#انس_با_نهج_البلاغه
📖 در باب روزگار تباهی ها
۞ یَاْتی عَلَی النّاسِ زَمانٌ لا یُعْرَفُ فیهِ إلاَّ الْماحِلُ وَ لا یُظَرَّفُ فیهِ إِلاَّ الْفاجِرُ وَ لا یُوْتَمَنُ فیهِ إِلاَّ الْخائِنُ وَ لا یُخَوَّنُ إِلاَّ المُوتَمَنُ، یَتَّخِذُونَ اْلَفْئَ مَغْنًَما وَ الصَّدَقَهَ مَغْرَمًا وَصِلَهَ الرَّحِمِ مَنًّا، وَ الْعِبادَهَ استِطالَهً عَلَی النّاسِ وَ تَعَدِّیًا و ذلِکَ یَکُونُ عِنْدَ سُلطانِ النِّساءِ، وَ مُشاوَرَهِ الاِْماءِ، وَ إِمارَهِ الصِّبیانِ.
۞ زمانی بر مردم خواهد آمد که در آن ارج نیابد، مگر فرد بی عرضه و بی حاصل، و خوش طبع و زیرک دانسته نشود، مگر فاجر، و امین و مورد اعتماد قرار نگیرد، مگر خائن و به خیانت نسبت داده نشود، مگر فرد درستکار و امین! در چنین روزگاری، بیت المال را بهره شخصی خود گیرند، و صدقه را زیان به حساب آورند، وصله رحم را با منّت به جای آرند، و عبادت را وسیله بزرگی فروختن و تجاوز نمودن بر مردم قرار دهند و این وقتی است که زنان، حاکم و کنیزان، مشاور و کودکان، فرمانروا باشند!
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
📖 در باب روزگار تباهی ها
۞ یَاْتی عَلَی النّاسِ زَمانٌ لا یُعْرَفُ فیهِ إلاَّ الْماحِلُ وَ لا یُظَرَّفُ فیهِ إِلاَّ الْفاجِرُ وَ لا یُوْتَمَنُ فیهِ إِلاَّ الْخائِنُ وَ لا یُخَوَّنُ إِلاَّ المُوتَمَنُ، یَتَّخِذُونَ اْلَفْئَ مَغْنًَما وَ الصَّدَقَهَ مَغْرَمًا وَصِلَهَ الرَّحِمِ مَنًّا، وَ الْعِبادَهَ استِطالَهً عَلَی النّاسِ وَ تَعَدِّیًا و ذلِکَ یَکُونُ عِنْدَ سُلطانِ النِّساءِ، وَ مُشاوَرَهِ الاِْماءِ، وَ إِمارَهِ الصِّبیانِ.
۞ زمانی بر مردم خواهد آمد که در آن ارج نیابد، مگر فرد بی عرضه و بی حاصل، و خوش طبع و زیرک دانسته نشود، مگر فاجر، و امین و مورد اعتماد قرار نگیرد، مگر خائن و به خیانت نسبت داده نشود، مگر فرد درستکار و امین! در چنین روزگاری، بیت المال را بهره شخصی خود گیرند، و صدقه را زیان به حساب آورند، وصله رحم را با منّت به جای آرند، و عبادت را وسیله بزرگی فروختن و تجاوز نمودن بر مردم قرار دهند و این وقتی است که زنان، حاکم و کنیزان، مشاور و کودکان، فرمانروا باشند!
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
مدیریار | Modiryar
Photo
✍ این تمام واقعیت نیست !
#دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی
▪️امروز به برکت شبکه های اجتماعی و رسانه های مجازی همه صاحب نظر شده ایم. از نظام بازرگانی حاکم بر شهر گیانگتسه تبت (اصلاً چنین شهری داریم!!؟) گرفته تا غنی سازی اورانیوم، سلول های بنیادی و پرتاب ماهواره به فضا در مورد تمامی این موارد اظهار نظر می کنیم. اصلاً کاری هم نداریم که آیا در رابطه با موضوعی که برایش هشتک گذاشته ایم و یا تحلیل، عکس و یادداشتی راجع به آن نشر داده ایم اطلاعاتی داریم یا خیر؟ اگر فرضاً اطلاعات محدودی راجع به یک موضوع هم داشته باشیم معمولاً برای راستی آزمایی آن اطلاعات به دست آمده تلاشی نمی کنیم. بلافاصله بر تخته موج سواری ایستاده و با قدرت امواج به هر سویی که جریانات جاری ما را ببرد حرکت می کنیم. البته خدایی ناکرده جسارت به شما خواننده محترم نشود. جنابعالی و عزیزانتان و همچنین بنده و دوستانم قطعاً از این مسائل مبرا هستیم و بسیار کارآزموده و سنجیده در فضای مجازی سخن می گوییم!
▪️آنچه گفتم حکایت بسیاری از توئیت نوردها و اینستاگرام نوردهای این دوره زمانه است. همان هایی که تا اراده می کنند موضوعی هر چند بی ارزش را به ترند اول دنیا تبدیل می کنند. همه مسائل جاری در تمامی عرصه ها را رصد کرده و در رابطه با آن اظهار نظر می کنند؛ در ارتباط با ترکیب بایرن مونیخ در فینال جام حذفی آلمان نظر می دهند، همه پرسی پوتین در مورد تغییر قانون اساسی را تحلیل می کنند، اقتصاد پسا کرونا را پیش بینی می کنند و حتی شاید باور نکنید سیاست های خاص دولت و رهبر کره شمالی را هم بهتر از خود آن ها می شناسند! وای از آن وقتی که این فرد پر ادعا، پر حرف و بی سواد یکی از این سلبریتی های تازه به دوران رسیده هم باشد. دیگر جریانی به راه می اندازند که گاهی جمع کردنش غیر ممکن است. اگر دقت کنید اکثر این افراد و حتی سلبریتی ها از حداقل دانش و سواد هم بی بهره اند. مشکل اینجاست که هیچ کسی هیچ جا اصول و قواعد و لازمه های حضور در شبکه های اجتماعی را آموزش نمی بیند.
▪️این گونه همراهی ها و جریان سازی رسانه ای در فضای مجازی گاهی در مورد مسائل پیش پا افتاده و کم اهمیت است که بعد از چند روز فروکش می کند و ارزش خود را هم از دست می دهد همانند چالش های بی خاصیتی که افراد راه می اندازند تا مدتی عکس و فیلم آن را به اشتراک می گذارند و بعد هم برای همیشه به فراموشی سپرده می شود. اما در بعضی مواقع ممکن است همراهی با برخی از این جریانات برای فرد یا جامعه مخاطراتی به همراه داشته باشد. یا آن جریان سبب اتفاقاتی در شود که هیچ گاه فرد مورد نظر قصد همراهی با آن پیامد را نداشته است. پس باید ملاحظات قدم زدن و سخن گفتن در فضای مجازی را شناخت و رعایت کرد. خصوصاً نوجوانان و جوانان هیجان زده که گوشی به دست می گیرند باید خوب بدانند که آن چه در فضای مجازی می بینند همیشه تمام واقعیت نیست پس باید ابتدا راجع به آن موضوع اطلاعات کافی داشته باشند و تمامی ابعاد آن را سنجیده و سپس نسبت به آن واکنش نشان دهند. خلاصه اینکه هشتک هایتان را مفت مفت خرج نکنید.
✍ منبع: هفته نامه نخست؛ سال هجدهم پنجشنبه ۲ مرداد ۱۳۹۹ شماره ۸۳۳
#تحلیل_مسائل_روز
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
#دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی
▪️امروز به برکت شبکه های اجتماعی و رسانه های مجازی همه صاحب نظر شده ایم. از نظام بازرگانی حاکم بر شهر گیانگتسه تبت (اصلاً چنین شهری داریم!!؟) گرفته تا غنی سازی اورانیوم، سلول های بنیادی و پرتاب ماهواره به فضا در مورد تمامی این موارد اظهار نظر می کنیم. اصلاً کاری هم نداریم که آیا در رابطه با موضوعی که برایش هشتک گذاشته ایم و یا تحلیل، عکس و یادداشتی راجع به آن نشر داده ایم اطلاعاتی داریم یا خیر؟ اگر فرضاً اطلاعات محدودی راجع به یک موضوع هم داشته باشیم معمولاً برای راستی آزمایی آن اطلاعات به دست آمده تلاشی نمی کنیم. بلافاصله بر تخته موج سواری ایستاده و با قدرت امواج به هر سویی که جریانات جاری ما را ببرد حرکت می کنیم. البته خدایی ناکرده جسارت به شما خواننده محترم نشود. جنابعالی و عزیزانتان و همچنین بنده و دوستانم قطعاً از این مسائل مبرا هستیم و بسیار کارآزموده و سنجیده در فضای مجازی سخن می گوییم!
