#مدیریت_انتگرالی ( #یکپارچه_سازی )
#Integration_Management
• در مدیریت انتگرالی مدیر با یک برنامه ریزی منسجم ایده های خود را با رفتار و گفتاری مناسب به افراد تفهیم می کند، انتظارات را بر می شمرد و برای رسیدن به اهداف مورد نظر با توجه به پتانسیل ها از افراد کمک می خواهد.
• در مدیریت انتگرالی به همه افراد بهاء داده می شود. مدیریت انتگرالی یکی از مفاهیم اصلی بحث در حیطه فناوری اطلاعات می باشد که از طریق داده ها، یکپارچه سازی مفروضات، رویدادها و فرآیندها به اهداف تعیین شده در این رشته نزدیک است.
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
#Integration_Management
• در مدیریت انتگرالی مدیر با یک برنامه ریزی منسجم ایده های خود را با رفتار و گفتاری مناسب به افراد تفهیم می کند، انتظارات را بر می شمرد و برای رسیدن به اهداف مورد نظر با توجه به پتانسیل ها از افراد کمک می خواهد.
• در مدیریت انتگرالی به همه افراد بهاء داده می شود. مدیریت انتگرالی یکی از مفاهیم اصلی بحث در حیطه فناوری اطلاعات می باشد که از طریق داده ها، یکپارچه سازی مفروضات، رویدادها و فرآیندها به اهداف تعیین شده در این رشته نزدیک است.
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
بزرگترین مشکل شما با #دورکاری چیست؟
#پایگاه_جامع_مدیریار
← طبق تحقیقات و نظرسنجی Hubspot در سال ۲۰۲۰ بر روی چالش‌های کارکنانی که دور کاری می‌کنند سه مشکل اصلی توسط کارکنان لیست شد:
➊ تنهایی
➋ عدم همکاری
➌ عدم ارتباطات صحیح
← نتیجه برای Hubspot چیز دور از انتظاری نبود. زیرا دورکاری قطعا چالش‌هایی دارد و برای هر کس اتفاق می افتد، که با ابزار صحیح و راه و روش متناسب می‌توان این ۳ چالش و معضل رو از بین برد.
← «انجمن بین‌المللی کار از راه دور» (ITAC) کار از راه دور را این‌گونه تعریف می‌کند: «به‌طور کلی کار از راه دور نوعی آرایش کاری که طی آن، افراد به شکل انعطاف‌پذیر از نظر زمان (پاره وقت یا تمام وقت) و از نظر مکان (در خانه، مراکز از راه دور، دفتر شرکت یا به‌شکل سیار) به انجام وظیفه و پاسخ به امور محوله می‌پردازند.»
www.modiryar.com
@modiryar
#پایگاه_جامع_مدیریار
← طبق تحقیقات و نظرسنجی Hubspot در سال ۲۰۲۰ بر روی چالش‌های کارکنانی که دور کاری می‌کنند سه مشکل اصلی توسط کارکنان لیست شد:
➊ تنهایی
➋ عدم همکاری
➌ عدم ارتباطات صحیح
← نتیجه برای Hubspot چیز دور از انتظاری نبود. زیرا دورکاری قطعا چالش‌هایی دارد و برای هر کس اتفاق می افتد، که با ابزار صحیح و راه و روش متناسب می‌توان این ۳ چالش و معضل رو از بین برد.
← «انجمن بین‌المللی کار از راه دور» (ITAC) کار از راه دور را این‌گونه تعریف می‌کند: «به‌طور کلی کار از راه دور نوعی آرایش کاری که طی آن، افراد به شکل انعطاف‌پذیر از نظر زمان (پاره وقت یا تمام وقت) و از نظر مکان (در خانه، مراکز از راه دور، دفتر شرکت یا به‌شکل سیار) به انجام وظیفه و پاسخ به امور محوله می‌پردازند.»
www.modiryar.com
@modiryar
#دسته‌بندی_دورکاران
#پایگاه_جامع_مدیریار
➊ #دورکاران_تمام_وقت_خانگی
← مکان کار این افراد محل زندگی آنها است. آنها برای کار از تلفن، دورنگار و رایانه استفاده می‌کنند. کسانی که از یک روز کمتر در خانه کار می‌کنند جزء این گروه نیستند.
➋ #دورکاران_سیار
← این کارکنان مرتب در حال سفر و جابجایی می‌باشند و از کامپیوترقابل حمل و تلفن همراه استفاده می‌کنند. کسانی که بیشتر از ۱۰ ساعت درهفته در خارج از خانه کار می‌کنند در این گروه قرار می‌گیرند.
➌ #دورکاران_پاره‌وقت
← این افراد کمتر از یک روز را در خانه کار می‌کنند و بقیه ساعات کاری را به صورت سیار یا در مراکز کار از راه دور انجام می‌دهند.
➍ #دورکاران_متمرکز
← این افراد در محلی به نام مراکز کار از راه دور یا دفتر کار مجازی که توسط شرکت کارفرما نزدیک خانه کارکنان ساخته شده کار می‌کنند. (در این مکان تمام امکانات برای انجام کار از راه دور موجود است از قبیل: رایانه، چاپگر، کنفرانس از راه دور
➎ #دورکاران_دفاترکوچک (خانگی)
← نوعی خود اشتغالی به شکل کار از راه دور است. این نوع برای کسانی است که قدرت مدیریت بالایی دارندو می‌توانند برای خود اشتغال درست کنند.
@modiryar
#پایگاه_جامع_مدیریار
➊ #دورکاران_تمام_وقت_خانگی
← مکان کار این افراد محل زندگی آنها است. آنها برای کار از تلفن، دورنگار و رایانه استفاده می‌کنند. کسانی که از یک روز کمتر در خانه کار می‌کنند جزء این گروه نیستند.
➋ #دورکاران_سیار
← این کارکنان مرتب در حال سفر و جابجایی می‌باشند و از کامپیوترقابل حمل و تلفن همراه استفاده می‌کنند. کسانی که بیشتر از ۱۰ ساعت درهفته در خارج از خانه کار می‌کنند در این گروه قرار می‌گیرند.
➌ #دورکاران_پاره‌وقت
← این افراد کمتر از یک روز را در خانه کار می‌کنند و بقیه ساعات کاری را به صورت سیار یا در مراکز کار از راه دور انجام می‌دهند.
