А это вам вид изнутри - фрагмент работы

Вчера был второй созвон с PRO Сервис из Сочи. Они занимаются маркизами, перголами, москитными сетками, электронными замками MyLock и еще несколькими направлениями.

На первом этапе я видел, что заходить в контент им непросто. И это нормальная история для бизнеса.

Когда человек внутри компании отвечает за соцсети, он часто остается один на один с огромной задачей:

- что снимать,
- как монтировать,
- где брать идеи,
- как не испортить,
- как делать регулярно,
- как вообще превратить обычную работу компании в понятный контент.

И из-за этого появляется напряжение.

Не потому что человек не хочет. А потому что нет системы и понятного первого шага.

Вчера мы с Еленой, женой собственника, вместе разбирали видео, монтировали, смотрели архивные материалы и собирали из них первые рабочие ролики.

И в какой-то момент стало видно: контент уже есть. Он лежит в телефоне, в архиве, в рабочих процессах, в объектах, в монтаже, в клиентах, в деталях. Его просто нужно увидеть, достать и правильно собрать.

После созвона Елена написала: “Спасибо большое, появляется желание”

Для меня это очень важная фраза.
Потому что моя работа не только в том, чтобы сделать бизнесу красивый ролик.

Моя работа — снять напряжение, показать систему и вернуть человеку внутри компании ощущение: “я могу это делать”. Когда у СММ, собственника или сотрудника появляется желание заниматься контентом, дальше начинает двигаться вся система.

Появляются идеи.
Появляется регулярность.
Появляется понимание, что снимать.
Появляется уверенность, что не нужен каждый раз продакшен и большой бюджет.
Можно начать с того, что уже есть.
С архива. С объектов. С рабочих процессов. С команды. С простого монтажа. С понятной логики. Именно это я сейчас делаю с компаниями: помогаю выстроить контент-систему, которую бизнес сможет поддерживать сам.

Если у вас есть бизнес, продукт, услуги, объекты, клиенты, команда, но в соцсетях это пока выглядит слабо или нерегулярно — приходите на бесплатный разбор.

Посмотрим: что можно снимать уже сейчас, какие материалы уже есть в архиве, какие ролики можно собрать без продакшена, как включить сотрудников или СММ в процесс, и с чего начать, чтобы появилось не напряжение, а желание.

Всем кто хотел попасть на разбор 👆🏻

- Как вам long read?
Мне кажется мы разучились читать длинные и глубокие тексты со смыслами ))

Я удивлён. Но предприниматели в России часто не видят дальше собственного носа.

Почему я так говорю?
За уже десятимесячный период работы с бизнесами. Я открыл просто невероятное количество дыр в разных бизнесах, где не до зарабатываются деньги и иногда даже - там утекают деньги, как в дыру.

Что думаете? Знали об этом

Предприниматели теряют деньги не там, где думают

Я сейчас много общаюсь с предпринимателями.

И чем больше разбираю разные бизнесы, тем сильнее вижу одну вещь:

деньги чаще всего утекают не из-за “плохого рынка”, “дорогой рекламы” или “мало клиентов”.

Деньги утекают через слепые зоны.

Через места, которые собственник просто не видит.


Пример. Недавно я запустил историю с экскурсией в Лемана ПРО для дизайнеров, поставщиков и предпринимателей из сферы ремонта.

Казалось бы, что «здесь ценного»?

Можно увидеть изнутри, как работает одна из крупнейших системных компаний в строительной сфере. Не просто торговый зал, а внутреннюю кухню: отделы, процессы, конференц-зал, команду, мотивацию, сервис, скорость принятия решений. Познакомится наконец с руководством!
Для предпринимателя это вообще-то редкая возможность посмотреть на бизнес другого масштаба.

Но что я увидел?

— В чате поставщиков, где больше 30 собственников и управленцев, откликнулись единицы.

— В канале Байкал Дизайн День тоже отклик был небольшой.

И меня это зацепило.

Сразу скажу: я сейчас не рекламирую Лемана ПРО, как многие тут думают ..

Я использую эту компанию как пример, через который хочу повлиять на предпринимателей.
Потому что это очень наглядная история о том, как рядом с нами иногда лежат сильнейшие подсказки для роста, но мы их просто не замечаем.

Большая системная компания находится буквально под носом.
Можно пойти и посмотреть, как она устроена.

Как там принимаются решения.
Как работает команда.
Как выстроены процессы.
Как они думают про сервис, клиентов, продукт, профессиональное сообщество.

Но реакция часто такая:
“А зачем мне туда идти?”
“Что мне это даст?”
“У меня сейчас нет времени.”

И вот это меня, если честно, чрезвычайно удивляет.

Потому что многие предприниматели на словах хотят роста, новых связей, клиентов, партнерств и возможностей.

Но когда возможность появляется рядом — они часто ее не видят.

Мы с Лемана ПРО перед Байкал Дизайн День общались примерно полтора месяца. И я очень хорошо увидел разницу между системной компанией и многими небольшими бизнесами.

• Там быстро отвечают.
• Быстро собираются на встречу.
• Быстро принимают решения.
• Быстро согласовывают концепцию.
• Быстро дают информацию по мастер-классам, экспозиции, времени, задачам.

У них не “ой, подождите, мы еще думаем”.
У них система.

А у некоторых маленьких компаний я неделями (иногда месяцами) не мог получить простой ответ:
какой будет мастер-класс, кто будет на стенде, какой размер нужен, что анонсировать.
И это не потому, что люди плохие.

Это потому, что нет структуры.
Собственник постоянно в текучке.

Все решения через него.
Все горит.
Все “потом”.
Все “сейчас не до этого”.
Но проблема в том, что это “сейчас не до этого” может длиться годами.
Иногда десятилетиями.

И это, если честно, обидно.
Потому что люди могли бы заниматься развитием.

Могли бы строить команду.

Могли бы видеть новые возможности.

Могли бы больше жить со своими семьями, отдыхать, думать, создавать.

А вместо этого они годами решают проблемы.

Причем часто одни и те же.

Бизнес превращается не в инструмент свободы, а в бесконечный список задач, которые никто, кроме собственника, якобы не может решить.

Я сам через это проходил.
Когда кажется, что нужно еще чуть-чуть самому дожать, самому проконтролировать, самому проверить, самому ответить.

А потом ты понимаешь: ты не бизнес развиваешь.
Ты просто обслуживаешь хаос.
И в этом хаосе предприниматель теряет очень много.
Не только деньги.
Он теряет энергию.
Скорость.
Возможности.
Людей.
Партнерства.
Новые идеи.
Связи, которые могли бы привести к проектам.
Время, которое уже невозможно вернуть.

Лемана ПРО сильна не тем, что у них большой магазин.
Она сильна тем, что там есть система.

А маленький бизнес часто слаб не потому, что у него плохой продукт.
А потому что хороший продукт лежит внутри хаоса.