Заметки системного руководителя | Хлестов Михаил
239 subscribers
394 photos
27 videos
48 links
💡 Пишу, как строить систему и руководить через цифры
📌 Внутренняя кухня маркетингового агентства L7
📌 С 2017 года (30+ человек в команде)
📌 Наставник Бизнес Клуба Терра
📌 Диплом Executive & Business coach ICU

----------
контакты для связи - @hlestov_m
Download Telegram
Сегодня слушали притчу "О двух работниках" от Станислава — менеджера отдела маркетплейсов👨‍💻


Работник зашел к барину и говорит:
- Барин! Почему ты мне платишь всего пять копеек, а Ивану всегда пять рублей?

Барин смотрит в окно и говорит:

- Вижу я, кто-то едет. Вроде бы сено мимо нас везут. Выйди-ка, посмотри.
Вышел работник. Зашел снова и говорит:
- Правда, барин. Вроде сено.
- А не знаешь откуда? Может, с Семеновских лугов?
- Не знаю.
- Сходи и узнай. Пошел работник. Снова входит.
- Барин! Точно, с Семеновских.
- А не знаешь, сено первого или второго укоса?
- Не знаю.
- Так сходи, узнай!
Вышел работник. Возвращается снова.
- Барин! Первого укоса!
- А не знаешь, по чем?
- Не знаю.
- Так сходи, узнай.
Сходил. Вернулся и говорит:
- Барин! По пять рублей.
- А дешевле не отдают?
- Не знаю.
В этот момент входит Иван и говорит:
- Барин! Мимо везли сено с Семеновских лугов первого укоса. Просили по 5 рублей. Сторговались по 3 рубля за воз. Я их загнал во двор, и они там разгружают. Барин обращается к первому работнику и говорит:

- Теперь ты понял, почему тебе платят 5 копеек, а Ивану 5 рублей?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5🔥32
УТП: чем вы реально отличаетесь от конкурентов🔝

В любом бизнесе есть конкуренция. И если у вас нет чёткого ответа на вопрос: «Почему клиент должен выбрать именно вас?» — то клиент выберет кого-то другого. Ответом на этот вопрос и является УТП — уникальное торговое предложение.


⚡️Что такое УТП
Это ваше чёткое конкурентное преимущество, выраженное максимально конкретно. УТП должно отвечать на три вопроса:
1⃣Чем вы выгодно отличаетесь от конкурентов?
2⃣Почему клиенту это важно?
3⃣Можно ли это проверить/пощупать?

Плохие УТП (вода):
«Гарантия качества» → а у кого её нет?
«Быстрая доставка» → насколько быстрая? за час? за неделю?
«Лучшие цены» → по сравнению с кем?

Такие формулировки ничего не дают, клиент их не воспринимает всерьёз.

✔️Хорошие УТП (конкретика):
«Гарантия 10 лет на все работы»
«Доставка до двери за 60 минут или пицца бесплатно»
«Выведем Ваш товар в ТОП 3 за 14 дней или вернем деньги»
«Цена ниже рынка на 15% за счёт собственного производства»
«Обслуживание без выходных, 24/7»

Заметьте: везде есть цифры, сроки, конкретика.

Совет🔉
Если у вас пока нет очевидного УТП, нужно его найти или создать.
🅰️Подсмотрите, чем хвастаются конкуренты.
🅰️Подумайте, что для клиента реально важно: цена, скорость, сервис, гарантия.
🅰️И упакуйте это в конкретику.

📍УТП — это не про красивые слова. Это про конкретное отличие, которое цепляет клиента. Если у вас его нет — значит, вы ничем не отличаетесь.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3👏2👍1
Настоящий руководитель берёт больше ответственности и не перекладывает её — он хозяин своей жизни.

Делегирование = развивающее давление.

Главное для роста сотрудников (–1): не мешать учиться, если цена ошибки невелика.

Развитие –1 идёт через давление и ответственность.

Отчёт для +1 = прозрачность: цифры, план-факт, причины, задачи недели, фокус дня, вопросы, инсайты.

Чем выше уровень управленца — тем больше цифр и анализа в отчёте.

По итогам анализа всегда должен быть план действий со сроками.

