✍ بسیار سفر باید
#دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی
 
▪️«بسیار سفر باید» تا آن چه درباره مشکلات و چالش های #زندگی_مردم وجود دارد که گاهی شنیده می شود و خیلی وقت ها حتی شنیده هم نمی شود را با چشم دید و خیلی فوری و بدون منت برایش راهکاری اندیشید و به مردم خدمت کرد.

▪️حضرت عباسی نمی شود زیر کولر پشت صندلی های گرم و نرم مدیریتی نشست، آب پرتقال نوشید و مشکلات کپرنشینان در سیستان و بلوچستان و یا کمبود آب و مصائب زیست محیطی #استان_خوزستان را درک کرد.
 
▪️نظرسنجی و دریافت حال مردم از پشت پنجره تیره، چند جداره و #ضد_گلوله ماشین مسئولان شوخی تلخی است که نه تنها خنده دار نیست که کام انسان را تلخ هم می کند. متولی امور مردم باید در میان مردم باشد و مشکلات آن ها را درک کند نه این که خودش صبح جمعه بعد از همگان باخبر شود.

▪️مگر نه این است که زندگی مادی #مولای_متقیان به عنوان رهبر جامعه مسلمین در سطح پایین ترین مردم قرار داشت تا هم در درد آن ها شریک باشد و هم آن ها احساس کنند بالاترین مقام حکومتی و اجتماعی در میان آن هاست و همانند آن ها زندگی ساده، معنوی و به دور از اشرافی گری دارد.
 
▪️خدا کند زودتر جمعه ی دیگری بیاید که دولت و اعضای کابینه به نقطه ی محروم و مظلوم دیگری سرک بکشند، پای درد دل آن ها بنشینند، کاستی ها و کمبودها را با چشم ببینند و انشالله برایش راهکارهای جدی و #عملیاتی طراحی و اجرا نمایند. خدا کند آتش خدمت به مردم و محرومین خیلی زود سرد نشود و همین اشتیاق و نگاه به جمهور در میان مسئولان و سران دولت باقی بماند

▪️تا همان پابرهنگان و مستضعفانی که به تعبیر بینان گذار #جمهوری_اسلامی صاحب اصلی این نهضت هستند به حقوق پایمال شده خود برسند و آن چه از بیت المال در چنگال رانت خواران، جیره خواران، اختلاس گران، ژن های خوب و امثالهم قرار گرفته است بازستانده شود و به مردم و صاحبان اصلی آن بازگردانده شود.
 
▪️طی سال های اخیر بی دردی و رفاه طلبی مسئولان بیشتر از تحریم و جنگ اقتصادی آزار دهنده بود. خصوصاً اینکه معیشت و رفاه مردم به مذاکرات سراسر فریب غربی ها پیوند خورده بود و آن چه از مشکلات و بلاهای اقتصادی در دنیا وجود داشت و دلشان می خواست بر سر ملت آوردند. اکنون هنگامه ی #تلاش_حداکثری و مردم داری است. دوران چهار ساله پیش روی دولت سیزدهم برای جمهوری اسلامی بسیار اهمیت دارد.
 
▪️شاید امیدواری مردم به تحولات و یا تغییر رویکردهای ارباب و رعیتی که در دولت قبل وجود داشت بهترین فرصت برای بازسازی #اعتماد از دست رفته ای باشد که رهبر انقلاب بر آن تأکید کردند. باید اعتماد و امید را به مردم بازگرداند و این امر تنها از طریق کار مجاهدانه و تلاش حداکثری همراه با صداقت و سلامت مسئولان محقق می گردد.
 
▪️#رئیس_دولت باید همین فرهنگ مردم داری و کار جهادی که بر مبنای آن کابینه ی خویش را تشکیل داده است را در طول سلسله مراتب مدیریت خویش در استانداری ها، شهرداری ها، فرمانداری ها، ادارات کل و ... تسری دهد و هر یک از مدیران که در عمل به عهدنامه ی دولت وفادار نبودند را بدون تعارف کنار گذاشته و افراد دلسوز، کاردان و توانمند را در مناصب کلیدی قرار دهد.

▪️نکته ی مهم دیگری که در این راستا وجود دارد پیگیری و نظارت جدی بر روند اجرایی مصوبات سفرها، بازدیدها و یا دستورات ریاست جمهوری است که باید از سوی دفتر یا حوزه معاونین #رئیس_جمهور به صورت مستمر صورت پذیرد تا اثربخشی آن تضمین گردد.
 
