Завершающий пост про партнёрство🏁
На этом заканчивается серия постов о партнёрстве. Если было полезно — рад. Если откликнулось — пишите👇🏻
⚪ Расскажите свои кейсы
⚪ Задавайте вопросы
⚪ Делитесь опытом
Для меня тема партнёрства сейчас суперактуальна, я в неё прямо нырнул с головой.
Новые договорённости, разделение ролей, объединение команд, оргструктура, шторминг, ролевая ясность… В общем, живой кейс на ваших глазах.
😨 Как только у нас с партнёром будет готов партнёрский договор (ориентировочно — сентябрь–октябрь), обязательно выложу шаблон. Без конкретных цифр и процентов, но с логикой, на которой мы сами будем основываться.
А пока — пошёл:
✔ продолжать знакомство с новой командой
✔ наводить порядок в процессах
✔ налаживать шторминг
✔ и радоваться, что у нас с партнёром общее видение и ясные зоны ответственности
🧭 Дальше будут посты уже на другие темы: про команду, управление, продажи, маркетинг, эффективность, смыслы и другие Заметки Системного Руководителя (но вы же помните, что я просто системным притворяюсь и жду, когда это со временем станет правдой😁)
Спасибо, что читаете.
На этом заканчивается серия постов о партнёрстве. Если было полезно — рад. Если откликнулось — пишите👇🏻
Для меня тема партнёрства сейчас суперактуальна, я в неё прямо нырнул с головой.
Новые договорённости, разделение ролей, объединение команд, оргструктура, шторминг, ролевая ясность… В общем, живой кейс на ваших глазах.
А пока — пошёл:
Спасибо, что читаете.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5❤2🥰2😁1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Ритмы агентства L7🤓
Это первый пост из серии, в которой я расскажу про ритмы агентства — внутреннюю кухню L7. Что вообще такое ритмы?
В бизнесе ритмы нужны так же, как и в жизни: чтобы была структура, меньше хаоса и меньше неопределенности.
Если вы хотите проводить совещания — проводите их в одно и то же время, в одни и те же дни. Так команда быстрее адаптируется, и вам не нужно каждый раз “изобретать велосипед”.
Говорят что основной инструмент руководителя — совещания📱
В следующих постах все про все совещания в L7 и моем отношении к совещаниям в целом
А еще расскажу, какие ритмы есть в агентстве L7 летом 2025 года. Это и ежедневные, и еженедельные встречи, и собрания, которые сама команда придумала. Делюсь, как есть — может, что-то пригодится и вам🔉
#управление #L7
Это первый пост из серии, в которой я расскажу про ритмы агентства — внутреннюю кухню L7. Что вообще такое ритмы?
Это как чистить зубы, завтракать по утрам или ходить в зал — регулярные действия, которые мы делаем для в жизни, для достижения своих целей🚀
В бизнесе ритмы нужны так же, как и в жизни: чтобы была структура, меньше хаоса и меньше неопределенности.
Если вы хотите проводить совещания — проводите их в одно и то же время, в одни и те же дни. Так команда быстрее адаптируется, и вам не нужно каждый раз “изобретать велосипед”.
Говорят что основной инструмент руководителя — совещания
В следующих постах все про все совещания в L7 и моем отношении к совещаниям в целом
А еще расскажу, какие ритмы есть в агентстве L7 летом 2025 года. Это и ежедневные, и еженедельные встречи, и собрания, которые сама команда придумала. Делюсь, как есть — может, что-то пригодится и вам
#управление #L7
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤝5❤2👍2⚡1🔥1🥰1
#инсайтыШУ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6❤2🥰2
🧙♂️Ритмы агентства 🅰 7⃣ часть 1⃣
Пятничная притча с Гэндальфом и зачем она вообще существует
У нас в канале много новых подписчиков — пора рассказать, что это вообще за «Пятничная притча», откуда она взялась и зачем я её публикую каждую неделю.
💼 В агентстве L7 уже семь лет по пятницам в 16:30 проходит наш командный ритуал — итоговая пятничная встреча.
Созваниваются все отделы, сотрудники и руководители, чтобы по очереди ответить на два простых вопроса:
“Чем мне запомнилась эта неделя?”
“Какой наилучший результат я планирую на следующей неделе?”
Зачем это нужно❓
1⃣ Видеть всю команду
Мы удалённая команда (около 30 человек), и пятничная встреча — единственное место, где я вижу всех и все руководители всех видят👀
Кто-то говорит про процессы — «делал сайт», «проводил аудиты», а кто-то уже про результат — «конверсия выросла до 5%», “запустили Авито, получили 20 новых заявок».
Это помогает понять, кто как мыслит, и подталкивать коллег к мышлению результатами.
