#چرخه_عمر_محصول

#Product_Life_Cycle

▪️یکی از کلیدی ترین مباحث آمیخته بازاریابی محصول مفاهیمی است که یک مدیر باید در مورد محصولات یا خدمات خود بداند. یک شرکت که به توسعه بازار و توسعه محصول می‌اندیشد، باید تغییرات سلیقه ، تکنولوژی و رقبا را در نظر داشته باشد. برای اغلب محصولات می‌توان چرخه عمر محصول را بر اساس فروش و سود پیش بینی شده ، ترسیم نمود. معمولا مدیران بازاریابی از چرخه عمر محصول برای حرکت به سوی پیشرفت و بهبود شرایط تولید محصولات می‌کنند و استراتژی‌هایی بکار می‌گیرند تا بتوانند بر این مسیر تأثیرگذاری مشخصی داشته باشند.

▪️چرخه عمر محصول  از مرحله ایجاد محصول آغاز و سپس به مرحله توسعه بازار رفته و در پایان به افول یا نابودی خواهد رسید. درست همانند انسان‌ها، محصولات نیز متولد می‌شوند، رشد می‌کنند و در نهایت می‌میرند. تعیین زمان حادث شدن هر مرحله از عمر یک محصول به شرایط بازار، نوع محصول، صنعت مربوطه، فرهنگ حاکم بر جامعه و … بستگی دارد و ارائه الگوی زمان بندی شده ثابت امری غیر ممکن است. آنچه حائز اهمیت است این تشخیص به موقع وضعیت محصول (سن محصول) و اتخاذ استراتژی موثر در زمان لازم می باشد که حیات یا مرگ سازمان را رقم می زند.

💢 #مراحل_چرخه_عمر_محصول:

چرخه عمر محصول PLC دارای ۵ مرحله یا بخش است:

➊ ایجاد محصول (توسعه محصول)
➋ معرفی به بازار
➌ رشد
➍ بلوغ
➎ افول


#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com

@modiryar

✍ در جان خسته من
#مهدی_یاراحمدی_خراسانی

جان خسته من تحمل آتشفشان درونم را ندارد. این جسم ناتوان نمی تواند عظمت روح متعالی را به دوش بکشد. پس باید برای ماندن و جاودانه شدن راهی دیگر برگزید. من و حرف های صادقانه، ناگفته های عاشقانه و دلهره های ناتمام می خواهیم از بند دنیای فانی رها گردیم و به سوی آسمان ها پر بکشیم. پس بال های مرا باز کنید تا به ناکجاآباد ذهنم پر بکشم و از این همه نامردمی ها رهایی یابم. دیگر نه می توانم نه می خواهم این مسیر را ادامه دهم. هر آنچه شما می گویید همان قبول است. حتی حرف های ناگفته تان را هم پذیرفتم. فقط مرا رها کنید و اجازه دهید فارغ از دنیا و شر و شورش در غار تنهایی خود راحت بنشینم، چای تلخ بنوشم، کتاب حافظ بخوانم و به دور دست ها خیره شوم. شاید بارقه های امیدی که با خط باریکی از نور خورشید داخل خلوت من شده دوباره طبع شعرم را زنده کند، روحم را صیقل دهد، فکرم را از همه سختی ها برهاند، دلم را شاد کند و به دنیایی دیگر ببرد که در آن خبری از نیرنگ و دروغ، ریا و فریبکاری، بی عشقی و بی وفایی نباشد.

#دلنوشته
#غارتنهایی
#حجت_اشرف_زاده
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com

@ghare_tanhae

#داده به عنوان یک دارایی

امروزه از داده به عنوان یکی از دارایی های حیاتی یاد می شود چرا که داده می تواند به سازمان ها و شرکت ها جهت نیل به یک مزیت رقابتی پایدار کمک کند. بر اساس مطالعه انجام شده توسط موسسه تحقیقاتی و مشاوره ای فوستر، محرک اصلی تحول دیجیتال بر پایه سه اصل مهم سودآوری، #رضایت_مشتری و افزایش سرعت ارایه محصولات و یا خدمات به بازار شکل یافته است. قطعا داده و مدیریت هدفمند و منسجم آن با یک تفکر راهبردی یکی از نقاط کانونی مهم تحول دیجیتال است. بنا بر برآورد #موسسه_مکنزی، داده دارای گردش مالی ۳۰۰ میلیارد دلار در طی یک سال است و حجم این بازار روز به روز بیش تر می گردد.