▪️آنچه گفتم حکایت بسیاری از توئیت نوردها و اینستاگرام نوردهای این دوره زمانه است. همان هایی که تا اراده می کنند موضوعی هر چند بی ارزش را به ترند اول دنیا تبدیل می کنند. همه مسائل جاری در تمامی عرصه ها را رصد کرده و در رابطه با آن اظهار نظر می کنند؛ در ارتباط با ترکیب بایرن مونیخ در فینال جام حذفی آلمان نظر می دهند، همه پرسی پوتین در مورد تغییر قانون اساسی را تحلیل می کنند، اقتصاد پسا کرونا را پیش بینی می کنند و حتی شاید باور نکنید سیاست های خاص دولت و رهبر کره شمالی را هم بهتر از خود آن ها می شناسند! وای از آن وقتی که این فرد پر ادعا، پر حرف و بی سواد یکی از این سلبریتی های تازه به دوران رسیده هم باشد. دیگر جریانی به راه می اندازند که گاهی جمع کردنش غیر ممکن است. اگر دقت کنید اکثر این افراد و حتی سلبریتی ها از حداقل دانش و سواد هم بی بهره اند. مشکل اینجاست که هیچ کسی هیچ جا اصول و قواعد و لازمه های حضور در شبکه های اجتماعی را آموزش نمی بیند.
▪️این گونه همراهی ها و جریان سازی رسانه ای در فضای مجازی گاهی در مورد مسائل پیش پا افتاده و کم اهمیت است که بعد از چند روز فروکش می کند و ارزش خود را هم از دست می دهد همانند چالش های بی خاصیتی که افراد راه می اندازند تا مدتی عکس و فیلم آن را به اشتراک می گذارند و بعد هم برای همیشه به فراموشی سپرده می شود. اما در بعضی مواقع ممکن است همراهی با برخی از این جریانات برای فرد یا جامعه مخاطراتی به همراه داشته باشد. یا آن جریان سبب اتفاقاتی در شود که هیچ گاه فرد مورد نظر قصد همراهی با آن پیامد را نداشته است. پس باید ملاحظات قدم زدن و سخن گفتن در فضای مجازی را شناخت و رعایت کرد. خصوصاً نوجوانان و جوانان هیجان زده که گوشی به دست می گیرند باید خوب بدانند که آن چه در فضای مجازی می بینند همیشه تمام واقعیت نیست پس باید ابتدا راجع به آن موضوع اطلاعات کافی داشته باشند و تمامی ابعاد آن را سنجیده و سپس نسبت به آن واکنش نشان دهند. خلاصه اینکه هشتک هایتان را مفت مفت خرج نکنید.
✍ منبع: هفته نامه نخست؛ سال هجدهم پنجشنبه ۲ مرداد ۱۳۹۹ شماره ۸۳۳
#تحلیل_مسائل_روز
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
اشتباهات صبحگاهی که بهره‌وری را کاهش می‌دهد
✍ منبع: entrepreneur
اینکه روز خود را چطور شروع کنید، تاثیر زیادی در بهره وری طول روز دارد. شاید برخی روزها با تاخیر سرکار برسید یا با حجم زیادی از ایمیل‌ها مواجه شوید. پس به سادگی از فضای کاری دور می‌شوید و حفظ تمرکز در ادامه روز مشکل می شود. در این متن برخی اشتباهاتی که ممکن است در شروع روز کاری مرتکب شوید را معرفی کنیم:
▪️ با #تاخیر به سر کار می‌روید:
تحقیقی در مجله‌ی «Huffington Post» منتشر شده که اعلام می‌کند: مدیران باور دارند کارمندانی که با تاخیر به سرکار می‌روند، وجدان کاری کمتری دارند. این کارمندان حتی اگر دیرتر از محل کار خارج شوند، بازهم تصور می‌شود بهره‌وری کمتری دارند. شاید این رویکرد خوشایند نباشد اما واقعیت دارد.
▪️ یادتان می‌رود به همکاران‌تان #سلام کنید:
سلام و احوال‌پرسی با همکاران وقت زیادی از شما نمی‌گیرد، اما با این کار می‌توانید فضای شادی برای خود و اطرافیان‌تان ایجاد می کنید. اگر در ابتدای روز با سکوت، پشت میز کارتان بنشینید، در ادامه نزدیک شدن به همکاران‌تان سخت می شود.
▪️ همان اول صبح به سراغ #ایمیل_ها می‌روید:
وقتی پشت میز می‌نشینید، دلتان می‌خواهد ابتدا پیام‌های دریافتی را چک کنید. ۱۰ دقیقه ابتدای روز را به بررسی و اولویت‌بندی ایمیل‌ها اختصاص دهید. پاسخ به ایمیل‌ها می‌تواند در راستای انجام وظایف‌تان باشد، اما مشکل اینجاست که گاهی توجهی به اولویت کارها ندارید.
▪️ اول صبح سراغ #ساده_ترین_کارها می‌روید:
تحقیقات نشان می‌دهد انرژی و قدرت اراده شما با گذشت روز تحلیل می‌رود. به همین خاطر، بهتر است کارهای مهم را سریع‌تر انجام دهید.
▪️ #برنامه_کاری ندارید:
قبل از تمرکز روی کار، باید بدانید چه روزی خواهید داشت؛ این یعنی اولویت‌های هر روز خود را یادداشت کرده و تقویم کاری خود را مدنظر بگیرید.
▪️ #چندین_کار را هم‌زمان انجام می‌دهید:
صبح‌ها انرژی زیادی دارید؛ طوری که فکر می‌کنید قادر هستید چندین کار هم‌زمان را انجام دهید. با این حال، تحقیقات نشان می‌دهد انجام هم‌زمان چند کار، به بهره‌وری و عملکرد شما آسیب می‌زند. پس بهتر است، ۱۰ دقیقه ابتدای روز را روی یک کار تمرکز کنید تا موفقیت بیشتری در ادامه روز در انتظارتان باشد.
▪️ مدام #افکار_منفی در سر می‌پرورانید:
شاید در مسیر رفتن به سر کار با فردی جر و بحث کرده باشید یا اتفاق ناخوشایندی در خانواده‌تان افتاده باشد؛ در هر صورت نباید بگذارید این اتفاقات در انجام وظایف روزانه‌تان خللی به‌وجود آورد. با شروع روز، افکار منفی را در جعبه‌ای جداگانه قرار دهید و هر زمان نیاز شد این افکار را از درون جعبه بیرون بیاورید.
▪️ #جلسات_کاری را صبح اول وقت برگزار می‌کنید:
صبح زود را به انجام کارهایی اختصاص دهید که نیاز به توجه و تمرکز بیشتری دارند، مانند «نوشتن». اگر درباره زمان برگزاری جلسات اختیار دارید، حتما بازه‌های زمانی کم انرژی مانند بعدازظهر را پیشنهاد دهید؛ مگر اینکه جلسه‌ی مهمی باشد و نیاز به انرژی ذهنی زیادی داشته باشید.
▪️ برای کارهایتان برنامه #بلند_پروازانه دارید:
دلیل اصلی به تعویق انداختن کارها ترس انجام دادن آن‌هاست. وقتی با کار بزرگی مواجه می‌شوید، می‌ترسید و به توانایی خود شک می‌کنید. برای اینکه مدام کارهایتان را به تعویق نیندازید، هر کار را به اجزای کوچکتری بشکنید. همیشه روی کاری تمرکز کنید که می‌توانید در بازه زمانی تعیین شده انجامش دهید.
▪️ در #معرض_آفتاب قرار ندارید:
پژوهشی در سال ۲۰۱۴ نشان می‌دهد: آفتاب گرفتن در شروع روز کاری می‌تواند باعث بهبود سلامت و روحیه کارمندان شود. همچنین، قرار گرفتن در معرض نور طبیعی و مصنوعی در ابتدای صبح، افسردگی، اختلالات خواب و آشفتگی را درمان می‌کند. پس صبح‌ها پرده‌ها را کنار بزنید تا در تمام روز سرحال بمانید. افسردگی بخرید.
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
✍ منبع: entrepreneur
اینکه روز خود را چطور شروع کنید، تاثیر زیادی در بهره وری طول روز دارد. شاید برخی روزها با تاخیر سرکار برسید یا با حجم زیادی از ایمیل‌ها مواجه شوید. پس به سادگی از فضای کاری دور می‌شوید و حفظ تمرکز در ادامه روز مشکل می شود. در این متن برخی اشتباهاتی که ممکن است در شروع روز کاری مرتکب شوید را معرفی کنیم:
▪️ با #تاخیر به سر کار می‌روید:
تحقیقی در مجله‌ی «Huffington Post» منتشر شده که اعلام می‌کند: مدیران باور دارند کارمندانی که با تاخیر به سرکار می‌روند، وجدان کاری کمتری دارند. این کارمندان حتی اگر دیرتر از محل کار خارج شوند، بازهم تصور می‌شود بهره‌وری کمتری دارند. شاید این رویکرد خوشایند نباشد اما واقعیت دارد.
