За последние несколько месяцев моя жизнь сильно изменилась.
Если честно, сейчас я нахожусь в одной из самых сложных финансовых ситуаций за всю свою жизнь.
Но именно в такие моменты начинаешь особенно ясно понимать, что действительно имеет значение.
За последние годы я провёл десятки разборов бизнеса.
Общался с собственниками производств, магазинов, строительных компаний, поставщиками, дизайнерами, предпринимателями из самых разных сфер.
И почти каждый раз происходило одно и то же.
Человек приходил с одной проблемой.
А уходил с пониманием совершенно другой.
Я всё чаще ловил себя на мысли, что предприниматели редко проигрывают из-за недостатка знаний.
Гораздо чаще они проигрывают из-за вещей, которые просто перестали замечать.
Из-за своих слепых зон.
Наверное, точно так же было и у меня самого.
Именно поэтому сегодня я начал писать книгу.
Она не про маркетинг.
Не про продажи.
Не про нейросети.
Она про предпринимательство.
Про решения.
Про ошибки.
Про моменты, когда собственник сам становится главным ограничением своего бизнеса.
Писать её я буду здесь, на Самуи.
Каждый день.
Без издательства.
Без большой команды.
Без громких обещаний.
Просто глава за главой.
И хочу показывать вам весь процесс.
Со всеми сомнениями.
Со всеми правками.
Со всеми ошибками.
Возможно, именно так рождаются самые настоящие книги.
P.S. Сегодня написал первые страницы.
И вдруг понял одну мысль.
Чтобы увидеть, что происходит с твоим бизнесом, иногда нужно сесть в вертолёт.
Не для того, чтобы улететь.
А для того, чтобы впервые посмотреть на него сверху.
Если честно, сейчас я нахожусь в одной из самых сложных финансовых ситуаций за всю свою жизнь.
Но именно в такие моменты начинаешь особенно ясно понимать, что действительно имеет значение.
За последние годы я провёл десятки разборов бизнеса.
Общался с собственниками производств, магазинов, строительных компаний, поставщиками, дизайнерами, предпринимателями из самых разных сфер.
И почти каждый раз происходило одно и то же.
Человек приходил с одной проблемой.
А уходил с пониманием совершенно другой.
Я всё чаще ловил себя на мысли, что предприниматели редко проигрывают из-за недостатка знаний.
Гораздо чаще они проигрывают из-за вещей, которые просто перестали замечать.
Из-за своих слепых зон.
Наверное, точно так же было и у меня самого.
Именно поэтому сегодня я начал писать книгу.
Она не про маркетинг.
Не про продажи.
Не про нейросети.
Она про предпринимательство.
Про решения.
Про ошибки.
Про моменты, когда собственник сам становится главным ограничением своего бизнеса.
Писать её я буду здесь, на Самуи.
Каждый день.
Без издательства.
Без большой команды.
Без громких обещаний.
Просто глава за главой.
И хочу показывать вам весь процесс.
Со всеми сомнениями.
Со всеми правками.
Со всеми ошибками.
Возможно, именно так рождаются самые настоящие книги.
P.S. Сегодня написал первые страницы.
И вдруг понял одну мысль.
Чтобы увидеть, что происходит с твоим бизнесом, иногда нужно сесть в вертолёт.
Не для того, чтобы улететь.
А для того, чтобы впервые посмотреть на него сверху.
👍8🔥6❤1
После моих разборов, две компании сказали мне , что уволили своих смм специалистов.
Хотя я не даю советы по этому поводу. А лишь задаю вопросы таким образом, что люди сразу понимают сами, - что делать.
А завтра выйдет назревший пост про состояние
Он назрел просто от всего происходящего
Хотя я не даю советы по этому поводу. А лишь задаю вопросы таким образом, что люди сразу понимают сами, - что делать.
А завтра выйдет назревший пост про состояние
Он назрел просто от всего происходящего
Сегодня в Иркутске многие говорят только об одном.
Очереди на заправках.
По несколько часов ожидания.
Раздражение.
Страх.
Злость.
И знаете, о чём я сегодня подумал?
Любой кризис, большой или маленький, всегда начинает с одного.
Он забирает наше внимание.
Сначала ты просто читаешь новости.
Потом обсуждаешь их с коллегами.
Потом листаешь чаты.
Потом снова открываешь ленту.
