مدیریار | Modiryar
✍ سیستم مدیریت امنیت اطلاعات #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar
✍ سیستم مدیریت امنیت اطلاعات
✅ با ارائه اولین #استاندارد_مدیریت_امنیت_اطلاعات در سال ۱۹۹۵، نگرشی سیستماتیک نسبت به موضوعات امنیت اطلاعات ایجاد شد. بر اساس این نگرش، تامین امنیت اطلاعات در یک مجموعه سازمانی، به صورت چندباره مقدور نیست و لازم است این امر بصورت مداوم و در یک چرخه ایمن سازی انجام پذیرد.
✅ این چرخه شامل مراحل زیر است:
1⃣ طراحی (plan)
2⃣ پیاده سازی (do)
3⃣ ارزیابی (check)
4⃣ اصلاح (act)
برای این منظور لازم است هر سازمان براساس یک متدولوژی مشخص، ضمن تهیه طرح ها و برنامه های امنیتی مورد نیاز، سازمان لازم را جهت ایجاد و تداوم امنیت اطلاعات خود به‌وجود آورد.
✅ #امنیت_داده_ها به مفهوم کلی زیر قابل تقسیم است:
1⃣ #محرمانگی
محرمانگی اطلاعات یعنی حفاظت از اطلاعات در مقابل دسترسی و استفاده غیر مجاز میباشد و تنها توسط افراد مجاز قابل دسترسی میباشد.
2⃣ #تمامیت
در موضوع امنیت اطلاعات تمامیت به این معناست که داده ها نمیتواند توسط افراد غیر مجاز ساخته تغییر و یا حذف شود.تمامیت همچنین یکپارچگی داده ها که در بخش های مختلف پایگاه داداه ذخیره شده اند را تحت الشعاع قرار می دهد.
3⃣ #اعتبار_و_سندیت
اعتبار و سندیت دلالت بر موثق بودن داده ها و نیز اصل بودن آنها دارد به طریقی که اطمینان حاصل شود داده ها کپی یا جعلی نیست.
4⃣ #دسترس_پذیری
دسترس پذیری به این معنی است که داده ها پایگاه های داده و سیستم های حفاظت امنیت در زمان نیاز به اطلاعات در دسترس باشد.
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
✅ با ارائه اولین #استاندارد_مدیریت_امنیت_اطلاعات در سال ۱۹۹۵، نگرشی سیستماتیک نسبت به موضوعات امنیت اطلاعات ایجاد شد. بر اساس این نگرش، تامین امنیت اطلاعات در یک مجموعه سازمانی، به صورت چندباره مقدور نیست و لازم است این امر بصورت مداوم و در یک چرخه ایمن سازی انجام پذیرد.
✅ این چرخه شامل مراحل زیر است:
1⃣ طراحی (plan)
2⃣ پیاده سازی (do)
3⃣ ارزیابی (check)
4⃣ اصلاح (act)
برای این منظور لازم است هر سازمان براساس یک متدولوژی مشخص، ضمن تهیه طرح ها و برنامه های امنیتی مورد نیاز، سازمان لازم را جهت ایجاد و تداوم امنیت اطلاعات خود به‌وجود آورد.
✅ #امنیت_داده_ها به مفهوم کلی زیر قابل تقسیم است:
1⃣ #محرمانگی
محرمانگی اطلاعات یعنی حفاظت از اطلاعات در مقابل دسترسی و استفاده غیر مجاز میباشد و تنها توسط افراد مجاز قابل دسترسی میباشد.
2⃣ #تمامیت
در موضوع امنیت اطلاعات تمامیت به این معناست که داده ها نمیتواند توسط افراد غیر مجاز ساخته تغییر و یا حذف شود.تمامیت همچنین یکپارچگی داده ها که در بخش های مختلف پایگاه داداه ذخیره شده اند را تحت الشعاع قرار می دهد.
3⃣ #اعتبار_و_سندیت
اعتبار و سندیت دلالت بر موثق بودن داده ها و نیز اصل بودن آنها دارد به طریقی که اطمینان حاصل شود داده ها کپی یا جعلی نیست.
4⃣ #دسترس_پذیری
دسترس پذیری به این معنی است که داده ها پایگاه های داده و سیستم های حفاظت امنیت در زمان نیاز به اطلاعات در دسترس باشد.
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
مدیریار | Modiryar
✍ سیستم امنیت اطلاعات #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar
✍ سیستم امنیت اطلاعات
🔴 امنیت اطلاعات
✅ #محفاظت_اطلاعات و به حداقل رساندن دسترسی غیر مجاز به آنها میباشد. امنیت اطلاعات حفاظت از محرمانگی ، تمامیت و دسترس پذیری اطلاعات است. سایر ویژگی ها از قبیل اصالت ، قابلیت جوابگویی ، اعتبار ، انکار ناپذیری و قابلیت اطمینان اطلاعات نیز از ویژگی های امنیت اطلاعات میباشد.
🔴 مدیریت امنیت اطلاعات
✅ #مدیریت_امنیت_اطلاعات بخشی از مدیریت اطلاعات است که وظیفه آن تعیین اهداف ، امنیت و بررسی موانع رسیدن به این اهداف و ارائه راهکارهای لازم میباشد.
🔴 سیستم مدیریت امنیت اطلاعات ISMS
✅ قطعاً ISMS بخشی از سیستم مدیریت کلی و سراسری در یک سازمان است که بر پایه ی رویکرد مخاطرات کسب و کار قرار داشته و هدف آن پایه گذاری، پیاده سازی، بهره برداری، نظارت، بازبینی، نگهداری و بهبود امنیت اطلاعات است.
✅ #سیستم_مدیریت_امنیت_اطلاعات در مجموع یک رویکرد نظام مند به مدیریت اطلاعات حساس به منظور محافظت از آن هاست. #امنیت_اطلاعات چیزی فراتر از نصب یک دیواره ی آتش ساده یا عقد قرارداد با یک شرکت امنیتی است.
✅ در چنین رویکردی بسیار مهم است که فعالیت های گوناگون امنیتی را با هدفی مشترک به منظور رسیدن به یک سطح بهینه از حفاظت همراستا کنیم.
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
🔴 امنیت اطلاعات
✅ #محفاظت_اطلاعات و به حداقل رساندن دسترسی غیر مجاز به آنها میباشد. امنیت اطلاعات حفاظت از محرمانگی ، تمامیت و دسترس پذیری اطلاعات است. سایر ویژگی ها از قبیل اصالت ، قابلیت جوابگویی ، اعتبار ، انکار ناپذیری و قابلیت اطمینان اطلاعات نیز از ویژگی های امنیت اطلاعات میباشد.
🔴 مدیریت امنیت اطلاعات
✅ #مدیریت_امنیت_اطلاعات بخشی از مدیریت اطلاعات است که وظیفه آن تعیین اهداف ، امنیت و بررسی موانع رسیدن به این اهداف و ارائه راهکارهای لازم میباشد.
🔴 سیستم مدیریت امنیت اطلاعات ISMS
✅ قطعاً ISMS بخشی از سیستم مدیریت کلی و سراسری در یک سازمان است که بر پایه ی رویکرد مخاطرات کسب و کار قرار داشته و هدف آن پایه گذاری، پیاده سازی، بهره برداری، نظارت، بازبینی، نگهداری و بهبود امنیت اطلاعات است.
✅ #سیستم_مدیریت_امنیت_اطلاعات در مجموع یک رویکرد نظام مند به مدیریت اطلاعات حساس به منظور محافظت از آن هاست. #امنیت_اطلاعات چیزی فراتر از نصب یک دیواره ی آتش ساده یا عقد قرارداد با یک شرکت امنیتی است.
✅ در چنین رویکردی بسیار مهم است که فعالیت های گوناگون امنیتی را با هدفی مشترک به منظور رسیدن به یک سطح بهینه از حفاظت همراستا کنیم.