#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com

@modiryar

#مدیریت_سرمایه_های_اطلاعاتی

▪️اگر بخواهیم از یک واژه برای بیان واقعیت هایی نظیر متن، اعداد، تصاویر، صدا و یا ویدیو استفاده کنیم، شاید بهترین  کلمه  داده یا Data باشد. این واژه گرچه به صورت عام در شکل  مفرد  و جهت بیان یک واقعیت استفاده می شود ولی بد نیست  بدانیم واژه فوق شکل جمع کلمه Datum است که معمولاً ما از آن برای  بیان یک چیز استفاده می کنیم. ما واقعیت ها را ضبط، ذخیره  و به عنوان داده  بیان می کنیم. در کنار واژه داده ما از واژه اطلاعات ( Information ) نیز استفاده می کنیم و در مواردی هم درست و یا نادرست آنها را به صورت دو واژه با معانی یکسان به خدمت می گیریم.

▪️اگر به داده در یک زمینه خاص (context )  توجه شود، از دل آن اطلاعات متولد می شود. در واقع، اطلاعات داده ئی در یک زمینه است و بدون زمینه، داده بدون معنی خواهد بود. ما با تفسیر زمینه پیرامون  داده ، #اطلاعات با معنی ایجاد می کنیم. این زمینه می تواند موارد متعددی را شامل شود: معنای کسب و کار  عنصر داده و اصطلاحات مرتبط  با آن، قالب  و  یا فرمت ارایه شده توسط  داده، بازه زمانی ارایه شده توسط داده، ارتباط داده با  یک  مورد خاص از کاربرد آن،  نمونه هایی از میدان  تفسیر زمینه داده می باشند.

▪️از دیگر واژه های مرسوم در این حوزه واژه دانش (Knowledge) است. #اطلاعات دارای نقش اساسی در تولید دانش می باشند و  در این راه مشارکت می نمایند.دانش درک، آگاهی، شناخت و تشخیص یک وضعیت و آشنایی با پیچیدگی های آن است. دانش ، اطلاعاتی در خصوص یک دیدگاه خاص است که درون یک نظریه، تجمیع شده و بر اساس تشخیص و تفسیر الگوها نظیر تمایلات با سایر اطلاعات و تجارب شکل پیدا می کند. دانش می تواند شامل فرضیه ها و تئوری هایی در رابطه با علل نیز باشد.

#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com

@modiryar

#چرخه_حیات_داده و انطباق آن با چرخه حیات سیستم

▪️داده، همانند هر سرمایه دیگری  دارای یک چرخه حیات است و سازمان ها جهت مدیریت آن ، می بایست چتر مدیریتی خود را در طول چرخه حیات ایجاد و بطور مستمر آن را فعال و به روز نمایند. داده در طول حیات خود ماجراهای متعددی را تجربه خواهد کرد: داده ایجاد می شود و یا از منابع دیگری که آن را ایجاد کرده اند گردآوری می شود ، ذخیره و نگهداری می گردد ، از آن استفاده می شود و ممکن است در نهایت آن را حذف کرد.

▪️داده در طول حیات خود ممکن است از مکانی استخراج ، به مکان دیگر ارسال  گردد ، از سیستمی به سیستمی دیگر مهاجرت کند ، به دفعات اعتبار و صحت آن متناسب با قواعد کسب و کار سنجیده می شود، ویرایش گردد، بهنگام شود، پاکسازی و یا غنی سازی گردد، از مکانی به مکان دیگر منتقل شود، تبدیل شود، یکپارچه گردد، تفکیک گردد، تجمیع گردد، به آن  به عنوان مرجع رجوع  شود، تحلیل گردد، از  آن فایل پشتیبان گرفته شود ، در صورت بروز مشکل بازیافت گردد ،آرشیو و بازیابی شود قبل ازاینکه حذف گردد. موارد فوق ، بخشی از  فعالیت های مرتبط  با داده در مدت زمان چرخه حیات می باشد.

▪️چرخه حیات داده قبل از اکتساب داده و با برنامه ریزی سازمانی برای داده شروع می شود و اگر قرار است داده بطور مطلوب و موثر مدیریت گردد، پروژه های متعددی در طول حیات آن می بایست اجراء گردد. چرخه حیات ایجاد سیستم  (  SDLC  ) مشابه چرخه حیات داده نمی باشد .SDLC ، مراحل انجام یک پروژه را تشریح می می کند و چرخه حیات داده، فرآیندهای مورد نیاز جهت مدیریت سرمایه های داده را نشان می کند. شکل چرخه حیات داده و  انطباق آن با چرخه ایجاد سیستم را نشان می دهد.

#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com

@modiryar

چگونه بوم مدل #کسب_و_کار یا چرخه کسب درآمد خود را بسازیم؟

▪️بعد از شناخت اولیه بازار و نیاز مشتریان و تعیین ارزش پیشنهادی قابل ارائه به آنها، می توان با همکاری یک تیم کاری مناسب، یک کسب و کار نوپا (استارت آپ) را ساخت. راه اندازی استارت آپ به صورت حرفه ای نیاز به تهیه یک بوم مدل کسب و کار دارد. تا به صورت گام به گام بتوانیم مراحل اجرای کار را مشخص کرده و کسب و کار سودآوری را ایجاد کنیم. یک بوم مدل کسب و کار (Business Model canvas)، توصیف جامع و در عین حال خلاصه و سریع از کسب و کار جدید را ارائه می نماید.

