#همکاری
💎 فرصتهای شغلی پارس پژوهان
(کاراموزی منجر به استخدام هم پذیرفته می شود)
🔹کارشناس آموزش و توسعه بازار
📍 #تهران
🔻 ارسال رزومه 👇
@PARSPAJOUHAAN
💎 فرصتهای شغلی پارس پژوهان
(کاراموزی منجر به استخدام هم پذیرفته می شود)
🔹کارشناس آموزش و توسعه بازار
📍 #تهران
🔻 ارسال رزومه 👇
@PARSPAJOUHAAN
❤1👏1
📌داشتن یک دفترچه یادداشت برای ثبت استرسهای روزانه روشی مؤثر در مدیریت استرس است زیرا به شما کمک میکند تا موقعیتهای تنش زا را بشناسید.
تاریخ، ساعت و مکان تجربهٔ استرس را ثبت کنید، بنویسید که در حال انجام چه کاری بودید، چه کسی با شما بود و از نظر فیزیکی و عاطفی چه احساسی داشتید. به هر تجربه امتیاز ۱ تا ۱۰ بدهید و بر اساس این یادداشتها موقعیتهای استرس زا را شناسایی کنید. اینگونه میتوانید از چنین شرایطی دوری کرده و بهتر با مکانیزم های واکنشی کنار آیید.
دوره مدیریت استرس👉کلیک
💼@modiryarii
تاریخ، ساعت و مکان تجربهٔ استرس را ثبت کنید، بنویسید که در حال انجام چه کاری بودید، چه کسی با شما بود و از نظر فیزیکی و عاطفی چه احساسی داشتید. به هر تجربه امتیاز ۱ تا ۱۰ بدهید و بر اساس این یادداشتها موقعیتهای استرس زا را شناسایی کنید. اینگونه میتوانید از چنین شرایطی دوری کرده و بهتر با مکانیزم های واکنشی کنار آیید.
دوره مدیریت استرس👉کلیک
💼@modiryarii
👍3
💢 بدبینی سازمانی (Organizational Cynicism)
اخيرا مبحث بدبینی سازمانی، به ویژه در زمینه رفتار سازمانی توجه زیادی را جلب کرده است. در حال حاضر، مطالعات تجربی و نظری زیادی در زمینه بدبینی سازمانی و عوامل سازمانی و مدیریتی مربوط به آن انجام گرفته است
بدبین فردی است که نگاهی بد به بیشتر امور دارد. کانتر و میر ویس در شرحی مختصر، بد بینی را همراه با دروغگویی، به نمایش گذاشتن چهره ای نادرست از دیگران و از بین بردن مزایای آنها دانسته اند و این طرز فکر را که مردم فقط به فکر خودشان هستند، ویژگی انسان بدبین معرفی کرده اند و معتقدند که نگرش های بدبینانه درباره زندگی به موازات نگرش های مرتبط با کارند
عوامل سازمانی مؤثر بر بدبینی سازمانی
در سراسر دنیا عوامل متعددی به عنوان علل ایجاد بد بینی در سازمان ها معرفی شده است. اگر این عوامل را به دو دسته عوامل سازمانی و مدیریتی دسته بندی کنیم، در این تحقیق سعی شده است به برخی عوامل سازمانی به وجود آورنده بدبینی در سازمان اشاره شود.جیمز ، عواملی را به عنوان پیش بینی کننده های بدبینی سازمانی مطرح کرد.
🔵چهار عاملی که جیمز نام برده است عبارت اند از :
🎯 نقض قراردادهای روان شناختی؛( عدم اعتماد سازمانی)
🎯سیاست های سازمانی؛ ( عملکرد ضعیف سازمان)
🎯استنباط از صداقت وعدالت سازمانی؛
🎯 حمایت سازمانی درک شده توسط کارکنان.( تعدیل نیروی کار)
یافته های جیمز نشان داد وقتی کارکنان احساس می کنند رفتارهایشان به انتخاب خودشان نیست (سیاست های سازمان)، با کارکنان باور می کنند تخلف از مقررات و تقابل به مثل بین سازمان و کارکنان به وجود می آید (نقض قراردادهای روانشناختی)، بدبینی آنها نسبت به سازمان بیشتر می شود و بدون توجه به نوع بی عدالتی (توزیعی، رویه ای و تعاملی)، وقتی درک بی عدالتی در سازمان زیاد باشد، بدبینی در سازمان افزایش می یابد.
