🌐 چرا #غول های نفتی در هم ادغام شدند؟
داستان ادغام #شرکت های نفتی

✔️ قبل از دهۀ 1970، #شرکت‌های نفتی تقریباً بر #ذخایر نفتی نامحدود در #خاورمیانه دسترسی داشته، به‌علاوه توانایی دسترسی به‌ذخایر جدید نفت را هم دارا بودند. زیرا تنها کافی بود عملیات #اکتشاف و استخراج را در مناطق نزدیک و مجاور آغاز کنند. اما از دهۀ 1970 به‌دلیل انقلابی که #اوپک در دنیای نفت با ملی کردن آن برپا کرد و ذخایر نفتی را از کنترل و ید شرکت‌های نفتی خارج ساخت، شرکت‌های نفتی بزرگ مجبور شدند به‌جستجوی مناطق نفت‌خیز جدید بپردازند و درواقع مناطق اخیر را جایگزین مناطق نفتی قدیمی که از دست داده بودند، بنمایند و اطمینان حاصل کنند که این مناطق مصون از خطر مصادره و ملی‌شدن بوده، امنیت سیاسی در آن‌جا برقرار است.

✔️ شرکت‌های نفتی بزرگ #آمریکایی، که از یافتن منابع و #ذخایر عظیم نفتی در آمریکاس شمالی ناامید شده بودند به‌تدریج عملیات #بالادستی را به خارج از آمریکا منتقل کردند. در سال 1995، سازمان اطلاعات انرژی وزارت انرژی آمریکا، در گزارشی خاطرنشان ساخت: «به‌دلیل #سقوط قیمت‌های نفت در اواخر سال 1985 و اوایل سال 1986، #صنایع نفت و گاز ایالات‌متحده دستخوش تغییرات قابل‌ملاحظه‌ای گردیده است. لذا شرکت‌های بزرگ آمریکایی بخش عمده از عملیات اکتشاف و توسعه خود را به‌خارج از ایالات‌متحده منتقل کرده‌اند».

✔️ در زمانی که شرکت‌های غول‌پیکر نفتی #آمریکایی (همراه با غول‌های نفتی اروپایی) در جستجوی مناطق عظیم نفتی در خارج بودند، گروه دیگری از شرکت‌های دولتی که به‌تازگی خصوصی و نیمه‌خصوصی شده و در دهۀ 1990 توسعه یافته بودند، در جستجوی ذخایر جدید، به گروه قبلی پیوستند. به‌گفتۀ مدیر شرکت‌ ایتالیایی «انی» که یک شرکت دولتی تازه خصوصی شده بود، در دهۀ 1990 شاهد افزایش انفجارآمیز رقبای جدیدی در میان شرکت‌های بزرگ نفتی بودیم که تلاش می‌کردند که بر ذخایر نفتی کشورهای غیرعضو اوپک دست یابند. به‌عقیدۀ این مدیر شرکت ایتالیایی «همه می‌خواستند به غول‌نفتی تبدیل شوند».

✔️ به‌طورکلی در طول دهۀ 1990 که فرصت‌های #سرمایه‌گذاری برای سرمایه‌داران نفتی متضمن سود کلانی بود، بازدهی چندانی برای آنان نداشته و با یک محاسبه دقیق، میزان بازدهی سرمایه‌گذاری آنان بسیار اندک بوده است. واکنش اساسی و راهبردی شرکت‌های خارجی درقبال شرایط مذکور، اقدام به‌کاهش هزینه‌ها، مشارکت در قراردادهای «بیع متقابل» و ادغام شرکت‌های بزرگ بود؛ ازجمله «اکسون» با «موبیل»، «بی‌پی» با «آماکو»، «شورون» با «تکزاکو» و «کوناکو» با «فیلیپ پترولیوم» در یکدیگر ادغام شدند تا داستان غول های نفتی تغییر پیدا کند.

