مسابقه شماره یک مدیر وب چیست؟
در این ویدیو سوالی در خصوص فروشگاه آمازون مطرح شده است که با پاسخ به آن سوال می توانید برنده جایزه این مسابقه باشید!
هدف از این مسابقه ایجاد انگیزه برای شما در جهت تحقیق و بررسی علل اصلی موفقیت وب سایت آمازون و همچنین بومی سازی ایده های جهانی می باشد.
پس از دانلود این ویدیو یا فایل صوتی آن می توانید سوال کامل را متوجه شوید و پاسخ سوال را در بخش نظرات همین ویدویو مطرح کنید، شایان ذکر است که پاسخ باید کامل بوده و دقیقا به سوال مطرح شده مربوط باشد.
به سه نفر از اولین افرادی که پاسخ صحیح و کاملی را مطرح کنند 500,000 تومان از محصولات مدیر وب هدیه داده خواهد شد.
http://mowe.ir/s1
در این ویدیو سوالی در خصوص فروشگاه آمازون مطرح شده است که با پاسخ به آن سوال می توانید برنده جایزه این مسابقه باشید!
هدف از این مسابقه ایجاد انگیزه برای شما در جهت تحقیق و بررسی علل اصلی موفقیت وب سایت آمازون و همچنین بومی سازی ایده های جهانی می باشد.
پس از دانلود این ویدیو یا فایل صوتی آن می توانید سوال کامل را متوجه شوید و پاسخ سوال را در بخش نظرات همین ویدویو مطرح کنید، شایان ذکر است که پاسخ باید کامل بوده و دقیقا به سوال مطرح شده مربوط باشد.
به سه نفر از اولین افرادی که پاسخ صحیح و کاملی را مطرح کنند 500,000 تومان از محصولات مدیر وب هدیه داده خواهد شد.
http://mowe.ir/s1
سلام
ما را در ارائه خدمات بیشتر دلگرم کنید!
اگر مدیر وب توانسته به شما کمک کند با رای مثبت خود در جشنواره وب ما را به ارائه خدمات بیشتر دلگرم کنید.
فردا آخرین فرصت رای گیری مردمی خواهد بود.
برای دادن رای به مدیر وب به صفحه زیر مراجعه نمایید و روی ❤️ کنار مدیر وب کلیک کنید و سپس با ورود به حساب گوگل یا یاهو رای خود را ثبت نمایید.
http://www.iwmf.ir/website/12730
از همراهی شما سپاسگذاریم
ما را در ارائه خدمات بیشتر دلگرم کنید!
اگر مدیر وب توانسته به شما کمک کند با رای مثبت خود در جشنواره وب ما را به ارائه خدمات بیشتر دلگرم کنید.
فردا آخرین فرصت رای گیری مردمی خواهد بود.
برای دادن رای به مدیر وب به صفحه زیر مراجعه نمایید و روی ❤️ کنار مدیر وب کلیک کنید و سپس با ورود به حساب گوگل یا یاهو رای خود را ثبت نمایید.
http://www.iwmf.ir/website/12730
از همراهی شما سپاسگذاریم
پویا کازرونی، بنیانگذار لینکِت (linquet.com).
من خودم از ایران شروع کردم. اون موقع وقتی شروع کردم، اصلا نمی دونستم که استارتاپ چیه، و وقتی فروختم هم نمی دونستم استارتاپ چیه. و فرق بین یک استارتاپ با یک شرکت معمولی اینه که یک استارتاپ قابلیت این رو داره که رشد خیلی سریعی داشته باشه.
حالا توصیه ای برای کسانی که در ایران میخواهند استارتاپ بزنند داری؟
آلان خیلی بهتره تا ۱۰ سال پیش که من شروع کردم. الان همه چیز روی اینترنت هست. شما میتونید صبح تا شب بشینید تمام سخنرانی های آدم های بزرگ را ببینی و ببینی که اینها چجوری شرکت های بزرگ تاسیس کردند. و فکر میکنم تقریبا ۵۰% از آنها غیر آمریکایی هستند. از هند و ایران خیلی داریم، از چین و ملیت های مختلف هم اشخاص مهمی الان در حال کار هستند.
