🖋چگونه یک #مدیر_مالی باشیم


امروزه در همه ی شرکت ها و سازمان ها نیاز به داشتن یک مدیر مالی عالی و زبده بیشتر از گذشته حس می شود.
مدیران مالی مسئولیت امینت مالی یک سازمان را بر عهده دارند و رشد شرکت کاملا به وجود آنها وابسته است.
در اصل مدیران مالی،مسائل مالی و فعالیت‌های سرمایه گذاری مستقیم را تهیه می‌کنند و در راستای اهداف مالی بلند مدت سازمان خود، استراتژی و برنامه ارائه می‌دهند. اصلی ترین وظیفه یک مدیر مالی همگام شدن با پیشرفت تکنولوژی و فناوری است، که باعث کم شدن زمان ارائه گزارش در شرکت‌ها و سازمان‌ها می‌شود.

یک مدیر مالی خوب باید مهارت هایی داشته باشد که در ادامه به آن خواهیم پرداخت:
👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇

@modiryarii

🖋مهارت های لازم #مدیر_مالی چیست؟

✅رهبری:

یک مدیر مالی خوب به عنوان جزئی از تیم مالی، با داشتن مهارت رهبری مسئولیت تمام مسائل مالی شرکت را بر عهده می‌گیرد و راهکارهایی مؤثر برای افزایش اعتماد بین اعضای سازمان ارائه می‌دهد.

✅حل مسئله:

یک مدیر مالی خوب، باید برای یافتن راه حل‌ها ی یک مسئله و اجرای آنها بسیار مهارت داشته باشد. مدیران مالی درک عمیقی از اهداف مالی شرکت دارند و راه‌های مؤثر برای دستیابی به آن اهداف را بدون ریسک و خطر کردن پیدامی‌کنند.


✅تحلیل و بررسی:

به عنوان مدیر بخش مالی، این طبیعی است که مهارت تجزیه و تحلیل قوی داشته باشید .مدیران مالی هنگام نوشتن قراردادها، مشخص کردن بودجه و پیش بینی سود و ضرر سازمان یا شرکت، از مهارت تحلیلی خود استفاده می‌کنند.


✅برقراری ارتباط:

مدیران مالی، برای حل مشکلات باید با اعضای تیم مالی و دیگر افراد سازمان همکاری کنند. آنها ممکن است بر کار تمام اعضای تیم نظارت داشته باشند و از نزدیک با آنها ارتباط برقرار کند. مدیران مالی موفق توانایی برقراری ارتباط با اعضای سازمان را دارند و با تشویق تیم، کاری می‌کنند که راندمان افراد بالاتر برود و در نتیجه محاسبات و تجزیه تحلیل‌ها با دقت بیشتری انجام شوند.

✅ریاضی:

مدیران مالی با اعداد و ارقام مالی بزرگی سروکار دارند و برای تهیه تجزیه تحلیل داده‌های مربوط به قسمت مالی، نیاز به داشتن مهارت بالا در علم ریاضی دارند. مدیران مالی اطلاعات کافی از جبر دارند و توانایی بالایی در ساخت و درک فرمول‌های ریاضی دارند.


✅سازماندهی:

مدیران مالی با اسناد مالی مختلفی از جمله شیت های مالی فراوان، قراردادها، برآوردها و پیش بینی‌های مالی شرکت، سروکار دارند. توانایی سازماندهی کردن اطلاعات، برای موفق شدن یک مدیر مالی امری ضروری است، چرا که ممکن است در مواقعی نیاز به یافتن و بازیابی اطلاعات داشته باشد.

@modiryarii

#مدیریت_مالی

🎥باسیستم مدیریت مالی آشنا شوید...

@modiryarii

#مدیر_مالی #مدیریت_مالی

همه ما مشکلات مالی داریم، حتی ثروتمندان؛ ما باید یاد بگیریم، مشکلات مالی را مدیریت کنیم؛
هر بار که 1 مشکل مالی را حل میکنید، باهوش و باهوشتر میشوید.

👤رابرت کیوساکی
@modiryarii

🖋#نظام_آراستگی یا (5s) چیست؟


نظام آراستگی ،
اولین بار توسط ژاپنی ها به اجرا درآمده و بیان کننده ی اهمیت موضوع آراستگی و نظم در سازمان ها و محل کار افراد می باشد.

در اصل به کارگیری 5s یک نظم و آراستگی در سازمان ایجاد میکند که باعث می شود افراد در محل کار خود از آشفتگی و خستگی کار رهایی یابند و احساس رضایت داشته باشند.