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
مدیریار | Modiryar
✍ یکپارچه مدل سازی تجاری #مدل_مفهومی #مدل_مدیریت #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar
✍ فرایند تجاری و مدل سازی داده ها
✅ یک #مدل_تجاری، توابع متناظر با فرایند تحت مدل سازی و تشکیلاتی که عمل های این توابع را انجام می دهند نشان میدهد. با ترسیم فعالیت ها و جریان های اطلاعاتی، مبنایی برای تجسم، تعریف، درک و معتبرسازی طبیعت یک پروسه ایجاد می شود.
✅ یک #مدلِ_داده، جزییات اطلاعات ذخیره شونده را بدست میدهد و هنگامی که محصول نهایی، فراوردهِ کد نرم افزار کامپیوتری برای یک کاربرد، یا آماده سازی مشخصات تابعی برای تسهیل تصمیم ساخت یا خرید یک نرم افزار کامپیوتری است، بیشترین استفاده را دارد.
✅ معمولاً یک مدل پس از انجام مصاحبه ساخته میشود، که به آن #تحلیل_تجاری گفته می شود. این مصاحبه توسط یک مصاحبه گر انجام می شود که سوالاتی می پرسد که برای استخراج اطلاعات لازم جهت توصیف پروسه طراحی شده اند.
✅ #مصاحبه_گر، تسهیل کننده نامیده میشود تا روی این نکته تاکید شود که این شرکت کننده ها هستند که اطلاعات را فراهم می کنند. تسهیل کننده باید اطلاعاتی در مورد پروسه مورد نظر داشته باشد، اما این، به اندازه داشتن یک متدلوژی ساختارمند که توسط آن پرسش ها از متخصص پروسه پرسیده شوند، حائز اهمیت نیست.
✅ #متدلوژی اهمیت دارد زیرا معمولاً تیمی از تسهیل کننده ها اطلاعات را از سراسر سازمان جمع آوری می کنند و نتایج اطلاعات تمام مصاحبه گرها پس از تکمیل باید با هم تناسب داشته باشند.
✅ #مدل_ها به گونه ای توسعه داده میشوند که یا وضع فعلی پروسه را تعریف کنند، که در این حالت محصول نهایی، مدل اسنپشات «همین طور که هست» نامیده می شود، یا مجموعه ای از ایده کارهایی که پروسه باید شامل باشد را تعریف کنند، که منجر می شود به مدل «چه می تواند باشد».
✅ #تولید_پروسه و مدل های داده را می توان برای تعیین این که پروسه های فعلی و سیستم های اطلاعاتی سالم هستند و تنها به اصلاحات و تقویت جزیی نیاز دارند، یا اینکه بازمهندسی به عنوان عملی اصلاح گر لازم است، استفاده نمود.
✅ #ساخت_مدل_های_تجاری، فراتر از یک راه نظارت یا اوتومات سازی پردازش اطلاعاتی شماست. میتوانید از آنالیز برای تغییر شکل اساسی نحوه انجام عملیات توسط تجارت یا سازمان خود استفاده کنید.
#مدل_مفهومی
#مدل_مدیریت
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
✅ یک #مدل_تجاری، توابع متناظر با فرایند تحت مدل سازی و تشکیلاتی که عمل های این توابع را انجام می دهند نشان میدهد. با ترسیم فعالیت ها و جریان های اطلاعاتی، مبنایی برای تجسم، تعریف، درک و معتبرسازی طبیعت یک پروسه ایجاد می شود.
✅ یک #مدلِ_داده، جزییات اطلاعات ذخیره شونده را بدست میدهد و هنگامی که محصول نهایی، فراوردهِ کد نرم افزار کامپیوتری برای یک کاربرد، یا آماده سازی مشخصات تابعی برای تسهیل تصمیم ساخت یا خرید یک نرم افزار کامپیوتری است، بیشترین استفاده را دارد.
✅ معمولاً یک مدل پس از انجام مصاحبه ساخته میشود، که به آن #تحلیل_تجاری گفته می شود. این مصاحبه توسط یک مصاحبه گر انجام می شود که سوالاتی می پرسد که برای استخراج اطلاعات لازم جهت توصیف پروسه طراحی شده اند.
✅ #مصاحبه_گر، تسهیل کننده نامیده میشود تا روی این نکته تاکید شود که این شرکت کننده ها هستند که اطلاعات را فراهم می کنند. تسهیل کننده باید اطلاعاتی در مورد پروسه مورد نظر داشته باشد، اما این، به اندازه داشتن یک متدلوژی ساختارمند که توسط آن پرسش ها از متخصص پروسه پرسیده شوند، حائز اهمیت نیست.
✅ #متدلوژی اهمیت دارد زیرا معمولاً تیمی از تسهیل کننده ها اطلاعات را از سراسر سازمان جمع آوری می کنند و نتایج اطلاعات تمام مصاحبه گرها پس از تکمیل باید با هم تناسب داشته باشند.
✅ #مدل_ها به گونه ای توسعه داده میشوند که یا وضع فعلی پروسه را تعریف کنند، که در این حالت محصول نهایی، مدل اسنپشات «همین طور که هست» نامیده می شود، یا مجموعه ای از ایده کارهایی که پروسه باید شامل باشد را تعریف کنند، که منجر می شود به مدل «چه می تواند باشد».
✅ #تولید_پروسه و مدل های داده را می توان برای تعیین این که پروسه های فعلی و سیستم های اطلاعاتی سالم هستند و تنها به اصلاحات و تقویت جزیی نیاز دارند، یا اینکه بازمهندسی به عنوان عملی اصلاح گر لازم است، استفاده نمود.
✅ #ساخت_مدل_های_تجاری، فراتر از یک راه نظارت یا اوتومات سازی پردازش اطلاعاتی شماست. میتوانید از آنالیز برای تغییر شکل اساسی نحوه انجام عملیات توسط تجارت یا سازمان خود استفاده کنید.
#مدل_مفهومی
#مدل_مدیریت
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
مدیریار | Modiryar
🔴 درخت حل مساله #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar
🌳 درخت حل مسأله
🌲 دستیابی به #مهارت_حل_مساله به ما کمک می‌کند که بتوانیم به‌صورت آگاهانه بر ترس‌ها، تردید‌ها و ریسک‌هایی که در زندگی با آنها روبه‌رو هستیم، غلبه کنیم. همه ما در طول زندگی با موقعیت‌هایی روبه‌رو شدیم که در برخورد با مشکلات نمی‌دانیم چه کنیم. حتی بسیاری از مواقع نمی‌دانیم که چطور مشکل ایجاد شده، از کجا شروع شده و حالا باید چه کرد. در چنین مواقعی، داشتن مهارت حل مساله به کمک ما می‌آید.
🌲 بعضی از #مسائل و مشکلات در زندگی کاری و اجتماعی هستند که شاید هیچ‌وقت حل نشوند اما بسیاری از آنها را می‌توان حل کرد یا حداقل فشارهای ناشی از آنها را کاهش داد. حداقل کاری که می‌توان انجام داد، تلاش در جهت حل آنهاست، حتی اگر به نتیجه نرسد. درخت حل مساله که به آن درخت مشکلات یا درخت تصمیمگیری هم گفته میشود، مثالی است برای تقویت مهارت‌ها. یک درخت را در نظر بگیرید که دارای چند بخش اصلی یعنی ریشه، تنه، شاخه‌‌ها و برگ‌ها میشود.
🌲 هر موضوعی را که فکر کنید، تا زمانی که وارد آن نشوید و کاری برای برخورد با آن انجام ندهید، هیچ‌وقت حل نخواهد شد. از موضوعات ساده و روزمره بگیرید تا بحران‌های واقعی، از کسانی که سال‌هاست می‌خواهند وزن و #تناسب_اندام خود را حفظ کنند تا کسانی که می‌خواهند زبان انگلیسی‌شان را تقویت کنند.