▪️البته من فکر می‌کنم عبارت چرخه کسب درآمد برای آن بهتر است. در هر حال این مرحله یک گام مهم از شروع یک کسب و کار نوپا و یا یک استارت آپ می باشد. در بوم مدل کسب و کار کلیه ارتباطات موجود بین مشتریان تا تامین کنندگان و همین طور فرایندهای موجود و کانال های توزیع به طور تصویری و واضح مشخص می گردد. با کمک این تصویر سازی از مدل کسب و کار تیم کاری دید بهتری جهت همفکری و هماهنگی با هم پیدا می کنند.

#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com

@modiryar

#چرخه_رفتار_فردی با ابزار DISC

ابزاری قدرتمند و شناخته شده در اروپاست. این چرخه نکاتی را به تصویر می­کشد که به شما اجازه می­دهد تا:

● #مدل_رفتاری_طبیعی خود را ببینید (دایره).
☆ #مدل_رفتار_تطبیق­_یافته خود را ببینید (ستاره).

به درجه و اندازه­ای که خود را تطبیق می­دهید، توجه کنید. چنانچه شما تست "تجزیه و تحلیل محیط کاری" را انجام دادید، رابطه رفتار خود را با شغلتان ملاحظه کنید. دایره و ستاره به ترتیب نشان دهنده رفتار طبیعی و رفتار تطبیق یافته یک فرد است که هر کدام بسته به رفتار خود در یک خانه­ای از ۸ منطقه قرار می­گیرد تا تفـاوت­ها و شبـاهت­ها را در میان افراد بدست آوریم. هر فرد بسته به رفتار طبیعی و تطبیق یافته وی می­تواند در یکی یا دوتا از ۸ ویژگی رفتاری زیر قرار گیرد:

▪️هدایت­‌گر
▪️ترغیب­‌کننده
▪️تبلیغ­‌کننده
▪️ارتباط­‌دهنده
▪️حمایت­‌کننده
▪️هماهنگ­‌کننده
▪️تحلیل­‌گر

به مدل طبیعی خود (دایره) و مدل تطبیق یافته خود (ستاره) در چرخه موفقیت نگاه کنید. اگر آن­ها در بخش­های متفاوتی قرار دارند پس شما رفتار خود را تطبیق می­دهید. هر چه که این دو نقطه از یکدیگر دورتر باشند نشانگر این مطلب است که میزان تطبیق دادن رفتار شما بیشتر است.
چنانچه شما عضو گروه یا تیمی هستید که ارزیابی رفتاری شده­اند، بسیار مفید خواهد بود که از چرخه هر فرد استفاده کنید و چرخه دیگری با استفاده از مدل رفتاری طبیعی و تطبیق یافته تمامی اعضا درست کنید. این موضوع این امکان را به شما می­دهد تا ببینید که اختلافات چگونه و در کجا اتفاق می­افتد. در ضمن می­توانید مشخص کنید که در کجا "روابط، درک و دریافت و نیز قدردانی" می­‌تواند زیاد شود.

#DISC

#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com

@modiryar

#مدل_منابع_انسانی_الریچ

#Ulrich

▪️نقش‌­های #مدیران_منابع_انسانی را می­‌توان در دو بعد افراد و فرآیندها خلاصه کرد. از این دیدگاه، متخصصان منابع انسانی به عنوان بخشی از نقش­‌های خود، زمانی را صرف تعامل با یکایک کارکنان می­‌کنند. بخشی دیگر از زمان متخصصان منابع انسانی، صرف تدوین و بهبود فرآیندهایی می­‌شود که در استخدام و ایجاد انگیزه در کارکنان به کار گرفته می­‌شود.

▪️از سویی دیگر می­‌توان این نقش‌­ها را در دو بعد فعالیت­‌های بلندمدت و کوتاه‌مدت تعریف کرد. در این میان فعالیت­‌های کوتاه‌مدت که تمرکز عملیاتی دارند، شامل طرح‌ها و پروژه‌­های روزمره مانند نظرسنجی‌­ها و بررسی­‌ها است. فعالیت­‌های بلندمدت ماهیتی استراتژیک داشته و شامل توسعه استراتژی­‌های سازمانی و مدیریت #فرآیند تغییر است. بر این اساس، از ترکیب این دو بعد، یک ماتریس چهارخانه­‌ای مانند شکل به‌دست می­‌آید.