4 роли по Адизису:

Производитель
трудоспособность, сила воли
плохо делегирует, не растят новых руководителей, мало креатива

Администратор
системность, предсказуемость
бюрократия, страх изменений

Предприниматель
идеи, новые проекты
перегоревшие сотрудники, раскиданные камни

Интегратор
высокий EQ
популизм, много слов — мало дела

#инсайтыШУ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
3👍2🔥2
Объясняем на котиках, что такое NPS, и для чего он нужен🐱

NPS (Net Promoter Score, или индекс потребительской лояльности) — это метрика, которую используют для измерения лояльности клиентов к бренду или компании ☺️
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😍3😱21🔥1😁1🍾1
Смотрите рейтинг компаний с самым высоким NPS☝️
🔥2👏1
📌И рейтинг NPS по отраслям

Ух провайдерам не сладко, много хейта слышат наверно при сборе обратной связи🤣
🤣4👍1🔥1
Алгоритмы и ключевые факторы ранжирования💻

Многие думают, что поисковики и маркетплейсы — это про «волшебные кнопки» и «секретные методы». На деле всё куда проще (и жёстче): алгоритмы ранжирования заточены под деньги и пользу для пользователя.

⚡️ Главный принцип:
площадки будут показывать выше те сайты, товары и объявления,
которые:
1⃣приносят им больше денег
2⃣лучше закрывают запрос пользователя внутри экосистемы

Если вас нет на выдаче — значит, платформа уверена, что конкуренты заработают для неё больше и закроют запрос лучше.

📊Универсальная формула ранжирования (условно, но близко к правде):

Каждый фактор имеет вес (от -1 до 1), а сверху накладывается аукцион (реклама).
Релевантность запроса🅰️Объём продаж🅰️Закрытие потребности🅰️Время чтения/просмотра🅰️Скорость сайта/страницы🅰️Потенциальная конверсия🅰️Рейтинг/отзывы)🅰️Надбавка за рекламное размещение

🧮Пример расчёта: (1 + 0,4 + (-0,2) + 0 + 0,9 + 0,4 + (-0,5)) * 5 = 10


👉🏻Если у конкурента формула даёт меньше, он будет ниже. Если выше — он поднимется над вами.

Вывод: хочешь быть в топе — смотри на сайт и продукт глазами площадки.

Насколько релевантен ваш оффер запросу?
Насколько быстро грузится сайт?
Удобно ли клиенту закрыть свою потребность?
Есть ли у вас продажи, рейтинг, хорошие отзывы?
Готовы ли вы платить больше в аукционе?

Алгоритм — это математика, а не магия⛏️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥211👍1
🔝Например сейчас в SEO Яндекса при запросе: «аутсорсинг маркетинга» наш сайт стоит на 1-ом месте, даже выше Авито, Услуг, Профи ру и другого агентства

Значит Яндекс считает, что пользователю наш сайт по этому запросу будет полезней, чем остальные
🔥7👍2👏2🤣1
Делюсь с вами притчей "Сосуд для счастья", которую впервые услышал в далеком 2018, когда когда команда #L7 только зарождалась👥

Однажды человек, который всю жизнь искал счастье, пришёл к правителю, известному своей мудростью.

— Я всю свою жизнь ищу счастье и радость, и всё равно мне кажется, что я недостаточно счастлив, что жизнь моя недостаточно полна…

— Вот видишь кувшин? — сказал, прервав его, правитель.

— Да.

— Это — твоя жизнь. Пусть счастье и радость в нём будут сахаром, — и он насыпал в него горсть сахара. — Пусть печаль будет солью, — и он насыпал в кувшин горсть соли. — Пусть горчица будет горем…

Он стал перечислять эмоции, события, насыпая в кувшин крупы и специи:

— Это то, что наполняет твою жизнь и ждёт тебя в ней.

И тут он резким движением высыпал всё содержимое кувшина на пол:

— Ты в праве сам наполнить свой кувшин чем пожелаешь, а завтра я приду сюда, и ты покажешь мне свой кувшин.

Человек начал выбирать крупицы сахара и складывать их в сосуд. На следующий день пришёл правитель и спросил:

— Ты уже закончил?

— Нет, я пытался отобрать в свой кувшин счастье и радость, но не успел. Мне нужно ещё время, так как где-то ещё осталось немного.

На дне кувшина была лишь небольшая горка сахара с крупицами чего-то ещё.

— Тебе не кажется, что твой кувшин слегка пустоват? А вот что сделал бы я на твоём месте, — правитель взял и сгрёб руками всё, что было рассыпано на полу, а потом стал горстями ссыпать это в кувшин.