🔺منبع: #هفته_نامه_نخست،
🔻پنجشنبه ۱۸ شهریور  ۱۴۰۰، شماره ۸۸۷

#تحلیل_مسائل_روز
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com

@modiryar

🎞 همه به هم ربط داریم


#سیستم
#کلیپ_کوتاه
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com

@modiryar

🎞 همه چیز آن طور که به نظر می رسد نیست.


#کلیپ_کوتاه
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com

@modiryar

🎞 تبلیغ متفاوت کوکاکولا


#تبلیغات
#کوکاکولا
#کلیپ_کوتاه
#مدیریت_تبلیغات
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com

@modiryar

قیمت‌گذاری دستوری کارساز نیست
✍ #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی
 
▪️یکی از چالش های مهم این روزهای کشور که سبب نارضایتی بسیاری در بین آحاد جامعه گردیده اوضاع نابسامان بازار است. مسائلی همچون تورم تصاعدی، قیمت گذاری های بی قاعده، احتکار، کم فروشی، دلالی و واسطه گری و ... چنان بی نظمی و آشفتگی ایجاد کرده که گویی #بازار_شام است!
 
▪️یک روز پیاز کیمیا می شود روزی دیگر هویچ، یک روز مرغ پیدا نمی شود روز دیگر سیمان و خلاصه عده ای از افراد که هویت شان دقیقاً برای مردم شناخته شده هم نیست و به آن ها دست های پشت پرده می گویند کافی است اراده نمایند و دست روی محصولی خاص گذاشته و آن را #ارزش_طلا ببخشند و یا از سکه بیاندازند.
 
▪️به هر حال #دولت_سیزدهم در همین شرایط چند هفته ای است که کار خود را شروع کرده و به دنبال نقش آفرینی جدی در تنظیم و کنترل بازار است. با توجه به اینکه بخش های عظیمی از اقتصاد کشور دست دولت است و خود نیز آن ها را اداره می کند حضور در عرصه و میدان بازار بسیار اهمیت دارد.
 
▪️شاید در یک #نظام_اقتصادی سالم نیازی به حضور میدانی دولت تا این اندازه نباشد و عواملِ دیگر اقتصادی همچون عرضه و تقاضا و روندهای جاری و طبیعی بازار تعیین کننده مسائل اقتصادی باشند اما شرایط اقتصاد کشور ما حضور چالاک تر و پررنگ تر دولت را مطالبه می کند.
 
▪️گاهی برای دستیابی به روند مطلوب و علمی باید رویه های عادی را تغییر داد که حکایت بازار در کشور ما نیز چنین است. متأسفانه دولت های یازدهم و خصوصاً دوازدهم در قبال بازار بی برنامه بودند. علاوه بر این روند انفعال و عدم توانایی کنترل بازار تا حدی بود که دولت در اجرای حداقلی وظایف خود برای اداره بازار ناتوان بود و عملاً همان چهره های خاکستری نقش مهمی در تعیین روند بازار و #قیمت_گذاری محصولات ایفا نمودند.
 
▪️اما اکنون که دولتی تازه نفس زمام امور را به دست گرفته و رویکرد میدانی و فعالانه دارد کمی چهره بازار رنگ عوض کرده است. هیجان زدگی تا حدی کنترل شده و برخی عرصه های مهم و اثرگذار همچون #بازار_سرمایه نسبت به این تغییرات واکنشی مثبت نشان داده اند.
 
▪️البته قاعدتاً بخش عظیمی از این اتفاق بیشتر از آن که ناشی از عملکرد باشد بخاطر #اثرات_روانی حاکم بر بازار است ولی به هر طریق لازم است روند ایجاد آرامش در بازار و سپس کنترل و تنظیم آن توسط دولت به صورت فعالانه و مبتنی بر برنامه طی شود.
 
▪️مواردی همچون واردات قابل توجه واکسن و یا تضمین #رئیس_جمهور بر تأمین ذخایر کالاهای اساسی از این دست موارد است. کلام آخر اینکه باید بپذیریم شرایط و اقتضائات نظام اقتصادی و به تبع آن بازار ایران با بسیاری از استانداردها فاصلۀ اساسی دارد و در برخی زمینه ها جداً بیمار است. پس باید نحوه مدیریت آن نیز با در نظر گرفتن موارد مذکور صورت پذیرد. برای سالم سازی و رفع چالش های جاری بازار حضور فعالانه دولت در کنترل و تنظیم بازار و انجام وظایفی که در این راستا از حیث نظارتی و حاکمیتی دارد نقشی اساسی دارد.
 
