Как обещала, помучила королеву логики Олю Медведеву, и она мне рассказала больше про систематизацию контента.

Систематизация — это:
— подборки (тематические, сезонные, под интересы),
— градации по сложности (например, метки типа easy / middle / hard),
— визуальные метки, плашки на обложках,
— всё, что помогает человеку сориентироваться и не потеряться.

Такая навигация помогают пользователю а) быстро сориентироваться и не потеряться, б) провести на вашей площадке дольше качественного времени, а то и походить внутри.

Фактически это метки как в аэропорту или на подземной парковке. С ними понятнее и спокойнее. Без систематизации контент становится хаотичным, забывается, не находит свою аудиторию, не работает для бизнеса.

Побочный эффект: вы сами начинаете лучше понимать, что вы делаете, зачем, куда это всё двигается и когда всему этому придёт конец.

Мне нравится, как Ксюша Краснова и Катя Безручко сделали навигацию в Дейтбуке. Зашёл — выбрал — читаешь. О нас позаботились: указано время чтения, рубрики понятные. Внутри статей оглавление, чтобы сразу почитать то, зачем пришёл.

Ну талантливо, короче.

Хирургический UX 😳

Евгений выдаёт базу 💫 Идеально — составить план действий, согласовать с новым руководителем и отмечать то, что уже удалось сделать.

Тогда у вас будет полная картина адаптации, а может быть и список навыков, которые надо быстро получить.

Первые месяцы в новой компании: не жди, действуй

Сейчас турбулентное время - много компаний сокращают штат, в некоторых компаниях сотрудникам дают месяц-два на поиск новой работы. Соответственно, для сотрудников это и так стресс, а когда они находят работу, то к стрессу от ухода из предыдущей компании, добавляется ещё и неопределенность на период испытательного срока: "Пройду его или нет?".

Переходить в новую компанию — всегда страшно. Новые люди, непонятные процессы, никто не знает, кто ты такой. И даже если зарплата выше, а компания круче — внутри всё равно:
«А вдруг я не справлюсь? А вдруг я выгляжу глупо, когда спрошу?».

Как HR, я встречал сотрудников, которые сидят в тишине и ждут, пока им «что-то дадут».
Когда вижу такого человека — я всегда говорю одну важную вещь: «На самом деле — ничего не дадут». И не потому, что менеджеры плохие. Просто все заняты. И каждый из них думает: «Он должен сам разобраться».

Правило простое: не жди — действуй.

На первой неделе спроси у руководителя:
1. Какой у меня план на первые 30 дней?
2. Что нужно сделать, чтобы пройти испытательный срок?

Если есть онбординг (отмечу, что не у всех компаний такой план есть) — проходи его по пунктам.
Раз в неделю отмечай, что сделано, а что ещё не дошло.

Предлагай идеи — даже маленькие. Главное, чтобы они были обоснованными. Даже если ты только пришёл и видишь, что какой-то процесс может выстроить более эффективно.

Ты не обязан знать всё сразу.
Ты обязан — задавать вопросы, разбираться и вникать в процессы компании.
И, честно говоря, это нормальная работа любого профессионала.

#первыймесяц #новаякомпания #онбординг #испытательныйсрок

🦕 Ошибки на собеседованиях, из-за которых вас не возьмут

Эпоха стартапов, лёгких оферов и подработок за сто тыщ действительно ушла (ну или сделала паузу, будем верить в камбэк).

Почему так?

Компании режут бюджеты, рекрутеры устали от накрученного опыта (читай — лжи). «Меня и так все хотят» больше не работает. Зато по-прежнему работают софты, если вы уже добрались до собеседования. А тут надо не спугнуть удачу.

Наскребла ошибки на собеседованиях.
🔻«Не вижу смысла включать камеру». Сидеть без камеры на встрече — это как сидеть с чёрным пакетом на голове в переговорке.
🔻«Ну чё, погнали». Фамильярности бой.
🔻«Напомните, пожалуйста, чем вы занимаетесь?». Надо гуглить перед собесом, и желательно найти что-то интересное и задать вопрос. Это уже уровень ниндзя.
🔻«Ой, это в резюме случайно написано». Резюме — это ваш паспорт, а эйчар, считайте, пограничный контроль. Если говорите одно, а в резюме пишете другое, он вас дальше не пустит.
🔻«Это не моя задача». Даже если реально не ваша зона, попробуйте показать, как бы вы подошли к проблеме. Рекрутеру важно видеть мышление, а не просто границы вашего договора.
🔻«Я это делал, но не знаю, как объяснить». Тут на помощь придёт ваш личный кейс. Реальный пример из жизни показывает, что вы знаете, о чём говорите.

🌺 Секрет: чаще всего результат собеса решает способность быстро подстраивать свой прошлый опыт под будущие задачи. И горящий глаз.

😵‍💫 Что такое «накрутка опыта»?

Это когда человек приписывает себе чужой опыт или опыт целой команды.

Например, видел, как проект делают другие, но сам непосредственного участия не принимал. Или что-то делал, но исключительно подкручивал или мимо пробегал. Ну или совсем уж стыдное — лгут.

Раньше это не было грехом, потому что у нанимающих менеджеров была возможность знакомиться со всеми и даже остановиться на менее опытном кандидате, если понравился.

Но сейчас, учитывая ситуацию на рынке, такое быстро видят и переходят к следующему соискателю. Прав на ошибку меньше.

Как эйчары и нанимающие менеджеры понимают, что перед ними человек, который накрутил себе опыт?

➖Делают выводы на основе ответов на вопросы о целях, задачах, процессах и сложных моментах проекта.
➖Звонят прошлым работодателям и уточняют.
➖Звонят своим знакомым, бывшим коллегам соискателя, и уточняют.
➖Составляют заковыристые тестовые, а потом гоняют по ним в зуме.

Мой совет: не пытаться выехать на лжи. Всё равно вскроется 🫠

💫 Ищу человека-новостника

Задачи:
- искать инфоповоды (темы: технологии, IT, поэтому важно иметь технический бэкграунд),
- писать новости (по сути, рерайт с фактчекингом и добавленной стоимостью) в соответствии с редполитикой издания,
- публиковать через WordPress.

Всего — 3-5 коротышек в день.
Оплата 50 000 рублей.

Если интересно, пишите мне @rozakamalova