👈از طرفی، وقتی کارکنان عقیده دارند سازمان برای کمک هایشان ارزش قائل است و نگران رفاه و آسایش آنهاست (حمایت سازمانی) نگرش های بدبینانه کاهش می یابد
📌انواع بد بینی سازمانی
اندرسون و با من بدبینی را در سه حالت اندازه گیری کردند: ۱. بدبینی نسبت به یک سازمان خاص و مدیریت آن سازمان؛ ۲. بدبینی کلی نسبت به سازمان های تجاری و مدیران اجراییشان؛ ۳. بدبینی کلی نسبت به ماهیت انسان
📌نتایج بدبینی سازمانی
آبراهام از نخستین کسانی بود که تحقیقی تجربی را برای بررسی اثر بدبینی سازمانی رضایت شغلی، تعهد سازمانی، از خودبیگانگی، و رفتار شهروندی سازمانی انجام داد. او در مقاله اش به سه نوع بدبینی اشاره کرد: 1. بدبینی شخصیتی؛ ۲. بدبینی سازمانی؛ ۳. بدبینی اجتماعی .
او پیش بینی کرد بدبینی سازمانی با رضایت شغلی، تعهد سازمانی و رفتار شهروندی سازمانی ارتباط منفی دارد و با از خود بیگانگی ارتباط مثبت دارد.
نتایج مطالعه آبراهام نشان داد هر سه نوع بدبینی با رضایت شغلی ارتباط دارد. بدبینی شخصیتی و بدبینی سازمانی باعث کاهش رضایت شغلی و بد بینی اجتماعی باعث افزایش رضایت شغلی می شود، افرادی که از رفتار انسان درک منفی داشتند (بد بینی شخصیتی) و درباره تلاش ها برای تغییر بدبین بودند (بدبینی سازمانی)، از شغلشان رضایت کمتری داشتند و افرادی که معتقد بودند جامعه از قراردادهای روان شناختی تخطی می کند، از شغلشان رضایت بیشتری داشتند.
📌راهکارهای مدیریتی:
۱.🎯 حمایت سازمان و مدیریت از کارکنان در جهت کسب اعتماد زیر دستان افزایش یابد.
۲.🎯زمینه های مشارکت بیشتر کارکنان در تصمیم گیری در حوزه هایی که مستعد ايجاد بدبینی است، فراهم شود
۳.🎯عوامل تأثیرگذار بر رضایت کارکنان شناسایی شود و تسهیلات لازم فراهم شود.
۴.🎯 عدالت در توزیع پاداش ها و جبران خدمات کارکنان رعایت شود و برای کارکنان شفاف سازی شود
۵. 🎯میزان حقوق و مزایای مدیر و منطق پرداخت آن برای کارکنان شفاف باشد.
💼@modiryarii
🔽 30% تخفیف دوره ها 9 الی 16 آذر🔽 (جمعه سیاه تا روز دانشجو)
اخيرا مبحث بدبینی سازمانی، به ویژه در زمینه رفتار سازمانی توجه زیادی را جلب کرده است. در حال حاضر، مطالعات تجربی و نظری زیادی در زمینه بدبینی سازمانی و عوامل سازمانی و مدیریتی مربوط به آن انجام گرفته است
بدبین فردی است که نگاهی بد به بیشتر امور دارد. کانتر و میر ویس در شرحی مختصر، بد بینی را همراه با دروغگویی، به نمایش گذاشتن چهره ای نادرست از دیگران و از بین بردن مزایای آنها دانسته اند و این طرز فکر را که مردم فقط به فکر خودشان هستند، ویژگی انسان بدبین معرفی کرده اند و معتقدند که نگرش های بدبینانه درباره زندگی به موازات نگرش های مرتبط با کارند
عوامل سازمانی مؤثر بر بدبینی سازمانی
در سراسر دنیا عوامل متعددی به عنوان علل ایجاد بد بینی در سازمان ها معرفی شده است. اگر این عوامل را به دو دسته عوامل سازمانی و مدیریتی دسته بندی کنیم، در این تحقیق سعی شده است به برخی عوامل سازمانی به وجود آورنده بدبینی در سازمان اشاره شود.جیمز ، عواملی را به عنوان پیش بینی کننده های بدبینی سازمانی مطرح کرد.
