💢 اهرم‌های اکوسیستم کسب و کار و کارآفرینی:

▪️به منظور تعریف دقیق‌تر #اکوسیستم کارآفرینی باید تعریفی دقیق از کارآفرینی داشت. این تعریف به مرور زمان و بر پایه‌ی نیاز اقتصاد تغییر کرده است. به‌طور کلی کارآفرینی را می‌توان خود اشتغالی همراه با ریسک تعریف کرد. نتیجه‌ی کارآفرینی خروج بنگاه‌های با بهره‌وری کمتر از دور رقابت و محیط اقتصادی است.

▪️در گذشته کارآفرینی به نقش فردی تأکید داشت و نوعی نگرش فردی محسوب می‌شد و به همین دلیل تلاش دولت‌ها جهت توسعه‌ کارآفرینی محدود به سیاست‌های سطح فردی بود و انتظار می‌رفت که کارآفرینی تنها با آموزش افراد و فرهنگ‌سازی در جامعه توسعه پیدا خواهد کرد. اما تجربه نشان داد که کار‌آفرینی نیازمند محیطی مساعد بوده و #انگیزه‌_فردی کافی نیست.

▪️#کارآفرینی تا حد زیادی وابسته به زمینه‌ای بوده که کارآفرین در آن فعالیت می‌کند. مانند اجتماع، محیط نهادی و محیط فیزیکی؛ به همین دلیل اصطلاح اکوسیستم در سیاست‌گذاری اهمیت ویژه‌ای پیدا کرده است.

💢 اکوسیستم کارآفرینی:

▪️به افراد، سازمان‌ها و نهادهایی اشاره می‌کند که محرک و یا مانع #تصمیم فرد برای کارآفرینی بوده و بر احتمال موفقیت فرد در صورت راه‌اندازی کسب‌ و کار کارآفرینانه تأثیرگذار است. اکوسیستم محیطی را ایجاد می‌کند که لازم است عناصر آن برای رشد بنگاه‌های نوآور با یکدیگر همراه شوند.

💢 اهمیت اکوسیستم کارآفرینی:

▪️آن چه در #اکوسیستم_کارآفرینی حائز اهمیت است وجود ذینفعان و همکاری متقابل آن‌ها بوده که منجر به ایجاد شرایط مناسب برای فعالیت کارآفرینان و توسعه‌ی کسب‌ و کار می‌شود. هر نهادی که به طور بالفعل و یا بالقوه تأثیرگذار،  مشوق و حامی کارآفرینی است ذینفع اکوسیستم کارآفرینی به حساب می‌آید از آن‌جمله می‌توان به ارگان‌های دولتی، دانشگاه‌ها، بانک‌ها، کارآفرینان، مراکز رشد، مراکز شتاب‌دهنده، رهبران اجتماعی، نمایندگان نیروی کار، نشریات تخصصی حوزه‌ کارآفرینی و ... اشاره نمود.

💢 تفاوت اکوسیستم کارآفرینی و اکوسیستم کسب‌ و کار تفاوت:

▪️#اکوسیستم_کسب‌_و_کار مفهوم وسیع‌ تری نسبت به اکوسیستم کارآفرینی داراست. در اکوسیستم کسب‌ و کار، نکته‌ مهم درک مفهوم اهرم است. #اهرم به معنی وجود مکانیزم‌هایی برای تولید یک خروجی بوده که با مقدار ورودی متناسب نیست. بوسیله‌ی اهرم، می‌توان بیشتر از آنچه شایسته‌ی آن هستید بدست آورید. اهرم‌ها در اکوسیستم کارآفرینی نیز اثرگذار هستند.

#مدل_مفهومی
#مدل_مدیریت
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com

@modiryar

✍ چارچوب مفهومی اکوسیستم کارآفرینی دانشگاه بنیان

#مدل_مفهومی
#مدل_مدیریت
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com

@modiryar

🎞 #تلاش_هوشمندانه


#کلیپ_کوتاه
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com

@modiryar

✍ توانمندی‌های اصلی شبکه ملی اطلاعات

توانمندی های اصلی #شبکه_ملی_اطلاعات، جهت دستیابی به زیرساخت مطلوب فضای مجازی کشور عبارتند از:

▪️ایجاد یا توسعه #زیرساخت_ارتباطی مستقل

▪️ایجاد یا توسعه #مدیریت_مستقل کاملاً داخلی

▪️ایجاد یا توسعه #زیرساخت_دسترسی مستقل پهن باند.

▪️ایجاد یا توسعه #تعاملات_مدیریت_شده با شبکه جهانی اینترنت و نیز شبکه های موجود مستقل داخلی در ابعاد مختلف اعمال انواع سیاست ها، ثبت و رهگیری تعاملات، پالایش های پایه و هوشمند و..

▪️ایجاد یا #توسعه_امنیت در لایه زیرساخت ارتباطی فضای مجازی در تمام ابعاد محرمانگی، یکپارچگی، دسترسی پذیری، تصدیق هویت و کنترل دسترسی، ارتباطات امن، حریم خصوصی و ... و ارتباط آن با مدیریت امنیت فضای مجازی کشور.

▪️ایجاد یا توسعه ارایه خدمات قابل تضمین، تحرک پذیر و با تعرفه رقابتی، در لایه زیرساخت ارتباطی مثل خدمات دسترسی، تجمیع، هسته و همچنین خدمات کاربردی شبکه مانند خدمات اتصال منعطف به #شبکه_جهانی اینترنت، خدمات تبادل ترافیک، توزیع محتوا، نامگذاری دامنه و .. هستند که در شکل نشان داده شده‌اند.

#مدل_مفهومی
#مدل_مدیریت
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com

@modiryar

#سامسونگ و کامیون ایمن برای جلو گیری از تصادف


#تبلیغات_خلاقانه
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com

@modiryar