➍ #دورکاران_متمرکز
← این افراد در محلی به نام مراکز کار از راه دور یا دفتر کار مجازی که توسط شرکت کارفرما نزدیک خانه کارکنان ساخته شده کار می‌کنند. (در این مکان تمام امکانات برای انجام کار از راه دور موجود است از قبیل: رایانه، چاپگر، کنفرانس از راه دور
➎ #دورکاران_دفاترکوچک (خانگی)
← نوعی خود اشتغالی به شکل کار از راه دور است. این نوع برای کسانی است که قدرت مدیریت بالایی دارندو می‌توانند برای خود اشتغال درست کنند.
@modiryar
💎 #هوش_چندگانه
#Multiple_Intelligences
✍ #هوارد_گاردنر
#Howard_Gardner
#گاردنر با توجه به تعریفی که از هوش مطرح می‌کند، نمی‌تواند بپذیرد که هوش صرفاً به هوش ریاضی (همان چیزی که نام IQ می‌شناسیم) محدود شود. چون حل مسائل اجتماعی و تولید محصولات ارزشمند، می‌تواند بر پایه توانمندی های بسیار متفاوتی انجام شود. بر این اساس، او بحث هوش چندگانه را مطرح می‌کند و پیشنهاد می‌کند که هوش های انسانی را در هشت گروه طبقه بندی کنیم:
➊ #Musical / #Rhythmic
← (موسیقی و ریتم)
➋ #Visual / #Spatial
← (دیداری – فضایی)
➌ #Verbal / #Linguistic
← (کلامی – زبانی)
➍ #Logical / #Mathematical
← (منطقی – ریاضی)
➎ #Bodily / #Kinesthetic
← (بدنی – جنبشی)
➏ #Intrapersonal
← (درون فردی)
➐ #Interpersonal
← (بین فردی)
➑ #Naturalistic
← (طبیعت گرایی و درک طبیعت)
البته هوش هشتم (طبیعت گرایی) با کمی تاخیر به مدل هفت گانه قبلی اضافه شد و مدل هوش هشت گانه را شکل داد. الگوی هوش چندگانه گاردنر بعدها تکمیل‌تر شد و او پیشنهاد کرد که #هوش_وجودی (Existential) و #هوش_اخلاقی (Moral) هم به فهرست هوش های چندگانه اضافه شوند و به این ترتیب مدل هوش های ده گانه شکل گرفت.
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
#Multiple_Intelligences
✍ #هوارد_گاردنر
#Howard_Gardner
#گاردنر با توجه به تعریفی که از هوش مطرح می‌کند، نمی‌تواند بپذیرد که هوش صرفاً به هوش ریاضی (همان چیزی که نام IQ می‌شناسیم) محدود شود. چون حل مسائل اجتماعی و تولید محصولات ارزشمند، می‌تواند بر پایه توانمندی های بسیار متفاوتی انجام شود. بر این اساس، او بحث هوش چندگانه را مطرح می‌کند و پیشنهاد می‌کند که هوش های انسانی را در هشت گروه طبقه بندی کنیم:
➊ #Musical / #Rhythmic
← (موسیقی و ریتم)
➋ #Visual / #Spatial
← (دیداری – فضایی)
➌ #Verbal / #Linguistic
← (کلامی – زبانی)
➍ #Logical / #Mathematical
← (منطقی – ریاضی)
➎ #Bodily / #Kinesthetic
← (بدنی – جنبشی)
➏ #Intrapersonal
← (درون فردی)
➐ #Interpersonal
← (بین فردی)
➑ #Naturalistic
← (طبیعت گرایی و درک طبیعت)
البته هوش هشتم (طبیعت گرایی) با کمی تاخیر به مدل هفت گانه قبلی اضافه شد و مدل هوش هشت گانه را شکل داد. الگوی هوش چندگانه گاردنر بعدها تکمیل‌تر شد و او پیشنهاد کرد که #هوش_وجودی (Existential) و #هوش_اخلاقی (Moral) هم به فهرست هوش های چندگانه اضافه شوند و به این ترتیب مدل هوش های ده گانه شکل گرفت.
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
#مدل_های_تغییر_ذهن
#Howard_Gardner
#هوارد_گاردنر در کتاب خود هفت عامل را مشخص کرده است (گاهی اوقات آنها را اهرم می نامد) که می‌توان در همه موارد تغییر ذهن به کاربرد. این هفت عامل عبارت‌اند از:
➊ #استدلال:
کسانی که خود را تحصیل‌کرده می پندارند، به‌ویژه در موضوعات اعتقادی از استدلال استفاده بیشتری می کنند. استدلال می تواند شامل منطق صرف، استفاده از قیاس، یا ایجاد طبقه بندی باشد.
➋ #تحقیق:
مکمل استفاده از استدلال، جمع‌آوری داده های مربوط است. کسانی که آموزش علمی دیده اند می‌توانند به شیوه های نظام مند اقدام کنند و حتی شاید از آزمون های آماری برای تائید روندهای نویدبخش – یا ایجاد تردید در آنها – استفاده کنند.
➌ #بازآوایی:
استدلال و پژوهش با ابعاد شناختی ذهن سروکار دارد؛ ولی بازآوایی نشانهء جزء عاطفی است.
➍ #توصیف_مجدد_بازنماینده:
این عامل مقوله ای فنی به نظر می رسد ولی بسیار ساده است. تغییر ذهن تا جایی قانع کننده است که برای بازنمایی در شکل های مختلف مناسب باشد و شکل های مذکور یکدیگر را تقویت کنند.
➎ #منابع و #پاداش‌ها:
بعضی‌اوقات تغییر ذهن هنگامی محتمل تر است که بتوان منابع قابل‌توجهی را به کار گرفت.
➏ #رویدادهای_جهان_واقعی:
بعضی‌اوقات رویدادی در جامعه ای بزرگ‌تر اتفاق می افتد و بر بسیاری از افراد اثر می گذارد. نمونه های آن عبارت‌اند از جنگ، توفان، حمله تروریستی، رکود اقتصادی و یا در جنبه مثبت؛ دوره‌های صلح و رونق اقتصادی، در دسترس بودن معالجات پزشکی، حاکمیت یک رهبر، گروه یا حزب سیاسی خوب.
➐ #مقاومت:
شش عاملی که تاکنون مطرح شدند همگی به تلاش برای تغییر ذهن کمک کنند. اما غیرواقع بینانِه است که فکر کنیم تنها عوامل تسهیل کننده وجود دارند. باگذشت زمان تغییر ذهن ها دشوارتر می شود، علت آن است که دیدگاه ها و چشم‌اندازهای قدرتمندی کسب می شوند که در برابر تغییر مقاوم‌اند.