И вдруг понимаешь, что уже несколько часов живёшь не своей жизнью, а проблемой, которую не можешь решить прямо сейчас.
Конечно, если нужно заправить машину — её нужно заправить.
Если есть реальные сложности — их нельзя игнорировать.
Но есть огромная разница между тем, чтобы решать проблему, и тем, чтобы позволить ей полностью завладеть твоим внутренним состоянием.
Особенно если ты предприниматель.
Потому что сейчас на тебя смотрят сотрудники.
Семья.
Партнёры.
Дети.
Они считывают не только твои слова.
Они считывают твоё состояние.
И, возможно, именно сейчас оно становится самым ценным ресурсом.
Последние годы научили меня одной простой вещи.
Мир всегда будет подбрасывать новые причины для тревоги.
Но почти всегда остаётся выбор:
потратить свою энергию на бесконечное переживание происходящего…
или направить её туда, где ты действительно можешь что-то изменить.
Сегодня вечером я выбираю второе.
Я лучше поговорю с близкими.
Поддержу команду.
Сделаю ещё один шаг в своих проектах.
И сохраню внутри себя место, где по-прежнему есть спокойствие.
Потому что именно из этого состояния рождаются самые сильные решения.
А что сегодня выбираете вы?
Очереди на заправках.
По несколько часов ожидания.
Раздражение.
Страх.
Злость.
И знаете, о чём я сегодня подумал?
Любой кризис, большой или маленький, всегда начинает с одного.
Он забирает наше внимание.
Сначала ты просто читаешь новости.
Потом обсуждаешь их с коллегами.
Потом листаешь чаты.
Потом снова открываешь ленту.
И вдруг понимаешь, что уже несколько часов живёшь не своей жизнью, а проблемой, которую не можешь решить прямо сейчас.
Конечно, если нужно заправить машину — её нужно заправить.
Если есть реальные сложности — их нельзя игнорировать.
Но есть огромная разница между тем, чтобы решать проблему, и тем, чтобы позволить ей полностью завладеть твоим внутренним состоянием.
Особенно если ты предприниматель.
Потому что сейчас на тебя смотрят сотрудники.
Семья.
Партнёры.
Дети.
Они считывают не только твои слова.
Они считывают твоё состояние.
И, возможно, именно сейчас оно становится самым ценным ресурсом.
Последние годы научили меня одной простой вещи.
Мир всегда будет подбрасывать новые причины для тревоги.
Но почти всегда остаётся выбор:
потратить свою энергию на бесконечное переживание происходящего…
или направить её туда, где ты действительно можешь что-то изменить.
Сегодня вечером я выбираю второе.
Я лучше поговорю с близкими.
Поддержу команду.
Сделаю ещё один шаг в своих проектах.
И сохраню внутри себя место, где по-прежнему есть спокойствие.
Потому что именно из этого состояния рождаются самые сильные решения.
А что сегодня выбираете вы?
❤5🔥5👍4
почти три часа потратил не на книгу.
И не на контент.
И даже не на продажи.
Я настраивал Meta Business Suite, Facebook, Instagram, ManyChat, бизнес-портфолио…
В какой-то момент поймал себя на мысли:
Раньше я бы психанул.
Сказал бы:
«Да ну его. Потом разберусь.»
И пошёл бы снимать очередной Reels.
Но сейчас понял одну вещь.
Предприниматели очень любят заниматься тем, что видно.
Записал видео.
Провёл встречу.
Сделал красивый сайт.
Выложил пост.
А то, что потом должно превратить всё это в систему, постоянно откладывается.
Потому что это скучно.
Потому что кажется, что это не приносит денег.
Хотя именно это деньги и приносит.
Я сейчас не просто подключаю сервисы.
Я строю систему, в которой человек увидит ролик, напишет одно слово в комментариях, автоматически получит первую часть книги, познакомится с моей философией, а дальше уже сам решит, хочет ли идти глубже.
То есть я строю не очередной контент.
Я строю инфраструктуру.
И чем дальше, тем больше убеждаюсь:
Большинство предпринимателей не упираются в отсутствие клиентов.
Они упираются в отсутствие системы.
Именно поэтому книга называется «Слепые зоны предпринимателя».
Очень часто самая дорогая проблема — это не то, чего ты не знаешь.
А то, что ты давно перестал замечать.
И не на контент.
И даже не на продажи.
Я настраивал Meta Business Suite, Facebook, Instagram, ManyChat, бизнес-портфолио…
В какой-то момент поймал себя на мысли:
Раньше я бы психанул.
