Предприниматели теряют деньги не там, где думают
Я сейчас много общаюсь с предпринимателями.
И чем больше разбираю разные бизнесы, тем сильнее вижу одну вещь:
деньги чаще всего утекают не из-за “плохого рынка”, “дорогой рекламы” или “мало клиентов”.
Деньги утекают через слепые зоны.
Через места, которые собственник просто не видит.
Пример. Недавно я запустил историю с экскурсией в Лемана ПРО для дизайнеров, поставщиков и предпринимателей из сферы ремонта.
Казалось бы, что «здесь ценного»?
Можно увидеть изнутри, как работает одна из крупнейших системных компаний в строительной сфере. Не просто торговый зал, а внутреннюю кухню: отделы, процессы, конференц-зал, команду, мотивацию, сервис, скорость принятия решений. Познакомится наконец с руководством!
Для предпринимателя это вообще-то редкая возможность посмотреть на бизнес другого масштаба.
Но что я увидел?
— В чате поставщиков, где больше 30 собственников и управленцев, откликнулись единицы.
— В канале Байкал Дизайн День тоже отклик был небольшой.
И меня это зацепило.
Сразу скажу: я сейчас не рекламирую Лемана ПРО, как многие тут думают ..
Я использую эту компанию как пример, через который хочу повлиять на предпринимателей.
Потому что это очень наглядная история о том, как рядом с нами иногда лежат сильнейшие подсказки для роста, но мы их просто не замечаем.
Большая системная компания находится буквально под носом.
Можно пойти и посмотреть, как она устроена.
Как там принимаются решения.
Как работает команда.
Как выстроены процессы.
Как они думают про сервис, клиентов, продукт, профессиональное сообщество.
Но реакция часто такая:
“А зачем мне туда идти?”
“Что мне это даст?”
“У меня сейчас нет времени.”
И вот это меня, если честно, чрезвычайно удивляет.
Потому что многие предприниматели на словах хотят роста, новых связей, клиентов, партнерств и возможностей.
Но когда возможность появляется рядом — они часто ее не видят.
Мы с Лемана ПРО перед Байкал Дизайн День общались примерно полтора месяца. И я очень хорошо увидел разницу между системной компанией и многими небольшими бизнесами.
• Там быстро отвечают.
• Быстро собираются на встречу.
• Быстро принимают решения.
• Быстро согласовывают концепцию.
• Быстро дают информацию по мастер-классам, экспозиции, времени, задачам.
У них не “ой, подождите, мы еще думаем”.
У них система.
А у некоторых маленьких компаний я неделями (иногда месяцами) не мог получить простой ответ:
какой будет мастер-класс, кто будет на стенде, какой размер нужен, что анонсировать.
И это не потому, что люди плохие.
Это потому, что нет структуры.
Собственник постоянно в текучке.
Все решения через него.
Все горит.
Все “потом”.
Все “сейчас не до этого”.
Но проблема в том, что это “сейчас не до этого” может длиться годами.
Иногда десятилетиями.
И это, если честно, обидно.
Потому что люди могли бы заниматься развитием.
Могли бы строить команду.
Могли бы видеть новые возможности.
Могли бы больше жить со своими семьями, отдыхать, думать, создавать.
А вместо этого они годами решают проблемы.
Причем часто одни и те же.
Бизнес превращается не в инструмент свободы, а в бесконечный список задач, которые никто, кроме собственника, якобы не может решить.
Я сам через это проходил.
Когда кажется, что нужно еще чуть-чуть самому дожать, самому проконтролировать, самому проверить, самому ответить.
А потом ты понимаешь: ты не бизнес развиваешь.
Ты просто обслуживаешь хаос.
И в этом хаосе предприниматель теряет очень много.
Не только деньги.
Он теряет энергию.
Скорость.
Возможности.
Людей.
Партнерства.
Новые идеи.
Связи, которые могли бы привести к проектам.
Время, которое уже невозможно вернуть.
Лемана ПРО сильна не тем, что у них большой магазин.
Она сильна тем, что там есть система.
А маленький бизнес часто слаб не потому, что у него плохой продукт.
А потому что хороший продукт лежит внутри хаоса.
Я сейчас много общаюсь с предпринимателями.
И чем больше разбираю разные бизнесы, тем сильнее вижу одну вещь:
деньги чаще всего утекают не из-за “плохого рынка”, “дорогой рекламы” или “мало клиентов”.
