شعر " زندگی "
#سهراب_سپهری
⛱ شب آرامی بود
می‌روم در ایوان، تا بپرسم از خود
زندگی یعنی چه؟
مادرم سینی چایی در دست
گل لبخندی چید، هدیه‌اش داد به من
خواهرم تکه نانی آورد، آمد آنجا
لب پاشویه نشست
#پدرم_دفتر_شعری_آورد_تکيه_بر_پشتی_داد
شعرزیبایی خواند، و مرا برد، به‌آرامش زیبای یقین
با خودم می‌گفتم
زندگی، راز بزرگی است که در ما جاریست
زندگی فاصله آمدن و رفتن ماست
رود دنیا جاریست
زندگی، آبتنی کردن در این رود است
⛱ وقت رفتن به همان عریانی؛ که بهنگام ورود آمده‌ایم
دست ما در کف این رود به دنبال چه می‌گردد؟
هیچ!
زندگی، وزن نگاهی است که در خاطره‌ها می‌ماند
شاید این حسرت بیهوده که بر دل داری
شعله گرمی امید تو را، خواهد کشت
زندگی درک همین اکنون است
زندگی شوق رسیدن به همان
فردایی است، که نخواهد آمد
تو نه در دیروزی، و نه در فردایی
ظرف امروز، پر از بودن توست
شاید این خنده که امروز، دریغش کردی
آخرین فرصت همراهی با، امید است
⛱ زندگی یاد غریبی است که در سینه خاک
به جا می ماند
زندگی، سبزترین آیه، در اندیشه برگ
زندگی، خاطر دریایی یک قطره، در آرامش رود
زندگی، حس شکوفایی یک مزرعه، در باور بذر
زندگی، باور دریاست در اندیشه ماهی، در تنگ
زندگی، ترجمه روشن خاک است، در آیینه عشق
زندگی، فهم نفهمیدن هاست
زندگی، پنجره ای باز، به دنیای وجود
تا که این پنجره باز است، جهانی با ماست
آسمان، نور، خدا، عشق، سعادت با ماست
فرصت بازی این پنجره را دریابیم
در نبندیم به نور، در نبندیم به آرامش پرمهر نسیم
⛱ پرده از ساحت دل برگیریم
رو به این پنجره، با شوق، سلامی بکنیم
زندگی، رسم پذیرایی از تقدیر است
وزن خوشبختی من، وزن رضایتمندی ست
#زندگی_شاید_شعر_پدرم_بود_که_خواند
چای مادر، که مرا گرم نمود
نان خواهر، که به ماهی ها داد
زندگی شاید آن لبخندی ست، که دریغش کردیم
زندگی زمزمه پاک حیات ست، میان دو سکوت
زندگی، خاطره آمدن و رفتن ماست
لحظه آمدن و رفتن ما، تنهایی ست
من دلم می خواهد
قدر این خاطره را دریابیم.
#شعرنگار
#پایگاه_جامع_مدیریار
@modiryar
#سهراب_سپهری
⛱ شب آرامی بود
می‌روم در ایوان، تا بپرسم از خود
زندگی یعنی چه؟
مادرم سینی چایی در دست
گل لبخندی چید، هدیه‌اش داد به من
خواهرم تکه نانی آورد، آمد آنجا
لب پاشویه نشست
#پدرم_دفتر_شعری_آورد_تکيه_بر_پشتی_داد
شعرزیبایی خواند، و مرا برد، به‌آرامش زیبای یقین
با خودم می‌گفتم
زندگی، راز بزرگی است که در ما جاریست
زندگی فاصله آمدن و رفتن ماست
رود دنیا جاریست
زندگی، آبتنی کردن در این رود است
⛱ وقت رفتن به همان عریانی؛ که بهنگام ورود آمده‌ایم
دست ما در کف این رود به دنبال چه می‌گردد؟
هیچ!