Сказал бы:
«Да ну его. Потом разберусь.»
И пошёл бы снимать очередной Reels.
Но сейчас понял одну вещь.
Предприниматели очень любят заниматься тем, что видно.
Записал видео.
Провёл встречу.
Сделал красивый сайт.
Выложил пост.
А то, что потом должно превратить всё это в систему, постоянно откладывается.
Потому что это скучно.
Потому что кажется, что это не приносит денег.
Хотя именно это деньги и приносит.
Я сейчас не просто подключаю сервисы.
Я строю систему, в которой человек увидит ролик, напишет одно слово в комментариях, автоматически получит первую часть книги, познакомится с моей философией, а дальше уже сам решит, хочет ли идти глубже.
То есть я строю не очередной контент.
Я строю инфраструктуру.
И чем дальше, тем больше убеждаюсь:
Большинство предпринимателей не упираются в отсутствие клиентов.
Они упираются в отсутствие системы.
Именно поэтому книга называется «Слепые зоны предпринимателя».
Очень часто самая дорогая проблема — это не то, чего ты не знаешь.
А то, что ты давно перестал замечать.
👍7🔥5❤4
Часто мне задают один и тот же вопрос:
«Иван, а что вообще происходит на разборе?»
И я понял, что словами это объяснить сложно.
Поэтому вчера вечером мы вместе с моим AI-помощником собрали схему, которая показывает это гораздо лучше любого текста.
Она перед вами.
Верхняя часть — это сам разбор.
90 минут, за которые мы не ищем быстрые решения и не обсуждаем очередной инструмент.
Мы разбираем бизнес.
Ищем не симптомы, а настоящие причины.
Пытаемся понять, как мыслит собственник.
Формируем карту изменений.
И именно здесь многие удивляются.
Потому что оказывается, что проблема, с которой человек пришёл, почти никогда не является настоящей проблемой.
Но самое интересное начинается ниже линии воды.
Разбор — это не продукт.
Разбор — это диагностика.
Настоящая работа начинается после него.
Именно тогда появляется стратегия.
Меняется позиционирование.
Перестраивается маркетинг.
Усиливаются продажи.
Выстраиваются процессы.
Появляется система.
AI превращается во вторую память компании, чтобы решения не терялись, а бизнес перестал зависеть только от головы собственника.
Наверное, именно поэтому я всё чаще говорю одну и ту же фразу:
Предпринимателям сегодня нужно не больше информации.
Им нужен другой угол обзора.
Посмотрите на схему.
Интересно услышать честную обратную связь.
Удалось ли с её помощью объяснить, как вы представляли себе разбор раньше и как он происходит на самом деле?
«Иван, а что вообще происходит на разборе?»
И я понял, что словами это объяснить сложно.
Поэтому вчера вечером мы вместе с моим AI-помощником собрали схему, которая показывает это гораздо лучше любого текста.
Она перед вами.
Верхняя часть — это сам разбор.
90 минут, за которые мы не ищем быстрые решения и не обсуждаем очередной инструмент.
Мы разбираем бизнес.
Ищем не симптомы, а настоящие причины.
Пытаемся понять, как мыслит собственник.
Формируем карту изменений.
И именно здесь многие удивляются.
Потому что оказывается, что проблема, с которой человек пришёл, почти никогда не является настоящей проблемой.
Но самое интересное начинается ниже линии воды.
Разбор — это не продукт.
Разбор — это диагностика.
Настоящая работа начинается после него.
Именно тогда появляется стратегия.
Меняется позиционирование.
Перестраивается маркетинг.
Усиливаются продажи.
Выстраиваются процессы.
Появляется система.
AI превращается во вторую память компании, чтобы решения не терялись, а бизнес перестал зависеть только от головы собственника.
Наверное, именно поэтому я всё чаще говорю одну и ту же фразу:
Предпринимателям сегодня нужно не больше информации.
Им нужен другой угол обзора.
Посмотрите на схему.
Интересно услышать честную обратную связь.
Удалось ли с её помощью объяснить, как вы представляли себе разбор раньше и как он происходит на самом деле?
👍3❤2
Вчера поймал себя на одной мысли.
Последние несколько недель я почти не занимаюсь маркетингом.
Хотя со стороны кажется именно так.
Книга.
Разборы предпринимателей.