Деньги утекают через слепые зоны.
Через места, которые собственник просто не видит.
Пример. Недавно я запустил историю с экскурсией в Лемана ПРО для дизайнеров, поставщиков и предпринимателей из сферы ремонта.
Казалось бы, что «здесь ценного»?
Можно увидеть изнутри, как работает одна из крупнейших системных компаний в строительной сфере. Не просто торговый зал, а внутреннюю кухню: отделы, процессы, конференц-зал, команду, мотивацию, сервис, скорость принятия решений. Познакомится наконец с руководством!
Для предпринимателя это вообще-то редкая возможность посмотреть на бизнес другого масштаба.
Но что я увидел?
— В чате поставщиков, где больше 30 собственников и управленцев, откликнулись единицы.
— В канале Байкал Дизайн День тоже отклик был небольшой.
И меня это зацепило.
Сразу скажу: я сейчас не рекламирую Лемана ПРО, как многие тут думают ..
Я использую эту компанию как пример, через который хочу повлиять на предпринимателей.
Потому что это очень наглядная история о том, как рядом с нами иногда лежат сильнейшие подсказки для роста, но мы их просто не замечаем.
Большая системная компания находится буквально под носом.
Можно пойти и посмотреть, как она устроена.
Как там принимаются решения.
Как работает команда.
Как выстроены процессы.
Как они думают про сервис, клиентов, продукт, профессиональное сообщество.
Но реакция часто такая:
“А зачем мне туда идти?”
“Что мне это даст?”
“У меня сейчас нет времени.”
И вот это меня, если честно, чрезвычайно удивляет.
Потому что многие предприниматели на словах хотят роста, новых связей, клиентов, партнерств и возможностей.
Но когда возможность появляется рядом — они часто ее не видят.
Мы с Лемана ПРО перед Байкал Дизайн День общались примерно полтора месяца. И я очень хорошо увидел разницу между системной компанией и многими небольшими бизнесами.
• Там быстро отвечают.
• Быстро собираются на встречу.
• Быстро принимают решения.
• Быстро согласовывают концепцию.
• Быстро дают информацию по мастер-классам, экспозиции, времени, задачам.
У них не “ой, подождите, мы еще думаем”.
У них система.
А у некоторых маленьких компаний я неделями (иногда месяцами) не мог получить простой ответ:
какой будет мастер-класс, кто будет на стенде, какой размер нужен, что анонсировать.
И это не потому, что люди плохие.
Это потому, что нет структуры.
Собственник постоянно в текучке.
Все решения через него.
Все горит.
Все “потом”.
Все “сейчас не до этого”.
Но проблема в том, что это “сейчас не до этого” может длиться годами.
Иногда десятилетиями.
И это, если честно, обидно.
Потому что люди могли бы заниматься развитием.
Могли бы строить команду.
Могли бы видеть новые возможности.
Могли бы больше жить со своими семьями, отдыхать, думать, создавать.
А вместо этого они годами решают проблемы.
Причем часто одни и те же.
Бизнес превращается не в инструмент свободы, а в бесконечный список задач, которые никто, кроме собственника, якобы не может решить.
Я сам через это проходил.
Когда кажется, что нужно еще чуть-чуть самому дожать, самому проконтролировать, самому проверить, самому ответить.
А потом ты понимаешь: ты не бизнес развиваешь.
Ты просто обслуживаешь хаос.
И в этом хаосе предприниматель теряет очень много.
Не только деньги.
Он теряет энергию.
Скорость.
Возможности.
Людей.
Партнерства.
Новые идеи.
Связи, которые могли бы привести к проектам.
Время, которое уже невозможно вернуть.
Лемана ПРО сильна не тем, что у них большой магазин.
Она сильна тем, что там есть система.
А маленький бизнес часто слаб не потому, что у него плохой продукт.
А потому что хороший продукт лежит внутри хаоса.
❤2🔥2
И пока собственник не начнет видеть эти дыры, он будет думать, что ему нужно больше рекламы.
Хотя иногда ему нужно совсем другое:
научиться быстрее принимать решения;
делегировать;
перестать бояться, что люди ошибутся;
вытащить себя из операционки;
увидеть, где утекает энергия;
начать использовать возможности, которые уже рядом.
Предприниматели часто гордятся тем, что всё держится на них.
Но если всё держится только на тебе — это не сила.
Это риск.
Для бизнеса.
Для команды.
