Структура weekly-созвона:

1⃣Рапорт — лёгкое начало. Как настроение, как выходные прошли? Вспоминаем, что работаем с живыми людьми, а не с аватарками в Битриксе24.

2⃣План по цифрам на прошлую неделю.

3⃣Факт по цифрам за прошедшую неделю.

4⃣Анализ — почему получились такие цифры?

5⃣План по цифрам на текущую неделю.

6⃣Что планируешь делать, чтобы цифры выросли? Конкретные задачи.

7⃣Что со старыми задачами? Проверяем задачник в Битрикс24. Старые задачи нельзя игнорировать — иначе всё обесценится.

8⃣Узкое горлышко недели — что одно главное тормозит развитие?

9⃣Ключевая задача недели (те самые 4%).

1⃣0⃣Есть ли что-то, что хочется обсудить? Иногда тут вскрываются важные переживания.

1⃣1⃣В чём нужна помощь? Напоминаем: руководитель — это не надзиратель, а тренер, который помогает расти -1.

1⃣2⃣Есть ли ещё какие-то вопросы?

1⃣3⃣Резюмирование — сотрудник своими словами проговаривает, что он понял, что будет делать и какой фокус на неделю.

Мы отвечаем на шесть ключевых вопросов:

1⃣Что мы можем сделать, чтобы увеличить желание людей купить у нас?
2⃣Что мы можем сделать, чтобы больше людей узнали о нас?
3⃣Что мы можем сделать, чтобы улучшить наши продажи?
4⃣Что мы можем сделать, чтобы увеличить ценность наших услуг?
5⃣Что мы можем сделать, чтобы удвоить нашу выручку?
6⃣Что мы можем сделать для обмена с превышением для клиентов?

Пятничная мудрость от Виктории — специалиста по контекстной рекламе💻

А пока хочу спросить у вас — особенно если вы предприниматель или руководитель и уже пробовали медитацию:
В чём она вам реально помогла?

Но если копнуть чуть глубже — ожидания всё же были.
Такие же, как у большинства, кто заходит в медитацию.

👤Что это будет про концентрацию, про фокусировку.

После него нам сложно:
❌Посмотреть фильм длиннее 90 минут, все кажется затянутым, если 10 минут на экране нет «экшена», то фильму -1 бал сразу

❌Сложно сконцентрироваться на книге, мозг привык к быстрой информации, а тут за 10 минут чтения ничего нового не узнали

❌Сложно послушать подкаст без одновременного приготовления яичницы или езде на машине

❌И все длинные видео на ютубе на 1.75x, конечно же!

1⃣Процессник / Результатник
Оба типа сотрудников нужны компании: процессники обеспечивают стабильность, допиливают и сохраняют систему, результатники — двигают ее вперед к цели.

2⃣Входящий / Исходящий поток
Берем исходящий (они не только потребляют блага, но и что-то дают взамен, готовы делиться опытом, знаниями, временем и пр.).

3⃣Благодарный / Неблагодарный
Берем благодарных, т.к. они лояльнее, не воруют, ценят компанию.

4⃣ПЛ (подавляющая личность), ПИП/ПИН (потенциальный источник проблем/ неприятностей)
ПЛ — не "лечится", ПИП (ПИН) можно исправить, но под влиянием ПЛ он быстро деградирует в ПЛ.

5⃣0,8, 1 и 1,2 (уровень эффективности)
0,8 снижает общий результат любой команды, а взаимодействие 1,2 и 1,2 наоборот усиливает эффективность каждого в отдельности, не берем 0,8

6⃣DISC: распределение типов сотрудников по участкам работы

7⃣Атакующий / Защитник
Оба типа нужны в команде: атакующие «забивают голы» - развивают бизнес, приносят деньги в компанию (красные, желтые), защитники сохраняют достигнутое (синие, зеленые). Полузащитник – может работать и в защите, и в атаке при необходимости (чаще это зеленые).

8⃣Суперпроцессник – сотрудник, которому можно поручить любую задачу и при этом быть уверенным, что все будет сделано наилучшим образом.
Вопрос для выявления на собеседовании: "Приходилось ли Вам на прежнем месте работы решать задачи, которые не оговаривали в начале?"

9⃣Тест на определение типа личности MBTI