Про задачи

Главная истина, которую должен познать любой человек, который ставит задачи (не важно какой уровень, не важно какая сфера): чем лучше ты зафиксируешь свои ожидания, тем больше им будет соответствовать реальность.

Вот несколько тезисов, которых я придерживаюсь при формировании бэклога и постановке задач:

1. Простых задач нет.

2. Никто никого с полуслова не понимает (и меня тоже не понимают).

3. Всё, что не зафиксировано, может быть сделано не так, как ожидалось.

4. Всё, что зафиксировано, может быть понято не так как ожидалось.

5. Если нет срока, то к нему и не успеют.

6. Много задач с одинаковым приоритетом — зло. Тратится время на выбор.

7. По-настоящему горящих задач меньше, чем кажется.

8. Любая важная задача, которую долго не делали, вероятно, не важная.

9. Список задач должен быть стабильным на короткой перспективе и гибким на длительной. Месяц — стабилен, год — гибок.

10. Надо быть готовым к тому, что в кризис всё придётся оперативно перепланировать.

Привет! Я Роза, пишу тут про своё любимое дело: управление, контент и управление контентом. Хочу сделать этот канал другом и поддержкой тем, кому это нужно.

Без пафоса, хамства, инфоцыганщины и нытья вроде «мы тут семья».

Я умею видеть продукт, быстро делать MVP, считать рентабельность, выстраивать процессы, вести сложные проекты, нанимать людей, договариваться (но только после того, как психанула и всех послала 😀).

Здесь про то:
— как не сойти с ума, работая с людьми и словами,
— как устроен продакшн изнутри: и по цифрам, и по ощущениям,
— как разрулить кризис,
— как собрать творческую команду,

и зачем всё это, если иногда хочется просто лежать и молчать.

Если вы работаете в диджитале, пишете, строите процессы или просто устали, — оставайтесь.

Я всё понимаю.

Диджитал-хохмы

Написали с коллегой Юленькой, чтобы клиент всё про нас понял и смягчился. А он просто всё про нас понял.

Это значит, что я могу разместить хохмы здесь.


Наши корреспонденты собрали криминальные диджитал-новости.

🫨 25-летняя эсэмэмщица за день побывала на 101 с тимлидом, на трех брифингах с клиентами, на четырех внутренних синках и споткнулась об консёрн. Доставлена в ближайший травмпункт. Мы следим за развитием событий.

😵 В отделение полиции поступило заявление о пропаже проджект-менеджера. Он уже 32 минуты не спрашивал у разработчиков статус по задаче и не собирал фидбэк. Сотрудники полиции стараются выйти на связь с проджектом с помощью встречи в календаре, которую поставили без адженды.

👹 В одном из московских офисов органы правопорядка накрыли банду диджитал-садистов. По сообщениям пресс-службы, банду возглавляет бывший клиент, требующий красивого дизайна и вкусных текстов. Меру пресечения преступнику еще не назначили.

🤕 В Санкт-Петербурге при попытке копать глубже задержаны два дизайнера. Их отпустили, когда выяснилось, что они искали смыслы, а не то, о чем все подумали. 

👻 В Сочи сотрудниками правопорядка накрыто крупнейшее подпольное казино с дизайнерами, которые играли шрифтами на деньги. Есть ли у дизайнеров подписка на шрифты, выясняется. Артемий Лебедев взял ситуацию под личный контроль.

Ответила на письмо читателя в «Кинжале» как приглашённый редактор. Когда ещё выпадет такая возможность 🤪

🗡 Пытаться пробить этот стеклянный потолок или отпустить и забыть — вот в чём вопрос.

https://le.kinzhal.media/4jsa4

Люблю маленькие настроенческие медиа. Быстрый выпуск, быстрая проверка гипотез, всякие смешнули можно ставить. Как думаешь, так и пишешь. А в «Кинжале», например, ещё и очень талантливый смщик, и аудитория любящая.

Идея №567: пропускать встречи, где от тебя нет толку

Нет смысла ходить на рабочие встречи, на которых молчишь и параллельно занимаешься другими вопросами. Во-первых, это расфокусирует. Во-вторых, это дорого.

Если уж пришёл, то будь добр включать камеру, а периодически и микрофон — задавай каверзные вопросики или предлагай решения. Не сиди как эт самое.

🤫 Замалчивание проблем

Самое отвратительное, что может быть в производствах вроде агентств, — это замалчивание проблем.

Промолчали, отмахнулись от мысли, понадеялись на авось, испугались реакции начальства — всё. Обязательно бомбанет. Причем в самый неожиданный момент.

У меня как-то бомбануло, когда я взяла дэйоф и пила полуденное просекко. Пришлось выливать бокал и ехать на совещание.

Оказалось, дело шло к пожару, а я была не в курсе. Освежает, знаете ли.

Переживаю и немножко радуюсь, что экспериментируем с подбором fast track.

Это как в Диснейленде. Покупаешь себе билет-вездеход, проходишь мимо очередей, которые тебя, конечно, ненавидят, и идешь прямо к аттракциону.

В нашем случае примерно то же самое. Если готов выйти на новую работу через пару дней, то держи тестовое, давай встретимся на собеседовании, и добро пожаловать в команду. На всё у нас примерно 2,5 дня и пара часиков. Без раздумий, без страха и без упрёка.

Замерила вводные, по результатам отпишусь 🌸

🫡 Э, слышь, амбиции есть? А если найду?

Видели этих амбициозных красавчиков, которые везде подчёркивают свою незаменимость? Аж зубы сводит

Так вот. Вы им не рассказывайте, но оказалось, что не существует корреляции между амбициозностью сотрудника и его эффективностью как лидера. Вот исследование.

Да, они склонны более высоко оценивать свои лидерские компетенции и верят, что способны управлять лучше, чем другие. Но их подчинённые, коллеги и руководители не видят особой разницы.

Учёные рекомендуют рассматривать на лидерские позиции способных сотрудников. Особенно тех, кто заинтересован в успехе команды, а не только в своем собственном. И пусть они не стремятся быть в первых рядах и не шарят за самопрезентацию — это норм, научатся, если захотят.