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
🌲 دستیابی به #مهارت_حل_مساله به ما کمک می‌کند که بتوانیم به‌صورت آگاهانه بر ترس‌ها، تردید‌ها و ریسک‌هایی که در زندگی با آنها روبه‌رو هستیم، غلبه کنیم. همه ما در طول زندگی با موقعیت‌هایی روبه‌رو شدیم که در برخورد با مشکلات نمی‌دانیم چه کنیم. حتی بسیاری از مواقع نمی‌دانیم که چطور مشکل ایجاد شده، از کجا شروع شده و حالا باید چه کرد. در چنین مواقعی، داشتن مهارت حل مساله به کمک ما می‌آید.
🌲 بعضی از #مسائل و مشکلات در زندگی کاری و اجتماعی هستند که شاید هیچ‌وقت حل نشوند اما بسیاری از آنها را می‌توان حل کرد یا حداقل فشارهای ناشی از آنها را کاهش داد. حداقل کاری که می‌توان انجام داد، تلاش در جهت حل آنهاست، حتی اگر به نتیجه نرسد. درخت حل مساله که به آن درخت مشکلات یا درخت تصمیمگیری هم گفته میشود، مثالی است برای تقویت مهارت‌ها. یک درخت را در نظر بگیرید که دارای چند بخش اصلی یعنی ریشه، تنه، شاخه‌‌ها و برگ‌ها میشود.
🌲 هر موضوعی را که فکر کنید، تا زمانی که وارد آن نشوید و کاری برای برخورد با آن انجام ندهید، هیچ‌وقت حل نخواهد شد. از موضوعات ساده و روزمره بگیرید تا بحران‌های واقعی، از کسانی که سال‌هاست می‌خواهند وزن و #تناسب_اندام خود را حفظ کنند تا کسانی که می‌خواهند زبان انگلیسی‌شان را تقویت کنند.
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
Forwarded from Ghare_tanhae | غارِ تنهایی
✍ هیچ وقت
#دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی
⛱ هیچ وقت به احساس فردی که دلش فقط با تو خوش می شود و حالش فقط با تو خوب فکر کردی؟ هیچ وقت به حال کسی که دلش تنها با در آغوش کشیدن و لبخند یا محبتی ساده آرام می گیرد فکر کردی؟ هیچ وقت به نیاز کسی که شانه هایت را می خواهد تا سرش را روی آن بگذارد و هق هق گریه کند فکر کردی؟ هیچ وقت به تنهایی فکر کردی؟ به آدمی که بغض گلویش را می فشارد و کسی را ندارد که با او همدلی و همدردی کند؟ با خودت فکر نکردی دل بی قرار و رنج بی شمار چه بلایی بر سر آدمی می آورد؟
⛱ اصلاً تو از محبت چیزی شنیده ای؟ چیزی می دانی؟ از مهربانی چه می فهمی؟ از دل شکسته و آه در سینه مانده چه حسی داری؟ می دانی وقتی عزیز کسی باشی تو هم باید او را عزیز و محترم بشماری؟ به کسی که به تو دل بسته باید دل بدهی، پای حرفش بنشینی، چشم در چشمانش بدوزی، با بغضش بغض کنی، با اشک هایش بباری و همان جا که دیگر نای ایستادن نداشت او را در آغوش بگیری، محکم فشار دهی و برایش حرف محبت نجوا کنی و اجازه ندهی جا خالی کند و کم بیاورد.
⛱ عقلت چرا خجالت نمی کشد و در هر کاری دخالت می کند؟ به خدا اینجا دقیقاً همان جایی است که هیچ عقلی حق ورود ندارد و هیچ منطقی کارساز نیست. کار دل را به دل بسپار و عقل را درگیر چیزی که از آن سر در نمی آورد مکن. احساس و عاطفه را محترم بشمار و احساس و مهربانی عزیزانت را قدر بدان که قطعاً روزی فرا می رسد که خورشید با همه ی مهربانی هایش غروب می کند و دیگر طلوعی در انتظارش نخواهد بود و تو می مانی با سرما و تاریکی و مهربانی و معصومیت از دست رفته.
#دلنوشته
#غارتنهایی
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@ghare_tanhae
#دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی
⛱ هیچ وقت به احساس فردی که دلش فقط با تو خوش می شود و حالش فقط با تو خوب فکر کردی؟ هیچ وقت به حال کسی که دلش تنها با در آغوش کشیدن و لبخند یا محبتی ساده آرام می گیرد فکر کردی؟ هیچ وقت به نیاز کسی که شانه هایت را می خواهد تا سرش را روی آن بگذارد و هق هق گریه کند فکر کردی؟ هیچ وقت به تنهایی فکر کردی؟ به آدمی که بغض گلویش را می فشارد و کسی را ندارد که با او همدلی و همدردی کند؟ با خودت فکر نکردی دل بی قرار و رنج بی شمار چه بلایی بر سر آدمی می آورد؟
⛱ اصلاً تو از محبت چیزی شنیده ای؟ چیزی می دانی؟ از مهربانی چه می فهمی؟ از دل شکسته و آه در سینه مانده چه حسی داری؟ می دانی وقتی عزیز کسی باشی تو هم باید او را عزیز و محترم بشماری؟ به کسی که به تو دل بسته باید دل بدهی، پای حرفش بنشینی، چشم در چشمانش بدوزی، با بغضش بغض کنی، با اشک هایش بباری و همان جا که دیگر نای ایستادن نداشت او را در آغوش بگیری، محکم فشار دهی و برایش حرف محبت نجوا کنی و اجازه ندهی جا خالی کند و کم بیاورد.
⛱ عقلت چرا خجالت نمی کشد و در هر کاری دخالت می کند؟ به خدا اینجا دقیقاً همان جایی است که هیچ عقلی حق ورود ندارد و هیچ منطقی کارساز نیست. کار دل را به دل بسپار و عقل را درگیر چیزی که از آن سر در نمی آورد مکن. احساس و عاطفه را محترم بشمار و احساس و مهربانی عزیزانت را قدر بدان که قطعاً روزی فرا می رسد که خورشید با همه ی مهربانی هایش غروب می کند و دیگر طلوعی در انتظارش نخواهد بود و تو می مانی با سرما و تاریکی و مهربانی و معصومیت از دست رفته.
#دلنوشته
#غارتنهایی
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@ghare_tanhae
🔴 قانون پارکینسون
هنگام درک #قانون_پارکینسون و نحوه عملکرد آن، میتوانید از آن به نفع خودتان استفاده کنید. به کمک استراتژی‌های مناسب ازجمله برنامه‌ریزی فعال، تعیین ضرب‌الاجل‌های شخصی و اولویت‌بندی وظایف، میتوانید کارهای بیشتری را در زمان کمتری انجام دهید و به تعادل بهتری بین کار و زندگی دست‌یابید.
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
هنگام درک #قانون_پارکینسون و نحوه عملکرد آن، میتوانید از آن به نفع خودتان استفاده کنید. به کمک استراتژی‌های مناسب ازجمله برنامه‌ریزی فعال، تعیین ضرب‌الاجل‌های شخصی و اولویت‌بندی وظایف، میتوانید کارهای بیشتری را در زمان کمتری انجام دهید و به تعادل بهتری بین کار و زندگی دست‌یابید.
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
مدیریار | Modiryar
🔴 قانون پارکینسون هنگام درک #قانون_پارکینسون و نحوه عملکرد آن، میتوانید از آن به نفع خودتان استفاده کنید. به کمک استراتژی‌های مناسب ازجمله برنامه‌ریزی فعال، تعیین ضرب‌الاجل‌های شخصی و اولویت‌بندی وظایف، میتوانید کارهای بیشتری را در زمان کمتری انجام دهید…
🔴 قانون پارکینسون
آیا تا حالا پیش آمده که پروژ‌ه‌ای را تا دقایق آخر به عقب بیاندازید، با علم به اینکه، به اتمام رساندن آن فقط چند دقیقه زمان نیاز دارد؟ در بهترین حالت فقط یک به تعویق انداخت بوده اما در عمل، این قانون #پارکیسنون نیز میباشد: وقتی که زمان کافی برای یک کار دارید یا آن را به آهستگی تا پایان زمان موردنظر انجام می‌دهید و یا آن را به عقب انداخته و دقیقاً قبل از موعد مقرر تمام می‌کنید. متأسفانه تعیین ضرب‌الاجل همواره باعث افزایش بهره‌وری نمی‌شود، اما درک قانون پارکینسون و یافتن راه‌هایی برای غلبه بر آن، امکان‌پذیر است. در این راهنما، نحوه عملکرد قانون پارکینسون و ترفندهایی جهت انجام کار در زمان کمتر، بیان‌شده است.