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
#Howard_Gardner
#هوارد_گاردنر در کتاب خود هفت عامل را مشخص کرده است (گاهی اوقات آنها را اهرم می نامد) که می‌توان در همه موارد تغییر ذهن به کاربرد. این هفت عامل عبارت‌اند از:
➊ #استدلال:
کسانی که خود را تحصیل‌کرده می پندارند، به‌ویژه در موضوعات اعتقادی از استدلال استفاده بیشتری می کنند. استدلال می تواند شامل منطق صرف، استفاده از قیاس، یا ایجاد طبقه بندی باشد.
➋ #تحقیق:
مکمل استفاده از استدلال، جمع‌آوری داده های مربوط است. کسانی که آموزش علمی دیده اند می‌توانند به شیوه های نظام مند اقدام کنند و حتی شاید از آزمون های آماری برای تائید روندهای نویدبخش – یا ایجاد تردید در آنها – استفاده کنند.
➌ #بازآوایی:
استدلال و پژوهش با ابعاد شناختی ذهن سروکار دارد؛ ولی بازآوایی نشانهء جزء عاطفی است.
➍ #توصیف_مجدد_بازنماینده:
این عامل مقوله ای فنی به نظر می رسد ولی بسیار ساده است. تغییر ذهن تا جایی قانع کننده است که برای بازنمایی در شکل های مختلف مناسب باشد و شکل های مذکور یکدیگر را تقویت کنند.
➎ #منابع و #پاداش‌ها:
بعضی‌اوقات تغییر ذهن هنگامی محتمل تر است که بتوان منابع قابل‌توجهی را به کار گرفت.
➏ #رویدادهای_جهان_واقعی:
بعضی‌اوقات رویدادی در جامعه ای بزرگ‌تر اتفاق می افتد و بر بسیاری از افراد اثر می گذارد. نمونه های آن عبارت‌اند از جنگ، توفان، حمله تروریستی، رکود اقتصادی و یا در جنبه مثبت؛ دوره‌های صلح و رونق اقتصادی، در دسترس بودن معالجات پزشکی، حاکمیت یک رهبر، گروه یا حزب سیاسی خوب.
➐ #مقاومت:
شش عاملی که تاکنون مطرح شدند همگی به تلاش برای تغییر ذهن کمک کنند. اما غیرواقع بینانِه است که فکر کنیم تنها عوامل تسهیل کننده وجود دارند. باگذشت زمان تغییر ذهن ها دشوارتر می شود، علت آن است که دیدگاه ها و چشم‌اندازهای قدرتمندی کسب می شوند که در برابر تغییر مقاوم‌اند.
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
#نقاشی_های_خیابانی روی اماکن قدیمی
#تمرین_خلاقیت
نقاشی که در خیابان‌های کشورهای مختلف از جمله آمریکا ترسیم می شود بسیار جالب می باشد. #تام_باب هنرمند نقاشی های خیابانی مجموعه تصاویری جالب و دیدنی از طرح هایی که او با اجرای آنها گوشه کنار زشت شهر را تبدیل به نمایی زیبا کرده است را منتشر کرد. نقاشی های خیابانی این هنرمند در آمریکا بسیار زیبا می باشد او با ایده گرفتن از طبیعت بر روی وسایل و دیوارهای خیابان نقاشی های زیبایی را ترسیم نموده است که مورد توجه همه عابران در خیابان های امریکا قرار گرفته است.
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
#تمرین_خلاقیت
نقاشی که در خیابان‌های کشورهای مختلف از جمله آمریکا ترسیم می شود بسیار جالب می باشد. #تام_باب هنرمند نقاشی های خیابانی مجموعه تصاویری جالب و دیدنی از طرح هایی که او با اجرای آنها گوشه کنار زشت شهر را تبدیل به نمایی زیبا کرده است را منتشر کرد. نقاشی های خیابانی این هنرمند در آمریکا بسیار زیبا می باشد او با ایده گرفتن از طبیعت بر روی وسایل و دیوارهای خیابان نقاشی های زیبایی را ترسیم نموده است که مورد توجه همه عابران در خیابان های امریکا قرار گرفته است.
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
چه تعداد از #كارمندان خود را می‌شناسيد؟
#پایگاه_جامع_مدیریار
روزی مدير يک شركت بزرگ در حالی‌كه به سمت دفتر كار می‌رفت چشمش به جوانی افتاد كه در كنار ديوار ايستاده بود و به اطراف خود نگاه مي‌كرد. جلو رفت و از او پرسيد: «شما ماهانه چقدر حقوق دريافت مي‌كني؟» جوان با تعجب جواب داد: «ماهي ۲۰۰۰ دلار.» مدير با نگاهی آشفته دست به جيب شد و از كيف پول خود ۶۰۰۰ دلار را در آورده و به جوان داد و به او گفت: «اين حقوق سه ماه تو، برو و ديگر اينجا پيدايت نشود، ما به كارمندان خود حقوق مي‌دهيم كه كار كنند نه اينكه يكجا بايستند و بيكار به اطراف نگاه كنند.» جوان با خوشحالی از جا جهيد و به سرعت دور شد. مدير از كارمند ديگری كه در نزديک بود پرسيد: «آن جوان كارمند كدام قسمت بود؟» كارمند با تعجب از رفتار مدير خود به او جواب داد: «او پيك پيتزا فروشي بود كه برای كاركنان پيتزا آورده بود.» برخي از مديران حتی كاركنان خود را در طول دوره مديريت خود نديده و آنها را نمي‌شناسند. ولي در برخي از مواقع تصميمات خيلي مهمی درباره آنها گرفته و اجرا می‌كنند.
#داستان_نگار
#داستان_های_مدیریتی
www.modiryar.com
@modiryar
#پایگاه_جامع_مدیریار
روزی مدير يک شركت بزرگ در حالی‌كه به سمت دفتر كار می‌رفت چشمش به جوانی افتاد كه در كنار ديوار ايستاده بود و به اطراف خود نگاه مي‌كرد. جلو رفت و از او پرسيد: «شما ماهانه چقدر حقوق دريافت مي‌كني؟» جوان با تعجب جواب داد: «ماهي ۲۰۰۰ دلار.» مدير با نگاهی آشفته دست به جيب شد و از كيف پول خود ۶۰۰۰ دلار را در آورده و به جوان داد و به او گفت: «اين حقوق سه ماه تو، برو و ديگر اينجا پيدايت نشود، ما به كارمندان خود حقوق مي‌دهيم كه كار كنند نه اينكه يكجا بايستند و بيكار به اطراف نگاه كنند.» جوان با خوشحالی از جا جهيد و به سرعت دور شد. مدير از كارمند ديگری كه در نزديک بود پرسيد: «آن جوان كارمند كدام قسمت بود؟» كارمند با تعجب از رفتار مدير خود به او جواب داد: «او پيك پيتزا فروشي بود كه برای كاركنان پيتزا آورده بود.» برخي از مديران حتی كاركنان خود را در طول دوره مديريت خود نديده و آنها را نمي‌شناسند. ولي در برخي از مواقع تصميمات خيلي مهمی درباره آنها گرفته و اجرا می‌كنند.