▪️ یادتان می‌رود به همکاران‌تان #سلام کنید:
سلام و احوال‌پرسی با همکاران وقت زیادی از شما نمی‌گیرد، اما با این کار می‌توانید فضای شادی برای خود و اطرافیان‌تان ایجاد می کنید. اگر در ابتدای روز با سکوت، پشت میز کارتان بنشینید، در ادامه نزدیک شدن به همکاران‌تان سخت می شود.
▪️ همان اول صبح به سراغ #ایمیل_ها می‌روید:
وقتی پشت میز می‌نشینید، دلتان می‌خواهد ابتدا پیام‌های دریافتی را چک کنید. ۱۰ دقیقه ابتدای روز را به بررسی و اولویت‌بندی ایمیل‌ها اختصاص دهید. پاسخ به ایمیل‌ها می‌تواند در راستای انجام وظایف‌تان باشد، اما مشکل اینجاست که گاهی توجهی به اولویت کارها ندارید.
▪️ اول صبح سراغ #ساده_ترین_کارها می‌روید:
تحقیقات نشان می‌دهد انرژی و قدرت اراده شما با گذشت روز تحلیل می‌رود. به همین خاطر، بهتر است کارهای مهم را سریع‌تر انجام دهید.
▪️ #برنامه_کاری ندارید:
قبل از تمرکز روی کار، باید بدانید چه روزی خواهید داشت؛ این یعنی اولویت‌های هر روز خود را یادداشت کرده و تقویم کاری خود را مدنظر بگیرید.
▪️ #چندین_کار را هم‌زمان انجام می‌دهید:
صبح‌ها انرژی زیادی دارید؛ طوری که فکر می‌کنید قادر هستید چندین کار هم‌زمان را انجام دهید. با این حال، تحقیقات نشان می‌دهد انجام هم‌زمان چند کار، به بهره‌وری و عملکرد شما آسیب می‌زند. پس بهتر است، ۱۰ دقیقه ابتدای روز را روی یک کار تمرکز کنید تا موفقیت بیشتری در ادامه روز در انتظارتان باشد.
▪️ مدام #افکار_منفی در سر می‌پرورانید:
شاید در مسیر رفتن به سر کار با فردی جر و بحث کرده باشید یا اتفاق ناخوشایندی در خانواده‌تان افتاده باشد؛ در هر صورت نباید بگذارید این اتفاقات در انجام وظایف روزانه‌تان خللی به‌وجود آورد. با شروع روز، افکار منفی را در جعبه‌ای جداگانه قرار دهید و هر زمان نیاز شد این افکار را از درون جعبه بیرون بیاورید.
▪️ #جلسات_کاری را صبح اول وقت برگزار می‌کنید:
صبح زود را به انجام کارهایی اختصاص دهید که نیاز به توجه و تمرکز بیشتری دارند، مانند «نوشتن». اگر درباره زمان برگزاری جلسات اختیار دارید، حتما بازه‌های زمانی کم انرژی مانند بعدازظهر را پیشنهاد دهید؛ مگر اینکه جلسه‌ی مهمی باشد و نیاز به انرژی ذهنی زیادی داشته باشید.
▪️ برای کارهایتان برنامه #بلند_پروازانه دارید:
دلیل اصلی به تعویق انداختن کارها ترس انجام دادن آن‌هاست. وقتی با کار بزرگی مواجه می‌شوید، می‌ترسید و به توانایی خود شک می‌کنید. برای اینکه مدام کارهایتان را به تعویق نیندازید، هر کار را به اجزای کوچکتری بشکنید. همیشه روی کاری تمرکز کنید که می‌توانید در بازه زمانی تعیین شده انجامش دهید.
▪️ در #معرض_آفتاب قرار ندارید:
پژوهشی در سال ۲۰۱۴ نشان می‌دهد: آفتاب گرفتن در شروع روز کاری می‌تواند باعث بهبود سلامت و روحیه کارمندان شود. همچنین، قرار گرفتن در معرض نور طبیعی و مصنوعی در ابتدای صبح، افسردگی، اختلالات خواب و آشفتگی را درمان می‌کند. پس صبح‌ها پرده‌ها را کنار بزنید تا در تمام روز سرحال بمانید. افسردگی بخرید.
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
#موبینگ
#Mobbing
💢 تعریف موبینگ:
موبینگ یعنی کارمند، دانش آموز یا فردی در جامعه چنان تحت فشار تبعیض، تحقیر توهین و آزار و اذیت قرار می گیرد که دیگر شرایط برایش قابل تحمل نیست. کارمندی که بسیار وظیفه شناس و دقیق و صادق است از طرف مدیر و اطرافیانش مورد تمسخر قرار می گیرد چون درست کاری او منافع آنها را به خطر می اندازد. یا استاد دانشگاهی که علاوه بر کار و تدریس و تحقیق و مقاله نویسی و امور مرتبط به وظایف دانشگاهی در امور اجتماعی مشکلات و چالش های جامعه وارد می شود از طریق مخالفین و منافع داران، حسودان و مدیران دانشگاه و موسسه مورد تبعیض فشار و تهدید قرار می گیرد که فقط به نوشتن مقاله و تحقیق بپردازد و کاری با چالش های اجتماعی و کشور و مردمش نداشته باشد و آنقدر فشار و تبعیض و تحقیر و توهین را بر او می افزایند تا یا اخراج شود تا خود استعفا دهد یا کلا آن محل را ترک کند.
💢 موارد موبینگ:
موبینگ در محل کار، خانه، مدرسه و جامعه عامل بسیاری از معضلات اجتماعی فرار از خانه، بیکاری، طلاق؛ اعتیاد، خود کشی، انتقام گیری، اوباش گری، بد اخلاقی، عصبانیت، قتل و جرایم دیگر می شود. از بسیاری از موارد موبینگ می توان نتیجه گرفت که آغاز موبینگ معمولاً در اثر جابجایی مقامی کارمندان می باشد مثلاً کارمند جدیدی که تازه وارد یک قسمت می شود بیشتر مورد آزار روانی قرار می گیرد، یا وقتی که رئیس قسمت عوض می شود احتمال اینکه او کارمندی را آزار بدهد زیاد است و حتی ممکن است خودش موردط آزار روانی کارمندان قرار گیرند.
💢 تاثیرات موبینگ:
▪️دوری گزیدن از اجتماع.
▪️احساس ترس، خجالت، عصبانیت، حسرت.
▪️دچار شدن به بیماری پارانویا و اغتشاش ذهنی.
▪️مخدوش شدن یا از بین بردن اعتماد بنفس قربانی.
▪️ اختلالات جسمی و روانی مثل گریه، خواب آشفته.
▪️بالا رفتن فشار خون، حتی بیماری‌های قلبی و عروقی.
💢 راه‌های مبارزه با موبینگ:
▪️دوری جستن از موب کنندگان.
▪️شناخت موبینگ و حفظ اعتماد به نفس خود.
▪️انضباط در کار جهت جلو گیری از هر گونه اخطار.
▪️انجام کارهایی که دستور کتبی ابلاغ شده باشند نه شفاهی.
🔚 کلام آخر:
البته در کنار این موارد گفته شده در بسیاری از سازمان های اروپایی جزء دروس آموزشی حین کار، دروسی هم در زمینه موبینگ یا آزار روانی در محیط کار برای کارمندان پیش بینی شده است، زیرا اکثر سازمان ها ضرر اقتصادی ناشی از موبینگ را محاسبه کرده اند. در حقیقت تنها کارمند آزار دیده ضرر نمی کند بلکه بعلت غیبت مکرر کارمند و عدم انجام صحیح کار بعلت ناراحتی روحی که کارمند دچار آن است باعث کاهش تولید سازمانی می شود و ضرر سنگینی به سازمان مربوطه می زند.
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
#Mobbing
💢 تعریف موبینگ:
موبینگ یعنی کارمند، دانش آموز یا فردی در جامعه چنان تحت فشار تبعیض، تحقیر توهین و آزار و اذیت قرار می گیرد که دیگر شرایط برایش قابل تحمل نیست. کارمندی که بسیار وظیفه شناس و دقیق و صادق است از طرف مدیر و اطرافیانش مورد تمسخر قرار می گیرد چون درست کاری او منافع آنها را به خطر می اندازد. یا استاد دانشگاهی که علاوه بر کار و تدریس و تحقیق و مقاله نویسی و امور مرتبط به وظایف دانشگاهی در امور اجتماعی مشکلات و چالش های جامعه وارد می شود از طریق مخالفین و منافع داران، حسودان و مدیران دانشگاه و موسسه مورد تبعیض فشار و تهدید قرار می گیرد که فقط به نوشتن مقاله و تحقیق بپردازد و کاری با چالش های اجتماعی و کشور و مردمش نداشته باشد و آنقدر فشار و تبعیض و تحقیر و توهین را بر او می افزایند تا یا اخراج شود تا خود استعفا دهد یا کلا آن محل را ترک کند.
