🖋#آمیخته_بازاریابی یا (4Pبازاریابی) چه کمکی به بازاریاب میکند؟
آمیخته بازاریابی،
مجموعه ای از ابزار های بازاریابی است که باید میان اجزای آن یک ترکیب و هماهنگی وجودداشته باشد تا سازمان و کسب و کار مورد نظر برای رسیدن به اهداف خوددر بازار هدف، از آن استفاده کند و بر میزان تقاضای محصولات خود تاثیر بگذارد.
در هرسازمان، مدیر بازاریابی مسئول طراحی و توسعه ی 4pبازاریابی است.
این فرآنید شامل 4 عنصراصلی،
محصول (Product)،قیمت (Price)،مکان عرضه یا توزیع (Place) ، ترویج (Promotion) است .که در ادامه به آن خواهیم پرداخت:
👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇
@modiryarii
آمیخته بازاریابی،
مجموعه ای از ابزار های بازاریابی است که باید میان اجزای آن یک ترکیب و هماهنگی وجودداشته باشد تا سازمان و کسب و کار مورد نظر برای رسیدن به اهداف خوددر بازار هدف، از آن استفاده کند و بر میزان تقاضای محصولات خود تاثیر بگذارد.
در هرسازمان، مدیر بازاریابی مسئول طراحی و توسعه ی 4pبازاریابی است.
این فرآنید شامل 4 عنصراصلی،
محصول (Product)،قیمت (Price)،مکان عرضه یا توزیع (Place) ، ترویج (Promotion) است .که در ادامه به آن خواهیم پرداخت:
👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇
@modiryarii
🖋#عناصر_آمیخته_بازاریابی یا (4Pبازاریابی)
🔴محصول (Product) :
محصول ، ارزشی است که یک کسب و کار به مشتری خود ارائه میکند ودر مقابل آن پول دریافت می کند .
در عرضه کالا و خدمات باید نکاتی مانند تنوع محصول،کیفیت محصول،برند محصول و طراحی آن ها مورد توجه قرار گیرد تا علاوه بر اینکه مشتریان فعلی حفظ شود مشتریان جدید هم جذب شود و سهم بیشتری در بازار رقابتی به دست آید.
🔴قیمت (Price) :
قیمت گذاری برای هر محصول از عوامل حیاتی یک سازمان و کسب و کار است.
باید درنظر گرفت که مشتریان درمقابل ارزشی که دریافت میکنند حاضراند پول پرداخت کنند به همین دلیل باید بین قیمت محصول و ارزشی مشتری دریافت میکند هماهنگی وجود داشته باشد و توان پرداخت مشتری، قیمت محصولات مشابه،هرینه تولید و... را در نظر گرفته شود.
🔴مکان عرضه یا توزیع (Place) :
محصولات باید در مکان هایی عرضه شود که مشتریان به راحتی امکان دسترسی به آن را داشته باشند درغیر این صورت ممکن است مشتریان خود را از دست بدهیم. در اصل شرکت باید تصمیم بگیرد محصولات خودرا به یا صورت مستقیم یا به وسطه ی کانال های توضیع مثل عمده فروشان یا خرده فروشان به دست مشتریان خود برسانند.
🔴ترفیع (Promotion) :
کلیه اقداماتی که سازمان برای افزایش آگاهی ،ترغیب و تحت تاثیر قراردادن مشتری انجام می دهد مثل تبلیغات،پیشبرد فروش،فروشندگی شخصی،بازاریابی مستقیم وروابط عمومی تا مشتری محصول را خریداری کند.این اقدامات نشان دهنده ی ارزش محصول و وجه تمایز آن در مقابل کالاهای مشابه است.
@modiryarii
🔴محصول (Product) :
محصول ، ارزشی است که یک کسب و کار به مشتری خود ارائه میکند ودر مقابل آن پول دریافت می کند .
در عرضه کالا و خدمات باید نکاتی مانند تنوع محصول،کیفیت محصول،برند محصول و طراحی آن ها مورد توجه قرار گیرد تا علاوه بر اینکه مشتریان فعلی حفظ شود مشتریان جدید هم جذب شود و سهم بیشتری در بازار رقابتی به دست آید.
🔴قیمت (Price) :
قیمت گذاری برای هر محصول از عوامل حیاتی یک سازمان و کسب و کار است.