Новая концепция выставки.
Проекты BDD.
Контент.
AI.
Кажется, что это вообще разные вещи.
Но вчера понял, что везде делаю одно и то же.
Я перестал искать ответы на вопрос:
«Как это продать?»
И начал искать ответ на другой вопрос:
«Почему система вообще работает плохо?»
Это намного интереснее.
Например.
Можно улучшать отдел продаж.
Можно переписать коммерческое предложение.
Можно купить рекламу.
А можно задать один вопрос:
Почему продавать вообще стало сложно?
И вдруг оказывается, что проблема не в продажах.
Проблема в самом продукте.
Или недавно.
Мы обсуждали выставку.
Все говорили про стенды.
Я смотрел и думал совсем о другом.
Почему человек должен ходить между десятками отдельных компаний?
Почему не собрать их в один законченный интерьер?
Почему не показать готовое решение?
В этот момент меняется вообще всё.
Потому что меняется не реклама.
Меняется сама система.
И чем больше я анализирую предпринимателей, тем сильнее убеждаюсь в одной вещи.
Большинство компаний не упираются в продажи.
Они упираются в ограничения собственной модели.
Пока не увидишь эти ограничения, любые новые инструменты работают недолго.
Именно поэтому мои разборы почти никогда не заканчиваются разговором про маркетинг.
Они почти всегда заканчиваются разговором о мышлении собственника и устройстве бизнеса.
Потому что именно там обычно и находится настоящая причина.
Интересно наблюдать, как постепенно всё, чем я занимаюсь, складывается в одну систему.
Кажется, именно она и станет основой моей следующей книги.
Последние несколько недель я почти не занимаюсь маркетингом.
Хотя со стороны кажется именно так.
Книга.
Разборы предпринимателей.
Новая концепция выставки.
Проекты BDD.
Контент.
AI.
Кажется, что это вообще разные вещи.
Но вчера понял, что везде делаю одно и то же.
Я перестал искать ответы на вопрос:
«Как это продать?»
И начал искать ответ на другой вопрос:
«Почему система вообще работает плохо?»
Это намного интереснее.
Например.
Можно улучшать отдел продаж.
Можно переписать коммерческое предложение.
Можно купить рекламу.
А можно задать один вопрос:
Почему продавать вообще стало сложно?
И вдруг оказывается, что проблема не в продажах.
Проблема в самом продукте.
Или недавно.
Мы обсуждали выставку.
Все говорили про стенды.
Я смотрел и думал совсем о другом.
Почему человек должен ходить между десятками отдельных компаний?
Почему не собрать их в один законченный интерьер?
Почему не показать готовое решение?
В этот момент меняется вообще всё.
Потому что меняется не реклама.
Меняется сама система.
И чем больше я анализирую предпринимателей, тем сильнее убеждаюсь в одной вещи.
Большинство компаний не упираются в продажи.
Они упираются в ограничения собственной модели.
Пока не увидишь эти ограничения, любые новые инструменты работают недолго.
Именно поэтому мои разборы почти никогда не заканчиваются разговором про маркетинг.
Они почти всегда заканчиваются разговором о мышлении собственника и устройстве бизнеса.
Потому что именно там обычно и находится настоящая причина.
Интересно наблюдать, как постепенно всё, чем я занимаюсь, складывается в одну систему.
Кажется, именно она и станет основой моей следующей книги.
👍5❤1
Forwarded from БАЙКАЛ ДИЗАЙН ДЕНЬ
За последние 9 месяцев я неожиданно стал свидетелем одной закономерности.
Когда мы начали создавать Байкал Дизайн День, мне казалось, что мы просто делаем большое мероприятие для дизайнеров и поставщиков.
Но получилось иначе.
За эти месяцы я провел десятки встреч.
Общался с дизайнерами.
С поставщиками.
С производителями.
Собственниками компаний.
С заказчиками.
Слушал, как они принимают решения.
Наблюдал, где они теряют время.
Почему хорошие материалы остаются незамеченными.
Почему дизайнеры вынуждены ездить по всему городу в поисках нужных образцов.
И почему поставщики часто оказываются вне проекта еще до того, как клиент сделал выбор.
И в какой-то момент я понял одну вещь.
Проблема не в материалах.
И даже не в поставщиках.
Проблема в том, что сегодня в Иркутске нет места, где встречаются все участники одного проекта.
Каждый существует отдельно.
Дизайнер.