💢 موارد موبینگ:
موبینگ در محل کار، خانه، مدرسه و جامعه عامل بسیاری از معضلات اجتماعی فرار از خانه، بیکاری، طلاق؛ اعتیاد، خود کشی، انتقام گیری، اوباش گری، بد اخلاقی، عصبانیت، قتل و جرایم دیگر می شود. از بسیاری از موارد موبینگ می توان نتیجه گرفت که آغاز موبینگ معمولاً در اثر جابجایی مقامی کارمندان می باشد مثلاً کارمند جدیدی که تازه وارد یک قسمت می شود بیشتر مورد آزار روانی قرار می گیرد، یا وقتی که رئیس قسمت عوض می شود احتمال اینکه او کارمندی را آزار بدهد زیاد است و حتی ممکن است خودش موردط آزار روانی کارمندان قرار گیرند.
💢 تاثیرات موبینگ:
▪️دوری گزیدن از اجتماع.
▪️احساس ترس، خجالت، عصبانیت، حسرت.
▪️دچار شدن به بیماری پارانویا و اغتشاش ذهنی.
▪️مخدوش شدن یا از بین بردن اعتماد بنفس قربانی.
▪️ اختلالات جسمی و روانی مثل گریه، خواب آشفته.
▪️بالا رفتن فشار خون، حتی بیماری‌های قلبی و عروقی.
💢 راه‌های مبارزه با موبینگ:
▪️دوری جستن از موب کنندگان.
▪️شناخت موبینگ و حفظ اعتماد به نفس خود.
▪️انضباط در کار جهت جلو گیری از هر گونه اخطار.
▪️انجام کارهایی که دستور کتبی ابلاغ شده باشند نه شفاهی.
🔚 کلام آخر:
البته در کنار این موارد گفته شده در بسیاری از سازمان های اروپایی جزء دروس آموزشی حین کار، دروسی هم در زمینه موبینگ یا آزار روانی در محیط کار برای کارمندان پیش بینی شده است، زیرا اکثر سازمان ها ضرر اقتصادی ناشی از موبینگ را محاسبه کرده اند. در حقیقت تنها کارمند آزار دیده ضرر نمی کند بلکه بعلت غیبت مکرر کارمند و عدم انجام صحیح کار بعلت ناراحتی روحی که کارمند دچار آن است باعث کاهش تولید سازمانی می شود و ضرر سنگینی به سازمان مربوطه می زند.
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
آمازون در صدر ارزشمندترین برندهای دنیا
🌏 سال ۲۰۲۰
بررسی های موسسه تحقیقاتی Kantar نشان می دهد که برند #آمازون با ارزش بیش از ۴۱۵ میلیون دلار با اختلاف و برای دومین سال ارزشمند ترین برند دنیا محسوب می شود. پس از آمازون نیز اپل، مایکروسافت، گوگل، ویزا، علی بابا، تنسنت، فیسبوک، مک دونالد و مَستر کارت به ترتیب ارزشمندترین برندهای دنیا هستند.
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
🌏 سال ۲۰۲۰
بررسی های موسسه تحقیقاتی Kantar نشان می دهد که برند #آمازون با ارزش بیش از ۴۱۵ میلیون دلار با اختلاف و برای دومین سال ارزشمند ترین برند دنیا محسوب می شود. پس از آمازون نیز اپل، مایکروسافت، گوگل، ویزا، علی بابا، تنسنت، فیسبوک، مک دونالد و مَستر کارت به ترتیب ارزشمندترین برندهای دنیا هستند.
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
#پاسپورت_ژاپنی قدرتمند ترین گذرنامه دنیا
بررسی اخیر موسسه Henley که به طور مستمر به بررسی ارزش پاسپورت های ملیت های گوناگون و بی نیازی آنان به دریافت ویزا برای ورود به سایر کشورها می پردازد، نشان می دهد که پاسپورت ژاپنی به پله اول صعود کرده است و شهروندان این کشور می توانند بدون ویزا به ۱۹۱ کشور دنیا مسافرت کنند. بعد از ژاپنی ها مردمان سنگاپور، کره جنوبی، آلمان، اسپانیا، فنلاند، ایتالیا و لوکزامبورگ به ترتیب قدرتمند ترین پاسپورت ها را در اختیار دارند. گفتنی است در لیست اعلام شده، شهروندان ایرانی چهاردهمین پاسپورت ضعیف دنیا را در اختیار دارند.
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
بررسی اخیر موسسه Henley که به طور مستمر به بررسی ارزش پاسپورت های ملیت های گوناگون و بی نیازی آنان به دریافت ویزا برای ورود به سایر کشورها می پردازد، نشان می دهد که پاسپورت ژاپنی به پله اول صعود کرده است و شهروندان این کشور می توانند بدون ویزا به ۱۹۱ کشور دنیا مسافرت کنند. بعد از ژاپنی ها مردمان سنگاپور، کره جنوبی، آلمان، اسپانیا، فنلاند، ایتالیا و لوکزامبورگ به ترتیب قدرتمند ترین پاسپورت ها را در اختیار دارند. گفتنی است در لیست اعلام شده، شهروندان ایرانی چهاردهمین پاسپورت ضعیف دنیا را در اختیار دارند.
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
ثروتمندترین مردان و زنان دنیا
آمارها نشان می دهد #جف_بزوس، بنیانگذار شرکت #آمازون که با شیوع کرونا و استقبال بیشتر مردم از خدمات اینترنتی ۲۴ میلیارد دلار به ثروتش افزوده شده، مجموعاً با ثروت ۱۴۵ میلیارد دلار کماکان ثروتمندترین فرد دنیا محسوب می شود. پس از جف بزوس، #بیل_گیتس، برنارد آرنالت مدیر مجموعه برندهای لوکس LVMH، وارن بافت، مارک زاکربرگ، لری الیسون رئیس هیات مدیره شرکت اوراکل، استیو بالمر سرمایه گذار و مدیر عامل سابق مایکروسافت، آمانسیو اورتگا بنیانگذار مجموعه برندهای پوشاک Inditex، لری پیج از بنیانگذاران گوگل و جیم والتون وارث سام والتون بنیانگذار شرکت والمات به ترتیب ثروتمندترین مردان دنیا محسوب می شوند و همچنین در بین بانوان نیز #آلیس_والتون از دیگر وراث سام والتون ثروتمندترین زن دنیا محسوب می شود.
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
آمارها نشان می دهد #جف_بزوس، بنیانگذار شرکت #آمازون که با شیوع کرونا و استقبال بیشتر مردم از خدمات اینترنتی ۲۴ میلیارد دلار به ثروتش افزوده شده، مجموعاً با ثروت ۱۴۵ میلیارد دلار کماکان ثروتمندترین فرد دنیا محسوب می شود. پس از جف بزوس، #بیل_گیتس، برنارد آرنالت مدیر مجموعه برندهای لوکس LVMH، وارن بافت، مارک زاکربرگ، لری الیسون رئیس هیات مدیره شرکت اوراکل، استیو بالمر سرمایه گذار و مدیر عامل سابق مایکروسافت، آمانسیو اورتگا بنیانگذار مجموعه برندهای پوشاک Inditex، لری پیج از بنیانگذاران گوگل و جیم والتون وارث سام والتون بنیانگذار شرکت والمات به ترتیب ثروتمندترین مردان دنیا محسوب می شوند و همچنین در بین بانوان نیز #آلیس_والتون از دیگر وراث سام والتون ثروتمندترین زن دنیا محسوب می شود.
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
#هوش_مصنوعی طراح سوالات استخدامی توسط Linkedin
▪️علیرغم تلاش‌ها و تبلیغات فراوانی که تابه‌حال پیرامون آزمون ها و سوالات استخدامیِ از پیش تدوین شده توسط موسسات و شرکت‌های منابع انسانی غالباً معتبر صورت گرفته است، این آزمونها تقریبا هیچگاه نتوانسته اند نتایج پویا و کاملاً قابل اتکایی به ویژه برای مشاغل حساس و رده بالا ارائه دهند و لذا با ظهور هوش مصنوعی تلاش‌های قابل توجهی در جهت تکامل این آزمونها و رفع ناکارآیی آنها صورت پذیرفته است.
▪️شرکت Linkedin با ارائه مقاله ای خبر از طراحی گونه ویژه ای از هوش مصنوعی موسوم به Job2Questions داده است که استخدام کنندگان را قادر می سازد تا با توجه به مشخصات موجود، نه تنها نیازی به طرح سوالات اضافی و وقت گیر نداشته نباشد بلکه در مواردی که از اطلاعات موجود ویژگی های مورد نظر قابل دریافت و یا اثبات نباشد، با توجه به مشخصات پُست مورد نیاز سئوالات مناسب به صورتی هوشمند طرح و به افراد ارائه شوند.
