- Мои long read набирают обороты. Но внутри просто кипит от невежества порой.
- Так что сорри

Сегодня хочу поделиться маленькой, но очень важной победой.

У нас в работе компания Pro Сервис. Они делают перголы, террасное остекление, зип-экраны и сложные решения для загородных домов.

И вот Елена, SMM компании, после нескольких наших уроков самостоятельно собрала полноценный рилс.

Не просто “склеила видео под музыку”

Она сделала всё:
— разобрала проект и поняла, какие смыслы важно показать;
— написала сценарий;
— сделала озвучку;
— собрала видео из разных фрагментов;
— добавила AI-вставки и визуальные элементы;
— оформила титры;
— подготовила обложку;
— собрала описание к публикации;
— выстроила структуру ролика так, чтобы зритель не просто посмотрел, а понял ценность продукта.

И когда я посмотрел готовое видео, я реально был приятно удивлён.

Потому что это уже не “учимся вести соцсети”

Это момент, когда внутри компании появляется человек, который начинает мыслить контентом, продуктом и продажами одновременно.

А это совсем другой уровень.
Раньше на аккаунте видео могли набирать 100–200 просмотров. Сейчас минимальные показатели уже выше, а один из роликов набрал около 2700 просмотров, более 30 репостов, сохранения и привёл новых подписчиков.

Для локального офлайн-бизнеса это очень хороший сигнал.

Почему?

Потому что контент начинает работать не как красивая витрина, а как точка контакта с будущим клиентом.

Человек смотрит видео и понимает:
что сделали;
почему это удобно;
чем решение отличается;
как это выглядит в жизни;
почему это стоит своих денег.

И самое ценное здесь даже не один конкретный ролик.

Самое ценное — навык, который остаётся внутри компании.
Когда собственник или человек в команде понимает, как показывать продукт, как объяснять ценность, как собирать ролики, как использовать нейросети и как превращать обычный объект в продающую историю — бизнес становится сильнее.

Не потому что “появился рилс”.
А потому что появилась система создания смыслов.

И вот это мне нравится больше всего.

Когда человек после нескольких уроков уже может самостоятельно делать контент, который выглядит уверенно, понятно и имеет потенциал приводить клиентов.

Это как раз тот случай, когда обучение превращается не в теорию, а в результат.
Видео прикрепляю ниже. Посмотрите, как можно рассказать о террасе так, чтобы захотелось жить в этом пространстве.

РАЗБОР (полёт над бизнесом)

На следующей неделе снова открываю несколько мест на разборы для предпринимателей.

На прошлой серии я провёл 12 разборов с собственниками из разных ниш: мебель, стекло, электронные замки, отделочные материалы, видеонаблюдение, дизайн, напольные покрытия, загородные решения, звук и другие офлайн-бизнесы.

И почти везде увидел одну общую вещь: предприниматель часто находится внутри своей системы и уже не видит, где у него теряются деньги, энергия, заявки и рост.

На разборах мы смотрели:
— почему соцсети ведутся, но не продают;
— где собственник сам стал главным ограничением бизнеса;
— почему клиент выбирает “дешевле на Озоне”, а не покупает у эксперта с монтажом и гарантией;
— как упаковать сложный продукт так, чтобы человек понял его ценность;
— где бизнесу нужна не реклама, а система;
— какие страхи мешают делегировать, продавать дороже и выходить из операционки;
— как превратить опыт, объекты и проекты в контент, который приводит клиентов.

Например, с одним предпринимателем мы разбирали страх высокой цены и нашли, что он продаёт не замок, а спокойствие, монтаж, гарантию и ответственность.

С другим увидели, что проблема не в отсутствии заявок, а в том, что собственник боится масштабирования и сам держит бизнес в ручном режиме.

С третьим стало понятно, что сильный продукт вообще не раскрыт в контенте: клиент не видит глубину, технологию, опыт и разницу между “просто купить” и “сделать правильно”.

После разбора я не просто говорю “ну, подумайте”.
Я присылаю человеку короткую шпаргалку-документ: что увидел, какие выводы, куда двигаться, какие шаги можно сделать дальше.

Мне важно, чтобы даже бесплатный разбор был для человека реально ценным.
Я не прихожу туда, чтобы любой ценой продать свою работу. Я прихожу, чтобы посмотреть на бизнес со стороны и честно сказать, где вижу точки роста, слабые места и возможности.
Говорю прямо. Иногда неприятно. Но по делу.

Если вы предприниматель, собственник офлайн-бизнеса, поставщик, производитель, дизайнер, эксперт или человек, который чувствует, что бизнес мог бы расти сильнее, но что-то постоянно держит — можно записаться на разбор.

На следующую неделю открываю несколько мест.
Можно написать мне в личку @modipo или оставить комментарий под этим постом.