🔴 قانون پارکینسون چیست؟
#قانون_پارکینسون بر پایه این ایده است که کار به‌اندازه زمان تخصیص داده‌شده به آن، طول می‌کشد. این قانون می‌تواند هنگام مدیریت مهلت‌های کاری یا پروژه‌ها وارد عمل شود. به‌عنوان‌مثال، به شما مهلتی دوهفته‌ای برای تکمیل پروپوزالِ یک پروژه داده میشود. ممکن است با دانستن اینکه زمان کافی دارید، آسوده باشید. بااین‌حال، ضرب‌الاجل طولانی، باعث میشود که برای تکمیل کار بیشتر از حدِ لازم وقت بگذرانید، یا آن را به تعویق بیندازید و درست قبل از موعد مقرر آن را کامل کنید. به‌عبارت‌دیگر، کار به‌اندازه زمانی که برای آن در نظر گرفته‌اید، گسترش می‌یابد.
🔴 چه کسی قانون پارکینسون را ارائه داد؟
#سیریل_نورثپارکینسون، تاریخ‌نگار بریتانیایی است که در زمان حیات خود (۱۹۰۹ تا ۱۹۹۳ میلادی) نزدیک به ۶۰ کتاب نوشت و به‌قدری در کار خودش دقیق و منظم بود که درنهایت توانست یک کتاب مدیریتی به نام «قانون پارکینسون» بنویسد. او در این کتاب بیشتر به توهم‌های مدیریتی می‌پردازد. خودش از نزدیک شاهد بروکراسی موجود در سازمان‌های بریتانیایی بود و به همین خاطر تصمیم گرفت با نوشتن کتاب، راهکاری برای کاهش این کاغذبازی و دیوان‌سالاری ارائه دهد. امروزه بسیاری از سازمان‌ها و کسب و کارهای خصوصی تلاش می‌کنند که این اصل را رعایت و بهره‌وری کسب‌وکار خود را تا حد امکان افزایش دهند.
🔴 چرا کار به‌اندازه زمان در دسترس، گسترش می‌یابد؟
هنگام دریافت یک وظیفه، به‌جای #فکر_کردن در مورد اینکه برای انجام آن چقدر زمان نیاز داریم، درواقع در مورد میزان زمانِ در دسترس برای اتمام آن، فکر می‌کنیم. نتیجه این تفکر به هدر رفتن زمان و جریان‌های کاری کم بازده است. اغلب به همین دلیل است که ما به‌عنوان یک انسان، احساس می‌کنیم باید تمام زمانی را که برای انجام یک کار در اختیارمان قرار می‌دهند را بکار بگیریم، حتی اگر این کار به زمان زیادی نیاز نداشته باشد.
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
آیا تا حالا پیش آمده که پروژ‌ه‌ای را تا دقایق آخر به عقب بیاندازید، با علم به اینکه، به اتمام رساندن آن فقط چند دقیقه زمان نیاز دارد؟ در بهترین حالت فقط یک به تعویق انداخت بوده اما در عمل، این قانون #پارکیسنون نیز میباشد: وقتی که زمان کافی برای یک کار دارید یا آن را به آهستگی تا پایان زمان موردنظر انجام می‌دهید و یا آن را به عقب انداخته و دقیقاً قبل از موعد مقرر تمام می‌کنید. متأسفانه تعیین ضرب‌الاجل همواره باعث افزایش بهره‌وری نمی‌شود، اما درک قانون پارکینسون و یافتن راه‌هایی برای غلبه بر آن، امکان‌پذیر است. در این راهنما، نحوه عملکرد قانون پارکینسون و ترفندهایی جهت انجام کار در زمان کمتر، بیان‌شده است.
🔴 قانون پارکینسون چیست؟
#قانون_پارکینسون بر پایه این ایده است که کار به‌اندازه زمان تخصیص داده‌شده به آن، طول می‌کشد. این قانون می‌تواند هنگام مدیریت مهلت‌های کاری یا پروژه‌ها وارد عمل شود. به‌عنوان‌مثال، به شما مهلتی دوهفته‌ای برای تکمیل پروپوزالِ یک پروژه داده میشود. ممکن است با دانستن اینکه زمان کافی دارید، آسوده باشید. بااین‌حال، ضرب‌الاجل طولانی، باعث میشود که برای تکمیل کار بیشتر از حدِ لازم وقت بگذرانید، یا آن را به تعویق بیندازید و درست قبل از موعد مقرر آن را کامل کنید. به‌عبارت‌دیگر، کار به‌اندازه زمانی که برای آن در نظر گرفته‌اید، گسترش می‌یابد.
🔴 چه کسی قانون پارکینسون را ارائه داد؟
#سیریل_نورثپارکینسون، تاریخ‌نگار بریتانیایی است که در زمان حیات خود (۱۹۰۹ تا ۱۹۹۳ میلادی) نزدیک به ۶۰ کتاب نوشت و به‌قدری در کار خودش دقیق و منظم بود که درنهایت توانست یک کتاب مدیریتی به نام «قانون پارکینسون» بنویسد. او در این کتاب بیشتر به توهم‌های مدیریتی می‌پردازد. خودش از نزدیک شاهد بروکراسی موجود در سازمان‌های بریتانیایی بود و به همین خاطر تصمیم گرفت با نوشتن کتاب، راهکاری برای کاهش این کاغذبازی و دیوان‌سالاری ارائه دهد. امروزه بسیاری از سازمان‌ها و کسب و کارهای خصوصی تلاش می‌کنند که این اصل را رعایت و بهره‌وری کسب‌وکار خود را تا حد امکان افزایش دهند.
🔴 چرا کار به‌اندازه زمان در دسترس، گسترش می‌یابد؟
هنگام دریافت یک وظیفه، به‌جای #فکر_کردن در مورد اینکه برای انجام آن چقدر زمان نیاز داریم، درواقع در مورد میزان زمانِ در دسترس برای اتمام آن، فکر می‌کنیم. نتیجه این تفکر به هدر رفتن زمان و جریان‌های کاری کم بازده است. اغلب به همین دلیل است که ما به‌عنوان یک انسان، احساس می‌کنیم باید تمام زمانی را که برای انجام یک کار در اختیارمان قرار می‌دهند را بکار بگیریم، حتی اگر این کار به زمان زیادی نیاز نداشته باشد.