@modireweb
من یک روز ده سال پیش یک بیلبورد تبلیغاتی دیدم که روی من خیلی تاثیر داشت. تبلیغ یک دانشگاه توی کانادا بود. توی بیلبود یک تیم بسکتبال دبیرستانی بود که همه قد و نیم قد بودند، یکی خیلی قدش بلند بود، طوری که سرش از کادر زده بود بیرون. و زیرش نوشته بود: «بعضی ها خوش شانس اند، ولی بقیه ما برای موفقیت احتیاج به برنامه ریزی داریم.» و اون خیلی روی من تاثیر داشت. دیگه من ناراحت نبودند که چرا یک کسی از من پول دارتره، یا تو سیلیکون ولی به دنیا اومده یا دبیرستانش نزدیکه به MIT. بعضی ها به هر دلیلی خوش شانس تر هستند ولی این فقط باعث میشه که من یک کم بیشتر تلاش کنم. در نهایت اون هیچ برتری نسبت به من نداره، چون کسانی که با اون شانس ها بزرگ میشند، ۹۹% مواقع اصلا قدرش رو نمی دونند. ۱% قدرش رو میدونند و شرکتی مثل فیسبوک و گوگل میزنند.
من خودم از ایران شروع کردم. اون موقع وقتی شروع کردم، اصلا نمی دونستم که استارتاپ چیه، و وقتی فروختم هم نمی دونستم استارتاپ چیه. و فرق بین یک استارتاپ با یک شرکت معمولی اینه که یک استارتاپ قابلیت این رو داره که رشد خیلی سریعی داشته باشه.
حالا توصیه ای برای کسانی که در ایران میخواهند استارتاپ بزنند داری؟
آلان خیلی بهتره تا ۱۰ سال پیش که من شروع کردم. الان همه چیز روی اینترنت هست. شما میتونید صبح تا شب بشینید تمام سخنرانی های آدم های بزرگ را ببینی و ببینی که اینها چجوری شرکت های بزرگ تاسیس کردند. و فکر میکنم تقریبا ۵۰% از آنها غیر آمریکایی هستند. از هند و ایران خیلی داریم، از چین و ملیت های مختلف هم اشخاص مهمی الان در حال کار هستند.
@modireweb
من یک روز ده سال پیش یک بیلبورد تبلیغاتی دیدم که روی من خیلی تاثیر داشت. تبلیغ یک دانشگاه توی کانادا بود. توی بیلبود یک تیم بسکتبال دبیرستانی بود که همه قد و نیم قد بودند، یکی خیلی قدش بلند بود، طوری که سرش از کادر زده بود بیرون. و زیرش نوشته بود: «بعضی ها خوش شانس اند، ولی بقیه ما برای موفقیت احتیاج به برنامه ریزی داریم.» و اون خیلی روی من تاثیر داشت. دیگه من ناراحت نبودند که چرا یک کسی از من پول دارتره، یا تو سیلیکون ولی به دنیا اومده یا دبیرستانش نزدیکه به MIT. بعضی ها به هر دلیلی خوش شانس تر هستند ولی این فقط باعث میشه که من یک کم بیشتر تلاش کنم. در نهایت اون هیچ برتری نسبت به من نداره، چون کسانی که با اون شانس ها بزرگ میشند، ۹۹% مواقع اصلا قدرش رو نمی دونند. ۱% قدرش رو میدونند و شرکتی مثل فیسبوک و گوگل میزنند.
Linquet
Phone Anti-Loss | Linquet
Linquet prevents the loss of your phone (Android / iPhone) & valuables (e.g. keys, bike, pets).
Our cloud based technology provides you with constant protection (anti loss, anti theft, mobile device security.)
Our cloud based technology provides you with constant protection (anti loss, anti theft, mobile device security.)
📍همه‌ی افراد با استعداد هستند،
@modireweb
اما اگر شما یک ماهی را بر اساس تواناییش در بالا رفتن از درخت بسنجید
آن ماهی تمام عمرش را بر این باور خواهد گذارند
که یک بی دست و پای احمق است
«آلبرت اینشتین»
🔶 قانون زندگی٬ قانون باورهاست
🔶 بزرگان زاده نمی‌شوند٬ ساخته می‌شوند.