زندگی، وزن نگاهی است که در خاطره‌ها می‌ماند
شاید این حسرت بیهوده که بر دل داری
شعله گرمی امید تو را، خواهد کشت
زندگی درک همین اکنون است
زندگی شوق رسیدن به همان
فردایی است، که نخواهد آمد
تو نه در دیروزی، و نه در فردایی
ظرف امروز، پر از بودن توست
شاید این خنده که امروز، دریغش کردی
آخرین فرصت همراهی با، امید است
⛱ زندگی یاد غریبی است که در سینه خاک
به جا می ماند
زندگی، سبزترین آیه، در اندیشه برگ
زندگی، خاطر دریایی یک قطره، در آرامش رود
زندگی، حس شکوفایی یک مزرعه، در باور بذر
زندگی، باور دریاست در اندیشه ماهی، در تنگ
زندگی، ترجمه روشن خاک است، در آیینه عشق
زندگی، فهم نفهمیدن هاست
زندگی، پنجره ای باز، به دنیای وجود
تا که این پنجره باز است، جهانی با ماست
آسمان، نور، خدا، عشق، سعادت با ماست
فرصت بازی این پنجره را دریابیم
در نبندیم به نور، در نبندیم به آرامش پرمهر نسیم
⛱ پرده از ساحت دل برگیریم
رو به این پنجره، با شوق، سلامی بکنیم
زندگی، رسم پذیرایی از تقدیر است
وزن خوشبختی من، وزن رضایتمندی ست
#زندگی_شاید_شعر_پدرم_بود_که_خواند
چای مادر، که مرا گرم نمود
نان خواهر، که به ماهی ها داد
زندگی شاید آن لبخندی ست، که دریغش کردیم
زندگی زمزمه پاک حیات ست، میان دو سکوت
زندگی، خاطره آمدن و رفتن ماست
لحظه آمدن و رفتن ما، تنهایی ست
من دلم می خواهد
قدر این خاطره را دریابیم.
#شعرنگار
#پایگاه_جامع_مدیریار
@modiryar
این مرد با بوسیدن معروف شد (بوسه زندگی)
#عکس_نگار
#پایگاه_جامع_مدیریار
📸 عکسی تاریخی که در ۲۶ جولای ۱۹۶۷ توسط روکو مورابیتو گرفته شد، بعدها و در سال ۱۹۶۸، جایزه معتبر پلیتزر را به عکاسش پیشکش کرد. عکسی ماندگار که به بوسه زندگی معروف شد، بازتابی گسترده در دنیا داشت. راندال شامپیون، که یک سیم چین بود، با لمس سیم برق فشار قوی، بیهوش در میان زمین و آسمان معلق مانده بود.
📸 در این حال، همکارش، تامسون به سرعت خود را به او رساند و تنفس دهان به دهان را آغاز کرد. او این کار را آن قدر ادامه داد تا تنفس راندال بازگشت و او جانی دوباره گرفت. ایران ناز، شاید اگر آن روز تامسون کمی دیرتر خود را به همکارش می رساند، او دیگر به زندگی باز نمی گشت. به همین دلیل این عکس به بوسه زندگی معروف شد.
@modiryar
#عکس_نگار
#پایگاه_جامع_مدیریار
📸 عکسی تاریخی که در ۲۶ جولای ۱۹۶۷ توسط روکو مورابیتو گرفته شد، بعدها و در سال ۱۹۶۸، جایزه معتبر پلیتزر را به عکاسش پیشکش کرد. عکسی ماندگار که به بوسه زندگی معروف شد، بازتابی گسترده در دنیا داشت. راندال شامپیون، که یک سیم چین بود، با لمس سیم برق فشار قوی، بیهوش در میان زمین و آسمان معلق مانده بود.
📸 در این حال، همکارش، تامسون به سرعت خود را به او رساند و تنفس دهان به دهان را آغاز کرد. او این کار را آن قدر ادامه داد تا تنفس راندال بازگشت و او جانی دوباره گرفت. ایران ناز، شاید اگر آن روز تامسون کمی دیرتر خود را به همکارش می رساند، او دیگر به زندگی باز نمی گشت. به همین دلیل این عکس به بوسه زندگی معروف شد.
@modiryar
#مدیریت_اورژانسی
#پایگاه_جامع_مدیریار
← مینتزبرگ (استاد کانادایی مطالعات مدیریت دانشگاه مک‌گیل) معتقد است: هیچ شغلی در جامعه حیاتی‌تر از شغل مدیر نیست.
← همچنین سایمون مدیریت را معادل و هم سنگ تصمیم گیری تعریف می کند.
← در واقع مدیریت استفاده موثر و کارآمد از منابع در اختیار مدیر از طریق وظایف مدیریت در چهارچوب نظام ارزشی حاکم بر جامعه جهت دستیابی به اهدافی مشخص است.
← همانطور که پیداست تصمیم‌گیری رکن اساسی تمام وظایف مدیریت است و از طریق انتخاب بهترین راه در صدد حل یک مساله است. در واقع مساله را می‌توان هر آنچه که مانع دستیابی به اهداف شود، تعریف کرد.
