🌐 برگی دیگر از عملکرد #انی اینبار در #نروژ
انی٬ استاد #تاخیر و دو برابر کردن #هزینه

✔️ پس از بررسی تاخیر دو برابری انی در بهره برداری میدان #دارخوین و تاخیر 12 ساله در تولید میدان #کاشاگان #قزاقستان٬ اینبار به سراغ نروژ می رویم: پروژه گولیات شرکت انی در آب های نروژ

✔️ پس از سه سال، مجوز فعالیت های توسعه این میدان صادر شد. 65 درصد سهام طرح به شرکت انی تعلق داشته و 35 درصد بقیه از آن شرکت استات اویل است. اما با بحران حاکم بر قیمت طلای سیاه، آینده این پروژه و زمان راه اندازی نهایی، در هاله ای از ابهام قرار دارد.

✔️ پیچیدگی پروژه بر هزینه های اجرا و برنامه ارائه شده تاثیرگذار بوده است. مخازن شناور اف پی اس او طرح در یک هفته پر شده و باید تخلیه گردد. اما هزینه سرمایه گذاری اجرای این پروژه که در ابتدا توسط شرکت انی 6/5 میلیارد دلار پیش بینی شده بود، تاکنون با 50 درصد افزایش روبرو گردیده است.

✔️ تاریخ راه اندازی آن نیز دو سال نسبت به زمان اولیه اعلام شده به تاخیر افتاده است.

متن کامل در لینک زیر:
goo.gl/Tvaj7i
@asrenaftcom

🌐 چند پرسش از غلامرضا #منوچهری
چرا منوچهری همه چیز را برعکس می خواند؟

✔️ در IPC اگر در دوره ی #توسعه طبق برنامه مالی عملیاتی، هزینه های سرمایه ای مصوب کارگروه مشترک مدیریت صورت گرفت ولی برنامه تولیدی مصوب محقق نشد و تولیدی کمتر محقق شد، تمامی #هزینه ها از جمله هزینه های سرمایه ای، از محل 50 درصد تولید محقق شده(کمتر از تولید مصوب) بازپرداخت می شود. مثلا اگر #پیمانکار موظف بود در ازاء هزینه کرد دو میلیارد دلار، 100 هزار بشکه تولید محقق کند، ولی علی رغم صرف این مبلغ، 80 هزار بشکه محقق کرد، تمامی دو میلیارد دلار از محل 50 درصد همین 80 هزار بشکه بازپرداخت می شود. در نتیجه این کاهش تولید ممکن است قسمتی از بازپرداخت های پیمانکار به دلیل عدم کفایت تولید معوق شود که در این حالت اولا دوره بازپرداخت افزایش می یابد و حتی اتمام مدت قرارداد هم نمی تواند مانع این کار شود و ثانیا بازپرداخت های معوقه به همراه هزینه بانکی پرداخت می شود. بنابراین در این موضوع پیمانکار به هیچ وجه ریسک کاهش تولید را نمی پذیرد و از این بابت ضرری به او وارد نمی شود.

حال آقای منوچهری #افزایش #هزینه های سرمایه ای صورت گرفته در قبال تولید محقق نشده را چگونه در government take می بینید؟ به عبارت دیگر با کاهش تولید میدان، هم کشور و هم پیمانکار(به دلیل کاهش Fee) ضرر می کنند ولی با توجه به اینکه پیمانکار مستحق بازپرداخت تمامی هزینه ها شناخته شده است، government take کاهش می یابد؛ چگونه این کاهش را در #قرارداد کنترل کرده اید؟

متن کامل یادداشت امیرحسین تبیانیان در لینک زیر:
goo.gl/h8HCge
@asrenaftcom

🌐 #وزارت نفت بگوید چرا نقش #کارفرمایی اش را تضعیف می کند؟

✔️ نائب رئیس فراکسیون نفت و گاز #مجلس با بیان اینکه #وزارت نفت گرایشی به استفاده از توان نیروهای داخلی در عرصه نظارت ندارد گفت: این #وزارتخانه از ضعف نظارت در بدنه صنعت نفت می گوید ولی به این پرسش پاسخ نمی دهد که چرا سعی می شود توان فنی نفت را در بعد نظارت نابود سازد. هدایت الله #خادمی در گفت و گو با عصرنفت گفت: هفته گذشته غلامرضا #منوچهری معاون مدیرعامل شرکت ملی نفت به صراحت اعلام کرد که وزارت نفت جمهوری اسلامی ایران فاقد قدرت نظارت است که در نوع خود جالب بود. در پاسخ به این ادعا باید گفت در کشورهایی مانند نروژ٬ نهاد حاکمیتی بگونه ای است که پیمانکار در تمامی مراحل اجرای پروژه خود تیم قوی از بخش های مختلف فنی و مهندسی کارفرما را در بالای سر خود می بینید.

✔️ از مطالعات مقدماتی و مطالعات کامل گرفته تا تا ارائه MDP و برنامه اجرایی و اجرای کار. تیم# نظارت و مذاکره کارفرما را افرادی از حوزه های #زمین شناسی٬ #حفاری٬ #مخزنی٬ #فرآورش و ... تشکیل می دهند که از نظر دانش فنی و تجربه در رده های بالایی قرار دارند. مجموع اقدامات اولیه پیمانکار پس از بررسی و تهیه گزارش این تیم به مدیران ارشد سازمان ارائه می شود و مدیریت کلان کارفرما با توجه به این گزارش تصمیم لازم را اتخاذ می کند. اما آیا چنین #ساختاری در وزارت نفت ایران وجود دارد؟ آیا می توان قبول کرد که وزارت نفت فعلی در قراردادهای نوین نفتی چنین رویکردی را در نظر بگیرد و یا مانند تجربه گذشته میادین را بدون رعایت ساختارهای منطقی به شرکت های خارجی واگذار نکند؟

✔️ تنها عضو نفتی #کمیسیون انرژی مجلس اظهار داشت: تمامی مباحث و مشکلات از آنجایی نشات می گیرد که تیم فعلی #وزارت نفت٬ با تضعیف جهت دار توان داخل قصد دارد این موضوع را القا کند که چون ایران از توان فنی برخوردار نیست پس بهتر است مدیریت و #بهره برداری از #مخازن و منابع خود را برای 3 دهه به شرکت های خارجی واگذار کنیم تا جذابیت کافی برای حضور در ایران ایجاد شود. این نکته در مصاحبه آقای منوچهری کاملا هویداست که عمیقا هر کارشناسی را متاثر می کند.

✔️ او با اشاره به این که سعی در ضعف سازی روش رایجی شده است که می خواهند با توسل به آن٬ طرف #خارجی را جذب کنند بیان داشت: هیچگاه به این نکات توجه نمی کنند که ایران به لحاظ گستردگی و تنوع #مخازن٬ #هزینه های اندک #بهره برداری و #تولید٬ امنیت کامل٬ وفور نیروی کار متخصص و شرکت های داخلی به اندازه کافی جذاب است و همین عوامل برای یک شرکت خارجی کافی است. #شرکت های خارجی که برای تولید ۱۰۰ هزار بشکه حاضرند در آفریقا کار کنند آیا حاضر نیستند در ایران فعالیت کنند؟! آیا ما بقدری عقب مانده هستیم که قصد داریم مدیریت منابع را به شرکت های خارجی واگذار کنیم؟

متن کامل در لینک زیر:
goo.gl/IC1ery
@asrenaftcom

🌐 #وزیر نفت و بهانه تراشی های نا تمام
بهانه بعدی لطفا

✔️ وحید حاجی پور/ توالی توجیهات #وزیر نفت برای #واگذاری #میادین مهم و کم ریسک به #شرکت های خارجی با تاکید بر حضور شرکت #توتال در میدان #آزادگان تمامی ندارد؛ گرچه وزیر نفت به صراحت از علاقه وزارت نفت برای «توتالی» کردن #آزادگان نمی گوید ولی همه ایرادهایی که به شرکت هایی ایرانی وارد می کند٬ انتهایی جز تمایل به این شرکت فرانسوی ندارد.