Поставщик.
Заказчик.
Шоурум.
Производитель.
В результате огромное количество времени, сил и возможностей просто теряется.
Именно тогда родилась идея, которая сначала казалась слишком большой.
Создать не очередной салон.
Не выставку.
Не коворкинг.
А место, где рождаются интерьерные проекты.
Сейчас эта идея постепенно превращается в реальность.
И в следующих постах я покажу, что именно мы создаем и почему, как мне кажется, это может изменить работу дизайнеров и поставщиков в Иркутске.
Иван Дёгтев
Когда мы начали создавать Байкал Дизайн День, мне казалось, что мы просто делаем большое мероприятие для дизайнеров и поставщиков.
Но получилось иначе.
За эти месяцы я провел десятки встреч.
Общался с дизайнерами.
С поставщиками.
С производителями.
Собственниками компаний.
С заказчиками.
Слушал, как они принимают решения.
Наблюдал, где они теряют время.
Почему хорошие материалы остаются незамеченными.
Почему дизайнеры вынуждены ездить по всему городу в поисках нужных образцов.
И почему поставщики часто оказываются вне проекта еще до того, как клиент сделал выбор.
И в какой-то момент я понял одну вещь.
Проблема не в материалах.
И даже не в поставщиках.
Проблема в том, что сегодня в Иркутске нет места, где встречаются все участники одного проекта.
Каждый существует отдельно.
Дизайнер.
Поставщик.
Заказчик.
Шоурум.
Производитель.
В результате огромное количество времени, сил и возможностей просто теряется.
Именно тогда родилась идея, которая сначала казалась слишком большой.
Создать не очередной салон.
Не выставку.
Не коворкинг.
А место, где рождаются интерьерные проекты.
Сейчас эта идея постепенно превращается в реальность.
И в следующих постах я покажу, что именно мы создаем и почему, как мне кажется, это может изменить работу дизайнеров и поставщиков в Иркутске.
Иван Дёгтев
❤3🔥2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from БАЙКАЛ ДИЗАЙН ДЕНЬ
А что, если дизайнеру больше не придется ездить по всему городу?
После первого поста мне написали несколько дизайнеров и поставщиков.
И сказали одно и то же 😁
Чтобы подобрать материалы для одного проекта, приходится объехать половину города.
- Несколько шоурумов
- Несколько поставщиков
- Десятки образцов
- Сотни звонков или сообщений.
И в какой-то момент я поймал себя на мысли:
Почему дизайнер сегодня тратит столько времени не на создание интерьера, а на поиск материалов?
Чем больше мы развиваем Байкал Дизайн День, тем яснее становилась одна вещь.
Проблема не в материалах.
И не в поставщиках.
Проблема в том, что сегодня они существуют отдельно друг от друга.
Но ведь в каждом реальном проекте они всё равно встречаются.
Именно поэтому мы решили создать пространство, где всё будет работать иначе.
Это не мебельный салон.
И не ещё один шоурум.
И даже не студия в привычном понимании.
Мы хотим создать место, где рождаются интерьерные проекты.
Место, где дизайнер сможет:
➡️ подобрать материалы разных производителей в одном пространстве;
➡️ собрать концепцию будущего интерьера;
➡️ провести встречу с заказчиком;
➡️ познакомиться с новыми решениями;
➡️ пообщаться с коллегами.
И самое важное.
Этот проект перестал быть просто идеей❗️
У него уже есть свой дом.
Мы договорились о помещении площадью 76,3 м² на территории арт-завода «Доренберг».
Пока это пустое пространство.
Но именно здесь мы хотим создать место, которое, как мы надеемся, станет новой точкой притяжения для дизайнеров, архитекторов и поставщиков Иркутска.
А в следующем посте расскажу, почему мы решили искать не просто человека в команду, а соавтора, который поможет создать это пространство вместе с нами.
После первого поста мне написали несколько дизайнеров и поставщиков.
И сказали одно и то же 😁
“Да - Именно так всё и происходит»
Чтобы подобрать материалы для одного проекта, приходится объехать половину города.
- Несколько шоурумов
- Несколько поставщиков
- Десятки образцов
- Сотни звонков или сообщений.
И в какой-то момент я поймал себя на мысли:
Почему дизайнер сегодня тратит столько времени не на создание интерьера, а на поиск материалов?
Чем больше мы развиваем Байкал Дизайн День, тем яснее становилась одна вещь.