💢 شکل‌های برخورد با مسائل:
مدیران جهت حل مسائل موجود می توانند به سه شکل با مسائل برخورد کنند:
⓵ مساله مورد نظر به صورت #اورژانسی و #موقت رفع کنند. در این حالت تاکید بر حفظ وضع موجود است تا از هر گونه تنش جلوگیری نمایند. توجیه افکار عمومی، هدف اصلی در برخورد اورژانسی با مساله موجود است.
⓶ در این حالت سعی بر این است تا با تلفیق #دانش و #تجربه و استفاده از تکنیک های تصمیم گیری، تصمیم مناسب اتخاذ شود و به عبارتی راه حل بهینه برای برخورد با مساله شناسایی و اجرا شود.
⓷ در حالت سوم که گامی فراتر از حل مساله است، با تغییر #محیط یا #موقعیت افراد درگیر مساله، نظم متغیر های مساله آفرین را برهم می زنند تا مساله موجود را دفع کنند.
🔚 سخن آخر:
عمدتاً نوع نگاه مدیران در حوزه های اداری، اقتصادی، فرهنگی و اجتماعی، مدیریت اورژانسی در برخورد با مسائل است، یعنی اقداماتی که در اسرع وقت مساله موجود را با هدف جلب افکار عمومی رفع کرده تا وضع موجود را به چالش نکشد و به تبع آن مدیر را در قبال عملکرد ضعیف پاسخگو ننماید. مدیریت اورژانسی در واقع رفع تکلیف در قبال مسائل موجود است که در زمان و مکانی دیگر ممکن است با شدت و حدت بیشتری جلوه گر شوند.
📔 منبع: مبانی سازمان و مدیریت
✍ دکتر محمد امین جمشیدیان
@modiryar
#پایگاه_جامع_مدیریار
← مینتزبرگ (استاد کانادایی مطالعات مدیریت دانشگاه مک‌گیل) معتقد است: هیچ شغلی در جامعه حیاتی‌تر از شغل مدیر نیست.
← همچنین سایمون مدیریت را معادل و هم سنگ تصمیم گیری تعریف می کند.
← در واقع مدیریت استفاده موثر و کارآمد از منابع در اختیار مدیر از طریق وظایف مدیریت در چهارچوب نظام ارزشی حاکم بر جامعه جهت دستیابی به اهدافی مشخص است.
← همانطور که پیداست تصمیم‌گیری رکن اساسی تمام وظایف مدیریت است و از طریق انتخاب بهترین راه در صدد حل یک مساله است. در واقع مساله را می‌توان هر آنچه که مانع دستیابی به اهداف شود، تعریف کرد.
💢 شکل‌های برخورد با مسائل:
مدیران جهت حل مسائل موجود می توانند به سه شکل با مسائل برخورد کنند:
⓵ مساله مورد نظر به صورت #اورژانسی و #موقت رفع کنند. در این حالت تاکید بر حفظ وضع موجود است تا از هر گونه تنش جلوگیری نمایند. توجیه افکار عمومی، هدف اصلی در برخورد اورژانسی با مساله موجود است.
⓶ در این حالت سعی بر این است تا با تلفیق #دانش و #تجربه و استفاده از تکنیک های تصمیم گیری، تصمیم مناسب اتخاذ شود و به عبارتی راه حل بهینه برای برخورد با مساله شناسایی و اجرا شود.
⓷ در حالت سوم که گامی فراتر از حل مساله است، با تغییر #محیط یا #موقعیت افراد درگیر مساله، نظم متغیر های مساله آفرین را برهم می زنند تا مساله موجود را دفع کنند.
🔚 سخن آخر:
عمدتاً نوع نگاه مدیران در حوزه های اداری، اقتصادی، فرهنگی و اجتماعی، مدیریت اورژانسی در برخورد با مسائل است، یعنی اقداماتی که در اسرع وقت مساله موجود را با هدف جلب افکار عمومی رفع کرده تا وضع موجود را به چالش نکشد و به تبع آن مدیر را در قبال عملکرد ضعیف پاسخگو ننماید. مدیریت اورژانسی در واقع رفع تکلیف در قبال مسائل موجود است که در زمان و مکانی دیگر ممکن است با شدت و حدت بیشتری جلوه گر شوند.
