КАК СТАТЬ ВАЖНЫМ НА СОТРУДНИКОМ?

Замечали ли вы когда-нибудь подобное?
Есть два работника одинаковой должности и уровня. Пусть это будут два дизайнера - Катя и Вика.
Пришли они в компанию год назад. Обе большие молодцы и делают свою работу хорошо.

Вдруг они решают уволиться и сообщают об этом команде. И оказывается, что отпустить Вику намного тяжелее, чем Олю.
Почему же так? Обе хорошие сотрудницы, должность одинаковая, косяков за ними нет, в коллективе общаются хорошо.

Видимо Вика делает что-то лучше, чем Катя? А что именно это «лучше»?
- Наверное у Вики гораздо лучше дизайн?
- Возможно. Но и Катя очень хороша.
- А может Вика просто лучше общается с коллективом?
- И да и нет. Все немного сложнее)

У ВИКИ БОЛЬШЕ АКТИВНОЙ КОММУНИКАЦИИ

Что это за коммуникация такая, и как ее активировать?
Коммуникацию в группах можно разделить на активную и пассивную.

Активная коммуникация необходима для существования общества. Т.е отсутствие общения или конфликт между этими двумя участниками грозит прекращению существования всей команды.

Пассивная коммуникация выполняет функцию «создания атмосферы и уюта». С помощью нее создаются дополнительные активности, которые впоследствии могут создать потенциал для развития людей.

Если провести аналогию с домом, то активная коммуникация является фундаментом, стенами, крышей, а пассивная - это ремонт и уютная мебель)
Исходя из этого мы делаем очевидный вывод) Чем больше у вас активной коммуникации с людьми в команде, тем больше ваша ценность как работника.

Активная коммуникация на работе создаётся двумя способами:
1. На вас ее назначают. Это коммуникация, которая входит в должностные обязанности. Если вы не будете ее поддерживать, то скоро будете искать новую работу)
2. Вы ее создаете. Она появляется из инициативы. Для этого вы должны предлагать идеи по развитию вашего проекта/продукта и лидировать их реализацию. Таким образом вы выходите за рамки вашей должности и превращаете коммуникацию с конкретными людьми из пассивной в активную.

Здесь важно понимать, что важно не только количество активной коммуникации, но и ее качество.
И создавая активную коммуникацию, необходимо быть готовым к тому, чтобы поддерживать ее в хорошем состоянии. А это требует от нас много энергии.
Поэтому важно понимать, что нельзя просто выстроить активную коммуникацию с каждым членом команды и вы станете незаменимым сотрудником. Возможно таким путем вы наоборот быстро доберётесь до выгорания и будете ненавидеть свою работу.

Отличную активную коммуникацию между задниками можно определить по следующим признакам:
- Она приносит результат. Через общение появляется решение и план реализации.
- Сотрудники быстро приходят к пониманию друг друга.
- Из общения рождаются новые идеи.
- Оба участника отношений проявляют инициативу в решении вопроса.

Отличная пассивная коммуникация:
- Благоприятно влияет на других участников.
- Не мешает рабочему процессу.
- Создает внерабочие активности.

Поэтому хочу вам пожелать:
- Проявляйте инициативу и предлагайте идеи.
- Создавая активную коммуникацию, помните о том, что вам нужны силы для ее поддержания.
- Не забывайте, что вы шикарны!

А что вы думаете по поводу вашей ценности как сотрудника?
Что делает вас важной частью команды?

#вопросдня

Сколько денег вы сможете получить от другого человека?

КОММУНИКАЦИЯ РАЗРУШЕНИЯ И СОЗИДАНИЯ

Как разрушить что-то большое и крепкое? Можно привлечь много людей и сделать это вместе.
А как собрать людей?

НУЖНО СОЗДАТЬ РАЗРЕШЕНИЕ НА РАЗРУШЕНИЕ

С детства в нас закладываются разные навыки для выживания в мире.
Один из важных аспектов - это отношение целостности объекта.
Звучит сложно и непонятно, но сейчас объясню)

Нас изначально запрограммировано позитивное отношение к чему-то структурному и законченному.
Представьте собранный пазл с красивой картинкой. А теперь уберите один элемент.
Выглядит гораздо менее привлекательным. Даже есть элемент убран где-то сбоку и сильно не влияет на изображение, все равно у же не так красиво.
Да что там непривлекательно. Некоторых людей этот недостаток вообще будет раздражать, и они захотят убрать весь пазл в коробку, чтобы не мешался перед глазами.

Это и есть отношение к целостности.
Нам приятно смотреть на что-то законченное, потому что мозг воспринимает этой как полностью доступную информацию о каком-либо объекте. Если объект не целостный, мы можем что-то о нем не знать, а значит он может оказаться опаснее, чем выглядит.
Именно поэтому нам гораздо проще решиться что-то разрушить, если оно уже повреждено. Поэтому новый телефон мы боимся лишний раз неаккуратно положить на стол, а старый не задумываясь кидаем на кровать.

Ладно, с целостностью вроде разобрались. А что же такое «разрешение к разрушению»?

Это первое/второе/третье нарушение целостности объекта. Давайте еще раз посмотрим на пазлы)
Если я соберу пазлы и положу их на видное место, где ходят люди, их долго не будут трогать.
А потом я заберу один кусочек...
Через какое-то время человек, который бы не трогал целый пазл, заберет еще один... Потом третий человек, заберет еще один...
И так с каждым убранным элементом любам будет все проще подходить и уничтожать собранную картинку.

Так, убрав первый элемент, я разрешил остальным людям уничтожить весь пазл, т.е создал коммуникацию разрушения.
Поэтому перед тем, как мы хотите что-то видоизменить, советую задать вопрос «Не создаю ли я коммуникацию разрушения?».

А еще больше советую задуматься о коммуникации созидания, которая работает похожим образом)
Для нее нам необходимо несколько условий:
- Место
- Наличие ресурсов для созидания
- Ну и люди, конечно)

Приведу реальный пример.
Когда я был студентом, нас привели на экскурсию в Mail.ru group (теперь он называется VK). И там была огромная лего-платформа в виде их названия.
Каждый сотрудник компании мог сделать персонажа из лего и поместить его на платформу. Как вы уже догадались, она была все усеяна разными персонажами.

О чем же то говорит?) Да о том, что мы не козлы, которые все пытаются сломать) Мы также склонны и к созиданию.
Если условия, где часть информации у нас отняли, вызывает у нас чувство опасности, то условия для совместного созидания наоборот создает чувство стабильности и комфорта.

Мы склонны дополнять информацию там, где над ней ведется работа. Так мы:
- Чувствуем себя частью сообщества.
- Чувствуем свою ценность, так как вносим вклад.
- Чувствуем себя в безопасности.
Поэтому так круто собираться вместе и создавать что-то сложное и прекрасное🧡

Что хочется вам пожелать:
- Пред тем, как нарушить что-то целостное, задумывайтесь о целесообразности.
- Помните, что иногда старое стоит уничтожить, чтобы создать новое на его месте.
- Объединяйтесь вместе и создавайте прекрасную жизнь.
- Не забывайте, что вы шикарны!

#мысли7дней

⁃ Классно провел отпуск) Покатался вокруг Москвы и Тулы)
⁃ Продолжаю работать над матрицей коммуникации.
⁃ Начал продумывать идею проекта на базе концепции эффективного образования.
⁃ Подумал о том, что классно бы собрать свои знания о коммуникации в какой-то гайд или книгу.
⁃ Хочу больше погрузиться в конфликтологию. Буду очень рад, если вы сможете мне подсказать интересные исследования и книги на эту тему🧡

#воспоминания

Мы все иногда хотим быть взрослыми, а иногда детьми) А по итогу получается когда как)
Предлагаю покопаться в прошлом)

Расскажите, когда вы были ребенком, а поступили как взрослый?
А потом напишите забавный случай, когда вы, будучи взрослым, поступили как ребенок?)

Будничная неделя завершилась моим первым выступлением на подкасте)

Обязательно покажу вам, что получилось в итоге)

Зовите меня на подкасты)
С радостью обсужу с вами коммуникацию и образование)

Всем хороших выходных🤗
Не забывайте, что вы шикарны!

#вопросдня

Кого вы любите?

#мысли7дней

⁃ Изучаю влияние юмора на обучение.
⁃ Предполагаю, что конфликт поколений можно решить через потребление контента.
⁃ Матрица коммуникации применима для небольших команд. Пытаюсь понять, как через нее можно сделать оценку большой команды.

В телеге теперь появились сторис для каналов, но нужно набрать 10 голосов, чтобы получить доступ

Если хотите получать такой формат, то проголосуйте за меня тут)

https://t.me/mkrt_mind?boost

Буду очень благодарен за поддержку)
Не забывайте, что вы шикарны!

#конференция

Давно я не предлагал встретиться с вами на активности, а тут такая интересная возможность появилась)
8 октября буду выступать на конференции и рассказывать про то, как юмор помогает нам учиться и эффективней усваивать информацию.

Очень буду рад вас всех увидеть и пообщаться на эту тему!

ЮморКон, научно-популярная конференция по исследованиям юмора, соберет исследователей из разных областей науки, интересующихся именно этим, а также практиков юмора — импровизаторов и клоунов. Если вы хотите больше узнать о том, как работает смешное, обсудить это с ведущими специалистами и рассмотреть юмор с разных точек зрения, мы вас ждём!

Когда: 8 октября с 12:00 до 20:00
Где: Москва, 2-й Донской проезд, д. 9, стр. 3
Регистрация на мероприятие: https://leader-id.ru/events/453116

Сайт ЮморКона 🤡

#мысли7дней

- Готовлюсь к Юморкону
- Обсуждаю еще одно выступление
- Перхожу в Яндекс
- Думал о создании системы, которая может собирать и организовывать информацию для эффективного изучения

О ПРОАКТИВНОСТИ

“Мы ценим проактивных сотрудников”
“Важно проявлять инициативу на работе”
“Мы всегда рады обсудить ваши идеи”

Эти фразы часто можно услышать на собеседованиях от HR и ваших руководителей.
Однако, почти никогда не объясняется, что значит “быть проактивным”?

Я руковожу IT проектами уже более 5 лет и много потратил времени, чтобы понять, что мотивирует меня быть проактивным на работе и как прокачивать эту способность в командах.

Давайте обсудим этот феномен)

Проактивность в общении с людьми
Как-то я работал в диджитал агентстве, и там меня научили одному волшебному фокусу)
Если сделать чуть-чуть больше, чем от вас ожидает заказчик, ваша ценность вырастит кратно.
Допустим вы оцениваете стоимость интернет-магазина. И, показывая ему смету, дополнительно присылаете варианты платежных сервисов для покупок, чтобы он не мучился их выбирать впоследствии.

Для вас это 15-30 минут работы. Зайти на сайты разных банков и скопировать ссылки на их сайты.
Для заказчика - это неожиданная доп ценность, так как вы частично закрыли боль, с которой ему нужно было столкнуться.

«Вы обеспечили ему светлое будущее»

И работает это не только с вашими клиентами, но и участниками по команде, руководителями, друзьями, соседями и тд.

Почему вообще руководители часто просят вас быть проактивными? Потому что их основная задача, чаще всего, состоит в том, чтобы инициировать развитие (команды, проекта, продукта и тд).
И, когда вы приносите доп ценность, это напрямую связано с его должностными обязанностями.

Небольшая проактивность в коммуникации с людьми - это получение крепких социальных связей и повышение вашей ценности в глазах окружающих при небольших усилиях.

Проактивность, как источник развития

Это про выход за собственные рамки и инициацию новых активностей.
Проявление постоянное проявление проактивности изучение новых сфер и поиска инсайтов.

Хорошая проактивность сочетает в себе следующие критерии:
- Она не мешает выполнению первоначальных ожиданий. Важно помнить, что дополнительная ценность идет после основной)
- Ее проявление имеет положительный эффект. Действие ради действия не повышает вашу ценность. Помните о том, что вы должны закрыть потребность другого человека.
- Она имеет точки для дальнейшего развития. Идеально, если ваши действия не просто закрывают боль, но и рождают новые идею для обсуждения.

Что хочется вам пожелать:
- Стремитесь создавать новые идеи.
- Будьте проактивными и общайтесь с проактивными людьми.
- Не забывайте, что вы шикарны!

#мысли7дней

- Готовлюсь к Юморкону http://neuromasha.ru/conf
- Изучаю историю развития образовательной структуры
- Постоянное потребление конкретного контента меняет отношение к самому контенту. Вопрос только в том, сколько времени нужно на изменения восприятия? Если знаете исследования на эту тему, скиньте в канал) С меня шоколадка)

Делюсь с вами моим первым выступлением на подкасте)

https://youtu.be/eZEIZPlnTWM?si=LPunJaj0oa0kbFJA

#вопросдня

Вы любопытный человек?

СМЕХОВОРОТ
КАК ШУТКИ ПОМОГАЮТ СТАТЬ УМНЕЕ

Недавно я выступал на конференции, где рассказывал, как юмор влияет на обучение.
Очень хочется поделиться одним важным наблюдением, которое я сделал, пока погружался в тему.

Юмор как инструмент коммуникации помогает нам выживать в обществе:
- Создает социальные связи;
- Обеспечивает место в социуме;
- Наращивает авторитет;
- Помогает защищаться и нападать;
- Дает возможность заработать.

И, в рамках обучение, важно понимать, что совмещение юмора и информации, которую вы учите, дает вам возможность показать свою «ценность» для общества.
Есть стереотип, что надо хорошо разбираться в теме, чтобы на нее шутить (в реальности это, конечно не так).
Таким образом вы показываем, что являемся «обладателями специальных знаний», что увеличивает наш авторитет в глазах других людей.

Но на этом процесс не завершается)
Так как у нас задействована двусторонняя коммуникация, мы не только сами показываем знания, но и получаем обратную связь.

И ТУТ СОЗДАЕТСЯ СМЕХОВОРОТ)

Это цикл, с помощью которого вы стимулируете мозг к получению новых знаний.
Как это происходит:
1. Вы узнаете что-то новое;
2. На основе знаний рождается шутка;
3. Вы говорите ее в компании;
4. Люди дают вам положительную обратную связь (все смеются). Повышается ваша ценность и авторитет в группе;
5. Мозг получает для себя 2 важных фактора:
- То, что вы выучили, дало выгоду для выживания. Значит информацию нужно не забывать;
- Нужно выучить больше информации, чтобы повысить свою ценность в обществе.
6. Вы изучаете новую информацию;
7. Цикл повторяется.
И через этот механизм вы можете стимулировать себя к тому, чтобы становиться умнее.

Но и это еще не все)
Дело в том, что этот цикл запускается не только у вас, но и в людях, с которыми вы делитесь шуткой.
Мы склонны перенимать привычки и навыки, которые считаем эффективными для выживания.
Поэтому, если мы видим реакцию на умную шутку, то с высокой вероятностью мозг ее запомнит, чтобы использовать в другом окружении людей, для повышения собственной ценности. Но помимо этого закрепится понимание, что информация, которая хранится в шутке, тоже значима, так как за нее нас считают не только смешным, но и умным.
А значит появится мотивация к ее изучению. И тут опять запустится смеховорот)

Что хочется вам пожелать:
⁃ Побольше шутите) Юмор делает вашу жизнь лучше)
⁃ Большой ум вызывает уважение, а ум+юмор вызывает симпатию)
⁃ Не забывайте, что вы шикарны!

Завтра выступаю с лекцией про обучение
Буду рад вас видеть)