از فواید دیگر نظام آراستگی در سازمان ها می توان به افزایش بهره وری کارکنان،افزایش سرعت کار ها،افزایش عمر ابزار و وسایل سازمان ،کاهش هزینه ها، جلوگیری از اتلاف وقت و کاهش ضایعات و... اشاره کرد.

نظام آراستگی از ابتدای 5کلمه ی:
سازمان دهی (Seiri)،نظم و ترتیب (seiton)،نظافت(Seiso)،استانداردسازی(seiketsu)وانظباط (shitsuke)گرفته شده که در ادامه به آن خواهیم پرداخت :
👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇

@modiryarii

🖋 اجزای #نظام_آراستگی چیست؟


✅سازماندهی (Seriri):

باید در محیط کار خود ،وسایل و ابزار ضرروری و مهم که مربوط به کارمون هست رو از وسایل غیر ضرروی جداکنیم.


✅ نظم و ترتیب(Setion):

هروسیله باید در سرجای خودش و در یک مکان مشخص قرارگیرد.


✅ نظافت(Seiso):

محل کار خود را باید پاکیزه و دور از هر ضایعات نگداشت تاروحیه لازم برای کار کردن وجود داشته باشد.


✅ استاندارد سازی (Seiketsu):

دریک سازمان همواره باید استاندارد هاو دستورالعمل هایی برای حفظ و تداوم نظافت و آراستگی وجود داشته باشد مثل بازبینی دوره ای،کمیته های بازرسی استفاده از علائم و نشانه ها.

✅ انظباط(Shitsuke):

یک سازمان باید به افراد خود روش های درست انجام کار را آموزش دهد و عادت های درست و غلط رو برای آنها تفکیک کند.


@modiryarii

🖋#مدیریت_فرآیند_کسب_و_کار (BPM) چیست؟

مدیریت فرآیند کسب و کار یا (Business Process Management)،
شامل تکنیک ها و روش هایی است که به کمک آن میتواینم فرآیند کسب و کار خودرا طراحی و مدیریت کنیم.

در اصل BPM، فرآیند های سازمان رو با اهداف و استراتژی های آن همسو میکند که نتیجه ی آن افرایش کیفیت محصولات و خدمات ،بهبود کیفیت کار پرسنل و ارتباط آنها با مشتری و سایر اعضای سازمان و درنهایت افزایش رضایت مشتری است.
یکی از مهم ترین دلایل کارآمدی مدیریت فرآیند کسب و کار این است که ، BPmاز دوعلم مدیریت و فناوری اطلاعات گرفته شده و پلی میان این دو علم است.
از دیگر نتایج به کار گیری BPMمیتوان به موارد زیر اشاره کرد:
افزایش درآمد
افزایش سود
کاهش هزینه‌ها
افزایش ارزش مشتری
کاهش خروج مشتری و کارکنان

در ادامه به بیان مراحل BPMخواهیم پرداخت:
👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇

@modiryarii

🖋مراحل#مدیریت_فرآیند_کسب_و_کار


✅مدلسازی و طراحی فرآیندها:

در این مرحله فرآیندکسب و کار، با استفاده از نرم افزار هایی مانند ویرایشگرهای گرافیکی قبل از اجرایی شدن طراحی میشوند تا مدیران کسب و کار خودرابهتر درک کنند و درصورت نیاز تغییراتی را اعمال کنند

✅پیاده سازی و اجرای فرآینده ها:

فرآیند هایی که در مرحله ی قبل تعیین و تایید شد در سیستم سازمان پیاده سازی و اجرامی شود ودر اختیار همه ی افراد و ذی النفعان قرار میگیرد تا این فرآیند ها به صورت یکنواخت به اجرا درآید.

✅مدیریت فرآیند ها:

بعد از اجرای فرآیند ها مدیریت نتایج حاصل را اندازه گیری و کنترل کرده و آن را با نتایج از قبل تعیین شده مقایسه میکندو درصورت وجود مغایرت علت آن را پیدا کرده و درصدد رفع آن برمی آید.

✅بهینه سازی فرآیند ها:

اگر در مرحله ی قبل نقص و اشکالی در فرآیند ها یافت شود ،طی یک پروسه ی طراحی مجدد اشکالات موجود را رفع می شود.

@modiryarii

#مدیریت_فرآیند

🎥تمثیلی از زمانی که فرآیند های یک سازمان مدیریت می شود....

#طنز
@modiryarii

#مدیریت_فرآیند

مهم ترین قانون استفاده از تکنولوژی این است که تکنولوژی و اتوماسیون به همان اندازه که فرآیند کارآمد را کارآمدتر میکند، میتواند فرآیند ناکارآمد را ناکارآمدتر کنند.
👤بیل گیتس
@modiryarii

توضیحات جناب آقای عبایی مدرس دوره های آشنایی با مدیریت استراتژیک در دنیای مدرن

مشاوره و ثبت نام:
@parspajouhaan
@parspajouhaan_management
کانال آموزشی مدیریت:

🆔@modiryarii

🖋#مدیریت_تعارض چیست؟

دراین پست قصد داریم بپردازیم به این که چگونه شما به عنوان یک مدیر تعارض های به و جودآمده در سازمان خود را به نحواحسن مدیریت کنید.

تعارض،
هنگامی رخ میدهدکه افراد یک سازمان برای جلوگیری از دستیابی ،فرد یا گروهی از افراد به اهدافشان با آنها به مقابله می پردازند. دراصل این افراد به صورت آگاهانه و ارادی باعث بروز اختلال و مشکل درامور سازمان می شوند.
تعارض ها در یک سازمان همیشه مضر نخواهند بود اما یک مدیر باید توانایی این رو داشته باشد که ازاین فرصت استفاده کند و به بهترین نتیجه ی ممکن دست یابد.
مدیر یک سازمان باید از تعارض به و جود آمده با طور کامل شناخت داشته باشد و به طور کامل به تجزیه و تحلیل آن بپردازد و با مهارت هایی مثل ارتباط موثر،حل مسئله و مذاکره به طور معقول و منطقی مدیریت کند.

مهم ترین مسئله در مدیریت تعارض انتخاب درست ،
سبک مدیریت تعارض است که درادامه به آن خواهیم پرداخت:
👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇

@modiryarii

🖋روش های #مدیریت_تعارض


🔸حل مسئله به صورت مشارکتی:
در این روش افرادراه حل هایی پیدا میکنند که مورد علاقه ی آنها باشد وباعث ایجاد ارتباط خوب و موثر با یکدیگر شود این روش باعث می شود افراد یکدیگر را به خوبی شناخته و ارتباط برقرار کنند اما یکی از معایب این روش تلف شدن زمان و انرژی است.

🔸تحکم:
دراین روش یکی از طرفین نظرات خودرا مقدم و مهم تر میداند اما سعی میکند مانع مختل شدن رابطه شود در این سبک یکی از طرفین مجبور است که نظر طرف مقابل را بپذیرد.


🔸اجتناب:
این روش برای موضوعات غیر ضروری استفاده می شود وافراد سعی میکنند زیاد خود را درگیر این مسائل نکند و به موضاعت مهم تر بپردازند.


🔸انعطاف پذیری و مدارا:
دراین سبک افراد از خواسته ها و علایق خود میگذرند و به خواسته ی دیگران اهمیت میدهند. افراد با انتخاب این سبک حفظ رابطه ی دوستانه رابه هرچیز دیگری ترجیح می دهند حتی اگر باعث از دست رفتن اعتبارشان بشود.


🔸صلح و توافق:
دراین روش افراد نیاز های خود را الویت بندی کرده و فقط به رفع نیاز هایی می پردازند که برایشان جایگاه مهمی دارد و به فکر رفع تمام نیاز های خود نیستند.
اما از آنجایی که افراد بیشتر به آنچه که از دست می دهند فکر میکنند تا آنچه به دست می آورند ممکن است در بعضی مواقع با اعث ایجاد جو بدبینی شود.


@modiryarii

#مدیریت_تعارض

🎥حتی بین حیوانات هم مدیریت تعارض وجود دارد...

@modiryarii

#تعارض #مدیریت_تعارض

تعارض فرآيندي است که درآن شخص الف بطور عمدي مي کوشد تابه گونه اي بازدارنده سبب ناکامي شخص ب دررسيدن به علايق و اهدافش گردد.

👤رابینز
@modiryarii

💥لایو اینستاگرام💥

جمعه 9آبان ساعت ۱۱صبح منتظرتون هستیم. لایو رو از دست ندید.

