ведь мы не для того качаем свой маркетинг, чтобы работать бесплатно.

Короче, если вы смотрите на наше агентство, наши блоги, наш поток лидов с контент-маркетинга, и хотите так же — готовьтесь вкладывать нормальные деньги. На 100 тысяч такое не построишь.

P.S.: это я пытаюсь снизить количество нецелевых лидов с завышенными ожиданиями, чтобы отдел продаж тратил меньше времени впустую. Спасибо за внимание.

Бэклог — лучшее изобретение человечества

Пришла в голову интересная мысль — занес ее в бэклог.

Хочешь обсудить что-то на планерке — занес в бэклог.

Появилась идея для поста, пока гулял по парку, — в бэклог.

Хочешь сделать что-то когда-нибудь, но не сейчас — в бэклог.

Услышал или прочитал интересную штуку — в бэклог.

Не можешь пока что принять решение по какой-то штуке — в бэклог ее, пусть висит перед глазами.

Короче, если в голове появилось что-то стоящее, лучшее, что можно с этим сделать — записать в бэклог. Не бежать сразу ставить задачу кому-то. Не бросать все дела, чтобы внедрить новый процесс. Не считать, что «мысль крутая, надо запомнить и подумать ее потом». Не подумаете вы потом, забудете.

Где вести бэклог? Да пофиг вообще. Кто-то ведет в тетрадке, кто-то в гуглдоке, кто-то создает карточки в Трелло или базу данных в Ноушене. У меня бэклог в Планфиксе, рядом с задачами. Раньше просто в избранное в Телеге писал, тоже было норм.

Нам в Сделаем нужен автор/редактор в направление обучения

Ищем человека, который будет писать тексты для маркетинга наших курсов. Посты в соцсети, тексты для чат-ботов, имейл-рассылки, прототипы лендингов — вот это вот всё.

Первое время надо писать самому, потом количество контента вырастет, и надо будет набирать себе авторов и рулить ими.

На старте платим 80к, а дальше, когда появятся менеджерские задачи, — будем обсуждать.

Кого ищем — мидла, который умеет работать с разными форматами текстов, которого не надо учить, как писать.

Идеально, если проходили наши курсы, знаете, чем мы вообще занимаемся и чему учим.

Чтобы откликнуться на вакансию, заполните анкету →

Если вы нам подходите, напишем в течение пяти дней и предложим тестовое. Если не подходите — тоже напишем.

Глупые вопросы

Многие чуваки боятся задавать вопросы, потому что вдруг кто-то усомнится в их компетентности.

Все, что надо знать о глупых вопросах, — глупых вопросов не бывает.

Главная глупость, которую можно сделать, — это постесняться задать вопрос, а потом сделать не то, что надо было.

Смело спрашивайте все, что хотите спросить. Иногда люди имеют в виду совершенно не то, что они сказали, путают термины, используют слова, значения которых не понимают. Поэтому лучше перестраховаться и уточнить.

Бесплатная идея для нейрокомментаторов. Ваши боты очень пресные, потому что только то и делают, что поддакивают и со всем соглашаются.

Сделайте уже бота, который будет спорить с автором, писать контраргументы к его тезисам и убеждать подписчиков, что все фигня, надо делать иначе. Тогда жизнь админов станет чуточку веселее

Пару недель назад я в кои-то веки выступал на конфе не про маркетинг, а про организацию работы. Про Планфикс, если точнее.

Рассказал, как мы перетащили туда все работы по клиентским проектам: продажи, подписание документов, получение денег, выделение ресурсов, привлечение подрядчиков по сделке, закрывание работы актами.

Раньше у нас были забавные случаи, когда мы забывали взять деньги у клиента — и обнаруживалось это через 1-2 года. Теперь такого нет, все учтено!