Как пройти его спокойно?

1⃣Проговорите, что сейчас шторминг.
2⃣Дайте людям безопасное пространство для диалога.
3⃣Введите простые правила и роли.
4⃣Сфокусируйтесь на общей цели.

Как применять:

Большие проекты → делите на маленькие шаги

Мелкие задачи → объединяйте в один «помидор»

Учёба → чередуйте чтение, конспект и повторение

Творчество → первый «помидор» — на разгон

Притча от руководителя отдела маркетинга Алексея💻

У меня есть два типа проблем: срочные и важные. Срочные не важны, а важные — никогда не бывают срочными.
— Дуайт Эйзенхауэр

Советы💡

* Старайся, чтобы A было как можно меньше — иначе живёшь в пожарном режиме.
* B — зона роста, планируй под неё отдельное время.
* C — делегируй.
* D — просто вычеркни.

🅰️Вести личные расходы и доходы.
🅰️Хотите инвестировать – закройте кредиты.
🅰️Не давать в долг. Только дарить деньги.
🅰️Снизить уровень потребления и не тратить деньги на то, что не нужно.
🅰️Разобраться с активами и пассивами.
🅰️Раз в полгода нужно делать оценку капитала.
🅰️Научится управлять процентами по картам.
🅰️Перед инвестированием завести подушку безопасности (на полгода). В компании подушка должна быть минимум на 3 месяца.
🅰️Инвестирование – это мышца. Её нужно накачивать.
🅰️Первые инвестиции будут неудачные.
🅰️Нельзя давать свои деньги в управление другому человеку.
🅰️Сколько вам лет, столько процентов должны составлять консервативные инвестиции.
🅰️Пассивный доход долго окупается.
🅰️Деньги всегда там, где есть добавочная стоимость.

Оригинальная притча от проджект-менеджера отдела маркетплейсов Юрия🎙

«Отлично справился с этой частью»
«Это решение сработало»
«Здесь у тебя сильный аргумент»

💼 В работе: вместо «презентация сырая» — «классная структура, осталось доработать визуал».
📚В обучении: отмечайте, что уже усвоили, а не только то, что не знаете.
❤️ В отношениях: замечайте сильные стороны партнёра — это работает лучше критики.
🪞В самооценке: ведите дневник успехов — хотя бы одна вещь в день, которая получилась.

 • Собирать команду сильнее, чем я сам.
 • Расставлять игроков, создавать и менять оргсхему.
 • Умение мотивировать,в том числе без денег.
 • Умение фокусировать (фокус + скорость = результат).
 • Навык требовать и создавать давление.
 • Дожимать — убеждать и добиваться, чтобы было выполнено.
 • Обучать.
 • Умение проводить совещания.
 • Вдохновлять.
 • Ускорять.
 • Настраивать процессы и коммуникацию.
 • Развивать бизнес-интеллект.
 • Сомневаться.
 • Алгоритмическое мышление (80% решений нужно принимать на основе алгоритмов).
 • Навык оцифровывать и считать.
 • Создавать ценность.
 • Контролировать своё здоровье и здоровье сотрудников.
 • Умение разбираться и думать.