Проблема не в материалах.
И не в поставщиках.
Проблема в том, что сегодня они существуют отдельно друг от друга.
Но ведь в каждом реальном проекте они всё равно встречаются.
Именно поэтому мы решили создать пространство, где всё будет работать иначе.
Это не мебельный салон.
И не ещё один шоурум.
И даже не студия в привычном понимании.
Мы хотим создать место, где рождаются интерьерные проекты.
Место, где дизайнер сможет:
И самое важное.
Этот проект перестал быть просто идеей
У него уже есть свой дом.
Мы договорились о помещении площадью 76,3 м² на территории арт-завода «Доренберг».
Пока это пустое пространство.
Но именно здесь мы хотим создать место, которое, как мы надеемся, станет новой точкой притяжения для дизайнеров, архитекторов и поставщиков Иркутска.
А в следующем посте расскажу, почему мы решили искать не просто человека в команду, а соавтора, который поможет создать это пространство вместе с нами.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6❤1
Forwarded from Mike Grigorev
Отличная идея.
Галерея Revoлюция была такой площадкой.
76,3квм это очень мало, нужно сообщество в одном большом пространстве.
Галерея Revoлюция была такой площадкой.
76,3квм это очень мало, нужно сообщество в одном большом пространстве.
👍1
Думаю сегодня размещу офер по библиотеке материалов.
- Готовьтесь-
- Готовьтесь-
Forwarded from БАЙКАЛ ДИЗАЙН ДЕНЬ
Мы ищем не дизайнера. Мы ищем будущего владельца этого проекта.
Последние три недели я рассказывал о новой идее, которая родилась во время подготовки Байкал Дизайн День.
О месте, где дизайнеры смогут работать с материалами разных производителей.
Где поставщики будут попадать в проекты не случайно, а именно в тот момент, когда принимается решение.
И где профессиональное сообщество сможет встречаться не два раза в год на мероприятиях, а практически каждый день.
Сегодня хочу сделать самое важное объявление.
Мы не ищем сотрудника.
Мы не ищем администратора.
И даже не ищем человека, который просто оформит интерьер.
Мы ищем предпринимателя или дизайнера, который захочет стать создателем и владельцем этого проекта.
Со своей стороны мы уже сделали большую часть подготовительной работы.
У проекта есть:
— помещение площадью 76,3 м² на территории арт-завода «Доренберг»;
— поддержка сообщества «Байкал Дизайн День»;
— концепция проекта;
— понимание модели работы;
— первые переговоры с поставщиками.
Теперь нужен человек, который захочет взять этот проект в свои руки и сделать его главным пространством для дизайнеров Иркутска.
Мы ищем не исполнителя.
Мы ищем партнера, который готов мыслить вдолгую.
Человека, который понимает, что сильные проекты строятся годами и становятся ценными активами.
Со своей стороны я возьму на себя стратегию развития проекта, работу с партнерами, продвижение, развитие сообщества и сопровождение запуска.
Проект создается как самостоятельный бизнес с понятной моделью развития и возможностью масштабирования в другие города вместе с развитием сообщества Байкал Дизайн День.
Если вы чувствуете, что это история, которую вы хотели бы построить вместе с нами, — напишите мне в личные сообщения.
Не обещаю, что мы подойдем друг другу.
Но обещаю честный разговор.
Возможно, именно сейчас мы ищем человека, который через несколько лет скажет:
«Это был лучший проект, в который я однажды решил войти»
@modipo
Последние три недели я рассказывал о новой идее, которая родилась во время подготовки Байкал Дизайн День.
О месте, где дизайнеры смогут работать с материалами разных производителей.
Где поставщики будут попадать в проекты не случайно, а именно в тот момент, когда принимается решение.
И где профессиональное сообщество сможет встречаться не два раза в год на мероприятиях, а практически каждый день.
Сегодня хочу сделать самое важное объявление.
Мы не ищем сотрудника.
Мы не ищем администратора.
И даже не ищем человека, который просто оформит интерьер.
Мы ищем предпринимателя или дизайнера, который захочет стать создателем и владельцем этого проекта.
Со своей стороны мы уже сделали большую часть подготовительной работы.
У проекта есть:
— помещение площадью 76,3 м² на территории арт-завода «Доренберг»;
— поддержка сообщества «Байкал Дизайн День»;
— концепция проекта;
— понимание модели работы;
— первые переговоры с поставщиками.