— Но кроме счастья, вы собрали и горе, и печаль! — возмутился человек.

— Зато я точно собрал всё счастье, что было мне отмерено судьбой. И теперь в моей жизни будет нечто большее, чем его бесконечный поиск. К тому же, у меня осталось достаточно времени, чтобы я мог сделать ещё что-нибудь важное!
#пятничнаяпритча
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥32🥰1
Продажи: любовь, страх и практика🫤

Для многих тема продаж кажется сложной.

Для кого-то это самое важное
Для кого-то продажи — это зло
Для кого-то — совсем неважно
Кто-то просто не любит продавать
Кто-то не знает, как продавать


Я сам раньше не очень любил продавать, ведь «кому надо, сам купит»🤷🏼‍♂️

Но когда агентство развивалось, я сам занимался продажами 5 лет. До появления нашего отдела продаж я лично занимался всеми сделками, все клиенты проходили через меня, и это дало ценнейший опыт:

Понимание, что продажа — это не про «впаривание», а про помощь клиенту

Понимание, что продажи, это приятно

Осознание, что умение продавать — это навык, который мы применяем каждый день в жизни, когда «продаем» идею команде/жене/друзьям, когда ведем переговоры о том какие напитки будут на вечеринке, о том что нужно перебрать подвеску у машины, вместо выходного в спа (а лучше и то, и то)

🧠Мнение о продажах поменялось: теперь я вижу их как инструмент создания ценности, а не просто обмен денег на услугу.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥32👍2
Бизнесом можно управлять только через цифры. Нужно идеально знать свои показатели наизусть, чтобы решения принимались почти на подсознательном уровне.

Важно определить ключевые метрики компании и каждого сотрудника.

Сила и уверенность руководителя определяют силу команды.

Требуйте от себя того же, что и от сотрудников.

Чтобы быть хорошим офицером, нужно уметь быть солдатом — сначала научиться подчиняться.

Главное — направлять команду через вопросы и уточнения, а не только директивами.

Отдел должен постоянно находиться в состоянии найма.

Инвестируйте в сотрудников: давайте им то, что им действительно нужно.

Принцип «давать на 10, требовать на 7»: сначала обеспечьте максимум поддержки, потом повышайте планку. Допустимы ошибки, но если они системные — увольняйте. Если сотрудник открыто подрывает авторитет руководителя, это недопустимо.

Постоянно спрашивайте себя: «Какое одно ключевое действие сейчас даст рост?» — и фокусируйтесь на нём.

Поддерживайте здоровую конкуренцию: между сотрудниками, отделами, даже компаниями.

Главная команда должна работать в офлайне для плотного взаимодействия.

Бизнес обязан быть высокомаржинальным. Мы работаем ради прибыли, а на заработанные деньги совершенствуем технологии.

Думайте короткими, законченными фразами — это ускоряет принятие решений.
#инсайтыШУ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1👍4🔥32🍾1
Сегодня последний день моего наставничества 🚀

По традиции групповой отзыв
👍4
Ученики подарили настолку ТОП 1 в рейтинге БГГ, ну все, вечерами я знаю чем заняться 🤣
🔥16🕊6🥰5😱2
DISC и продажи: клиенты тоже люди🤣

В предыдущем посте я рассказывал о том, как менялось мое отношение к продажам и что продажи — это не «впаривание», а инструмент создания ценности для клиента.


А теперь снова вспомним DISC, вот мой пост про него🟡
Теперь неожиданно осознаем, что DISC работает не только с сотрудниками, но и с клиентами. Да-да, клиенты — это тоже люди, и на них распространяются те же типажи, что и на команду.

Давайте вспомним:

Красный (Рулевой)
Для них важна цель, результат, конкретика, быстрые действия.
Главное: что клиент получит за ваш продукт или услугу.
Им неинтересен долгий процесс — они смотрят на конечный результат.

Подход: говорите цифрами, результатами, что клиент реально получает.

Жёлтый (Экспрессивный)
Любят общение и личные встречи — офис, кафе, любое место, где можно поговорить.
Ценят похвалу и признание: похвалите их офис, компанию, заслуги — они это обязательно заметят.
Любят активное и креативное общение.

Подход: быть весёлым, креативным, подчеркивать заслуги и достижения клиента. Критики поменьше, креатива побольше.

Синий (Аналитик)
Ценят порядок, контроль, цифры, структуру и анализ.
Хотят видеть детальный план действий: что конкретно будете делать, каким образом, на какие сроки, что будет в процессе.
Им важно знать, чем ваш продукт отличается от конкурентов.

Подход: приходите подготовленными, с документами, с конкретными цифрами и планами, говорите по делу, углубляясь в детали

Зелёный (Дружелюбный)
Для них важна безопасность и гармония.
Нужны гарантии: что не станет хуже, чем было, что будет поддержка.
Они не любят давление: меньше звонков, меньше настойчивых предложений.

Подход: показывайте гарантии, будьте спокойными, дайте уверенность, что всё под контролем.

🔉Подход к клиенту должен зависеть от его DISC-типа. Подстраиваясь под мотивацию и стиль восприятия, вы повышаете конверсию и доверие.

Если помните, в предыдущем посте я говорил, что продажи — это инструмент создания ценности, а не «впаривание». Теперь к этому добавляем индивидуальный подход через DISC. Сочетание этих двух вещей реально меняет результат🔥

📌В следующем посте я поделюсь как можно отличить клиента по цвету
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥743👏1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥11👍4🥰4🕊2😱1💘1
Пятничная субботняя притча от Анны — руководителя отдела маркетплейсов и по совместительству моего партнера🤣

"Другая улица"

1. Я иду по улице.
На тротуаре глубокая яма.
Я туда падаю…
Я потерялся.
Надежды нет.
Это не моя вина.
Я целую вечность ищу, как выбраться.

2. Я иду по той же улице.
На тротуаре глубокая яма.
Я притворяюсь, что не вижу ее.
Я снова туда падаю.
Не могу поверить, что опять оказался в том же месте.
Но это не моя вина.
По-прежнему очень долго не могу выбраться.

3. Я иду по той же улице.
На тротуаре глубокая яма.
Я вижу, что она тут.
Я все-таки в нее падаю… это привычка.
Мои глаза открыты.
Я знаю, где я.
Это МОЯ вина.

Я тут же выбираюсь отсюда.

4. Я иду по той же улице,
На тротуаре глубокая яма.
Я ее обхожу.

5. Я иду по другой улице.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
8👍5🔥5
DISC и клиенты: как понять, кто перед вами👮‍♂️

Продолжение темы про DISC и продажи. В предыдущем посте мы говорили, как разные типы клиентов воспринимают информацию и что им важно. Сейчас — как визуально и по поведению определить тип личности клиента, чтобы сразу выстраивать правильную коммуникацию🤝

Красный 🔴
Поведение и речь: быстро говорит, кратко, с небольшим напором. Если кажется, что вас «атакуют», скорее всего, это красный.
Внешний вид: строгая одежда, официальный стиль, хорошие часы, представительская машина.
Офис/пространство: добротный стул, книги, кубки, медали, грамоты — все говорит о статусе и достижениях.

Жёлтый 🟡
Поведение и речь: быстро, много, эмоционально, с «водой», кажущейся неважной, но важной для него.
Внешний вид: креативный, яркая одежда, необычная прическа, аксессуары.
Машина: чаще яркая, нестандартная.
Офис/пространство: интересные картины, необычный декор, элементы творчества. Полное ощущение активности и креативности.

Синий 🔵
Поведение и речь: сухо, по делу, задаёт уточняющие вопросы, углубляется в детали.
Внешний вид: сдержанный, простой стиль одежды.
Машина: без выпендрежа, добротная (например Volvo типична для Синих и в целом Икеа и стиль Щведов - очень типично для этих людей, потому что «достаточно»).
Офис/пространство: аскетично и организованно — календарь, ежедневник, планировщик, аккуратно расставленные книги, документы по папочкам. Телефон без кучи уведомлений, рабочее место в полном порядке.

Зелёный 🟢
Поведение и речь: осторожно, возможно, скромно.
Внешний вид: комфортная одежда из натуральных тканей, спокойные цвета.
Машина: универсал, просторная, безопасная, неприметная.
Офис/пространство: милые личные вещи — фото семьи, друзей, памятные элементы. Всё визуально приятно и комфортно.

🔉Внешний вид, поведение и рабочее пространство клиента дают массу информации о его DISC-типе. Если правильно подметить эти признаки, вы сможете выстроить коммуникацию, которая реально сработает для конкретного типа клиента.

📌В следующем посте я разберу ключевые аспекты продаж, которые реально влияют на конверсию, и дам практические советы по работе с каждым типом DISC.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
6👍3🔥2🙏1