✔️ ژنرال زنگنه در ابتدا به موضوع تاخیر در اجرای #پروژه های پارس جنوبی پرداخت و با عدد سازی و برش های حیرت انگیز از این موضوع٬ تلاش کرد تا به رویه خود به افکار عمومی خط دهد. وی بشدت بر تاخیر #پروژه ها تاکید داشت ولی گزارش های منتشر شده درباره تاخیرهای شرکت های خارجی در #ایران و سایر کشورها نشان داد شرکت های بزرگی مانند #انی ایتالیا خود یکی از رکوردداران تاخیرها هستند.به عنوان نمونه این شرکت در اجرای فاز 2 میدان #دارخوین 5 سال تاخیر داشته و یک پروژه 5 ساله را 10 ساله به اتمام رسانده است. همچنین شرکت های مورد علاقه وزیر نفت در قالب یک کنسرسیوم بزرگ٬ بهره برداری از میدان کاشاگان قزاقستان را 12 سال با تاخیر مواجه کرده اند و بجای آنکه تولید از این میدان را در سال 2005 آغاز کنند به سال 2017 موکول کرده اند.

✔️ این در حالی است که هیچ یک از شرکت های خارحی در پروژه های خود با مشکل تحریم ها دست و پنجه نرم نکردند در شرایطی که شرکت های ایرانی در اوج دوران تحریم و مشکلات فراوان در خرید #تجهیزات مورد نیاز٬ با تاخیر مواجه بودند که به باور اغلب کارشناسان٬ اگر چنین شرایطی برای شرکت هایی نظیر توتال هم وجود داشت٬ آنها نیز عملکردی مشابه و حتی بدتری از شرکت های ایرانی داشتند.

✔️پس از آنکه این بهانه از #وزیر نفت گرفته شد وی به #هزینه ها پرداخت و مدعی شد ایرانی ها٬ پروژه های نفتی را با 2 برابر هزینه نسبت به شرکت های خارجی به پایان می رسانند. این بهانه نیز با ارائه گزارش های مستندی درباره #هزینه های شرکت های خارجی در ایران رد شد. مثلا شرکت انی در پروژه دارخوین 1.3 میلیارد دلار «فاکتور» داد در حالی که هزینه این پروژه کمتر از 600 میلیون دلار بود.

✔️ این عضو هیئت دولت در بخشی دیگر از توجیه پردازی خود٬ اعلام کرد #فرانسوی ها فاز 2 و 3 را با 2 میلیارد دلار به پایان رساند در حالی که ایرانی ها 6 میلیارد دلار برای راه اندازی فازهای مشابه کار #توتال هزینه کردند. وزیر نفت این حقیقت را سانسور کرد که فاز 2 و 3 پارس جنوبی 4.5 میلیارد دلار و فاز 15 و 16 حدود 6 میلیارد دلار هزینه بر بوده است و خبری از دو برابر شدن هزینه ها نیست. همچنین قیمت عوامل اصلی در قیمت پروژه مانند قیمت جهانی فولاد٬ حفاری و دستمزدها و مهندسی حداقل 3 برابر از دهه 79 و ابتدای دهه 80 شده است. البته آقای #وزیر علاقه ای به اعلام رسمی این موضوع نیست که شرکت توتال برای حضور در فاز 11 که هزینه راه اندازی اش در شرایط فعلی و با توجه به قیمت نهادهای مهم پروژه کمتر از 3 میلیارد دلار است٬ بیش از 8 میلیارد دلار پیشنهاد داده است.

متن کامل در لینک زیر:
goo.gl/qM5vyQ
@asrenaftcom

🌐 لبه تیز #کاهش #قیمت نفت
خاموشي یک تریلیون دلاری #پروژه های نفتی

✔️ #سرمایه گذاری در طرح های #بالادستی صنعت نفت و گاز در فاصله سال های 2015 تا 2020 میلادی با کاهش 22 درصدی، #سقوطی 740 میلیارد دلاری را تجربه خواهد كرد. موسسه وود مکنزی اعلام نموده دو سال پس از آغاز ماراتون سقوط قیمت طلای سیاه، تاثیر این بحران بر هزینه سرمایه گذاری بخش اکتشاف کاملا هویدا است و این عدد تا یک تریلیون دلار افزایش خواهد یافت.

✔️ تقریبا در همه #کشورهای دارنده ذخایر نفتی، ما شاهد بازنگری در اجرای طرح های توسعه بوده ایم. در ایالات متحده، کاهش 125 میلیارد دلاری #هزینه سرمایه گذاری در سال جاری و سال آینده میلادی، بیش از هر چیز بخش حفاری را تحت تاثیر قرار داده است. در اين ميان،کاهش 53 درصدی تعداد دکل های خشکی این کشور زنگ خطری برای فعالان صنعت #بالادستي نفت می باشد.

✔️ #پروژه های جدید #فراساحلی که در آستانه تعیین الگوی سرمایه گذاری قرار دارند، در افق سال 2020 میلادی با 80 میلیارد دلار #کاهش سرمایه گذاری در کنار سقوط 40 درصدی طرح های توسعه میادین آب های عمیق و فوق عمیق نشان می دهد پروژه های پرهزینه تولید نفت خام تا چه حد در آستانه توقف #توسعه قرار دارند. از سوی دیگر، در مقایسه با سال 2014 میلادی، بودجه اختصاص یافته در بخش فعالیت های #اکتشافی 300 میلیارد دلار کاهش یافته است.

متن کامل در لینک زیر:
goo.gl/w0WeRw
@asrenaftcom

🌐 ماجرای #هزینه شام #مدیران #پتروشیمی در #آلمان

✔️ متنی که می خوانید توسط یکی از مدیران صنعت پتروشیمی بصورت کامنت ثبت شده است که به درخواست او٬ نامی از وی برده نمی شود. او نوشته است:

✔️ چند روز پیش یکی از دوستان لینک مطلبی را برایم ارسال کرد که در آن به تغییر روحیه مدیران صنعت نفت و توجه بیش از حدشان به تشریفات و تجملات و هزینه هایی که بعضا از جیب بیت المال می کنند اشاره شده بود. این یادداشت را خواندم و با قبول بخشی از آن٬ باید بگویم نمی توان آنرا به همه #مدیران صنعت نفت تسری داد. اینکه دلیلش چیست را در این پیشآمد بخوانید:

✔️ « دو هفته پیش نمایشگاهی در آلمان با عنوان #نمایشگاه K و در حوزه #صنعت #پلاستیک برگزار شده بود که با توجه به اهمیت آن تعدادی از مدیران باید در آنجا حضور می یافتند که من هم به عنوان یکی از اعضای #هیئت مدیران پتروشیمی راهی این نمایشگاه شدم. حدودا 30 نفر بودیم. یک شب یکی از #شرکتهای خصوصی، برخی از مدیران را به رستورانی برای مراسم شام دعوت کرد. فردای آن شب همه از مدیرعامل #تاپیکو انتظار داشتند که میزبان جمع باشد برای همین مهندس #پیوندی مدیرعامل این شرکت که از زیرمجموعه های سازمان تأمین اجتماعی به حساب می آید ضیافت شامی را در یک رستوران ایرانی ترتیب داد و مدیران و کارشناسان ایرانی حاضر در نمایشگاه را دعوت کرد که من هم در این جمع بودم.

