🌐 نگاهی به برکناری 3 #وزیر نفت #عربستان

✔️ #تريكي : عبدالله جوان مي‌خواست #آرامكو را ملي كند اما در سال 1959 نظرش به يكباره تغيير كرد و به جاي ملي كردن، به فكر كنترل #قيمت و توليد نفت افتاد زيرا اهميت آن بسيار بيشتر از ملي كردن بود. با بالا گرفتن اختلافات ميان سعود و فيصل، تريكي طرف سعود را گرفت كه مانند فيصل شيفته غرب نبود. همين براي تريكي كافي بود تا پس از روي كارآمدن فيصل پس از قتل سعود، در سال 1962 از كار بركنار شود. وي در 15 سال بعدي زندگي خود به «بدر» تبعيد شد و با مشاوره‌هاي نفتي به #شركت‌ها و روزنامه‌نگاري و حضور در بحث و جدل‌ها گذر عمر كرد و از اعراب مي‌خواست #كنترل نفت خود را در دست گيرند.

✔️ زکی #یمانی: پافشاری او در افزایش #تولید نفت در سال 1986 و سقوط قیمت ها، كاهش #درآمدهاي عربستان را به همراه داشت و خشم پادشاه و شاهزاده‌هاي آل#‌سعود را بر‌انگيخت و اوايل سال 1987 با شكلي غير‌مرسوم از كار بركنار شد و 25 سال حضور متداوم وي با بركناري عجيبي به پايان راه رسيد. #يماني مرد تكنوكرات، غيرشاهزاده و تحصيلكرده غرب بود و راه و رسم شاهزادگان را نمي‌پسنديد؛ وي ورودي دوره‌اي بود كه ملك سعود به دليل مخالفت ضمني با امريكا به قتل رسيد و فيصل، مرد شيفته كابوي‌ها به سلطنت رسيد.

✔️ #النعیمی: او مانند زكي يماني دليل افزايش توليد نفت عربستان را فني مي‌خواند و عنوان مي‌كرد به دليل خارج كردن #شيل نفت‌ها از بازار نفت مخالف كاهش و حتي تثبيت توليد است. اين توجيه در شرايطي عنوان مي‌شد كه مهم‌ترين عامل در دستكاري #قيمت‌ها توسط رياض طي دو سال اخير، فشار به ايران و روسيه بود تا اين كشورها با كاهش درآمدهاي نفتي خود، تضعيف شده و سياست‌هاي منطقه‌اي خود را تغيير دهند. قرباني اين سياسي‌كاري بازهم وزير نفت عربستان شد، مانند زكي يماني؛ آنها كه سعي كردند از نفت به عنوان ابزاري سياسي استفاده كنند اما خود در اين تله گرفتار شدند تا بار ديگر ثابت شود هرگاه عربستان نفت را سياسي كند خودش اولين قرباني است.

متن کامل در لینک زیر:
http://goo.gl/ngcpPj
@asrenaft_com

🌐 چینش های خانوادگی در یک #شرکت نفتی
کاسبی خودمانی این چند نفر

✔️ #مديران جديد اين شركت پس از اطلاع از وجود شركت‌هاي تابعه كه در زمان مديريت قبلي تأسيس شده بودند و بررسي ساير #شركت‌ها كه در شركت مادر تحت نظارت آنها سهامدار بودند، به اين نتيجه رسيدند كه بسياري از اين شركت‌ها مي‌تواند محل ريخت و پاش و گعده‌هاي خانوادگي باشد به طوري كه مديرعامل سابق اين شركت كه هم اكنون نيز مديرعامل در سايه آن است، فرزند خود را در يكي از اين شركت‌هاي #اقماري به وظيفه امور خريد و بازرگاني گمارده است. اين شركت اقماري كه كار خريد و لجستيك يك شركت حفاري را بر عهده دارد، از زيرمجموعه‌هاي يكي از شركت‌هاي تابعه شركت مادر است؛ با توجه به آنكه سود ويژه‌اي در بحث خريد #كالا در حوزه #حفاري وجود دارد چنين حوزه‌اي بهترين مكان براي #معامله‌های پرسود است.

✔️ جالب‌تر آنكه يكي از ياران مديرعامل سابق و فعلي نيز برادر خود را به شركت «پ. ك» فرستاده تا با همكاري پسر دوست خود به تجارت كالاهاي نفتي مشغول باشند. اين در حالي است كه شركت مادر مذكور قصد دارد در نيمه دوم سال 25 درصد از نيروهاي خود را تعديل كند تا مزاحم حقوق‌هاي نجومي و كاسبي مديرانش نشود.

متن کامل در لینک زیر:
http://goo.gl/pbSwnp
@asrenaft_com