▪️دولت باید تلاش کند #سیمای_بازار را به نحو مطلوبی اولاً در جهت آرامش و ثبات و ثانیاً تأمین منافع تولید کنندگان و عرضه کنندگان واقعی و همچنین مصرف کننگان نهایی تغییر دهد. اگر رویه ها اصلاح شوند و روند امور سالم سازی گردد فرآیندهای اقتصادی در مسیر طبیعی خود قرار می گیرد و نیازی به قیمت گذاری دستوری و یا کنترل بخشنامه ای هم نیست!
 

🔺منبع: #خبرگزاری_بازار، موسسه تحلیل بازار فردا
🔻۱۸ شهریور ۱۴۰۰،  کد خبر: ۱۰۶٬۵۲۷
 
https://www.tahlilbazaar.com/news/106527

#تحلیل_مسائل_روز
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com

@modiryar

✍ حتمی دانستن پاسخگویی
#دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی


🔺منبع: #روزنامه_شهرآرا،
🔻دوشنبه ۲۲ شهریور ۱۴۰۰، شماره ۳۴۷۹
 
https://shahraranews.ir/fa/publication/content/12084/332725
 
 
#تحلیل_مسائل_روز
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com

@modiryar

✍ حتمی دانستن پاسخگویی
#دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی
 
▪️در بند دوازدهمِ چرخش هایِ تحول آفرین چشم انداز جهان شهر برکت و کرامت «حتمی دانستن پاسخگویی به جای توجیه و فرافکنی» عنوان گردیده است. #پاسخگویی یکی از اصولی ترین مباحث مدیریتی و پیش نیاز نظم اجتماعی و از ابزارهای کنترل و نظارت بر قدرت و مقابله با سوء استفاده از قدرت است. خصوصاً زمانی که مدیران در مجموعه ای دولتی با سرمایه های مردمی به فعالیت می پردازند قطعاً می بایست خود را در برابر چند گروه مختلف #پاسخگو بدانند:
 
▪️اول خداوند است (پاسخگویی شرعی) که دستی بالای همۀ دست ها دارد و بدون شک مدیران باید در #روز_حساب در محضر الهی برای تک تک تصمیماتشان پاسخ شرعی و اخلاقی مناسب داشته باشند. سپس مردم (پاسخگویی عمومی)، منتخبان و وکلای مردم (پاسخگویی سیاسی)، مسئولان فرادستی (پاسخگویی سازمانی)، سازمان های نظارتی (پاسخگویی قانونی) و رسانه ها (پاسخگویی حرفه ای) به عنوان نمایندگان #افکار_عمومی هستند که در هر مورد قواعد و قوانین عرفی یا رسمی خاصی برای آن تعریف گردیده است.
 
▪️ به هر حال پاسخگویی سه هدف عمده دارد:

✅ نخست آنکه ابزاری است جهت نظارت بر قدرت و پیشگیری از سوء استفاده از اختیارات عمومی،

✅ دوم تضمینی است برکاربرد صحیح منابع ملی، تبعیت از قانون و صیانت از ارزش های خدمات عمومی و

✅ سوم ابزار موثری برای ارتقا و بهبود زمامداری و مدیریت خدمات عمومی است.

وقتی فردی مسئولیتی به عهده می گیرد و مابه ازای آن قدرت تصمیم گیری پیدا می کند، بودجه و اعتبارات در اختیار دارد، عزل و نصب ها و جابجایی های سرمایه های انسانی #سازمان را انجام می دهد و خلاصه بر گستره ای از امور مردم قدرت و اختیار می یابد باید در همان اندازه آمادۀ پاسخگویی نیز باشد.
 
