Зацените, как мы обновили Нейроцех

Весь август трудились в поте лица — меняли юикс базы знаний, переделывали лендинг, придумывали всякие новые штуки. И вот, все успели!

1. Добавили миникурсы. Серия кастдевов с резидентами показала проблему — гайды и вебики это, конечно, хорошо, но для уже опытных ребят. А совсем новички слабо понимают, что там вообще происходит, грустят и уходят.

Чтобы решить эту проблему, решили добавить в Нейроцех пачку небольших курсов, которые проводят новичка от полного нуля к уверенному пониманию технологии.

Первый миникурс я сделал по ИИ-агентам, и он уже доступен все резидентам Нейроцеха.

Еще несколько сделаем за сентябрь-октябрь: по текстам, картинкам, видео, вайбкодингу и совсем базовую базу для тех, кто только начал знакомиться с нейронками.

2. Обновили лендос. Первая версия лендинга была очень креативная, с какими-то диалогами между мной и Федоровым по ходу. Интересно, прикольно, только нифига не понятно, как показали юикс-тесты =)

Сделали новый кайфовый лендос, на котором рассказали про все крутые штуки в Нейроцехе → neurozeh.ru

3. Обновили интерфейс. Тоже пообщались с резидентами, узнали, что им неудобно — и поменяли.

Переверстали ленту гайдов, добавили уровни сложности к материалам, переделали онбординг и навели всякую красоту.

4. Добавили кейсы. Это идея нового маркетолога Дани. Мол, круто же показывать не только инструкции, как что-то делать, но и дать возможность резидентам похвастаться результатами.

Для одних ребят это клевый пиар, для других — возможность прокачать насмотренность и понять, какие вообще штуки можно делать с помощью нейронок.

А для нас это, ну, кейсы. Наглядная демонстрация, зачем вообще вписываться в Нейроцех, и какие мощные знания в нем можно обрести.

Кейсы, кстати, можно смотреть даже без подписки, они доступы всему интернету → neurozeh.ru/cases/

Парочку первых уже сверстали, еще несколько на подходе.

5. Ну и не просто так я все это вам рассказываю. У нас последняя неделя месяца, а значит, продажи Нейроцеха снова открыты. Врывайтесь в наше дружное сообщество, научим вас делать всякие крутые штуки с помощью нейросетей → @neurozeh_bot

И контент научитесь генерить, и исследования проводить, и процессы автоматизировать, и агентов пилить — станете безудержной машиной продуктивности. Прямо как я, гыгы

Как развивалось производство в Сделаеме — часть 3

Прошлые части: раз и два.

Итак, в 22-м году мы поделили редакторов на 4 маленькие команды с главредами по главе. Структура показалась мне удачной, но было несколько проблем, которые хотелось пофиксить.

Во-первых, главреды сами работали над проектами. Мне это не нравилось, потому что пока ты ведешь проекты, ты не развиваешь свой юнит и не развиваешься сам как руководитель.

Во-вторых, зачем нам столько менеджеров? В продакшене чуть больше 10 человек, из них 4 — это главные, которые следят за остальными. Нафига?

Конечно, можно было резко вырости в несколько раз, но что-то так быстро не рослось, хаха. Поэтому начали скукоживаться.

Сначала у нас стало 2 команды по 4-5 человек, во главе каждой свой главред. И есть отдельный директор производства, который в целом развивает юнит, обучает главредов, контролирует качество и так далее.

Но все еще фигня — 3 менеджера на 10 человек это дофига.

А тут у нас как раз один из главредов уволился, удобно получилось. Мы слили оба юнита в один, назначили над ними одного главного по продакшену — ну и все. Одного менеджера на 6-8 человек более чем достаточно.

Когда (если) команда вырастет, можно будет назначить «заместителя/помощника/вицеглавреда», который помогает с менеджментом.

А если вырастет очень сильно — тогда уже думать про разделение на 2 юнита по специализациям. Например, одни фигачат всякие коммерческие тексты, лендинги и рекламу. А вторые круто делают блоги и пиар. Ну или как-нибудь еще распределим.

Но пока что в этом явно нет смысла, плодить кучу менеджеров совершенно не хочется.

Что сейчас делает главный по продакшену:

1. Развивает свою команду, обучает ребят, помогает им расти, составляет индивидуальные треки развития

2. Отвечает за юнит-экономику — смотрит, чтобы их команда была прибыльной, делант ежемесячные отчеты по марже, думает, как повысить маржинальность.

3. Следит за загрузкой. Смотрит, чтобы редакторы не были завалены проектами, но и не сидели без дела.

4. Контролирует качество. Следит за работой редакторов, помогает им на сложных проектах, выборочно смотрит на результат работ и пинает всех, если он не устаривает.

5. Собирает команду. Когда приходит новый клиент, главный решает, кто там нужен, погружает в задачу и знакомит с клиентом

7. Нанимает, онбордит увольняет людей

8. Принимают участие в стратегическом развитии агентства, общается с главными по другим направлениям, вместе придумывают, че вообще делать дальше и как

Ну а еще мы разделили роли проджектов и редакторов, про это рассказывал в отдельном посте

Короче, если коротко — 7 лет мы изобретали велосипед и пробовали какую-то фигню, чтобы в итоге прийти к классической схеме 😆