موضوع: جلسه پرسش و پاسخ در خصوص آشنایی با دوره اصول و فنون مذاکره
با حضور جناب آقای دکتر سروش حریر فروش

آدرس اینستاگرام:
https://instagram.com/parspajouhaan_co

@modiryarii

هم اکنون لایو پرسش و پاسخ درخصوص آشنایی با اصول و فنون مذاکره با حضور جناب آقای دکتر حریر فروش

آدرس:
https://instagram.com/parspajouhaan_co

@modiryarii

چگونه یک #تیم_کاری موفق داشته باشیم؟

هر سازمان و کسب و کاری برای اینکه به هدف مورد نظر خود برسد ، باید دارای یک تیم کاری قوی باشد .
اگر کارکنان یک سازمان و یک شرکت نتوانند به خوبی بایکدیگر ارتباط برقرار کنند وهماهنگ شوند عملا در امور سازمان اختلال و مشکلاتی پدید خواهد آمد که باعث تضعیف سازمان و تعارض درونی آن خواهد شد.

اما تیم کاری موفق اصولی دارد که در ادامه به آن خواهیم پرداخت:
👇👇👇👇👇👇👇

@modiryarii

🖋اصول#تیم_کاری موفق


1️⃣ بایکدیگر ارتباط خوب برقرار کنید

افراد در یک تیم کاری سعی میکنند به صورت هوشمندانه بایکدیگر ارتباط برقرار کنند و به عقاید و تفکر یکدیگر،
احترام گذاشته و آن را با اعضای گروه درمیان میگذارند .اگر ارتباط بین اعضا ضعیف باشد باعث ایجاد سوء تفاهم و تناقض در امورسازمان می شود.


2️⃣ روی اهداف و چشم انداز های سازمان تمرکز کنید

افراد یک تیم باید روی اهداف سازمان تمرکز کرده و نتیجه ی عملکرد خودرا با اهداف سازمان بسنجند.


3️⃣ هریک از افراد وظیفه ی خود را به خوبی انجام دهد
هریک از افراد تیم باید درک واضح و روشنی از وظایف خود در تیم داشته باشد و وظیفه ای که به عهده ی او گذاشته شده را به شکل عادلانه به انجام رساند.


4️⃣ اعضای تیم باید یکدیگر را حمایت کنند

گروه‌های مختلف سازمان وقتی احساس کنند افراد بالادست، آن‌ها را مورد حمایت خود قرار داده و به منابع و نیازهای آن‌ها آگاه هستند، با انگیزه و بهره‌وری بیشتری کار می‌کنند.


5️⃣ یک تیم موفق باید رهبر خوب داشته باشد

هر تیم موفقی دارای رهبری قابل اعتماد است که احترام تمام افراد سازمان را به خود جلب میکند. یک رهبر باید توانایی این را داشته باشد که افراد را تشویق کند و روحیه و انگیره ی لازم برای حفظ و نگهداری آنها رادر سازمان ایجاد کند.

6️⃣ سازماندهی خوبی داشته باشد

مهم ترین عامل در تیم کاری سازماندهی است .تمام افراد یک نیم باید امور مربوط به خودرا سازماندهی کنند تا مدیر از طریق جلسات مستمربه این اطمینان برسد تمام کارها مطابق با اهداف از پیش تعیین‌شده جلو می‌رود و هریک از اعضا کارهایش را بطور موثر به انجام می‌رساند.

7️⃣به تفریح اهمیت دهید

باید برای جلوگیری از هدر رفت انرژی و بهره وری کارکنان باید برای تفریح آنها ارزش قائل شویم . تیم‌هایی که به خوبی با یکدیگر کار می‌کنند، از همکاری با هم خوشحال هستند و در خارج از ساعات کاری و محیط کار نیز با انجام تفریحات مختلف از زندگی‌شان لذت می‌برند.

@modiryarii

📍شروع دوره تحلیل کسب و کار

📅جمعه ها از 23 آبان
⏰32ساعت،600هزار تومان
🎥ویدیو پرسش و پاسخ با مدرس دوره (کلیک کنید)
💥آنلاین و حضوری

مشاوره و ثبت نام:
👨‍💼@Parspajouhaan

🌐store.parspajouhaan.com

☎️ 021-77679806
021-77678035
021-77678952
کانال اطلاع رسانی دپارتمان مدیریت

🆔@modiryarii

#تیم_کاری

کار گروهی نه خوب است و نه پسندیده،بلکه امری مسلم است.هرجایی که انسان ها با یکدیگر کار یا بازی می کنند،گروهی تشکیل می شود.و اینکه مدیران تصمیم بگیرند از هر گروهی برای چه هدفی استفاده کنند ، تصمیمی سرنوشت ساز،مهم و خطرناک است و آن ها باید یاد بگیرند چگونه چنین تصمیم مهمی را بگیرند.

👤پیتر دراکر

@modiryarii