📔 منبع: مبانی سازمان و مدیریت
✍ دکتر محمد امین جمشیدیان
@modiryar
به کجا چنین شتابان؟
گَوَن از نسیم پرسید
دل من گرفته ز اینجا
هوس سفر نداری
ز غبار این بیابان؟
همه آرزویم، اما
چه کنم که بسته پایم
به کجا چنین شتابان؟
به هر آن کجا که باشد، به جز این سرا، سرایم
سفرت بخیر اما تو و دوستی، خدا را
#گر_از_این_کویر_وحشت_به_سلامتی_گذشتی
#به_شکوفه_ها_به_باران
#برسان_سلام_ما_را
#محمدرضا_شفیعی_کدکنی
#پایگاه_جامع_مدیریار
#شعرنگار
@modiryar
به کجا چنین شتابان؟
گَوَن از نسیم پرسید
دل من گرفته ز اینجا
هوس سفر نداری
ز غبار این بیابان؟
همه آرزویم، اما
چه کنم که بسته پایم
به کجا چنین شتابان؟
به هر آن کجا که باشد، به جز این سرا، سرایم
سفرت بخیر اما تو و دوستی، خدا را
#گر_از_این_کویر_وحشت_به_سلامتی_گذشتی
#به_شکوفه_ها_به_باران
#برسان_سلام_ما_را
#محمدرضا_شفیعی_کدکنی
#پایگاه_جامع_مدیریار
#شعرنگار
@modiryar
۸ درس زندگی که هیچ مشاوری یاد نمی‌دهد:
#پایگاه_جامع_مدیریار
⓵ منتظر باشیم اما معطل نشویم.
⓶ تحمل کنیم اما توقف نکنیم.
⓷ قاطع باشیم اما لجباز نباشیم.
⓸ صریح باشیم اما گستاخ نباشیم.
⓹ بگوییم آری اما نگوییم حتماً.
⓺ بگوییم نه اما نگوییم ابداً.
⓻ شکست بخوریم اما دوباره تلاش کنیم.
⓼ رک باشیم اما با شعور باشیم.
@modiryar
#پایگاه_جامع_مدیریار
⓵ منتظر باشیم اما معطل نشویم.
⓶ تحمل کنیم اما توقف نکنیم.
⓷ قاطع باشیم اما لجباز نباشیم.
⓸ صریح باشیم اما گستاخ نباشیم.
⓹ بگوییم آری اما نگوییم حتماً.
⓺ بگوییم نه اما نگوییم ابداً.
⓻ شکست بخوریم اما دوباره تلاش کنیم.
⓼ رک باشیم اما با شعور باشیم.
@modiryar
ابزارهای حاکمیت در سیاست‌گذاری #تغییر_رفتار
#پایگاه_جامع_مدیریار
⓵ #مراوده_کردن:
← مشورت‌کردن
← مجوز
← تولیدهمکارانه
⓶ #ترغیب_کردن:
← اطلاعات
← انگیزش‌ها
← مقررات‌گذاری
← قانون‌گذاری
⓷ #امکان_پذیر_کردن:
← زیربناها
← تسهیلات
← طراحی
← منابع
⓸ #الگو_ساختن:
← ارائۀ‌راهنمایی‌بامثال
← سازگاری‌سیاست
← یادگیری‌سازمانی
@modiryar
#پایگاه_جامع_مدیریار
⓵ #مراوده_کردن:
← مشورت‌کردن
← مجوز
← تولیدهمکارانه
⓶ #ترغیب_کردن:
← اطلاعات
← انگیزش‌ها
← مقررات‌گذاری
← قانون‌گذاری
⓷ #امکان_پذیر_کردن:
← زیربناها
← تسهیلات
← طراحی
← منابع
⓸ #الگو_ساختن:
← ارائۀ‌راهنمایی‌بامثال
← سازگاری‌سیاست
← یادگیری‌سازمانی
@modiryar
#اثربخشی_مدیران
#پایگاه_جامع_مدیریار
⇦ #ویژگی_های_شخصیتی:
➊ روابط انسانی
➋ پاسخگویی و مسئولیت‌پذیری
➌ شوق تغییر
➍ تفکر خلاق
➎ صداقت
➏ مصصم‌بودن و قاطعیت
➐ واقع بینی
⇦ #ویژگی_های_رهبری:
➊ تدوین چشم انداز
➋ تمرکز بر آموزش و یادگیری
➌ مهارت حل مسأله و تعارض
➍ تسلط بر برنامه‌ریزی آموزش
➎ ایجاد جو مناسب جهت یادگیری
➏ تمرکز و تأکید بر موفقیت
➐ توانایی بهره گیری از مشارکت
@modiryar
#پایگاه_جامع_مدیریار
⇦ #ویژگی_های_شخصیتی:
➊ روابط انسانی
➋ پاسخگویی و مسئولیت‌پذیری
➌ شوق تغییر
➍ تفکر خلاق
➎ صداقت
➏ مصصم‌بودن و قاطعیت
➐ واقع بینی
⇦ #ویژگی_های_رهبری:
➊ تدوین چشم انداز
➋ تمرکز بر آموزش و یادگیری
➌ مهارت حل مسأله و تعارض
➍ تسلط بر برنامه‌ریزی آموزش
➎ ایجاد جو مناسب جهت یادگیری
➏ تمرکز و تأکید بر موفقیت
➐ توانایی بهره گیری از مشارکت
@modiryar
#خشم خود را کنترل کنید؛ چه بسیار پیروزی هایی که به خاطر خشم به شکست تبدیل شده اند.
