На днях обсудили с коллегой ценность Искусственного интеллекта для встреч с точки зрения ускорения прохождения управленческих импульсов в организации. Суть проста - если протокол после встречи ждать не неделю, а пол часа, то проекты реализуются быстрее.

И тут я вспомнил, что на тему управленческих импульсов у меня в диссертации 13 лет назад была целая глава, о чем рассказал своему коллеге. После встречи он меня попросил прислать диссертацию, чтобы сослаться на нее в своей докторской. Перед отправкой я просмотрел глазами всю диссертацию, все 260 страниц, перечитал главу про управленческие импульсы и был крайне удивлен тому, насколько я 13-ти летней давности писал зрелые и умные вещи (без наличия какого-либо управленческого опыта, без искусственного интеллекта).

Как пример одного из пассажей про механизм стимулирования, направленный на выработку и реализацию управленческих решений в области группового импорирования технологического оборудования предприятиями промышленности России (тема диссертации):

В рамках рассмотрения механизма взаимодействия участников группового механизма, обозначим и затем предложим вариант решения, оптимально подходящий для данной конфигурации организационно-экономического механизма, по вопросу координации его участников. Данная проблема без заранее заложенного специализированного механизма управления может сыграть решающую роль в достижении или не достижения запланированных результатов. Проблема координации деятельности системы управления проектом группового импортирования технологического оборудования возникает на всех уровнях управления.

С целью решения проблемы координации деятельности систем управления стимулирование должно быть нацелено на максимальное совмещение графиков результатов, планов и факта. Беря во внимание сложность представления взаимосвязей в сетевой структуре управления, возьмем за центральный элемент пакет работ – разовое действие исполнителя, достижение которого дает «прокрут одной шестеренки», что приближает весь механизм к его конечному результату. В данном случае роль стимулирования представляется возможным сформулировать как замыкание контура обратной связи, побуждающую участников «двигать» механизм в правильном направлении.

Если коротко, то автор хотел сказать, что "недостаточно выработать механизм реализации управленческого решения, должен быть механизм стимулирования реализации управленческого решения, потому что иначе ничего не взлетит, потому что каждый будет тянуть одеяло в свою сторону или просто действовать по инерции, потому что так проще".

Подытоживая, делаю Вывод, что в 20-25 лет мозги очень свежие, незамутненные опытом. Поэтому ни в коем случае нельзя бояться и недооценивать свои возможности в этом возрасте. Высока вероятность, что это и будет пиком интеллектуальной мысли, на высоту которой, возможно, вы больше никогда не поднимитесь.
Со своей стороны надеюсь, конечно, еще подняться на высоту интеллектуальной мысли уровня образца 2013 года, но даже если этого не случится, очень рад что 13 лет назад я не боялся браться за сложные интеллектуальные задачи, не имея обширного управленческого опыта. Чего всем молодым людям возраста 20+/- лет настоятельно рекомендую делать.

Подгрузил в kimi диссертацию на 260 страниц, выбрал стиль, нажал "сделать презентацию", агент отработал и сделал по одному запросу в ppt невероятно качественную презентацию за несколько минут.

Это очередная революция китайского народного ИИ-хозяйства.
https://play.google.com/store/apps/details?id=com.moonshot.kimichat

Работая в проектах с руководителями различных компаний наблюдаю следующую картину. Среди управленцев часто выделяются два класса руководителей.

Первые - те, кто верят в методологию управления проектами. Люди, которые умеют очень качественно планировать результат, управлять требованиями, управлять сроками, бюджетами, ресурсами. Профессиональные проджект-менеджеры, верящие в силу PMBOK или других подобных стандартов.

Второй тип руководителей – это люди, которые по наитию и интуиции достигли своих карьерных успехов за счет предпринимательства. И такие люди часто не сильно верят в различные методологии, потому что всего добились сами благодаря своим развитым софт-скиллам, коммуникациям, чутью и умению оказываться в нужное время в нужном месте с правильными идеями и готовностью быстро достичь нужного результата из подвернувшихся по пути ресурсов.

А что, если все же скрестить управление проектами и предпринимательство и взять самое сильное из обоих подходов?

Получится корпоративное предпринимательство.
Ещё несколько лет назад это было синонимом слову коррупционер, но времена, слава Богу, меняются)

Но вопросики остались!

