This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🎞 ۳ نوع تمرکز یا کنترل از دیدگاه #دنیل_گلمن تئورسین برجسته هوش هیجانی
#کلیپ_کوتاه
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
#کلیپ_کوتاه
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
📔 خلاصه کتاب اصل ۲۰-۸۰ اثر ریچارد کاچ
▪️طبق عقیده ریچارد کاچ، نویسنده این کتاب، فلسفه اصل ۸۰-۲۰ از این قرار است: برتری داشتن و ممتاز بودن در ۲۰% از امور، بسیار بهتر از داشتن عملکردی قابل قبول در همه موارد است. به عبارتی دیگر، اصل ۸۰-۲۰ یا همان #اصل_پارتو بیان می‌کند که ۸۰ درصد نتایج به واسطه تنها ۲۰ درصد از تلاش‌ها حاصل می‌شود.
▪️#ریچارد_کاچ در این اثر معروف، ضمن تاکید بر این اصل که میزان نتایج به دست آمده از صرف انرژی و تلاش همیشه یکسان نیست، سعی دارد برای مخاطب خود به سادگی تمام، روش افزایش میزان کارامدی با تلاشی کمتر را توضیح دهد.
#کتابنگار
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
▪️طبق عقیده ریچارد کاچ، نویسنده این کتاب، فلسفه اصل ۸۰-۲۰ از این قرار است: برتری داشتن و ممتاز بودن در ۲۰% از امور، بسیار بهتر از داشتن عملکردی قابل قبول در همه موارد است. به عبارتی دیگر، اصل ۸۰-۲۰ یا همان #اصل_پارتو بیان می‌کند که ۸۰ درصد نتایج به واسطه تنها ۲۰ درصد از تلاش‌ها حاصل می‌شود.
▪️#ریچارد_کاچ در این اثر معروف، ضمن تاکید بر این اصل که میزان نتایج به دست آمده از صرف انرژی و تلاش همیشه یکسان نیست، سعی دارد برای مخاطب خود به سادگی تمام، روش افزایش میزان کارامدی با تلاشی کمتر را توضیح دهد.
#کتابنگار
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
#مدیریت_استرس
#استرس حالتی پویا و هیجان‌انگیز است که فرد با یک فرصت، محدودیت یا تقاضای غیرعادی مواجه می‌شود و واکنش‌های احساسی، فیزیکی و شناختی از خود نشان می‌دهد. همان‌طور که تضاد و ابهام ضرورتا منفی نیستند، استرس نیز پدیده زشتی نیست، بلکه در مواقعی باعث ایجاد چالش در افراد می‌شود و می‌تواند دستاورد بالقوه مثبتی را به دنبال داشته باشد. به‌طور کلی ۲ نوع استرس وجود دارد:
▪️الف. #استرس_سازنده، مفید و خوش‌خیم:
عبارت است از استرس مطبوع و خوشایند. احساسات مثبتی که با یک شخص دست می‌دهد، همانند تشویق به خاطر انجام درست وظیفه، ایجاد یک راه‌حل جدید یا مذاکره برای دستیابی به یک توافق مطلوب.
▪️ب. #استرس_مخرب، مضر و بدخیم:
استرسی که نامطبوع، زیان‌آور و بیماری‌زاست. عمده تمرکز مباحث تئوریک در استرس روی استرس بدخیم است و ما نیز عمده تمرکزمان روی همین نوع استرس است.
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
Forwarded from Ghare_tanhae | غارِ تنهایی
✍ ترجمان دلبرانه هایت
#مهدی_یاراحمدی_خراسانی
می دانی من جز تو کسی را ندارم یعنی چه؟ مفهوم اینکه یکی می گوید تو پناه عاطفی من هستی را درک می کنی؟ وقتی یک نفر از ته دل قربان صدقه ات می شود معنایش را می فهمی؟ اصلاً تو چیزی از محبت و عاطفه می دانی؟ این ها همه عاشقانه هایی است که شکوه و عظمت نگاه تو در وجودم آفریده است. آن قدر زیبا و فریباست که هیچ چیز در نظرم نمی نشیند جز لبخند رضایت تو. من کامم را با نگاه به کندوی عسل دیدگان تو شیرین می کنم، دلم را با دعای خیر تو گرم می کنم و امیدم را با شوق وصال تو زنده نگاه می دارم. تویی که بر جان خسته من روحی تازه دمیدی، با مهر و نازت اکسیر جوانی بخشیدی و با دلبرانه هایت اشتیاق وصف ناپذیر زندگی را هدیه دادی. حالا هر آنچه از پاکی و صداقت است با تمام وجود به تو هدیه می کنم، هر آنچه از عشق و امید و محبت است در طبق اخلاص به پای تو می ریزم، و هر آنچه از وفا و سخاوت است پیشکش وجود شریف تو می کنم که همچون سلسله پادشاهان صفوی خالق آثار ماندگار، زیبا و باشکوهی. اینک مستانه و رندانه تو را در گرماگرم آغوش خود می فشارم و خدای را شاکرم که نعمتی همچون تو را به من هدیه داد تا با عاشقانه هایم ترجمان دلبرانه هایت باشم.
#دلنوشته
#غارتنهایی
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@ghare_tanhae
#مهدی_یاراحمدی_خراسانی
می دانی من جز تو کسی را ندارم یعنی چه؟ مفهوم اینکه یکی می گوید تو پناه عاطفی من هستی را درک می کنی؟ وقتی یک نفر از ته دل قربان صدقه ات می شود معنایش را می فهمی؟ اصلاً تو چیزی از محبت و عاطفه می دانی؟ این ها همه عاشقانه هایی است که شکوه و عظمت نگاه تو در وجودم آفریده است. آن قدر زیبا و فریباست که هیچ چیز در نظرم نمی نشیند جز لبخند رضایت تو. من کامم را با نگاه به کندوی عسل دیدگان تو شیرین می کنم، دلم را با دعای خیر تو گرم می کنم و امیدم را با شوق وصال تو زنده نگاه می دارم. تویی که بر جان خسته من روحی تازه دمیدی، با مهر و نازت اکسیر جوانی بخشیدی و با دلبرانه هایت اشتیاق وصف ناپذیر زندگی را هدیه دادی. حالا هر آنچه از پاکی و صداقت است با تمام وجود به تو هدیه می کنم، هر آنچه از عشق و امید و محبت است در طبق اخلاص به پای تو می ریزم، و هر آنچه از وفا و سخاوت است پیشکش وجود شریف تو می کنم که همچون سلسله پادشاهان صفوی خالق آثار ماندگار، زیبا و باشکوهی. اینک مستانه و رندانه تو را در گرماگرم آغوش خود می فشارم و خدای را شاکرم که نعمتی همچون تو را به من هدیه داد تا با عاشقانه هایم ترجمان دلبرانه هایت باشم.