باید درنظر گرفت که مشتریان درمقابل ارزشی که دریافت میکنند حاضراند پول پرداخت کنند به همین دلیل باید بین قیمت محصول و ارزشی مشتری دریافت میکند هماهنگی وجود داشته باشد و توان پرداخت مشتری، قیمت محصولات مشابه،هرینه تولید و... را در نظر گرفته شود.
🔴مکان عرضه یا توزیع (Place) :
محصولات باید در مکان هایی عرضه شود که مشتریان به راحتی امکان دسترسی به آن را داشته باشند درغیر این صورت ممکن است مشتریان خود را از دست بدهیم. در اصل شرکت باید تصمیم بگیرد محصولات خودرا به یا صورت مستقیم یا به وسطه ی کانال های توضیع مثل عمده فروشان یا خرده فروشان به دست مشتریان خود برسانند.
🔴ترفیع (Promotion) :
کلیه اقداماتی که سازمان برای افزایش آگاهی ،ترغیب و تحت تاثیر قراردادن مشتری انجام می دهد مثل تبلیغات،پیشبرد فروش،فروشندگی شخصی،بازاریابی مستقیم وروابط عمومی تا مشتری محصول را خریداری کند.این اقدامات نشان دهنده ی ارزش محصول و وجه تمایز آن در مقابل کالاهای مشابه است.
@modiryarii
🖋چگونه #مشتری_جذب کنیم؟
یکی از مهم ترین و دشوارترین بخش درهرکسب و کاری، جذب مشتری است .
پس هر بیزینسی باید این امر غیر قابل انکاررا به طور کامل درک وشناسایی کند زیرا بسیاری از کسب و کارها به دلیل اینکه نتوانستند مشتریان مربوط به خو را پیدا و حفظ کنند چار شکست شدند.
در اصل باید به این نکته توجه داشت که فرآیند جذب مشتری وابسته به بکارگیری تکنیک های جدید است و باید همزمان با این تکنیک ها به روز شود.
درادامه به بیان یکسری روش های جذب مشتری خواهیم پرداخت:
👇👇👇👇👇👇👇👇👇
@modiryarii
یکی از مهم ترین و دشوارترین بخش درهرکسب و کاری، جذب مشتری است .
پس هر بیزینسی باید این امر غیر قابل انکاررا به طور کامل درک وشناسایی کند زیرا بسیاری از کسب و کارها به دلیل اینکه نتوانستند مشتریان مربوط به خو را پیدا و حفظ کنند چار شکست شدند.
در اصل باید به این نکته توجه داشت که فرآیند جذب مشتری وابسته به بکارگیری تکنیک های جدید است و باید همزمان با این تکنیک ها به روز شود.
درادامه به بیان یکسری روش های جذب مشتری خواهیم پرداخت:
👇👇👇👇👇👇👇👇👇
@modiryarii
🖋چگونه #مشتری_جذب کنیم؟
✅ مشتریان خود را بشناسید
هر بیزینسی تا مشتریان خود را به خوبی نشناسد نمی تواند در دنیای رقابتی امروزه موفق باشد.در اصل باید شخصیت مشتریان خود را شناسایی کند و متناسب با سلیقه و خواسته ی مشتری خدمات خودرا بهبود بدهد .
✅رقیبان خودرا بشناسید
درهر تجارتی شناسایی و تجریه و تحلیل رقیبان از بخش های اساسی آن به شمار می آید باید نقاط قوت و ضعف رقیبان خودرابشناسیم و از استراتژی ها آن ها آگاه باشیم و در مقابل آنها با اعتماد به نفس عمل کنیم.
✅رسانه های اجتماعی
در نیای امروزه تنها جایی که مشتریان در آن دائما فعالیت دارن و بیشتر درآن وقت میگذارند شبکه ها اجتماعی است .اگرچه این راه مقرون به صرفه ترین راه برای تاثیر گذاری برروی مشتریان و جذب آنها است.
بنابراین به این طریق مشتریان جدید را از طریق رسانه های اجتماعی خود، جذب کنید:
در رابطه با رسانه های اجتماعی محبوب تحقیق کرده و مشتریان خود را شناسایی کنید .
برای شرکت خود ، صفحه ای جدید در رسانه اجتماعی مورد نظر ایجاد کنید.