2⃣ Только хорошее
Пятничная встреча — не про проблемы, а про достижения и позитив. Стараемся уходить в выходные на позитивной ноте. Почему это важно?
Потому что счастливый человек идёт домой и несёт это состояние семье. А довольная семья➡️ стабильный, счастливый сотрудник с длинным циклом «жизни» в компании. Мы в это верим😌
3⃣ Формулируем конкретные цели
Когда кто-то говорит «Хочу сделать эффективную рекламу», я всегда уточняю:
— А как ты поймёшь, что она эффективная?
И тут сотрудник задумывается:
→ «Получить 10 лидов по цене не выше 500 рублей»
или
→ «Проверить 3 креатива и оставить тот, который даёт самую высокую конверсию».
Так мы вместе учимся формулировать цели чётко. И мозгу становится понятнее, что именно нужно сделать.
А что за притчи❓
В завершении встречи мы читаем пятничную притчу — её выбирает один из сотрудников. Каждую неделю у нас новый “притча чтец” — человек, который читает притчу вживую.
📚 А в Телеграм я выкладываю одну из этих притч — ту, что рассказали сотрудники в этот день. Никакого выдуманного контента, всё по-настоящему. Так что, если ты читаешь наши пятничные притчи — ты уже немножко с нами в команде😄
💬 Напиши в комментариях, проводите ли вы что-то подобное у себя в команде?
А может, хотите внедрить — помогу, расскажу, как!
Пятничная притча с Гэндальфом и зачем она вообще существует
У нас в канале много новых подписчиков — пора рассказать, что это вообще за «Пятничная притча», откуда она взялась и зачем я её публикую каждую неделю.
Созваниваются все отделы, сотрудники и руководители, чтобы по очереди ответить на два простых вопроса:
“Чем мне запомнилась эта неделя?”
“Какой наилучший результат я планирую на следующей неделе?”
Зачем это нужно
Мы удалённая команда (около 30 человек), и пятничная встреча — единственное место, где я вижу всех и все руководители всех видят
Кто-то говорит про процессы — «делал сайт», «проводил аудиты», а кто-то уже про результат — «конверсия выросла до 5%», “запустили Авито, получили 20 новых заявок».
Это помогает понять, кто как мыслит, и подталкивать коллег к мышлению результатами.
Пятничная встреча — не про проблемы, а про достижения и позитив. Стараемся уходить в выходные на позитивной ноте. Почему это важно?
Потому что счастливый человек идёт домой и несёт это состояние семье. А довольная семья
Когда кто-то говорит «Хочу сделать эффективную рекламу», я всегда уточняю:
— А как ты поймёшь, что она эффективная?
И тут сотрудник задумывается:
→ «Получить 10 лидов по цене не выше 500 рублей»
или
→ «Проверить 3 креатива и оставить тот, который даёт самую высокую конверсию».
Так мы вместе учимся формулировать цели чётко. И мозгу становится понятнее, что именно нужно сделать.
А что за притчи
В завершении встречи мы читаем пятничную притчу — её выбирает один из сотрудников. Каждую неделю у нас новый “притча чтец” — человек, который читает притчу вживую.
👤Например, на прошлой неделе притчу читал Алексей, а в конце выбрал, кто будет чтецом в следующую пятницу. Притчу каждый выбирает сам, из интернета, из книги, из опыта — как хочет.
За все 7 лет я слышал сотни притч (посчитал по неделям, более 300 притч) и все равно слышу новые или ловлю новые инсайты по притче которую слышал уже 5 раз.
А может, хотите внедрить — помогу, расскажу, как!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4🔥3❤1
Приветствую! Новая рубрика на канале🔤 🔤
Решил делиться с вами кейcами из практики нашего агентства💼
Реальные истории: что за бизнес пришёл, какие были цели, что мы предложили и каких результатов добились. Всё честно, без воды.
Следите — будет интересно!
Решил делиться с вами кейcами из практики нашего агентства
Реальные истории: что за бизнес пришёл, какие были цели, что мы предложили и каких результатов добились. Всё честно, без воды.
Следите — будет интересно!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1🔥1👏1
Компания «АртЭко» — надёжный поставщик стройматериалов для многоэтажного и загородного строительства. С 2014 года работают на рынке Санкт-Петербурга и Ленинградской области, обеспечивая комплексные поставки.
Специалист по контекстной рекламе: Михаил Кузьмин
Аккаунт-менеджер: Оксана Бойкова
Руководитель отдела: Алексей Бирюков
Что было до нас
Когда клиент обратился, реклама в Яндекс.Директ уже работала — но слабо:
Главный запрос: полностью передать Директ под ключ и выйти на стабильные 50 лидов в месяц
Что мы сделали
С клиентом работаем уже более 5 лет.