#دلنوشته
#غارتنهایی
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@ghare_tanhae
مدیریار | Modiryar
Photo
✍ برای شما مشترک گرامی
#دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی
▪️کم و کاستی بودجه برخی وزارت خانه ها خیلی راحت از جیب مردم قابل جبران است. از جمله وزارت هایی که ارائه دهنده انواع خدماتی هستند که آخر هر ماه قبضی درب منازل می فرستند و یا اخیراً با پیامکی مهربانانه! نرخ خدمات خود را مطالبه می کنند. برای مشترک که هیچ حتی برای نهادهای نظارتی هم سخت است که بتوانند تشخیص دهند آیا وزارت مربوطه مبالغ خدمات آب، گاز، برق، تلفن یا حتی #تلفن_همراه را مطابق قوانین و مصوبات دریافت می کنند یا خیر؟ یکباره میانگین قبض این دوره نسبت به ادوار قبلی منزل یا واحد تجاری شما دو برابر می شود و به هیچ وجه نمی توانید تشخیص دهید چه اتفاقی افتاده است.
▪️هر چقدر #رفتار_مصرفی خود و اعضای خانواده را مرور می کنید متوجه نمی شوید که مصرف شما افزایش یافته تا حدی که مثلاً مجبور باشید تا دو برابر مبلغ بیشتری پرداخت کنید. اما فایده ای ندارد. کمی تعلل در پرداخت قبوض سبب می شود بلافاصله آب یا برق شما قطع شود و مجبور شوید علاوه بر پرداخت بدهی معوق هزینه های مربوط به برقراری مجدد خدمات را هم پرداخت نمایید. علاوه بر همه این ها مواردی مثل تخلف مکرر اپراتورهای تلفن همراه در بسته های اینترنتی یا تماس های مخابراتی نیز وجود دارد که هر چند بارها جریمه و یا بازخواست شده اند افاقه نکرده و در بر همان پاشنه قبلی چرخیده است.
▪️تصور بفرمایید با پیشرفت شگفت انگیز سیستم های ماهواره ای و مخابراتی و کاهش هزینه های برقراری این گونه ارتباطات برای دولت باید هزینه کمتری از مشترکان دریافت شود ولی نه تنها این گونه نیست بلکه مکرر قیمت ها افزایش می یابد و در هر سال حداقل در یک یا دو ماه با عناوین مانند #پیک_مصرف، محاسبه تصاعدی نرخ مصرف، مشتریان پر مصرف و واژگانی از این دست که معنای عملیاتی آن را فقط خودشان می فهمند و ترجمه اش برای مصرف کننده بینوا می شود افزایش پرداختی، ملت را سرکیسه می کنند. جایزه خوش حسابی، مشتریان کم مصرف و دیگر واژگانی از این دست هم تنها جهت تبلیغات و مانور رسانه ای بیان می شود و در عمل تأثیر چندانی ندارد.
▪️در دولت نهم و دهم که بحث یارانه های نقدی مصوب شد مقرر بود قیمت ها کمی افزایش یابد و یارانه آن نقدی به مردم داده شود تا بدین وسیله پر مصرف ها #یارانه_پرداختی به بخش های مختلف خدماتی و مخابراتی را به جیب نزنند. اما در عمل چه اتفاقی افتاد؟ سالی لااقل دوبار نرخ خدمات و قبوض افزایش چشمگیر یافت و یارانه نقدی برای عده زیادی از مردم قطع شد و برای گروهی قلیلی هم که پرداخت می شود با قیمت ده یا دوازده سال قبل است و این گونه دولت خودآگاه یا ناخودآگاه حق مردم را تضییع کرد. هیچ کسی هم نیست این موضوع را یادآوری کند که فلسفه پرداخت یارانه نقدی چه بود و الان چگونه پرداخت می شود.
▪️یکی از مسائل مهم در کشور ما مصرف بی رویه انرژی در انواع مختلف آن است. این جمله بدان معناست که دولت هم پول بسیار بیشتری از مردم می گیرد و هم نتوانسته یا نخواسته مصرف را مدیریت کند. لذا هر ماه مردم باید رقم وحشتناک برای قبوض خود کنار بگذارند به ویژه قبض برق که در فصل گرم به صورت سرسام آوری افزایش می یابد. ضرورت دارد با توجه به اهمیت بحث #الگوی_مصرف و همچنین شفاف سازی دریافتی دولت از مردم دستگاه های نظارتی در این رابطه اقدام عاجلی انجام دهند. خصوصاً درمواردی مثل بسته های اینترنتی، نحوه محاسبه تعرفه های خدمات ارائه شده که محل گلایه بسیاری از مردم است.
#تحلیل_مسائل_روز
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
#دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی
▪️کم و کاستی بودجه برخی وزارت خانه ها خیلی راحت از جیب مردم قابل جبران است. از جمله وزارت هایی که ارائه دهنده انواع خدماتی هستند که آخر هر ماه قبضی درب منازل می فرستند و یا اخیراً با پیامکی مهربانانه! نرخ خدمات خود را مطالبه می کنند. برای مشترک که هیچ حتی برای نهادهای نظارتی هم سخت است که بتوانند تشخیص دهند آیا وزارت مربوطه مبالغ خدمات آب، گاز، برق، تلفن یا حتی #تلفن_همراه را مطابق قوانین و مصوبات دریافت می کنند یا خیر؟ یکباره میانگین قبض این دوره نسبت به ادوار قبلی منزل یا واحد تجاری شما دو برابر می شود و به هیچ وجه نمی توانید تشخیص دهید چه اتفاقی افتاده است.
▪️هر چقدر #رفتار_مصرفی خود و اعضای خانواده را مرور می کنید متوجه نمی شوید که مصرف شما افزایش یافته تا حدی که مثلاً مجبور باشید تا دو برابر مبلغ بیشتری پرداخت کنید. اما فایده ای ندارد. کمی تعلل در پرداخت قبوض سبب می شود بلافاصله آب یا برق شما قطع شود و مجبور شوید علاوه بر پرداخت بدهی معوق هزینه های مربوط به برقراری مجدد خدمات را هم پرداخت نمایید. علاوه بر همه این ها مواردی مثل تخلف مکرر اپراتورهای تلفن همراه در بسته های اینترنتی یا تماس های مخابراتی نیز وجود دارد که هر چند بارها جریمه و یا بازخواست شده اند افاقه نکرده و در بر همان پاشنه قبلی چرخیده است.
▪️تصور بفرمایید با پیشرفت شگفت انگیز سیستم های ماهواره ای و مخابراتی و کاهش هزینه های برقراری این گونه ارتباطات برای دولت باید هزینه کمتری از مشترکان دریافت شود ولی نه تنها این گونه نیست بلکه مکرر قیمت ها افزایش می یابد و در هر سال حداقل در یک یا دو ماه با عناوین مانند #پیک_مصرف، محاسبه تصاعدی نرخ مصرف، مشتریان پر مصرف و واژگانی از این دست که معنای عملیاتی آن را فقط خودشان می فهمند و ترجمه اش برای مصرف کننده بینوا می شود افزایش پرداختی، ملت را سرکیسه می کنند. جایزه خوش حسابی، مشتریان کم مصرف و دیگر واژگانی از این دست هم تنها جهت تبلیغات و مانور رسانه ای بیان می شود و در عمل تأثیر چندانی ندارد.
▪️در دولت نهم و دهم که بحث یارانه های نقدی مصوب شد مقرر بود قیمت ها کمی افزایش یابد و یارانه آن نقدی به مردم داده شود تا بدین وسیله پر مصرف ها #یارانه_پرداختی به بخش های مختلف خدماتی و مخابراتی را به جیب نزنند. اما در عمل چه اتفاقی افتاد؟ سالی لااقل دوبار نرخ خدمات و قبوض افزایش چشمگیر یافت و یارانه نقدی برای عده زیادی از مردم قطع شد و برای گروهی قلیلی هم که پرداخت می شود با قیمت ده یا دوازده سال قبل است و این گونه دولت خودآگاه یا ناخودآگاه حق مردم را تضییع کرد. هیچ کسی هم نیست این موضوع را یادآوری کند که فلسفه پرداخت یارانه نقدی چه بود و الان چگونه پرداخت می شود.
▪️یکی از مسائل مهم در کشور ما مصرف بی رویه انرژی در انواع مختلف آن است. این جمله بدان معناست که دولت هم پول بسیار بیشتری از مردم می گیرد و هم نتوانسته یا نخواسته مصرف را مدیریت کند. لذا هر ماه مردم باید رقم وحشتناک برای قبوض خود کنار بگذارند به ویژه قبض برق که در فصل گرم به صورت سرسام آوری افزایش می یابد. ضرورت دارد با توجه به اهمیت بحث #الگوی_مصرف و همچنین شفاف سازی دریافتی دولت از مردم دستگاه های نظارتی در این رابطه اقدام عاجلی انجام دهند. خصوصاً درمواردی مثل بسته های اینترنتی، نحوه محاسبه تعرفه های خدمات ارائه شده که محل گلایه بسیاری از مردم است.
#تحلیل_مسائل_روز
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
عادات رئیس‌های دوست داشتنی و موفق
آیا می‌دانید #مدیران_دوست_داشتنی چه عادت‌هایی دارند؟ شاید تاکنون یک رئیس قدرتمند و بانفوذ داشته‌اید و می‌دانید چقدر وجود آن برای موفقیت شرکت لازم است. بنا بر گزارش موسسه‌ی #گالوپ در سال ۲۰۱۵ میلادی، کارمندانی که عملکرد بهتری دارند توسط مدیران بهتری هدایت می شوند. در ادامه مقاله عادات رئیس‌های دوست داشتنی و موفق را بیان می کنیم:
➊ مدیران موفق منظورشان را صریح بیان می‌کنند:
#جفری_جی_فاکس (Jeffrey J.Fox)، مدیر شرکت مشاوره Fox & Company و نویسنده کتاب "چطور یک رئیس خارق‌العاده باشیم؟" می‌گوید: «اغلب کارمندان از حرف‌های دوپهلو بدشان می‌آید. پس اگر واضح حرف نزنید مجبور می شوید انرژی زیادی صرف برطرف کردن شایعات کنید.» رئیس‌های خوب و دوست‌داشتنی حرف‌های دوپهلو نمی‌زنند و همیشه منظور خود را واضح و صریح بیان می‌کنند.
➋ مدیران موفق به کارمندهایشان اعتماد دارند:
فاکس می گوید: "مدیران خوب و دوست داشتنی همیشه کارمندان باهوش، صادق و توانمند را استخدام کرده و با آنها ارتباط مؤثری برقرار می کنند. آنها به کارمندهایشان اجازه می دهند توانایی‌های خود را به نمایش بگذارند." اگر کارمندان خوبی استخدام کنید، نیازی به مدیریت تمام جزئیات نبوده و نگران درست انجام شدن کارها هم نخواهید بود.
➌ مدیران موفق در مسیر خود ثابت‌قدم هستند:
به تازگی تحقیقی در موسسه‌ی آموزشی مدیریت چاپ شده که نشان می دهد ارتباط نادرست با کارمندان توانایی‌های مدیر را زیر سؤال می برد. برخی‌ها فکر می کنند اگر گاهی خوش رفتاری کنند بهتر از این است که همیشه بداخلاق و سخت گیر باشند، اما مطالعات نشان می دهد کارمندانی که گاهی با آنها خوش رفتاری می شود نسبت به کسانی که در محل‌هایی کار می کنند که دائماً با آنها به خوبی یا بدی برخورد می شود، استرس روانی بیشتری دارند.
➍ مدیران موفق ارزش کار کارمندان‌شان را می‌دانند:
#روبرت_آی_ساتن (Robert I. Sutton)، استاد دانشگاه استنفورد و نویسنده کتاب "مدیر خوب، مدیر بد" می گوید: "وقتی مدیر موفقی خواهید بود که ارزش کار کارمندانتان را درک کنید." باید تمام جزئیات کار کارمندان را در نظر بگیرید و چالش‌هایی که ممکن است با آن رو به رو شوید را بشناسید و آنها را مدیریت کنید.
➎ مدیران موفق اجازه می‌دهند گاهی اشتباه کنید:
#فاکس معتقد است: "هر کسی مرتکب اشتباه می شود. وقتی کارمندانتان از حقیقت بترسند، شرایط بدتر می شود." او می گوید: "اگر کارمندان بدانند با یک اشتباه چیزی خراب نمی شود، سرگرم کار می شوند و در انجام کارها همکاری می کنند."
➏ مدیران موفق جایگاه خود را می‌دانند:
مدیران خوب می دانند کار کردن برایشان چه مزایایی دارد. وقتی در سلسله مراتب کار می کنید، افراد بالا دست می خواهند قدرت بیشتری داشته باشند و اگر آگاهی کافی نداشته باشید، فاجعه‌ی بزرگی به بار می آید.
➐ مدیران موفق شرایط را سر و سامان می‌دهند:
اگر رئیس مورد قبول بالا دستی‌های خود باشد، می تواند از حقوق کارمندان خود دفاع کند و نظرات آنها را انتقال دهد.
➑ مدیران موفق شما را ارزشمند می‌دانند:
#بیل_سگریو (Bill Seagraves)، نویسنده کتاب "بهترین مدیر ممکن باشید"، می گوید: "مدیران موفق به این درک رسیده‌اند که شما برای خودتان زندگی‌ای دارید که برایتان ارزشمند است." باید به کارمندانتان اجازه دهید زمانی را صرف خانواده و کارهای شخصی‌شان کنند. اگر این کار را انجام ندهید، باعث ناراحتی کارمندهایتان خواهید شد.
➒ مدیران موفق به پیشرفت اهمیت می‌دهند:
مدیران خوب از تمام مهارت‌هایی که فراگرفته‌اند استفاده می‌کنند تا کارمندان‌شان آموزش‌های لازم را ببینند و در تخصص خود پیشرفت کنند.
➓ مدیران موفق هوای کارمندان‌شان را دارند:
کارمندان به مدیرانی علاقه دارند که هوای‌شان را داشته باشند. پس آنها می توانند به شما اعتماد کنند پشتیبان‌شان باشید، با آنها صادق هستید و محیط امنی برایشان فراهم می‌کنید.
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
آیا می‌دانید #مدیران_دوست_داشتنی چه عادت‌هایی دارند؟ شاید تاکنون یک رئیس قدرتمند و بانفوذ داشته‌اید و می‌دانید چقدر وجود آن برای موفقیت شرکت لازم است. بنا بر گزارش موسسه‌ی #گالوپ در سال ۲۰۱۵ میلادی، کارمندانی که عملکرد بهتری دارند توسط مدیران بهتری هدایت می شوند. در ادامه مقاله عادات رئیس‌های دوست داشتنی و موفق را بیان می کنیم:
➊ مدیران موفق منظورشان را صریح بیان می‌کنند:
#جفری_جی_فاکس (Jeffrey J.Fox)، مدیر شرکت مشاوره Fox & Company و نویسنده کتاب "چطور یک رئیس خارق‌العاده باشیم؟" می‌گوید: «اغلب کارمندان از حرف‌های دوپهلو بدشان می‌آید. پس اگر واضح حرف نزنید مجبور می شوید انرژی زیادی صرف برطرف کردن شایعات کنید.» رئیس‌های خوب و دوست‌داشتنی حرف‌های دوپهلو نمی‌زنند و همیشه منظور خود را واضح و صریح بیان می‌کنند.
➋ مدیران موفق به کارمندهایشان اعتماد دارند:
فاکس می گوید: "مدیران خوب و دوست داشتنی همیشه کارمندان باهوش، صادق و توانمند را استخدام کرده و با آنها ارتباط مؤثری برقرار می کنند. آنها به کارمندهایشان اجازه می دهند توانایی‌های خود را به نمایش بگذارند." اگر کارمندان خوبی استخدام کنید، نیازی به مدیریت تمام جزئیات نبوده و نگران درست انجام شدن کارها هم نخواهید بود.
➌ مدیران موفق در مسیر خود ثابت‌قدم هستند:
به تازگی تحقیقی در موسسه‌ی آموزشی مدیریت چاپ شده که نشان می دهد ارتباط نادرست با کارمندان توانایی‌های مدیر را زیر سؤال می برد. برخی‌ها فکر می کنند اگر گاهی خوش رفتاری کنند بهتر از این است که همیشه بداخلاق و سخت گیر باشند، اما مطالعات نشان می دهد کارمندانی که گاهی با آنها خوش رفتاری می شود نسبت به کسانی که در محل‌هایی کار می کنند که دائماً با آنها به خوبی یا بدی برخورد می شود، استرس روانی بیشتری دارند.
➍ مدیران موفق ارزش کار کارمندان‌شان را می‌دانند:
#روبرت_آی_ساتن (Robert I. Sutton)، استاد دانشگاه استنفورد و نویسنده کتاب "مدیر خوب، مدیر بد" می گوید: "وقتی مدیر موفقی خواهید بود که ارزش کار کارمندانتان را درک کنید." باید تمام جزئیات کار کارمندان را در نظر بگیرید و چالش‌هایی که ممکن است با آن رو به رو شوید را بشناسید و آنها را مدیریت کنید.
➎ مدیران موفق اجازه می‌دهند گاهی اشتباه کنید:
#فاکس معتقد است: "هر کسی مرتکب اشتباه می شود. وقتی کارمندانتان از حقیقت بترسند، شرایط بدتر می شود." او می گوید: "اگر کارمندان بدانند با یک اشتباه چیزی خراب نمی شود، سرگرم کار می شوند و در انجام کارها همکاری می کنند."
➏ مدیران موفق جایگاه خود را می‌دانند:
مدیران خوب می دانند کار کردن برایشان چه مزایایی دارد. وقتی در سلسله مراتب کار می کنید، افراد بالا دست می خواهند قدرت بیشتری داشته باشند و اگر آگاهی کافی نداشته باشید، فاجعه‌ی بزرگی به بار می آید.
➐ مدیران موفق شرایط را سر و سامان می‌دهند:
اگر رئیس مورد قبول بالا دستی‌های خود باشد، می تواند از حقوق کارمندان خود دفاع کند و نظرات آنها را انتقال دهد.
➑ مدیران موفق شما را ارزشمند می‌دانند:
#بیل_سگریو (Bill Seagraves)، نویسنده کتاب "بهترین مدیر ممکن باشید"، می گوید: "مدیران موفق به این درک رسیده‌اند که شما برای خودتان زندگی‌ای دارید که برایتان ارزشمند است." باید به کارمندانتان اجازه دهید زمانی را صرف خانواده و کارهای شخصی‌شان کنند. اگر این کار را انجام ندهید، باعث ناراحتی کارمندهایتان خواهید شد.
➒ مدیران موفق به پیشرفت اهمیت می‌دهند:
مدیران خوب از تمام مهارت‌هایی که فراگرفته‌اند استفاده می‌کنند تا کارمندان‌شان آموزش‌های لازم را ببینند و در تخصص خود پیشرفت کنند.
➓ مدیران موفق هوای کارمندان‌شان را دارند:
کارمندان به مدیرانی علاقه دارند که هوای‌شان را داشته باشند. پس آنها می توانند به شما اعتماد کنند پشتیبان‌شان باشید، با آنها صادق هستید و محیط امنی برایشان فراهم می‌کنید.
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
Forwarded from Ghare_tanhae | غارِ تنهایی
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
✍ دایره راحتی
#مهدی_یاراحمدی_خراسانی
آدم هایی را که پا از دایره راحتی شان بیرون نمی گذارند رها کنید. کسانی که بخاطر شما در اندازه تره خرد کردنی به خود زحمت نمی دهند، وقت ندارند، ناز و ادا تحویل می‌دهند، باد به غبغب می اندازند، پشت چشم نازک می کنند، به هنگام نیاز امروز و فردا می کنند و حاضر نیستند دوست داشتن و محبت را در عمل نشان دهند کنار بگذارید. با آن ها دشمنی نکنید، مجادله نکنید فقط رهایشان کنید. هر کسی را در اندازۀ صلاحیتی که دارد بخواهید نه بیشتر نه کمتر. گوهر وجودی شما ارزشمند است پس با کسانی دوستی کنید و ارتباط داشته باشید که بهای آن را بپردازند. لازم نیست دور و برتان را از آدم های بسیاری پر کنید که سیاهی لشکرند. کافیست تعداد محدودی باشند اما فداکار و مهربان. دنیا پر از مدعیانی است که در هنگام عمل پشت شما را خالی می کنند و در کنارتان نیستند. پس با آنها معاشرت نکنید که در هنگام نیاز کمکی که نمی کنند هیچ دست و پاگیر هم می شوند. عمر گرانبهای خود را صرف بی معرفت ها نکنید و تنها خواهان کسانی باشید که بی محابا خواهان شمایند.
#دلنوشته
#غارتنهایی
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@ghare_tanhae
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🎞 تیزر دیدنی باشگاه #پورتو پرتغال برای معرفی #مهدی_طارمی خرید جدید این تیم
#کلیپ_کوتاه
#سرمایه_انسانی
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
#کلیپ_کوتاه
#سرمایه_انسانی
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
✍ #نشر_آبنوش منتشر کرد:
📔 کتاب کانون های تبلیغاتی
🔺نویسنده: #مهدی_یاراحمدی_خراسانی
🔻طراح جلد: سعید معتمدراد
ارتباط با ناشر جهت تهیه نسخه های صوتی، دیحیتال و چاپی کتاب‌ها:
۰۲۶ - ۳۴۲۱۱۴۹۶
www.ketablet.com
@modiryar
📔 کتاب کانون های تبلیغاتی
🔺نویسنده: #مهدی_یاراحمدی_خراسانی
🔻طراح جلد: سعید معتمدراد
ارتباط با ناشر جهت تهیه نسخه های صوتی، دیحیتال و چاپی کتاب‌ها:
۰۲۶ - ۳۴۲۱۱۴۹۶
www.ketablet.com
@modiryar
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
خودروی الکتریکی ارزان #سیتروئن فرانسه که بدون گواهی‌نامه می‌شود راند.
#کلیپ_کوتاه
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
#کلیپ_کوتاه
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🎞 مارگارت هِفرنان: جرأت مخالفت
بیشتر افراد بطور ذاتی از جدال دوری می کنند، اما آنطور که #مارگارت_هفرنان به ما نشان می دهد، مخالفتِ خوب، محور پیشرفت است. او با مثال توضیح می‌دهد (گاهی خلاف شواهد) که چطور بهترین شرکا، تاییدکننده‌ی یکدیگر نیستند -- و چطور گروههای بزرگ تحقیق، روابط و تجارتها، باعث مخالفت عمیق افراد می‌شوند.
#کلیپ_کوتاه
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
بیشتر افراد بطور ذاتی از جدال دوری می کنند، اما آنطور که #مارگارت_هفرنان به ما نشان می دهد، مخالفتِ خوب، محور پیشرفت است. او با مثال توضیح می‌دهد (گاهی خلاف شواهد) که چطور بهترین شرکا، تاییدکننده‌ی یکدیگر نیستند -- و چطور گروههای بزرگ تحقیق، روابط و تجارتها، باعث مخالفت عمیق افراد می‌شوند.
#کلیپ_کوتاه
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#جیمز_کلیر، نویسنده‌ی کتاب #عادت‌های_اتمی:
🔺 کمیت کار مهم است، یا کیفیت آن؟
🔻 احتمالاً پاسخ این سؤال غافلگیرتان کند.
#کتابنگار
#کلیپ_کوتاه
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
🔺 کمیت کار مهم است، یا کیفیت آن؟
🔻 احتمالاً پاسخ این سؤال غافلگیرتان کند.
#کتابنگار
#کلیپ_کوتاه
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
مدیریار | Modiryar
Photo
✍ به سلامتی همۀ بچه ها
#دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی
▪️خداییش اگر بخواهیم صادقانه سخن بگوییم لااقل در زمان تحصیل ما بوی ماه مهر هیچ گاه لذت بخش نبود. #مدارس شیفتی و بسیار شلوغ، معلمان سخت گیر و بد اخلاق، تنبیه فیزیکی، مدارس غیر استاندارد و بی روح و... همه و همه از مهم ترین دلایلی بود که اکثر بچه ها شروع مدارس را دوست نداشتند. البته بودند به قول امروزی ها خودشیرین هایی که ردیف اول می نشستند و ژست لذت بردن از کلاس و درس را به خود می گرفتند ولی همان ها هم در باطن علاقه ای نداشتند و لذت نمی بردند. تا این که آرام آرام چند هفته ای از شروع سال تحصیلی که می گذشت بچه ها به اصطلاح در کلاس و یا مقطع جدید جا می افتادند و به سختی ها و کمبودهایش عادت می کردند.
▪️هر چند از آن زمان تا کنون اتفاقات زیادی در مدارس افتاده و تلاش شده محیط #خانه_دوم برای بچه ها دوست داشتنی باشد و انصافاً تأثیرات مثبتی هم داشته است ولی کماکان آن طوری که شایسته است شروع سال تحصیلی در بچه ها شور و اشتیاق ایجاد نمی کند. امسال علاوه بر تمامی موارد ذکر شده مقوله ویروس منحوس کرونا هم مزید بر علت شده تا بوی ماه مهر علاوه بر دلگیری های شروع سال تحصیلی جدید دلشوره های سلامت بچه ها را نیز به همراه داشته باشد. تا وقتی که قرار بر این بود مدارس به صورت مجازی برگزار شود دغدغه خانواده ها کمتر بود ولی از زمانی که به یکباره بحث حضوری شدن مطرح گردید همه چیز به هم ریخت و خود این نحوه اطلاع رسانی هم بیشتر در خانواده ها استرس ایجاد کرد.
▪️به یاد داریم در ابتدای همه گیری #کرونا تدابیر دولت و همراهی مردم سبب شد آمار فوتی ها روزانه به زیر ۴۰ نفر برسد ولی آرام آرام نحوه ساده انگاشتن این بیماری و عادی سازی همه امور توسط دولت باعث شد مردم هم آن طور که باید جدی نگیرند و فاجعه از دست دادن روزانه تعداد زیادی از هموطنان هر روز تکرار گردد. شاید اگر در آن زمان دولت کمی صبر بیشتر در عادی سازی جریان های کاری و اجتماعی می کرد همان زمان مثل کشور چین ما هم بساط این ویروس منحوس را جمع می کردیم و از شرش خلاص می شدیم که متأسفانه چنین نشد. در ارتباط با برگزاری حضوری کلاس ها نیز این مسأله مشهود است. باید قبول کنیم اکثر مدارس کشور استانداردهای لازم جهت برقراری پروتکل های بهداشتی را ندارند.
▪️پس چگونه می توان با #سلامت_فرزندان بی گناه و معصوم کشور ریسک کنیم. اینجا دیگر جای آزمون و خطا نیست و خدایی ناکرده ممکن است خسارات جبران ناپذیر و خانمان سوزی به بار آید. روند عادی سازی جریان تحصیل دانش آموزان امر بسیار ضروری است. و قطعاً آموزش های مجازی کیفیت و اثرگذاری لازم را ندارد ضمن اینکه با عنایت به دسترسی محصلین به فضای اینترنت مخاطرات فرهنگی زیادی هم در کمین است. اما همه این ها از سلامتی بچه ها اهمیت کمتری دارد. ما باید به سمتی حرکت کنیم که روند آموزش عادی، به صورت حضوری و اجتماعی انجام پذیرد ولی به شرط اینکه قبلش سلامتی دانش آموزان را تضمین نماییم.
▪️هرگز هیچ خانواده ای حتی به قیمت #ترک_تحصیل موقت فرزندش مایل نیست سر سلامتی جسمانی او ریسک کند. لذا دولت باید بدون مماشات با این موضوع مهم برخورد کند و قبل از هر چیزی فکری به حال مصون سازی آینده سازان کشور در برابر این ویروس بکند. امری که مستلزم هزینه های زیادی است که قطعاً ضروری و بجاست و باید انجام پذیرد. بحث سلامتی فرزندان کشور دیگر قرارداد ویلموتس نیست که اگر اشتباه کردیم ماست مالی کنیم مقوله ای است که هرگز جای جبران نخواهد داشت.
✍ منبع: هفته نامه نخست، مورخ پنجشنبه ۲۰ شهریور ۱۳۹۹، شماره ۸۲۹
#تحلیل_مسائل_روز
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
#دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی
▪️خداییش اگر بخواهیم صادقانه سخن بگوییم لااقل در زمان تحصیل ما بوی ماه مهر هیچ گاه لذت بخش نبود. #مدارس شیفتی و بسیار شلوغ، معلمان سخت گیر و بد اخلاق، تنبیه فیزیکی، مدارس غیر استاندارد و بی روح و... همه و همه از مهم ترین دلایلی بود که اکثر بچه ها شروع مدارس را دوست نداشتند. البته بودند به قول امروزی ها خودشیرین هایی که ردیف اول می نشستند و ژست لذت بردن از کلاس و درس را به خود می گرفتند ولی همان ها هم در باطن علاقه ای نداشتند و لذت نمی بردند. تا این که آرام آرام چند هفته ای از شروع سال تحصیلی که می گذشت بچه ها به اصطلاح در کلاس و یا مقطع جدید جا می افتادند و به سختی ها و کمبودهایش عادت می کردند.
▪️هر چند از آن زمان تا کنون اتفاقات زیادی در مدارس افتاده و تلاش شده محیط #خانه_دوم برای بچه ها دوست داشتنی باشد و انصافاً تأثیرات مثبتی هم داشته است ولی کماکان آن طوری که شایسته است شروع سال تحصیلی در بچه ها شور و اشتیاق ایجاد نمی کند. امسال علاوه بر تمامی موارد ذکر شده مقوله ویروس منحوس کرونا هم مزید بر علت شده تا بوی ماه مهر علاوه بر دلگیری های شروع سال تحصیلی جدید دلشوره های سلامت بچه ها را نیز به همراه داشته باشد. تا وقتی که قرار بر این بود مدارس به صورت مجازی برگزار شود دغدغه خانواده ها کمتر بود ولی از زمانی که به یکباره بحث حضوری شدن مطرح گردید همه چیز به هم ریخت و خود این نحوه اطلاع رسانی هم بیشتر در خانواده ها استرس ایجاد کرد.
▪️به یاد داریم در ابتدای همه گیری #کرونا تدابیر دولت و همراهی مردم سبب شد آمار فوتی ها روزانه به زیر ۴۰ نفر برسد ولی آرام آرام نحوه ساده انگاشتن این بیماری و عادی سازی همه امور توسط دولت باعث شد مردم هم آن طور که باید جدی نگیرند و فاجعه از دست دادن روزانه تعداد زیادی از هموطنان هر روز تکرار گردد. شاید اگر در آن زمان دولت کمی صبر بیشتر در عادی سازی جریان های کاری و اجتماعی می کرد همان زمان مثل کشور چین ما هم بساط این ویروس منحوس را جمع می کردیم و از شرش خلاص می شدیم که متأسفانه چنین نشد. در ارتباط با برگزاری حضوری کلاس ها نیز این مسأله مشهود است. باید قبول کنیم اکثر مدارس کشور استانداردهای لازم جهت برقراری پروتکل های بهداشتی را ندارند.
▪️پس چگونه می توان با #سلامت_فرزندان بی گناه و معصوم کشور ریسک کنیم. اینجا دیگر جای آزمون و خطا نیست و خدایی ناکرده ممکن است خسارات جبران ناپذیر و خانمان سوزی به بار آید. روند عادی سازی جریان تحصیل دانش آموزان امر بسیار ضروری است. و قطعاً آموزش های مجازی کیفیت و اثرگذاری لازم را ندارد ضمن اینکه با عنایت به دسترسی محصلین به فضای اینترنت مخاطرات فرهنگی زیادی هم در کمین است. اما همه این ها از سلامتی بچه ها اهمیت کمتری دارد. ما باید به سمتی حرکت کنیم که روند آموزش عادی، به صورت حضوری و اجتماعی انجام پذیرد ولی به شرط اینکه قبلش سلامتی دانش آموزان را تضمین نماییم.
▪️هرگز هیچ خانواده ای حتی به قیمت #ترک_تحصیل موقت فرزندش مایل نیست سر سلامتی جسمانی او ریسک کند. لذا دولت باید بدون مماشات با این موضوع مهم برخورد کند و قبل از هر چیزی فکری به حال مصون سازی آینده سازان کشور در برابر این ویروس بکند. امری که مستلزم هزینه های زیادی است که قطعاً ضروری و بجاست و باید انجام پذیرد. بحث سلامتی فرزندان کشور دیگر قرارداد ویلموتس نیست که اگر اشتباه کردیم ماست مالی کنیم مقوله ای است که هرگز جای جبران نخواهد داشت.