Для семьи.
И для тебя самого.
Рост часто начинается не с нового клиента.
А с честного вопроса:
“Где я сам торможу свой бизнес?”
И в конце я специально добавил к этому посту несколько метафорических картинок.
Я сгенерировал их не просто “для красоты”.
Каждая из них — про отдельную предпринимательскую ловушку:
где бизнес становится чемоданом без ручки;
где собственник сам не отдаёт ключи;
где человек превращается в кукловода;
где кресло руководителя занято задачами, а не стратегией;
где беговая дорожка вроде движется, но на самом деле никуда не приводит.
Посмотрите на них внимательно.
Возможно, какая-то из этих картинок попадёт точнее, чем весь текст.
Потому что иногда предпринимателю не хватает не новой мотивации, а одного честного образа, после которого уже невозможно продолжать себя обманывать.
Иван Дёгтев
Хотя иногда ему нужно совсем другое:
научиться быстрее принимать решения;
делегировать;
перестать бояться, что люди ошибутся;
вытащить себя из операционки;
увидеть, где утекает энергия;
начать использовать возможности, которые уже рядом.
Предприниматели часто гордятся тем, что всё держится на них.
Но если всё держится только на тебе — это не сила.
Это риск.
Для бизнеса.
Для команды.
Для семьи.
И для тебя самого.
Рост часто начинается не с нового клиента.
А с честного вопроса:
“Где я сам торможу свой бизнес?”
И в конце я специально добавил к этому посту несколько метафорических картинок.
Я сгенерировал их не просто “для красоты”.
Каждая из них — про отдельную предпринимательскую ловушку:
где бизнес становится чемоданом без ручки;
где собственник сам не отдаёт ключи;
где человек превращается в кукловода;
где кресло руководителя занято задачами, а не стратегией;
где беговая дорожка вроде движется, но на самом деле никуда не приводит.
Посмотрите на них внимательно.
Возможно, какая-то из этих картинок попадёт точнее, чем весь текст.
Потому что иногда предпринимателю не хватает не новой мотивации, а одного честного образа, после которого уже невозможно продолжать себя обманывать.
Иван Дёгтев
👍3
- Мои long read набирают обороты. Но внутри просто кипит от невежества порой.
- Так что сорри
- Так что сорри
❤2😁2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Сегодня хочу поделиться маленькой, но очень важной победой.
У нас в работе компания Pro Сервис. Они делают перголы, террасное остекление, зип-экраны и сложные решения для загородных домов.
И вот Елена, SMM компании, после нескольких наших уроков самостоятельно собрала полноценный рилс.
Не просто “склеила видео под музыку”
Она сделала всё:
— разобрала проект и поняла, какие смыслы важно показать;
— написала сценарий;
— сделала озвучку;
— собрала видео из разных фрагментов;
— добавила AI-вставки и визуальные элементы;
— оформила титры;
— подготовила обложку;
— собрала описание к публикации;
— выстроила структуру ролика так, чтобы зритель не просто посмотрел, а понял ценность продукта.
И когда я посмотрел готовое видео, я реально был приятно удивлён.
Потому что это уже не “учимся вести соцсети”
Это момент, когда внутри компании появляется человек, который начинает мыслить контентом, продуктом и продажами одновременно.
А это совсем другой уровень.
Раньше на аккаунте видео могли набирать 100–200 просмотров. Сейчас минимальные показатели уже выше, а один из роликов набрал около 2700 просмотров, более 30 репостов, сохранения и привёл новых подписчиков.
Для локального офлайн-бизнеса это очень хороший сигнал.
Почему?
Потому что контент начинает работать не как красивая витрина, а как точка контакта с будущим клиентом.
Человек смотрит видео и понимает:
что сделали;
почему это удобно;
чем решение отличается;
как это выглядит в жизни;
почему это стоит своих денег.
И самое ценное здесь даже не один конкретный ролик.
Самое ценное — навык, который остаётся внутри компании.
Когда собственник или человек в команде понимает, как показывать продукт, как объяснять ценность, как собирать ролики, как использовать нейросети и как превращать обычный объект в продающую историю — бизнес становится сильнее.
Не потому что “появился рилс”.
А потому что появилась система создания смыслов.
И вот это мне нравится больше всего.
Когда человек после нескольких уроков уже может самостоятельно делать контент, который выглядит уверенно, понятно и имеет потенциал приводить клиентов.