Сегодня еще 3 разбора!
Записывайтесь тоже

Сейчас все больше через своих клиентов и предпринимателей которым делаю разбор, понимаю ценность тех знаний, которые нарабатывал все последние 14 лет.

Сам офигел если честно! 14 лет!!!
Путь от моего первого объявления контекстной рекламы магазина дверей в Иркутске- до большого созданного с ноля проекта производственного бизнеса. Который работает по всей России и не имеет ни одного магазина в оффлайн. Но при этом с помощью онлайн маркетинга сделавший оборот более миллиарда рублей за семь лет.

И сейчас все эти знания я вкладываю с любовью в их бизнесы ❤️
Вижу как им нравится и мне тем более)

Пусть все меняется очень быстро и сильно сейчас. Я уже оседлал и эту волну. Дело за вами

Сегодня должен был быть в Иркутске.

Три недели назад я планировал именно этот день провести на экскурсии, которую мы организовали вместе с Лемана ПРО и Байкал Дизайн День. Для поставщиков и дизайнеров. Это был наш постпродакшн — логичное продолжение после участия Лемана Про в мероприятии.

Экскурсия состоялась. Людей было ограниченное количество, хотя желающих оказалось больше. Ребятам понравилось и чуть позже выложу отзывы.


А я в этот день провел в дороге, на визаране в Таиланде. Конечно курируя экскурсию удаленно.

Мы приняли решение оставаться здесь. Поэтому сегодня с 4 утра до 5 вечера я еду в комфортабельном микроавтобусе с другими иностранцами, чтобы выехать из страны, получить штамп в паспорт и вернуться обратно. Ещё 60 дней легального пребывания.

Дальше буду разбираться с долгосрочной визой. Варианты есть — сейчас плотно занимаюсь этим вопросом.

И знаете, что? 13 часов в дороге — это не потерянное время. Я наконец дослушал обучение, которое давно откладывал. Переделал кучу дел. Много думал.

Пока жена осталась с детьми, я сделал этот день максимально продуктивным. Вчера она делала тоже самое, а я был дома))

Жизнь часто меняет планы. И вместо экскурсии в Иркутске я оказался в дороге в Таиланде. Но главное — продолжать двигаться. И использовать время, которое есть.

Вот вам немного контента из моего сегодняшнего путешествия. #документалка

Сегодня был новый разбор для бизнеса декоративных тканей для дома и для коммерческих помещений.

Если вы хотите записаться на такой разбор и узнать, что он вам даст - то информация здесь.

Разобрали нашу нишу по производству изделий из искусственного камня, выстроили план мероприятий и дальнейших действий, Иван подсказал на что обратить внимание, на чем сфокусироваться, хороший опыт! Контрольный созвон в конце июля, будем подводить итоги! Благодарю Ивана за выделенное время, будем работать!

Сегодня с Иваном провели разбор нашего текстильного бизнеса. Скажу, что Иван сразу задал точные вопросы, увидел и подсветил наши точки роста. Так как мы, как настоящие предприниматели, полностью погружены в операционку 😅 нам было очень интересно услышать взгляд со стороны. Мы получили не только ценную информацию, но и огромную поддержку и зарядились энергией🔥☺️

За последние несколько месяцев моя жизнь сильно изменилась.

Если честно, сейчас я нахожусь в одной из самых сложных финансовых ситуаций за всю свою жизнь.

Но именно в такие моменты начинаешь особенно ясно понимать, что действительно имеет значение.

За последние годы я провёл десятки разборов бизнеса.

Общался с собственниками производств, магазинов, строительных компаний, поставщиками, дизайнерами, предпринимателями из самых разных сфер.

И почти каждый раз происходило одно и то же.

Человек приходил с одной проблемой.

А уходил с пониманием совершенно другой.

Я всё чаще ловил себя на мысли, что предприниматели редко проигрывают из-за недостатка знаний.

Гораздо чаще они проигрывают из-за вещей, которые просто перестали замечать.

Из-за своих слепых зон.

Наверное, точно так же было и у меня самого.

Именно поэтому сегодня я начал писать книгу.

Она не про маркетинг.

Не про продажи.

Не про нейросети.

Она про предпринимательство.

Про решения.

Про ошибки.

Про моменты, когда собственник сам становится главным ограничением своего бизнеса.

Писать её я буду здесь, на Самуи.

Каждый день.

Без издательства.

Без большой команды.

Без громких обещаний.

Просто глава за главой.

И хочу показывать вам весь процесс.

Со всеми сомнениями.

Со всеми правками.

Со всеми ошибками.

Возможно, именно так рождаются самые настоящие книги.

P.S. Сегодня написал первые страницы.

И вдруг понял одну мысль.

Чтобы увидеть, что происходит с твоим бизнесом, иногда нужно сесть в вертолёт.

Не для того, чтобы улететь.

А для того, чтобы впервые посмотреть на него сверху.

