🫡 Э, слышь, амбиции есть? А если найду?

Видели этих амбициозных красавчиков, которые везде подчёркивают свою незаменимость? Аж зубы сводит

Так вот. Вы им не рассказывайте, но оказалось, что не существует корреляции между амбициозностью сотрудника и его эффективностью как лидера. Вот исследование.

Да, они склонны более высоко оценивать свои лидерские компетенции и верят, что способны управлять лучше, чем другие. Но их подчинённые, коллеги и руководители не видят особой разницы.

Учёные рекомендуют рассматривать на лидерские позиции способных сотрудников. Особенно тех, кто заинтересован в успехе команды, а не только в своем собственном. И пусть они не стремятся быть в первых рядах и не шарят за самопрезентацию — это норм, научатся, если захотят.

Все говорят о важности отдыха, баланса. Рассуждают о дижитал-детоксах и ругаются, когда им пишут вне рабочего дня.

А я вам честно скажу — когда горит жопа и есть силы, не могу спокойно сидеть. И ты мне только дай мысль подумать, я тебя задолбаю вопросами и сомнительными идеями.

Раньше думала, что это юность, годам к 35 пройдет — стану серьезной взрослой женщиной, молчаливой, загадочной и очень мудрой.

Херня это всё.

Не лечится.

Куча постов за раз — как раз следствие 🙃

Спонсор буквы Ё в моих постах Ксения Краснова. Ксения Краснова: «Ну давайте уж везде Ё ставить!»

Вот это не сработало. И у меня есть несколько гипотез на этот счёт:
1. не написала зарплату,
2. не четко описала прикол fast track'а,
3. рынок сдох и умер, все классные уже где-то работают,
4. кто-то пошел к бабке и наколдовал нам неудачу (наиболее вероятный вариант).

А я тем временем вернулась в свою любимую уютную квартирку и смотрю на закат 🌇 (Света, смотри, кактус жив!)

Раз уж я тут исследую карьеры и работы, то слушайте (читайте) про late bloomers. Это люди, которые добиваются карьерных высот в зрелом возрасте.

Почему-то считается, что твой максимум — это то, чего ты достиг до 30. Статистикой это утверждение, конечно, не доказано, поэтому мы его складываем в корзину «Хмммм сомнительно». Там его уже ждут «не сиди на углу — замуж не выйдешь», «дал бог зайку, даст и лужайку».

Ну так вот. Американский журналист Рич Карлгаард написал книгу про поздний расцвет, в которой негативно рассматривает ранние достижения и склоняет нас к более поздним.

Во-первых, считает он, нынешние подростки взрослеют позже предыдущих поколений. Во-вторых, бурный расцвет технологий требует постоянного развития — личного и профессионального. В-третьих, когнитивные способности, которые мы теряем с возрастом, заменяются новыми навыками.

А ещё взрослые подходят к карьерному треку и развитию навыков осознанно, а не хаотично. Поэтому у них есть все шансы добиться успеха и в 40, и в 50, и в 60. Чешский композитор Леош Яначек, например, написал знаменитые «Симфониетту» и «Глаголическую мессу» в 74 года.

Вопрос-то в другом. Оно правда всё это нужно?

❤️ дааа! У меня до 74 ещё куча времени!
🤡 хоспаде, да нафиг уже всё это достигаторство! Дайте пожить нормально!

📌Соображение №890097234567890 (типа у меня до фига соображений, поняли, да?)

Вот редакционные менеджеры делятся на два типа:

💫 одни строят процессы,
💫 вторые видят текст частью конверсии в продуктовой воронке.

За продуктовый подход платят больше, потому что таких спецов на рынке почти нет. Чтобы и по тексту было круто, и по продуктовым мозгам.

Короче, круто, если козыряешь сбором редакций и процессов. Но по сути весь процесс производства любого текста — он один, только со всякими вариациями в соответствии с задачами там, бюджетом и всякое такое. Главное иметь проектное мышление и видеть риски. Поэтому готовься к обычной зарплате.

У меня не было каментов тут, поэтому про этот пост мне писали в личку. Спасибо большое всем, кто написал 🤗

Чувствую социальную ответственность. Поэтому давайте попробуем понять, что делать, если ощущаешь, что ты и сам своего рода late bloomer, и хочешь дискотеки после 35.

Я бы действовала так.

▶️ 0. Понять, чего хочешь. Определенной должности? Суммы дохода? Популярности? А может, просто суперкрутых задач, через которые можно самореализоваться и чаще чувствовать себя счастливым?

Так представляю себе эту мотивацию: жизнь одна, и если хочется реализации, то какого чёрта! Горячо поддерживаю 🥰

▶️ 1. Составить план-роудмап скилов или действий на пути к цели. Какие скилы у вас сейчас есть? Каких не хватает для желаемого результата?

Надо смотреть широко, возможно, запараллелить разные подходы. Авось какой-то из них и приведет к нужному результату быстрее.

▶️ 2. Чаще обсуждать свои цели с умными, на ваш взгляд, людьми. Возможно, записаться к ментору, который уже занимает позицию вашей мечты или делает то, что вы хотите.

Кстати, не терпите плохое или не поддерживающее к себе отношение от ментора. Чувствовать себя никчемным говном можно и бесплатно, знаете ли.

▶️ 3. Пробовать, пробовать, пробовать. Тестировать гипотезы, собирать результаты в копилку и возводить себе красивое резюме/портфолио.

А дальше — разные маркетинговые штучки вроде нетворкинга, откликов на вакансии, сообщений эйчарам напрямую или посевов в релевантных каналах. У большинства эти пути будут раличаться.

Самое важное — не опускать руки и не фокусироваться на неудачах. Тем более что ощущение неудачи, скорее всего, будет очень субъективным.

Странно, кстати, что реакции к оригинальному посту противоположные. Ох уж этот эсэмэм.

🐸 Вредные Советы менеджеру

*Кликаем правой кнопкой, копируем себе в блокнотики*

📌 Не спрашивайте у исполнителя, сколько времени у него уйдет на выполнение задачи. Придумайте сами, зря что ли зарплату получаете.

📌 Почаще гнобите команду, чтобы все знали, кто тут главный. Вы тут не шутки шутите. А если что пойдёт не так, вообще, маму вызовете, и разговор будет серьёзным.

📌 Не говорите исполнителям, каким видите образ победы. Почему вы должны объяснять спецам, каким должен быть результат? Это не ваша работа.

📌 Специалистам не обязательно обсуждать финальный продукт. Если все — копирайтеры, дизайн, разработка, фронтенд — сработают профессионально, то получится полезный продукт, а тексты будут вкусными.

📌 Все взрослые люди знают, что технические задания — это лишнее. Объяснить команде задачу? Может, самому её сделать?

*Какой-нибудь CTA💃*

Привет! Рада приветствовать новеньких. Чувствуйте себя как дома 🥰

Здесь у меня точно будет всякое полезное про:
💫 управление творческими командами,
💫 перевод творческой команды на рельсы бизнеса,
💫 карьерный трек и смену профессии в 30+,
💫 продуктовый подход в работе и в жизни,
💫 мои ошибки, на которых можно и нужно учиться.

❌ Про УГОЛОВКУ

И вот вам первая история в рамках моих ошибок, на которых стоит поучиться.

Мало кто знает, но как-то раз на меня писали заявление в полицию — за клевету. А это уголовная статья.

В то время мы в редакции одного новостного издания зашивались. Один как обычно делал за троих, и случайно опубликовал новость, допустив фактическую ошибку, неправильно считав пресс-релиз МВД.

К сожалению, в этом пресс-релизе оглашали приговор сыну не последнего человечка. Этот человечек, понятное дело, был на взводе: кругом враги, сына сажают, журналисты продажные. (Но мы не были продажными, мы честно зарабатывали эти пару десятков тысяч рублей.)

Ну, в общем, мы налажали, а человечек подумал, что нас купили. Где-то пару недель я доказывала, что нас не купили посмотрите на мой дэу матиз

С тех пор понимаю важность фактчекинга. И отдыха команды от новостей и пресс-релизов.

💆‍♂️ Очередное соображение, которое больше похоже на статус в ВК, да, и что вы мне сделаете

Когда мы пытаемся смириться с:

🌭 отсутствием процесса,
🌭 плохой коммуникацией,
🌭 бредовыми идеями заказчика,
🌭 менеджментом ради менеджмента,
🌭 излишней эмоциональностью в работе,

то автоматически снижаем планку требований ко всем вокруг и к себе. Знаете же вот это? «Ладно, сделаем без ТЗ». «Ок, в этот раз сделаем так, как они хотят, а не как эффективнее». «Сложно что ли нам быстренько сделать без въезда в задачу, тут делов-то».

Гарантирую: пройдёт совсем мало времени, прежде чем мы перестанем уважать себя как специалистов и уверенно покатимся в сторону выгорания.

«Ой, легко сказать, ага. И чё ты предлагаешь?» — спросите меня вы.

Я посмотрю на вас, потом отведу взгляд чуть в сторону, как бы показывая, что задумалась и сейчас скажу что-то катастрофически мудрое:
«Оставаться верными своим профессиональным принципам и требованиям к работе. Даже если тяжело. Зато потом в резюме красиво распишете. Делать то, что любите, и любить то, что делаете».

🧚‍♂️ Брать на себя ответственность = расти

Знаю, что здесь есть ребята, которые хотят быстрее, выше, сильнее (люблю такое). Принесла вам упражнение.

Один из способов вырасти — систематически брать на себя ответственность. Иногда для того, чтобы что-то улучшить. А иногда и за тонущий корабль.

Схематично я бы обрисовала это так:

Импульс «Что-то идёт не так»‎ → Анализ «Что я могу с этим сделать? Опции 1,2,3…»‎ → Принятие «А чего я сижу? Я же могу сделать»‎ → Действие — закрыть глаза, делать и не бояться

Важно приучить себя распознавать этот импульс, а иногда и искусственно заставлять себя задумываться и сомневаться. Ну, например, раз в три рабочих дня.

Для отработки навыка можно найти недочёт в своем проекте — в процессе, концепции, смыслах, креативной рамке — и подставить его под схему выше. Кстати, эту же схему можно подставить и под карьерный план, если видите, что он не работает.

Сначала такая рефлексия будет занимать какое-то время. Потом путь от импульса к действию займёт пару секунд ❤️

Готова помочь вам что-нибудь разложить — в каментах или в личке @rozakamalova

📌 Зарисовочка для тех, кому это сейчас надо

Если вы считаете, что однажды кто-то вдруг заметит ваш невероятный талант, сам придёт к вам, предложит новые деньги/позицию/статус, а вы такой «Ну ладно тогда, давайте»‎, то НЕТ.

Существует очень низкая вероятность того, что кто-то поймёт по глазам ваше потаённое желание. Людям в принципе не свойственно думать о чужих мотивации и желаниях.

Сократите этот путь. Просто придите и скажите: «Хочу вот это»‎.

Если вам нужен знак, чтобы кого-то о чём-то попросить или где-то о себе заявить, то вот он

Зашла сказать, что лучшие сотрудники — это те, которые предлагают варианты решения.

Не красавчики: произошла кабзда
Красавчики: произошла кабзда. Вот так и так можно всё поправить

Держусь тупо на вере в вас, красавчики! Спасибо ❤️

Много лет назад (три с половиной примерно) я познакомилась с одним человеком, который развивал свой продукт.

Человек долго работал продактом в финтехе и поднимал огромные приложения. Потом выгорел и ушёл в эзотерические практики. И стал таким продактом-эзотериком. Вроде бы как бы «деньги — вода»‎, но и «а давайте монетизируем»‎. Не осуждаю.

Я должна была заняться привлечением новых пользователей через контентную воронку. Отказалась из-за эзотерического уклона. Сейчас жалею, конечно, и ругаю себя за категоричность.

Но дело-то не в этом. Тогда он сказал мне мысль, которую я думаю до сих пор.

Работай только из любви, а не из страха, говорит.

Ставьте ❤️, если работаете из любви.
Ставьте 🦄, если хотите узнать, что такое «‎работать из страха»‎.

Вижу вас, четыре миленькие единорожки. Пишу, что такое «работать из страха».

Это когда чувствуешь, что без этой конкретной работы, без этого конкретного дела ты — полный ноль. Ощущается будто летишь в пустоту, и никакие веточки, никакие камни тебя в этом свободном падении не удерживают. Кажется, что из этой бездны никто ещё не выбирался. Ну и ты там останешься.

Так бывает, когда ты заменяешь свою личность профессиональной идентичностью и как бы срастаешься с ней. Любое поражение в работе воспринимается как личная трагедия. Отсюда связка «потеряю работу/дело = потеряю себя, меня не будет».

Вопросы для самодиагностики:

💫 Кто я, если моей профессии/моего дела не станет?

💫 Как я опишу себя, если не говорить о позициях и достижениях?

💫 Сколько в моей жизни меня без работы? Какие у меня интересы, радости, не связанные с работой?

💫 Чувствую ли я, что должен постоянно доказывать свою ценность через результаты?

В каменты положила фотку Эдди, который как бы говорит «Всё образуется, ребята».

Cегодня ко мне в гости приезжал человечек (привет тебе 😍), с которым мы обсудили другого человечка и не одного 💅

И вспомнили про интересную штуку из психологии — потребность в генеративности.

Это потребность оставить след в жизни, развитии общества. Не только творчество, воспитание детей, но и менторство, наставничество.

Результат деятельности творческих команд сам по себе подразумевает генеративность. Даже если мы делаем это за деньги, на заказ и вообще — продались. Но мы же тут про управление. Поэтому посмотрим на потребность в генеративности с точки зрения руководителя.

Как генеративность может помочь в управлении творческими командами?
🧚 способность выстроить качественный онбординг новых сотрудников (очевидно, но попробуйте запустить цепь онбординга через линейных руководителей и проверить результат),
🧚 способность быстро внедрять регламенты и изменения,
🧚 способность формировать сильную команду через внутреннюю систему наставничества (зависит от многих факторов, конечно),
🧚способность создавать долгосрочную ценность (не тушить пожары, а строить систему и преемственность).

Совет: даже если у вас маленькая команда, постройте майндмап в фигме и посмотрите, как циркулирует новая и/или полезная информация от сотрудника к сотруднику. Убедитесь, что вы легко можете замерить эффективность этой системы.

Если у вас есть потребность в генеративности, то клёво. Вы можете выстроить устойчивую систему в любой творческой команде через качественную передачу знаний, если захотите ❤️