✔️ یکی دو روز پس از برگشت به تهران٬ بصورت اتفاقی یکی از حاضران آن مراسم را در جلسه ای دیدم و دقایقی را درباره نمایشگاه آلمان به گفت و گو پرداختیم. تقریبا حرفمان به پایان نزدیک می شد که وی به موضوع جالبی اشاره کرد و گفت آقای پیوندی اجازه نداده هزینه مراسم شامی که گرفته شده از منابع شرکت پرداخت شود و از جیب خودش هزینه کرده است. او می گفت گویا آقای پیوندی به یکی از حاضران گفته بود که منابع مالی این هلدینگ متعلق به بیش از 40 میلیون نفر از بیمه شوندگان تامین اجتماعی است و ظلم بزرگی به آنهاست اگر پولشان را برای مراسم شامی در دوسلدروف هزینه کنیم. من تابلویی را در اتاق کارم نصب کرده‌ام که هم خودم همیشه یادم باشد که امانتدار این مردم هستم و هم از توقع و زیاده خواهی دیگرانی که بعضا خواسته‌های نابجا دارند جلوگیری شود.

✔️ بلافاصله با آقای پیوندی تماس گرفتم و از ایشان بابت این دیدگاه بکر که ما را یاد دوران دفاع مقدس می اندازد تشکر کردم. هفته گذشته تصویری از تابلوی نصب شده در اتاق کار ایشان در همین عصر نفت منتشر شد که رویش این جمله نوشته شده بود: «ما امانتدار 41 میلیون نفر از شریف ترین اقشار جامعه هستیم» اینجا بود که یقین کردم آنچه در آن ضیافت شام اتفاق افتاد و حرفی که مهندس پیوندی زده بود، باور قلبی اش بوده است.
در وضعیت امروز اقتصاد کشور که هر روزه اخبار جدیدتری از حیف و میل بیت المال٬ اختلاس و تخلف های چند صد میلیاردی به گوشمان می رسد چنین رویکرد و نگاهی قابل ستایش است.
پس نباید به همه مدیران بدبین باشیم.

@asrenaftcom

🌐 تحقق پیش بینی #عصرنفت درباره #هزینه #توسعه #فاز 11 #پارس جنوبی

✔️ پایگاه خبری - تحلیلی #عصرنفت در تاریخ 7 شهریور 1395 طی گزارشی به بررسی #فاز 11 پارس جنوبی پرداخت و چند سناریو را برای توسعه این فاز مطرح کرد. مهم ترین بخش این گزارش به موضوع #هزینه توسعه این فاز پرداخته است و با اشاره به وضعیت #افت #فشار #مخزن٬ مجموع #سرمایه گذاری مورد نیاز را برای #تولیدی کردن گاز فاز 11 را 4 تا 5 میلیارد دلار پیش بینی کرده است.
امروز محمد مشکین فام مدیرعامل شرکت نفت و گاز پارس هم به نکاتی اشاره کرد که بخش اعظم آن در گزارش عصر نفت مورد اشاره قرار گرفته بود.

برای دسترسی به گزارش عصر نفت روی لینک زیر کلیک کنید:
goo.gl/is9es8
@asrenaftcom

🌐 #تولید غرب #کارون به #روایت شهنازی زاده
حداقل 300 هزار بشکه تا پایان سال

✔️ #شهنازی زاده: فاز نخست طرح #توسعه #میدان نفتی #آزادگان شمالی با #سرمایه‌گذاری حدود ۲.۵ میلیارد دلاری شاخه بین المللی شرکت ملی نفت چین (CNPCI) در چارچوب #بیع متقابل اجرا شد و پس از پایان موفقیت‌آمیز آزمون تولید ۲۱ از ۲۸ روز، تولید نفت از آن، آغاز شد و بازپرداخت هزینه سرمایه‌گذاری آن به طرف چینی‌ هم کلید خورد.

✔️ آزادگان شمالی با حفر ۵۸ حلقه چاه و ساخت #تأسیسات رو زمینی و واحدهای #فرآورش، هم‌اکنون ۷۵ هزار بشکه نفت خام در روز تولید می‌کند و با اهتمام و سعی و تلاش همکاران در شرکت متن، این رقم قابل افزایش به ۸۵ هزار بشکه در روز است.

✔️ با برآوردهای انجام شده در شرکت مهندسی و توسعه نفت (متن)، پیش‌بینی شده است که توسعه میدان‌های نفتی منطقه غرب رود #کارون، از آغاز تا تکمیل همه پروژه‌های آن تا افق سال ۱۴۰۰، در مجموع به حدود ۲۵ میلیارد دلار سرمایه‌گذاری نیاز دارد که حدود هفت میلیارد دلار آن تأمین مالی و در طرح‌های #توسعه اجرا شده این منطقه #هزینه شده است، از این رو، بدیهی است که برای دستیابی به اهداف چشم‌انداز در این منطقه، به سالانه چهار میلیارد دلار سرمایه‌گذاری نیاز است تا هدف تولید ۱.۲ میلیون بشکه‌ای از منطقه غرب کارون محقق شود.

✔️ تا پایان امسال تولید میدان‎های غرب کارون به روزانه بیش از ٣٠٠ هزار بشکه خواهد رسید.

متن کامل در لینک زیر:
goo.gl/enAuqJ
@asrenaftcom

🌐 جزئیاتی از #حفاری جهت دار در #یاران

✔️ کیوان کهزادی/ #میدان #یاران شمالی از منظر #حفاری جهت دار و افقی، یکی از درخشان ترین #پروژه های #توسعه #میادین نفتی و #گازی کشور تا کنون بوده است. سهمِ زمانی #حفاری انحرافی در این پروژه در جداول زمانبندی #چاه های مخلتف متفاوت بوده است ولی به صورت میانگین حدود 40 درصد از کل زمان #حفاری و تکمیل #چاه های این میدان به #حفاری جهت دار و افقی و اختصاص داده شده بود که این درصد بالا خود نشان دهنده درجه اهمیت فوق العاده زیاد حفاری انحرافی به هر دو جهت #هزینه ای و زمانی در این #پروژه بود.

✔️ حفاری قسمت #افقی #چاه های #پروژه #یاران شمالی، با توجه به ماهیت #مخزنی آن و بسیار نازک بودن قسمت بهره ده #لایه نفتی آن، با الاجبار تماما با استفاده از ابزار #نمودار گیری حین #حفاری به انجام می رسید و نازک بودن قسمت بهره ده میدان، #حفاری های #افقی این میدان را ملزم به بهره گیری از #تکنیک های به روزِ Ultra-thin reservoir Horizontal Well Drilling می نمود که بحمد الله، در تمامی #چاه های مذکور در عین سرعت بالا از دقت بالایی هم جهت خارج نشدن از قسمت بهره ده نازک مطلوبِ زمین شناسان و #مهندسین #مخرن پروژه (بعضا حفاری بیش از 1000 متر افقی با اجازه تغییرات TVD در حد یک متر) برخوردار بود.