В каких ситуациях требуется действовать по методологии, а в каких нужно отпустить ситуацию и плыть по течению?

Какой результат приносит больше эффективности в краткосрочной перспективе, а какой в долгосрочной? Что такое предпринимательские проекты? Чем они отличаются от обычных проектов?

На эту тему можно почитать свежую статью на сайте лаборатории практических знаний Митлаб от моих коллег по цеху Сергея Титова и Андрея Цимбала.

https://mit-lab.ru/innovative_article

Главное отличие искусственного интеллекта от человека, на мой взгляд — это амбиции, желание и действие как отправная точка изменений.

Я в очередной раз прихожу к мысли, что сегодня недостаточно быть просто умным. Работая в Высшей Школе Экономики по совместительству с предпринимательством в ТАймлист, беру на стажировки студентов, из которых позже вырастают сотрудники компании. Стажеры из «Вышки» — это стопроцентно умные ребята с высокой скоростью, глубиной мышления и умелыми руками.

Однако стажировку проходит не так много людей. Причина в том, что нашей инновационной компании нужны не те, кто будет просто думать или действовать по указанию сверху, а те, кто готов сам инициировать задачи и искать способы сделать работу лучше. Нам нужны люди, способные работать самостоятельно пускай не на очень длинной, но хотя бы на средней дистанции: уметь вести проекты и грамотно распределять энергию, а не так, чтобы загореться вначале и потерять мотивацию через три дня.

Это люди, внутри которых есть мощный генератор энергии, и именно она ими движет. Даже если вы не общаетесь неделю или две, такой человек всё равно вернется к вам, добьется своего, напомнит о договоренностях и «вытянет» всё необходимое, чтобы реализовать запланированное.

Разница подходов людей с «внутренним движком» и без него — это, как мне кажется, ключевой фактор успеха. Именно такие сотрудники в последующем добиваются общественного признания в виде высоких зарплат или признанной рынком экспертизы, в отличие от тех, кто просто умен и умеет исполнительно делать то, что ему говорят.

Это качество видно сразу, оно проявляется вне зависимости от возраста. И именно оно будет цениться всё больше в эпоху искусственного интеллекта, когда любые знания доступны мгновенно. По мере развития ИИ-агентов, которым нужно инициировать задачу, контролировать качество и принимать результат, на первый план выходят энергия, самостоятельность и амбиция делать большие дела.

По сути, это предпринимательство — не обязательно в чистом виде, скорее внутрикорпоративное предпринимательство. Это то, что отличает человека от ИИ, позволяет компаниям расти, а человеку — раскрывать свой внутренний потенциал. И на мой взгляд, это именно то, без чего невозможно развитие общества.

Прошёл отчётный концерт в музыкальной школе по классу духовых. Сын в оркестре на саксофоне — второй ряд слева, за флейтистками. Очень рад, что ребёнок занимается музыкой.

Но вот он спрашивает: «Папа, зачем мне музыка, если я хочу быть инженером?»

Мой ответ такой.

Чтобы быть современным инженером, нужно иметь то, что отличает тебя от искусственного интеллекта. То, что позволит конкурировать не столько с другими инженерами, сколько с ИИ. А самое сложное, что пока ИИ даётся - это по-настоящему свежие идеи, которых нет в интернете.

И лучший пример свежих идей в инженерии - пример Стива Джобса. Он проходил курс каллиграфии в колледже — и именно это дало ему понимание шрифтов, айдентики, подхода к дизайну. Всё, за что мы любим Apple, появилось благодаря такому всестороннему развитию.

Быть конкурентоспособным — да. Но главное — это быть интересным. В первую очередь, самому себе, во вторую очередь - другим людям. Это и есть, как мне кажется, залог самореализации и счастливой жизни.

ПРО МЫСЛЕННЫЙ ЭКСПЕРИМЕНТ ОБНУЛЕНИЯ

Случайно обнаружил интересный мысленный эксперимент, который лично меня не раз поддерживал в трудной ситуации предпринимательских качелей.

В кризисные моменты, которые случаются у всех предпринимателей, и я здесь не исключение, провожу следующий мысленный эксперимент.