▪️همان‌طوری که در شکل مشخص است، متخصصان منابع انسانی دارای ۴ نقش به شرح ذیل هستند:

⓵ کارشناس عملیاتی (متخصص اداری):

کارشناس عملیاتی، اساسی‌ترین نقش منابع انسانی است. این نقش بر مهارت­‌های تخصصی مرتبط با استخدام و انگیزش کارکنان متمرکز است. متخصصان منابع انسانی از طریق ایفای این نقش، با ایجاد سیستم­‌ها و رویه­‌ها به سازمان کمک می­‌کند تا افراد را بهتر مدیریت کند.

⓶ حامی و مدافع کارکنان:

در ایفای این نقش، متخصصان منابع انسانی به خواسته­‌های کارکنان گوش داده و منابع مورد نیاز برای این که کارکنان کارشان را به بهترین نحو انجام دهند، فرآهم می­‌کنند. شاید هدف اصلی در این نقش آن باشد که به کارکنان نشان دهد که سازمان به آن‌ها و خواسته­‌هایشان توجه دارد. در این نقش، #رهبران منابع انسانی اغلب وجدان سازمان محسوب می­‌شوند. به منظور ایفای اثربخش این نقش، لازم است متخصصان منابع انسانی، اخلاقیات را در سطح بالایی در رفتارها و فعالیت­‌های خود منعکس سازند.

⓷ شریک استراتژیک:

در ایفای این نقش مهم، متخصصان منابع انسانی با سایر مدیران و رهبران سازمان همکاری می­‌کنند تا استراتژی سازمان را به عمل تبدیل کنند. برای انجام درست این نقش، لازم است متخصصان منابع انسانی از سایر فعالیت­‌های سازمان نظیر امور مالی، حسابداری و بازاریابی آگاهی یابند. همچنین باید درباره محصولات، خدمات، و فعالیت­‌های سازمان و چگونگی همسویی آن‌ها با اهداف #استراتژیک سازمان اطلاعات کاملی داشته باشند.

⓸ توسعه‌­دهنده سرمایه انسانی (عامل تغییر):

از آنجایی که #موفقیت سازمان­‌ها در سرعت یادگیری سازمان نسبت به سایر رقبایش است، متخصصان منابع انسانی با ایفای درست این نقش، به کارکنان کمک می­کنند تا مهارت­‌ها و توانمندی­‌های خود را توسعه و بهبود دهند. در این نقش، متخصصان منابع انسانی به مثابه مربی و آموزش­‌دهنده و یا کمک­‌رسان کارکنان در تدوین برنامه آینده پیشرفتشان ظاهر می­‌شوند. در هر دو حالت، هدف اصلی، یادگیری و ارتقای مستمر کارکنان است.

#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com

@modiryar

✍  چه فرقی می کند ...؟
#مهدی_یاراحمدی_خراسانی
 ‌
⛱ چه فرقی می‌کند کسی تو را بخواهد یا نخواهد، دوستت داشته باشد یا نداشته باشد، عاشقت باشد یا نباشد؟ اصلاً با این همه نامردمی و بی وفایی منتظر چه هستی؟ مگر یافت می شود آن عشق های صادقانه و مهربانانه یا دلدادگی های رویایی و اساطیری؟ دوران عاشق مجنونی که سر از پا نشناسد، به عصمت یوسف باشد و به شیدایی زلیخا سرآمده است. دیگر هیچ فرهادی از بیستون بالا نمی رود و خسروان هر روز با شهدی جدید کامشان را شیرین می‌کنند. آدم های این دوره زمانه اهل بده و بستان هستند، با همه چیز معامله می کنند، می خرند و بهایش را نمی پردازند، به ثمن بخس می فروشند و به راحتی معاوضه می‌کنند.

⛱ پس خودت را آزاد کن، رها باش، دل را به دریا بزن، هرگز منتظر کسی نباش و آرامش و شادی ات را به احدی نسپار. یادت باشد تنها یکی هست که در سختی ها فراموشت نمی کند، رفیق روزهای نداری ات می ماند، در دوستی وفادار است و برایت کم نمی گذارد. هم او که تا نامش را می بری قلبت آرام می گیرد و دلت گرم می شود، کاستی هایت را جبران می کند و اشتباهاتت را نادیده می انگارد و جای جایش، درست همان وقتی که از همگان بریدی و امیدی نداری دستت را می گیرد و چنان عزتی به تو عنایت می کند که تمام بدخواهانت را کور و ناامید می گرداند. او مهر ثابت است و عشق پایدار "خدای مهربان".


#دلنوشته
#غارتنهایی
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
 
@ghare_tanhae

چرخه مدیریت مخاطرات طبیعی و وقوع بحران

#مدیریت_بحران
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com

@modiryar