#داستان_نگار
#داستان_های_مدیریتی
www.modiryar.com
@modiryar
مشکل جهان این است که افراد #باهوش پر از شک هستند و افراد #احمق پر از اعتماد به نفس.
#چارلز_بوکوفسکی
#جملات_برگزیده
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
#چارلز_بوکوفسکی
#جملات_برگزیده
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
واکنش در برابر #انتقادها و نه شنیدن از مافوق
✍ #کیم_اسکات
📔 مولفِ کتابِ:
#Radical_Candor
← یکی از مدیران ارشد شرکت #اپل که اوایل حضورم در شرکت با او همکار بودم به من یاد داد که چگونه می‌توان به کارکنان تازه‌وارد، نحوه واکنش در برابر انتقادها و نه شنیدن از #مافوق را آموزش داد. او سال‌های طولانی در شرکت اپل حضور داشت و به‌شدت مورد احترام کارکنان و سایر #مدیران_ارشد شرکت بود و همه کارکنان آنجا او را به‌عنوان مدیری مهربان، خونسرد، انعطاف‌پذیر و بسیار محبوب می‌شناختند.
← او عادت داشت در اولین دیدار با هر کارمند تازه‌وارد به زیرمجموعه‌اش دو پوشه که روی میز کارش قرار داشت را به او نشان دهد که روی یکی از آنها عنوان «پوشه بله» و روی پوشه‌ای دیگر عنوان «پوشه خیر» نوشته شده بود. جالب آنکه وقتی در آن پوشه‌ها باز می‌شد مشخص می‌شد که پوشه بله حدود ۱۰ برگ و در پوشه خیر حدود ۱۰۰۰ برگ قرار دارد.
← پس از نشان دادن آن پوشه‌ها او به #کارمند تازه‌وارد توضیح می‌داد که پوشه خیر شامل موارد و پیشنهادهایی است که خود او در طول سال‌ها به شرکت ارائه داده و مورد موافقت قرار نگرفته یا حاوی انتقادها و توبیخ‌هایی است که نصیب او شده‌اند و پوشه بله شامل پیشنهادهای تایید شده یا تشویق‌های صادر شده، برای اوست.
← او با نشان دادن آن دو پوشه به‌صورت عملی و عینی به #کارکنان_جدید شرکت می‌آموخت که شنیدن خیر و انتقاد در شرکت اپل، امری متداول است و نباید باعث #سرخوردگی و ناراحتی و ناامیدی افراد شود بلکه می‌تواند به افراد کمک کند تا چیزهای جدیدی بیاموزند و از دیگران کمک و راهنمایی بگیرند و در بسیاری موارد « #نه » شنیدن باعث پیشرفت‌های بیشتری برای افراد شده و می‌شود.
← آن مدیر به من آموخت که موفق‌ترین #مدیران_امروز همان کارمندان سابقی هستند که بارها و بارها در دوران کاری‌شان نه شنیده‌اند یا از سوی مافوق‌هایشان مورد انتقاد و حتی #توبیخ قرار گرفته‌اند، اما به جای ناامید و سرخورده شدن به‌دنبال رفع نواقص خود و #پیشرفت فردی و سازمانی‌شان بوده‌اند.
#کتابنگار
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
✍ #کیم_اسکات
📔 مولفِ کتابِ:
#Radical_Candor
← یکی از مدیران ارشد شرکت #اپل که اوایل حضورم در شرکت با او همکار بودم به من یاد داد که چگونه می‌توان به کارکنان تازه‌وارد، نحوه واکنش در برابر انتقادها و نه شنیدن از #مافوق را آموزش داد. او سال‌های طولانی در شرکت اپل حضور داشت و به‌شدت مورد احترام کارکنان و سایر #مدیران_ارشد شرکت بود و همه کارکنان آنجا او را به‌عنوان مدیری مهربان، خونسرد، انعطاف‌پذیر و بسیار محبوب می‌شناختند.
← او عادت داشت در اولین دیدار با هر کارمند تازه‌وارد به زیرمجموعه‌اش دو پوشه که روی میز کارش قرار داشت را به او نشان دهد که روی یکی از آنها عنوان «پوشه بله» و روی پوشه‌ای دیگر عنوان «پوشه خیر» نوشته شده بود. جالب آنکه وقتی در آن پوشه‌ها باز می‌شد مشخص می‌شد که پوشه بله حدود ۱۰ برگ و در پوشه خیر حدود ۱۰۰۰ برگ قرار دارد.
← پس از نشان دادن آن پوشه‌ها او به #کارمند تازه‌وارد توضیح می‌داد که پوشه خیر شامل موارد و پیشنهادهایی است که خود او در طول سال‌ها به شرکت ارائه داده و مورد موافقت قرار نگرفته یا حاوی انتقادها و توبیخ‌هایی است که نصیب او شده‌اند و پوشه بله شامل پیشنهادهای تایید شده یا تشویق‌های صادر شده، برای اوست.
← او با نشان دادن آن دو پوشه به‌صورت عملی و عینی به #کارکنان_جدید شرکت می‌آموخت که شنیدن خیر و انتقاد در شرکت اپل، امری متداول است و نباید باعث #سرخوردگی و ناراحتی و ناامیدی افراد شود بلکه می‌تواند به افراد کمک کند تا چیزهای جدیدی بیاموزند و از دیگران کمک و راهنمایی بگیرند و در بسیاری موارد « #نه » شنیدن باعث پیشرفت‌های بیشتری برای افراد شده و می‌شود.
← آن مدیر به من آموخت که موفق‌ترین #مدیران_امروز همان کارمندان سابقی هستند که بارها و بارها در دوران کاری‌شان نه شنیده‌اند یا از سوی مافوق‌هایشان مورد انتقاد و حتی #توبیخ قرار گرفته‌اند، اما به جای ناامید و سرخورده شدن به‌دنبال رفع نواقص خود و #پیشرفت فردی و سازمانی‌شان بوده‌اند.