Это как раз тот случай, когда обучение превращается не в теорию, а в результат.
Видео прикрепляю ниже. Посмотрите, как можно рассказать о террасе так, чтобы захотелось жить в этом пространстве.
У нас в работе компания Pro Сервис. Они делают перголы, террасное остекление, зип-экраны и сложные решения для загородных домов.
И вот Елена, SMM компании, после нескольких наших уроков самостоятельно собрала полноценный рилс.
Не просто “склеила видео под музыку”
Она сделала всё:
— разобрала проект и поняла, какие смыслы важно показать;
— написала сценарий;
— сделала озвучку;
— собрала видео из разных фрагментов;
— добавила AI-вставки и визуальные элементы;
— оформила титры;
— подготовила обложку;
— собрала описание к публикации;
— выстроила структуру ролика так, чтобы зритель не просто посмотрел, а понял ценность продукта.
И когда я посмотрел готовое видео, я реально был приятно удивлён.
Потому что это уже не “учимся вести соцсети”
Это момент, когда внутри компании появляется человек, который начинает мыслить контентом, продуктом и продажами одновременно.
А это совсем другой уровень.
Раньше на аккаунте видео могли набирать 100–200 просмотров. Сейчас минимальные показатели уже выше, а один из роликов набрал около 2700 просмотров, более 30 репостов, сохранения и привёл новых подписчиков.
Для локального офлайн-бизнеса это очень хороший сигнал.
Почему?
Потому что контент начинает работать не как красивая витрина, а как точка контакта с будущим клиентом.
Человек смотрит видео и понимает:
что сделали;
почему это удобно;
чем решение отличается;
как это выглядит в жизни;
почему это стоит своих денег.
И самое ценное здесь даже не один конкретный ролик.
Самое ценное — навык, который остаётся внутри компании.
Когда собственник или человек в команде понимает, как показывать продукт, как объяснять ценность, как собирать ролики, как использовать нейросети и как превращать обычный объект в продающую историю — бизнес становится сильнее.
Не потому что “появился рилс”.
А потому что появилась система создания смыслов.
И вот это мне нравится больше всего.
Когда человек после нескольких уроков уже может самостоятельно делать контент, который выглядит уверенно, понятно и имеет потенциал приводить клиентов.
Это как раз тот случай, когда обучение превращается не в теорию, а в результат.
Видео прикрепляю ниже. Посмотрите, как можно рассказать о террасе так, чтобы захотелось жить в этом пространстве.
👍3🔥2
РАЗБОР (полёт над бизнесом)
На следующей неделе снова открываю несколько мест на разборы для предпринимателей.
На прошлой серии я провёл 12 разборов с собственниками из разных ниш: мебель, стекло, электронные замки, отделочные материалы, видеонаблюдение, дизайн, напольные покрытия, загородные решения, звук и другие офлайн-бизнесы.
И почти везде увидел одну общую вещь: предприниматель часто находится внутри своей системы и уже не видит, где у него теряются деньги, энергия, заявки и рост.
На разборах мы смотрели:
— почему соцсети ведутся, но не продают;
— где собственник сам стал главным ограничением бизнеса;
— почему клиент выбирает “дешевле на Озоне”, а не покупает у эксперта с монтажом и гарантией;
— как упаковать сложный продукт так, чтобы человек понял его ценность;
— где бизнесу нужна не реклама, а система;
— какие страхи мешают делегировать, продавать дороже и выходить из операционки;
— как превратить опыт, объекты и проекты в контент, который приводит клиентов.
Например, с одним предпринимателем мы разбирали страх высокой цены и нашли, что он продаёт не замок, а спокойствие, монтаж, гарантию и ответственность.
С другим увидели, что проблема не в отсутствии заявок, а в том, что собственник боится масштабирования и сам держит бизнес в ручном режиме.
С третьим стало понятно, что сильный продукт вообще не раскрыт в контенте: клиент не видит глубину, технологию, опыт и разницу между “просто купить” и “сделать правильно”.
После разбора я не просто говорю “ну, подумайте”.
Я присылаю человеку короткую шпаргалку-документ: что увидел, какие выводы, куда двигаться, какие шаги можно сделать дальше.
Мне важно, чтобы даже бесплатный разбор был для человека реально ценным.
Я не прихожу туда, чтобы любой ценой продать свою работу. Я прихожу, чтобы посмотреть на бизнес со стороны и честно сказать, где вижу точки роста, слабые места и возможности.