🔵چهار عاملی که جیمز نام برده است عبارت اند از :
🎯 نقض قراردادهای روان شناختی؛( عدم اعتماد سازمانی)
🎯سیاست های سازمانی؛ ( عملکرد ضعیف سازمان)
🎯استنباط از صداقت وعدالت سازمانی؛
🎯 حمایت سازمانی درک شده توسط کارکنان.( تعدیل نیروی کار)
یافته های جیمز نشان داد وقتی کارکنان احساس می کنند رفتارهایشان به انتخاب خودشان نیست (سیاست های سازمان)، با کارکنان باور می کنند تخلف از مقررات و تقابل به مثل بین سازمان و کارکنان به وجود می آید (نقض قراردادهای روانشناختی)، بدبینی آنها نسبت به سازمان بیشتر می شود و بدون توجه به نوع بی عدالتی (توزیعی، رویه ای و تعاملی)، وقتی درک بی عدالتی در سازمان زیاد باشد، بدبینی در سازمان افزایش می یابد.
👈از طرفی، وقتی کارکنان عقیده دارند سازمان برای کمک هایشان ارزش قائل است و نگران رفاه و آسایش آنهاست (حمایت سازمانی) نگرش های بدبینانه کاهش می یابد
📌انواع بد بینی سازمانی
اندرسون و با من بدبینی را در سه حالت اندازه گیری کردند: ۱. بدبینی نسبت به یک سازمان خاص و مدیریت آن سازمان؛ ۲. بدبینی کلی نسبت به سازمان های تجاری و مدیران اجراییشان؛ ۳. بدبینی کلی نسبت به ماهیت انسان
📌نتایج بدبینی سازمانی
آبراهام از نخستین کسانی بود که تحقیقی تجربی را برای بررسی اثر بدبینی سازمانی رضایت شغلی، تعهد سازمانی، از خودبیگانگی، و رفتار شهروندی سازمانی انجام داد. او در مقاله اش به سه نوع بدبینی اشاره کرد: 1. بدبینی شخصیتی؛ ۲. بدبینی سازمانی؛ ۳. بدبینی اجتماعی .
او پیش بینی کرد بدبینی سازمانی با رضایت شغلی، تعهد سازمانی و رفتار شهروندی سازمانی ارتباط منفی دارد و با از خود بیگانگی ارتباط مثبت دارد.
نتایج مطالعه آبراهام نشان داد هر سه نوع بدبینی با رضایت شغلی ارتباط دارد. بدبینی شخصیتی و بدبینی سازمانی باعث کاهش رضایت شغلی و بد بینی اجتماعی باعث افزایش رضایت شغلی می شود، افرادی که از رفتار انسان درک منفی داشتند (بد بینی شخصیتی) و درباره تلاش ها برای تغییر بدبین بودند (بدبینی سازمانی)، از شغلشان رضایت کمتری داشتند و افرادی که معتقد بودند جامعه از قراردادهای روان شناختی تخطی می کند، از شغلشان رضایت بیشتری داشتند.
📌راهکارهای مدیریتی:
۱.🎯 حمایت سازمان و مدیریت از کارکنان در جهت کسب اعتماد زیر دستان افزایش یابد.
۲.🎯زمینه های مشارکت بیشتر کارکنان در تصمیم گیری در حوزه هایی که مستعد ايجاد بدبینی است، فراهم شود
۳.🎯عوامل تأثیرگذار بر رضایت کارکنان شناسایی شود و تسهیلات لازم فراهم شود.
۴.🎯 عدالت در توزیع پاداش ها و جبران خدمات کارکنان رعایت شود و برای کارکنان شفاف سازی شود
۵. 🎯میزان حقوق و مزایای مدیر و منطق پرداخت آن برای کارکنان شفاف باشد.