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
✍ فرایند مسأله یابی
✅ شناسایی وضعیت
▪️شناخت مسأله
▪️تعیین مسأله
▪️تعیین اهداف
▪️تشخیص علل
✅ راه حل یابی
▪️جستجوی بدیل های خلاقانه بدون ارزیابی
✅ ارزیابی و انتخاب
▪️ارزیابی راه حل های مختلف
▪️انتخاب بهترین راه حل
✅ اجرا و پیگیری
▪️برنامه ریزی برای اجرای تصمیم
▪️هدایت فعالیت ها حین اجرای تصمیم
▪️انجام اصلاحات ضروری
#فرایند_مسأله_یابی
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
✅ شناسایی وضعیت
▪️شناخت مسأله
▪️تعیین مسأله
▪️تعیین اهداف
▪️تشخیص علل
✅ راه حل یابی
▪️جستجوی بدیل های خلاقانه بدون ارزیابی
✅ ارزیابی و انتخاب
▪️ارزیابی راه حل های مختلف
▪️انتخاب بهترین راه حل
✅ اجرا و پیگیری
▪️برنامه ریزی برای اجرای تصمیم
▪️هدایت فعالیت ها حین اجرای تصمیم
▪️انجام اصلاحات ضروری
#فرایند_مسأله_یابی
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
✍ ارتباط تشخیص، مسأله، تصمیم گیری و حل مسأله
#فرایند_مسأله_یابی
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
#فرایند_مسأله_یابی
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
✍ رابطه میان میزان عدم اطمینان و میزان اعتماد به تصمیم
#تصمیم
#فرایند_مسأله_یابی
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
#تصمیم
#فرایند_مسأله_یابی
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
مدیریار | Modiryar
✍ رابطه میان میزان عدم اطمینان و میزان اعتماد به تصمیم #تصمیم #فرایند_مسأله_یابی #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar
✍ موقعیت های تصمیم گیری
1⃣ موقعیت اطمینان:
در این #موقعیت_تصمیم_گیری، مدیر می داند که در آینده چه اتفاقی خواهد افتاد . در چنین موقعیت هایی مدیران اطلاعات نسبتا دقیق و قابل اندازه گیری از مشکل ایجاده شده را در اختیار دارند . مدیران به کمک همین اطلاعات به تصمیم گیری و اجرای آن می پردازند.
2⃣ موقعیت مخاطره:
در #وضعیت_مخاطره ، میزان احتمال بوقوع پیوستن نتایج یک تصمیم مشخص است . به عبارت دیگر هرچند که مدیر اطلاع دقیقی از نتیجه تصمیم ندارد امّا می تواند به یک پیش بینی نسبتا مناسب از نتیجه تصمیم خود برسد.
3⃣ موقعیت عدم اطمینان:
در این #موقعیت_تصمیم_گیری، نمی توانیم نتیجه تصمیم و میزان موفقیت آن را پیش بینی کنیم. اطلاعات ما نسبت به مشکل بسیار کم است. چنین تصمیم گیری هایی برای مدیران بسیار سخت و دشوار خواهند بود. به عنوان مثال یک مدیر در شرایط عدم ثبات اقتصادی نمی تواند به سادگی نرخ تورم در سه سال آینده را تعیین کند تا بر اساس آن تصمیمگیری نماید.
✅ موقعیت شناسی در تصمیم گیری:
◾یکی از #چالش_های_اساسی_مدیران این است که همیشه به راحتی نمی توانند نوع موقعیت تصمیم گیری که در آن قرار گرفته اند را تعیین کنند. حتی متاسفانه مدیران در برخی از مواقع به سادگی توانایی شناسایی مشکلات و فرصت ها را هم ندارند.
◾در دل هر مسئله یک فرصت نهفته است و این فرصت ایجاد کننده یک موقعیت تصمیم گیری برای مدیر می باشد. یک مدیر بایستی در برخورد با مسائل و فرصت ها، اطلاعات گوناگون را جمع آوری کند و سپس خود را در موقعیت تصمیم گیری قرار دهد. باید توجه داشت که فرصت ها رموز کلیدی #موفقیت یک مدیر می باشند که باعث سازماندهی درست فعالیت ها خواهد گردید.
#تصمیم
#فرایند_مسأله_یابی
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
1⃣ موقعیت اطمینان:
در این #موقعیت_تصمیم_گیری، مدیر می داند که در آینده چه اتفاقی خواهد افتاد . در چنین موقعیت هایی مدیران اطلاعات نسبتا دقیق و قابل اندازه گیری از مشکل ایجاده شده را در اختیار دارند . مدیران به کمک همین اطلاعات به تصمیم گیری و اجرای آن می پردازند.
2⃣ موقعیت مخاطره:
در #وضعیت_مخاطره ، میزان احتمال بوقوع پیوستن نتایج یک تصمیم مشخص است . به عبارت دیگر هرچند که مدیر اطلاع دقیقی از نتیجه تصمیم ندارد امّا می تواند به یک پیش بینی نسبتا مناسب از نتیجه تصمیم خود برسد.
3⃣ موقعیت عدم اطمینان:
در این #موقعیت_تصمیم_گیری، نمی توانیم نتیجه تصمیم و میزان موفقیت آن را پیش بینی کنیم. اطلاعات ما نسبت به مشکل بسیار کم است. چنین تصمیم گیری هایی برای مدیران بسیار سخت و دشوار خواهند بود. به عنوان مثال یک مدیر در شرایط عدم ثبات اقتصادی نمی تواند به سادگی نرخ تورم در سه سال آینده را تعیین کند تا بر اساس آن تصمیمگیری نماید.
✅ موقعیت شناسی در تصمیم گیری:
◾یکی از #چالش_های_اساسی_مدیران این است که همیشه به راحتی نمی توانند نوع موقعیت تصمیم گیری که در آن قرار گرفته اند را تعیین کنند. حتی متاسفانه مدیران در برخی از مواقع به سادگی توانایی شناسایی مشکلات و فرصت ها را هم ندارند.
◾در دل هر مسئله یک فرصت نهفته است و این فرصت ایجاد کننده یک موقعیت تصمیم گیری برای مدیر می باشد. یک مدیر بایستی در برخورد با مسائل و فرصت ها، اطلاعات گوناگون را جمع آوری کند و سپس خود را در موقعیت تصمیم گیری قرار دهد. باید توجه داشت که فرصت ها رموز کلیدی #موفقیت یک مدیر می باشند که باعث سازماندهی درست فعالیت ها خواهد گردید.
#تصمیم
#فرایند_مسأله_یابی
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
✍ نئوبانک ها و فردای صنایع مالی
#دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی
🔴 کارآمدی خدمات مالی با فین تک
✅ «فین تک صنعت جدیدی نیست، بلکه صنعتی است که بسیار سریع تکامل یافته است.» این جمله ی کوتاه جان کلام در ارتباط با جایگاه فین تک در عرصه صنایع مختلف است. این فناوری گسترده و کماکان رو به رشد در #نظام_بازار هم به مصرف کنندگان و هم به کسب و کارها خدمات شایانی ارائه داده است. اگر می خواهید حدود این ادعا را بدانید باید بگویم از بانکداری موبایلی و خدمات بیمه گرفته تا رمز ارزها و امور سرمایه گذاری، این فناوری مالی بصورت شایسته ای ظهور و بروز داشته است. شرکت‌های فین تک، فناوری‌هایی جدیدی مانند هوش مصنوعی، علم داده و بلاک چین را در بخش‌های مالی سنتی ادغام می‌کنند تا آنها را امن‌تر، سریع‌تر و کارآمدتر کنند. امروز دیگر می توان به آسانی فین تک را صنعت بسیار بزرگی دانست.
✅ نشان به آن نشان که طبق آمار «CB Insights» مجموع ارزش ۴۱ شرکت یونیکورن حوزه فناوری مالی، به ۱۵۴.۱ میلیارد دلار می‌رسد که رقم قابل توجهی است. آنجاکه ۲ واژه مهم عصر حاضر یعنی؛ #تکنولوژی (Technology) و #مالی (Financial) با هم پیوند می یابند کلمه #فین_تک (Fintech) متولد می شود که به تعبیر فرهنگ‌نامه آکسفورد این اصطلاح بیانگر؛ «برنامه‌های کامپیوتری و دیگر تکنولوژی‌هایی است که برای حمایت یا فعال‌سازی خدمات بانکی و مالی استفاده میشوند». به بیان ساده این اصطلاح نسبتاً جدید به معنای استفاده از تکنولوژی برای کارآمدتر کردن خدمات مالی است.
