- Как вам long read?
Мне кажется мы разучились читать длинные и глубокие тексты со смыслами ))

Я удивлён. Но предприниматели в России часто не видят дальше собственного носа.

Почему я так говорю?
За уже десятимесячный период работы с бизнесами. Я открыл просто невероятное количество дыр в разных бизнесах, где не до зарабатываются деньги и иногда даже - там утекают деньги, как в дыру.

Что думаете? Знали об этом

Предприниматели теряют деньги не там, где думают

Я сейчас много общаюсь с предпринимателями.

И чем больше разбираю разные бизнесы, тем сильнее вижу одну вещь:

деньги чаще всего утекают не из-за “плохого рынка”, “дорогой рекламы” или “мало клиентов”.

Деньги утекают через слепые зоны.

Через места, которые собственник просто не видит.


Пример. Недавно я запустил историю с экскурсией в Лемана ПРО для дизайнеров, поставщиков и предпринимателей из сферы ремонта.

Казалось бы, что «здесь ценного»?

Можно увидеть изнутри, как работает одна из крупнейших системных компаний в строительной сфере. Не просто торговый зал, а внутреннюю кухню: отделы, процессы, конференц-зал, команду, мотивацию, сервис, скорость принятия решений. Познакомится наконец с руководством!
Для предпринимателя это вообще-то редкая возможность посмотреть на бизнес другого масштаба.

Но что я увидел?

— В чате поставщиков, где больше 30 собственников и управленцев, откликнулись единицы.

— В канале Байкал Дизайн День тоже отклик был небольшой.

И меня это зацепило.

Сразу скажу: я сейчас не рекламирую Лемана ПРО, как многие тут думают ..

Я использую эту компанию как пример, через который хочу повлиять на предпринимателей.
Потому что это очень наглядная история о том, как рядом с нами иногда лежат сильнейшие подсказки для роста, но мы их просто не замечаем.

Большая системная компания находится буквально под носом.
Можно пойти и посмотреть, как она устроена.

Как там принимаются решения.
Как работает команда.
Как выстроены процессы.
Как они думают про сервис, клиентов, продукт, профессиональное сообщество.

Но реакция часто такая:
“А зачем мне туда идти?”
“Что мне это даст?”
“У меня сейчас нет времени.”

И вот это меня, если честно, чрезвычайно удивляет.

Потому что многие предприниматели на словах хотят роста, новых связей, клиентов, партнерств и возможностей.

Но когда возможность появляется рядом — они часто ее не видят.

Мы с Лемана ПРО перед Байкал Дизайн День общались примерно полтора месяца. И я очень хорошо увидел разницу между системной компанией и многими небольшими бизнесами.

• Там быстро отвечают.
• Быстро собираются на встречу.
• Быстро принимают решения.
• Быстро согласовывают концепцию.
• Быстро дают информацию по мастер-классам, экспозиции, времени, задачам.

У них не “ой, подождите, мы еще думаем”.
У них система.

А у некоторых маленьких компаний я неделями (иногда месяцами) не мог получить простой ответ:
какой будет мастер-класс, кто будет на стенде, какой размер нужен, что анонсировать.
И это не потому, что люди плохие.

Это потому, что нет структуры.
Собственник постоянно в текучке.

Все решения через него.
Все горит.
Все “потом”.
Все “сейчас не до этого”.
Но проблема в том, что это “сейчас не до этого” может длиться годами.
Иногда десятилетиями.

И это, если честно, обидно.
Потому что люди могли бы заниматься развитием.

Могли бы строить команду.

Могли бы видеть новые возможности.

Могли бы больше жить со своими семьями, отдыхать, думать, создавать.

А вместо этого они годами решают проблемы.

Причем часто одни и те же.

Бизнес превращается не в инструмент свободы, а в бесконечный список задач, которые никто, кроме собственника, якобы не может решить.

Я сам через это проходил.
Когда кажется, что нужно еще чуть-чуть самому дожать, самому проконтролировать, самому проверить, самому ответить.

А потом ты понимаешь: ты не бизнес развиваешь.
Ты просто обслуживаешь хаос.
И в этом хаосе предприниматель теряет очень много.
Не только деньги.
Он теряет энергию.
Скорость.
Возможности.
Людей.
Партнерства.
Новые идеи.
Связи, которые могли бы привести к проектам.
Время, которое уже невозможно вернуть.

Лемана ПРО сильна не тем, что у них большой магазин.
Она сильна тем, что там есть система.

А маленький бизнес часто слаб не потому, что у него плохой продукт.
А потому что хороший продукт лежит внутри хаоса.

- Мои long read набирают обороты. Но внутри просто кипит от невежества порой.
- Так что сорри

Сегодня хочу поделиться маленькой, но очень важной победой.