Результаты за период 02.06.22 — 02.06.23
Показы: 3 375 371
Клики: 40 387
Заявки (лиды): 964
Средняя стоимость лида (CPL): 1311₽
Вывод
Удалось превратить хаотичную настройку в системную, результативную рекламу. Из 5 случайных лидов в неделю — к 964 лидам в год, при чётком понимании, что работает, а что нет.
Построена прозрачная и управляемая воронка — от показа до продажи.
Сейчас получаем около 200 лидов в месяц в зависимости от сезона
Текущие цифры показать не можем, есть договоренности, поэтому показываем за 2022 год)
#кейсы #L7 #маркетинг
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
4🔥6🤝2👍1🥰1
Пятничная мудрость от Александра — проджект-менеджера отдела маркетплейсов🛒
Нанялся один рабочий ямы копать. Однажды шел по той дороге царь. Залюбовался он работой землекопа, остановился и говорит.
— Ловко же ты работаешь! И много тебе за такую работу платят?
— А это, ваше величество, с какой стороны посмотреть,— отвечает землекоп. — С вашей стороны, наверное, мало покажется, а с моей, как ни крутись, больше и взять неоткуда. Получаю я в день три гроша. Это бы еще ничего! Да один грош я сразу трачу — долг плачу. И второй плачу — в долг даю. Так что мне достается всего один только грош.
— Как же ты жить ухитряешься?
— А на это, как ни глянь, один ответ: трудно прожить всего на один только грош.
— Зачем же ты тогда долг платишь и в долг даешь? — продолжал допытываться царь.
— А как же иначе? Отец меня вырастил, состарился, теперь я его кормлю — долг плачу. Сын у меня еще маленький, я его ращу — в долг даю. В старости он мне этот долг отдавать будет. Потому-то у меня и остается на себя только один грош.
Засмеялся царь и наградил мудрого землекопа по-царски.
#пятничнаяпритча
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6🔥3🥰1
Час L7 (ещё один ритуал агентства, на этот раз по средам)
У нас в агентстве есть ещё одно регулярное собрание, кроме пятничных встреч. Оно необязательное, но многие ходят.
Что это вообще
Это внутреннее обучение от самих сотрудников. Каждый раз кто-то из команды готовит выступление на любую тему, которая ему реально интересна и в которой он разбирается. Это может быть:
🧬 опыт с витаминами и БАДами
или даже как пережить выгорание — был и такой кейс.
Главное — экспертиза и душа, а не только рабочая польза. Иногда эти выступления полезнее любой конференции.
Как всё устроено
Изначально я провёл первые 5 встреч, чтобы запустить ритм. А потом полностью передал инициативу команде.
Теперь всё идёт само: люди сами готовят темы, а за порядком и расписанием следит наш внутренний модератор Виктория.
Виктория потом собирает это в расписание и напоминает выступающим, когда готовиться.
Зачем это нужно
Если вы хотите внедрить что-то похожее у себя — напишите, расскажу, как мы стартовали, с чего начинали, какие грабли были.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7❤4⚡2🥰1🤩1
Их можно найти только в состоянии концентрации. Чтобы видеть эти 4% нужно быть в окружении людей сильнее тебя.
#инсайтыШУ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6👍5😱2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤣8💯4❤2⚡1🔥1
Дейли L7
Если вы давно читаете канал, знаете: я люблю систему. Каждому процессу — свой ритм. Каждому ритму — своё назначение.
🕘Каждое утро в 9:30 у нас проходит короткая, но суперфокусная планёрка для всех руководителей отделов (моих “минус первых”).
В работе всегда полно задач. Всё важно. Всё срочно. Всё надо делать.
Но если браться за всё сразу — в итоге не сделаешь ничего конкретного и непонятно, что писать в ежедневном отчете (про отчеты напишу отдельно).
То самое 20% усилий, которое даст 80% результата, а можно идти дальше и
Фокус — это конкретика и концентрация.
Где фокус — там рост.
Нет фокуса — нет роста.
Много фокусов — смотри пункт выше :)
Каждый руководитель открывает общую таблицу с ключевыми показателями:
…и многое другое
👉 Хочешь увидеть шаблон РНП? Напиши в комментарии — скину в личку.
У любого руководителя есть две ключевые задачи: выполнять планы компании и развивать своих «минус первых» — то есть тех, кто под ним.
🧩Структура совещания (5–15 минут):
Каждый участник отвечает по следующему чек-листу:
Какой был план по цифрам за вчера?
«15 заявок с Директа»
Какой факт получился?
«11 заявок»
Почему такие цифры? (анализ)
«Забыли пополнить бюджет. Взял на контроль, включил автоплатёж»
Какой план на сегодня?
«20 заявок и 2 аудита»
Что буду делать, чтобы цифры выросли?
«Перепишу заголовки, увеличу ставку, запущу ремаркетинг»
4% действие на сегодня — что самое важное?
Это ядро дня. Ключевое, что даст результат.
Например, провести аудит рекламы и выписать от 10 гипотез.
И всё. Без воды. Без лишнего.
Фокус. Цифры. 4%.
Это ежедневный ритм, который помогает руководителю выполнять свои функции (Планирование, Учет, Контроль, Координирование) через совещание.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6❤5👏2
Пятничная притча от Оксаны — аккаунт-менеджера отдела маркетплейсов😁
«Оркестр с Двумя Дирижёрами»
Два музыкальных коллектива объединились для большого концерта. Но на первой же репетиции у них вышел диссонанс:
— Мы всегда играли это forte! – кричали одни.
— А мы здесь замедляли темп! – возражали другие.
Музыканты спорили, некоторые даже ушли с репетиции, дирижёры не слушали друг друга. И тут один скрипач предложил:
— Давайте сыграем эту фразу дважды: сначала как привыкли вы, потом — как мы. И найдём третий вариант, который будет красивее и мощнее.
Когда зал услышал их финальное выступление, критики написали: «Это не просто сумма талантов — это новый стиль».
Идеи конкурируют до тех пор, пока не рождается третья, лучшая — та, что возможна только вместе.
Те, кто не верит в общий замысел, уходят. Зато оставшиеся создают нечто уникальное.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥3❤1👏1
Weekly с минус первыми
В прошлом посте я рассказал про ежедневные планёрки, а сегодня — про другой ключевой ритм: еженедельные индивидуальные встречи с моими минус первыми (то есть руководителями отделов).
🕒 Длительность: 20–40 минут
🎯 Цель: не просто сверить план, а глубоко погрузиться в задачи, узкие места и развитие каждого руководителя.
Почему это важно
Потому что дейли — это фокус на дне, а викли — это фокус на неделе и росте. Без таких еженедельных разборов можно легко «проскроллить» месяц и не заметить, что все стояли на месте.
Структура weekly-созвона:1⃣ Рапорт — лёгкое начало. Как настроение, как выходные прошли? Вспоминаем, что работаем с живыми людьми, а не с аватарками в Битриксе24.2⃣ План по цифрам на прошлую неделю.3⃣ Факт по цифрам за прошедшую неделю.4⃣ Анализ — почему получились такие цифры?5⃣ План по цифрам на текущую неделю.6⃣ Что планируешь делать, чтобы цифры выросли? Конкретные задачи.7⃣ Что со старыми задачами? Проверяем задачник в Битрикс24. Старые задачи нельзя игнорировать — иначе всё обесценится.8⃣ Узкое горлышко недели — что одно главное тормозит развитие?9⃣ Ключевая задача недели (те самые 4%).1⃣ 0⃣ Есть ли что-то, что хочется обсудить? Иногда тут вскрываются важные переживания.1⃣ 1⃣ В чём нужна помощь? Напоминаем: руководитель — это не надзиратель, а тренер, который помогает расти -1.1⃣ 2⃣ Есть ли ещё какие-то вопросы?1⃣ 3⃣ Резюмирование — сотрудник своими словами проговаривает, что он понял, что будет делать и какой фокус на неделю.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7🔥4❤2🥰1🤝1
#инсайтыШУ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4❤2🥰1👏1
Рассказываю, как за 11 дней окупили рекламный бюджет с помощью контекста в Яндекс Директ и Google Adwords.
Компания ТритокаДом осуществляет монтаж электропроводки в жилых и коммерческих помещениях с 2003 года. Работают на выгодных пожаробезопасных материалах по нормам ПУЭ и ГОСТ.
👥 Команда проекта
Маркетолог: Юлия Хейфец
Дизайнер: Игорь Баранников
Руководитель отдела: Алексей Бирюков
Проблема:
Решение:
Что мы сделали
Многие конкуренты создают сайты, не заботясь о комфорте пользователей — такие ресурсы зачастую не вызывают доверия, содержат неполную информацию и оставляют нерешенными вопросы посетителей даже перед обращением в компанию. Мы же изначально разрабатываем полноценный рабочий прототип страницы, обеспечивающий оптимальное структурирование функционала и содержимого.
Результаты
Клики
Я.Директ: 3700
Ad/Words: 5800
Заявки
Я.Директ: 295
Ad/Words: 74
Средняя стоимость конверсии:
Я.Директ: 1017р
Ad/Words: 941р
Вывод
Грамотный подход к digital-маркетингу — от UX-дизайна до контекстной рекламы — позволил не только увеличить количество обращений, но и обеспечить быструю финансовую отдачу, даже в условиях жесткой конкуренции. Даже в "перегретом" регионе можно масштабировать продажи через качественную digital-стратегию.
#кейсы #L7 #маркетинг
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6❤1🥰1👏1🤝1