Штрафы и премии: как мы поддерживаем баланс и мотивацию в команде🎁
Как и в любой системе, чтобы всё работало правильно, нужны три ключевых элемента: правила, мотивация и контролирующий орган. У нас в L7 последнее — это отдел контроля, который следит за выполнением правил, а мотивация достигается через штрафы и премии🤑
Штрафы: не наказание, а напоминание❗️
Мы внедрили небольшие штрафы, которые идут в общую копилку команды. Это такая копилка, из которой любой сотрудник может взять деньги на личные нужды. Штрафы незначительные, но они выполняют свою роль — напоминают сотрудникам о необходимости соблюдать правила🔗
🅰️ Штрафы работают не для того, чтобы наказывать, а чтобы поддерживать систему. Как в истории с тренером: если нет мотивации или контроля, мы бы не достигали результата, потому что нет напоминания о том, что что-то нужно делать. Система работает только при наличии всех трех составляющих.🅰️
Премии: поддерживаем здоровый образ жизни и личностный рост💘
Но куда интереснее — это премии! Мы убеждены, что здоровье и саморазвитие напрямую влияют на продуктивность. Поэтому премируем тех, кто:
1⃣ Регулярно занимается спортом (фиксируем данные через фитнес-браслеты)⚽️
2⃣ Соблюдает режим сна 🛌
3⃣ Читает минимум одну книгу в месяц и делится полезной информацией с командой📚
🔥 Есть ещё один вид бонусов — "Огонь"! За выдающиеся результаты или крутой отчёт сотрудники получают дополнительные 250 рублей. Мелочь, а приятно!
Мы уверены: если человек следит за своим здоровьем, высыпается и развивает свой интеллект, он работает гораздо продуктивнее, чем тот, кто этим не занимается. Поэтому мы с радостью поощряем такие привычки.
🔤 🔤 🔤 Штрафы и премии — это часть нашей системы контроля и мотивации. Штрафы напоминают о правилах, а премии поощряют полезные привычки, которые влияют на продуктивность. Важно, чтобы каждый сотрудник чувствовал поддержку в своем развитии и понимал, что его действия имеют последствия❗️
Как вы считаете, как лучше мотивировать команду?👇🏻
Как и в любой системе, чтобы всё работало правильно, нужны три ключевых элемента: правила, мотивация и контролирующий орган. У нас в L7 последнее — это отдел контроля, который следит за выполнением правил, а мотивация достигается через штрафы и премии🤑
Штрафы: не наказание, а напоминание
Мы внедрили небольшие штрафы, которые идут в общую копилку команды. Это такая копилка, из которой любой сотрудник может взять деньги на личные нужды. Штрафы незначительные, но они выполняют свою роль — напоминают сотрудникам о необходимости соблюдать правила
Например:🅰️ Опоздание на работу — штраф.🅰️ Отсутствие отчёта — штраф.
Премии: поддерживаем здоровый образ жизни и личностный рост
Но куда интереснее — это премии! Мы убеждены, что здоровье и саморазвитие напрямую влияют на продуктивность. Поэтому премируем тех, кто:
🔥 Есть ещё один вид бонусов — "Огонь"! За выдающиеся результаты или крутой отчёт сотрудники получают дополнительные 250 рублей. Мелочь, а приятно!
Мы уверены: если человек следит за своим здоровьем, высыпается и развивает свой интеллект, он работает гораздо продуктивнее, чем тот, кто этим не занимается. Поэтому мы с радостью поощряем такие привычки.
Как вы считаете, как лучше мотивировать команду?👇🏻
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍14🔥14❤12🎉7
Сегодня на еженедельном созвоне Виктория поделилась с нами необычной притчей⭐
В далёком городе, где мечтатели строили амбициозные планы, находилось необычное маркетинговое агентство Л7. Его сотрудники были талантливыми специалистами, обладающими добротой и желанием помогать другим предприятиям достигать роста и развития. Несмотря на выдающиеся способности, известность агентства оставалась низкой.