▪️خصوصاً این مسأله در حوزه #مدیریت_شهری از آن جهت اهمیت بسیار بیشتری دارد که شهرداری ها، شهر را مستقیماً با مشارکت و پول مردم اداره می کنند. یعنی شهرداری ها به وسیله مردم و برای مردم ایجاد می شوند و می بایست در برابر آنها پاسخگو باشند. با گذر از الگوی #مدیریت_سنتی و نگرش جدید به پارادایم مدیریت به پاسخگویی فراپارادایمی می رسیم و در آن به جای مدیریت حکومت به حاکمیت مدیریت می پردازند و دولت ها در جایگاه کارآفرینی و هدایتگری عمل می کنند که در همین راستا یکی از الزامات اساسی توسعه پایدار این است که علاوه بر پاسخگویی به نسل حاضر ظرفیت پاسخگویی به نسل های آینده نیز وجود داشته باشد.
 
▪️به هر حال همۀ انسان ها ملزم به پاسخگویی هستند خصوصاً زمانی که فردی امانت دار مردم در جایگاه های #مدیریتی باشد این حساب و کتاب حساس تر، دقیق تر و به مراتب سخت تر خواهد بود. پس بر اساس توصیه #شارع_مقدس فراموش نکنیم و به یکدیگر تذکر بدهیم که؛ خدا هست، قیامت وجود دارد، حساب و کتاب جدی است و پاسخگویی حتمی خواهد بود.
 
🔺منبع: #روزنامه_شهرآرا،
🔻دوشنبه ۲۲ شهریور ۱۴۰۰، شماره ۳۴۷۹
 
https://shahraranews.ir/fa/publication/content/12084/332725
 
 
#تحلیل_مسائل_روز
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com

@modiryar

✍ هرم روش های بازاندیشی آدام گرنت


#پایگاه_جامع_مدیریار
#هرم_روش_های_بازاندیشی
www.modiryar.com

@modiryar

✍ هرم روش های بازاندیشی آدام گرنت

آقای #آدام_گرنت سلسله مراتبي را ارائه كرده است به نام سلسه مراتب سبك هاي بازانديشي یا سلسله مراتب بلوغ فكري. در اين سلسله مراتب ما پنج مرتبه را به ترتيب از قاعده هرم ملاحظه می کنیم:

1⃣ رهبر متعصب:
✅ حق هميشه با من است و هيچوقت اشتباه نمي‌كنم

در اين حالت فرد تفكرات و ذهنيات خودش رو تقديس مي كند و تا حد كتاب مقدس بالا مي برد.

2⃣ سياستمدار:
✅ حق با ماست و طرف مقابل اشتباه می‌كند

در اين حالت فرد از تفكرات خودش تعريف و تمجيد مي كند و به بدگويي و انتقاد از طرف مقابل ميپردازد.

3⃣ فرد هميشه مخالف:
✅ شما همتون داريد اشتباه می كنيد

در اين حالت فرد در نظرو رفتار ديگران دنبال ايراد مي گردد اما محدوديت هاي شناختي و قضاوتي خودش رو نمی بیند.

4⃣ متفكر منتقد
✅ اين موضوع ميتواند موضوع درستی نباشد

در اين حالت فرد منابع مختلف و متنوع اطلاعاتي را بررسي مي كند و به اعتبار و روايي آنها شك كرده و آنها نقد مي كند

5⃣ عالِم (دانشمند)
✅ بشر ممكن الخطاست و اشتباه از من هم سر ميزد.

در اين حالت فرد به جستجو آرا و نظرات مخالفين و دگرانديشان مي پردازد و قوت و قدرت منطق و شواهد اونها رو سبك سنگين مي كند. فرد هم به خودش و هم به ديگران آگاه هست.


#پایگاه_جامع_مدیریار
#هرم_روش_های_بازاندیشی
www.modiryar.com

@modiryar

✍ عادت های مالی بد

1⃣ خرج کردن بدون مطالعه
2⃣ سرمایه گذاری نکن
3⃣ نداشتن حساب مخارج
4⃣ یاد نگرفتن مهارت فروش
5⃣ خرید بیش از حد
6⃣ صبحت نکردن در مورد پول
7⃣ مسافرت های گران
8⃣ خرید احساسی
9⃣ نداشتن اهداف دقیق

#مدیریت_مالی
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com

@modiryar

✍ در حال زندگی کنید

✅ در لحظه زندگی کنید
✅ به آینده امیدوار باشید
✅ از اشتباهات خود درس بگیرید
✅ گذشته و آینده را فراموش نکنید
✅ لحظه به لحظه فرصت زندگی را غنیمت بدانید

#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com

@modiryar

✍ در حال زندگی کنید

1⃣ لوازم غیر ضروری زندگیتان را حذف کنید:

مینیمالیسم ما را در زمان حال نگه می‌دارد. از بین بردن چیزهایی که مرتبط با خاطرات گذشته است، ما را مجبور به توقف زندگی در گذشته می‌کند و باعث می‌شود در لحظه حال زندگی کنیم.