#کتابنگار
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
#دموگرافی رفتاری و دیدگاهی مدیران در سنین مختلف
بررسی جامع پژوهشگران دانشکده مدیریت MIT بر روی ۱۰۰۰۰ مدیر در سنین مختلف نشان می دهد رفتارها و دیدگاه های مدیران در بازه های مختلف سنی تفاوتهای آشکاری دارد، به طوری که:
← #مدیران_جوان با در نظر گرفتن افق های کوتاه و محدودتر عمدتاً تاکید و توجه بر روی #مباحث_تکنیکال و مسائل و موفقیت های شخصی تر دارند در حالی که مدیران مسن تر با در نظر گرفتن افق های بلند و گسترده تر عمدتا تاکید و توجه به مسائل جمعی و همچنین تدوین و اعطای وظایف به دیگران دارند.
← توجه #مدیران_مسن در مهمترین حیطه مهارتی تخصصی یعنی ادراک توانایی اصلی و بنیادین و همین طور در در حیطه های توجه به تاثیر عملکرد بر روی دیگر همکاران و اعطای وظایف و ماموریت به آنان به میزان قابل توجهی بالاتر از مدیران جوان است و در مقابل توجه و تاکید مدیران جوان بر حیطه های آموزش و بهسازی، مدلهای مختلف کسب و کاری و خودی نشان دادن در مقابل دیگران به مراتب بیشتر از مدیران مسن تر است.
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
بررسی جامع پژوهشگران دانشکده مدیریت MIT بر روی ۱۰۰۰۰ مدیر در سنین مختلف نشان می دهد رفتارها و دیدگاه های مدیران در بازه های مختلف سنی تفاوتهای آشکاری دارد، به طوری که:
← #مدیران_جوان با در نظر گرفتن افق های کوتاه و محدودتر عمدتاً تاکید و توجه بر روی #مباحث_تکنیکال و مسائل و موفقیت های شخصی تر دارند در حالی که مدیران مسن تر با در نظر گرفتن افق های بلند و گسترده تر عمدتا تاکید و توجه به مسائل جمعی و همچنین تدوین و اعطای وظایف به دیگران دارند.
← توجه #مدیران_مسن در مهمترین حیطه مهارتی تخصصی یعنی ادراک توانایی اصلی و بنیادین و همین طور در در حیطه های توجه به تاثیر عملکرد بر روی دیگر همکاران و اعطای وظایف و ماموریت به آنان به میزان قابل توجهی بالاتر از مدیران جوان است و در مقابل توجه و تاکید مدیران جوان بر حیطه های آموزش و بهسازی، مدلهای مختلف کسب و کاری و خودی نشان دادن در مقابل دیگران به مراتب بیشتر از مدیران مسن تر است.
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
#نوآورترین_اقتصادهای_دنیا در سال ۲۰۲۰
#بلومبرگ بنا به رسم هر ساله خود با ارائه شاخص #نوآوری اقدام به معرفی ۶۰ #اقتصاد_نوآور دنیا می‌کند. مطابق این رده بندی کشور آلمان نوآور ترین اقتصاد دنیا در سال ۲۰۲۰ محسوب می شود. ترتیب نوآور ترین اقتصادهای دنیا در این سال به شرح زیر است:
⓵ #آلمان
⓶ #کره‌جنوبی
⓷ #سنگاپور
⓸ #سوئیس
⓹ #سوئد
⓺ #رژیم_صهیونیستی
⓻ #فنلاند
⓼ #دانمارک
⓽ #آمریکا
⓾ #فرانسه
گفتنی است؛
← این رتبه‌بندی با در نظر گرفتن شاخص‌هایی زیر انجام شده است؛
• میزان صرف هزینه برای تحقیق و توسعه
• تعداد شرکت‌های با فناوری‌های پیشرفته
• تعداد اختراع‌های داخلی ثبت شده
← #رژیم_صهیونیستی از لحاظ بودجه اختصاصی به تحقیق و توسعه نسبت به درآمد ناخالص ملی در رده اول قرار دارد.
← #آمریکا با ثبت بیشترین میزان حق اختراع در حوزه فن آوری از سایر کشورها پیشتاز است.
← #سنگاپور بالاترین میزان به کارگیری افراد دارای تحصیلات تکمیلی را در اختیار دارد.
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
#بلومبرگ بنا به رسم هر ساله خود با ارائه شاخص #نوآوری اقدام به معرفی ۶۰ #اقتصاد_نوآور دنیا می‌کند. مطابق این رده بندی کشور آلمان نوآور ترین اقتصاد دنیا در سال ۲۰۲۰ محسوب می شود. ترتیب نوآور ترین اقتصادهای دنیا در این سال به شرح زیر است:
⓵ #آلمان
⓶ #کره‌جنوبی
⓷ #سنگاپور
⓸ #سوئیس
⓹ #سوئد
⓺ #رژیم_صهیونیستی
⓻ #فنلاند
⓼ #دانمارک
⓽ #آمریکا
⓾ #فرانسه
گفتنی است؛
← این رتبه‌بندی با در نظر گرفتن شاخص‌هایی زیر انجام شده است؛
• میزان صرف هزینه برای تحقیق و توسعه
• تعداد شرکت‌های با فناوری‌های پیشرفته
• تعداد اختراع‌های داخلی ثبت شده
← #رژیم_صهیونیستی از لحاظ بودجه اختصاصی به تحقیق و توسعه نسبت به درآمد ناخالص ملی در رده اول قرار دارد.
← #آمریکا با ثبت بیشترین میزان حق اختراع در حوزه فن آوری از سایر کشورها پیشتاز است.
← #سنگاپور بالاترین میزان به کارگیری افراد دارای تحصیلات تکمیلی را در اختیار دارد.