متن کامل در لینک زیر:
http://goo.gl/yRkYf7
@asrenaft_com

🌐 سایه سنگین سقوط #قیمت نفت
ضرر 840 میلیارد دلاری #غول های نفتی

✔️ با نگاهی به بازار پرفراز و نشیب نفت در می یابیم که میان قیمت هر #بشکه نفت و #ذخایر نفتی ثبت شده #شرکت های نفتی، ارتباطی مستقیم وجود دارد. این دارایی همان نفت و گاز قرار گرفته در اعماق بستر زمین و در میادین هیدروکربوری اثبات شده است. البته بخش چشمگیری از ذخایر نفتی، هیچگاه استخراج نخواهد شد. اما منظور از ذخایر نفتی ثبت شده، آن مقدار از نفت این میادین است که قابل تولید و برداشت می باشد.

✔️ بررسی های یک مرکز #پژوهشی نشان می دهد در دوره ای که قیمت هر بشکه نفت خام 100 دلار بوده است، ارزش ذخایر ثبت شده شرکت های بزرگ نفتی که معادل 875 میلیارد بشکه می باشد، 1.7 تریلیون دلار بوده است. اما با قیمت های کنونی حدود 40 دلار، ارزش این ذخایر کاهش قابل توجهی یافته است. بدین ترتیب ارزش دارایی های ثبت شده در حساب های مالی #شرکت های نفتی نیز با کاهشی بی سابقه روبرو گردیده است.

✔️ بررسی های ما نشان می دهد اکثر شرکت های نفتی سال دشوار 2015 میلادی را با #کاهش ارزش #ذخایر ثبت شده در فهرست دارایی های خود به پایان رسانده اند. بیشترین کاهش ذخایر در این سال به شرکت رویال داچ شل با 827 میلیون بشکه تعلق دارد. سایر کاهش های قابل توجه در میان این غول ها نیز عبارتند از: شرکت اکسیدنتال 461 میلیون بشکه، شرکت هس 246 میلیون بشکه، شرکت آپاچی 225 میلیون بشکه و شرکت آنادارکو 216 میلیون بشکه.

متن کامل در لینک زیر:
goo.gl/RNTgGu
@asrenaftcom

🌐 #غول های نفتی با #سوخت های #فسیلی وداع می کنند؟

✔️ تعدادی از #کارشناسان معتقدند با رشد قابل توجه فناوری های سبز و #انرژی های تجدیدپذیر و تلاش جامعه جهانی برای کاهش #مصرف #سوخت های آلاینده فسیلی، دیر یا زود غول های نفتی نیز با سوخت های #هیدروکربوری خداحافظی می کنند تا به استقبلال عصر جدید روند. عصری که از سال ها پیش و در دهه 1990 میلادی با عنوان پسانفت، نام گذاری شده است. جان براون مدیر اجرایی پیشین شرکت بی پی در سال 1997 میلادی و در سخنانی پرسروصدا اعلام نموده بود که جامعه جهانی باید بحران تغییر اقلیم را بپذیرد و من معتقدم همه ما باید تلاش کنیم در این فاجعه سهم کمتری داشته باشیم.

✔️ تعدادی از شرکت های فعال در بخش سامانه های #تاسیساتی نظیر شرکت ای. او. ان آلمان، اعلام نموده اند که دارایی های خود در بخش #انرژی های #فسیلی را به بخش انرژی های تجدیدپذیر منتقل خواهد نمود. چرا که براساس پیش بینی های آنان، رشد صنایع در دهه های فرارو بیش از هر چیز در گروی انطباق آنها با اصول اقتصاد پایدار و دوستدار محیط زیست خواهد بود.

✔️ شرکت توتال امیدوار است با #سرمایه گذاری در #توسعه #انرژی خورشیدی، سهم این انرژی را در سبد #تولیدات خود در درازمدت افزایش دهد. توتال با خرید ۶۰ درصد سهام شرکت سان پاور از تولیدکننده های صفحه های خورشیدی در مجموع ۲ میلیارد دلار در این بخش سرمایه گذاری نموده است.