🔴 فین تک و نئوبانک ها
✅ قطعاً یکی از پیشران های اساسی #پیشرفت «صنعت فین تک» بانک ها هستند که بسیار پذیرنده و حامی این تکنولوژی بحساب می آیند. برای همین بصورت گسترده در حال سرمایه گذاری، خرید و یا مشارکت با استارتاپ‌های فین تکی هستند؛ چرا که به خوبی دریافته اند پوشش مطالبات مشتریان بشکل دیجیتالی، کار ساده‌تر و البته بهینه‌تری است. البته این همه ماجرا نیست. بانکداری موبایلی یا «موبایل بانکینگ» بخش قابل توجهی از این صنعت بحساب می آید. در دنیای دیجیتال، مصرف‌کنندگان به شکل فزاینده‌ای خواستار دسترسی آسان به حساب‌های بانکی خود، بویژه از طریق دستگاه‌های تلفن همراه هستند. امروزه با ظهور «نئوبانک ها» بیشتر بانک های بزرگ به سمتی حرکت می کنند که بتوانند نوعی از بانکداری موبایلی را بعنوان خدمات برگزیده خود به مشتریان خود ارائه دهند.
✅ در واقع #نئوبانک_ها بانک‌هایی هستند که کاملا بر پایه فین‌تک فعالیت می کنند. این بانک‌ها زیرساختی کاملاً دیجیتالی دارند که اساساً هیچ شعبه فیزیکی ندارند و با خدماتی مثل چک، پس‌انداز، پرداخت و وام را به مشتریان بصورت ویژه ارائه می‌دهند. نمونه ای از این بانک‌ها Chime، Simple و Varo هستند که خدمات خود را برپایه فین تک ارائه می دهند. فین تک در سالهای اخیر باعث انفجار در تعداد برنامه‌های سرمایه گذاری و پس‌انداز شده است. تولد رمزارزها و بلاک چین، موازی با فین تک بوده است. گرچه رمزارزها و بلاک چین فناوری‌هایی خارج از حوزه‌ی fintech در نظر گرفته میشوند، اما کاربردهای بسیاری وجود دارند که در آنها هر سه می‌توانند برای ارائه انواع جدید خدمات مالی با هم کار کنند.
🔴 فردای فین تک
✅ شاید با توجه به تغییرات فزاینده و محیط بسیار یچیده فناوری های فوق مدرن پیش بینی آینده فین تک یا صنایع مشابه کاری دقیق و اصولی نباشد ولی بر اساس تحلیل شرایط کنونی به نظر می رسد آینده این فناوری مالی، به لطف روند رو به رشد فناوری‌هایی مثل هوش مصنوعی، رباتیک، اتوماسیون فرآیند، قراردادهای هوشمند و واقعیت مجازی بسیار فراتر از چیزی است که امروز مشاهده می شود. این صنعت در قیاس صنایع مشابه تکامل و رشد بسیار سریعی دارد و به سرعت در حال توسعه بوده و می‌تواند بسیاری از بخش‌های صنعت مالی را درنوردیده و متحول کند. شرکت های فین تک خدمات و محصولات مالی را با تکنولوژی ادغام کرده و سرویس های بیشتر، سریع تر، ساده سازی شده و دیجیتالی را به #مشتریان خود ارائه می دهند که این مهم انقلاب کیفیت و کارآمدی بیشتر خدمات مالی را نوید می دهد.
✅ در ایران نیز در تمامی زیرشاخه‌های فین‌تک مانند، پرداخت، ارزهای رمزنگاری شده، بیمه، تأمین مالی جمعی و … استارتاپ‌های شاخصی فعالیت می‌کنند. مهم‌ترین چالشی که فینتکی در ایران با آن روبرو است رگولاتوری و قانونگذاری است. در شهریور سال ۱۳۹۵ بانک مرکزی ایران برای اولین بار نسبت به فعالیت فین تک‌ها در ایران واکنش نشان داد. گرچه قبل آن تعدادی از استارتاپ‌های پیشرو فعالیت فینتکی خود را آغاز کرده بودند، اما شاید بتوان شروع رسمی فعالیت فینتک‌های ایرانی را از همان تاریخ در نظر گرفت. امید است با شفاف سازی قوانین و رفع موانع کشور بتواند در عرصه خدمات کارآمد مالی #توسعه یابد.
🔺منبع: #کارآفرین_نیوز
🔻دوشنبه، ۶ آذر ۱۴۰۲
karafarinnews.ir/x8CJ
@modiryar
#دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی
🔴 کارآمدی خدمات مالی با فین تک
✅ «فین تک صنعت جدیدی نیست، بلکه صنعتی است که بسیار سریع تکامل یافته است.» این جمله ی کوتاه جان کلام در ارتباط با جایگاه فین تک در عرصه صنایع مختلف است. این فناوری گسترده و کماکان رو به رشد در #نظام_بازار هم به مصرف کنندگان و هم به کسب و کارها خدمات شایانی ارائه داده است. اگر می خواهید حدود این ادعا را بدانید باید بگویم از بانکداری موبایلی و خدمات بیمه گرفته تا رمز ارزها و امور سرمایه گذاری، این فناوری مالی بصورت شایسته ای ظهور و بروز داشته است. شرکت‌های فین تک، فناوری‌هایی جدیدی مانند هوش مصنوعی، علم داده و بلاک چین را در بخش‌های مالی سنتی ادغام می‌کنند تا آنها را امن‌تر، سریع‌تر و کارآمدتر کنند. امروز دیگر می توان به آسانی فین تک را صنعت بسیار بزرگی دانست.
✅ نشان به آن نشان که طبق آمار «CB Insights» مجموع ارزش ۴۱ شرکت یونیکورن حوزه فناوری مالی، به ۱۵۴.۱ میلیارد دلار می‌رسد که رقم قابل توجهی است. آنجاکه ۲ واژه مهم عصر حاضر یعنی؛ #تکنولوژی (Technology) و #مالی (Financial) با هم پیوند می یابند کلمه #فین_تک (Fintech) متولد می شود که به تعبیر فرهنگ‌نامه آکسفورد این اصطلاح بیانگر؛ «برنامه‌های کامپیوتری و دیگر تکنولوژی‌هایی است که برای حمایت یا فعال‌سازی خدمات بانکی و مالی استفاده میشوند». به بیان ساده این اصطلاح نسبتاً جدید به معنای استفاده از تکنولوژی برای کارآمدتر کردن خدمات مالی است.
🔴 فین تک و نئوبانک ها
✅ قطعاً یکی از پیشران های اساسی #پیشرفت «صنعت فین تک» بانک ها هستند که بسیار پذیرنده و حامی این تکنولوژی بحساب می آیند. برای همین بصورت گسترده در حال سرمایه گذاری، خرید و یا مشارکت با استارتاپ‌های فین تکی هستند؛ چرا که به خوبی دریافته اند پوشش مطالبات مشتریان بشکل دیجیتالی، کار ساده‌تر و البته بهینه‌تری است. البته این همه ماجرا نیست. بانکداری موبایلی یا «موبایل بانکینگ» بخش قابل توجهی از این صنعت بحساب می آید. در دنیای دیجیتال، مصرف‌کنندگان به شکل فزاینده‌ای خواستار دسترسی آسان به حساب‌های بانکی خود، بویژه از طریق دستگاه‌های تلفن همراه هستند. امروزه با ظهور «نئوبانک ها» بیشتر بانک های بزرگ به سمتی حرکت می کنند که بتوانند نوعی از بانکداری موبایلی را بعنوان خدمات برگزیده خود به مشتریان خود ارائه دهند.
✅ در واقع #نئوبانک_ها بانک‌هایی هستند که کاملا بر پایه فین‌تک فعالیت می کنند. این بانک‌ها زیرساختی کاملاً دیجیتالی دارند که اساساً هیچ شعبه فیزیکی ندارند و با خدماتی مثل چک، پس‌انداز، پرداخت و وام را به مشتریان بصورت ویژه ارائه می‌دهند. نمونه ای از این بانک‌ها Chime، Simple و Varo هستند که خدمات خود را برپایه فین تک ارائه می دهند. فین تک در سالهای اخیر باعث انفجار در تعداد برنامه‌های سرمایه گذاری و پس‌انداز شده است. تولد رمزارزها و بلاک چین، موازی با فین تک بوده است. گرچه رمزارزها و بلاک چین فناوری‌هایی خارج از حوزه‌ی fintech در نظر گرفته میشوند، اما کاربردهای بسیاری وجود دارند که در آنها هر سه می‌توانند برای ارائه انواع جدید خدمات مالی با هم کار کنند.