✔️ کل #پروژه حدود 20 روز از برنامه زود تر به اتمام رسید این در حالیست با طراحی ها و #عملیات بهینه حفاری #انحرافی در این پروژه، در قسمت حفاری انحرافی چاه های شماره 5 تا 19، بیش از 200 دکل روز صرفه جویی شده است که خود سهم کلیدی و بسیار قابل توجه در پیش افتادگی #پروژه از برنامه را داشته است.تمام موارد بالا فقط قسمتی از دستاورد های قسمت حفاری انحرافی پروژه #یاران شمالی بود، که تمام بخش مهندسی، طراحی ها و عملیات آن، توسط یک مجموعه حفاری انحرافی جوان و پر انگیزه ایرانی و تحصیل کرده ی داخل کشور به انجام رسید. که مسن ترین فرد مجموعه 31 سال و جوانترین آنها 24 ساله بوده اند.

متن کامل در لینک زیر:
goo.gl/vQiHAZ
@asrenaftcom

🌐 #ایران؛ جذاب ترین #بازار #خدمات #چاه های نفتی

✔️#عربستان سعودی در نظر دارد تا نسبت به خریداری #تجهیزات مختلفی اقدام کند تا ظرفیت #تولید خود را به عنوان رهبر اوپک، همچنان حفظ کند. موزامبیک نیز با سرعت بخشیدن به توسعه #میادین گازی فراساحلی خود، بازار جذابی را در آب های پیرامون قاره آفریقا، پدید آورده است.

✔️ اما ایرانی ها با بیشترین رشد، به جذاب ترین بازار خدمات #سرچاهی در منطقه پهناور #خاورمیانه، آسیای میانه و شمال آفریقا تبدیل شده اند. در افق سال 2018 میلادی، ایرانی ها بیش از 6 میلیارد دلار برای خرید #تجهیزات و #خدمات فنی #چاه ها، #هزینه خواهند کرد.

✔️ با پایان #تحریم های بین المللی ایران در ژانویه سال 2016 میلادی، صنعت نفت و گاز این کشور، اندک اندک در حال ایجاد فضای فعالیت برای #شرکت های بین المللی خدمات نفتی است. کشور ایران به عنوان سومین تولیدکننده بزرگ اوپک، یک بازار بزرگ برای شرکت های خدمات نفتی محسوب می شود. رهبران صنعت نفت ایران اعلام کرده اند در افق سال 2020 میلادی، 85 تا 120 میلیارد دلار در #پروژه های بالادستی خود، سرمایه گذاری خواهند کرد.

✔️ این بودجه برای افزایش #تولید نفت پس از چهار سال تحریم دشوار بین المللی، هزینه خواهد شد. همه ما به خاطر داریم که ایرانی ها که برای چند دهه، دومین تولیدکننده بزرگ اوپک بوده اند، در دوره #تحریم با یک میلیون بشکه کاهش تولید و صادرات، حتی تا رتبه ششم در فهرست تولیدکنندگان نفت #اوپک، سقوط کردند.

متن کامل در لینک زیر:
goo.gl/vLExN7
@asrenaftcom

🌐 چرا اشتباهات #وزیرنفت تمامی ندارد؟
#ساختار زدایی به نام ساختارزایی!

✔️ #وحید_حاجی پور/ اضمحلال #صنعت نفت به قیمت پیاده سازی ایده های شخصی؛ این عبارت٬ مشخص و ملموس ترین واژه ها برای مدیریت بیژن نامدار #زنگنه بر #وزارت نفت است که به بهانه های مختلف از جمله نگاه #توسعه ای سعی در بهبود کارآیی داشته و دارد ولی در نهایت نتایج به ضرر صنعت نفت تمام شده و می شود.

✔️ «تشخیص» ها نقش مهمی ایفا می کنند؛ #تشخیص #زنگنه در سال 76 این بود که سیستم باید «باز ریزی» شود لذا تصمیم گرفت ده ها شرکت تاسیس کند و شرکت ملی #مناطق نفتخیز جنوب را که روزگاری مدیریت #تولید خشکی نامیده می شد را از هم بپاشاند و از دل آن بیش از 10 شرکت بیرون بیاورد. این اتفاق درست در روزهایی رخ داد که شرکت های نفتی برای کاهش هزینه ها راه ادغام را در پیش گرفتند؛ زنگنه عاشق تغییر بوده و است ولی دچار اشتباه در #تشخیص شد و #ساختار منسجم نفت را چنان زیر و رو کرد که ناظران باتفاق از آن به عنوان فروپاشی نفت نام بردند.

✔️ عدم شناخت #زنگنه از وزارت نفت و پیاده روی در راهروهای #وزارت نیرو٬ وی را در موقعیتی قرار داده بود که برای نفت بسیار خطرناک بود ولی مشاوره های اشتباه به وی که اصولا اقدامات وی را تایید می کرد موجب بروز وضعیت اسفناکی در نفت شد. البته طبیعی هم بود؛زمانی که بیش از 30 مدیر ارشد وی از جهاد٬ شیلات و نیرو به نفت آمده بودند چنین خروجی قابل پیش بینی بود. افرادی برای نفت تعیین تکلیف کردند که تا زمان ورود به #وزارت نفت شاید هیچ ذهنیت ملموسی از #تاسیسات نفتی نداشتند ولی چنان پرحرارت برای اقدامات وزیر نفت «کف» می زدند که گویی فرشته نجات بر نفت فرود آمده است.

✔️ او علاقه نداشت بپذیرد که در دوره نخست وزارت خود ضربه بزرگی به صنعت نفت وارد کرد و ساختار را چنان سنگین و تبنل کرد که وظیفه «پر کردن» سمت های سازمانی اش به عهده دولت بعد افتاد. وزیرنفت بارها گفته است نیمی از کارکنان نفت اضافه اند ولی نمی گوید جذب های گسترده در دوران پس از وی و حتی خود ایشان٬ به دلیل تاسیس ده ها شرکت بزرگ نفتی در زمان وزارت خودش بوده است و جذب ها هم در ادامه اش آمده اند. هرچند در دوره گذشته بخشی از جذب ها بدون ضابطه انجام شده است اما اغلب ورود نیروها برای ساختاری صورت گرفته است که آقای وزیر امیدوار بود با آن٬ همه چیز را صعودی کند.

✔️ حسن #روحانی که به ریاست جمهوری رسید٬ زنگنه هم وارد نفت شد با همان افکار و با همان مدیران سابق خود؛ گفته شد نیروهای مازاد 100 هزار نفرند و باید بروند. او بر کاهش نیروها تاکید کرد و کاهش #هزینه ها را در پیش گرفت و اینبار هم بر #ساختار دست گذاشت. تغییر ساختاری که #شرکت ملی نفت را صاحب 3 مدیرعامل کرد و معاونت های توسعه و تولید دو بال NIOC شدند.