▪️بنا به اعلام مسئولین Linkedin به کارگیری این هوش مصنوعی نرخ جذب افراد مناسب برای مشاغل مورد نیاز را ۷.۴۵ ٪ بهبود بخشیده است و از دیگر سو نیز نرخ جذب افراد نامناسب برای مشاغل مورد نظر را ۱.۶۷ ٪ کاهش داده است.
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
▪️علیرغم تلاش‌ها و تبلیغات فراوانی که تابه‌حال پیرامون آزمون ها و سوالات استخدامیِ از پیش تدوین شده توسط موسسات و شرکت‌های منابع انسانی غالباً معتبر صورت گرفته است، این آزمونها تقریبا هیچگاه نتوانسته اند نتایج پویا و کاملاً قابل اتکایی به ویژه برای مشاغل حساس و رده بالا ارائه دهند و لذا با ظهور هوش مصنوعی تلاش‌های قابل توجهی در جهت تکامل این آزمونها و رفع ناکارآیی آنها صورت پذیرفته است.
▪️شرکت Linkedin با ارائه مقاله ای خبر از طراحی گونه ویژه ای از هوش مصنوعی موسوم به Job2Questions داده است که استخدام کنندگان را قادر می سازد تا با توجه به مشخصات موجود، نه تنها نیازی به طرح سوالات اضافی و وقت گیر نداشته نباشد بلکه در مواردی که از اطلاعات موجود ویژگی های مورد نظر قابل دریافت و یا اثبات نباشد، با توجه به مشخصات پُست مورد نیاز سئوالات مناسب به صورتی هوشمند طرح و به افراد ارائه شوند.
▪️بنا به اعلام مسئولین Linkedin به کارگیری این هوش مصنوعی نرخ جذب افراد مناسب برای مشاغل مورد نیاز را ۷.۴۵ ٪ بهبود بخشیده است و از دیگر سو نیز نرخ جذب افراد نامناسب برای مشاغل مورد نظر را ۱.۶۷ ٪ کاهش داده است.
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
قدیمی‌ترین شرکت‌های #کسب_و_کار در دنیا
پژوهش‌های موسسه Business Financing نشان می دهد قدیمی‌ترین شرکت دنیا با سابقه ای بیش از ۱۴۰۰ سال، شرکت ساخت وساز ژاپنی Kongō Gumi است که در سال ۵۷۸ میلادی بنیان نهاده شده است. بعد از شرکت کونگو گومی نیز شرکت‌های زیر به ترتیب قدیمی ترین شرکت‌های کسب و کار در دنیا محسوب می شوند:
▪️رستوران Stiftskeller St. Peter اتریش،
▪️شرکت نوشیدنی Staffelter Hof آلمان،
▪️شرکت ضرابخانه Monnaie de Paris فرانسه،
▪️شرکت ضرابخانه سلطنتی انگلستان،
▪️شرکت تفریحی Sean's Bar ایرلند،
▪️شرکت ناقوس‌سازی Pontificia Fonderia Marinelli ایتالیا،
▪️شرکت نوشیدنی Affligem بلژیک،
▪️شرکت آسیاب Munke Mølle دانمارک و
▪️رستوران Ma Yu Ching چین
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
پرطرفدارترین سلبریتی‌های دنیا در اینستاگرام
▪️آمارها نشان می‌دهد #کریستیانو_رونالدو با گذر از مرز ۲۰۰ میلیون، با ۲۰۳ میلیون فالوئر همچنان محبوبترین شخصیت در #اینستاگرام محسوب می شود و به پشتوانه این تعداد فالوئر خیلی بیشتر از درآمد ورزشی خود، درآمد اینستاگرامی دارد.
▪️پس از رونالدو نیز #آریانا_گرنده خواننده، #دواین_جانسون بازیگر، #سلینا_گومز خواننده و مدل ها #کایلی_جنر و #کیم_کارداشیان به ترتیب پر فالوئر ترین شخصیت های اینستاگرامی محسوب می شوند.
▪️گفتنی است اگر فرضاً فالوئرهای رونالدو را یک جامعه در نظر بگیریم، این جامعه از ۱۹۰ کشور دنیا پرجمعیت تر خواهد بود.
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
▪️آمارها نشان می‌دهد #کریستیانو_رونالدو با گذر از مرز ۲۰۰ میلیون، با ۲۰۳ میلیون فالوئر همچنان محبوبترین شخصیت در #اینستاگرام محسوب می شود و به پشتوانه این تعداد فالوئر خیلی بیشتر از درآمد ورزشی خود، درآمد اینستاگرامی دارد.
▪️پس از رونالدو نیز #آریانا_گرنده خواننده، #دواین_جانسون بازیگر، #سلینا_گومز خواننده و مدل ها #کایلی_جنر و #کیم_کارداشیان به ترتیب پر فالوئر ترین شخصیت های اینستاگرامی محسوب می شوند.
▪️گفتنی است اگر فرضاً فالوئرهای رونالدو را یک جامعه در نظر بگیریم، این جامعه از ۱۹۰ کشور دنیا پرجمعیت تر خواهد بود.
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🎞 انیمیشن‌کوتاه«بلیط‌بدون‌صندلی»
برنده #جایزه_اسکار برای بهترین فیلم کارتونی. درسی بسیار زیبا و آموزنده در ۳ دقیقه. ببینید زندگی چقدر تحت تاثیر تغییرات در تفکرات و تصورات ماست.
#کلیپ_کوتاه
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
برنده #جایزه_اسکار برای بهترین فیلم کارتونی. درسی بسیار زیبا و آموزنده در ۳ دقیقه. ببینید زندگی چقدر تحت تاثیر تغییرات در تفکرات و تصورات ماست.
#کلیپ_کوتاه
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
#انس_با_نهج_البلاغه
📖 نامه ۵۳
۞ الإمام عليّ(ع)؛ مِن كِتابِهِ لِلأَشتَرِ النَّخَعِيِّ حينَ وَلاّهُ مِصرَ:
فَامنَع مِنَ الاِحتِكارِ ؛ فَإِنَّ رَسولَ اللّهِ صلى الله عليه و آلهمَنَعَ مِنهُ . وَليَكُنِ البَيعُ بَيعا سَمحا : بِمَوازينِ عَدلٍ ، وأسعارٍ لا تُجحِفُ بِالفَريقَينِ .
۞ امام على(ع)؛ از نامه وى به اشتر نخعى، آن گاه كه او را به كارگزارىِ مصر گماشت:
پس از احتكار بازدار ؛ كه رسول خدا صلى الله عليه و آله آن را منع فرمود. و بايد خريد و فروش آسان و بر موازين عدل باشد ، با قيمت هايى كه نه به فروشنده زيان رسانَد و نه به خريدار .
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
📖 نامه ۵۳
۞ الإمام عليّ(ع)؛ مِن كِتابِهِ لِلأَشتَرِ النَّخَعِيِّ حينَ وَلاّهُ مِصرَ:
فَامنَع مِنَ الاِحتِكارِ ؛ فَإِنَّ رَسولَ اللّهِ صلى الله عليه و آلهمَنَعَ مِنهُ . وَليَكُنِ البَيعُ بَيعا سَمحا : بِمَوازينِ عَدلٍ ، وأسعارٍ لا تُجحِفُ بِالفَريقَينِ .
۞ امام على(ع)؛ از نامه وى به اشتر نخعى، آن گاه كه او را به كارگزارىِ مصر گماشت:
پس از احتكار بازدار ؛ كه رسول خدا صلى الله عليه و آله آن را منع فرمود. و بايد خريد و فروش آسان و بر موازين عدل باشد ، با قيمت هايى كه نه به فروشنده زيان رسانَد و نه به خريدار .
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
#انس_با_نهج_البلاغه
📖 حکمت ۱۲۶
۞ عَجِبتُ لِمَن شَكَّ في اللّهِ و هو يَرى خَلقَ اللّهِ !
۞ در شگفتم از كسى كه آفرينش خدا را مى بيند و با اين حال در [وجود] او شكّ دارد !
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
📖 حکمت ۱۲۶
۞ عَجِبتُ لِمَن شَكَّ في اللّهِ و هو يَرى خَلقَ اللّهِ !
۞ در شگفتم از كسى كه آفرينش خدا را مى بيند و با اين حال در [وجود] او شكّ دارد !