✍ منبع: هفته نامه نخست، مورخ پنجشنبه ۲۰ شهریور ۱۳۹۹، شماره ۸۲۹
#تحلیل_مسائل_روز
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
Forwarded from Ghare_tanhae | غارِ تنهایی
✍ حکایت دلتنگی
#مهدی_یاراحمدی_خراسانی
⛱ وقتی یک می گوید: "دلم برایت تنگ شده" تعارف نمی کند، جمله عاشقانه نمی گوید، حرفی از روی محبت و علاقه نمی زند، دلبری نمی کند، بلکه دارد آه می کشد، ناله سر می دهد، شکایت می کند و گرفتار درد و رنجی است که جانش را می آزارد و قلبش را فشار می دهد. "دلم برایت تنگ شده" داستان فراق و هجران، حکایت دویدن و نرسیدن، روایت شور و شیدایی و سوگواره ای تلخ برای دلی مشتاق و تنهاست که از محبوب خود جدا شده و هرچند همواره به یاد اوست ولی تنها و مغموم دستش به یار نمی رسد و ناگزیر در کنجی تنها خاطراتش را مرور می کند.
⛱ و اما امان و فغان از دلتنگی های یک طرفه و بی تابی های یکجانبه. همان وقتی که یکی عاشق است و دیگری فارغ، یکی انبار باروت است و دیگری گلوله برف، یکی می خواهد و دیگری نمی فهمد، یکی می سوزد و دیگری تنها می نگرد و هیچ گاه به خود زحمتی نمی دهد تا مرحمی بر دل بی تاب عاشق باشد. این نوع دلتنگی جان آدم را به لب می رساند، عمر انسان را تباه می کند و هر آنچه از لذایذ دنیاست از آدمی می گیرد.
⛱ و حالا این منم با سری پر شور، دلی شیدا و چشمانی رسوا که با تمام وجود می گویم: "دلم برایت تنگ شده " و این یعنی؛ بدون تو نمی توانم، وقتی نیستی یک چیزی کم دارم، تنها عطر وجود تو مرا آرام می کند و به هنگامۀ نبودن هایت این دلِ دیوانه انتقام سختی از من می گیرد. پس باش، لبخند بزن، مرا در آغوش بگیر و برایم شعر وصال بخوان تا در گوش هایت کلام محبت زمزمه کنم و سرمست از وصال تو عاشقانه هایم را به پای مهربانی هایت بریزم.
#دلنوشته
#غارتنهایی
#پایگاه_جامع_مدیریار
@ghare_tanhae
#مهدی_یاراحمدی_خراسانی
⛱ وقتی یک می گوید: "دلم برایت تنگ شده" تعارف نمی کند، جمله عاشقانه نمی گوید، حرفی از روی محبت و علاقه نمی زند، دلبری نمی کند، بلکه دارد آه می کشد، ناله سر می دهد، شکایت می کند و گرفتار درد و رنجی است که جانش را می آزارد و قلبش را فشار می دهد. "دلم برایت تنگ شده" داستان فراق و هجران، حکایت دویدن و نرسیدن، روایت شور و شیدایی و سوگواره ای تلخ برای دلی مشتاق و تنهاست که از محبوب خود جدا شده و هرچند همواره به یاد اوست ولی تنها و مغموم دستش به یار نمی رسد و ناگزیر در کنجی تنها خاطراتش را مرور می کند.
⛱ و اما امان و فغان از دلتنگی های یک طرفه و بی تابی های یکجانبه. همان وقتی که یکی عاشق است و دیگری فارغ، یکی انبار باروت است و دیگری گلوله برف، یکی می خواهد و دیگری نمی فهمد، یکی می سوزد و دیگری تنها می نگرد و هیچ گاه به خود زحمتی نمی دهد تا مرحمی بر دل بی تاب عاشق باشد. این نوع دلتنگی جان آدم را به لب می رساند، عمر انسان را تباه می کند و هر آنچه از لذایذ دنیاست از آدمی می گیرد.
⛱ و حالا این منم با سری پر شور، دلی شیدا و چشمانی رسوا که با تمام وجود می گویم: "دلم برایت تنگ شده " و این یعنی؛ بدون تو نمی توانم، وقتی نیستی یک چیزی کم دارم، تنها عطر وجود تو مرا آرام می کند و به هنگامۀ نبودن هایت این دلِ دیوانه انتقام سختی از من می گیرد. پس باش، لبخند بزن، مرا در آغوش بگیر و برایم شعر وصال بخوان تا در گوش هایت کلام محبت زمزمه کنم و سرمست از وصال تو عاشقانه هایم را به پای مهربانی هایت بریزم.
#دلنوشته
#غارتنهایی
#پایگاه_جامع_مدیریار
@ghare_tanhae
#انس_با_نهج_البلاغه
📖 حکمت ۳۶۰
در باب ضرورت پرهیز از بدگمانی
۞ لَا تَظُنَّنَّ بِكَلِمَةٍ خَرَجَتْ مِنْ أَحَدٍ سُوءاً وَ أَنْتَ تَجِدُ لَهَا فِي الْخَيْرِ مُحْتَمَلًا.
۞ به سخنی که کسی بر زبان رانده تا آنجا که برداشت نیکویی می‌توان از آن داشت، گمان بد مبر.
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
📖 حکمت ۳۶۰
در باب ضرورت پرهیز از بدگمانی
۞ لَا تَظُنَّنَّ بِكَلِمَةٍ خَرَجَتْ مِنْ أَحَدٍ سُوءاً وَ أَنْتَ تَجِدُ لَهَا فِي الْخَيْرِ مُحْتَمَلًا.
۞ به سخنی که کسی بر زبان رانده تا آنجا که برداشت نیکویی می‌توان از آن داشت، گمان بد مبر.
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
دلایلی که نمی‌گذارد شما #ارتقای_شغلی پیدا کنید:
از میان هزاران متخصصی که درطول ۱۱ سال گذشته با آنها کار کرده‌ام یا در‌موردشان شنیده‌ام، تعداد زیادی از آنها برای بالا رفتن از نردبان ترقی، به کمک احتیاج دارند. آنها می‌خواهند ترفیع شغلی بگیرند، شناخته شوند و به‌خاطر عملکرد خوب و مشارکت‌های مفیدشان مورد تجلیل قرار بگیرند. علاوه بر این، بسیاری از آنها خواهان رهبری بیشتر و افزایش مسئولیت‌هایشان هستند. هنگامی که آنها مسیر و گام‌هایی را که برای ارتقای شغلی طی کرده‌اند، برایم بازگو می‌کنند، من متوجه ۴ اشتباه و نقطه‌‌ی کور می‌شوم که مانع رسیدن آنها به اهداف‌شان می‌شود.