2⃣ لبخند بزنید:

هر روز پر از امکانات جدید و نامتناهی است! هر روزتان را با لبخند شروع کنید. هر روز صبح کنترل نگرش شما به زندگی در دستتان است، خوش‌بین باشید و منتظر اتفاقات خوب.

3⃣ قدر تک تک لحظات امروزتان را بدانید:

هرچقدر می‌توانید در امروز و احاساساتی که تجربه می‌کنید غرق شوید: مناظر، صداها، بوها، احساسات، پیروزی‌ها و غم و اندوه‌ها. قدر تمام این احساسات را بدانید.

4⃣ درد و رنج گذشته را فراموش کنید و دیگران را ببخشید:

اگر به علتی، ار دست فردی رنجیده‌اید و به زندگی شما لطمه خورده است، تصمیم بگیرید که ببخشید و بگذرید. آسیبی که به شما زده‌اند گناه آنها است، اما اینگه اجازه دهید آن رنج روی شما تاثیر بگذارد و اعصاب شما را خراب کند گناه خود شما خواهد بود.

5⃣ شغل خود را دوست داشته باشید:

اگر شما فقط در طول هفته زنده می‌مانید تا به آخر هفته برسید و از چند روز آخر هفته‌تان لذت ببرید، ۷۱٪ از زندگی خود را از دست داده‌اید (۵ روز از ۷ روز هفته). دو راه حل وجود دارد:

➊ پیدا کردن یک شغل جدید که در واقع از آن لذت ببرید.
➋ چیزی در شغل فعلی‌تان پیدا کنید که آن را دوست دارید و روی آن تمرکز کنید و جنبه‌های منفی شغلتان را از ذهنتان پاک کنید.
 
6⃣ در مورد آینده فکر کنید، اما یادتان نرود که امروز سخت کار کنید:

رویاهای بزرگ داشته باشید، اهداف و برنامه‌های آینده‌تان را تعیین کنید. اما باید بدانید که سخت کار کردن در همین امروز اولین گام برای محقق کردن رویاهای فردای شما است. اجازه ندهید رویای فردا جایگزین زندگی‌کردن شما در همین امروز شود.

7⃣ روی دستاوردهای گذشته‌تان متوقف نشوید:

اگر هنوز در مورد آنچه که دیروز انجام داده‌اید صحبت می‌کنید، حواستان باشد که امروزتان را از دست داده‌اید.
 
8⃣ نگرانی را متوقف کنید:

امروز اگر بخواهید درباره فردا نگران باشید، نمی‌توانید از امروزتان استفاده کنید. بدانید که فردا اتفاق می‌افتد چه شما در مورد آن نگران باشید چه نباشید. و از آنجا که نگرانی هرگز به کسی وفا نکرده است، انرژی ذهنی خود را در جای دیگری صرف کنید.

9⃣ به راه‌حل‌هایی فراتر از راه‌حل‌های قدیمی برای حل مشکلات فکر کنید:

دنیای ما به سرعت در حال تغییر است. اکثر راه‌حل‌های دیروز دیگر به درد مشکلات امروز نمی‌خورند. ذهنتان را روی این جمله که "اما این همون کاریه که ما همیشه انجام می‌دادیم" قفل نکنید. راه‌حل های دیروز راه‌حل های امروز نیستند و مطمئنا راه‌حل های فردا هم نیستند.

🔟 بر عادات و کلیشه‌های غلط ذهنی غلبه کنید:

عادات شما در زندگی، شما را گروگان می‌گیرند. آنها مانع از «کاملا آزاد زندگی کردن» شما می‌شوند. کمک بگیرید و گام‌های کوچک بردارید. و مانع از تاثیر کلیشه‌ها بر #زندگی آزادتان شوید.


#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com

@modiryar

🎞 #کار_تیمی


#کلیپ_کوتاه
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com

@modiryar

🎞 #هوش_مصنوعی در آینده نزدیک

#کلیپ_کوتاه
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com

@modiryar

🎞 همه آدم ها باید #برنامه_نویسی را یاد بگیرند چون به شما روش #فکر_کردن را یاد می‌دهد.