💼@modiryarii
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5❤2
💼دوره های الزامی برای مدیران را با 30 درصد تخفیف ویژه ثبت نام کنید:
🔸استخدام اثربخش
🔸اصول بازاریابی
🔸اصول و فنون مذاکره
🔸اصول بازرگانی تجهیزات پزشکی
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️ 021-88322992-3 (108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
🔥30 درصد تخفیف همه دوره های پارس پژوهان از 9 تا 16 آذر🔥
🔸استخدام اثربخش
🔸اصول بازاریابی
🔸اصول و فنون مذاکره
🔸اصول بازرگانی تجهیزات پزشکی
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️ 021-88322992-3 (108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
🔥30 درصد تخفیف همه دوره های پارس پژوهان از 9 تا 16 آذر🔥
💢 خصوصیات رفتاری انسانهای شاد که آنها را از بقیه متمایز می کند
🔸حتماً شما هم همانند خیلی افراد به معاشرت با انسانهای شاد تمایل دارید. وقتی در یک جمع قرار می گیرید توجهتان به سمت خوش خنده ترین فرد است. قطعاً در ذهن خودتان او را یک فرد مهربان، موفق و سرزنده می دانید و با خود فکر می کنید چرا شما شاد نیستید؟
🔸همه دوست دارند شاد باشند، اما چه تعداد از مردم می توانند ادعا کنند واقعاً شاد هستند؟ به تازگی تحقیقی انجام شده که نشان می دهد از هر سه شهروند آمریکایی تنها یک نفر آنها واقعاً شاد است. اگر خودتان از جمله افراد شاد نباشید، احتمالاً فرد شادی در اطراف خود پیدا می کنید. به این فکر کنید چقدر انسانهای شاد را موفق می دانید و چرا. وقتی به طرز تفکر و رفتارهای آنها توجه کنید درمی یابید شما هم به طور شگفت انگیزی می توانید این عادات را در خود به وجود آورید.
🔸خصوصیات انسانهای شاد که آنها را متمایز می کند:
▪️آنها بسیار مهربان و دلسوز هستند
▪️آنها صداقت دارند
▪️آنها روحیه همکاری دارند
▪️همواره لبخند روی لبشان است
▪️احساسات و افکار متعادلی دارند
▪️با دیگر آدمهای شاد ارتباط برقرار می کنند
▪️در زمان حال زندگی می کنند
▪️گوشهای خوبی برای شنیدن دارند
▪️بسیار کم توقع هستند
▪️آنها بی دلیل قضاوت نمی کنند
🔸پیمودن مسیر دستیابی به شادی و رضایت کار چندان سادهای نیست. این کار نیازمند تواضع و صداقت است که به طور طبیعی در تمام انسانها وجود ندارد. انسانهای شاد به دلایل زیادی محبوب و موفق هستند. هر کسی بهاندازه آنها لبخند بزند بیشک در مسیر درستی قرار گرفته است.
🔸پس تاکنون متوجه شدهاید چه چیزهایی را میتوانید از این افراد یاد بگیرید. انسانهای شاد دوست ندارند کسی به آنها حسودی کند. آنها میخواهند شادیشان را با دیگران تقسیم کنند و همواره به دنبال ایجاد انگیزه در اطرافیان خود هستند.
🔸افراد شاد در عین الهام بخش بودن برای دیگران، به دنبال یادگیری نکات جدیدی هستند که در وجود برخی افراد می بینند. به همین خاطر است عاشق این نوع آدمها هستیم و به وجود آنها نیاز داریم. توصیه می کنیم شادترین فردی که در پیرامون خود می بینید در بغل بگیرید و به او اجازه دهید شما را به زندگی بهتری برساند.
✏️منبع: lifehac
💼@modiryarii
🔸حتماً شما هم همانند خیلی افراد به معاشرت با انسانهای شاد تمایل دارید. وقتی در یک جمع قرار می گیرید توجهتان به سمت خوش خنده ترین فرد است. قطعاً در ذهن خودتان او را یک فرد مهربان، موفق و سرزنده می دانید و با خود فکر می کنید چرا شما شاد نیستید؟
🔸همه دوست دارند شاد باشند، اما چه تعداد از مردم می توانند ادعا کنند واقعاً شاد هستند؟ به تازگی تحقیقی انجام شده که نشان می دهد از هر سه شهروند آمریکایی تنها یک نفر آنها واقعاً شاد است. اگر خودتان از جمله افراد شاد نباشید، احتمالاً فرد شادی در اطراف خود پیدا می کنید. به این فکر کنید چقدر انسانهای شاد را موفق می دانید و چرا. وقتی به طرز تفکر و رفتارهای آنها توجه کنید درمی یابید شما هم به طور شگفت انگیزی می توانید این عادات را در خود به وجود آورید.