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
#دموگرافی_رفتاری و دیدگاهی مدیران در سنین مختلف
▪️بررسی جامع پژوهشگران دانشکده مدیریت MIT بر روی ۱۰۰۰۰ مدیر در سنین مختلف نشان می دهد رفتارها و دیدگاه های #مدیران در بازه های مختلف سنی تفاوتهای آشکاری دارد، به طوری که مدیران جوان با در نظر گرفتن افق های کوتاه و محدودتر عمدتا تاکید و توجه بر روی مباحث تکنیکال و مسائل و موفقیت های شخصی تر دارند در حالی که مدیران مسن تر با در نظر گرفتن افق های بلند و گسترده تر عمدتا تاکید و توجه به مسائل جمعی و همچنین تدوین و اعطای وظایف به دیگران دارند.
▪️توجه مدیران مسن تر در مهم‌ترین حیطه مهارتی تخصصی یعنی ادراک توانایی اصلی و بنیادین و همین طور در در حیطه های توجه به تاثیر عملکرد بر روی دیگر همکاران و اعطای وظایف و ماموریت به آنان به میزان قابل توجهی بالاتر از مدیران جوان است و در مقابل توجه و تاکید مدیران جوان بر حیطه های #آموزش و بهسازی، مدلهای مختلف کسب و کاری و خودی نشان دادن در مقابل دیگران به مراتب بیشتر از مدیران مسن تر است.
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
▪️بررسی جامع پژوهشگران دانشکده مدیریت MIT بر روی ۱۰۰۰۰ مدیر در سنین مختلف نشان می دهد رفتارها و دیدگاه های #مدیران در بازه های مختلف سنی تفاوتهای آشکاری دارد، به طوری که مدیران جوان با در نظر گرفتن افق های کوتاه و محدودتر عمدتا تاکید و توجه بر روی مباحث تکنیکال و مسائل و موفقیت های شخصی تر دارند در حالی که مدیران مسن تر با در نظر گرفتن افق های بلند و گسترده تر عمدتا تاکید و توجه به مسائل جمعی و همچنین تدوین و اعطای وظایف به دیگران دارند.
▪️توجه مدیران مسن تر در مهم‌ترین حیطه مهارتی تخصصی یعنی ادراک توانایی اصلی و بنیادین و همین طور در در حیطه های توجه به تاثیر عملکرد بر روی دیگر همکاران و اعطای وظایف و ماموریت به آنان به میزان قابل توجهی بالاتر از مدیران جوان است و در مقابل توجه و تاکید مدیران جوان بر حیطه های #آموزش و بهسازی، مدلهای مختلف کسب و کاری و خودی نشان دادن در مقابل دیگران به مراتب بیشتر از مدیران مسن تر است.
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
بهترین #لپ_تاپ سال ۲۰۱۹ به انتخاب کاربران
▪️مجله معروف PC Magazine طبق رسم هر ساله خود که به بررسی و انتخاب بهترین لپ تاپ سال می پردازد، امسال لپ تاپهای برند Microsoft را به عنوان برترین لپ تاپ سال به انتخاب کاربران معرفی کرد.
▪️در این بررسی که با در نظر گرفتن فاکتورهایی همچون راحتی در استفاده، امنیت، طراحی و کارکرد بدون دردسر صورت گرفته است کاربران از صفر تا ۱۰ به برندهای مختلف امتیاز دهی کرده اند.
▪️پس از مایکروسافت لپ تاپهای اپل با اختلاف اندکی دومین برند برتر لپ تاپ شناخته شدند و پس از این دو نیز برندهای لنووو، ایسوس، سامسونگ، دل، اچ پی، اِیسر و توشیبا قرار گرفتند.
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
▪️مجله معروف PC Magazine طبق رسم هر ساله خود که به بررسی و انتخاب بهترین لپ تاپ سال می پردازد، امسال لپ تاپهای برند Microsoft را به عنوان برترین لپ تاپ سال به انتخاب کاربران معرفی کرد.
▪️در این بررسی که با در نظر گرفتن فاکتورهایی همچون راحتی در استفاده، امنیت، طراحی و کارکرد بدون دردسر صورت گرفته است کاربران از صفر تا ۱۰ به برندهای مختلف امتیاز دهی کرده اند.
▪️پس از مایکروسافت لپ تاپهای اپل با اختلاف اندکی دومین برند برتر لپ تاپ شناخته شدند و پس از این دو نیز برندهای لنووو، ایسوس، سامسونگ، دل، اچ پی، اِیسر و توشیبا قرار گرفتند.
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
پستهای اینستاگرامی در صدر توجه بازاریابان دیجیتالی
▪️نظرسنجی های شرکت بازاریابی دیجیتال Mediakix از ۱۶۲ بازاریاب دیجیتال در اقصی نقاط دنیا پیرامون کارآیی پلتفرمهای مختلف برای انجام تبلیغات توسط چهره های معروف و اینفلوئنسرها نشان می دهد پست های اینستاگرامی راضی کننده ترین و پر بازده ترین پلتفرم دیجیتالی برای تبلیغات توسط اینفلوئنسرها هستند.
▪️پس از پستهای اینستاگرامی، استوری اینستاگرام، ویدیو در یوتیوب، ویدیو در اینستاگرام، پست وبلاگ، پست فیسبوک، ویدیو در فیسبوک، پست توئیتر، لایو در فیسبوک، لایو در یوتیوب و لایو در توییچ به ترتیب بهترین پلتفرمهای دیجیتال برای انجام تبلیغات توسط اینفلوئنسرها عنوان شده اند.
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
▪️نظرسنجی های شرکت بازاریابی دیجیتال Mediakix از ۱۶۲ بازاریاب دیجیتال در اقصی نقاط دنیا پیرامون کارآیی پلتفرمهای مختلف برای انجام تبلیغات توسط چهره های معروف و اینفلوئنسرها نشان می دهد پست های اینستاگرامی راضی کننده ترین و پر بازده ترین پلتفرم دیجیتالی برای تبلیغات توسط اینفلوئنسرها هستند.
▪️پس از پستهای اینستاگرامی، استوری اینستاگرام، ویدیو در یوتیوب، ویدیو در اینستاگرام، پست وبلاگ، پست فیسبوک، ویدیو در فیسبوک، پست توئیتر، لایو در فیسبوک، لایو در یوتیوب و لایو در توییچ به ترتیب بهترین پلتفرمهای دیجیتال برای انجام تبلیغات توسط اینفلوئنسرها عنوان شده اند.
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
Forwarded from مدیریار | Modiryar
#حدیث‌نگار
#زندگینامه_امام_باقر (ع)
✍تورا به پنج چيزسفارش می‌كنم:
➊ مورد ستم واقع شدي ستم مكن
➋ به توخيانت كردند خيانت مكن
➌ تكذيبت كردند خشمگين مشو
➍ مدحت كردند شاد مشو
➎ نكوهشت كردند بيتابي مكن
@modiryar
#زندگینامه_امام_باقر (ع)
✍تورا به پنج چيزسفارش می‌كنم:
➊ مورد ستم واقع شدي ستم مكن
➋ به توخيانت كردند خيانت مكن
➌ تكذيبت كردند خشمگين مشو
➍ مدحت كردند شاد مشو
➎ نكوهشت كردند بيتابي مكن
@modiryar
گذرنامه در نقطه کور!
#Passport_Blind_Approach
درسی آموزنده از سوئیس
✍️ محمد هادی موقعی
🔺هاروارد بیزینس ریویو
🔻سپتامبر و اکتبر ۲۰۱۹
#جمعیت_سوئیس یک صدوشصت ام جمعیت چین است. یعنی از نظر جمعیت چین ۱۶۵ برابر بزرگتر از سوئیس است.
#مساحت_سوئیس یک دویست وسی ام مساحت چین است. یعنی از نظر مساحت چین ۲۳۰ برابر سوئیس است.
🔴 ولی :
#اقتصاد_سوئیس یک دوازدهم اقتصاد چین است. یعنی چین فقط ۱۲ برابر از نظر اقتصادی از سوئیس بزرگتر است.
💢 اگر شرایط را مساوی بگیریم تا مقایسه راحت تر شود و به نسبت حجم اقتصاد بخواهیم آمار واقعی تری بدهیم:
▪️صادرات سوئیس به جهان ۲.۳ برابر صادرات چین است.
▪️ارزش دارایی های خارجی سوئیس ۱۰.۷ برابر ارزش دارایی های خارجی چین است.
🔴 چرا ؟
💢 زیرا شرکت های سوئیس عامل این عملکرد عالی اقتصادی جهانی هستند.
1️⃣ شرکت های سوئیس شرکت های جهانی محسوب می شوند و مدیریت جهانی دارند.
2️⃣ شرکت های سوئیس از استراتژی تنوع رهبری استفاده می کنند. Leadership Diversity
3️⃣ رهبران ومدیران ارشد شرکت های سوئیس عمدتا غیر سوئیسی اند.
4️⃣ بيش از ۶۲٪ اعضای غیر موظف شرکت های سوئیس ملیت سوئیس ندارند.
5️⃣ حدود ۵۵٪ مدیران عامل شرکت های بزرگ سوئیس ملیت سوئیس ندارند.
6️⃣ غول بانکی UBS سوئیس دارای ۱۳ نفر عضو هیات مدیره است که ۷ نفر آنان غیر سوئیسی، دو نفر دو تابعیتی و بقیه ملیت سوئیس دارند. همچنین ۱۵ نفر اعضای هیات عامل این بانک، ۸ نفر غیر سوئیسی، دو نفر دو تابعیتی و بقیه سوئیسی اند.
💢 شرکت‌های سوئیس در استخدام و به کارگیری مدیران و رهبران خود در سراسر جهان چشمشان را به روی گذرنامه ها بسته اند.
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
#Passport_Blind_Approach
درسی آموزنده از سوئیس
✍️ محمد هادی موقعی
🔺هاروارد بیزینس ریویو
🔻سپتامبر و اکتبر ۲۰۱۹
#جمعیت_سوئیس یک صدوشصت ام جمعیت چین است. یعنی از نظر جمعیت چین ۱۶۵ برابر بزرگتر از سوئیس است.
#مساحت_سوئیس یک دویست وسی ام مساحت چین است. یعنی از نظر مساحت چین ۲۳۰ برابر سوئیس است.
🔴 ولی :
#اقتصاد_سوئیس یک دوازدهم اقتصاد چین است. یعنی چین فقط ۱۲ برابر از نظر اقتصادی از سوئیس بزرگتر است.
💢 اگر شرایط را مساوی بگیریم تا مقایسه راحت تر شود و به نسبت حجم اقتصاد بخواهیم آمار واقعی تری بدهیم:
▪️صادرات سوئیس به جهان ۲.۳ برابر صادرات چین است.
▪️ارزش دارایی های خارجی سوئیس ۱۰.۷ برابر ارزش دارایی های خارجی چین است.
🔴 چرا ؟
💢 زیرا شرکت های سوئیس عامل این عملکرد عالی اقتصادی جهانی هستند.
1️⃣ شرکت های سوئیس شرکت های جهانی محسوب می شوند و مدیریت جهانی دارند.
2️⃣ شرکت های سوئیس از استراتژی تنوع رهبری استفاده می کنند. Leadership Diversity
3️⃣ رهبران ومدیران ارشد شرکت های سوئیس عمدتا غیر سوئیسی اند.
4️⃣ بيش از ۶۲٪ اعضای غیر موظف شرکت های سوئیس ملیت سوئیس ندارند.
5️⃣ حدود ۵۵٪ مدیران عامل شرکت های بزرگ سوئیس ملیت سوئیس ندارند.
6️⃣ غول بانکی UBS سوئیس دارای ۱۳ نفر عضو هیات مدیره است که ۷ نفر آنان غیر سوئیسی، دو نفر دو تابعیتی و بقیه ملیت سوئیس دارند. همچنین ۱۵ نفر اعضای هیات عامل این بانک، ۸ نفر غیر سوئیسی، دو نفر دو تابعیتی و بقیه سوئیسی اند.
💢 شرکت‌های سوئیس در استخدام و به کارگیری مدیران و رهبران خود در سراسر جهان چشمشان را به روی گذرنامه ها بسته اند.
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
فهرست #شاخص_آسیب_پذیری کشورهای دنیا
▪️صندوق صلح جهانی امسال نیز با ارائه فهرست شاخص آسیب پذیری کشورهای دنیا، یمن را آسیب پذیر ترین کشور جهان معرفی کرد و پس یمن نیز کشورهای سودان جنوبی و سوریه در رده های بعدی قرار گرفتند.
▪️همچنین در انتهای لیست کشورهای فنلاند و نروژ و سوئیس به ترتیب حائز کم‌ترین میزان آسیب پذیری در میان کشورهای دنیا هستند.
▪️کشورهای ونزوئلا و اتیوپی به ترتیب بیشترین پسرفت و پیشرفت سالیانه را در بین کشورهای دنیا به خود اختصاص دادند، ایران نیز در رتبه پنجاه و دومین کشور آسیب پذیر در دنیا قرار گرفت.
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
▪️صندوق صلح جهانی امسال نیز با ارائه فهرست شاخص آسیب پذیری کشورهای دنیا، یمن را آسیب پذیر ترین کشور جهان معرفی کرد و پس یمن نیز کشورهای سودان جنوبی و سوریه در رده های بعدی قرار گرفتند.
▪️همچنین در انتهای لیست کشورهای فنلاند و نروژ و سوئیس به ترتیب حائز کم‌ترین میزان آسیب پذیری در میان کشورهای دنیا هستند.
▪️کشورهای ونزوئلا و اتیوپی به ترتیب بیشترین پسرفت و پیشرفت سالیانه را در بین کشورهای دنیا به خود اختصاص دادند، ایران نیز در رتبه پنجاه و دومین کشور آسیب پذیر در دنیا قرار گرفت.
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
راز بقاء مدیران چهار فصل
✍️ #دکتر_علی_قربانی
این یادداشت، مسئله راز بقاء مدیران در طول سالیان دراز را واکاوی می کند تا علاوه بر شفافیت و شناخت نحوه عملکرد مدیران چهار فصل، سرنخ‌های درمان این مسئله نیز هویدا گردد.
▪️راز اول؛
#مثلث_سازی_قدرت:
مدیران با سابقه معمولا به تنهایی فعالیت نمی کنند و مثلثی را با اضلاع مکمل خود تشکیل می دهند. این مثلث سازی کمک می کند در طول هیجانات سیاسی که جناحهای مختلف راست و چپ جابجا می شوند، با حاکم شدن جناح مخالف، ضلع دیگر مثلث هم‌پیمان به روی کار بیاید و این مدیران به صورت موقت به سطوح معاونت یا مدیرکل تنزل یابند و در آینده نزدیک که جناح موافق مجددا حاکم شد، دوباره بر راس مثلث تکیه زده و سایر هم‌پیمانان در اضلاع دیگر سکنی گزینند (پورعزت، ۱۳۸۹). اینچنین است که اضلاع مثلث ها و بعضا مربع ها و چندضلعی های قدرت ممکن است در کوتاه مدت بچرخد و مدیران در اضلاع آن جابجا شوند ولی کسان دیگری خارج از این چندضلعی‌های قدرت اجازه ورود به آن را نمی یابند!
▪️راز دوم؛
#سوداگری_اداری:
مدیران با سابقه معمولاً در زمانی که در راس قدرت هستند چنان به معامله منافع سازمانی با سایر پایگاه های قدرت می پردازند، که از منافع اعطایی حاصل از پست فعلی به عنوان مقاوم‌سازهای جایگاه خود بهره می برد. سایر پایگاه‌های قدرت نیز بر این مسئله واقف‌اند که این مدیران بهتر می توانند منافع ایشان را تامین کنند و بنابراین بر حمایت و تحکیم جایگاه مدیران باقی می افزایند!
▪️راز سوم؛
#سرمایه_ارتباطاتی:
سرمایه‌ای است که حاصل سوداگری اداری است و حتی در صورت عزل از مسئولیت فعلی در سایر سیستم های مرتبط و غیرمرتبط، پایگاهی برای روزهای ورشکستگی سیاسی فراهم می کند. سرمایه ارتباطی اغلب به سبب دفع ضرر مدیران باقی ایفای نقش می کند!
نکته: در بسیاری از موارد هنگام برکناری مدیران، معضل اصلی مدیران برکنارکننده این است که مدیر برکنار شده را کجا (در کدام پست دیگر) بگذارند!؟
▪️راز چهارم؛
#بدون_دشمن_بودن:
مدیران باسابقه به ضرب المثل "اگر نمی توانی کسی را بکشی، هیچگاه او را زخمی نکن" بیشتر از هر کسی عمل می کنند. ایشان به درستی می دانند که بیش از آنکه در یک سیستم به دنبال جذب دوستان باشند، نباید دشمنی را تربیت کنند! چرا که یک دشمن ضربه ای در مخالفت می‌زند که ۱۰۰ دوست نمی توانند در موافقت آن را جبران کنند. مدیران باقی هیچگاه در سیستم ها همچون شیر درنده عمل نمی کند، و سبک مدیریت میان مایه و راکد را بر ماجراجویی و چالش ترجیح می دهند. چه بسیار مدیرانی که صرفاً به علت نداشتن دشمن نسبت به دیگران توانسته اند سال‌ها بر مسئولیت های متعدد تکیه بزنند، در عین حال که همگان بر ناتوانی ایشان برای آن مسئولیت ها اذعان داشته اند!
▪️راز پنجم؛
#تمجید_دائمی_بالادستان:
مدیران باقی هیچگاه پشت سر کسی حرف نمی زنند، حتی مدیران قبلی سازمان. چرا که هیچگاه احتمال تصاحب پست های مدیریتی بالادستی را توسط دیگران منتفی نمی دانند. در عین حال چاپلوسی و تملق بالادستان تحت هر شرایط از ویژگی های بارز این مدیران است!
▪️راز ششم؛
#وعده_های_بی_اساس و هیپنوتیزم عامه:
مدیران باقی می دانند که حافظه منابع انسانی سازمان‌ها بسیار ضعیف است. ایشان صرفاً به گذر از وضع امروز و الان متمرکزند و با دادن وعده های فریبنده و مثبت نشان دادن وضع موجود و امید دادن به فردای بهتر سعی می کند عامه را به خواب برند و بر دردها مسکن بزنند!
▪️راز هفتم؛
ترجیح #تعدد_مسئولیت بر #مسئولیت_واحد:
مدیران باقی به جای تسلط بر یک مسئولیت مثلاً در طول ۵ سال، به ۵ مسئولیت اجرایی متفاوت هر یک به طول یکسال متمایل اند. این موجب می شود ضمن اینکه مدیران باسابقه‌ای (و به اشتباه باتجربه) تلقی شوند، قبل از اینکه آستانه تحمل اعضای هر سیستم در میان مدت به سر می رسد، سیستم را ترک کنند و اعتراضات سر باز نزند. همچنین موجب می شود هنگام انتصاب در پست های جدید وضعیت عملکرد در پست های قبلی به دلیل بی ارتباط بودن با پست جدید مورد ارزیابی قرار نگیرد. به عنوان مثال به ترتیب عناوین بی‌ربط مدیر مالی، مدیر آموزشی، مدیر پشتیبانی، مدیران زیرساخت و مدیر فرهنگی را تصاحب می کنند!
▪️راز هشتم؛
#استعفا به جای #عزل:
مدیران باقی نهایتاً در بدترین شرایط اگر در اثر فشارهای بیرونی یا اراده بالادستان به نقطه عزل برسند، به موقع استعفا می دهند تا از زیر بار مسئولیت شانه خالی کنند و مسئولیت ناکارآمدی را به دوش دیگران بیاندازند. توجه شود که درخواست استعفا با کلید خوردن عزل این مدیران صورت نمی گیرد، چرا که تمام عوامل فوق الذکر می تواند موجب تداوم بقاء مدیر بشود. نهایتا در صورت عدم توفیق در بقاء از طریق هیچ یک از راه‌ها، استعفا صرفاً ساعاتی قبل از عزل صورت می پذیرد!
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
✍️ #دکتر_علی_قربانی
این یادداشت، مسئله راز بقاء مدیران در طول سالیان دراز را واکاوی می کند تا علاوه بر شفافیت و شناخت نحوه عملکرد مدیران چهار فصل، سرنخ‌های درمان این مسئله نیز هویدا گردد.
▪️راز اول؛
#مثلث_سازی_قدرت:
مدیران با سابقه معمولا به تنهایی فعالیت نمی کنند و مثلثی را با اضلاع مکمل خود تشکیل می دهند. این مثلث سازی کمک می کند در طول هیجانات سیاسی که جناحهای مختلف راست و چپ جابجا می شوند، با حاکم شدن جناح مخالف، ضلع دیگر مثلث هم‌پیمان به روی کار بیاید و این مدیران به صورت موقت به سطوح معاونت یا مدیرکل تنزل یابند و در آینده نزدیک که جناح موافق مجددا حاکم شد، دوباره بر راس مثلث تکیه زده و سایر هم‌پیمانان در اضلاع دیگر سکنی گزینند (پورعزت، ۱۳۸۹). اینچنین است که اضلاع مثلث ها و بعضا مربع ها و چندضلعی های قدرت ممکن است در کوتاه مدت بچرخد و مدیران در اضلاع آن جابجا شوند ولی کسان دیگری خارج از این چندضلعی‌های قدرت اجازه ورود به آن را نمی یابند!
▪️راز دوم؛
#سوداگری_اداری:
مدیران با سابقه معمولاً در زمانی که در راس قدرت هستند چنان به معامله منافع سازمانی با سایر پایگاه های قدرت می پردازند، که از منافع اعطایی حاصل از پست فعلی به عنوان مقاوم‌سازهای جایگاه خود بهره می برد. سایر پایگاه‌های قدرت نیز بر این مسئله واقف‌اند که این مدیران بهتر می توانند منافع ایشان را تامین کنند و بنابراین بر حمایت و تحکیم جایگاه مدیران باقی می افزایند!
▪️راز سوم؛
#سرمایه_ارتباطاتی:
سرمایه‌ای است که حاصل سوداگری اداری است و حتی در صورت عزل از مسئولیت فعلی در سایر سیستم های مرتبط و غیرمرتبط، پایگاهی برای روزهای ورشکستگی سیاسی فراهم می کند. سرمایه ارتباطی اغلب به سبب دفع ضرر مدیران باقی ایفای نقش می کند!
نکته: در بسیاری از موارد هنگام برکناری مدیران، معضل اصلی مدیران برکنارکننده این است که مدیر برکنار شده را کجا (در کدام پست دیگر) بگذارند!؟
▪️راز چهارم؛
#بدون_دشمن_بودن:
مدیران باسابقه به ضرب المثل "اگر نمی توانی کسی را بکشی، هیچگاه او را زخمی نکن" بیشتر از هر کسی عمل می کنند. ایشان به درستی می دانند که بیش از آنکه در یک سیستم به دنبال جذب دوستان باشند، نباید دشمنی را تربیت کنند! چرا که یک دشمن ضربه ای در مخالفت می‌زند که ۱۰۰ دوست نمی توانند در موافقت آن را جبران کنند. مدیران باقی هیچگاه در سیستم ها همچون شیر درنده عمل نمی کند، و سبک مدیریت میان مایه و راکد را بر ماجراجویی و چالش ترجیح می دهند. چه بسیار مدیرانی که صرفاً به علت نداشتن دشمن نسبت به دیگران توانسته اند سال‌ها بر مسئولیت های متعدد تکیه بزنند، در عین حال که همگان بر ناتوانی ایشان برای آن مسئولیت ها اذعان داشته اند!
▪️راز پنجم؛
#تمجید_دائمی_بالادستان:
مدیران باقی هیچگاه پشت سر کسی حرف نمی زنند، حتی مدیران قبلی سازمان. چرا که هیچگاه احتمال تصاحب پست های مدیریتی بالادستی را توسط دیگران منتفی نمی دانند. در عین حال چاپلوسی و تملق بالادستان تحت هر شرایط از ویژگی های بارز این مدیران است!
▪️راز ششم؛
#وعده_های_بی_اساس و هیپنوتیزم عامه:
مدیران باقی می دانند که حافظه منابع انسانی سازمان‌ها بسیار ضعیف است. ایشان صرفاً به گذر از وضع امروز و الان متمرکزند و با دادن وعده های فریبنده و مثبت نشان دادن وضع موجود و امید دادن به فردای بهتر سعی می کند عامه را به خواب برند و بر دردها مسکن بزنند!
▪️راز هفتم؛
ترجیح #تعدد_مسئولیت بر #مسئولیت_واحد:
مدیران باقی به جای تسلط بر یک مسئولیت مثلاً در طول ۵ سال، به ۵ مسئولیت اجرایی متفاوت هر یک به طول یکسال متمایل اند. این موجب می شود ضمن اینکه مدیران باسابقه‌ای (و به اشتباه باتجربه) تلقی شوند، قبل از اینکه آستانه تحمل اعضای هر سیستم در میان مدت به سر می رسد، سیستم را ترک کنند و اعتراضات سر باز نزند. همچنین موجب می شود هنگام انتصاب در پست های جدید وضعیت عملکرد در پست های قبلی به دلیل بی ارتباط بودن با پست جدید مورد ارزیابی قرار نگیرد. به عنوان مثال به ترتیب عناوین بی‌ربط مدیر مالی، مدیر آموزشی، مدیر پشتیبانی، مدیران زیرساخت و مدیر فرهنگی را تصاحب می کنند!
▪️راز هشتم؛
#استعفا به جای #عزل:
مدیران باقی نهایتاً در بدترین شرایط اگر در اثر فشارهای بیرونی یا اراده بالادستان به نقطه عزل برسند، به موقع استعفا می دهند تا از زیر بار مسئولیت شانه خالی کنند و مسئولیت ناکارآمدی را به دوش دیگران بیاندازند. توجه شود که درخواست استعفا با کلید خوردن عزل این مدیران صورت نمی گیرد، چرا که تمام عوامل فوق الذکر می تواند موجب تداوم بقاء مدیر بشود. نهایتا در صورت عدم توفیق در بقاء از طریق هیچ یک از راه‌ها، استعفا صرفاً ساعاتی قبل از عزل صورت می پذیرد!
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar