💻Оценка защищенности корпоративных систем: зачем и как проводится

Оценка защищенности — это процедура, которая дает объективную картину состояния информационной безопасности компании. Она позволяет выявить уязвимости и недостатки системы безопасности, оценить степень защищенности информации и ИТ-инфраструктуры.

▪️Что входит в оценку

Анализ уязвимостей — поиск слабых мест в настройках, доступах, коде и логике работы систем. Тестирование на проникновение — моделирование действий злоумышленника для проверки, можно ли получить несанкционированный доступ к данным или бизнес-процессам. Также оцениваются организационные аспекты: наличие и актуальность регламентов, политик доступа, инструкций по реагированию на инциденты.

Оценка защищенности включает несколько уровней: проверка инфраструктуры, анализ используемых информационных систем, оценка процессов ИТ и ИБ, а также бизнес-процессов, связанных с обработкой данных.

▪️Что дает оценка защищенности бизнесу

Карту рисков, отчет о текущем состоянии, матрицу доступов с перечнем избыточных прав, рекомендации по устранению выявленных проблем и план действий с приоритетами.

▪️Почему важно проводить оценку регулярно

ИТ-инфраструктура меняется: появляются новые системы, доработки, интеграции, меняются сотрудники и подрядчики. То, что было безопасно год назад, сегодня может быть уязвимым. Регулярная оценка позволяет не ждать инцидента, а управлять рисками заранее.

🔗Нужно оценить защищенность ваших корпоративных систем? Оставьте заявку на нашем сайте — мы проведем анализ и предложим план действий.

Мы на других платформах

Max | TenChat | Сетка | VK | Дзен | РБК Компании | VC | Teletype

📎Бюджет 2027: почему одного сценария недостаточно

Бюджетирование в холдингах традиционно строится на одном утвержденном сценарии. Но практика показывает: чем выше неопределенность, тем менее надежным становится единственный план.

Сценарное моделирование — подход, который позволяет закладывать в бюджетную модель несколько вариантов развития событий. Это не просто «пессимистичный» и «оптимистичный» прогнозы, а полноценные версии бюджета с разными исходными параметрами: курсы валют, цены на сырье, объемы продаж, инвестиционные программы.

💼 В «1С:Управление холдингом» механизм сценариев позволяет скопировать любую версию бюджета, изменить информацию по доходам или расходам и мгновенно проанализировать потенциальные варианты развития. Это дает возможность:
🔵оценить влияние изменения ключевых факторов на финансовые показатели;
🔵подготовить адаптивные планы для разных рыночных условий;
🔵сократить время на пересчет бюджета при изменении внешних условий;
🔵принимать решения на основе нескольких вариантов, а не одного.

При формировании бюджета на 2027 год стоит закладывать не один сценарий, а несколько — и иметь инструменты для быстрого пересчета планов при изменении условий.

🔗Нужна помощь в настройке сценарного планирования в «1С:Управление холдингом»? Оставьте заявку на консультацию — мы поможем адаптировать бюджетную модель под ваши задачи.

Мы на других платформах

Max | TenChat | Сетка | VK | Дзен | РБК Компании | VC | Teletype

📎 Налоговый мониторинг 2027: проверка готовности данных

Организации, планирующие перейти на налоговый мониторинг с 1 января 2027 года, должны подать заявление до 1 сентября 2026 года. Действующим участникам необходимо реализовать сервисы ФНС до 2 июня 2027 года.

Готовность к режиму определяется не фактом покупки лицензии, а способностью компании предоставить контролируемый доступ к актуальным данным и провести налогового инспектора по цепочке от отчетного показателя до первичного документа.

Что именно проверять в данных

1️⃣ Качество и единообразие. Обязательные реквизиты, справочники, классификация документов. Разные коды одного контрагента в разных базах создают разрывы.

2️⃣ Прослеживаемость. Цепочка «декларация — регистр — операция — проводка — договор — первичный документ» должна быть понятна и воспроизводима любым специалистом, а не только тем, кто вел учет.

3️⃣ Интеграция с АИС «Налог-3». Настраиваются тестовый и промышленный контуры, контроль очередей, обработка ошибок, повторная отправка, ведение журнала и сверка данных.

4️⃣ Информационная безопасность. Настраиваются права доступа, защищенный канал, контроль входа в систему, ведение журнала действий.

Налоговый мониторинг не исправляет ошибки учета. Если в компании регулярно возникают вопросы, какая из баз данных содержит верные сведения, новый режим сделает эту проблему очевидной для налоговых органов. Поэтому начинать подготовку стоит не с выбора программного продукта, а с диагностики данных и архитектуры учета.

💼 Нужна помощь в проверке готовности данных к налоговому мониторингу? Оставьте заявку — мы проведем диагностику и предложим план действий.

В статье подробно рассказываем, какие сервисы ФНС обязательны в 2027 году, как выбрать между прямой витриной и доступом к системе, и приводим пошаговый чек-лист готовности холдинга с расчетом экономического эффекта.

🔗 Читать статью
 
Мы на других платформах

Max | TenChat | Сетка | VK | Дзен | РБК Компании | VC | Teletype

💼 После SAP: как спроектировать новый ИТ-ландшафт

Проектирование ИТ-ландшафта после SAP требует ответа на несколько ключевых вопросов. От того, как компания на них ответит, зависит не только успех перехода, но и то, насколько новая система будет эффективна.

1️⃣ Что именно мы переносим?
Не все модули SAP заменяются один в один. Часть функций закрывается типовым функционалом 1С, часть требует доработок, а от некоторых процессов стоит отказаться, так как они были продиктованы спецификой SAP, а не реальными потребностями бизнеса. На этом этапе важно отделить базовую бизнес-логику от исторического технического наследия.

2️⃣ Какую архитектуру и целевое решение 1С выбрать?
Выбор зависит от структуры бизнеса и контура задач. Если требуется единая операционная система для производственных, торговых и многопрофильных компаний, базой становится «1С:ERP Управление предприятием». Для управляющих компаний и холдингов, где в приоритете бюджетирование, казначейство и корпоративная отчетность, используется «1С:Управление холдингом». Если же перед бизнесом стоит задача объединить глубокий производственный контур и централизованное финансовое управление, применяется «1С:ERP. Управление холдингом». Сама архитектура может быть как единой базой для всего холдинга, так и распределенным ландшафтом с настроенными обменами. Это определяется степенью автономности филиалов и дочерних компаний.

3️⃣ Как организовать интеграции?
SAP редко работает изолированно, она связана с десятками смежных систем. При переходе на 1С эти связи нужно не просто восстановить, а спроектировать заново. Необходимо определить, какие данные и в каких форматах будут передаваться, какие протоколы использовать и как обеспечить контроль целостности данных на стыках систем. Ошибка на этапе проектирования интеграций неизбежно парализует бизнес-процессы на старте.

4️⃣ Как переносить и очищать данные?
В SAP за годы эксплуатации накапливаются дубли, нестандартные классификаторы и ручные корректировки. Простой перенос данных «как есть» автоматически мигрирует все эти проблемы в новую систему. Перед миграцией массивы данных необходимо очистить, нормализовать и верифицировать. Это один из самых трудоемких этапов, но без него новый ландшафт унаследует старые ошибки.

5️⃣ В каком порядке запускать процессы?
Для компаний со сложным контуром резкая замена несет неоправданные риски. Безопаснее переносить процессы поэтапно: от приоритетных контуров к второстепенным. Такой подход позволяет снизить риски остановки бизнеса, быстрее получить измеримый результат на первых этапах и постепенно выстроить доверие пользователей к новой системе.

Новый ИТ-ландшафт — это не механический перенос старой логики на новую платформу. Это возможность спроектировать архитектуру, которая будет работать на развитие бизнеса и обеспечивать технологический суверенитет, а не поддерживать зависимость от иностранного вендора.

🔗 Хотите спроектировать новый ИТ-ландшафт после SAP? Оставьте заявку на бесплатный аудит — мы поможем определить приоритетный контур и сформировать план перехода.

Мы на других платформах

Max | TenChat | Сетка | VK | Дзен | РБК Компании | VC | Teletype

📎 МСФО 18: что нужно изменить до 2027 года

С 1 января 2027 года вступает в силу новый стандарт МСФО (IFRS) 18 «Представление и раскрытие информации в финансовой отчетности». Он заменяет МСФО (IAS) 1 и меняет логику представления отчета о прибылях и убытках.

Важно: стандарт применяется ретроспективно. Это означает, что сравнительные данные за 2026 год уже должны быть представлены по новым правилам. Фактически 2026 год — это первый период, данные которого войдут в отчетность 2027 года.

📣 Что меняется

Вместо свободной структуры ОПУ — пять обязательных категорий доходов и расходов: операционная, инвестиционная, финансовая, налоги на прибыль и прекращенная деятельность. Операционная категория — остаточная: в нее попадает все, что не отнесено к другим.

Появляются два обязательных промежуточных итога: операционная прибыль и прибыль до финансирования и налога на прибыль.

Управленческие показатели эффективности (MPM) теперь раскрываются в отдельном примечании с определением, методикой расчета и сверкой с ближайшим показателем по МСФО. Они становятся частью аудируемой отчетности.

💼 Что делать в 2026 году

Провести инвентаризацию доходов и расходов, закрепив их категории в учетной политике. Настроить систему так, чтобы категория присваивалась операции автоматически, без ручной доразметки. Запустить параллельный прогон на данных 2026 года, чтобы получить корректную сравнительную базу.

Если отчетность по МСФО до сих пор собирается в Excel, переход потребует системных изменений. Многие холдинги решают задачу через автоматизацию на базе 1С: правила трансформации и консолидации настраиваются один раз, а признак категории присваивается автоматически.

В статье подробно разбираем, как именно новая структура влияет на отчет о прибылях и убытках, какие системы и данные нужно донастроить, и приводим пошаговый план действий для подготовки к переходу — с конкретными шагами на 2026 год.

🔗 Читать статью

Мы на других платформах

Max | TenChat | Сетка | VK | Дзен | РБК Компании | VC | Teletype

📎Цифровизация ЖКХ: где возникает повторный ввод данных

В управляющих компаниях, расчетных центрах и ТСЖ данныечасто вводятся несколько раз: в абонентской программе, в бухгалтерской базе, вExcel для отчетности, затем — в ГИС ЖКХ и платежные сервисы. Одна и та жеинформация дублируется в разных системах, а сотрудники тратят время на переноси сверку.

Повторный ввод возникает на нескольких участках.

🔵Абонентский учет и бухгалтерия. Данныепо лицевым счетам, начислениям и оплатам часто ведутся в разных системах.Бухгалтерия загружает итоги, а не детали — и при расхождениях начинаются ручныеуточнения.
🔵Заявки жителей. Обращения поступаютчерез телефон, почту, мессенджеры, личные кабинеты и диспетчерскую. Без единойсистемы заявки переносятся из одного канала в другой, теряются сроки и статусы.
🔵Отчетность. Финансовая иуправленческая отчетность собирается из разных источников. Сотрудники сводятданные вручную, исправляют ошибки и снова перепроверяют.
🔵ГИС ЖКХ. Информация по домам,лицевым счетам и начислениям передается вручную. Это увеличивает нагрузку ир
иск ошибок.
🔵Платежи и сверки. Платежи,начисления и дебиторская задолженность разнесены по разным контурам учета.Чтобы получить полную картину, данные собирают из нескольких мест.

Все эти проблемы объединяет одно: данные хранятся в разныхсистемах, не связанных между собой. Информация, введенная в одном месте, непопадает автоматически в другое. Отсюда — ручной перенос, сверки, ошибки ипотеря времени.

Как решается эта проблема

▪️Когда учет, заявки, финансы и отчетность собираются в одномконтуре, данные вводятся один раз и автоматически используются во всех процессах.
▪️Начисления и оплаты синхронизируются сбухгалтерским учетом без ручного переноса итогов.
▪️Заявки жителей фиксируются в едином окненезависимо от канала обращения. Все заявки в общей очереди с контролем сроков и статусов.
▪️Отчетность формируется на основе данных,которые уже есть в системе, без ручного сбора из разных источников.
▪️Обмен с ГИС ЖКХ настраивается автоматически— без ручного ввода информации по домам и лицевым счетам.
▪️Финансовая картина — платежи, начисления изадолженность видны в едином интерфейсе. Руководство получает актуальные данные без дополнительных запросов и сверок.

Если информация вводится один раз, исчезают ручные переносыи снижается число ошибок — сотрудники тратят время на анализ, а не на вводданных.

🔗 Хотите убрать повторный ввод данных в вашем контуре? Оставьте заявку — мыпроведем диагностику и предложим план автоматизации.

Мы на других платформах

Max | TenChat | Сетка | VK | Дзен | РБК Компании | VC | Teletype

💻 Вайб-кодинг: шесть проверок перед запуском AI-кода

Вайб-кодинг — это подход, при котором код генерируется большими языковыми моделями на основе описания задачи на естественном языке. Такой метод ускоряет создание прототипов, но код, полученный от нейросети, требует дополнительной проверки перед тем, как попасть в продуктивную среду.

Перед запуском AI-кода в эксплуатацию стоит провести шесть проверок.

1️⃣Понимание логики. Разработчик должен понимать, что делает код и почему он безопасен, прежде чем он попадет в прод. Код, который никто не может объяснить, — это технический долг.

2️⃣Безопасность и уязвимости. AI-модели часто генерируют код с классическими проблемами: SQL-инъекции, XSS, небезопасные API, хардкод паролей и токенов. Статический анализ (SAST) и проверка на наличие секретов — обязательные этапы.

3️⃣Корректность зависимостей. AI может «галлюцинировать» — предлагать несуществующие библиотеки или устаревшие версии. Все зависимости нужно проверять на актуальность и безопасность.

4️⃣Тестирование в изолированной среде. Перед интеграцией с продуктивными системами код стоит запускать в изолированном контуре — Docker-контейнере или тестовом стенде.

5️⃣Соответствие архитектуре. AI не знает контекста вашей компании: внутренних стандартов, принятых паттернов, ограничений инфраструктуры. Код нужно проверять на соответствие архитектурным решениям.

6️⃣Документирование изменений. Вайб-кодинг ускоряет поставку, но без документации и понятной логики система быстро становится зависимой от отдельных специалистов.

Вайб-кодинг — эффективный инструмент, но важно, чтобы созданные с его помощью решения были безопасны и управляемы. В рамках заказной разработки мы применяем AI-генерацию кода там, где это ускоряет результат, и всегда сохраняем контроль над качеством, архитектурой и поддержкой готового продукта.

🔗Если вы планируете разработку корпоративного решения и рассматриваете возможность использования AI-инструментов, мы будем рады обсудить вашу задачу. Оставьте заявку — мы предложим подход, который работает для вашего бизнеса.

Мы на других платформах

Max | TenChat | Сетка | VK | Дзен | РБК Компании | VC | Teletype