Каждый день сотрудники рассылали письма потенциальным клиентам, предлагая уникальные решения, но получали отказы от большинства стартапов. Лишь немногие прислушивались к ним, оставляя остальных разочарованными и грустными.
Однажды команда собрала совещание, где родилась новаторская стратегия продвижения, меняющая отношение аудитории. Руководитель агентства пригласил влиятельного журналиста на встречу, чтобы обсудить новое видение. Журналист восхитился идеями и рассказал о них миру, вызвав интерес у коллег и общественности.
Вскоре информация распространилась среди других СМИ и блогеров, сделав агентство знаменитым. Поток заявок увеличился, и теперь клиенты сами обращались за услугами. Таким образом, агентство Л7 приобрело заслуженную славу и уважение, став примером вдохновения для всех, кто стремится развивать своё дело профессионально и честно.
Скромность и профессиональный подход иногда остаются незамеченными, пока не придёт творческая мысль или новая концепция, открывающая двери к признанию и успеху.
#пятничнаяпритча
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍17🔥13❤7🎉6
Отчётность: инструмент для развития и системности📝
🔉 В нашей компании принято писать отчеты каждый день после рабочего дня, и я, как руководитель, продолжаю эту практику уже более 7 лет. Причем не только в нашем агентстве, но и в Терре, а также на всех обучениях, в которых я участвую.
Почему?
Ежедневные отчёты — это больше, чем просто список выполненных дел. Это инструмент, который помогает нам расти и становиться эффективнее📈
Зачем нужны отчёты❓
✔ Рефлексия. Четко видно, что сделано за день, какие успехи достигнуты, а над чем стоит поработать. Это отличная возможность проанализировать свои действия и действия команды.
✔ Планирование. Легче планировать следующий рабочий день. Утро начинается с чёткого понимания, что нужно сделать.
✔ Развитие дисциплины. Регулярное составление отчётов помогает сосредоточиться на приоритетах и добиваться лучших результатов.
✔ Поддержка команды. Особенно актуально при удалённой работе. Отчёты показывают настроение сотрудников, выявляют проблемные зоны и позволяют оперативно оказывать необходимую помощь.
Что входит в мой отчёт❓
📌 Инсайт дня — то, чему я научился за день. Если инсайта нет, значит, я не развиваюсь.
📌 Благодарность — кому я благодарен сегодня. Это помогает замечать положительные моменты.
📌 Ключевые задачи — что было сделано и что предстоит сделать.
❗ Отчёты — это не рутинная обязанность, а полезный инструмент для роста и повышения эффективности. Сначала команда может воспринимать их скептически, но со временем станет ясно, насколько они полезны. Возможно, однажды ваши коллеги даже скажут вам «спасибо» за этот подход!
Как вы относитесь к отчётности в своей команде? 👇🏻
Почему?
Ежедневные отчёты — это больше, чем просто список выполненных дел. Это инструмент, который помогает нам расти и становиться эффективнее
Зачем нужны отчёты
Что входит в мой отчёт
Как вы относитесь к отчётности в своей команде? 👇🏻
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍17🎉11❤9🔥8
ПРИМЕР МОЕГО ЕЖЕДНЕВНОГО ОТЧЕТА
11.11.2024
На эту неделю:
Задания по финансам:
Ключевые задачи недели - личные:
Встреча в Терре
Закрыть клиента на ТГ Эдс
Падел тренировка с Настей и ребятами
Помог в Терре новым наставникам
Чтение - прочитал 10 страниц книги Отец
Написать пост в ТГ - написал 3 поста
1. Когда есть шаблон, презентацию можно сделать за 20 минут
2. Вставая раньше на 30 минут, успеваешь сделать намного больше
3. Команда сама предлагает помощь со Стратегической Сессией, видимо есть желание развиваться и благодарность, это супер приятно
Терра
Александру и жене
Успел все, что планировал
Становлюсь сильнее как руководитель и предприниматель
День 317
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥13👍11🎉11❤8🥰1
#инсайтыШУ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1👍14🔥13❤7🎉5
🎉🅰 🅰 🅰 🅰 🅰 🅰 🅰 🅰 🅰 🅰 🅰 🅰 🅰 🎉
Сегодня день рождения отмечает исполнительный директор маркетингового агентства L7 и автор этого канала — Михаил Хлестов🎁
Михаил, твой талант, креативность и энергия вдохновляют нас каждый день двигаться вперед, достигать новых высот и браться за масштабные проекты. Благодаря твоему руководству мы растем профессионально и личностно, учимся новому и добиваемся отличных результатов.
Желаем крепкого здоровья, счастья, удачи и вдохновения. Пусть мечты сбываются, идеи воплощаются в жизнь, а успехи умножаются с каждым годом🚀
С праздником!
Команда L7 👥
Сегодня день рождения отмечает исполнительный директор маркетингового агентства L7 и автор этого канала — Михаил Хлестов
Михаил, твой талант, креативность и энергия вдохновляют нас каждый день двигаться вперед, достигать новых высот и браться за масштабные проекты. Благодаря твоему руководству мы растем профессионально и личностно, учимся новому и добиваемся отличных результатов.
Желаем крепкого здоровья, счастья, удачи и вдохновения. Пусть мечты сбываются, идеи воплощаются в жизнь, а успехи умножаются с каждым годом
С праздником!
Команда L7 👥
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤17🔥14👍9🎉7😁1😱1
Закон фокуса: ключ к росту и эффективности🎯
Завершилась серия постов, где я делился опытом наставничества в Терре и особенностями работы отделов в L7. Более 25 публикаций помогли вам погрузиться в мир наших процессов и схем. Но теперь пора двигаться дальше🔴
Следующие посты будут отвечать на ваши запросы. Пишите в комментариях, что вас интересует, и я с радостью подберу материал специально для вас. Тем много, но хочется услышать именно ваш голос!💬
А пока поделюсь с вами одним важным принципом — Законом фокуса, который помогает мне в жизни и в бизнесе. Этот простой, но действенный закон основан на трёх утверждениях:
1⃣ Где фокус, там рост
Сосредотачиваясь на определённых аспектах, вы гарантированно увидите прогресс. Будь то работа, личные цели или хобби — внимание к делу ведёт к развитию.
2⃣ Нет фокуса — нет роста
Без чёткой концентрации невозможно добиться успеха. Если игнорируете важные направления, развитие останавливается.
3⃣ Много фокусов — смотри пункт два
Многозадачность — миф. Распыление внимания между несколькими задачами лишь замедляет процесс. Фокусируйтесь на одном деле, чтобы достичь максимума.
🔤 🔤 🔤 То, на чём вы концентрируетесь, растёт. Используйте этот закон для повышения личной эффективности и достижения целей!
О чем вам интересно почитать/послушать дальше?👇🏻
Завершилась серия постов, где я делился опытом наставничества в Терре и особенностями работы отделов в L7. Более 25 публикаций помогли вам погрузиться в мир наших процессов и схем. Но теперь пора двигаться дальше
Следующие посты будут отвечать на ваши запросы. Пишите в комментариях, что вас интересует, и я с радостью подберу материал специально для вас. Тем много, но хочется услышать именно ваш голос!
А пока поделюсь с вами одним важным принципом — Законом фокуса, который помогает мне в жизни и в бизнесе. Этот простой, но действенный закон основан на трёх утверждениях:
Сосредотачиваясь на определённых аспектах, вы гарантированно увидите прогресс. Будь то работа, личные цели или хобби — внимание к делу ведёт к развитию.
Без чёткой концентрации невозможно добиться успеха. Если игнорируете важные направления, развитие останавливается.
Многозадачность — миф. Распыление внимания между несколькими задачами лишь замедляет процесс. Фокусируйтесь на одном деле, чтобы достичь максимума.