Говорю прямо. Иногда неприятно. Но по делу.
Если вы предприниматель, собственник офлайн-бизнеса, поставщик, производитель, дизайнер, эксперт или человек, который чувствует, что бизнес мог бы расти сильнее, но что-то постоянно держит — можно записаться на разбор.
На следующую неделю открываю несколько мест.
Можно написать мне в личку @modipo или оставить комментарий под этим постом.
На следующей неделе снова открываю несколько мест на разборы для предпринимателей.
На прошлой серии я провёл 12 разборов с собственниками из разных ниш: мебель, стекло, электронные замки, отделочные материалы, видеонаблюдение, дизайн, напольные покрытия, загородные решения, звук и другие офлайн-бизнесы.
И почти везде увидел одну общую вещь: предприниматель часто находится внутри своей системы и уже не видит, где у него теряются деньги, энергия, заявки и рост.
На разборах мы смотрели:
— почему соцсети ведутся, но не продают;
— где собственник сам стал главным ограничением бизнеса;
— почему клиент выбирает “дешевле на Озоне”, а не покупает у эксперта с монтажом и гарантией;
— как упаковать сложный продукт так, чтобы человек понял его ценность;
— где бизнесу нужна не реклама, а система;
— какие страхи мешают делегировать, продавать дороже и выходить из операционки;
— как превратить опыт, объекты и проекты в контент, который приводит клиентов.
Например, с одним предпринимателем мы разбирали страх высокой цены и нашли, что он продаёт не замок, а спокойствие, монтаж, гарантию и ответственность.
С другим увидели, что проблема не в отсутствии заявок, а в том, что собственник боится масштабирования и сам держит бизнес в ручном режиме.
С третьим стало понятно, что сильный продукт вообще не раскрыт в контенте: клиент не видит глубину, технологию, опыт и разницу между “просто купить” и “сделать правильно”.
После разбора я не просто говорю “ну, подумайте”.
Я присылаю человеку короткую шпаргалку-документ: что увидел, какие выводы, куда двигаться, какие шаги можно сделать дальше.
Мне важно, чтобы даже бесплатный разбор был для человека реально ценным.
Я не прихожу туда, чтобы любой ценой продать свою работу. Я прихожу, чтобы посмотреть на бизнес со стороны и честно сказать, где вижу точки роста, слабые места и возможности.
Говорю прямо. Иногда неприятно. Но по делу.
Если вы предприниматель, собственник офлайн-бизнеса, поставщик, производитель, дизайнер, эксперт или человек, который чувствует, что бизнес мог бы расти сильнее, но что-то постоянно держит — можно записаться на разбор.
На следующую неделю открываю несколько мест.
Можно написать мне в личку @modipo или оставить комментарий под этим постом.
❤3👍3🔥3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
❤2
Иван Дёгтев | «Мне не всё равно»
РАЗБОР (полёт над бизнесом) На следующей неделе снова открываю несколько мест на разборы для предпринимателей. На прошлой серии я провёл 12 разборов с собственниками из разных ниш: мебель, стекло, электронные замки, отделочные материалы, видеонаблюдение…
Сегодня еще 3 разбора!
Записывайтесь тоже
Записывайтесь тоже
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Сейчас все больше через своих клиентов и предпринимателей которым делаю разбор, понимаю ценность тех знаний, которые нарабатывал все последние 14 лет.
Сам офигел если честно! 14 лет!!!
Путь от моего первого объявления контекстной рекламы магазина дверей в Иркутске- до большого созданного с ноля проекта производственного бизнеса. Который работает по всей России и не имеет ни одного магазина в оффлайн. Но при этом с помощью онлайн маркетинга сделавший оборот более миллиарда рублей за семь лет.
И сейчас все эти знания я вкладываю с любовью в их бизнесы ❤️
Вижу как им нравится и мне тем более)
Пусть все меняется очень быстро и сильно сейчас. Я уже оседлал и эту волну. Дело за вами
Сам офигел если честно! 14 лет!!!
Путь от моего первого объявления контекстной рекламы магазина дверей в Иркутске- до большого созданного с ноля проекта производственного бизнеса. Который работает по всей России и не имеет ни одного магазина в оффлайн. Но при этом с помощью онлайн маркетинга сделавший оборот более миллиарда рублей за семь лет.