@modireweb
اما اگر شما یک ماهی را بر اساس تواناییش در بالا رفتن از درخت بسنجید
آن ماهی تمام عمرش را بر این باور خواهد گذارند
که یک بی دست و پای احمق است
«آلبرت اینشتین»
🔶 قانون زندگی٬ قانون باورهاست
🔶 بزرگان زاده نمی‌شوند٬ ساخته می‌شوند.
🎸 یونایتد گیتارها را می‌شکند!
@modireweb
قبلا می‌گفتند یک مشتری ناراضی، نارضایتی خود را به 7 تا 13 نفر منتقل می‌کند، ولی این آمار برای قبل از دوران شبکه‌های اجتماعی بود. امروز یک مشتری ناراضی به ابزارهایی دسترسی دارد که می‌تواند صدها هزار نفر را با تجربه مثبت یا منفی خود همراه کند.
«یونایتد گیتارها را می‌شکند»، نام آهنگی است که Dave Caroll
آهنگ ساز کانادایی از تجربه شکسته شدن گیتارش توسط خطوط هوایی یونایتد منتشر کرد. ماجرا از این قرار است که در سال 2008 کارول به همراه تیمش برای برگزاری یک تور در مسیر شیکاگو، سوار هواپیما می‌شوند و از پنجره هواپیما می‌بینند که متصدیان حمل بار، کیف‌های سازهایشان را پرتاب می‌کنند و در این میان، گیتار 3500 دلاری کارول می‌شکند.
او حدود 9 ماه تلاش می‌کند تا بتواند خسارت خود را از هواپیمایی یونایتد بگیرد ولی تلاش‌های او بی‌نتیجه می‌ماند. در نهایت به دریافت 1200 دلار هزینه تعمیر گیتار راضی میشود ولی مسوولین یونایتد این رقم را هم نمی‌پردازند. در نهایت او آهنگ United Breaks Guitar را در اعتراض می‌سازد و انتقام جانانه‌ای از یونایتد می‌گیرد.
این آهنگ در روز اول آپلود شدن در یوتیوب، 150 هزار بار بازدید شد و در هفته اول انتشار، رکورد پرفروش‌ترین آهنگ iTunes را به خود اختصاص داد. طی 4 روز پس از انتشار این آهنگ، ارزش سهام یونایتد 10% افت کرد و حدود 180 میلیون دلار از ارزش سهام این شرکت کاسته شد.
مدیر خدمات مشتریان یونایتد با کارول تماس گرفت و از او دلجویی کرد. این شرکت در برنامه‌ای نمادین، 3000 دلار خسارت به یک موسسه غیرانتفاعی آموزش موسیقی پرداخت و مجبور شد اعلام کند که از این ماجرا درس‌های فراوانی گرفته و سیاست‌های خدمت‌دهی به مشتریانش را بازنگری کرده است.
در دسامبر سال 2009، مجله تایم آهنگ “United Breaks Guitars” را به عنوان یکی از آهنگ‌های فراگیر سال معرفی کرد و در سال 2012 شبکه CBC مستندی درباره آن ساخت. کارول در سال 2012، کتاب "قدرت یک صدا در عصر شبکه‌های اجتماعی" را چاپ کرد و به عنوان سخنران در زمینه «خدمات مشتری» مطرح شد. جالب اینجاست که در یکی از سفرهایش برای سخنرانی، یونایتد چمدان او را هم گم کرد!
@modireweb
قبلا می‌گفتند یک مشتری ناراضی، نارضایتی خود را به 7 تا 13 نفر منتقل می‌کند، ولی این آمار برای قبل از دوران شبکه‌های اجتماعی بود. امروز یک مشتری ناراضی به ابزارهایی دسترسی دارد که می‌تواند صدها هزار نفر را با تجربه مثبت یا منفی خود همراه کند.
«یونایتد گیتارها را می‌شکند»، نام آهنگی است که Dave Caroll
آهنگ ساز کانادایی از تجربه شکسته شدن گیتارش توسط خطوط هوایی یونایتد منتشر کرد. ماجرا از این قرار است که در سال 2008 کارول به همراه تیمش برای برگزاری یک تور در مسیر شیکاگو، سوار هواپیما می‌شوند و از پنجره هواپیما می‌بینند که متصدیان حمل بار، کیف‌های سازهایشان را پرتاب می‌کنند و در این میان، گیتار 3500 دلاری کارول می‌شکند.
او حدود 9 ماه تلاش می‌کند تا بتواند خسارت خود را از هواپیمایی یونایتد بگیرد ولی تلاش‌های او بی‌نتیجه می‌ماند. در نهایت به دریافت 1200 دلار هزینه تعمیر گیتار راضی میشود ولی مسوولین یونایتد این رقم را هم نمی‌پردازند. در نهایت او آهنگ United Breaks Guitar را در اعتراض می‌سازد و انتقام جانانه‌ای از یونایتد می‌گیرد.
این آهنگ در روز اول آپلود شدن در یوتیوب، 150 هزار بار بازدید شد و در هفته اول انتشار، رکورد پرفروش‌ترین آهنگ iTunes را به خود اختصاص داد. طی 4 روز پس از انتشار این آهنگ، ارزش سهام یونایتد 10% افت کرد و حدود 180 میلیون دلار از ارزش سهام این شرکت کاسته شد.
مدیر خدمات مشتریان یونایتد با کارول تماس گرفت و از او دلجویی کرد. این شرکت در برنامه‌ای نمادین، 3000 دلار خسارت به یک موسسه غیرانتفاعی آموزش موسیقی پرداخت و مجبور شد اعلام کند که از این ماجرا درس‌های فراوانی گرفته و سیاست‌های خدمت‌دهی به مشتریانش را بازنگری کرده است.
در دسامبر سال 2009، مجله تایم آهنگ “United Breaks Guitars” را به عنوان یکی از آهنگ‌های فراگیر سال معرفی کرد و در سال 2012 شبکه CBC مستندی درباره آن ساخت. کارول در سال 2012، کتاب "قدرت یک صدا در عصر شبکه‌های اجتماعی" را چاپ کرد و به عنوان سخنران در زمینه «خدمات مشتری» مطرح شد. جالب اینجاست که در یکی از سفرهایش برای سخنرانی، یونایتد چمدان او را هم گم کرد!
🔮 #کازو_هیرای برای بازگرداندن سونی به مسیر سوددهی چه برنامه هایی در سر دارد؟
حدود 12 ماه پیش بود که #سونی به کمپانی تقریباً شکست خورده #توشیبا پیشنهاد خرید کارخانه هایِ تولیدی سنسورهایِ این شرکت را داد و نهایتاً در روز 4 دسامبر 2015 میلادی، بر طبق توافق طرفین با قراردادی به ارزش 19 میلیارد ین ژاپن ( یا 158 میلیون دلار آمریکا ) واحد تولیدات نیمه هادی شرکت توشیبا واقع در جنوب ژاپن به تصاحب سونی درآمد.
از ابتدایِ مطرح شدن این پیشنهاد از سویِ کازو هیرای، مدیرعامل سونی، چند تن از مدیران ارشد بخش هایِ مختلف سونی با هیرای به مخالفت برخواستند، اما این هیرای بود که با تمام وجود در مقابل تمام حرف ها ایستاد و اذعان کرد که خرید بخش تولیدات سنسور دوربین توشیبا برایِ سونی دارایِ سود بسیار زیادی در آینده خواهد بود و از لحاظ استراتژیک به موقعیت سونی بسیار کمک خواهد کرد.
از دید هیرای باید بر رویِ بخش هایی سرمایه گذاری کرد که در حال حاضر بیشترین میزان سوددهی را دارند؛ چون به این طریق ضررهایِ سایر بخش ها یا سودهایِ بسیار جزئی آنها نیز پوشش داده خواهند شد. سونی از جریان هک شدن سرورهایش متحمل ضربات بسیار سنگینی شده بود و ضرردهی سایر بخش ها نیز سونی را تا حد زیادی به سقوط نزدیک کرد، اما با مدیریت مناسب کازو هیرای سونی دوباره بر رویِ پاهایِ خود ایستاد.
وقتی هیرای در سال 2012 سُکان کشتی طوفان زده سونی را به دست گرفت به همگان قول داد که سونی را از وضع موجود نجات خواهد داد. در آن زمان سونی تازه تجارت موبایل خود را از اریکسون جُدا کرده بود و راهِ بسیار سختی بین کمپانی قدرتمند اَپل و شرکت هایِ چینی را باید میپیمود. از طرفی بخش محصولات تصویری سونی نیز با ضررهایِ جدی مواجه بود و در حال بلعیدن تمام سرمایه هایِ شرکت بود.
در همان زمان کمپانی هایِ نام آشنایِ #هیتاچی و #پاناسونیک راهِ خود را مشخص کردند و با فروش میزان بسیار زیادی از سهام خود، خود را از نابودی نجات دادند، اما سونی با تغییر مدیریت و تحمل کردن ضرری 450 میلیارد ینی سال مالی 2011 میلادی را پشت سر گذاشت و به لطف مدیریت کازو هیرای، از سراشیبی سقوط نجات پیدا کرد.
هیرای تصمیمات بسیار مناسبی در بدو شروع مدیریت خود گرفت، که نتایج مثبت آن تازه در حال روشن شدن است. این مدیر لایق با جُداسازی بخش کامپیوترهایِ سونی با نام وایو و همچنین اخراج کردن 17.000 کارمند از شرکت هایِ تابعه که از سال 2012 شروع شد، توانست تا پایان سال مالی 2015 میلادی وضعیت رو به سقوط سونی را به حالت سکون تغییر دهد و حالا وقت آن رسیده است تا با برنامه هایِ جدید قدرت برتر سونی را احیا کند.
هیرای چندی پیش برای معرفی و نمایش جدیدترین عنوان از سری فیلم هایِ جیمز باند تحت عنوان « Spectre » که با همکاری بخش سرگرمی هایِ سونی ساخته شده است به بریتانیا سفر کرده بود و در خلال اکران این فیلم با شاهزاده ویلیام و بسیاری از بزرگان انگلستان در سالن رویال آلبرت دیداری داشت و پس از 5 روز به بمبئی سفر کرد و برای مراسم گرامیداشت بیستمین سالگرد شبکه سونی در هند حضور یافت و به این ترتیب توانست با هنرمندان بالیوود نیز دیداری داشته باشد.
به نظر میرسد این دیدارها از لحاظ استراتژیک برای سونی بسیار اهمیت داشته باشد، چون هند و انگلستان دو بازار بسیار مهم برای سونی هستند. هیرای در خلال این سفرها نیز اشاره کرد که یکی از بخش هایِ بسیار مهم و البته سودآور برای سونی، بخش سرگرمی هایِ این شرکت است و سونی سعی دارد برنامه هایِ ویژه ای برای بخش سرگرمی هایِ خود در نظر بگیرد و پیش بینی میشود بخش سرگرمی ها، فیلم و موسیقی سونی بتوانند نقش بسیار مهمی تا پایان سال مالی 2017 میلادی برای این شرکت اصیل ژاپنی ایفا کنند.
هیرای همچنین سعی دارد با کاهش قیمت نهایی محصولات به مصرف کننده فشار کمتری وارد شود، اما در این بین بحث سوددهی و بازگشت سرمایه نیز از اهمیت بسیار بالایی برخوردار است. بر طبق پیش بینی هایِ کارشناسان، با برنامه هایی که سونی تا پایان سال مالی 2017 در نظر گرفته است این شرکت به میزان 10 درصد سود خالص عملیاتی کسب خواهد کرد، که این میزان رقمی معادل 500 میلیارد ین میباشد.
در مجموع، هیرای سعی دارد بر رویِ بخش هایِ پر بازدهی مثل سنسورهایِ دوربین و سرگرمی هایِ سونی سرمایه گذاری بیشتری کند و به عقیده او سونی با وارد شدن به حیطه اینترنت اَشیاء و تمرکز بر رویِ محصولات رده بالا در بخش موبایل قدرت سابق خود را به دست خواهد آورد.
حدود 12 ماه پیش بود که #سونی به کمپانی تقریباً شکست خورده #توشیبا پیشنهاد خرید کارخانه هایِ تولیدی سنسورهایِ این شرکت را داد و نهایتاً در روز 4 دسامبر 2015 میلادی، بر طبق توافق طرفین با قراردادی به ارزش 19 میلیارد ین ژاپن ( یا 158 میلیون دلار آمریکا ) واحد تولیدات نیمه هادی شرکت توشیبا واقع در جنوب ژاپن به تصاحب سونی درآمد.
از ابتدایِ مطرح شدن این پیشنهاد از سویِ کازو هیرای، مدیرعامل سونی، چند تن از مدیران ارشد بخش هایِ مختلف سونی با هیرای به مخالفت برخواستند، اما این هیرای بود که با تمام وجود در مقابل تمام حرف ها ایستاد و اذعان کرد که خرید بخش تولیدات سنسور دوربین توشیبا برایِ سونی دارایِ سود بسیار زیادی در آینده خواهد بود و از لحاظ استراتژیک به موقعیت سونی بسیار کمک خواهد کرد.
از دید هیرای باید بر رویِ بخش هایی سرمایه گذاری کرد که در حال حاضر بیشترین میزان سوددهی را دارند؛ چون به این طریق ضررهایِ سایر بخش ها یا سودهایِ بسیار جزئی آنها نیز پوشش داده خواهند شد. سونی از جریان هک شدن سرورهایش متحمل ضربات بسیار سنگینی شده بود و ضرردهی سایر بخش ها نیز سونی را تا حد زیادی به سقوط نزدیک کرد، اما با مدیریت مناسب کازو هیرای سونی دوباره بر رویِ پاهایِ خود ایستاد.
وقتی هیرای در سال 2012 سُکان کشتی طوفان زده سونی را به دست گرفت به همگان قول داد که سونی را از وضع موجود نجات خواهد داد. در آن زمان سونی تازه تجارت موبایل خود را از اریکسون جُدا کرده بود و راهِ بسیار سختی بین کمپانی قدرتمند اَپل و شرکت هایِ چینی را باید میپیمود. از طرفی بخش محصولات تصویری سونی نیز با ضررهایِ جدی مواجه بود و در حال بلعیدن تمام سرمایه هایِ شرکت بود.
در همان زمان کمپانی هایِ نام آشنایِ #هیتاچی و #پاناسونیک راهِ خود را مشخص کردند و با فروش میزان بسیار زیادی از سهام خود، خود را از نابودی نجات دادند، اما سونی با تغییر مدیریت و تحمل کردن ضرری 450 میلیارد ینی سال مالی 2011 میلادی را پشت سر گذاشت و به لطف مدیریت کازو هیرای، از سراشیبی سقوط نجات پیدا کرد.
هیرای تصمیمات بسیار مناسبی در بدو شروع مدیریت خود گرفت، که نتایج مثبت آن تازه در حال روشن شدن است. این مدیر لایق با جُداسازی بخش کامپیوترهایِ سونی با نام وایو و همچنین اخراج کردن 17.000 کارمند از شرکت هایِ تابعه که از سال 2012 شروع شد، توانست تا پایان سال مالی 2015 میلادی وضعیت رو به سقوط سونی را به حالت سکون تغییر دهد و حالا وقت آن رسیده است تا با برنامه هایِ جدید قدرت برتر سونی را احیا کند.
هیرای چندی پیش برای معرفی و نمایش جدیدترین عنوان از سری فیلم هایِ جیمز باند تحت عنوان « Spectre » که با همکاری بخش سرگرمی هایِ سونی ساخته شده است به بریتانیا سفر کرده بود و در خلال اکران این فیلم با شاهزاده ویلیام و بسیاری از بزرگان انگلستان در سالن رویال آلبرت دیداری داشت و پس از 5 روز به بمبئی سفر کرد و برای مراسم گرامیداشت بیستمین سالگرد شبکه سونی در هند حضور یافت و به این ترتیب توانست با هنرمندان بالیوود نیز دیداری داشته باشد.
به نظر میرسد این دیدارها از لحاظ استراتژیک برای سونی بسیار اهمیت داشته باشد، چون هند و انگلستان دو بازار بسیار مهم برای سونی هستند. هیرای در خلال این سفرها نیز اشاره کرد که یکی از بخش هایِ بسیار مهم و البته سودآور برای سونی، بخش سرگرمی هایِ این شرکت است و سونی سعی دارد برنامه هایِ ویژه ای برای بخش سرگرمی هایِ خود در نظر بگیرد و پیش بینی میشود بخش سرگرمی ها، فیلم و موسیقی سونی بتوانند نقش بسیار مهمی تا پایان سال مالی 2017 میلادی برای این شرکت اصیل ژاپنی ایفا کنند.
هیرای همچنین سعی دارد با کاهش قیمت نهایی محصولات به مصرف کننده فشار کمتری وارد شود، اما در این بین بحث سوددهی و بازگشت سرمایه نیز از اهمیت بسیار بالایی برخوردار است. بر طبق پیش بینی هایِ کارشناسان، با برنامه هایی که سونی تا پایان سال مالی 2017 در نظر گرفته است این شرکت به میزان 10 درصد سود خالص عملیاتی کسب خواهد کرد، که این میزان رقمی معادل 500 میلیارد ین میباشد.
در مجموع، هیرای سعی دارد بر رویِ بخش هایِ پر بازدهی مثل سنسورهایِ دوربین و سرگرمی هایِ سونی سرمایه گذاری بیشتری کند و به عقیده او سونی با وارد شدن به حیطه اینترنت اَشیاء و تمرکز بر رویِ محصولات رده بالا در بخش موبایل قدرت سابق خود را به دست خواهد آورد.
📍کلید رونق کسب و کار کجاست؟
@modireweb
اگر تنها کلید در ورودی خانه را داشته باشید، به آرامش نخواهید رسید! چون هنوز کلید خانه اصلی نیاز است.
سازمان ها و کسب وکارها و شرکت ها نیز به همین شکل هستند:
صرف توانایی و نقاط قوت فنی و یا سرمایه، دلیل موفقیت و پایداری کار نیست.
مجموعه ای از عوامل رسانه، خلاقیت، برند، بازاریابی،crm، فروش، تبلیغات و ارتباطات باید برای هر مجموعه و سیستم تعریف، برنامه ریزی، اجرا و نظارت بشوند.
پس از گام های فوق است که باید به فکر توسعه بود.
و این همان نکته فراموش شده در مجموعه های ایران است.
مدیران نباید انتظار داشته باشند که همه کارها را خودشان انجام بدهند و یا نیازی به توانمندی جدید در حوزه کسب و کار خود ندارند.
پس مراقب باشید پشت در نمانید، چون مشخص نیست تا کی بتوانید دوام بیاورید.
@modireweb
اگر تنها کلید در ورودی خانه را داشته باشید، به آرامش نخواهید رسید! چون هنوز کلید خانه اصلی نیاز است.
سازمان ها و کسب وکارها و شرکت ها نیز به همین شکل هستند:
صرف توانایی و نقاط قوت فنی و یا سرمایه، دلیل موفقیت و پایداری کار نیست.
مجموعه ای از عوامل رسانه، خلاقیت، برند، بازاریابی،crm، فروش، تبلیغات و ارتباطات باید برای هر مجموعه و سیستم تعریف، برنامه ریزی، اجرا و نظارت بشوند.
پس از گام های فوق است که باید به فکر توسعه بود.
و این همان نکته فراموش شده در مجموعه های ایران است.
مدیران نباید انتظار داشته باشند که همه کارها را خودشان انجام بدهند و یا نیازی به توانمندی جدید در حوزه کسب و کار خود ندارند.
پس مراقب باشید پشت در نمانید، چون مشخص نیست تا کی بتوانید دوام بیاورید.