#عکس_نگار
#پایگاه_جامع_مدیریار
@modiryar
#عکس_نگار
#پایگاه_جامع_مدیریار
@modiryar
#ویژگی_های_فرهنگ_سازمانی از نگاه رابینز
#پایگاه_جامع_مدیریار
سازمان‌ها هر یک دارای یك #فرهنگ_سازمانی غالب و چندین #خُرده_فرهنگ هستند. فرهنگ غالب، فرهنگی است كه توسط اكثریت افراد سازمان پذیرفته شده است. میزان قدرت فرهنگ سازمانی را می‌توان بر حسب تعداد اعضای متعهد به ارزش های غالب و میزان تعهد اعضا به ارزش ها و هنجارهای غالب سازمان تعیین كرد. به عقیدۀ #رابینز، چنانچه فرهنگ سازمانی از زاویۀ ۱۰ ویژگی مورد توجه قرار گیرد، تصویر كاملی از آن به دست می‌آید. این ویژگی ها عبارت اند از:
➊ #خلاقیت_فردی
➋ #ریسك‌پذیری
➌ #رهبری
➍ #یكپارچگی
➎ #حمایت_مدیریت
➏ #كنترل
➐ #هویت
➑ #سیستم_پاداش
➒ #تحمیل_تعارض
➓ #الگوهای_ارتباطی
@modiryar
#پایگاه_جامع_مدیریار
سازمان‌ها هر یک دارای یك #فرهنگ_سازمانی غالب و چندین #خُرده_فرهنگ هستند. فرهنگ غالب، فرهنگی است كه توسط اكثریت افراد سازمان پذیرفته شده است. میزان قدرت فرهنگ سازمانی را می‌توان بر حسب تعداد اعضای متعهد به ارزش های غالب و میزان تعهد اعضا به ارزش ها و هنجارهای غالب سازمان تعیین كرد. به عقیدۀ #رابینز، چنانچه فرهنگ سازمانی از زاویۀ ۱۰ ویژگی مورد توجه قرار گیرد، تصویر كاملی از آن به دست می‌آید. این ویژگی ها عبارت اند از:
➊ #خلاقیت_فردی
➋ #ریسك‌پذیری
➌ #رهبری
➍ #یكپارچگی
➎ #حمایت_مدیریت
➏ #كنترل
➐ #هویت
➑ #سیستم_پاداش
➒ #تحمیل_تعارض
➓ #الگوهای_ارتباطی
@modiryar
#انس_با_نهج_البلاغه
📖 حکمت ۳۴۷
۞ الثَّناءُ بأکثَرَ مِن الاستِحقاقِ مَلَقٌ ، و التَّقصیرُ عنِ الاستِحقاقِ عِیٌّ أو حَسَدٌ.
۞ ستودن بیش از استحقاق [کسى ]چاپلوسى است و ستودن کمتر از استحقاق، [ناشى از ]ناتوانى در سخن یا حسادت است.
@modiryar
📖 حکمت ۳۴۷
۞ الثَّناءُ بأکثَرَ مِن الاستِحقاقِ مَلَقٌ ، و التَّقصیرُ عنِ الاستِحقاقِ عِیٌّ أو حَسَدٌ.
۞ ستودن بیش از استحقاق [کسى ]چاپلوسى است و ستودن کمتر از استحقاق، [ناشى از ]ناتوانى در سخن یا حسادت است.
@modiryar