Теперь нужен человек, который захочет взять этот проект в свои руки и сделать его главным пространством для дизайнеров Иркутска.
Мы ищем не исполнителя.
Мы ищем партнера, который готов мыслить вдолгую.
Человека, который понимает, что сильные проекты строятся годами и становятся ценными активами.
Со своей стороны я возьму на себя стратегию развития проекта, работу с партнерами, продвижение, развитие сообщества и сопровождение запуска.
Проект создается как самостоятельный бизнес с понятной моделью развития и возможностью масштабирования в другие города вместе с развитием сообщества Байкал Дизайн День.
Если вы чувствуете, что это история, которую вы хотели бы построить вместе с нами, — напишите мне в личные сообщения.
Не обещаю, что мы подойдем друг другу.
Но обещаю честный разговор.
Возможно, именно сейчас мы ищем человека, который через несколько лет скажет:
«Это был лучший проект, в который я однажды решил войти»
@modipo
👍3❤2⚡1🔥1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
❤1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
❤1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
❤1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
❤1
Два месяца назад мы поменяли всего одну вещь.
Не рекламу.
Не бюджет.
Не команду.
Мы поменяли систему создания контента.
Вместо того чтобы искать идеи для каждого нового ролика, мы начали строить понятный процесс.
Обучили людей, которые каждый день работают с клиентами.
Создали единый стандарт съемки.
Начали разбирать реальные материалы и превращать их в истории.
Через два месяца посмотрели цифры.
И получили интересную картину.
📈 Instagram
• просмотры выросли более чем в 2 раза;
• охват новой аудитории вырос более чем в 3 раза;
• лучший ролик получил 90,9% просмотров от людей, которые раньше не были подписаны.
📈 YouTube
• канал начал стабильно получать новых подписчиков;
• лучше всего работают ролики, где показывается не продукт, а решение проблемы клиента.
📈 ВКонтакте
• просмотры контента выросли более чем в 4 раза;
• охват увеличился почти в 8 раз;
• рост начался сразу после внедрения новой системы.
Самое интересное даже не цифры.
Самое интересное — они появились одновременно на трех разных площадках.
Это означает, что дело было не в алгоритмах.
Дело было в качестве самого контента.
И, наверное, главный вывод для меня звучит так.
Большинство компаний пытаются создавать больше контента.
Но проблема обычно не в количестве.
Проблема в отсутствии системы.
Когда каждый сотрудник понимает, что именно нужно снять, а команда знает, как превратить это в историю, контент перестает быть случайностью.
Он становится частью бизнеса.
Именно такие системы мне сейчас интереснее всего создавать.
Потому что один удачный ролик➡️ это случайность.
А система, которая регулярно производит хорошие ролики, — уже актив компании.
Не рекламу.
Не бюджет.
Не команду.
Мы поменяли систему создания контента.
Вместо того чтобы искать идеи для каждого нового ролика, мы начали строить понятный процесс.
Обучили людей, которые каждый день работают с клиентами.
Создали единый стандарт съемки.
Начали разбирать реальные материалы и превращать их в истории.
Через два месяца посмотрели цифры.
И получили интересную картину.
• просмотры выросли более чем в 2 раза;
• охват новой аудитории вырос более чем в 3 раза;
• лучший ролик получил 90,9% просмотров от людей, которые раньше не были подписаны.
📈 YouTube
• канал начал стабильно получать новых подписчиков;
• лучше всего работают ролики, где показывается не продукт, а решение проблемы клиента.
📈 ВКонтакте
• просмотры контента выросли более чем в 4 раза;
• охват увеличился почти в 8 раз;
• рост начался сразу после внедрения новой системы.
Самое интересное даже не цифры.
Самое интересное — они появились одновременно на трех разных площадках.
Это означает, что дело было не в алгоритмах.
Дело было в качестве самого контента.
И, наверное, главный вывод для меня звучит так.
Большинство компаний пытаются создавать больше контента.
Но проблема обычно не в количестве.
Проблема в отсутствии системы.
Когда каждый сотрудник понимает, что именно нужно снять, а команда знает, как превратить это в историю, контент перестает быть случайностью.
Он становится частью бизнеса.
Именно такие системы мне сейчас интереснее всего создавать.
Потому что один удачный ролик
А система, которая регулярно производит хорошие ролики, — уже актив компании.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5❤2👍1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
❤1