⓵ در حالی تقاضای ارتقای شغلی می‌کنید که هیچ #کار قابل توجهی در راستای آن انجام نداده‌اید:
بسیاری از افراد اعتقاد دارند که برای پذیرش مسئولیت‌های سنگین‌تر آماده هستند، ولی توانایی این کار را از خود نشان نداده‌اند. آنها هیچ کار خاصی انجام نداده‌اند که طی آن نیاز باشد تا قابلیت‌ها و پتانسیل‌های شغلی خود را رشد و ارتقا بدهند. اینکه وظایف فعلی خود را به‌خوبی انجام می‌دهیم، به این معنی نیست که آماده پذیرش مسئولیت‌های بیشتری هستیم.
⓶ شبکه قابل اطمینانی از #حامیان را در پیرامون خود نساخته‌اید:
برای آنکه به عنوان یک کارمند برجسته شناخته شویم و بتوانیم به مراحل بالا‌تر برسیم، تلاش انفرادی کافی نیست. ما به کمک همکاران، دوستان، مدیران و رهبران ارشد خود نیاز داریم تا بتوانیم به ارتقای شغلی دست پیدا کنیم. اگر ما خود را تنها و در خلأ قرار بدهیم، یا با دیگران از در دشمنی وارد شویم، قادر به پیشرفت نخواهیم بود.
⓷ درباره جو و #محیط سازمان‌تان شناخت کافی ندارید:
یکی از اشتباهات متداول افرادی که نمی‌توانند از نردبان ترقی بالا بروند این است که کار خود را به‌صورت مستقل ارزیابی می‌کنند، بدون آنکه واقعا بدانند، سازمانی که برای آن کار می‌کنند چه سازو‌کاری دارد و از چه سیستمی برای ارزیابی میزان اهمیت و مشارکت کارکنانش استفاده می‌کند.
⓸ هرگز به #مصاحبه_های_کاری خارج از شرکت خود نرفته‌اید:
یکی از بدترین اشتباهاتی که می‌توانید مرتکب شوید این است که بدون آنکه هرگز مصاحبه‌ای با افراد خارج از محل کار خود داشته باشید یا شبکه و ارتباط معناداری با آنها ایجاد کرده باشید، به‌مدت ۵ تا ۱۰ سال در یک شغل بمانید.
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
از میان هزاران متخصصی که درطول ۱۱ سال گذشته با آنها کار کرده‌ام یا در‌موردشان شنیده‌ام، تعداد زیادی از آنها برای بالا رفتن از نردبان ترقی، به کمک احتیاج دارند. آنها می‌خواهند ترفیع شغلی بگیرند، شناخته شوند و به‌خاطر عملکرد خوب و مشارکت‌های مفیدشان مورد تجلیل قرار بگیرند. علاوه بر این، بسیاری از آنها خواهان رهبری بیشتر و افزایش مسئولیت‌هایشان هستند. هنگامی که آنها مسیر و گام‌هایی را که برای ارتقای شغلی طی کرده‌اند، برایم بازگو می‌کنند، من متوجه ۴ اشتباه و نقطه‌‌ی کور می‌شوم که مانع رسیدن آنها به اهداف‌شان می‌شود.
⓵ در حالی تقاضای ارتقای شغلی می‌کنید که هیچ #کار قابل توجهی در راستای آن انجام نداده‌اید:
بسیاری از افراد اعتقاد دارند که برای پذیرش مسئولیت‌های سنگین‌تر آماده هستند، ولی توانایی این کار را از خود نشان نداده‌اند. آنها هیچ کار خاصی انجام نداده‌اند که طی آن نیاز باشد تا قابلیت‌ها و پتانسیل‌های شغلی خود را رشد و ارتقا بدهند. اینکه وظایف فعلی خود را به‌خوبی انجام می‌دهیم، به این معنی نیست که آماده پذیرش مسئولیت‌های بیشتری هستیم.
⓶ شبکه قابل اطمینانی از #حامیان را در پیرامون خود نساخته‌اید:
برای آنکه به عنوان یک کارمند برجسته شناخته شویم و بتوانیم به مراحل بالا‌تر برسیم، تلاش انفرادی کافی نیست. ما به کمک همکاران، دوستان، مدیران و رهبران ارشد خود نیاز داریم تا بتوانیم به ارتقای شغلی دست پیدا کنیم. اگر ما خود را تنها و در خلأ قرار بدهیم، یا با دیگران از در دشمنی وارد شویم، قادر به پیشرفت نخواهیم بود.
⓷ درباره جو و #محیط سازمان‌تان شناخت کافی ندارید:
یکی از اشتباهات متداول افرادی که نمی‌توانند از نردبان ترقی بالا بروند این است که کار خود را به‌صورت مستقل ارزیابی می‌کنند، بدون آنکه واقعا بدانند، سازمانی که برای آن کار می‌کنند چه سازو‌کاری دارد و از چه سیستمی برای ارزیابی میزان اهمیت و مشارکت کارکنانش استفاده می‌کند.
⓸ هرگز به #مصاحبه_های_کاری خارج از شرکت خود نرفته‌اید:
یکی از بدترین اشتباهاتی که می‌توانید مرتکب شوید این است که بدون آنکه هرگز مصاحبه‌ای با افراد خارج از محل کار خود داشته باشید یا شبکه و ارتباط معناداری با آنها ایجاد کرده باشید، به‌مدت ۵ تا ۱۰ سال در یک شغل بمانید.
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
حضور پر رنگ دانشگاه های آمریکا و انگلیس در جمع برترین دانشگاه های دنیا
▪️مجله تحصیلات عالیه #تایمز به رسم هر ساله خود که به رتبه بندی ۱۵۰۰ دانشگاه دنیا می پردازد، امسال دانشگاههای آکسفورد، استنفورد، هاروارد، CIT، MIT ، کمبریج، برکلی و ییل را به ترتیب برترین دانشگاههای دنیا معرفی کرده است.
▪️این رده بندی که بر اساس ۵ فاکتور #آموزش، تحقیقات، ارجاعات علمی، وجهه بین المللی و در آمد فارغ التحصیلان انجام شده به وضوح برتری دانشگاههای آمریکا و انگلیس را نسبت به سایر دانشگاههای دنیا نشان می دهد.
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
▪️مجله تحصیلات عالیه #تایمز به رسم هر ساله خود که به رتبه بندی ۱۵۰۰ دانشگاه دنیا می پردازد، امسال دانشگاههای آکسفورد، استنفورد، هاروارد، CIT، MIT ، کمبریج، برکلی و ییل را به ترتیب برترین دانشگاههای دنیا معرفی کرده است.
▪️این رده بندی که بر اساس ۵ فاکتور #آموزش، تحقیقات، ارجاعات علمی، وجهه بین المللی و در آمد فارغ التحصیلان انجام شده به وضوح برتری دانشگاههای آمریکا و انگلیس را نسبت به سایر دانشگاههای دنیا نشان می دهد.
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar