Вот это не сработало. И у меня есть несколько гипотез на этот счёт:
1. не написала зарплату,
2. не четко описала прикол fast track'а,
3. рынок сдох и умер, все классные уже где-то работают,
4. кто-то пошел к бабке и наколдовал нам неудачу (наиболее вероятный вариант).

А я тем временем вернулась в свою любимую уютную квартирку и смотрю на закат 🌇 (Света, смотри, кактус жив!)

Раз уж я тут исследую карьеры и работы, то слушайте (читайте) про late bloomers. Это люди, которые добиваются карьерных высот в зрелом возрасте.

Почему-то считается, что твой максимум — это то, чего ты достиг до 30. Статистикой это утверждение, конечно, не доказано, поэтому мы его складываем в корзину «Хмммм сомнительно». Там его уже ждут «не сиди на углу — замуж не выйдешь», «дал бог зайку, даст и лужайку».

Ну так вот. Американский журналист Рич Карлгаард написал книгу про поздний расцвет, в которой негативно рассматривает ранние достижения и склоняет нас к более поздним.

Во-первых, считает он, нынешние подростки взрослеют позже предыдущих поколений. Во-вторых, бурный расцвет технологий требует постоянного развития — личного и профессионального. В-третьих, когнитивные способности, которые мы теряем с возрастом, заменяются новыми навыками.

А ещё взрослые подходят к карьерному треку и развитию навыков осознанно, а не хаотично. Поэтому у них есть все шансы добиться успеха и в 40, и в 50, и в 60. Чешский композитор Леош Яначек, например, написал знаменитые «Симфониетту» и «Глаголическую мессу» в 74 года.

Вопрос-то в другом. Оно правда всё это нужно?

❤️ дааа! У меня до 74 ещё куча времени!
🤡 хоспаде, да нафиг уже всё это достигаторство! Дайте пожить нормально!

📌Соображение №890097234567890 (типа у меня до фига соображений, поняли, да?)

Вот редакционные менеджеры делятся на два типа:

💫 одни строят процессы,
💫 вторые видят текст частью конверсии в продуктовой воронке.

За продуктовый подход платят больше, потому что таких спецов на рынке почти нет. Чтобы и по тексту было круто, и по продуктовым мозгам.

Короче, круто, если козыряешь сбором редакций и процессов. Но по сути весь процесс производства любого текста — он один, только со всякими вариациями в соответствии с задачами там, бюджетом и всякое такое. Главное иметь проектное мышление и видеть риски. Поэтому готовься к обычной зарплате.

У меня не было каментов тут, поэтому про этот пост мне писали в личку. Спасибо большое всем, кто написал 🤗

Чувствую социальную ответственность. Поэтому давайте попробуем понять, что делать, если ощущаешь, что ты и сам своего рода late bloomer, и хочешь дискотеки после 35.

Я бы действовала так.

▶️ 0. Понять, чего хочешь. Определенной должности? Суммы дохода? Популярности? А может, просто суперкрутых задач, через которые можно самореализоваться и чаще чувствовать себя счастливым?

Так представляю себе эту мотивацию: жизнь одна, и если хочется реализации, то какого чёрта! Горячо поддерживаю 🥰

▶️ 1. Составить план-роудмап скилов или действий на пути к цели. Какие скилы у вас сейчас есть? Каких не хватает для желаемого результата?

Надо смотреть широко, возможно, запараллелить разные подходы. Авось какой-то из них и приведет к нужному результату быстрее.

▶️ 2. Чаще обсуждать свои цели с умными, на ваш взгляд, людьми. Возможно, записаться к ментору, который уже занимает позицию вашей мечты или делает то, что вы хотите.

Кстати, не терпите плохое или не поддерживающее к себе отношение от ментора. Чувствовать себя никчемным говном можно и бесплатно, знаете ли.

▶️ 3. Пробовать, пробовать, пробовать. Тестировать гипотезы, собирать результаты в копилку и возводить себе красивое резюме/портфолио.

А дальше — разные маркетинговые штучки вроде нетворкинга, откликов на вакансии, сообщений эйчарам напрямую или посевов в релевантных каналах. У большинства эти пути будут раличаться.

Самое важное — не опускать руки и не фокусироваться на неудачах. Тем более что ощущение неудачи, скорее всего, будет очень субъективным.

Странно, кстати, что реакции к оригинальному посту противоположные. Ох уж этот эсэмэм.

🐸 Вредные Советы менеджеру

*Кликаем правой кнопкой, копируем себе в блокнотики*

📌 Не спрашивайте у исполнителя, сколько времени у него уйдет на выполнение задачи. Придумайте сами, зря что ли зарплату получаете.

📌 Почаще гнобите команду, чтобы все знали, кто тут главный. Вы тут не шутки шутите. А если что пойдёт не так, вообще, маму вызовете, и разговор будет серьёзным.

📌 Не говорите исполнителям, каким видите образ победы. Почему вы должны объяснять спецам, каким должен быть результат? Это не ваша работа.

📌 Специалистам не обязательно обсуждать финальный продукт. Если все — копирайтеры, дизайн, разработка, фронтенд — сработают профессионально, то получится полезный продукт, а тексты будут вкусными.

📌 Все взрослые люди знают, что технические задания — это лишнее. Объяснить команде задачу? Может, самому её сделать?

*Какой-нибудь CTA💃*

Привет! Рада приветствовать новеньких. Чувствуйте себя как дома 🥰

Здесь у меня точно будет всякое полезное про:
💫 управление творческими командами,
💫 перевод творческой команды на рельсы бизнеса,
💫 карьерный трек и смену профессии в 30+,
💫 продуктовый подход в работе и в жизни,
💫 мои ошибки, на которых можно и нужно учиться.

❌ Про УГОЛОВКУ

И вот вам первая история в рамках моих ошибок, на которых стоит поучиться.

Мало кто знает, но как-то раз на меня писали заявление в полицию — за клевету. А это уголовная статья.

В то время мы в редакции одного новостного издания зашивались. Один как обычно делал за троих, и случайно опубликовал новость, допустив фактическую ошибку, неправильно считав пресс-релиз МВД.

К сожалению, в этом пресс-релизе оглашали приговор сыну не последнего человечка. Этот человечек, понятное дело, был на взводе: кругом враги, сына сажают, журналисты продажные. (Но мы не были продажными, мы честно зарабатывали эти пару десятков тысяч рублей.)

Ну, в общем, мы налажали, а человечек подумал, что нас купили. Где-то пару недель я доказывала, что нас не купили посмотрите на мой дэу матиз

С тех пор понимаю важность фактчекинга. И отдыха команды от новостей и пресс-релизов.

💆‍♂️ Очередное соображение, которое больше похоже на статус в ВК, да, и что вы мне сделаете

Когда мы пытаемся смириться с:

🌭 отсутствием процесса,
🌭 плохой коммуникацией,
🌭 бредовыми идеями заказчика,
🌭 менеджментом ради менеджмента,
🌭 излишней эмоциональностью в работе,

то автоматически снижаем планку требований ко всем вокруг и к себе. Знаете же вот это? «Ладно, сделаем без ТЗ». «Ок, в этот раз сделаем так, как они хотят, а не как эффективнее». «Сложно что ли нам быстренько сделать без въезда в задачу, тут делов-то».

Гарантирую: пройдёт совсем мало времени, прежде чем мы перестанем уважать себя как специалистов и уверенно покатимся в сторону выгорания.

«Ой, легко сказать, ага. И чё ты предлагаешь?» — спросите меня вы.

Я посмотрю на вас, потом отведу взгляд чуть в сторону, как бы показывая, что задумалась и сейчас скажу что-то катастрофически мудрое:
«Оставаться верными своим профессиональным принципам и требованиям к работе. Даже если тяжело. Зато потом в резюме красиво распишете. Делать то, что любите, и любить то, что делаете».

🧚‍♂️ Брать на себя ответственность = расти

Знаю, что здесь есть ребята, которые хотят быстрее, выше, сильнее (люблю такое). Принесла вам упражнение.

Один из способов вырасти — систематически брать на себя ответственность. Иногда для того, чтобы что-то улучшить. А иногда и за тонущий корабль.

Схематично я бы обрисовала это так:

Импульс «Что-то идёт не так»‎ → Анализ «Что я могу с этим сделать? Опции 1,2,3…»‎ → Принятие «А чего я сижу? Я же могу сделать»‎ → Действие — закрыть глаза, делать и не бояться

Важно приучить себя распознавать этот импульс, а иногда и искусственно заставлять себя задумываться и сомневаться. Ну, например, раз в три рабочих дня.

Для отработки навыка можно найти недочёт в своем проекте — в процессе, концепции, смыслах, креативной рамке — и подставить его под схему выше. Кстати, эту же схему можно подставить и под карьерный план, если видите, что он не работает.

Сначала такая рефлексия будет занимать какое-то время. Потом путь от импульса к действию займёт пару секунд ❤️

Готова помочь вам что-нибудь разложить — в каментах или в личке @rozakamalova

📌 Зарисовочка для тех, кому это сейчас надо

Если вы считаете, что однажды кто-то вдруг заметит ваш невероятный талант, сам придёт к вам, предложит новые деньги/позицию/статус, а вы такой «Ну ладно тогда, давайте»‎, то НЕТ.

Существует очень низкая вероятность того, что кто-то поймёт по глазам ваше потаённое желание. Людям в принципе не свойственно думать о чужих мотивации и желаниях.

Сократите этот путь. Просто придите и скажите: «Хочу вот это»‎.

Если вам нужен знак, чтобы кого-то о чём-то попросить или где-то о себе заявить, то вот он

Зашла сказать, что лучшие сотрудники — это те, которые предлагают варианты решения.

Не красавчики: произошла кабзда
Красавчики: произошла кабзда. Вот так и так можно всё поправить

Держусь тупо на вере в вас, красавчики! Спасибо ❤️

Много лет назад (три с половиной примерно) я познакомилась с одним человеком, который развивал свой продукт.

Человек долго работал продактом в финтехе и поднимал огромные приложения. Потом выгорел и ушёл в эзотерические практики. И стал таким продактом-эзотериком. Вроде бы как бы «деньги — вода»‎, но и «а давайте монетизируем»‎. Не осуждаю.

Я должна была заняться привлечением новых пользователей через контентную воронку. Отказалась из-за эзотерического уклона. Сейчас жалею, конечно, и ругаю себя за категоричность.

Но дело-то не в этом. Тогда он сказал мне мысль, которую я думаю до сих пор.

Работай только из любви, а не из страха, говорит.

Ставьте ❤️, если работаете из любви.
Ставьте 🦄, если хотите узнать, что такое «‎работать из страха»‎.

Вижу вас, четыре миленькие единорожки. Пишу, что такое «работать из страха».

Это когда чувствуешь, что без этой конкретной работы, без этого конкретного дела ты — полный ноль. Ощущается будто летишь в пустоту, и никакие веточки, никакие камни тебя в этом свободном падении не удерживают. Кажется, что из этой бездны никто ещё не выбирался. Ну и ты там останешься.

Так бывает, когда ты заменяешь свою личность профессиональной идентичностью и как бы срастаешься с ней. Любое поражение в работе воспринимается как личная трагедия. Отсюда связка «потеряю работу/дело = потеряю себя, меня не будет».

Вопросы для самодиагностики:

💫 Кто я, если моей профессии/моего дела не станет?

💫 Как я опишу себя, если не говорить о позициях и достижениях?

💫 Сколько в моей жизни меня без работы? Какие у меня интересы, радости, не связанные с работой?

💫 Чувствую ли я, что должен постоянно доказывать свою ценность через результаты?

В каменты положила фотку Эдди, который как бы говорит «Всё образуется, ребята».

Cегодня ко мне в гости приезжал человечек (привет тебе 😍), с которым мы обсудили другого человечка и не одного 💅

И вспомнили про интересную штуку из психологии — потребность в генеративности.

Это потребность оставить след в жизни, развитии общества. Не только творчество, воспитание детей, но и менторство, наставничество.

Результат деятельности творческих команд сам по себе подразумевает генеративность. Даже если мы делаем это за деньги, на заказ и вообще — продались. Но мы же тут про управление. Поэтому посмотрим на потребность в генеративности с точки зрения руководителя.

Как генеративность может помочь в управлении творческими командами?
🧚 способность выстроить качественный онбординг новых сотрудников (очевидно, но попробуйте запустить цепь онбординга через линейных руководителей и проверить результат),
🧚 способность быстро внедрять регламенты и изменения,
🧚 способность формировать сильную команду через внутреннюю систему наставничества (зависит от многих факторов, конечно),
🧚способность создавать долгосрочную ценность (не тушить пожары, а строить систему и преемственность).

Совет: даже если у вас маленькая команда, постройте майндмап в фигме и посмотрите, как циркулирует новая и/или полезная информация от сотрудника к сотруднику. Убедитесь, что вы легко можете замерить эффективность этой системы.

Если у вас есть потребность в генеративности, то клёво. Вы можете выстроить устойчивую систему в любой творческой команде через качественную передачу знаний, если захотите ❤️

Ну что, завтра на работу уже.

Ещё кое-что скажу и пойдём. Скажу тем из нас, кто работает с текстом.

Вот сидим мы с вами и наяриваем слова, натягиваем предложения на буквы, запятые там, тире и дефисы. Ну или там выискиваем страдательный залог или ещё какой.

А пользователю-то всё равно.

Всю красоту поймёт только коллега или тот, кто чувствует язык. Пользователи будут придираться к тексту, и только в том случае, если смысл не понравится/кто-то оскорбится/не получит той информации, на которую рассчитывал. Это как отзывы — плохие люди пишут сами, а о хороших надо попросить.

Поэтому давайте закапываться в метриках, а не в словах. Смотрите шире. Задавайте себе вопросы. Почему этот текст будет эффективным? Куда мы ведём этим текстом пользователя? Как мы можем проверить, что текст выполнил свою задачу? Можем ли мы поменять текст, чтобы улучшить пользовательский путь?

Всё у меня. Спокойной ночи. Или, как говорят в наших селеньях, тыныч йокы, кадерле тамашачылырыбыз.

Ещё кое-что жёсткое про текст и заканчиваем уже. Потом вернёмся к управлению творческими командами

Жизнь вынуждает меня искать главредов примерно с ноября. Это десятки собесов, сотни резюме. За всё время познакомилась только с двумя кандидатами, которым смогла бы доверить проекты без существенного подтягивания скилов. Оба сейчас работают с нами и справляются прекрасно, обожаю их!

Понимаем, да, что я говорю о выборке, с которой у нас мэтч по условиям и деньгам? Ага.

Так в чём прикол, спросите вы.

А прикол вот в чём.

Главред из прошлого: хорошо пишет и редактирует, умеет настраивать работу редакции, работает по информации о ЦА и их болях.

Главред в 2025 году: работает с текстом базово идеально, умеет настраивать процесс, нанимать, онбордить, раскладывать ЦА на сегменты, подтверждать боли каждого сегмента, видеть пользовательский путь, препятствия к целевому действию и выделять источники трафика. Быстро формулирует и проверяет гипотезы, рисует конверсионную воронку, умеет проводить интервью с читателями хотя бы на джуновском уровне и интерпретировать аналитические данные.

Много хочу? Возможно. Но настаиваю, что в 2025 году, в этих экономических условиях, главредская голова должна работать по-другому.

💫 Волшебная штука для светлых голов

В руках у лучших руководителей, которые вам попадались, — удобные инструменты. Они помогают выгружать из головы текущее и выживать.

Когда я об этом вспоминаю, то сразу открываю бутылку хорошего вина миро/фигму и рисую интеллект-карту. Это визуальная схема, где центральная идея соединена линиями с задачами и подзадачами. Прикольная тема для декомпозиции.

В центре должна быть цель вашего проекта (или нескольких). От неё пусть идут линии с задачами, идеями и готовыми результатами. Рядом с каждым из пунктов пусть будут зафиксированы ресурсы, которые у вас есть. Заметочки тоже важно вписывать, чтобы выгрузить из головы вообще всё.

Вот так карту делай, спина болеть вообще не будет. В миро можно выбрать подходящий шаблон.

А утром, на свежую голову, можно посмотреть на проект верхнеуровнево и:
🪡 оценить риски,
🪡 свериться с таймингом,
🪡 избавиться от лишнего, чтобы оптимизировать деньги/процесс,
🪡смэтчить свои силы с объемом задач.