🔴 فردای فین تک
✅ شاید با توجه به تغییرات فزاینده و محیط بسیار یچیده فناوری های فوق مدرن پیش بینی آینده فین تک یا صنایع مشابه کاری دقیق و اصولی نباشد ولی بر اساس تحلیل شرایط کنونی به نظر می رسد آینده این فناوری مالی، به لطف روند رو به رشد فناوری‌هایی مثل هوش مصنوعی، رباتیک، اتوماسیون فرآیند، قراردادهای هوشمند و واقعیت مجازی بسیار فراتر از چیزی است که امروز مشاهده می شود. این صنعت در قیاس صنایع مشابه تکامل و رشد بسیار سریعی دارد و به سرعت در حال توسعه بوده و می‌تواند بسیاری از بخش‌های صنعت مالی را درنوردیده و متحول کند. شرکت های فین تک خدمات و محصولات مالی را با تکنولوژی ادغام کرده و سرویس های بیشتر، سریع تر، ساده سازی شده و دیجیتالی را به #مشتریان خود ارائه می دهند که این مهم انقلاب کیفیت و کارآمدی بیشتر خدمات مالی را نوید می دهد.
✅ در ایران نیز در تمامی زیرشاخه‌های فین‌تک مانند، پرداخت، ارزهای رمزنگاری شده، بیمه، تأمین مالی جمعی و … استارتاپ‌های شاخصی فعالیت می‌کنند. مهم‌ترین چالشی که فینتکی در ایران با آن روبرو است رگولاتوری و قانونگذاری است. در شهریور سال ۱۳۹۵ بانک مرکزی ایران برای اولین بار نسبت به فعالیت فین تک‌ها در ایران واکنش نشان داد. گرچه قبل آن تعدادی از استارتاپ‌های پیشرو فعالیت فینتکی خود را آغاز کرده بودند، اما شاید بتوان شروع رسمی فعالیت فینتک‌های ایرانی را از همان تاریخ در نظر گرفت. امید است با شفاف سازی قوانین و رفع موانع کشور بتواند در عرصه خدمات کارآمد مالی #توسعه یابد.
🔺منبع: #کارآفرین_نیوز
🔻دوشنبه، ۶ آذر ۱۴۰۲
karafarinnews.ir/x8CJ
@modiryar
کارآفرین‌نیوز
نئوبانک‌ها و فردای بانکداری
«نئوبانک‌ها» بانک‌هایی هستند که کاملا بر پایه فین‌تک فعالیت می‌کنند. این بانک‌ها زیر ساختی کاملاً دیجیتالی دارند، از هیچ شعبه فیزیکی برخوردار نیستند و خدماتی مانند چک، پس‌انداز، پرداخت و وام را به مشتریان به صورت ویژه ارائه می‌دهند.
✍ مدل اکو سیستم کارآفرینی اشپیگل
✅ #مدل_اشپیگل ویژگی‌های مختلف اکوسیستم را به ۳ دسته فرهنگی، اجتماعی و مادی طبقه‌بندی می‌کند. ویژگی‌های فرهنگی آن‌هایی هستند که به شیوه درک #کارآفرینی در یک منطقه مرتبط هستند، ازجمله تاریخچه‌های قبلی کارآفرینی که روایت‌هایی از ریسک و موفقیت و حمایت فرهنگی برای رشد کارآفرینی بلندپروازانه را تولید می‌کنند.
✅ ویژگی‌های #اجتماعی جنبه‌هایی از #اکوسیستم هستند که از طریق شبکه‌هایی مانند دسترسی به کارگران ماهر و سرمایه‌گذاری، راهنمایی و مشاوره تجاری به آنها دسترسی پیدا می‌کنند یا در آن جاسازی میشوند. ویژگی‌های مادی آن‌هایی هستند که به‌نحوی در منطقه حضور فیزیکی دارند.
✅ مانند مشتریان نزدیک، دانشگاه‌ها، #خدمات_پشتیبانی و زیرساخت‌های #تجاری و همچنین سیاست‌هایی که توسط دولت‌های محلی ایجاد شده است. این مدل بر ارتباط متقابل ویژگی‌های مختلف در اکوسیستم تأکید می‌کند که هرکدام به بازتولید عناصر دیگر اکوسیستم در طول زمان کمک می‌کنند.
#مدل_مفهومی
#مدل_مدیریت
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
✅ #مدل_اشپیگل ویژگی‌های مختلف اکوسیستم را به ۳ دسته فرهنگی، اجتماعی و مادی طبقه‌بندی می‌کند. ویژگی‌های فرهنگی آن‌هایی هستند که به شیوه درک #کارآفرینی در یک منطقه مرتبط هستند، ازجمله تاریخچه‌های قبلی کارآفرینی که روایت‌هایی از ریسک و موفقیت و حمایت فرهنگی برای رشد کارآفرینی بلندپروازانه را تولید می‌کنند.
✅ ویژگی‌های #اجتماعی جنبه‌هایی از #اکوسیستم هستند که از طریق شبکه‌هایی مانند دسترسی به کارگران ماهر و سرمایه‌گذاری، راهنمایی و مشاوره تجاری به آنها دسترسی پیدا می‌کنند یا در آن جاسازی میشوند. ویژگی‌های مادی آن‌هایی هستند که به‌نحوی در منطقه حضور فیزیکی دارند.
✅ مانند مشتریان نزدیک، دانشگاه‌ها، #خدمات_پشتیبانی و زیرساخت‌های #تجاری و همچنین سیاست‌هایی که توسط دولت‌های محلی ایجاد شده است. این مدل بر ارتباط متقابل ویژگی‌های مختلف در اکوسیستم تأکید می‌کند که هرکدام به بازتولید عناصر دیگر اکوسیستم در طول زمان کمک می‌کنند.
#مدل_مفهومی
#مدل_مدیریت
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
✍ مدل توسعه کارآفرینی در کسب و کارهای کوچک
✅ سازمان بهره وری آسیا در مدل توسعه #کارآفرینی تأکید اساسی برآموزش افراد برای کارآفرینی می کند و به نوعی می توان گفت این مدل بیشتر با رویکرد آموزش کارآفرینی است.
✅ #دابسون نیز توسعه کارآفرینی را در گرو پنج مولفه اساسی به شرح زیر می داند:
1⃣ محیط حمایتی
2⃣ تحقیق و توسعه
3⃣ آموزش کارآفرینی
4⃣ شبکه های کارآفرینی
5⃣ دسترسی به وام و سرمایه
#مدل_مفهومی
#مدل_مدیریت
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
✅ سازمان بهره وری آسیا در مدل توسعه #کارآفرینی تأکید اساسی برآموزش افراد برای کارآفرینی می کند و به نوعی می توان گفت این مدل بیشتر با رویکرد آموزش کارآفرینی است.
✅ #دابسون نیز توسعه کارآفرینی را در گرو پنج مولفه اساسی به شرح زیر می داند:
1⃣ محیط حمایتی
2⃣ تحقیق و توسعه
3⃣ آموزش کارآفرینی
4⃣ شبکه های کارآفرینی
5⃣ دسترسی به وام و سرمایه
#مدل_مفهومی
#مدل_مدیریت
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
✍مدل اکوسیستم کارآفرینی استمز
✅ #مدل_استمز عناصر اکوسیستم را به شرایط چارچوبی متشکل از نهادهای رسمی، فرهنگ، زیرساخت و تقاضای بازار و شرایط سیستماتیک متشکل از شبکه‌ها، رهبری، امور مالی، استعداد، دانش و خدمات پشتیبانی جدا می‌کند.