🔸خصوصیات انسانهای شاد که آنها را متمایز می کند:
▪️آنها بسیار مهربان و دلسوز هستند
▪️آنها صداقت دارند
▪️آنها روحیه همکاری دارند
▪️همواره لبخند روی لبشان است
▪️احساسات و افکار متعادلی دارند
▪️با دیگر آدمهای شاد ارتباط برقرار می کنند
▪️در زمان حال زندگی می کنند
▪️گوشهای خوبی برای شنیدن دارند
▪️بسیار کم توقع هستند
▪️آنها بی دلیل قضاوت نمی کنند
🔸پیمودن مسیر دستیابی به شادی و رضایت کار چندان سادهای نیست. این کار نیازمند تواضع و صداقت است که به طور طبیعی در تمام انسانها وجود ندارد. انسانهای شاد به دلایل زیادی محبوب و موفق هستند. هر کسی بهاندازه آنها لبخند بزند بیشک در مسیر درستی قرار گرفته است.
🔸پس تاکنون متوجه شدهاید چه چیزهایی را میتوانید از این افراد یاد بگیرید. انسانهای شاد دوست ندارند کسی به آنها حسودی کند. آنها میخواهند شادیشان را با دیگران تقسیم کنند و همواره به دنبال ایجاد انگیزه در اطرافیان خود هستند.
🔸افراد شاد در عین الهام بخش بودن برای دیگران، به دنبال یادگیری نکات جدیدی هستند که در وجود برخی افراد می بینند. به همین خاطر است عاشق این نوع آدمها هستیم و به وجود آنها نیاز داریم. توصیه می کنیم شادترین فردی که در پیرامون خود می بینید در بغل بگیرید و به او اجازه دهید شما را به زندگی بهتری برساند.
✏️منبع: lifehac
💼@modiryarii
👍5
✅راه چاره را نبايد و نمىتوان انتخاب كرد. راه چاره را بايد اختراع كرد؛ بايد آفرید. هر كس با آفريدن راه چاره خود، حقيقت خود را مىآفريند. انسان بايد هر روز خود را بيافريند.
👤ژان پل سارتر
💼@modiryarii
✅راه چاره را نبايد و نمىتوان انتخاب كرد. راه چاره را بايد اختراع كرد؛ بايد آفرید. هر كس با آفريدن راه چاره خود، حقيقت خود را مىآفريند. انسان بايد هر روز خود را بيافريند.
👤ژان پل سارتر
💼@modiryarii
👍6❤1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
فیلم جلسه اول رایگان دوره تضمین کیفیت QA
🎥#فیلم #رسانه_باشیم #وبینار_رایگان
برای ثبت نام دوره با 30 درصد تخفیف و پیوستن به باقی جلسات پیام دهید:👇
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
🎥#فیلم #رسانه_باشیم #وبینار_رایگان
برای ثبت نام دوره با 30 درصد تخفیف و پیوستن به باقی جلسات پیام دهید:👇
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🔥توضیحات مدیریت محترم گروه آموزشی پارس پژوهان در رابطه با تخفیف 30% تا 16 آذر
👇👇👇👇
Store.parspajouhaan.com
👇👇👇👇
Store.parspajouhaan.com
❤2👍1
💢توصیه ای برای حرفه ای شدن
🔻روی کاغذ فکر کنید.
در مسایل و پروندههای پیچیده مغز دچار فلج تحلیلی میشود. پس تا وقتی افکارتان ننویسید موضوعات در ذهنتان روشن نمیشود.
✏️منبع: Leadership academy
💼@modiryarii
🔻روی کاغذ فکر کنید.
در مسایل و پروندههای پیچیده مغز دچار فلج تحلیلی میشود. پس تا وقتی افکارتان ننویسید موضوعات در ذهنتان روشن نمیشود.