متن کامل در لینک زیر:
goo.gl/aOKDsg
@asrenaftcom

🌐 چالش جديد #غول هاي نفتي
در جستجوی #مدیرعامل

✔️ بخشي از اين تغييرات به #بازنشستگي نسلي باز مي گردد كه پس از جنگ جهاني دوم با عنوان نسل انفجار جمعيت نوزادان به دنيا آمدند و هم اينك در آستانه #بازنشستگي هستند. #كارشناسان به اين جريان "سونامي نقره اي" مي گويند كه تعدادي ديگر از #صنايع را تحت تاثير قرار داده است. اما در شركت هاي صنايع نفت و گاز اين مشكل در ساختار منابع انساني در اواخر دهه 80 و اوايل دهه 90 قرن بيستم تشديد شد، چرا كه درآن دوره زماني، شركت هاي نفتي به ويژه در حوزه هاي اكتشاف و توليد مجبور شدند تا با اخراج هاي گسترده و سياست كوچك سازي ، بقاي خود در اين صنعت را تضمين كنند.

✔️ بسياري از كساني كه در آن دوره تسويه شده بودند ، از صنعت خارج شدند و عده اندكي پس از طي كردن دوره هاي #آموزشي، مجددا وارد صنعت شدند. اين "نسل گمشده" هم اينك به اوج تجربه و توانمندي هاي مديريتي رسيده اند. لذا بسياري از شركت هاي فعال در حوزه هاي نفت وگاز به اين نتيجه رسيده اند كه به تجارب و دانش و داشته هاي اين مديران نيازمندند. در واقع فقط 15 درصد شركت هاي مورد بررسي، اعلام کرده اند كه براي انتخاب مديرعامل جديد خود ، فقط از نامزدهاي داراي شايستگي هاي كافي مديريتي و راهبردي شاغل در شركت خويش استفاده خواهند كرد.

✔️ بررسي هاي من نشان داد همه #شركت ها بر اين عقيده اند كه بايد شبكه گسترده تري را براي اولويت يابي و جستجوي گزينه ها و به دنبال آن تكميل بانك سوابق افراد مورد نظر براي تصدي رده هاي بالاي #مديريتي ايجاد کنند. به عنوان مثال ، #شركت هاي نفتي توانسته اند در بخش بهره گيري از زنان در حوزه هاي #مديريت مياني به موفقيت هاي قابل توجهي دست يابند ، اما با حركت به سوي بخش هاي بالاتر هرم #سازماني ، شاهد#كاهش شديد تعداد زنان شاغل هستيم. و اين وضعيت با هر دليلي كه روي داده باشد ( نظير ناتواني سازمان در پرورش #نيروهاي جديد يا ضعف هاي دروني شركت) نبايد از وجود ده ها نمونه موفق در اين بخش چشم پوشي نمود. همچنين #پژوهش هاي مختلف نشان مي دهد كه #شركت هاي بين المللي براي موفقيت نيازمند #سرمايه گذاري بيشتر در پرورش مديران آينده شركت بدون در نظر گرفتن مرزهاي جغرافياي و فرهنگي هستند.

ادامه مطلب در لینک زیر:
goo.gl/DCXUIT
@asrenaftcom

🌐 فضای تردید تشدید شد
#ترامپ٬مانعی برای بازگشت #غول های نفتی

✔️ گرچه هر دو کاندید #ریاست #جمهوری این کشور مواضع ضد #ایرانی خود را بارها تکرار کردند و #برجام را نقطه ضعفی برای #آمریکا شمردند ولی با توجه به همراهی هیلاری #کلینتون با دمکرات ها٬خطر ریاست جمهوری وی برای روند سرمایه گذاری در ایران کم خطرتر از دونالد #ترامپ بود. ترامپ همان ترسی بود که فرستاده های شرکت های خارجی از آن واهمه داشتند و طرف های ایرانی خود را توصیه می کردند که برای شکست ترامپ دعا کنند.

✔️ فضای خوف و رجا هم میان دولتمردان و هم تحلیلگران و #شرکت های خارجی بخوبی دیده می شود. به عنوان نمونه ریچارد نفیو طراح اصلی تحریم های ایران پس از پیروزی ترامپ گفت:«با توافق اتمی ایران خداحافظی کنید. احتمال کمی وجود دارد که برجام باقی بماند».

✔️ از سویی دیگر ولید فارِس یکی از مشاوران سیاست خارجی ترامپ گفت وی به زودی تغییرات در مفاد توافق ایران و 1+5 را خواستار خواهد شد. این مشاور لبنانی‌الاصل ترامپ که از موضع کنونی وی در خصوص برجام هم خبر داشت گفت «پاره کردن این توافق، برای دنیا گران تمام می‌شود. او (ترامپ) می‌خواهد آن موافقتنامه را که در فضایی بین‌المللی منعقد شده، بگیرد و سپس آن را مرور کند».

متن کامل در لینک زیر:
goo.gl/wloFrh
@asrenaftcom

🌐 چرا #غول های نفتی در هم ادغام شدند؟
داستان ادغام شرکت های نفتی

🔺 قبل از دهۀ 1970، شرکت‌های نفتی تقریباً بر ذخایر نفتی نامحدود در خاورمیانه دسترسی داشته، به‌علاوه توانایی دسترسی به‌ذخایر جدید نفت را هم دارا بودند. زیرا تنها کافی بود عملیات اکتشاف و استخراج را در مناطق نزدیک و مجاور آغاز کنند. اما از دهۀ 1970 به‌دلیل انقلابی که اوپک در دنیای نفت با ملی کردن آن برپا کرد و ذخایر نفتی را از کنترل و ید شرکت‌های نفتی خارج ساخت، شرکت‌های نفتی بزرگ مجبور شدند به‌جستجوی مناطق نفت‌خیز جدید بپردازند و درواقع مناطق اخیر را جایگزین مناطق نفتی قدیمی که از دست داده بودند، بنمایند و اطمینان حاصل کنند که این مناطق مصون از خطر مصادره و ملی‌شدن بوده، امنیت سیاسی در آن‌جا برقرار است.

🔺 شرکت‌های نفتی بزرگ آمریکایی، که از یافتن منابع و ذخایر عظیم نفتی در آمریکاس شمالی ناامید شده بودند به‌تدریج عملیات بالادستی را به خارج از آمریکا منتقل کردند. در سال 1995، سازمان اطلاعات انرژی وزارت انرژی آمریکا، در گزارشی خاطرنشان ساخت: «به‌دلیل سقوط قیمت‌های نفت در اواخر سال 1985 و اوایل سال 1986، صنایع نفت و گاز ایالات‌متحده دستخوش تغییرات قابل‌ملاحظه‌ای شدند؛ لذا شرکت‌های بزرگ آمریکایی بخش عمده از عملیات اکتشاف و توسعه خود را به‌خارج از ایالات‌متحده منتقل کرده‌اند».

🔺 در زمانی که شرکت‌های غول‌پیکر نفتی آمریکایی (همراه با غول‌های نفتی اروپایی) در جستجوی مناطق عظیم نفتی در خارج بودند، گروه دیگری از شرکت‌های دولتی که به‌تازگی خصوصی و نیمه‌خصوصی شده و در دهۀ 1990 توسعه یافته بودند، در جستجوی ذخایر جدید، به گروه قبلی پیوستند. به‌گفتۀ مدیر شرکت‌ ایتالیایی «انی» که یک شرکت دولتی تازه خصوصی شده بود، در دهۀ 1990 شاهد افزایش انفجارآمیز رقبای جدیدی در میان شرکت‌های بزرگ نفتی بودیم که تلاش می‌کردند که بر ذخایر نفتی کشورهای غیرعضو اوپک دست یابند. به‌عقیدۀ این مدیر شرکت ایتالیایی «همه می‌خواستند به غول ‌نفتی تبدیل شوند».

🔺 به‌طورکلی در طول دهۀ 1990 که فرصت‌های سرمایه‌گذاری برای سرمایه‌داران نفتی متضمن سود کلانی بود، بازدهی چندانی برای آنان نداشته و با یک محاسبه دقیق، میزان بازدهی سرمایه‌گذاری آنان بسیار اندک بوده است. واکنش اساسی و راهبردی شرکت‌های خارجی درقبال شرایط مذکور، اقدام به‌کاهش هزینه‌ها، مشارکت در قراردادهای «بیع متقابل» و ادغام شرکت‌های بزرگ بود؛ ازجمله «اگزون» با «موبیل»، «بی‌پی» با «آماکو»، «شورون» با «تکزاکو» و «کوناکو» با «فیلیپ پترولیوم» در یکدیگر ادغام شدند تا داستان غول‌های نفتی تغییر پیدا کند.

متن کامل در لینک زیر:
http://goo.gl/yRkYf7

🆔 @mizenaft