И сейчас все эти знания я вкладываю с любовью в их бизнесы ❤️
Вижу как им нравится и мне тем более)
Пусть все меняется очень быстро и сильно сейчас. Я уже оседлал и эту волну. Дело за вами
1❤3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Сегодня должен был быть в Иркутске.
Три недели назад я планировал именно этот день провести на экскурсии, которую мы организовали вместе с Лемана ПРО и Байкал Дизайн День. Для поставщиков и дизайнеров. Это был наш постпродакшн — логичное продолжение после участия Лемана Про в мероприятии.
Экскурсия состоялась. Людей было ограниченное количество, хотя желающих оказалось больше. Ребятам понравилось и чуть позже выложу отзывы.
А я в этот день провел в дороге, на визаране в Таиланде. Конечно курируя экскурсию удаленно.
Мы приняли решение оставаться здесь. Поэтому сегодня с 4 утра до 5 вечера я еду в комфортабельном микроавтобусе с другими иностранцами, чтобы выехать из страны, получить штамп в паспорт и вернуться обратно. Ещё 60 дней легального пребывания.
Дальше буду разбираться с долгосрочной визой. Варианты есть — сейчас плотно занимаюсь этим вопросом.
И знаете, что? 13 часов в дороге — это не потерянное время. Я наконец дослушал обучение, которое давно откладывал. Переделал кучу дел. Много думал.
Пока жена осталась с детьми, я сделал этот день максимально продуктивным. Вчера она делала тоже самое, а я был дома))
Жизнь часто меняет планы. И вместо экскурсии в Иркутске я оказался в дороге в Таиланде. Но главное — продолжать двигаться. И использовать время, которое есть.
Вот вам немного контента из моего сегодняшнего путешествия. #документалка
Три недели назад я планировал именно этот день провести на экскурсии, которую мы организовали вместе с Лемана ПРО и Байкал Дизайн День. Для поставщиков и дизайнеров. Это был наш постпродакшн — логичное продолжение после участия Лемана Про в мероприятии.
Экскурсия состоялась. Людей было ограниченное количество, хотя желающих оказалось больше. Ребятам понравилось и чуть позже выложу отзывы.
А я в этот день провел в дороге, на визаране в Таиланде. Конечно курируя экскурсию удаленно.
Мы приняли решение оставаться здесь. Поэтому сегодня с 4 утра до 5 вечера я еду в комфортабельном микроавтобусе с другими иностранцами, чтобы выехать из страны, получить штамп в паспорт и вернуться обратно. Ещё 60 дней легального пребывания.
Дальше буду разбираться с долгосрочной визой. Варианты есть — сейчас плотно занимаюсь этим вопросом.
И знаете, что? 13 часов в дороге — это не потерянное время. Я наконец дослушал обучение, которое давно откладывал. Переделал кучу дел. Много думал.
Пока жена осталась с детьми, я сделал этот день максимально продуктивным. Вчера она делала тоже самое, а я был дома))
Жизнь часто меняет планы. И вместо экскурсии в Иркутске я оказался в дороге в Таиланде. Но главное — продолжать двигаться. И использовать время, которое есть.
Вот вам немного контента из моего сегодняшнего путешествия. #документалка
1❤6🐳1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Сегодня был новый разбор для бизнеса декоративных тканей для дома и для коммерческих помещений.
Если вы хотите записаться на такой разбор и узнать, что он вам даст - то информация здесь.
Если вы хотите записаться на такой разбор и узнать, что он вам даст - то информация здесь.
❤3
Forwarded from Анна Тугарина
Прикольный опыт, хочу я вам сказать. 🤗
Пришла с тем чтобы получить взгляд со стороны на планируемые проекты, а получила крутую поддержку (а ее в наше время не так то и просто найти, как оказалось) и невероятный запал идти и делать. Благодарю
Пришла с тем чтобы получить взгляд со стороны на планируемые проекты, а получила крутую поддержку (а ее в наше время не так то и просто найти, как оказалось) и невероятный запал идти и делать. Благодарю
👍2
Forwarded from Роман
Разобрали нашу нишу по производству изделий из искусственного камня, выстроили план мероприятий и дальнейших действий, Иван подсказал на что обратить внимание, на чем сфокусироваться, хороший опыт! Контрольный созвон в конце июля, будем подводить итоги! Благодарю Ивана за выделенное время, будем работать!