✅ شرایط چارچوب نمایانگر ساختار نهادی یک منطقه «علل اساسی ایجاد ارزش در اکوسیستم» است. شرایط سیستماتیک منابع و پشتیبانی است که کارآفرینان با رشد بالا برای ایجاد و رشد سرمایه‌گذاری‌های #نوآورانه جدید بدان وابسته هستند. این شرایط سیستماتیک برای توسعه به شرایط چهارچوب بستگی دارد.
✅ نکته مهم اینست که مدل استام فراتر از فهرست کردن این چهارچوب و شرایط سیستماتیک است. او استدلال می‌کند که حضور و تعامل آنها به خروجی‌ها (فعالیت کارآفرینی با رشد بالا) منجر میشود که سپس به نتایج اجتماعی گسترده‌تر با ایجاد ارزش کل جدید در یک منطقه یا #اکوسیستم منجر میشود.
✅ در این منظر، هدف اکوسیستم بیش از افزایش نرخ کارآفرینی با رشد بالا است؛ هدف اکوسیستم‌ها استفاده از #کارآفرینی برای ایجاد ارزش اجتماعی برای جامعه گسترده‌تر است.
#مدل_مفهومی
#مدل_مدیریت
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
✅ #مدل_استمز عناصر اکوسیستم را به شرایط چارچوبی متشکل از نهادهای رسمی، فرهنگ، زیرساخت و تقاضای بازار و شرایط سیستماتیک متشکل از شبکه‌ها، رهبری، امور مالی، استعداد، دانش و خدمات پشتیبانی جدا می‌کند.
✅ شرایط چارچوب نمایانگر ساختار نهادی یک منطقه «علل اساسی ایجاد ارزش در اکوسیستم» است. شرایط سیستماتیک منابع و پشتیبانی است که کارآفرینان با رشد بالا برای ایجاد و رشد سرمایه‌گذاری‌های #نوآورانه جدید بدان وابسته هستند. این شرایط سیستماتیک برای توسعه به شرایط چهارچوب بستگی دارد.
✅ نکته مهم اینست که مدل استام فراتر از فهرست کردن این چهارچوب و شرایط سیستماتیک است. او استدلال می‌کند که حضور و تعامل آنها به خروجی‌ها (فعالیت کارآفرینی با رشد بالا) منجر میشود که سپس به نتایج اجتماعی گسترده‌تر با ایجاد ارزش کل جدید در یک منطقه یا #اکوسیستم منجر میشود.
✅ در این منظر، هدف اکوسیستم بیش از افزایش نرخ کارآفرینی با رشد بالا است؛ هدف اکوسیستم‌ها استفاده از #کارآفرینی برای ایجاد ارزش اجتماعی برای جامعه گسترده‌تر است.
#مدل_مفهومی
#مدل_مدیریت
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
✍ مدل مفهومی فعالیت در توسعه کارآفرینی
🔴 سطح فعالیت در توسعه کارآفرینی
✅ رشد
◾نوآوری
◾پتانسیل بازار
✅ تمرکز
◾درجه رقابت پذیری
◾صرفه جویی اقتصادی
✅ سودها
◾نوآوری
◾ساختار مالیاتی
◾ساختار قیمت و هزینه
✅ آموزش
◾سطح آموزش
◾آموزش کارآفرینی
✅ نارضایتی
◾بیکاری
◾آینده نگری
◾نیاز به کمک
✅ موانع ورود
◾قوانین
◾سطح سرمایه گذاری
◾صرفه جویی های اقتصادی
✅ تجربه کاری
◾تجربه کار
◾موقعیت شغلی
✅ رقابت پذیری
◾آموزش شغلی
◾دانش و آگاهی
◾شبکه های اجتماعی
✅ مدل های نقش
◾رسانه
◾پاداش
◾داشتن مدل های نقش
#کارآفرینی
#مدل_مفهومی
#مدل_مدیریت
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
🔴 سطح فعالیت در توسعه کارآفرینی
✅ رشد
◾نوآوری
◾پتانسیل بازار
✅ تمرکز
◾درجه رقابت پذیری
◾صرفه جویی اقتصادی
✅ سودها
◾نوآوری
◾ساختار مالیاتی
◾ساختار قیمت و هزینه
✅ آموزش
◾سطح آموزش
◾آموزش کارآفرینی
✅ نارضایتی
◾بیکاری
◾آینده نگری
◾نیاز به کمک
✅ موانع ورود
◾قوانین
◾سطح سرمایه گذاری
◾صرفه جویی های اقتصادی
✅ تجربه کاری
◾تجربه کار
◾موقعیت شغلی
✅ رقابت پذیری
◾آموزش شغلی
◾دانش و آگاهی
◾شبکه های اجتماعی
✅ مدل های نقش
◾رسانه
◾پاداش
◾داشتن مدل های نقش
#کارآفرینی
#مدل_مفهومی
#مدل_مدیریت
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
✍ مدل اکوسیستم توسعه کارآفرینی
✅ اصلی‌ترین اقدامات صورت گرفته در کشورهای موفق درزمینهٔ #توسعه_کارآفرینی، مواردی نظیر اصلاحات زیرساختی و نهادی، بهبود محیط کسب‌وکار، ایجاد ثبات اقتصادی، تضمین حقوق مالکیت، توجه به مقوله آموزش و تخصیص بودجه به امر تحقیق و توسعه بوده است که در کنار جوایز و مشوق‌های کارآفرینی، توانسته نتایج مثبتی را به همراه داشته باشد.
✅ به عبارتی رشد و توسعه کارآفرینی در کشورها، بدون بسترسازی‌های اولیه محقق نگردیده و مجموعه‌ای از اقدامات باید صورت گیرد تا کارآفرینی شکوفا شود. ازاین‌رو تمرکز صرف بر حلقه نهایی یا اعطای جوایز کارآفرینی به‌تنهایی سبب بلوغ کارآفرینی در کشورها نشده و نمی‌توان انتظار #موفقیت در این زمینه را داشت.
#کارآفرینی
#مدل_مفهومی
#مدل_مدیریت
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
✅ اصلی‌ترین اقدامات صورت گرفته در کشورهای موفق درزمینهٔ #توسعه_کارآفرینی، مواردی نظیر اصلاحات زیرساختی و نهادی، بهبود محیط کسب‌وکار، ایجاد ثبات اقتصادی، تضمین حقوق مالکیت، توجه به مقوله آموزش و تخصیص بودجه به امر تحقیق و توسعه بوده است که در کنار جوایز و مشوق‌های کارآفرینی، توانسته نتایج مثبتی را به همراه داشته باشد.
✅ به عبارتی رشد و توسعه کارآفرینی در کشورها، بدون بسترسازی‌های اولیه محقق نگردیده و مجموعه‌ای از اقدامات باید صورت گیرد تا کارآفرینی شکوفا شود. ازاین‌رو تمرکز صرف بر حلقه نهایی یا اعطای جوایز کارآفرینی به‌تنهایی سبب بلوغ کارآفرینی در کشورها نشده و نمی‌توان انتظار #موفقیت در این زمینه را داشت.
#کارآفرینی
#مدل_مفهومی
#مدل_مدیریت
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
✍ مدل ساختاری کارکردی جامع توسعه کارآفرینی
#توسعه_کارآفرینی فرآیند بهبود مهارت ها و دانش کارآفرینان از طریق برنامه ها و کلاس های مختلف آموزشی است و هدف اصلی آن، افزایش تعداد کارآفرینان است. به این ترتیب، سرعت رشد کسب و کار یا سرمایه گذاری های جدید افزایش می یابد.
#کارآفرینی
#مدل_مفهومی
#مدل_مدیریت
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
#توسعه_کارآفرینی فرآیند بهبود مهارت ها و دانش کارآفرینان از طریق برنامه ها و کلاس های مختلف آموزشی است و هدف اصلی آن، افزایش تعداد کارآفرینان است. به این ترتیب، سرعت رشد کسب و کار یا سرمایه گذاری های جدید افزایش می یابد.
#کارآفرینی
#مدل_مفهومی
#مدل_مدیریت
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar