Управление, медиа, карьера
112 subscribers
55 photos
16 links
Рассказываю про:
карьеру — свою и чужую
управление — людьми, задачами, собой
медиа, тексты, процессы
https://h.careers/curators/roza-kamalova

Поговорить @rozakamalova
Download Telegram
🤪 Топ-5 корпоративных грехов в творческих командах по моей версии ИЛИ бинго стрёмной команды, от которой надо бежааааать

5. Сплетни. Заранее создают какое-то впечатление о процессе/человеке. А потому могут разрушать, отвлекать и вести рабочий процесс в тупик.

4. Ложь. Рождает недоверие между коллегами и в команде, создаёт неловкие ситуации, ведёт к сплетням (а по сплетням см. предыдущий пункт).

3. Токсичная коммуникация. Убивает среду для развития. А также мешает процессам, прикидывается плесенью и очень быстро проникает во все диалоги и встречи внутри компании. Никому не хочется работать с тем, кто может тебя послать.

2. Неправильный подбор. Задерживает развитие компании — все вынуждены опираться на решения тех, кто откровенно не тянет.

1. Отсутствие системности. Многие думают, что творческие команды достаточно не трогать, и всё само по себе красиво заработает. Но сначала нужно задать рамки и предложить систему контроля, с которой согласится команда. А внутри рамок можно и свободу дать.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💯6🔥5👍43❤‍🔥1
🤡 Как не выглядеть идиотом на собеседовании

Главное и основное: связать требования в вакансии со своим релевантным опытом.

И никогда, ни за что (я прошу и заклинаю) не вести себя как звезда, которая выбирает себе команду, а не наоборот.


Итак:
Изучить всё, что в интернете написано про компанию. Разделяйте то, что пишет о себе сама компания и то, что пишут конкуренты/сотрудники/коллеги. Анализируйте это.

Подставить свой релевантный опыт или кейс под каждое из требований, описанных в вакансии. Релевантный опыт — это когда ты что-то делал или продолжаешь что-то делать. Кейс — это когда ты решил задачу и результаты, плохие или хорошие, уже известны.

Говорить на языке бизнеса и цифр. Все говорят об этом, но не все понимают, как это. Совет простой: оцифровывайте все, что можно посчитать. Связывайте любую задачу с конкретной выгодой для бизнеса. Придумали, как написать статью не за 10 000, а за 2000? Результат. Знаете, как быстро решить задачу со сбором обратной связи от пользователей? Тоже результат, потому что его можно оцифровать.

Ну и вести коммуникацию человеческую, в парадигме «я ок и ты ок». Бывает, что работодатель хочет, чтобы кандидат заискивал и преклонялся. Что ж, тоже вариант для тех, кому так спокойнее. Просто выбирайте свой стиль заранее. После офера может быть уже поздно 🙃
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5🔥54💯4
🫡 Э, слышь, амбиции есть? А если найду?

Видели этих амбициозных красавчиков, которые везде подчёркивают свою незаменимость? Аж зубы сводит

Так вот. Вы им не рассказывайте, но оказалось, что не существует корреляции между амбициозностью сотрудника и его эффективностью как лидера. Вот исследование.

Да, они склонны более высоко оценивать свои лидерские компетенции и верят, что способны управлять лучше, чем другие. Но их подчинённые, коллеги и руководители не видят особой разницы.

Учёные рекомендуют рассматривать на лидерские позиции способных сотрудников. Особенно тех, кто заинтересован в успехе команды, а не только в своем собственном. И пусть они не стремятся быть в первых рядах и не шарят за самопрезентацию — это норм, научатся, если захотят.
😁5👍3💯3🤨2👌1
Все говорят о важности отдыха, баланса. Рассуждают о дижитал-детоксах и ругаются, когда им пишут вне рабочего дня.

А я вам честно скажу — когда горит жопа и есть силы, не могу спокойно сидеть. И ты мне только дай мысль подумать, я тебя задолбаю вопросами и сомнительными идеями.

Раньше думала, что это юность, годам к 35 пройдет — стану серьезной взрослой женщиной, молчаливой, загадочной и очень мудрой.

Херня это всё.

Не лечится.

Куча постов за раз — как раз следствие 🙃
4🤗43😱2🤬2
Про любовь

Сегодня не 14 февраля и даже не День Петра и Февронии, но я должна признаться. Люблю:

🥰 когда интуиция и data driven работают вместе. Где-то 20х80 в пользу data driven,

🥰 когда продукты компании регулярно проверяются на качество — с точек зрения процессов производства и конечного пользователя,

🥰 когда у выпускаемого продукта есть подробно описанные, контролируемые стандарты качества,

🥰 когда деньги компании не растворяются в воздухе, а сотрудникам при этом ещё и хорошо платят за работу,

🥰 когда в компании есть отдельный стрим с бесконечной генерацией и проверкой гипотез,

🥰 когда проверенные и работающие гипотезы проецируются на другие продукты и улучшают и их,

🥰 когда сотрудники-головы дотошны и хотят быстрее, выше, сильнее,

🥰 когда люблю.


Любите и вы ❤️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥53❤‍🔥2😁2💔1
Управление, медиа, карьера
Переживаю и немножко радуюсь, что экспериментируем с подбором fast track. Это как в Диснейленде. Покупаешь себе билет-вездеход, проходишь мимо очередей, которые тебя, конечно, ненавидят, и идешь прямо к аттракциону. В нашем случае примерно то же самое.…
Вот это не сработало. И у меня есть несколько гипотез на этот счёт:
1. не написала зарплату,
2. не четко описала прикол fast track'а,
3. рынок сдох и умер, все классные уже где-то работают,
4. кто-то пошел к бабке и наколдовал нам неудачу (наиболее вероятный вариант).

А я тем временем вернулась в свою любимую уютную квартирку и смотрю на закат 🌇 (Света, смотри, кактус жив!)
8🔥5🥰3
Раз уж я тут исследую карьеры и работы, то слушайте (читайте) про late bloomers. Это люди, которые добиваются карьерных высот в зрелом возрасте.

Почему-то считается, что твой максимум — это то, чего ты достиг до 30. Статистикой это утверждение, конечно, не доказано, поэтому мы его складываем в корзину «Хмммм сомнительно». Там его уже ждут «не сиди на углу — замуж не выйдешь», «дал бог зайку, даст и лужайку».

Ну так вот. Американский журналист Рич Карлгаард написал книгу про поздний расцвет, в которой негативно рассматривает ранние достижения и склоняет нас к более поздним.

Во-первых, считает он, нынешние подростки взрослеют позже предыдущих поколений. Во-вторых, бурный расцвет технологий требует постоянного развития — личного и профессионального. В-третьих, когнитивные способности, которые мы теряем с возрастом, заменяются новыми навыками.

А ещё взрослые подходят к карьерному треку и развитию навыков осознанно, а не хаотично. Поэтому у них есть все шансы добиться успеха и в 40, и в 50, и в 60. Чешский композитор Леош Яначек, например, написал знаменитые «Симфониетту» и «Глаголическую мессу» в 74 года.

Вопрос-то в другом. Оно правда всё это нужно?

❤️ дааа! У меня до 74 ещё куча времени!
🤡 хоспаде, да нафиг уже всё это достигаторство! Дайте пожить нормально!
🤡9👏84😁3
⛳️ Ред флаги от соискателей ⛳️

Как вы знаете, мы искали шеф-редактора на одну из наших позиций внутри агентства. У нас это управляющая роль: шеф одновременно контролирует качество, процесс на проекте с нашей стороны, рентабельность. Поэтому найти подходящего человека непросто.

Да что уж там. Мы до какого-то серьезного этапа так и не дошли. Пришлось продираться сквозь ред флаги.

Вот они:
❤️ Хамство на этапе выяснения зарплаты и условий. Я точно не буду работать с человеком, который не умеет поддерживать деловую коммуникацию. Будь он трижды гениальным
❤️ Шантаж. И такое было
❤️ Обидки из-за того, что не взяли. Человек на полном серьезе обиделся и сказал, что мы ему не нужны, он-то себе работу найдет, а вот мы потеряли возможность побыть рядом с этим цветочком
❤️ Бесконечный пинг «ну че там, ну посмотрите, ну когда там»

Выводов не будет. Я ещё не придумала 💋
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💔65😱5😢4👍1
📌Соображение №890097234567890 (типа у меня до фига соображений, поняли, да?)

Вот редакционные менеджеры делятся на два типа:

💫 одни строят процессы,
💫 вторые видят текст частью конверсии в продуктовой воронке.

За продуктовый подход платят больше, потому что таких спецов на рынке почти нет. Чтобы и по тексту было круто, и по продуктовым мозгам.

Короче, круто, если козыряешь сбором редакций и процессов. Но по сути весь процесс производства любого текста — он один, только со всякими вариациями в соответствии с задачами там, бюджетом и всякое такое. Главное иметь проектное мышление и видеть риски. Поэтому готовься к обычной зарплате.
❤‍🔥7👍54
Управление, медиа, карьера
Раз уж я тут исследую карьеры и работы, то слушайте (читайте) про late bloomers. Это люди, которые добиваются карьерных высот в зрелом возрасте. Почему-то считается, что твой максимум — это то, чего ты достиг до 30. Статистикой это утверждение, конечно, не…
У меня не было каментов тут, поэтому про этот пост мне писали в личку. Спасибо большое всем, кто написал 🤗

Чувствую социальную ответственность. Поэтому давайте попробуем понять, что делать, если ощущаешь, что ты и сам своего рода late bloomer, и хочешь дискотеки после 35.

Я бы действовала так.

▶️ 0. Понять, чего хочешь. Определенной должности? Суммы дохода? Популярности? А может, просто суперкрутых задач, через которые можно самореализоваться и чаще чувствовать себя счастливым?

Так представляю себе эту мотивацию: жизнь одна, и если хочется реализации, то какого чёрта! Горячо поддерживаю 🥰

▶️ 1. Составить план-роудмап скилов или действий на пути к цели. Какие скилы у вас сейчас есть? Каких не хватает для желаемого результата?

Надо смотреть широко, возможно, запараллелить разные подходы. Авось какой-то из них и приведет к нужному результату быстрее.

▶️ 2. Чаще обсуждать свои цели с умными, на ваш взгляд, людьми. Возможно, записаться к ментору, который уже занимает позицию вашей мечты или делает то, что вы хотите.

Кстати, не терпите плохое или не поддерживающее к себе отношение от ментора. Чувствовать себя никчемным говном можно и бесплатно, знаете ли.

▶️ 3. Пробовать, пробовать, пробовать. Тестировать гипотезы, собирать результаты в копилку и возводить себе красивое резюме/портфолио.

А дальше — разные маркетинговые штучки вроде нетворкинга, откликов на вакансии, сообщений эйчарам напрямую или посевов в релевантных каналах. У большинства эти пути будут раличаться.

Самое важное — не опускать руки и не фокусироваться на неудачах. Тем более что ощущение неудачи, скорее всего, будет очень субъективным.

Странно, кстати, что реакции к оригинальному посту противоположные. Ох уж этот эсэмэм.
❤‍🔥5🔥43👍3
🐸 Вредные Советы менеджеру

*Кликаем правой кнопкой, копируем себе в блокнотики*

📌 Не спрашивайте у исполнителя, сколько времени у него уйдет на выполнение задачи. Придумайте сами, зря что ли зарплату получаете.

📌 Почаще гнобите команду, чтобы все знали, кто тут главный. Вы тут не шутки шутите. А если что пойдёт не так, вообще, маму вызовете, и разговор будет серьёзным.

📌 Не говорите исполнителям, каким видите образ победы. Почему вы должны объяснять спецам, каким должен быть результат? Это не ваша работа.

📌 Специалистам не обязательно обсуждать финальный продукт. Если все — копирайтеры, дизайн, разработка, фронтенд — сработают профессионально, то получится полезный продукт, а тексты будут вкусными.

📌 Все взрослые люди знают, что технические задания — это лишнее. Объяснить команде задачу? Может, самому её сделать?

*Какой-нибудь CTA💃*
🔥7😁42💯2🤔1
Привет! Рада приветствовать новеньких. Чувствуйте себя как дома 🥰

Здесь у меня точно будет всякое полезное про:
💫 управление творческими командами,
💫 перевод творческой команды на рельсы бизнеса,
💫 карьерный трек и смену профессии в 30+,
💫 продуктовый подход в работе и в жизни,
💫 мои ошибки, на которых можно и нужно учиться.
11🔥5🥰2
Про УГОЛОВКУ

И вот вам первая история в рамках моих ошибок, на которых стоит поучиться.

Мало кто знает, но как-то раз на меня писали заявление в полицию — за клевету. А это уголовная статья.

В то время мы в редакции одного новостного издания зашивались. Один как обычно делал за троих, и случайно опубликовал новость, допустив фактическую ошибку, неправильно считав пресс-релиз МВД.

К сожалению, в этом пресс-релизе оглашали приговор сыну не последнего человечка. Этот человечек, понятное дело, был на взводе: кругом враги, сына сажают, журналисты продажные. (Но мы не были продажными, мы честно зарабатывали эти пару десятков тысяч рублей.)

Ну, в общем, мы налажали, а человечек подумал, что нас купили. Где-то пару недель я доказывала, что нас не купили посмотрите на мой дэу матиз

С тех пор понимаю важность фактчекинга. И отдыха команды от новостей и пресс-релизов.
12🔥5😢4🥴1
📞 Быстрый способ понять, что идёт не так

У нас в команде есть кораблик, который можно достать, когда кажется, что что-то идёт не так. А точнее — всё процесс превращается в месиво из целей, задач, процессов, личных отношений и негатива со всех сторон.

Итак, вам понадобятся:
- модератор (вы? 1 шт.)
- эта картинка (1 шт.)
- зум или простигосподи яндекс.телемост (1 шт.)
- ребята из команды (сколько угодно штук, можно с кислыми минами)
- час в течение рабочего дня

Как модератор шарите экран и записываете на картинку всё, на что жалуется команда. Тут, конечно, важно создать атмосферу «слушаем и не осуждаем», если обычно в команде её нет (почему, кстати?).

❤️ По легенде, кораблик — это ваша команда. Кораблик плывёт к острову, где точно есть: успех, деньги, слава, любовь женщин и одобрительные кивки мужчин. Напишите на острове, к чему идёт команда.

⛳️ На пути у кораблика камень — это препятствие. Порассуждайте с командой и зафиксируйте всё, что мешает вам добраться до берега. Недостаточно финансирования? Смежный отдел? Отсутствие отпусков?

⚓️ А ещё есть якорь, который не даёт двигаться. Самый коварный. Из-за него команда стоит на месте. Это отсутствие нужной экспертизы в команде? Софта? Долгий срок принятия решений в менеджменте?

☀️ Солнышко и облака наверху нам тоже пригодятся. Это то, что согревает команду и то, что надувает паруса и даёт силы кораблику двигаться вперёд.

После встречи будет здорово собрать всё, что сказала команда, и разнести, например, в три кучки — «это классно», «это требует фикса», «это не выдерживает реалити чека». Первое, конечно, занести себе в резюме, потому что это классное вы организовали. Второе — декомпозировать в задачи, а третье — выбросить, предварительно согласовав с командой.

Кораблик в натуральную величину выложу в каменты)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
8🔥41👍1
💆‍♂️ Очередное соображение, которое больше похоже на статус в ВК, да, и что вы мне сделаете

Когда мы пытаемся смириться с:

🌭 отсутствием процесса,
🌭 плохой коммуникацией,
🌭 бредовыми идеями заказчика,
🌭 менеджментом ради менеджмента,
🌭 излишней эмоциональностью в работе,

то автоматически снижаем планку требований ко всем вокруг и к себе. Знаете же вот это? «Ладно, сделаем без ТЗ». «Ок, в этот раз сделаем так, как они хотят, а не как эффективнее». «Сложно что ли нам быстренько сделать без въезда в задачу, тут делов-то».

Гарантирую: пройдёт совсем мало времени, прежде чем мы перестанем уважать себя как специалистов и уверенно покатимся в сторону выгорания.

«Ой, легко сказать, ага. И чё ты предлагаешь?» — спросите меня вы.

Я посмотрю на вас, потом отведу взгляд чуть в сторону, как бы показывая, что задумалась и сейчас скажу что-то катастрофически мудрое:
«Оставаться верными своим профессиональным принципам и требованиям к работе. Даже если тяжело. Зато потом в резюме красиво распишете. Делать то, что любите, и любить то, что делаете».
10💯5🦄4👍1🔥1
🧚‍♂️ Брать на себя ответственность = расти

Знаю, что здесь есть ребята, которые хотят быстрее, выше, сильнее (люблю такое). Принесла вам упражнение.

Один из способов вырасти — систематически брать на себя ответственность. Иногда для того, чтобы что-то улучшить. А иногда и за тонущий корабль.

Схематично я бы обрисовала это так:
Импульс «Что-то идёт не так»‎ → Анализ «Что я могу с этим сделать? Опции 1,2,3…»‎ → Принятие «А чего я сижу? Я же могу сделать»‎ → Действие — закрыть глаза, делать и не бояться


Важно приучить себя распознавать этот импульс, а иногда и искусственно заставлять себя задумываться и сомневаться. Ну, например, раз в три рабочих дня.

Для отработки навыка можно найти недочёт в своем проекте — в процессе, концепции, смыслах, креативной рамке — и подставить его под схему выше. Кстати, эту же схему можно подставить и под карьерный план, если видите, что он не работает.

Сначала такая рефлексия будет занимать какое-то время. Потом путь от импульса к действию займёт пару секунд ❤️

Готова помочь вам что-нибудь разложить — в каментах или в личке @rozakamalova
8🔥5🕊4❤‍🔥2🤔1
📌 Зарисовочка для тех, кому это сейчас надо

Если вы считаете, что однажды кто-то вдруг заметит ваш невероятный талант, сам придёт к вам, предложит новые деньги/позицию/статус, а вы такой «Ну ладно тогда, давайте»‎, то НЕТ.

Существует очень низкая вероятность того, что кто-то поймёт по глазам ваше потаённое желание. Людям в принципе не свойственно думать о чужих мотивации и желаниях.

Сократите этот путь. Просто придите и скажите: «Хочу вот это»‎.

Если вам нужен знак, чтобы кого-то о чём-то попросить или где-то о себе заявить, то вот он
7💯7🔥4🤝2❤‍🔥1
❤️ Способ выйти из тупика

Посвящаю эту заметку всем, кто сейчас в тупике. Не поддавайтесь! Это пройдёт

Ищу всякие способы взбодриться. Вспомнила про анлёрнинг — такую штуку, которая помогает сдвинуться с мёртвой точки. Без курсов, коучей, регистрации и смс (шутки из десятых передают вам привет!)

Анлёрнинг /unlearning/ — это метанавык, техника разучивания. Нужно не просто забыть, а осознанно отказаться от устаревших ментальных моделей — привычных подходов, убеждений и стратегий. Это как сменить оптику: мир остаётся тем же, но вы видите его иначе.

Чем, собственно, плоха текущая база знаний в голове? Да ничем. Именно она помогла дойти до сегодняшнего дня. Но, возможно, чтобы выйти на новый уровень — в жизни, карьере, отношениях — иногда нужно пересмотреть саму основу своих решений и взглядов.

Суть анлёрнинга:
🔄 переосмыслить привычное действие →
попробовать по-другому →
получить лучший результат.


Начинать нужно с осознания устаревших убеждений и подходов. Потом найти и создать новые модели мышления и поведения. И внедрить их в повседневную жизнь так же, как новые привычки.

Разберу пример для управленцев в каментах 👏
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
4❤‍🔥3🔥3😍1
Зашла сказать, что лучшие сотрудники — это те, которые предлагают варианты решения.

Не красавчики: произошла кабзда
Красавчики: произошла кабзда. Вот так и так можно всё поправить

Держусь тупо на вере в вас, красавчики! Спасибо ❤️
12👍6💯6
Много лет назад (три с половиной примерно) я познакомилась с одним человеком, который развивал свой продукт.

Человек долго работал продактом в финтехе и поднимал огромные приложения. Потом выгорел и ушёл в эзотерические практики. И стал таким продактом-эзотериком. Вроде бы как бы «деньги — вода»‎, но и «а давайте монетизируем»‎. Не осуждаю.

Я должна была заняться привлечением новых пользователей через контентную воронку. Отказалась из-за эзотерического уклона. Сейчас жалею, конечно, и ругаю себя за категоричность.

Но дело-то не в этом. Тогда он сказал мне мысль, которую я думаю до сих пор.

Работай только из любви, а не из страха, говорит.


Ставьте ❤️, если работаете из любви.
Ставьте 🦄, если хотите узнать, что такое «‎работать из страха»‎.
🦄87❤‍🔥5🤔2