#کلیپ_کوتاه
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com

@modiryar

پایانی بر کارهای نمایشی و تزئینی
✍ #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی


🔺منبع: #روزنامه_شهرآرا،
🔻چهارشنبه ۲۴ شهریور ۱۴۰۰، شماره ۳۴۸۱

https://shahraranews.ir/fa/publication/content/12092/332889


#تحلیل_مسائل_روز
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com

@modiryar

پایانی بر کارهای نمایشی و تزئینی
✍ #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی
 
▪️در بند هشتم چرخش هایِ تحول آفرین #چشم_انداز جهان شهر برکت و کرامت «خدمت رسانی محسوس و منطقی به جای انجام امور نمایشی و تزئینی»، بیان شده است. از زمان شکل گیری شوراهای اسلامی شهر و با تغییرات اساسی که در حوزه تأمین بودجه شهرداری ها صورت پذیرفته است این سازمان مهم به دلیل بهره مندی از قدرت اجرایی بسیار بالا، نقدینگی فراوان و قدرت #قانون_گذاری که از طریق شوراهای اسلامی شهر در اختیار دارد در بسیاری موارد به عنوان بازوی اجرایی و شریک توانمند خدمت رسانی (به عنوان یک نهاد عمومی) در کنار دولت ها قرار داشته است.
 
▪️به عنوان مثال در همین ایام #کرونا شهرداری ها خصوصاً در کلان شهرها نقش ویژه ای در مبارزه با این ویروس منحوس و انجام رسالت اجتماعی خود در حوزه توسعه #سلامت_عمومی ایفا کردند. اما این همه ماجرا نیست. متأسفانه در سراسر کشور فراوان این اتفاق افتاده است فرصتی که باید در راستای خدمت محسوس، منطقی و عمومی قرار می گرفت خرج مسائلی کم اهمیت، نمایشی و تزئینی گریده است.
 
▪️اموری مثل مراسمات و جشنواره های کم اثر، تبلیغات و فضاسازی های محیطی غیر مرتبط با رسالت شهرداری ها، برگزاری جلسات تشریفاتی با هزینه های بالا، دخالت و مشارکت در اموری که جز وظایف شهرداری نیست و صرفاً با نیت #تبلیغات خاص سیاسی یا مدیریتی صورت می پذیرد (مثل اسپانسر شدن برخی تیم های ورزشی خاص که اثری در توسعه ورزش همگانی ندارد)،

▪️جابجایی بخشی از اعتبارات امور زیربنایی و کلان همچون مدیریت #حاشیه_شهر، قطار شهری، حمل و نقل عمومی و .. با سایر فعالیت های کم ارزش، هیجان زدگی در مناسبت ها، سفرهای داخلی و خارجی کم بازده، حضور و اتلاف وقت مدیران در جلسات غیرضروری صرفاً جهت دیده شدن در انظار عمومی و رسانه ها و موارد بسیار دیگری که جانشین امور خدمت رسانی جهادی و منطقی می گردد.
 
▪️به هر حال اکنون که در دوره ششم شوراهای اسلامی شهر این اراده جهت ایجاد تحول و چرخش رویکردها وجود دارد این مهم به عنوان یکی از اساسی ترین موارد در حوزه خدمت رسانی مورد توجه قرار گرفته است که امیدواریم #مدیران مربوطه تا حصول نتیجه نسبت به تحقق آن وفادار بمانند و در عمل زمان پایان امور نمایشی و تزئینی فرا رسیده باشد. زمانی که عنوان خدمت رسانی محسوس و منطقی بیان می شود منظور ارائه نوعی از خدمات است که؛

✅ اولاً با رسالت و قوانین #مدیریت_شهری همخوانی داشته باشد،

✅ ثانیاً از نظر اقتصادی مقرون به صرفه و با اثر بخشی بالا باشد و؛

✅ ثالثاً به صورت مستقیم سبب افزایش رفاه، رضایت و بهبود سطح زندگی شهروندان گردد.
 

🔺منبع: #روزنامه_شهرآرا،
🔻چهارشنبه ۲۴ شهریور ۱۴۰۰، شماره ۳۴۸۱

https://shahraranews.ir/fa/publication/content/12092/332889


#تحلیل_مسائل_روز
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com

@modiryar