✔️ وی یکبار با تغییر در ساختار ضربه مهلکی را به نفت وارد کرد و اینبار هم همان تجربه را تکرار کرد تا مشخص شود مشکل وزیر نفت تنها #کارکنان صنعت نفت هستند که اضافه اند؛ تبعات تغییرات امروزی کاملا هویداست و #معاونت ها برای کاهش قدرت هم به رقابت ها پنهان پرداخته اند که نشانی از اهداف ژنرال زنگنه ندارد...او باز هم اشتباه تشخیص داده است.

✔️ به هیچ عنوان وزیر نفت را نمی توان وزیری حاذق در حوزه #ساختار و #منابع انسانی نامید٬نمی توان منکر آن شد که صنعت استراتژیک نفت ایران دچار سیاست زدگی و اعمال سلایق شخصی و خلق الساعه شده است. انتصابات بی حساب و کتاب و گماردن افرادی کم تجربه در پستهای کلیدی٬ راهی را پیموده است که زنگنه خود در 8 سالی که در دولت نبود منتقدش بود. عقلای صنعت نفت یا استعفا داده اند و یا در گوشه ای به تماشا نشسته اتد. همدلی و همگرایی حلقه گم شده امروز صنعت نفت است که مهم ترین دلیلش این است:«اعتماد دوباره به تشخیص اشتباه».

متن کامل در لینک زیر:
goo.gl/CzMgP1
@asrenaftcom

🌐 شرط جالب #انی برای #ایران
گروكشی یک میلیارد دلاری انی از ایران

✔️ #وحید_حاجی پور/ شرکت #انی #ایتالیا برای حضور در ایران حداقل یک میلیارد دلار می خواهد؛ می گوید این مبلغ را بدهید تا در ایران #سرمایه گذاری کنم. این که #مدیرعامل یکی از #شرکت های بزرگ نفتی چنین خواسته ای دارد به ریشه قراردادی بر می گردد که وزیر نفت وقت یعنی بیژن نامدار #زنگنه با این شرکت امضا کرد؛ ایتالیایی ها با دو برابر #هزینه و #زمان پروژه #دارخوین را اجرا کردند اما با این حال یک میلیارد دلار دیگر از ایران می خواهند و هر وزیری که سر کار باشد با وی مذاکره می کنند تا یک میلیارد دلار مورد ادعای خود را دریافت کنند.

✔️ زمان وزارت مسعود #میر_کاظمی این پروژه افتتاح شد و آنها گفتند که یک میلیارد دلار بیشتر از کار انجام شده از ایران طلبکارند و درخواست خود را ارائه کردند. عمر وزارت میرکاظمی چندان طولانی نبود که بخواهد با آنها به نتیجه برسد. نوبت به رستم قاسمی رسید٬ یکی از اولین دیدارهای مدیرعامل انی و رستم #قاسمی در حاشیه یکی از اجلاس های #اوپک بود که ایتالیایی ها بشدت بر لزوم نقد شدن یک میلیارد دلار خود تاکید می کردند ولو آنکه طبق قرارداد اجازه چنین کاری وجود نداشت.

✔️ امروز نوبت به زنگنه رسیده است که طی دو سال گذشته با ارسال پیام های گوناگون خواستار حضور شرکت های نفتی در ایران شده است و ایتالیایی ها حالا با آگاهی کامل از وضعیت ایران و امتیازاتی که براحتی می توانند از وزارت نفت بگیرند می گویند تا پول ما را ندهید بر نمی گردیم. آنها معتقدند در ایران هستند ولی برای شروع مذاکرات باید حداقل یک میلیارد دلار دریافت کنند. زنگنه ای که در وزارت نخست خود قرارداد خوبی را به انی هدیه داد پس از 15 سال نمی تواند فکرش را کند که قرارداد قدیمی برای توسعه میدان #دارخوین٬ همچنان دامنش را گرفته و انی اینگونه از وی پول می خواهد.

✔️ اینکه ادعای ایتالیایی ها زیاده خواهی است یا خیر را باید مدیران حقوقی و قراردادی وزارت نفت پاسخ دهند اما با توجه به تلاش بی وقفه وزیر نفت برای ورود شرکت های نفتی به کشور٬ بعید نیست این ادعا در قالب #قراردادهای جدید و توسعه ای یکی از #میادین هضم شود تا هم زنگنه راضی باشد و هم انی. راه این کار هم ساده است زیرا هم وزارت نفت از انعظاف بالایی در دوره کنونبی برخوردار است و هم انی استاد این گونه کارهاست.

✔️ به هر حال این شرکت که طی دو سال اخیر با چند شرکت ایرانی نیز وارد مذاگره شده است برای حضور در ایران نیم نگاهی دارد ولی با توجه به وضعیت ابهام آمیز شرایط سرمایه گذاری در ایران٬ قصد دارد با چانه زنی و روش های مرسوم٬ امتیازات حداکثری از ایران بگیرد. قطعا وزیر نفت هم زیربار ادعای واهی این شرکت نخواهد رفت مگر آنکه اتفاق خاصی رخ دهد. از آن دست اتفاقات خاص که شاید هم پول را بدهد هم یک پروژه بزرگ را.


متن کامل در لینک زیر:
goo.gl/gE3G08
@asrenaftcom

🌐 آسیب‌شناسی قراردادهای نفتی به روایت #جوادی/1
زنگ خطر حذف نيروهاي باتجربه/ عقد #قرارداد، تیم زبده می‌خواهد

✔️عقد یک قرارداد، مدل صفر و یک ندارد، بلکه تدبیر و یک نوع هوشمندی عاقلانه و مسئولانه را می‌طلبد تا با توجه به شرایط کشور بهترین منافع را تأمین کند، از سوی دیگر باید توجه کرد که منفعت‌ها فقط در بعد اقتصادی تعریف نمی‌شوند و ثمره‌های انعقاد یک قرارداد می‌تواند سیاسی، اجتماعی، راهبردی و تأمین‌کننده اهداف کلان در بلندمدت باشند و افزون‌بر منافع اقتصادی کوتاه‌مدت، به‌طور غیرمستقیم و در دراز مدت منافع اقتصادی هنگفتی در بخش‌های دیگری ایجاد می‌کنند. باید توجه داشت که از نفت می‌توان به‌عنوان یک ابزار سیاسی بهره گرفت، اما صنعت نفت را نباید سیاسی اداره کرد.

✔️تحول در نظام #قراردادهای نفتی ایران بیشتر به علت بی‌ثباتی مدیریتی کند است. سیاسی‌کاری و بی‌ثباتی، دو آفتی است که در سال‌های گذشته به صنعت نفت لطمه زده است. از طرفي حذف نيروهاي با تجربه و با صلاحيت و جايگزيني آنان با نيروهاي كم تجربه، در بسياري موارد از علل از دست دادن بسياري از ظرفيت‌ها و فرصت‌ها شده است.