✏️منبع: Leadership academy
💼@modiryarii
👍7
#همکاری
گروه آموزشی پارس پژوهان جهت تکمیل کادر اجرایی خود به منظور دریافت مجوز آموزش کارکنان دولت به دنبال جذب و همکاری با فردی فارغ التحصیل از یکی از رشته های زیر است:
تکنولوژی آموزشی
مدیریت دولتی
مدیریت برنامه ریزی
علاقمندان لطفا به این ایدی پیام بدهند:
@PARSPAJOUHAAN
گروه آموزشی پارس پژوهان جهت تکمیل کادر اجرایی خود به منظور دریافت مجوز آموزش کارکنان دولت به دنبال جذب و همکاری با فردی فارغ التحصیل از یکی از رشته های زیر است:
تکنولوژی آموزشی
مدیریت دولتی
مدیریت برنامه ریزی
علاقمندان لطفا به این ایدی پیام بدهند:
@PARSPAJOUHAAN
📌 وبینار آموزشی رایگان ادمین حرفه ای اینستاگرام
⏰زمان: پنجشنبه،15 آذر ساعت 20
🔰مراحل ثبت نام در وبینار :
1️⃣ روی ( ثبت نام ) کلیک کنید
2️⃣ مراحل ثبت نام را تکمیل کنید
3️⃣بعد از اتمام ثبت نام وارد حساب کاربری خود شوید
4️⃣در قسمت سفارش های من روی دانلود کلیک کنید(ستون عملیات) و لینک ورود به وبینار را دریافت کنید
5️⃣در تاریخ و ساعت مشخص شده، با استفاده از گزینه مهمان وارد وبینار شوید.
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
⏰زمان: پنجشنبه،15 آذر ساعت 20
🔰مراحل ثبت نام در وبینار :
1️⃣ روی ( ثبت نام ) کلیک کنید
2️⃣ مراحل ثبت نام را تکمیل کنید
3️⃣بعد از اتمام ثبت نام وارد حساب کاربری خود شوید
4️⃣در قسمت سفارش های من روی دانلود کلیک کنید(ستون عملیات) و لینک ورود به وبینار را دریافت کنید
5️⃣در تاریخ و ساعت مشخص شده، با استفاده از گزینه مهمان وارد وبینار شوید.
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
👍2
💥دوره های قطعی / نزدیک 💥آنلاین/حضوری/فیلم👇
🟢COMFAR
🟢Marketingبازاریابی
🟢Effective recruitment استخدام اثربخش
🟢BUSINESS MODE مدل کسب و کار
🟢STARTUP
🟢Negotiation techniques فنون مذاکره
🟢System thinkingتفکر سیستمی
🟢AUDIT ISO9001:2015 ممیزی داخلی ایزو
🟢instagramادمین حرفه ای
🟢Creativityخلاقیت و ایده پردازی
🟢Anger Managmentمدیریت خشم
🟢stress management مدیریت استرس
🟢Freelsncing
🟢Digital currency ارز دیجیتال
🟢PMBOKاستاندارد مدیریت پروژه
🟢AI ابزارهای هوش مصنوعی برای مدیران
🟢EXCEL & ACCESS اکسل اکسس
🟢Eexcel مقدماتی
📌مشاوره و ثبت نام:
👨💻@parspajouhaan_management
🛒 store.parspajouhaan.com
📞021-88322992(108)
📱کانال مدیریاری: @modiryarii
🟢COMFAR
🟢Marketingبازاریابی
🟢Effective recruitment استخدام اثربخش
🟢BUSINESS MODE مدل کسب و کار
🟢STARTUP
🟢Negotiation techniques فنون مذاکره
🟢System thinkingتفکر سیستمی
🟢AUDIT ISO9001:2015 ممیزی داخلی ایزو
🟢instagramادمین حرفه ای
🟢Creativityخلاقیت و ایده پردازی
🟢Anger Managmentمدیریت خشم
🟢stress management مدیریت استرس
🟢Freelsncing
🟢Digital currency ارز دیجیتال
🟢PMBOKاستاندارد مدیریت پروژه
🟢AI ابزارهای هوش مصنوعی برای مدیران
🟢EXCEL & ACCESS اکسل اکسس
🟢Eexcel مقدماتی
📌مشاوره و ثبت نام:
👨💻@parspajouhaan_management
🛒 store.parspajouhaan.com
📞021-88322992(108)
📱کانال مدیریاری: @modiryarii
👍3
🔰کانال پروژه های پارس پژوهان🔰
هدف کانال پروژه های پارس پژوهان چیه ؟
دسترسی آسان اساتید،دانشجویان و شرکت ها به افراد متخصص برای انجام پروژه های تحقیقاتی و صنعتی
جهت ارسال و انجام پروژه ها از طریق لینک زیر به کانال ما بپیوندید
لینک کانال👇👇👇
@parspajouhaan_project
هدف کانال پروژه های پارس پژوهان چیه ؟
دسترسی آسان اساتید،دانشجویان و شرکت ها به افراد متخصص برای انجام پروژه های تحقیقاتی و صنعتی
جهت ارسال و انجام پروژه ها از طریق لینک زیر به کانال ما بپیوندید
لینک کانال👇👇👇
@parspajouhaan_project
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
نظرات دانش پژوهان عزیز شرکت کرده در یکی از دوره های پارس پژوهان از سال 1400 درباره دوره ها
نقد و نظرات دوستان به ما کمک می کند که هر روز مسیر ارائه خدماتمون رو بهبود بدیم!
30% تخفیف همه دوره ها تا روز دانشجو!🆗
اینجا اقیانوس قرمزه:👇👇(روز آخر قرمزتره زودتر اقدام کن)
store.parspajouhaan.com
🔽 30% تخفیف دوره ها تا 16 آذر🔽
نقد و نظرات دوستان به ما کمک می کند که هر روز مسیر ارائه خدماتمون رو بهبود بدیم!
30% تخفیف همه دوره ها تا روز دانشجو!
اینجا اقیانوس قرمزه:👇👇(روز آخر قرمزتره زودتر اقدام کن)
store.parspajouhaan.com
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2
💢پیش بینی موفقیت در آینده با آزمایش "پفنبات"
🖊راد وگنر
■در مطالعاتی که اوایل دهه ۱۹۷۰ صورت گرفت، والتر میشل، روانشناس و استاد دانشگاه استنفورد به کودکان یک پفنبات (مارشملو) میداد و اگر ۱۵ دقیقه صبر میکردند و آنرا نمی خوردند، دو پفنبات میگرفتند.
□در این مطالعه که بارها تکرار شد، برخی کودکان حتی پیش از اتمام توضیحات آزمایشگر، پفنبات خود را خورده بودند؛ برخی صبورانه تا پایان زمان تعیینشده صبر کردند؛ بسیاری نیز که بلافاصله پفنبات را نخورده بودند، در تلاش برای نگاه نکردن به آن بودند، به آن دست میزدند، آن را فشار میدادند، دهانشان را باز میکردند و ناگهان پیش از خوردن، پشیمان شده و دوباره روی میز میگذاشتند!
●این آزمایش به تنهایی جالب بود. اما بررسیهای بعدی نشان میداد کودکانی که حال را فدای آینده کرده بودند، نمرات بهتری در امتحانات خود گرفتند، به دستاوردهای تحصیلی بیشتری رسیدند و سلامت جسمانی بیشتری داشتند.
○خواکیم دی پوسادا، سخنران انگیزشی در سال ۲۰۰۹ بیان کرد: «ما مهمترین عامل برای موفقیت را یافتهایم. ۱۰۰ درصد کودکانی که پفنبات خود را نخورده بودند، افرادی موفق شدند. درصد زیادی از کودکانی که پفنبات را خوردند، در مراحل بعدی زندگی به مشکل خوردند.»
■اما مشخص شد که داستان به این سادگی نیست. بیش از ۴۰ سال از مطالعات استنفورد گذشته بود که دانشگاه رچستر آزمایش دیگری تدوین کرد. آنها میخواستند بدانند که آیا عملکرد کودکان فقط بستگی به شخصیت آنها دارد یا عوامل محیطی نیز بر آن اثر میگذارد.
□در آزمایش پفنبات، هدف این است که بیشترین پفنبات ممکن را به دست آورید، اما در این راه ممکن است ملاحظات دیگری هم وجود داشته باشد. به عنوان مثال، چه تضمینی وجود دارد که اصلا پفنبات دومی در کار باشد؟
●خودکنترلی و به تعویق انداختن وسوسههای کوتاهمدت، ویژگیهای مهمی برای موفقیت بلندمدت است. با این حال، آزمایش دیگر نشان داد که این ویژگیهای فردی بستگی بسیاری به شرایط محیطی دارد. در واقع افراد باید به آینده اطمینان داشته باشند و تصمیم بگیرند که آیا دستاوردهای احتمالی آینده، ارزش صبر را دارد یا خیر.
💼@modiryarii
🖊راد وگنر
■در مطالعاتی که اوایل دهه ۱۹۷۰ صورت گرفت، والتر میشل، روانشناس و استاد دانشگاه استنفورد به کودکان یک پفنبات (مارشملو) میداد و اگر ۱۵ دقیقه صبر میکردند و آنرا نمی خوردند، دو پفنبات میگرفتند.
□در این مطالعه که بارها تکرار شد، برخی کودکان حتی پیش از اتمام توضیحات آزمایشگر، پفنبات خود را خورده بودند؛ برخی صبورانه تا پایان زمان تعیینشده صبر کردند؛ بسیاری نیز که بلافاصله پفنبات را نخورده بودند، در تلاش برای نگاه نکردن به آن بودند، به آن دست میزدند، آن را فشار میدادند، دهانشان را باز میکردند و ناگهان پیش از خوردن، پشیمان شده و دوباره روی میز میگذاشتند!
●این آزمایش به تنهایی جالب بود. اما بررسیهای بعدی نشان میداد کودکانی که حال را فدای آینده کرده بودند، نمرات بهتری در امتحانات خود گرفتند، به دستاوردهای تحصیلی بیشتری رسیدند و سلامت جسمانی بیشتری داشتند.
○خواکیم دی پوسادا، سخنران انگیزشی در سال ۲۰۰۹ بیان کرد: «ما مهمترین عامل برای موفقیت را یافتهایم. ۱۰۰ درصد کودکانی که پفنبات خود را نخورده بودند، افرادی موفق شدند. درصد زیادی از کودکانی که پفنبات را خوردند، در مراحل بعدی زندگی به مشکل خوردند.»
■اما مشخص شد که داستان به این سادگی نیست. بیش از ۴۰ سال از مطالعات استنفورد گذشته بود که دانشگاه رچستر آزمایش دیگری تدوین کرد. آنها میخواستند بدانند که آیا عملکرد کودکان فقط بستگی به شخصیت آنها دارد یا عوامل محیطی نیز بر آن اثر میگذارد.
□در آزمایش پفنبات، هدف این است که بیشترین پفنبات ممکن را به دست آورید، اما در این راه ممکن است ملاحظات دیگری هم وجود داشته باشد. به عنوان مثال، چه تضمینی وجود دارد که اصلا پفنبات دومی در کار باشد؟
●خودکنترلی و به تعویق انداختن وسوسههای کوتاهمدت، ویژگیهای مهمی برای موفقیت بلندمدت است. با این حال، آزمایش دیگر نشان داد که این ویژگیهای فردی بستگی بسیاری به شرایط محیطی دارد. در واقع افراد باید به آینده اطمینان داشته باشند و تصمیم بگیرند که آیا دستاوردهای احتمالی آینده، ارزش صبر را دارد یا خیر.
💼@modiryarii
👍2👌1
📊نظرسنجی شرکت کنندگان دوره مدیریت منابع انسانی
ثبت نام دوره جدید با 30 درصد تخفیف👉کلیک
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
ثبت نام دوره جدید با 30 درصد تخفیف👉کلیک
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
👍1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🎞 چگونه افراد را وادار کنیم تا کارهای خوب و درست را انجام بدهند
🔹ارز یولی، رفتارشناس و استاد دانشکده مدیریت MIT، شرح میدهد که چطور میتوانیم باعث شویم مردم کار خوب بیشتری انجام دهند: در رایگیریها حاضر شوند، به خیریه کمک کنند، در منابع طبیعی صرفهجویی کنند یا فقط بطور کلی با دیگران بهتر برخورد کنند؟
👤Erez Yoeli
➕ همراه با زیرنویس فارسی
💼@modiryarii
🔹ارز یولی، رفتارشناس و استاد دانشکده مدیریت MIT، شرح میدهد که چطور میتوانیم باعث شویم مردم کار خوب بیشتری انجام دهند: در رایگیریها حاضر شوند، به خیریه کمک کنند، در منابع طبیعی صرفهجویی کنند یا فقط بطور کلی با دیگران بهتر برخورد کنند؟
👤Erez Yoeli
➕ همراه با زیرنویس فارسی
💼@modiryarii
👍3