О чем вам интересно почитать/послушать дальше?👇🏻
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤16👍11🔥7⚡3🎉3
Ситуационная модель лидерства: почему мы не строим бирюзовую империю из стажёров✏️
Давайте сразу — да, бирюзовые организации звучат красиво. Все такие осознанные, самоуправляемые, чай пьём из кружек с надписью «Я — не начальник, я фасилитатор»🍀
Но если бы мы каждому стажеру в агентстве L7 с первого дня говорили: «Сам выбери, что делать, ты свободен, иди к своим смыслам», —
…то часть бы ушла в йогу, часть — в Human Design, а часть так и осталась бы на первом этапе — в шоке.
ℹ Что такое ситуационная модель лидерства (по Харси и Бланшару)?
Эта концепция объясняет простой принцип: нет единого подхода. Стили управления зависят от уровня зрелости сотрудников.
Четыре стиля руководства:
1⃣ Указывающий (S1) — чёткое задание («Сделайте это!»)
2⃣ Наставнический (S2) — обучение и поддержка («Давай разберёмся»)
3⃣ Поддерживающий (S3) — развитие самостоятельности («А как ты думаешь?», «На чем фокус сегодня?»)
4⃣ Делегирующий (S4) — доверие профессионалу («Решай сам»)
🅰 7⃣ 🅰 🅰 🅰 🅰 🅰 🅰
🎒Стажёры и новички — указывающий стиль (S1)
Мы не ждём от новых ребят, что они с порога выкатят стратегию по выходу на KPI 130%.
Мы говорим прямо: «Делай вот это. Вот так. В этой табличке. До 12:00.»
Это не деспотизм — это забота. Чтобы не утонул в неопределённости.
🧙♂️ Новички, набравшие немного опыта — наставнический стиль (S2)
Тут мы уже не просто даём задачу, а объясняем контекст, вовлекаем в процесс.
«Вот почему мы это делаем», «Вот как работает система». Стажёр превращается в джедая.
🗣 Опытные сотрудники — поддерживающий стиль (S3)
Это уже коучинг.
«А ты как думаешь?»
«А какой у нас сейчас фокус?»
«А что ты сам бы предложил улучшить?»
— тут включается мышление, рост, вовлечённость.
🧠 Топы и сильные специалисты — делегирующий стиль (S4)
Это лучшие люди. Их не надо трогать. Им надо не мешать.
Они сами знают, где у них фокус, сами ставят задачи, сами решают, как быть.
Мы просто рядом, на случай погладить по голове и утвердить бюджет.
🔤 🔤 🔤 🔤 🔤
Строить бирюзовую организацию можно, но если начать с младших специалистов — получится не бирюза, а сиреневый хаос.
Сначала — указывай. Потом — наставляй. Потом — поддерживай.
И только потом — отойди в сторону и гордись тем, что вырастил.
❔ А какой стиль преобладает в вашей команде? Какие сложности возникали на начальном этапе внедрения такой модели?
Давайте сразу — да, бирюзовые организации звучат красиво. Все такие осознанные, самоуправляемые, чай пьём из кружек с надписью «Я — не начальник, я фасилитатор»
Но если бы мы каждому стажеру в агентстве L7 с первого дня говорили: «Сам выбери, что делать, ты свободен, иди к своим смыслам», —
…
Эта концепция объясняет простой принцип: нет единого подхода. Стили управления зависят от уровня зрелости сотрудников.
Четыре стиля руководства:
🎒Стажёры и новички — указывающий стиль (S1)
Мы не ждём от новых ребят, что они с порога выкатят стратегию по выходу на KPI 130%.
Мы говорим прямо: «Делай вот это. Вот так. В этой табличке. До 12:00.»
Это не деспотизм — это забота. Чтобы не утонул в неопределённости.
🧙♂️ Новички, набравшие немного опыта — наставнический стиль (S2)
Тут мы уже не просто даём задачу, а объясняем контекст, вовлекаем в процесс.
«Вот почему мы это делаем», «Вот как работает система». Стажёр превращается в джедая.
🗣 Опытные сотрудники — поддерживающий стиль (S3)
Это уже коучинг.
«А ты как думаешь?»
«А какой у нас сейчас фокус?»
«А что ты сам бы предложил улучшить?»
— тут включается мышление, рост, вовлечённость.
🧠 Топы и сильные специалисты — делегирующий стиль (S4)
Это лучшие люди. Их не надо трогать. Им надо не мешать.
Они сами знают, где у них фокус, сами ставят задачи, сами решают, как быть.
Мы просто рядом, на случай погладить по голове и утвердить бюджет.
Внутри L7 сейчас это выглядит так:⏺ Делегирующий стиль — 20%⏺ Поддерживающий (коучинг) — 40%⏺ Наставнический — 20%⏺ Указывающий (новички, младшие спецы)— 20%
Строить бирюзовую организацию можно, но если начать с младших специалистов — получится не бирюза, а сиреневый хаос.
Сначала — указывай. Потом — наставляй. Потом — поддерживай.
И только потом — отойди в сторону и гордись тем, что вырастил.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍16🔥13🎉12❤8👏1😱1
#инсайтыШУ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍17🔥12❤9🎉7⚡1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥15❤10👍7😁4🎉4🤣3🥰1
Про этот инструмент я узнал от своего наставника — Ивана Плакса, сооснователя сервиса финансового учета Финтабло и компании «Нескучные финансы», которая помогает бизнесу искать крутых финансовых директоров и навести порядок в деньгах.
MBTI — это тест на определение психотипа личности, в котором 16 возможных вариантов
Он помогает понять:
— как человек принимает решения
— как он общается
— как воспринимает стресс
— и как вообще ведет себя в команде
Я сам проходил его несколько раз, в разном эмоциональном и психологическом состоянии. Даже когда казалось, что я по-разному отвечаю — результат стабильно один:
Это дало мне четкое понимание моих сильных сторон
— выстраивание доверия и коммуникации внутри команды
— системный подход
— умение поддерживать и «собирать» людей
И моих слабых сторон
— бывает сложно быстро принимать жесткие решения
— устаю от слишком большого количества контактов
— хочется, чтобы всем было хорошо (а иногда надо рубить)
Поэтому я стараюсь нанимать в команду тех, кто меня дополняет.
✔ Что делаю ещё:
Попросил всех своих -1 пройти этот тест. Потом просто закинул в ChatGPT:
— «Мой маркетолог — Архитектор.
— Мой руководитель отдела — Консул.
— Мой ассистент — Посредник...»
И получил понятные подсказки, как с ними лучше взаимодействовать, мотивировать, говорить и не перегружать. Очень рекомендую попробовать — просто, эффективно и местами даже забавно!
Теперь ваша очередь!
👇Голосуем в опросе ниже, кто вы по типу:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍13🔥11🎉11❤6👏1😁1
Ваш тип личности👨💻
Anonymous Poll
0%
Архитектор🏘️
0%
Логик🧩
14%
Командир🫡
0%
Полемист🎙️
14%
Заступник💫
0%
Посредник🕊️
14%
Протагонист🗡️
0%
Активист🏞️
0%
Логист🖋️
57%
Защитник🛡️
👍20🔥8🎉8❤5🥰1👏1
Ваш тип личности👨💻
Anonymous Poll
50%
Менеджер🧑🏻💼
0%
Консул🍰
25%
Виртуоз🛠️
0%
Авантюрист🎨
25%
Предприниматель💸
0%
Артист💃🏽
👍12🎉11🔥8❤5👏1😁1
Сегодня притчей с нами поделился Александр — проджект-менеджер отдела маркетплейсов.
Есть такая восточная поговорка: «Из кувшина в чашку можно налить только то, что в нем было».
То есть если там вода, а тебе хочется чтобы лилось вино, одного желания будет мало.
Так и с людьми: ты напрасно порой ждешь от человека каких-то поступков, а он просто наполнен не тем содержимым, чтобы оправдать твои ожидания.
#пятничнаяпритча
👍16❤13🔥12🎉9🥰1😱1
... или как я стал узким горлышком агентства🧩
Этот пост — про мою личную боль.
🅰️ Когда агентство L7 было в стадии зарождения, и в команде было всего 5 человек, почти все заявки приходили через личное общение и нетворкинг руководителей.🅰️
🥲 Я был рекомендованным специалистом Яндекса с 2018 года
🥲 Активно участвовал в питерских бизнес-клубах
🥲 Ходил по конференциям, выставкам, общался, строил связи
🥲 Сарафан работал отлично — 50% новых клиентов были от наших "старых"
🥲 Остальные 50% — с прямого личного общения, встреч, знакомств
Это работало. Но...
Всё утыкалось в одно узкое горлышко — в меня.
Я находил лиды.
Я продавал.
Я знакомил с командой.
Я сопровождал клиента в чате.
Я общался, объяснял, решал, убеждал, спасал, благодарил.
Я же передавал его команде, я получал обратку.
Я же ловил огонь, если что-то шло не так.
И в какой-то момент я понял:
💡 Я — самая большая блокировка роста агентства.
Потому что всё зависит от моей личной пропускной способности.
А у любого человека есть физический, ментальный и эмоциональный лимит. Даже у того, кто высыпается и пьёт смузи.
✅ Тогда мы приняли решение: агентство должно расти вокруг системы и не зависеть от личного включения✅
Мы сделали недостающие в орг.схеме отдел продаж и отдел маркетинга, начали тестировать каналы привлечения, выстраивать автоворонки, аналитики, KPI📈
И тогда началась другая история: мы стремились к тому, чтобы стать агентством, которое умеет привлекать клиентов себе, а не только другим (что, кстати, боль для 90% агентств).
📌 В следующем посте расскажу, какие источники трафика реально работают у нас в L7, что приносит клиентов с бюджетами 100к+, а что сливает деньги впустую.
🔥 , если актуально)
Этот пост — про мою личную боль.
Это работало. Но...
Я находил лиды.
Я продавал.
Я знакомил с командой.
Я сопровождал клиента в чате.
Я общался, объяснял, решал, убеждал, спасал, благодарил.
Я же передавал его команде, я получал обратку.
Я же ловил огонь, если что-то шло не так.
И в какой-то момент я понял:
Потому что всё зависит от моей личной пропускной способности.
А у любого человека есть физический, ментальный и эмоциональный лимит. Даже у того, кто высыпается и пьёт смузи.
Мы сделали недостающие в орг.схеме отдел продаж и отдел маркетинга, начали тестировать каналы привлечения, выстраивать автоворонки, аналитики, KPI
И тогда началась другая история: мы стремились к тому, чтобы стать агентством, которое умеет привлекать клиентов себе, а не только другим (что, кстати, боль для 90% агентств).
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥15❤3👍3👏1
✔ Искажённое стекло — искажает данные, руководитель принимает решение на основе некорректных цифр.✔ Мутное стекло — отсутствие конкретной позиции, цифры расплывчатые.✔ Прозрачное стекло — ясность и точность, знает ситуацию в отделе.✔ Увеличительное стекло — подсвечивает важные моменты, помогает найти узкое горлышко.
#инсайтыШУ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7❤2👍2
Друзья, а как вы проводите свой отпуск?🛩️🏝️
Продолжаете потихоньку катить камень или полностью абстрагируетесь от рабочих дел?
#мемы
Продолжаете потихоньку катить камень или полностью абстрагируетесь от рабочих дел?
#мемы
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
😁5❤2🔥1
📡 Откуда берём лиды в агентство? (и почему Авито — это не только про продажу б/у шин и рассады)
Много общаюсь с владельцами агентств. И знаете что? У каждого — свой “единственно работающий” способ генерации заявок.
🤩 Кто-то становится медийным лицом, ходит на интервью, записывает подкасты, публикует видео и посты, активно ведёт соцсети. Пока в нашем агентстве такого человека нет (но мы его ищем 👀). Если вы такой — пишите. Работа будет, и внимание к вам тоже.
🤣 Кто-то полагается исключительно на партнёрский маркетинг — агентства обмениваются клиентами. Пробовали этот путь, получили один-два лида и... тишина. Никакой стабильности.
🤠 Некоторые лезут в рейтинги Рунета и прочих площадок. Начинали и мы, но не доделали.
🫣 Автоворонки на Telegram и последующий вывод на личный бренд тоже работают. Только проблема — весь механизм завязан на одном человеке-звезде. Узкое горлышко системы.
🥺 Кто-то сливает миллионы в таргет VK, делает под каждую нишу предложение с якобы фиксированной ценой за лид.
По факту — это ведение рекламы, но у них жирный отдел продаж и куча лидов. Модель рабочая, но не для всех.
КАК У НАС В🅰 7⃣ ❓
Имея множество вариантов, мы придерживаемся стандартной схемы приоритетов:
1⃣ Фокус на проверенных инструментах — качаем, совершенствуем, масштабируем то, что уже работает.
2️⃣ Потом, там, где был прецедент — если был хоть один лид, пробуем раскрутить.
3️⃣ Изучаем работающие подходы конкурентов — тестируем.
4️⃣ Наконец, реализуем собственные креативные идеи — тик-токи, вирусняки, телеграм-боты с рассылки и прогревы.
Какие инструменты у нас реально работают?
🔥 Яндекс.Директ. Да-да, знаю стереотипы: дорого, перегорает. Тем не менее оттуда приплывают крупные рыбы — у нас это банки и операторы связи. Назвать не могу, но у вас их карты в кошельке и симки в телефонах😏
🔥 Авито. Тот самый, где продают куртки и гантели. Но и на продвижение с чеком 100k+ тоже приходят. Причина успеха проста: многие недооценивают площадку, а мы там подаём себя системно, красиво, с видео-аудитами. Работает.
🔥 SEO. Долго, непредсказуемо, зато стабильно приносит пару лидов ежедневно.
🔥 Сарафан, тг канал с аудитами и всего по чуть чуть остального. Не системного, не дожато, углубляться не буду)
А что у тебя работает сейчас? Сарафан? Партнёрки? Инста?
Или ты всё ещё надеешься на племянника, который «разбирается в рекламе»?
Пиши в комментарии, что у тебя с трафиком🤬
😘 В следующем посте поговорим о коучинге — накопилось много вопросов после публикации о модели Херси-Бланшара.
Много общаюсь с владельцами агентств. И знаете что? У каждого — свой “единственно работающий” способ генерации заявок.
По факту — это ведение рекламы, но у них жирный отдел продаж и куча лидов. Модель рабочая, но не для всех.
КАК У НАС В
Имея множество вариантов, мы придерживаемся стандартной схемы приоритетов:
Какие инструменты у нас реально работают?
А что у тебя работает сейчас? Сарафан? Партнёрки? Инста?
Или ты всё ещё надеешься на племянника, который «разбирается в рекламе»?
Пиши в комментарии, что у тебя с трафиком
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥2❤1🥰1
Сегодня на еженедельном созвоне менеджер маркетплейсов Анна поделилась с нами притчей "О стрелке и семи мишенях"🎯
В далёком королевстве жил лучший лучник Эрман. Его стрелы всегда попадали точно в цель. Люди из разных земель приходили учиться у него, надеясь постичь искусство меткой стрельбы. Однажды к нему пришёл юноша по имени Калем.
— Учитель, — сказал он с жаром в голосе, — я хочу стать величайшим стрелком во всех королевствах. Я готов тренироваться день и ночь. Научите меня всему.
Первая и вторая цели легко покорились Калему, третья потребовала усилий, но он справился. Однако четвёртая уже была на краю его точности. Он промахнулся. Огорчённо Калем посмотрел на мастера.
— Дай мне ещё стрелу. Я могу попасть!
— У тебя всего семь стрел, — напомнил Эрман. — Одна цель — одна возможность. Такова жизнь.
Калем напрягся. Пятая мишень была ещё дальше, почти терялась в дымке. Он выстрелил, пытаясь контролировать дыхание, но стрела ушла вбок. Шестую и седьмую он даже не пытался поразить, лишь смотрел на них, понимая, что у него больше нет шансов.
— Что это за странная тренировка? — спросил он, сдерживая разочарование. — Я промахнулся всего дважды — и всё, дальше я уже не могу продолжать. Разве не в повторении — мастерство?
Эрман молча подошёл к мишеням и начал убирать их одну за другой. Затем сказал:
— Ты подошёл к задачам как человек, который хочет достичь всего сразу. Вначале ты был уверен, потому что мишени были близки. Но, добравшись до сложных целей, ты не был готов — не потому что тебе не хватает таланта, а потому что ты не изучил каждую цель по отдельности.
— Но вы же сказали стрелять подряд...
— Именно. Так и живёт большинство людей. Они видят множество целей: деньги, успех, признание, здоровье, любовь, свободу, спокойствие… И бегут от одной к другой, стреляя без подготовки. Они попадают в первые — лёгкие и ближайшие — и радуются. Но потом, не поняв сути, промахиваются всё чаще и чаще. И теряют свои стрелы.
— А как нужно? — спросил Калем.
— Нужно ставить перед собой одну мишень. Учиться видеть её отчётливо. Подходить ближе. Изучать ветер, угол, напряжение тетивы. Быть с ней наедине. И только когда она станет частью тебя — стрелять.
Мастер протянул ему ещё семь стрел.
— Начни сначала. Но теперь выбери только одну мишень. И не торопись.
Жизнь подобна стрельбе: важно уметь сосредотачиваться на одной цели, изучать её глубоко и последовательно двигаться вперёд, тогда успех неизбежен.
#пятничнаяпритча
1🔥5⚡1👍1🥰1😱1
Коучинг — штука, которая в России вызывает море вопросов.🔮 одни представляют доску визуализации💟 другие инфоцыган и «волшебные марафоны на миллион»
Казалось бы, термин появился недавно, а уже успел обзавестись репутацией инструмента мошенников🥷🏼
Начнём с истоков.
📜Слово «coach» возникло вовсе не от тренера, а от кучера, везущего карету и помогающего пассажиру достичь цели. Коучинг зародился в спортивной среде. Рекомендую ознакомиться с книгой «Теннис как внутренняя игра»: автор объясняет, как коуч помогает спортсмену прислушиваться к себе, а не просто кричит с трибун: «Бей по мячу!»
Его роль — задать правильные вопросы, подтолкнув вас к самостоятельному решению. Например:
Да, это больно. Но эффективно. 😁
Я получил сертификат коуча ICU в 2021 году, пройдя более 500 часов теории и 300 часов практики. Более 200 клиентов — и среди них мои же сотрудники. Цель — развить умения лучше управлять командой, развивать осознанность и раскрывать потенциал каждого сотрудника.
Коучинг — это инструмент для развития осознанности, он не учит и не говорит как нужно делать правильно.
Главный принцип коучинга🔉 у человека есть все ресурсы и возможности, он точно знает что нужно делать, просто ему нужно «подумать об кого-то, кто будет активно слушать и задавать уточняющие вопросы».
Коуч работает вопросами,
– о стилях коучинга
– как мы внедряем его в агентстве L7
– почему в трансформационный коучинг я не пошел
Интересно? Ставьте
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7🔥2❤1😁1