محتوای جذاب مربوط به حرفه خود را در صفحه خود قرار داده و سعی کنید به جزئیات امور توجه بیشتری داشته باشید .
✅محل
یکی از نکات مهم موفقیت در تجارت و نگه داشتن مشتریان، محل است. منظور فقط محله ای نیست که در آن کسب و کار راه انداخته اید، بلکه جزییاتی مانند اینکه کدام طرف خیابان و یا کنار کدام فروشگاه باشد نیز اهمیت دارد. شاید برای شما اتفاق افتاده باشد که بخاطر ازدحام جمعیت در یک طرف خیابان، به فروشگاهی در آنطرف خیابان مراجعه کرده باشید و یا به دلیل شلوغ بودن و یا نبودن جای پارک مناسب ، قید رفتن به فروشگاه مورد نظر را زده اید.
✅قیمت ها
یکی از مهم ترین ابزار های جذب مشتری ، استراتژی قیمت گذاری است.
امروزه بنا به شرایط اقتصادی بحث قیمت محصول بیشتر مورد توجه مشتریان است.به همین دلیل برای باقی ماندن در دنیای تجارت، و داشتن سود کافی لازم است قیمت های شما در رقابت با محصولات یا خدمات مشابه کمی پایین تر باشد.
✅ تبلیغات
تبلیغ درست در هر کسب و کاری از امور واجب است . تبلیغات روش های مختلفی دارد، مثل روزنامه ها، مجلات، اینترنت، تبلیغات محلی، تبلیغات کلامی و… .این عمل باعث می شود تا مورد توجه واقع شوید و افراد را با نشان دادن مزیت های خدمات خود نسبت به رقبا به مشتریان دائمی و وفادار خود تبدیل کنید.
@modiryarii
✅ مشتریان خود را بشناسید
هر بیزینسی تا مشتریان خود را به خوبی نشناسد نمی تواند در دنیای رقابتی امروزه موفق باشد.در اصل باید شخصیت مشتریان خود را شناسایی کند و متناسب با سلیقه و خواسته ی مشتری خدمات خودرا بهبود بدهد .
✅رقیبان خودرا بشناسید
درهر تجارتی شناسایی و تجریه و تحلیل رقیبان از بخش های اساسی آن به شمار می آید باید نقاط قوت و ضعف رقیبان خودرابشناسیم و از استراتژی ها آن ها آگاه باشیم و در مقابل آنها با اعتماد به نفس عمل کنیم.
✅رسانه های اجتماعی
در نیای امروزه تنها جایی که مشتریان در آن دائما فعالیت دارن و بیشتر درآن وقت میگذارند شبکه ها اجتماعی است .اگرچه این راه مقرون به صرفه ترین راه برای تاثیر گذاری برروی مشتریان و جذب آنها است.
بنابراین به این طریق مشتریان جدید را از طریق رسانه های اجتماعی خود، جذب کنید:
در رابطه با رسانه های اجتماعی محبوب تحقیق کرده و مشتریان خود را شناسایی کنید .
برای شرکت خود ، صفحه ای جدید در رسانه اجتماعی مورد نظر ایجاد کنید.
محتوای جذاب مربوط به حرفه خود را در صفحه خود قرار داده و سعی کنید به جزئیات امور توجه بیشتری داشته باشید .
✅محل
یکی از نکات مهم موفقیت در تجارت و نگه داشتن مشتریان، محل است. منظور فقط محله ای نیست که در آن کسب و کار راه انداخته اید، بلکه جزییاتی مانند اینکه کدام طرف خیابان و یا کنار کدام فروشگاه باشد نیز اهمیت دارد. شاید برای شما اتفاق افتاده باشد که بخاطر ازدحام جمعیت در یک طرف خیابان، به فروشگاهی در آنطرف خیابان مراجعه کرده باشید و یا به دلیل شلوغ بودن و یا نبودن جای پارک مناسب ، قید رفتن به فروشگاه مورد نظر را زده اید.
✅قیمت ها
یکی از مهم ترین ابزار های جذب مشتری ، استراتژی قیمت گذاری است.
امروزه بنا به شرایط اقتصادی بحث قیمت محصول بیشتر مورد توجه مشتریان است.به همین دلیل برای باقی ماندن در دنیای تجارت، و داشتن سود کافی لازم است قیمت های شما در رقابت با محصولات یا خدمات مشابه کمی پایین تر باشد.
✅ تبلیغات
تبلیغ درست در هر کسب و کاری از امور واجب است . تبلیغات روش های مختلفی دارد، مثل روزنامه ها، مجلات، اینترنت، تبلیغات محلی، تبلیغات کلامی و… .این عمل باعث می شود تا مورد توجه واقع شوید و افراد را با نشان دادن مزیت های خدمات خود نسبت به رقبا به مشتریان دائمی و وفادار خود تبدیل کنید.
@modiryarii
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#جذب_مشتری
🎥 ویدیویی از طراحی مدرن هایپرمارکتهای ژاپنی برای جذب مشتری،خرید رو به صورت کاملا سلف سرویس درآورده اند.
@modiryarii
🎥 ویدیویی از طراحی مدرن هایپرمارکتهای ژاپنی برای جذب مشتری،خرید رو به صورت کاملا سلف سرویس درآورده اند.
@modiryarii
🖋 #ماتریس_SWOT چیست؟
ماتریس SWOT،
ابزاری است که تناسب میان سازمان با محیط فعالیتش را ارزیابی میکند.
هرچه این تناسب بین سازمان و محیط خارجی آن باشد ،سازمان شانس بقای بیشتری نسبت به رقیبان خود دارد.
ماتریس SWOT از حروف ابتدای مفاهیم قوت (Strength)، ضعف (Weakness)، فرصت (Opportunity) و تهدید (Threat) تشکیل شده است. در این ماتریس مفاهیم قوت و ضعف به محیط درون سازمان و فرصت و تهدید به محیط بیرون سازمان مربوط می شود.
برای تحلیل سازمان و کسب و کار خود به روش SWOTچهار مرحله وجود دارد که درادامه به آن خواهیم پرداخت:
@modiryarii
ماتریس SWOT،
ابزاری است که تناسب میان سازمان با محیط فعالیتش را ارزیابی میکند.
هرچه این تناسب بین سازمان و محیط خارجی آن باشد ،سازمان شانس بقای بیشتری نسبت به رقیبان خود دارد.
ماتریس SWOT از حروف ابتدای مفاهیم قوت (Strength)، ضعف (Weakness)، فرصت (Opportunity) و تهدید (Threat) تشکیل شده است. در این ماتریس مفاهیم قوت و ضعف به محیط درون سازمان و فرصت و تهدید به محیط بیرون سازمان مربوط می شود.
برای تحلیل سازمان و کسب و کار خود به روش SWOTچهار مرحله وجود دارد که درادامه به آن خواهیم پرداخت:
@modiryarii
🖋گام های #ماتریس_SWOTچیست؟
1️⃣عوامل داخلی و خارجی شناسایی شود.
ابتدا باید عوملی که بر روند کاری سازمان تاثیر گذارند (داخلی و خارجی) شناسایی شود .و تمامی نقاط ضعف و قوت در ماتریس های ارزیابی عوامل داخلی و خارجی تجزیه و تحلیل می شود پس از آن وارد ماتریس QSPMمیشود و نمره هی میشود
2️⃣اهمیت عوامل داخلی و خارجی شناسایی شود.
عوامل خارجی و داخلی را باید شناخته و آنها را براساس نقاط قوت و ضعف و فرصت ها و تهدیدها دسته بندی کنیم. سپس میزان اهمیت هر یک از آنها را مشخص کنیم. برای انجام این عمل از فرآیند تحلیل سلسله مراتبی استفاده میکنیم که میزان اهمیت هر شاخص تصمیم گیری استراتژیک را نشان می دهد.
3️⃣ ماتریس ارزیابی عوامل داخلی و خارجی ایجاد شود.
اول باید همه ی عوامل داخلی و خارجی را که تهیه کرده ایم، بنویسیم وبه هر کدام بر اساس اهمیت، ضریبی از عدد صفر (بدون اهمیت) تا یک (بسیار مهم) اختصاص می دهیم. اما داشته باشید جمع ضرایب نباید از عدد یک بیشتر شود. سپس به هر کدام از این عوامل از شماره 1 تا 4 نمره می دهیم. که نمره 1 نشان دهنده ضعف اساسی، نمره 2 ضعف کم، نمره 3 بیانگر نقطه قوت و نمره 4 نیز نشان دهنده قوت بسیار بالا در عامل می باشد. سپس ضریب هر عامل را در نمره آن ضرب کرده تا نمره نهایی سازمان به دست بیاید.اگر میانگین این عدد از 2.5 کمتر باشد یعنی سازمان با ضعف روبرو است و اگر بالاتر از 2.5 باشد یعنی سازمان دارای قوت است
4️⃣ ماتریس SWOT طراحی شود.
عواملی چون قدرت، ضعف، فرصت و تهدید در ماتریس SWOT شناسایی شده و مورد تحلیل و بررسی قرار گرفته اند.
در ماتریسSWOT هریک از این عوامل را جمع آوری کرده و آنها را در سلول های مربوط به خودشان وارد کنید. بنابراین همواره این ماتریس چهار نوع استراتژی WO، WT، ST و SO به شما می دهد.
@modiryarii
1️⃣عوامل داخلی و خارجی شناسایی شود.
ابتدا باید عوملی که بر روند کاری سازمان تاثیر گذارند (داخلی و خارجی) شناسایی شود .و تمامی نقاط ضعف و قوت در ماتریس های ارزیابی عوامل داخلی و خارجی تجزیه و تحلیل می شود پس از آن وارد ماتریس QSPMمیشود و نمره هی میشود
2️⃣اهمیت عوامل داخلی و خارجی شناسایی شود.
عوامل خارجی و داخلی را باید شناخته و آنها را براساس نقاط قوت و ضعف و فرصت ها و تهدیدها دسته بندی کنیم. سپس میزان اهمیت هر یک از آنها را مشخص کنیم. برای انجام این عمل از فرآیند تحلیل سلسله مراتبی استفاده میکنیم که میزان اهمیت هر شاخص تصمیم گیری استراتژیک را نشان می دهد.
3️⃣ ماتریس ارزیابی عوامل داخلی و خارجی ایجاد شود.
اول باید همه ی عوامل داخلی و خارجی را که تهیه کرده ایم، بنویسیم وبه هر کدام بر اساس اهمیت، ضریبی از عدد صفر (بدون اهمیت) تا یک (بسیار مهم) اختصاص می دهیم. اما داشته باشید جمع ضرایب نباید از عدد یک بیشتر شود. سپس به هر کدام از این عوامل از شماره 1 تا 4 نمره می دهیم. که نمره 1 نشان دهنده ضعف اساسی، نمره 2 ضعف کم، نمره 3 بیانگر نقطه قوت و نمره 4 نیز نشان دهنده قوت بسیار بالا در عامل می باشد. سپس ضریب هر عامل را در نمره آن ضرب کرده تا نمره نهایی سازمان به دست بیاید.اگر میانگین این عدد از 2.5 کمتر باشد یعنی سازمان با ضعف روبرو است و اگر بالاتر از 2.5 باشد یعنی سازمان دارای قوت است
4️⃣ ماتریس SWOT طراحی شود.
عواملی چون قدرت، ضعف، فرصت و تهدید در ماتریس SWOT شناسایی شده و مورد تحلیل و بررسی قرار گرفته اند.
در ماتریسSWOT هریک از این عوامل را جمع آوری کرده و آنها را در سلول های مربوط به خودشان وارد کنید. بنابراین همواره این ماتریس چهار نوع استراتژی WO، WT، ST و SO به شما می دهد.
@modiryarii
وقتی محیط، قابل پیش بینی است، شما نیازمند افراد باهوش هستید؛ وقتی محیط، غیرقابل پیش بینی است، شما نیازمند افراد دارای توان سازگاری هستید.
👤هنری مینتزبرگ
@modiryarii
👤هنری مینتزبرگ
@modiryarii
🖋#مدیریت_زنجیره_تامین چیست؟
امروزه دردنیای رقابتی ، هرکسب و کاری برای پیروز شدن در صحنه ی رقابت باید تلاش بیشتری داشته باشد.
زنجیره ی تامین یکی از فرآیند هایی است باعث انطباق بیشتر سازمان با شرایط بازار و در نتیجه موفقیت بیشتر کسب و کار می گردد.
درحقیقت زنجیره ی تامین شامل همه مراحل تولید یک کالا از تامین مواد اولیه،حمل و جا به جایی مواد اولیه،انبار کردن مواد،استفاده از مواد برای تولید کالا،توزیع کالا های تولید شده و در انتها رسیدن کالا به دست مصرف کننده نهایی و همه ی افراد و سازمان هایی که در این مسیر نقش دارند می شود.
حال که با زنجیره ی تامین آشنا شدیم در ادامه به بیان مفهوم مدیریت زنجیره تامین خواهیم پرداخت:
👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇
@modiryarii
امروزه دردنیای رقابتی ، هرکسب و کاری برای پیروز شدن در صحنه ی رقابت باید تلاش بیشتری داشته باشد.
زنجیره ی تامین یکی از فرآیند هایی است باعث انطباق بیشتر سازمان با شرایط بازار و در نتیجه موفقیت بیشتر کسب و کار می گردد.
درحقیقت زنجیره ی تامین شامل همه مراحل تولید یک کالا از تامین مواد اولیه،حمل و جا به جایی مواد اولیه،انبار کردن مواد،استفاده از مواد برای تولید کالا،توزیع کالا های تولید شده و در انتها رسیدن کالا به دست مصرف کننده نهایی و همه ی افراد و سازمان هایی که در این مسیر نقش دارند می شود.
حال که با زنجیره ی تامین آشنا شدیم در ادامه به بیان مفهوم مدیریت زنجیره تامین خواهیم پرداخت:
👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇
@modiryarii
🖋#مدیریت_زنجیره_تامین چیست؟
مدیریت زنجیره تامین،
فرآیندی است که باعث می شود کار تامین کنندگان ،تولید کنندگان یا هرکسی که در این زنجیره حضور دارد ، به گونه ای سازماندهی شود که هزینه های سازمان کاهش یابد ،کالا و خدمات درست و به موقع تولید و توضیع گردد.
مدیریت زنجیره تامین دارای 3فرآیند اصلی است:
✅مدیریت اطلاعات:
اطلاعات، امروزه جایگاه غیر قابل انکارشدنی دارد که مدیریت نقل و انتقال صحیح آنها باعث تاثیرات زیادی در تصمیم گیری، سرعت و دقت کار ،کیفیت و هرینه خواهد می شود.
✅مدیریت لجستیک:
این بخش کلیه فعالیتهای فیزیکی از مرحله تهیه مواد خام تا محصول نهایی شامل فعالیتهای حمل ونقل، انبارداری، زمانبندی تولید و ... را شامل می شود.
✅مدیریت روابط:
یکی از مهم ترین عوامل زنجیره تامین ،مدیریت روابط است .
زیرا باید بین اکثر افراد درگیر در یک زنجیره اعتماد و اطمینان کامل وجود داشته باشد و همچنین انتقال توقعات و انتظارات باید به درستی انجام شود تا سازمان به هدف مورد نظر خود دستیابد.
@modiryarii
مدیریت زنجیره تامین،
فرآیندی است که باعث می شود کار تامین کنندگان ،تولید کنندگان یا هرکسی که در این زنجیره حضور دارد ، به گونه ای سازماندهی شود که هزینه های سازمان کاهش یابد ،کالا و خدمات درست و به موقع تولید و توضیع گردد.
مدیریت زنجیره تامین دارای 3فرآیند اصلی است:
✅مدیریت اطلاعات:
اطلاعات، امروزه جایگاه غیر قابل انکارشدنی دارد که مدیریت نقل و انتقال صحیح آنها باعث تاثیرات زیادی در تصمیم گیری، سرعت و دقت کار ،کیفیت و هرینه خواهد می شود.
✅مدیریت لجستیک:
این بخش کلیه فعالیتهای فیزیکی از مرحله تهیه مواد خام تا محصول نهایی شامل فعالیتهای حمل ونقل، انبارداری، زمانبندی تولید و ... را شامل می شود.
✅مدیریت روابط:
یکی از مهم ترین عوامل زنجیره تامین ،مدیریت روابط است .
زیرا باید بین اکثر افراد درگیر در یک زنجیره اعتماد و اطمینان کامل وجود داشته باشد و همچنین انتقال توقعات و انتظارات باید به درستی انجام شود تا سازمان به هدف مورد نظر خود دستیابد.
@modiryarii
سود کردن بدون ریسک..
تجربه کردن بدون خطر...
پاداش گرفتن بدون تلاش..
به این می ماند که بدون اینکه متولد شوید انتظار زندگی کردن داشته باشید.
👤برایان تریسی
@modiryarii
تجربه کردن بدون خطر...
پاداش گرفتن بدون تلاش..
به این می ماند که بدون اینکه متولد شوید انتظار زندگی کردن داشته باشید.
👤برایان تریسی
@modiryarii
Forwarded from مهندسی صنایع پارس پژوهان
🖋#مدیریت_ریسک چیست؟
هر پروژه ،از ابتدا تا انتهای عمر خود با ریسک هایی مواجه می شود که برای پروژه خطر ساز است و آن را دچار اختلال می سازد و باعث می شود پروژه در زمان موعد تحویل داده نشود و دچار شکست و هدر رفت منابع وانرژی شود.
برای جلوگیری از این امر باید ، این ریسک ها به طور صحیح مدیریت شوند.
مدیریت ریسک،
فرایندی است که عوامل خطر ساز در طول عمر یک پروژه رو شناسایی ، تجزیه و تحلیل میکند که نه تنها احتمال رخ دادن آن را کاهش می دهد بلکه تاثیر آن بر سایر عوامل پروژه رو کنترل و کاهش میدهد.
در اصل مدیریت ریسک فرآیندی مستمر است
که باید از ابتدا تا انتهای یک پروژه وجود داشته باشد تا ریسک ها ی احتمالی در هر مرحله از پروژه شناسایی و تعدیل شوند و برای زمان هایی که پروژه با ریسک مواجه میشود اصول منطقی تدوین و برنامه ریزی شود.
در ادامه به فرآیند های تجزیه و تحلیل ریسک میپردازیم:
👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇
@modiryarii
هر پروژه ،از ابتدا تا انتهای عمر خود با ریسک هایی مواجه می شود که برای پروژه خطر ساز است و آن را دچار اختلال می سازد و باعث می شود پروژه در زمان موعد تحویل داده نشود و دچار شکست و هدر رفت منابع وانرژی شود.
برای جلوگیری از این امر باید ، این ریسک ها به طور صحیح مدیریت شوند.
مدیریت ریسک،
فرایندی است که عوامل خطر ساز در طول عمر یک پروژه رو شناسایی ، تجزیه و تحلیل میکند که نه تنها احتمال رخ دادن آن را کاهش می دهد بلکه تاثیر آن بر سایر عوامل پروژه رو کنترل و کاهش میدهد.
در اصل مدیریت ریسک فرآیندی مستمر است
که باید از ابتدا تا انتهای یک پروژه وجود داشته باشد تا ریسک ها ی احتمالی در هر مرحله از پروژه شناسایی و تعدیل شوند و برای زمان هایی که پروژه با ریسک مواجه میشود اصول منطقی تدوین و برنامه ریزی شود.
در ادامه به فرآیند های تجزیه و تحلیل ریسک میپردازیم:
👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇
@modiryarii
#فرآیند_تجزیه_و_تحلیل_ریسک
✅ شناسایی ریسک:
در این مرحله تمام خطرات بالقوه ی پروژه شناسایی می شود .
ریسک ها و خطرات براساس تاثیری که دارند،احتمال وقوع آنها وزمان وقوع آنها سنجیده و الویت بندی میشود.
✅ ارزیابی ریسک
بعد از طبقه بندی ریسک ها، باید ببینم که علت ریشه ای ریسک چیه و چرا ریسک اتفاق افتاده حال که این خطرات احتمالی به و جو آمده چه تاثیری بر پروژه ی ما میگذارد.
✅ پاسخگویی به ریسک
دراین مرحله مدیران پروژه تمام راهحلها و ایده های ممکن برای اینکه ریسک های موجود رو مدیریت کنند و یا از وقوع آن پیش گیری کنن اراِئه میکنند .
✅برنامه ریزی و اقدامات پیشگیرانه برای ریسک
در مرحله ی آخر ،تمام ایده ها و را ه حل های یافت شده اجرا و عملی میشود.
وظایفی که برای مدیریت ریسک تعیین شدهاند، به برنامههای اضطراری کوتاهمدت تبدیل میشوند که میتوانند کنار گذاشته شوند. هنگامی که ریسک رخ داد، این برنامهها روی کار میآیند و بهسرعت اجرا میشوند.
@modiryarii
✅ شناسایی ریسک:
در این مرحله تمام خطرات بالقوه ی پروژه شناسایی می شود .
ریسک ها و خطرات براساس تاثیری که دارند،احتمال وقوع آنها وزمان وقوع آنها سنجیده و الویت بندی میشود.
✅ ارزیابی ریسک
بعد از طبقه بندی ریسک ها، باید ببینم که علت ریشه ای ریسک چیه و چرا ریسک اتفاق افتاده حال که این خطرات احتمالی به و جو آمده چه تاثیری بر پروژه ی ما میگذارد.
✅ پاسخگویی به ریسک
دراین مرحله مدیران پروژه تمام راهحلها و ایده های ممکن برای اینکه ریسک های موجود رو مدیریت کنند و یا از وقوع آن پیش گیری کنن اراِئه میکنند .
✅برنامه ریزی و اقدامات پیشگیرانه برای ریسک
در مرحله ی آخر ،تمام ایده ها و را ه حل های یافت شده اجرا و عملی میشود.
وظایفی که برای مدیریت ریسک تعیین شدهاند، به برنامههای اضطراری کوتاهمدت تبدیل میشوند که میتوانند کنار گذاشته شوند. هنگامی که ریسک رخ داد، این برنامهها روی کار میآیند و بهسرعت اجرا میشوند.
@modiryarii
#ریسک #مدیریت_ریسک
در تلاش کردن برای رویاهای مان هزینهها و ریسکهایی وجود دارد،اما ریسک و هزینهی بلندمدتی که در هیچکاری نکردن وجود دارد بسیار بیشتر است.
👤جان اف کندی
@modiryarii
در تلاش کردن برای رویاهای مان هزینهها و ریسکهایی وجود دارد،اما ریسک و هزینهی بلندمدتی که در هیچکاری نکردن وجود دارد بسیار بیشتر است.
👤جان اف کندی
@modiryarii
🖋 #اثر_شلاق_چرمی چیست؟
اثرشلاق چرمی،
یکی از مهم ترین و نامطلوب ترین مسائل در زنجیره تامین اطلاق میشود که هزینه های زیادی رو به زنجیره تحمیل می کنند .
هنگامی که مصرف کننده در تقاضای خود تغییراتی به وجود می آورد ،یا در سفارش ها تغییرات نامنظمی به وجود آید این تغییر کوچک در نقطه ی جلویی زنجیره باعث ایجاد تغییرات درسطوح بالاتر و نوسانات بزرگتری در کل زنجیره ی تامین میشود.
در اصل اين اثر براي اولين بار به وسيله پروكتل و گمبل (PSG) در ارتباط با يكي از محصولاتشان مشاهده و شناخته شد.
دراين مشكل گرچه فروش واقعي در فروشگاهها نسبتاً ثابت و قابل پيش بيني بود اما سفارشهاي عمده فروشان و توزيع كنندگان براي PSG (سازنده) دامنه نوسانات شديدي داشت و مشكلات موجودي محصول ساخته شده را براي PSG به بار آورد.
@modiryarii
اثرشلاق چرمی،
یکی از مهم ترین و نامطلوب ترین مسائل در زنجیره تامین اطلاق میشود که هزینه های زیادی رو به زنجیره تحمیل می کنند .
هنگامی که مصرف کننده در تقاضای خود تغییراتی به وجود می آورد ،یا در سفارش ها تغییرات نامنظمی به وجود آید این تغییر کوچک در نقطه ی جلویی زنجیره باعث ایجاد تغییرات درسطوح بالاتر و نوسانات بزرگتری در کل زنجیره ی تامین میشود.
در اصل اين اثر براي اولين بار به وسيله پروكتل و گمبل (PSG) در ارتباط با يكي از محصولاتشان مشاهده و شناخته شد.
دراين مشكل گرچه فروش واقعي در فروشگاهها نسبتاً ثابت و قابل پيش بيني بود اما سفارشهاي عمده فروشان و توزيع كنندگان براي PSG (سازنده) دامنه نوسانات شديدي داشت و مشكلات موجودي محصول ساخته شده را براي PSG به بار آورد.
@modiryarii