✔️به نظر بنده، اگر پول داشته باشیم یا بتوانیم آن را تأمین کنیم مناسب‌ترین شیوه اجرای طرح‌های صنعت نفت ایران، به روش «EPCC» (مهندسی، خرید و اجراو راه اندازی) است و برای جذاب کردن این نوع قراردادها، باید مفاد آن به گونه‌ای طراحی شود که ضمن تأمین و تضمین منافع ما، به طرف پیمانکار هم درصد بیشتري از کشورهای دیگر منطقه، دستمزد و پاداش پرداخت شود. به زبان ديگر يا خودمان پول بدهيم و در چارچوب قراردادهاي خريد خدمت، #پروژه‌ها را اجرا كنيم، و خدمات شركت‌هاي توانمند بين‌المللي را در طرح‌هاي صنعت نفت به كار بگيريم یا از گزينه مناسب دیگر با اصلاح و بهبود قراردادهاي #بيع متقابل؛ شرایط جذب سرمايه و دانش مديريت براي توسعه سريع‌تر صنعت فراهم کنیم.

✔️#هزینه غلبه بر تحریم نیز، بكاربردن تدبير بيشتر، حرکت بر مدار اندیشه و انجام کارهاي حرفه‌ای است. انعقاد قراردادهای کارآمد و اعطای بعضی از امتیازها به شرکت‌های صاحب دانش و سرمایه بین‌المللی در #قراردادها با حفظ منافع ملی، می‌تواند بستر مناسبی را برای بهبود، ارتقا و شتاب‌بخشی به فرآیند توسعه در صنعت نفت فراهم کند، البته باید یک گروه حقوقی و قراردادی زبده و کارآزموده که بر موضوع‌های صنعت نفت و همچنین فنون مذاکره تسلط دارند، در انعقاد قراردادهای نفتی دخیل باشند

متن كامل در لينك زير:
http://m.asrenaft.com/fa/doc/interview/15810/زنگ-خطر-حذف-نيروهاي-باتجربه-عقد-قرارداد-تیم-زبده-می-خواهد
@asrenaftcom

🌐 آسیب‌شناسی #قراردادهای نفتی به روایت #جوادی/2
قدرت انتخاب باید از آن ما باشد

✔️ تأمین #منابع مالی، روش‌های مختلفی دارد که ساده‌ترین روش آن، #استقراض و گرفتن وام است؛ از طرفی کشورهای تأمین کننده منابع مالي و وام دهنده که ثبات اقتصادی دارند، به اعطاي وام مطلق (فاینانس) تمايل زيادي ندارند، چون نرخ بازگشت پول در اين #وام‌ها به‌علت ميزان بهره بانکی در پول‌های شاخص دنیا (دلار، یورو و ین) بسیار پایین است. بايد گفت زمانی می‌توان از وام‌هاي خارجي استفاده کرد که بازارهای مناسبی برای آنها تعريف شود و از سوي ديگر با انتقال این بازارها و تدوين چارچوب‌های جدید، این پول را در #سرمایه‌گذاری و توسعه به كار گرفت.

✔️ #عراق از تجربه #بیع متقابل ایران استفاده کرد و با گرفتن یک مشاور حرفه‌ای حقوقی و مالی کانادایی (به نام دنتون) قراردادهای پيشين خود را بازبینی کرد و در نسل جدید #قراردادهای خود به جای اینکه بازپرداخت سرمايه را درصدی حساب کند، به میزان تولید وابسته و سرمایه‌گذار را متعهد کرد تا در یک دوره طولاني مثلاً 20 يا 25 ساله خدمات افزایش تولید را با گرفتن #هزینه آن در چارچوب بیع متقابل ارائه کند و به ازای هر درصدی از افزايش تولید نفت، یک مبلغ مشخصی (ازيك دلار تا 5/5 دلار در هر بشكه بسته به ريسك ميدان) را در هر بشكه دریافت کند. به نوعی مي‌توان گفت كه «مشارکت در تولید» در این نوع قراردادها حاصل شد، البته بدون اینکه ریسک‌های کلاني را به دولت و کشورعراق تحمیل کند. البته قراردادهای نفتی عراق هنوز هم برای شرکت‌های چند ملیتی، به اندازه قراردادهاي مشارکت در تولید و مشاركت در مخزن، جذابيت ندارد.

✔️ هم‌اکنون با ارتقای دانش فنی در صنعت نفت، هزینه‌ها کاهش می‌یابد؛ برای مثال در شرایط کنونی محدودیت‌های بین‌المللی، در تأسیسات نفتی و گازی، به جای استفاده از توربین هاي درجه يك «GE» با بهره‌وري حرارتي بالاي 45 درصد، از نوعی توربین‌هاي شرقي با بهره‌وري حرارتي حدود 25 درصد استفاده می‌کنیم، این به آن معنی است که باید حدود 2 برابر سوخت مصرف کنیم و هزينه بيشتر تعميرات را نيز پذيرا باشيم.

✔️ انگلیسی‌ها یک ضرب‌المثلی دارند که می‌گوید: «Too many talks no action»، يعني خيلي حرف مي‌زنيم و عمل نمي‌كنيم؛ در حرف خیلی کارها می‌توان انجام داد، اما در عمل باید دید چه کاري قابل انجام است؛ روش‌هاي قراردادي كه شركت ملي نفت ایران می‌تواند استفاده کند، به قوانين و وضعیت عمومي و مصالح كشور بستگي دارد. حتما اصطلاح بازار فروشنده (Buyer Market) و بازار خریدار (Seller Market) را شنیده‌اید؛ باید دید طرفین چقدر به یکدیگر نیاز دارند و چگونه با هم به توافق مي‌رسند.
زماني است كه قصد داريد لوله بخريد و اين نياز را از چند فروشنده مي‌توانيد تأمين كنيد، اين مي‌شود بازار خريدار و اين شما هستيد كه شرايط را تعيين مي‌كنيد، اما يك موقعي هست كه بازار فروشنده است و گزينه‌هاي محدودي پيش رو داريد، در اين صورت است كه خريدار ناچار است با شرط‌هاي فروشنده كنار بيايد.

متن کامل در لینک زیر:
goo.gl/unooOy
@asrenaftcom

🌐 چالش هاي #توليد نفت و گاز از آب هاي عميق
سفر از اعماق #هزینه!

✔️ چندي پيش شركت #بريتيش_پتروليوم اعلام كرد از فناوري هاي نوآورانه براي آغاز توليد از #مخازن قرارگرفته در آب هاي عميق كه با روش هاي كنوني قابل برداشت نيستند، حمايت مي كند. بسياري از اين مخازن در سازندهاي جواني قرار دارند كه در سراسر دنيا به ويژه خليج مكزيك و درياي كاسپين پراكنده بوده و از حجم بالايي از رسوب ها برخوردارند.

✔️ مديران بريتيش پتروليوم مي گويند بهره گيري از اين فناوري ها در سطح جهاني مي تواند دستيابي به 10 تا 20 ميليارد بشكه ذخاير نفت جديد را هموار كند. آنان معتقدند اين فناوري هاي بهبود يافته نقشي حياتي در تداوم توليد پايدار از ميادين تحت پوشش اين شركت در آب هاي #خليج مكزيك نظير كاسكيدا و تيبر و همچنين ميدان هاي واقع در مصر، #آذربايجان و چند ناحيه ديگر خواهد داشت.

✔️ توتال در توسعه ميادين پيشين خود شامل گيراسول داليا و روسا از چاه هاي توليدي حفرشده در بستر دريا بهره برده است. استفاده از شناور توليد، ذخيره سازي و بارگيري (اف پي اس او) در اين طرح، پيش بيني شده است كه وظيفه جداسازي نفت، گاز و آب استخراج شده را بر عهده دارد. مديران توتال اعلام کرده اند اين شناور براي اولين بار در دنيا قابليت جداسازي دو نوع نفت مختلف را داراست.