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
#ثروتمندترین مردان دنیا
#وبسایت_فوربز به رسم معمول خود اقدام به انتشار لیست ثروتمند ترین افراد دنیا کرده است و طبق لیست منتشره جف بزوس با دارایی ۱۳۱ میلیارد دلار ثروتمند ترین فرد دنیا محسوب می شود، به طوری که اگر با این ثروت در هر ثانیه ۱ دلار خرج کند، ۴۱۵۰ سال طول خواهد کشید تا ثروتش به انتها برسد. به ترتیب ثروتمندترین افراد در دنیا به شرح زیر هستند:
➊ #جف_بزوس؛
مالک #آمازون بزرگترین فروشگاه اینترنتی دنیا
➋ #بیل_گیتس؛
موسس #مایکروسافت
➌ #وارن_بافت؛
سهامدارعمده و رئیس‌شرکت Berkshire Hathaway
➍ #برنارد_آرنالت؛
مدیر مجموعه برندهای لوکس LVMH
➎ #کارلوس_اسلیم؛
بازرگان مکزیکی
➏ #آمانسیو_اورتگا؛
بنیانگذار مجموعه برندهای پوشاک ZARA
➐ #لری_الیسون؛
رئیس هیات مدیره شرکت #اوراکل
➑ #مارک_زاکربرگ؛
موسس و مالک #فیس_بوک
➒ #مایکل_بلومبرگ؛
سهامدار اصلی و یکی از بنیانگذاران #بلومبرگ_ال‌پی
➓ #لری_پیج؛
از بنیانگذاران #گوگل
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
#وبسایت_فوربز به رسم معمول خود اقدام به انتشار لیست ثروتمند ترین افراد دنیا کرده است و طبق لیست منتشره جف بزوس با دارایی ۱۳۱ میلیارد دلار ثروتمند ترین فرد دنیا محسوب می شود، به طوری که اگر با این ثروت در هر ثانیه ۱ دلار خرج کند، ۴۱۵۰ سال طول خواهد کشید تا ثروتش به انتها برسد. به ترتیب ثروتمندترین افراد در دنیا به شرح زیر هستند:
➊ #جف_بزوس؛
مالک #آمازون بزرگترین فروشگاه اینترنتی دنیا
➋ #بیل_گیتس؛
موسس #مایکروسافت
➌ #وارن_بافت؛
سهامدارعمده و رئیس‌شرکت Berkshire Hathaway
➍ #برنارد_آرنالت؛
مدیر مجموعه برندهای لوکس LVMH
➎ #کارلوس_اسلیم؛
بازرگان مکزیکی
➏ #آمانسیو_اورتگا؛
بنیانگذار مجموعه برندهای پوشاک ZARA
➐ #لری_الیسون؛
رئیس هیات مدیره شرکت #اوراکل
➑ #مارک_زاکربرگ؛
موسس و مالک #فیس_بوک
➒ #مایکل_بلومبرگ؛
سهامدار اصلی و یکی از بنیانگذاران #بلومبرگ_ال‌پی
➓ #لری_پیج؛
از بنیانگذاران #گوگل
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
مدیریار | Modiryar pinned «#تحلیل‌مسائل‌روز 💎 گیلتی‌پلژر (guilty pleasure) شما چیست؟ 🔺 دکتر رضا صالح زاده 🔻 پایگاه جامع مدیریار 💢 ۳ تعبیر از گیلتی پلژر ➊ تصور کنید در حال رانندگی، به آهنگی فاقد ارزش هنری با صدای بلند گوش می دهید. پشت چراغ قرمز ناگهان متوجه می شوید در ماشین کناری،…»
#اطلس_دارائی شهروندان کشورهای جهان
سال ۲۰۱۹
← آمارهای موسسه Credit Suisse نشان می‌دهد کشور سوئیس با حد میانه دارائی شهروندان معادل ۲۲۷۹۰۰ دلار و متوسط دارائی ۵۶۴۶۵۳ دلار برای هر شهروند، ثروتمندترین کشور دنیا و در مقابل کشور هائیتی با حد میانه دارائی شهروندان معادل ۲۱۴ دلار فقیر ترین کشور دنیا محسوب می شوند.
← کشور ایران نیز با حد میانه دارائی شهروندان معادل ۵۲۵۴ دلار و متوسط دارائی۱۳۴۳۷ دلار برای هر شهروند، ۹۷ اُمین کشور ثروتمند دنیا و ۷۶ اُمین کشور فقیر دنیا محسوب می شود.
← رنگ‌بندی نقشه فوق نیز از کشورهای ثروتمند به رنگ سبز تیره شروع شده سپس به سوی سبز، صورتی و قرمز رفته و در انتها با رنگ قرمز تیره برای کشورهای فقیر خاتمه می یابد.
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
سال ۲۰۱۹
← آمارهای موسسه Credit Suisse نشان می‌دهد کشور سوئیس با حد میانه دارائی شهروندان معادل ۲۲۷۹۰۰ دلار و متوسط دارائی ۵۶۴۶۵۳ دلار برای هر شهروند، ثروتمندترین کشور دنیا و در مقابل کشور هائیتی با حد میانه دارائی شهروندان معادل ۲۱۴ دلار فقیر ترین کشور دنیا محسوب می شوند.
← کشور ایران نیز با حد میانه دارائی شهروندان معادل ۵۲۵۴ دلار و متوسط دارائی۱۳۴۳۷ دلار برای هر شهروند، ۹۷ اُمین کشور ثروتمند دنیا و ۷۶ اُمین کشور فقیر دنیا محسوب می شود.
← رنگ‌بندی نقشه فوق نیز از کشورهای ثروتمند به رنگ سبز تیره شروع شده سپس به سوی سبز، صورتی و قرمز رفته و در انتها با رنگ قرمز تیره برای کشورهای فقیر خاتمه می یابد.
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
#احترام_به_خود با ۲۰ قانون
← قانون اول:
اگر فکر می‌کنی کاری اشتباهه، انجامش نده!
← قانون دوم:
در صحبت‌ها همیشه دقیقاً همون چیزی رو بگو که منظورته.
← قانون سوم:
هیچ‌وقت طوری زندگی نکن که سعی کنی همه رو از خودت راضی نگه داری.
← قانون چهارم:
سعی کن هر روز یاد بگیری و دست از یادگرفتن بر نداری.
← قانون پنجم:
در صحبت با دیگران هیچ‌وقت راجع به خودت بد حرف نزن.
← قانون ششم:
هیچ‌وقت دست از تلاش برای رسیدن به رویاهات بر ندار.
← قانون هفتم:
سعی کن راحت نه بگی، از نه گفتن نترس.
← قانون هشتم:
از بله گفتن هم نترس.
← قانون نهم:
با خودت مهربون باش.
← قانون دهم:
اگه نمی‌تونی چیزی رو کنترل کنی، بزار به حال خودش.
← قانون یازدهم:
سعی کن از اتفاقات و حالات منفی دوری کنی.
← قانون دوازدهم:
برای رضایت دیگران، کاری رو انجام نده که دوست نداری.
← قانون سیزدهم:
سعی کن ببخشی، اما فراموش نکن.
← قانون چهاردهم:
در هیچ حالتی، سطح خودت رو به اندازه طرف مقابلت پایین نیار.
← قانون پانزدهم:
حرفی رو که نمی‌پسندی تائید نکن.
← قانون شانزدهم:
به کسانی لطف کن که استحقاقش رو داشته باشن، لطف تورو وظیفت ندونن و سپاس‌‌گذار باشن.
← قانون هفدهم:
با کسی که ازش خوشت نمیاد، همنشینی نکن.
← قانون هجدهم:
در یاد دادن، بخشنده باش.
← قانون نوزدهم:
از کسی ناراحت هستی بهش بگو، ناراحتیتو بگو، دلیلش رو بگو و انتظار عذرخواهی داشته باش.
← قانون بیستم:
عاشقی کن.
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
← قانون اول:
اگر فکر می‌کنی کاری اشتباهه، انجامش نده!
← قانون دوم:
در صحبت‌ها همیشه دقیقاً همون چیزی رو بگو که منظورته.
← قانون سوم:
هیچ‌وقت طوری زندگی نکن که سعی کنی همه رو از خودت راضی نگه داری.
← قانون چهارم:
سعی کن هر روز یاد بگیری و دست از یادگرفتن بر نداری.
← قانون پنجم:
در صحبت با دیگران هیچ‌وقت راجع به خودت بد حرف نزن.
← قانون ششم:
هیچ‌وقت دست از تلاش برای رسیدن به رویاهات بر ندار.
← قانون هفتم:
سعی کن راحت نه بگی، از نه گفتن نترس.
← قانون هشتم:
از بله گفتن هم نترس.
← قانون نهم:
با خودت مهربون باش.
← قانون دهم:
اگه نمی‌تونی چیزی رو کنترل کنی، بزار به حال خودش.
← قانون یازدهم:
سعی کن از اتفاقات و حالات منفی دوری کنی.
← قانون دوازدهم:
برای رضایت دیگران، کاری رو انجام نده که دوست نداری.
← قانون سیزدهم:
سعی کن ببخشی، اما فراموش نکن.
← قانون چهاردهم:
در هیچ حالتی، سطح خودت رو به اندازه طرف مقابلت پایین نیار.
← قانون پانزدهم:
حرفی رو که نمی‌پسندی تائید نکن.
← قانون شانزدهم:
به کسانی لطف کن که استحقاقش رو داشته باشن، لطف تورو وظیفت ندونن و سپاس‌‌گذار باشن.
← قانون هفدهم:
با کسی که ازش خوشت نمیاد، همنشینی نکن.
← قانون هجدهم:
در یاد دادن، بخشنده باش.
← قانون نوزدهم:
از کسی ناراحت هستی بهش بگو، ناراحتیتو بگو، دلیلش رو بگو و انتظار عذرخواهی داشته باش.
← قانون بیستم:
عاشقی کن.
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
از پیرمرد صدساله‌ای، كه خيلی خوب مونده بود علتش را پرسيدم.
← گفت: من با کسی بحث نکردم
← گفتم: مگه میشه؟
← گفت: حق باشماست نمیشه.
#تلنگر
#داستان_نگار
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
← گفت: من با کسی بحث نکردم
← گفتم: مگه میشه؟
← گفت: حق باشماست نمیشه.
#تلنگر
#داستان_نگار
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
#تکنیک_۴۷۸ و نقش آن در کاهش #اضطراب
این تکنیک که توسط #دکتر_ویل از دانش آموختگان دانشگاه #هاروارد ابداع شده؛ در واقع یک تکنیک تنفسی ضد اضطراب است به این معنی که شما یاد می گیرید که در مواقعی که تنش ندارید با تمرین مکرر آن، خود را برای کاهش اضطراب و پرخاشگری در مواقعی که تنش دارید آماده کنید. روش اجرا بسیار ساده است؛
➊ بر روی یک تخت و یا مبل راحتی دراز بکشید؛
➋ در ابتدا به مدت ۴ ثانیه نفس را فرو دهید؛
➌ سپس بمدت ۷ ثانیه نفس را نگه دارید؛
➍ در نهایت بمدت ۸ ثانیه اجازه دهید که هوا از ریه هایتان خارج شده و این مراحل را چندین بار تکرار نمایید.
این تمرین، به مرور تنش های عضلانی و #اضطراب شما را برطرف کرده و سبب می گردد که در تنش‌های بین فردی، کنترل بیشتری بر #رفتار خود داشته باشید و کمتر عصبی شوید. همچنین سبب محافظت از حملات قلبی در شما می‌گردد.
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
این تکنیک که توسط #دکتر_ویل از دانش آموختگان دانشگاه #هاروارد ابداع شده؛ در واقع یک تکنیک تنفسی ضد اضطراب است به این معنی که شما یاد می گیرید که در مواقعی که تنش ندارید با تمرین مکرر آن، خود را برای کاهش اضطراب و پرخاشگری در مواقعی که تنش دارید آماده کنید. روش اجرا بسیار ساده است؛
➊ بر روی یک تخت و یا مبل راحتی دراز بکشید؛
➋ در ابتدا به مدت ۴ ثانیه نفس را فرو دهید؛
➌ سپس بمدت ۷ ثانیه نفس را نگه دارید؛
➍ در نهایت بمدت ۸ ثانیه اجازه دهید که هوا از ریه هایتان خارج شده و این مراحل را چندین بار تکرار نمایید.
این تمرین، به مرور تنش های عضلانی و #اضطراب شما را برطرف کرده و سبب می گردد که در تنش‌های بین فردی، کنترل بیشتری بر #رفتار خود داشته باشید و کمتر عصبی شوید. همچنین سبب محافظت از حملات قلبی در شما می‌گردد.
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
📔 قصه‌هایی برای از بین بردن غصه‌ها
✍ نویسنده: #مسعود_لعلی
🦅 #عقاب وقتی می خواهد به ارتفاع بالاتری صعود کند، در لبه یک صخره، به انتظار یک اتفاق می‌نشیند! می‌دانید اتفاق چیست؟ گردبادی که از رو به رو بیاید! عقاب به محض اینکه آمدن گردباد را حس کرد، بال‌های خود را می‌گشاید و اجازه می‌دهد باد او را با خود بلند کند. به محض اینکه طوفان قصد سرنگونی عقاب را کرد، این پرنده بلند پرواز، سر خود را به سوی آسمان بلند می‌کند و عمود بر طوفان می‌ایستد و مانند گلوله توپی، به سمت بالا پرتاب می‌شود. او آنقدر با کمک باد مخالف، اوج می‌گیرد تا به ارتفاع مورد نظر برسد و آنگاه با چرخش خود به سوی قله مورد نظر، در بالاترین نقطه کوهستان مأوا می‌گزیند.
🦅 خوب به شیوه عقاب برای بالا رفتن دقت کنید. او منتظر حادثه می‌ماند، حادثه‌ای که برای مرغ‌های زمینی، یک مصیبت و بلاست. او منتظر طوفان می‌نشیند تا از انرژی پنهان در گردباد به نفع خود استفاده کند. وقتی طوفان از راه می‌رسد، عقاب به جای زانوی غم بغل گرفتن و در کنج سنگ‌ها پناه گرفتن، جشن می‌گیرد و خود را به بالاترین نقطه وزش باد می رساندو از آنجا، سنگین‌ترین ضربه های گردباد را به نفع خود بکار می‌گیرد؛ عقاب از نیروی مهاجم به نفع خویش استفاده می‌کند. او نه تنها از نیروی مخالف نمی‌هراسد، بلکه منتظر آن نیز می‌نشیند چرا که می‌داند این انرژی پنهان در نیروی مخالف است که می‌تواند او را به فضای بالا پرتاب کند. برای روزهایی که راه نجاتت یاد گرفتن بلند پروازی از عقاب است.
🦅 شجاعانه‌ترین منظره در جهان، دیدن مردی است که با ناملایمات و بدبیاری‌ها در می ستیزد.
#لوئیسوس_انائوس_سنکا؛
فیلسوف و درام نویس و زمامدار رومی
#کتابنگار
#داستان_نگار
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
✍ نویسنده: #مسعود_لعلی
🦅 #عقاب وقتی می خواهد به ارتفاع بالاتری صعود کند، در لبه یک صخره، به انتظار یک اتفاق می‌نشیند! می‌دانید اتفاق چیست؟ گردبادی که از رو به رو بیاید! عقاب به محض اینکه آمدن گردباد را حس کرد، بال‌های خود را می‌گشاید و اجازه می‌دهد باد او را با خود بلند کند. به محض اینکه طوفان قصد سرنگونی عقاب را کرد، این پرنده بلند پرواز، سر خود را به سوی آسمان بلند می‌کند و عمود بر طوفان می‌ایستد و مانند گلوله توپی، به سمت بالا پرتاب می‌شود. او آنقدر با کمک باد مخالف، اوج می‌گیرد تا به ارتفاع مورد نظر برسد و آنگاه با چرخش خود به سوی قله مورد نظر، در بالاترین نقطه کوهستان مأوا می‌گزیند.
🦅 خوب به شیوه عقاب برای بالا رفتن دقت کنید. او منتظر حادثه می‌ماند، حادثه‌ای که برای مرغ‌های زمینی، یک مصیبت و بلاست. او منتظر طوفان می‌نشیند تا از انرژی پنهان در گردباد به نفع خود استفاده کند. وقتی طوفان از راه می‌رسد، عقاب به جای زانوی غم بغل گرفتن و در کنج سنگ‌ها پناه گرفتن، جشن می‌گیرد و خود را به بالاترین نقطه وزش باد می رساندو از آنجا، سنگین‌ترین ضربه های گردباد را به نفع خود بکار می‌گیرد؛ عقاب از نیروی مهاجم به نفع خویش استفاده می‌کند. او نه تنها از نیروی مخالف نمی‌هراسد، بلکه منتظر آن نیز می‌نشیند چرا که می‌داند این انرژی پنهان در نیروی مخالف است که می‌تواند او را به فضای بالا پرتاب کند. برای روزهایی که راه نجاتت یاد گرفتن بلند پروازی از عقاب است.
🦅 شجاعانه‌ترین منظره در جهان، دیدن مردی است که با ناملایمات و بدبیاری‌ها در می ستیزد.
#لوئیسوس_انائوس_سنکا؛
فیلسوف و درام نویس و زمامدار رومی
#کتابنگار
#داستان_نگار
#پایگاه_جامع_مدیریار
www.modiryar.com
@modiryar
#مزارع_گل_لاله_هلند
#پایگاه_جامع_مدیریار
گل ها یکی از نشانه های اصلی فصل بهار هستند و باید زیبایی اصلی این فصل را نیز چنین گیاه خوش بو و زیبایی دانست. در میان کشورهای مختلف جهان هلند را #مهد_گل‌ها می دانند و آن را بهشتی توصیف می کنند. فصل بهار یکی از بهترین زمان‌ها برای مسافرت و عکاسی است. طبیعت با رویش گل‌ها و شکوفه‌ها رنگی تازه به خود می‌گیرد و می‌توان از تنوع رنگ‌ها و طراوت بهاری لذت برد. البته نقاط خاصی هستند که #مناظر_بهاری، شکوفه‌ها و گل‌های آنها شهرتی جهانی دارد.
در کشور ما نیز می‌توان #دشت‌های_شقایق، #لاله‌های_واژگون و شکوفه‌های بهارنارنج را به‌عنوان نمونه‌هایی از زیبایی‌های بهار نام برد. در نقاط مختلف جهان نیز شکوفه‌های گیلاس در ژاپن و گل‌های کویری کالیفرنیا بسیار معروف هستند، ولی شاید هیچ منظره‌ی بهاری در دنیا از مزارع لاله در هلند مشهورتر نباشد. با تماشا تصاویر می توانید لذت بسیاری برده و به زیبایی این مزارع پی ببرید.
www.modiryar.com
@modiryar
#پایگاه_جامع_مدیریار
گل ها یکی از نشانه های اصلی فصل بهار هستند و باید زیبایی اصلی این فصل را نیز چنین گیاه خوش بو و زیبایی دانست. در میان کشورهای مختلف جهان هلند را #مهد_گل‌ها می دانند و آن را بهشتی توصیف می کنند. فصل بهار یکی از بهترین زمان‌ها برای مسافرت و عکاسی است. طبیعت با رویش گل‌ها و شکوفه‌ها رنگی تازه به خود می‌گیرد و می‌توان از تنوع رنگ‌ها و طراوت بهاری لذت برد. البته نقاط خاصی هستند که #مناظر_بهاری، شکوفه‌ها و گل‌های آنها شهرتی جهانی دارد.
در کشور ما نیز می‌توان #دشت‌های_شقایق، #لاله‌های_واژگون و شکوفه‌های بهارنارنج را به‌عنوان نمونه‌هایی از زیبایی‌های بهار نام برد. در نقاط مختلف جهان نیز شکوفه‌های گیلاس در ژاپن و گل‌های کویری کالیفرنیا بسیار معروف هستند، ولی شاید هیچ منظره‌ی بهاری در دنیا از مزارع لاله در هلند مشهورتر نباشد. با تماشا تصاویر می توانید لذت بسیاری برده و به زیبایی این مزارع پی ببرید.
www.modiryar.com
@modiryar