👍1
Forwarded from Светлана
Сегодня с Иваном провели разбор нашего текстильного бизнеса. Скажу, что Иван сразу задал точные вопросы, увидел и подсветил наши точки роста. Так как мы, как настоящие предприниматели, полностью погружены в операционку 😅 нам было очень интересно услышать взгляд со стороны. Мы получили не только ценную информацию, но и огромную поддержку и зарядились энергией🔥☺️
👍1
Кстати отзывы по разборам находятся в комментариях этого поста. Кто не написал еще, милости просим)) ос всегда ценна 🕊
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Иван Дёгтев | «Мне не всё равно»
РАЗБОР (полёт над бизнесом)
На следующей неделе снова открываю несколько мест на разборы для предпринимателей.
На прошлой серии я провёл 12 разборов с собственниками из разных ниш: мебель, стекло, электронные замки, отделочные материалы, видеонаблюдение…
На следующей неделе снова открываю несколько мест на разборы для предпринимателей.
На прошлой серии я провёл 12 разборов с собственниками из разных ниш: мебель, стекло, электронные замки, отделочные материалы, видеонаблюдение…
За последние несколько месяцев моя жизнь сильно изменилась.
Если честно, сейчас я нахожусь в одной из самых сложных финансовых ситуаций за всю свою жизнь.
Но именно в такие моменты начинаешь особенно ясно понимать, что действительно имеет значение.
За последние годы я провёл десятки разборов бизнеса.
Общался с собственниками производств, магазинов, строительных компаний, поставщиками, дизайнерами, предпринимателями из самых разных сфер.
И почти каждый раз происходило одно и то же.
Человек приходил с одной проблемой.
А уходил с пониманием совершенно другой.
Я всё чаще ловил себя на мысли, что предприниматели редко проигрывают из-за недостатка знаний.
Гораздо чаще они проигрывают из-за вещей, которые просто перестали замечать.
Из-за своих слепых зон.
Наверное, точно так же было и у меня самого.
Именно поэтому сегодня я начал писать книгу.
Она не про маркетинг.
Не про продажи.
Не про нейросети.
Она про предпринимательство.
Про решения.
Про ошибки.
Про моменты, когда собственник сам становится главным ограничением своего бизнеса.
Писать её я буду здесь, на Самуи.
Каждый день.
Без издательства.
Без большой команды.
Без громких обещаний.
Просто глава за главой.
И хочу показывать вам весь процесс.
Со всеми сомнениями.
Со всеми правками.
Со всеми ошибками.
Возможно, именно так рождаются самые настоящие книги.
P.S. Сегодня написал первые страницы.
И вдруг понял одну мысль.
Чтобы увидеть, что происходит с твоим бизнесом, иногда нужно сесть в вертолёт.
Не для того, чтобы улететь.
А для того, чтобы впервые посмотреть на него сверху.
Если честно, сейчас я нахожусь в одной из самых сложных финансовых ситуаций за всю свою жизнь.
Но именно в такие моменты начинаешь особенно ясно понимать, что действительно имеет значение.
За последние годы я провёл десятки разборов бизнеса.
Общался с собственниками производств, магазинов, строительных компаний, поставщиками, дизайнерами, предпринимателями из самых разных сфер.
И почти каждый раз происходило одно и то же.
Человек приходил с одной проблемой.
А уходил с пониманием совершенно другой.
Я всё чаще ловил себя на мысли, что предприниматели редко проигрывают из-за недостатка знаний.
Гораздо чаще они проигрывают из-за вещей, которые просто перестали замечать.
Из-за своих слепых зон.
Наверное, точно так же было и у меня самого.
Именно поэтому сегодня я начал писать книгу.
Она не про маркетинг.
Не про продажи.
Не про нейросети.
Она про предпринимательство.
Про решения.
Про ошибки.
Про моменты, когда собственник сам становится главным ограничением своего бизнеса.
Писать её я буду здесь, на Самуи.
Каждый день.
Без издательства.
Без большой команды.
Без громких обещаний.
Просто глава за главой.
И хочу показывать вам весь процесс.
Со всеми сомнениями.
Со всеми правками.
Со всеми ошибками.
Возможно, именно так рождаются самые настоящие книги.
P.S. Сегодня написал первые страницы.
И вдруг понял одну мысль.
Чтобы увидеть, что происходит с твоим бизнесом, иногда нужно сесть в вертолёт.
Не для того, чтобы улететь.
А для того, чтобы впервые посмотреть на него сверху.
👍8🔥6❤1