✔️ آندرو گولد مديرعامل گروه بي جي و رييس پيشين شلمبرژر در سخنراني خود در كنفرانس نفت و تامين مالي كه چندي پيش در لندن برگزار شد، مي گويد: شركت هاي بهره بردار تمايلي به آزمون فناوري هاي نوين به دليل احتمال عدم پذيرش و ردشدن آن ها ندارند. چرا كه چنين رويدادهايي، بسيار پرهزينه خواهند بود. لذا اين شركت ها به درستي، تمايلي به حفر يك چاه براي سنجش كارايي تجهيزات جديد خود ندارند. گويي همانند صنايع فضايي، آزمون تجهيزات جديد در شرايط كاملا واقعي، بسيار دشوار است. بدين ترتيب معرفي يك فناوري جديد و ارائه آن به بازار، بسيار زمان بر مي باشد.

متن کامل در لینک زیر:
goo.gl/FFrvn3
@asrenaftcom

🌐 برای پیشگری از چالش های #خطوط لوله چه باید کرد؟
آدرس به پوشش های #کامپوزیتی پیشرفته

✔️ دکتر جواد نوفرستی/ با توجه به حجم بالای خوردگی و آسیب در خطوط انتقال و مخازن و درنتیجه هزینه بسیار سنگین نگهداری و تعمیر خوردگی ها و آسیب ها (و هزینه های غیرمستقیم محیط زیستی و اجتماعی، هزینه های فرصت و ریسک های جانبی آن)، امیدواریم شرکتهای زیرمجموعه وزارت نفت (نفت، گاز، پتروشیمی)، بجای روش سنتی تعمیر خطوط انتقال گاز و فراورده های نفتی و یا مخازن آسیب دیده یا دچار #خوردگی، از فناوری روز دنیا یعنی "پوشش های کامپوزیتی پیشرفته" استفاده کنند.

✔️ ...و نکته جالب اینکه، با وجود تمام مزیتهای فنی و ایمنی و مهندسی فوق، شاید تصور شود که #هزینه آن چند برابر روش سنتی است. اتفاقا خیر، نه تنها چند برابر یا چند درصد بیشتر نیست که اتفاقا هزینه اجرای آن هم نسبت به روش سنتی تعمیر خطوط و #مخازن، حتی تا 50% کمتر است.

✔️ پوشش های کامپوزیتی پیشرفته، ضمن کمک به کاهش قابل توجه در هزینه های نگهداری و تعمیرات خوردگی خطوط #انتقال در شرکتهای زیرمجموعه #وزارت نفت، به پیشگیری از خوردگی و حوادث احتمالی و همچنین پایداری شبکه های انتقال #فراورده های نفتی و افزایش ظرفیت خطوط انتقال کمک می کند.

متن کامل در لینک زیر:
goo.gl/8fPHUd
@asrenaftcom

🌐 سرنوشت مسجد سلیمان در انتظار #یادآوران؟
ادعای 400 ميليون دلاری #چينی ها

✔️ با وجودی که هنوز از افتتاح رسمی طرح #توسعه میدان نفتی #یادآوران با حضور رئیس جمهوری 2 ماه هم نگذشته است، بخشی از #خطوط لوله و #تأسیسات فرآیندی این واحد #بهره برداری پوسیده و فرسوده شده است و بیم آن می رود که تولید نفت در این طرح ملی که از قضا 400 میلیون دلار هم گران تر از سقف #سرمایه گذاری، در آن #هزینه شده است، متوقف شود.

✔️ شرکت Sinopec چین #پیمانکار بیع متقابل #توسعه میدان نفتی یادآوران است. بر اساس برنامه جامع توسعه میدان (MDP) این شرکت چینی، در فاز نخست توسعه یادآوران، برداشت نفت از این #میدان را در اوایل سال جاری به ٨۵ هزار بشکه در روز رساند و در ادامه #توسعه این فاز هم در نیمه نخست آبان ماه امسال، تولید از این میدان مشترک به ١١۵ هزار بشکه در روز رسید که پس از آن در اواخر آبان ماه، همراه با میدان های نفتی #آزادگان شمالی و یاران شمالی، بهره برداری از آن با حضور رئیس جمهوری به طور رسمی افتتاح شد.

✔️ سقف سرمایه گذاری (CAPEX) در فاز نخست طرح توسعه میدان نفتی يادآىوان، 2 میلیارد و 900 میلیون دلار برآورد شده بود، اما شرکت چینی در اواسط امسال، ادعا کرد که ٤٠٠ ميليون دلار بیش از سقف #سرمایه گذاری تعیین شده در این میدان هزینه کرده است که با وجود تأخیرهای مکرر در بهره برداری از این پروژه و همچنین استفاده از تجهیزات بی کیفیت در ساخت واحد بهره برداری یادآوران، این ادعا (Claim) جای سئوال دارد.

متن کامل در لینک زیر:
goo.gl/MmFO7V
@asrenaftcom

🌐 ماجرای طبقه سیزدهم وزارت نفت و خط لوله اهواز به تهران

✔️ داستان طبقه ۱۳ وزارت نفت جالب و شندینی است؛ طبقه ای برای اداره #خطوط لوله و اتاق فرمان نخستین پروژه رسمی شرکت ملی نفت پس از ورود عبدالله #انتظام به شرکت ملی نفت.

✔️احداث خط لوله #اهواز – تهران و همچنین طراجی پالایشگاه تهران در این طبقه طرح ریزی، دنیال و اجرا شد و از اهمیت خاصی برای مدیران #شرکت ملی نفت برخوردار بود. در دهه ۳۰ شمسی، مرکز عمده تولید #فرآورده های نفتی در جنوب کشور یعنی #پالایشگاه آبادان متمرکز بود که آن روزها بزرگترین پالایشگاه جهان محسوب می شد. در آن زمان فرآورده های نفتی از آبادان با خط لوله به انبار نفت اهواز منتقل می شد تا از طریق #نفتکش های جاده پیما و خطوط ریلی به انبار اصلی توزیع فرآورده های نفتی در شهر ری تهران منتقل شود.

✔️ میزان تصادفات در جاده ها و تحمیل #هزینه های سنگین به شرکت ملی نفت و سایر نهادهای دولتی، مطالعات مقدماتی برای احداث خطوط لوله نفتی از اهواز تا تهران را در دستور کار قرار داد. شرکت ملی نفت ایران برای اجرای این پروژه طبقه سیزدهم را برای مدیریت این پروژه در نظر گرفت و شرکت انگلیسی کاستر جان براون مسولیت احداث این پروژه را با کمک #کنسرسیوم به عهده گرفت. این خط لوله به موازات راه آهن اهواز – تهران احداث شد و در سال ۱۳۳۵ بهره برداری از قسمت اول خط لوله - از آبادان به ازنا به طول ۶۱۰ کیلومتر- آغاز و در شهریور ۱۳۳۶ بهره برداری کامل از این پروژه جشن گرفته شد.

✔️ این پروژه به قدری برای شرکت ملی نفت اهمیت داشت که تا سال ها طبقه سیزدهم وزارت نفت میزبان مدیران خوشنامی مانند مهندس مهتدی و شهدادی بود. مهتدی، فارغ التحصیل دانشگاه بیرمنگام انگلستان و از کارکنان پرسابقه شرکت نفت که بیشتر ایام خدمت خود را در آبادان گذرانده بود.

✔️ وی پیش از بهره برداری از این خط لوله کارکنان ایرانی را برای راهبری این خط لوله آموزش داد و تا سال ۱۳۴۲ ریاست اداره کل خطوط لوله بر عهده داشت تا روی که بنا به پیشنهاد دکتر رضا فلاح، مهندس محمد شهدادی به خطوط لوله امد و تا ۱۰ سال این اداره را راهبری کرد.

✔️ وی در دوره ریاست خود بیش از ۶ هزار کیلومتر خظ لوله احداث کرد و نقش مهمی در تکامل این اداره و شرکت خطوط لوله و مخابرات امروزی داشت.

@asrenaftcom

🌐 قفل انتقال ارز به روایتی ساده

✔️ محمدرضا فرخزاد در فارس نوشت: چرا از یک طرف بنا به اظهارات #وزیر نفت بیش از 23 میلیارد دلار ارز نفتی در حساب‌های اروپایی موجود است و از طرف دیگر دولت امکان کنترل بازار ارز علیرغم اراده سیاسی صریح رییس جمهور را ندارد؟ چرا صادرات و درآمد نفتی در پسابرجام افزایش یافته است اما از پرداخت پول گاز به #ترکمنستان ناتوان هستیم؟ چرا نگهداشت ارز در بانک های اروپایی به حدی رسیده است که از ایران تقاضای #هزینه نگهداری دارند ولی از طرف دیگر در وضعیتی شبه اضطراری ایران اقدام به دریافت وام ارزی از شرکت ویتول با بهره بسیار سنگین 8 درصد روی یورو می کند؟ همه این پارادوکس ها با بررسی محدودیت های ذاتی کانال ارزی بانک مرکزی در پسابرجام قابل توضیح است.

✔️ کانال ارزی #پسابرجام طراحی شده در مذاکرات برجام دارای چند محدودیت ذاتی است که رفتارهای یک کشور در اندازه ایران را به طور کامل شکل می دهد. از جمله این محدودیت‌ها می‌توان به موارد زیر اشاره کرد: اندازه اعتباری بانک‌های طرف قرارداد با توجه به درجه دو و سه بودن آن ها کوچک و امکان انتقال ناگهانی مقدار حجیم ارز با آن وجود ندارد.

✔️ کمیته دارایی های خارجی وزارت خزانه داری #آمریکا به شرطی با همکاری این بانکها با ایران رضایت داده است که ریسک عدم استفاده وزارت خانه ها ، سازمان ها و نهادهای تحت #تحریم آمریکا به عهده این بانکها باشد. یعنی اگر این کمیته به نتیجه برسد که در یکی از این انتقال وجوه درصدی اندک، دسترسی ارزی برای یکی از نهادها یا وزراتخانه های تحت تحریم آمریکا ایجاد می شود، بانک مذکور متعهد به تنبیه و پرداخت جریمه به خزانه داری آمریکا است. این محدودیت به دلایل بسیار مهمترین محدودیت ذاتی این شبکه است. وقتی آن وارد کننده به پشت کانتر بانک کارگزار می‌رود، بانک کارگزار از ترس جریمه آمریکا فوق العاده احتیاط می‌کند. در واقع این بانک‌ها به دلیل همین احتیاط فقط و فقط تا حداکثر امکان می کوشند تنها برای واردات کالاهای کاملا مصرفی ارز آزاد کنند که مطمئن باشند یا بتوانند به خزانه داری آمریکا اطمینان دهند این ارز مصروف نهادهای تحریمی نخواهد شد.

✔️ به طریق اولی اگر مشتری ایرانی ارز را برای واردات کالا نخواهد این شبکه ابدا به او خدمات نخواهد داد. به عنوان مثال اگر هدف دریافت ارز برای مهار آب‌های مرزی یا احیای دریاچه ارومیه یا حتی کنترل بازار ارز باشد ابدا از این شبکه نمی‌توان استفاده کرد. این علت اصلی ناتوانی دولت در کنترل بازار ارز در ماه‌های اخیر است.

✔️ حقیقت آن است که کانال ارزی پسابرجام اقتصاد ایران را به زندانی انداخته است که ناچار باید در آن فقط نفت فروخت و کالای مصرفی وارد کرد. امکان کنترل نرخ ارز -اعم از این که کنترل درست است یا نه- در آن وجود ندارد و رفتارهای اقتصادی ایران در آن کاملا جهت دهی شده و تحت کنترل است. از غرایب این سیستم همین بس که ارز مورد نیاز بانک مرکزی برای کنترل نسبی نرخ ارز در ماههای اخیر از کانال صرافی های دبی- و نه این سیستم ارزی رسمی مور تایید بانک مرکزی- وارد کشور گردید!

متن کامل در لینک زیر:
goo.gl/muhrGt

@asrenaftcom

🌐 #کاردر: 50 میلیارد دلار بدهکاریم

✔️ مدیرعامل شرکت ملی نفت: در سال‌های قبل مدل #بای‌بک بود که به EPC تغییر یافت. در مدل EPC رشد خوبی داشتیم و زمینه‌ی رشد شرکت‌های پیمانکار فراهم شد. این مدل #هزینه سنگینی برای صنعت نفت داشت و باعث شد این روزها در سرمایه سختی که بر کشور حاکم می‌شود نگران تولید نفت و گاز باشیم، زیرا پروژه به موقع به بهره‌برداری نرسید.

✔️ شرکت‌های GC و MC باید به سمت IOC حرکت کنند و یک شرکت مستقل شوند.تولید نفت ایران در چشم‌انداز برنامه ششم توسعه ۴.۷ میلیون بشکه است. ما هفت الی هشت سال است که به دنبال این میزان تولید هستیم اما به آن نمی‌رسیم باید چاره‌اندیشی کنیم که چرا این اتفاق می‌افتد. البته میزان تولید نفت خام ایران در یک دوره‌ای به چهار میلیون و ۲۰۰ هزار بشکه رسید اما کاهش پیدا کرد.

✔️ مدل‌های اجرا شده فاینانس باعث شده شرکت ملی نفت ایران ۵۰ دلار بدهی داشته باشد با تاخیر مکرر در توسعه فازهای پارس جنوبی از آنجایی که تامین منابع توسط کارفرما صورت گرفته فارغ از این‌که پروژه به عملکرد می‌رسد یا نه این بدهی برای شرکت ملی نفت رقم خورده است.

✔️ کاردر با اشاره به قرارداد EPCF تصریح کرد: در این قرارداد پیمانکار مکلف به تامین منابع مالی مورد نیاز طرح حداقل به میزان ۸۰ درصد مبلغ کل طرح است. همچنین بابت منابع مالی تامین شده هزینه تامین منابع مالی برای دوران ساخت به پیمانکار تعلق می‌گیرد. بازپرداخت پس از اتمام کامل پروژه و در دوره بازپرداخت صورت می‌گیرد. امکان بازپرداخت بعد از اتمام یک یا چند چاه حسب مورد وجود خواهد داشت. از سوی دیگر در صورت تاخیر در بازپرداخت اقساط پیمانکار کارفرما موظف به پرداخت هزینه تامین منابع مالی برای دوران تاخیر است./ایسنا

@asrenaftcom