После моих разборов, две компании сказали мне , что уволили своих смм специалистов.

Хотя я не даю советы по этому поводу. А лишь задаю вопросы таким образом, что люди сразу понимают сами, - что делать.

А завтра выйдет назревший пост про состояние

Он назрел просто от всего происходящего

Сегодня в Иркутске многие говорят только об одном.

Очереди на заправках.

По несколько часов ожидания.

Раздражение.

Страх.

Злость.

И знаете, о чём я сегодня подумал?

Любой кризис, большой или маленький, всегда начинает с одного.

Он забирает наше внимание.

Сначала ты просто читаешь новости.

Потом обсуждаешь их с коллегами.

Потом листаешь чаты.

Потом снова открываешь ленту.

И вдруг понимаешь, что уже несколько часов живёшь не своей жизнью, а проблемой, которую не можешь решить прямо сейчас.

Конечно, если нужно заправить машину — её нужно заправить.

Если есть реальные сложности — их нельзя игнорировать.

Но есть огромная разница между тем, чтобы решать проблему, и тем, чтобы позволить ей полностью завладеть твоим внутренним состоянием.

Особенно если ты предприниматель.

Потому что сейчас на тебя смотрят сотрудники.

Семья.

Партнёры.

Дети.

Они считывают не только твои слова.

Они считывают твоё состояние.

И, возможно, именно сейчас оно становится самым ценным ресурсом.

Последние годы научили меня одной простой вещи.

Мир всегда будет подбрасывать новые причины для тревоги.

Но почти всегда остаётся выбор:

потратить свою энергию на бесконечное переживание происходящего…

или направить её туда, где ты действительно можешь что-то изменить.

Сегодня вечером я выбираю второе.

Я лучше поговорю с близкими.

Поддержу команду.

Сделаю ещё один шаг в своих проектах.

И сохраню внутри себя место, где по-прежнему есть спокойствие.

Потому что именно из этого состояния рождаются самые сильные решения.

А что сегодня выбираете вы?

почти три часа потратил не на книгу.

И не на контент.

И даже не на продажи.

Я настраивал Meta Business Suite, Facebook, Instagram, ManyChat, бизнес-портфолио…

В какой-то момент поймал себя на мысли:

Раньше я бы психанул.

Сказал бы:
«Да ну его. Потом разберусь.»

И пошёл бы снимать очередной Reels.

Но сейчас понял одну вещь.

Предприниматели очень любят заниматься тем, что видно.

Записал видео.
Провёл встречу.
Сделал красивый сайт.
Выложил пост.

А то, что потом должно превратить всё это в систему, постоянно откладывается.

Потому что это скучно.

Потому что кажется, что это не приносит денег.

Хотя именно это деньги и приносит.

Я сейчас не просто подключаю сервисы.

Я строю систему, в которой человек увидит ролик, напишет одно слово в комментариях, автоматически получит первую часть книги, познакомится с моей философией, а дальше уже сам решит, хочет ли идти глубже.

То есть я строю не очередной контент.

Я строю инфраструктуру.

И чем дальше, тем больше убеждаюсь:

Большинство предпринимателей не упираются в отсутствие клиентов.

Они упираются в отсутствие системы.

Именно поэтому книга называется «Слепые зоны предпринимателя».

Очень часто самая дорогая проблема — это не то, чего ты не знаешь.

А то, что ты давно перестал замечать.

Часто мне задают один и тот же вопрос:

«Иван, а что вообще происходит на разборе?»

И я понял, что словами это объяснить сложно.

Поэтому вчера вечером мы вместе с моим AI-помощником собрали схему, которая показывает это гораздо лучше любого текста.

Она перед вами.

Верхняя часть — это сам разбор.

90 минут, за которые мы не ищем быстрые решения и не обсуждаем очередной инструмент.

Мы разбираем бизнес.

Ищем не симптомы, а настоящие причины.

Пытаемся понять, как мыслит собственник.

Формируем карту изменений.

И именно здесь многие удивляются.

Потому что оказывается, что проблема, с которой человек пришёл, почти никогда не является настоящей проблемой.

Но самое интересное начинается ниже линии воды.

Разбор — это не продукт.

Разбор — это диагностика.

Настоящая работа начинается после него.

Именно тогда появляется стратегия.

Меняется позиционирование.

Перестраивается маркетинг.

Усиливаются продажи.

Выстраиваются процессы.

Появляется система.

AI превращается во вторую память компании, чтобы решения не терялись, а бизнес перестал зависеть только от головы собственника.

Наверное, именно поэтому я всё чаще говорю одну и ту же фразу:

Предпринимателям сегодня нужно не больше информации.

Им нужен другой угол обзора.

Посмотрите на схему.

Интересно услышать честную обратную связь.

Удалось ли с её помощью объяснить, как вы представляли себе разбор раньше и как он происходит на самом деле?