У нас в работе компания Pro Сервис. Они делают перголы, террасное остекление, зип-экраны и сложные решения для загородных домов.

И вот Елена, SMM компании, после нескольких наших уроков самостоятельно собрала полноценный рилс.

Не просто “склеила видео под музыку”

Она сделала всё:
— разобрала проект и поняла, какие смыслы важно показать;
— написала сценарий;
— сделала озвучку;
— собрала видео из разных фрагментов;
— добавила AI-вставки и визуальные элементы;
— оформила титры;
— подготовила обложку;
— собрала описание к публикации;
— выстроила структуру ролика так, чтобы зритель не просто посмотрел, а понял ценность продукта.

И когда я посмотрел готовое видео, я реально был приятно удивлён.

Потому что это уже не “учимся вести соцсети”

Это момент, когда внутри компании появляется человек, который начинает мыслить контентом, продуктом и продажами одновременно.

А это совсем другой уровень.
Раньше на аккаунте видео могли набирать 100–200 просмотров. Сейчас минимальные показатели уже выше, а один из роликов набрал около 2700 просмотров, более 30 репостов, сохранения и привёл новых подписчиков.

Для локального офлайн-бизнеса это очень хороший сигнал.

Почему?

Потому что контент начинает работать не как красивая витрина, а как точка контакта с будущим клиентом.

Человек смотрит видео и понимает:
что сделали;
почему это удобно;
чем решение отличается;
как это выглядит в жизни;
почему это стоит своих денег.

И самое ценное здесь даже не один конкретный ролик.

Самое ценное — навык, который остаётся внутри компании.
Когда собственник или человек в команде понимает, как показывать продукт, как объяснять ценность, как собирать ролики, как использовать нейросети и как превращать обычный объект в продающую историю — бизнес становится сильнее.

Не потому что “появился рилс”.
А потому что появилась система создания смыслов.

И вот это мне нравится больше всего.

Когда человек после нескольких уроков уже может самостоятельно делать контент, который выглядит уверенно, понятно и имеет потенциал приводить клиентов.

Это как раз тот случай, когда обучение превращается не в теорию, а в результат.
Видео прикрепляю ниже. Посмотрите, как можно рассказать о террасе так, чтобы захотелось жить в этом пространстве.

РАЗБОР (полёт над бизнесом)

На следующей неделе снова открываю несколько мест на разборы для предпринимателей.

На прошлой серии я провёл 12 разборов с собственниками из разных ниш: мебель, стекло, электронные замки, отделочные материалы, видеонаблюдение, дизайн, напольные покрытия, загородные решения, звук и другие офлайн-бизнесы.

И почти везде увидел одну общую вещь: предприниматель часто находится внутри своей системы и уже не видит, где у него теряются деньги, энергия, заявки и рост.

На разборах мы смотрели:
— почему соцсети ведутся, но не продают;
— где собственник сам стал главным ограничением бизнеса;
— почему клиент выбирает “дешевле на Озоне”, а не покупает у эксперта с монтажом и гарантией;
— как упаковать сложный продукт так, чтобы человек понял его ценность;
— где бизнесу нужна не реклама, а система;
— какие страхи мешают делегировать, продавать дороже и выходить из операционки;
— как превратить опыт, объекты и проекты в контент, который приводит клиентов.

Например, с одним предпринимателем мы разбирали страх высокой цены и нашли, что он продаёт не замок, а спокойствие, монтаж, гарантию и ответственность.

С другим увидели, что проблема не в отсутствии заявок, а в том, что собственник боится масштабирования и сам держит бизнес в ручном режиме.

С третьим стало понятно, что сильный продукт вообще не раскрыт в контенте: клиент не видит глубину, технологию, опыт и разницу между “просто купить” и “сделать правильно”.

После разбора я не просто говорю “ну, подумайте”.
Я присылаю человеку короткую шпаргалку-документ: что увидел, какие выводы, куда двигаться, какие шаги можно сделать дальше.

Мне важно, чтобы даже бесплатный разбор был для человека реально ценным.
Я не прихожу туда, чтобы любой ценой продать свою работу. Я прихожу, чтобы посмотреть на бизнес со стороны и честно сказать, где вижу точки роста, слабые места и возможности.
Говорю прямо. Иногда неприятно. Но по делу.

Если вы предприниматель, собственник офлайн-бизнеса, поставщик, производитель, дизайнер, эксперт или человек, который чувствует, что бизнес мог бы расти сильнее, но что-то постоянно держит — можно записаться на разбор.

На следующую неделю открываю несколько мест.
Можно написать мне в личку @modipo или оставить комментарий под этим постом.

Сегодня еще 3 разбора!
Записывайтесь тоже