Я представляю, что прямо сейчас я решил заняться данным бизнесом, которым уже занимаюсь, и у меня есть идея как его развить. Какие у меня есть ресурсы, чтобы развить данный бизнес? И я начинаю класть на весы, как в магазине то, что есть, а именно:
- есть сплоченная профессиональная команда,
- есть ПО, которое работает и обладает уникальными характеристиками на рынке,
- есть клиенты-евангелисты, которые каждый день пользуются продуктом,
- есть узнаваемость на рынке, интерес целевой аудитории,
- есть партнеры, вовлеченные и поддерживающие развитие продукта,
- есть основные средства, благодаря которым этот продукт развивается,
- есть база знаний и работающие процессы, к которым удалось прийти путем многочисленных проб и ошибок,

И далее я задаю себе вопрос, если бы мне сказали в момент, когда только идея пришла в голову, что у тебя всё это будет, поверил бы я этому? Был бы я этим воодушевлен? Готов ли был бы стараться ради все этого?

И если ответ да, то всё, что сейчас есть - это настоящая ценность, о которой нужно помнить каждую секунду и радоваться, что всё это уже есть, и уже не нужно проходить заново путь, чтобы всё это появилось, а можно просто идти на следующий уровень.

Самое замечательное, что на этот эксперимент уходит несколько секунд. Просто по дороге на работу прокручиваешь всё это в голове и понимаешь, насколько всё круто и как важно это сохранить. И как здорово, что это теперь можно преумножить. И энергия и мотивация трудиться возрастает.

Тема счастья, как мне, кажется, наиболее универсальна для всего человечества, хоть и каждый под счастьем понимает что-то своё. Тем не менее, учёные-экономисты и в этом вопросе продвинулись достаточно далеко, благодаря чему, ваш покорный слуга смог обобщить этот опыт в виде научно-популярной статьи.

Буду рад отзывам и комментариям:
https://mit-lab.ru/happyjob

Промежмайские в этом году выдались, на счастье, очень рабочими. Кто-то меня пожурит за протестантскую этику и скажет, что отдых лучше работы, но как предприниматель, я не согласен с тем, что "после нового года" - это значит в середине февраля - начале марте. "После майских" - это в сентябре, потому что за майскими идёт лето. А лето - это что? Правильно, сезон отпусков. И остаётся у нас рабочих деловых месяцев - половинка сентября, потому что начало сентября - это выход из отпусков, октябрь, ноябрь половинка декабря, потому что вторая половинка - это подготовка к праздникам. Половинка февраля, март, апрель. А дальше майские и сезон отпусков.

Так что радуюсь, что как-то все на связи, работают. И думал что между майскими будет работа на чиле, но нет, полноценная хорошая работа!

Ура, "после майских" наступили!

Почему-то принято желать хороших выходных, но не принято желать хорошей работы! А ведь работа ни чем не заслужила к себе такого отношения.

Итого, желаю всем хорошей работы и хороших будней!

Завтра участвую сразу в двух вебинарах, буду рад встрече на одном из них или на обоих! На первый регистрация постов выше, на второй постом ниже!

Кто-то смотрел шоу "Арена единорогов" Оскара Хартманна?

За годы занятия бизнесом очень четко научился видеть тех, кто умеет говорить, и отделять их от тех, кто умеет делать. Обычно это очень разные типы людей. Но есть исключения. Таких людей очень мало, мы называем из визионерами. Эти люди умеют и делать и говорить. Мой герой, безусловно, Стив Джобс. Мне даже не обязательно пользоваться iphone , чтобы осознавать глубину его таланта визионера.

Среди таких визионеров, безусловно, можно выделить и Оскара Хартманна. Кому-то может не нравится его стиль коммуникаций, напоминающий инфоцыганство, но за этим стилем скрывается поистине выдающиеся бизнес-результаты предпринимателя и инвестора. И его шоу Арена Единорогов, безусловно, выдающееся шоу, благодаря которому он вносит огромный вклад в популяризацию предпринимательства, образовывает молодых людей, показывая то, как реально мыслят инвесторы, на что обращают внимание при оценке бизнеса с точки зрения инвестиционной привлекательности.

В моей жизни было несколько таких презентаций, как на арене единорогов, благодаря которому получил шанс появиться стартап Таймлист. Благодаря консалтингу у меня была уникальная возможность участвовать в чужих питчах, помогать их готовить, упаковывать бизнес для привлечения инвестиций, включая инструменты биржевого финансирования.

Но благодаря шоу Оскара Хартманна такую уникальную возможность учиться на чужих ошибках получают миллионы начинающих предпринимателей в нашей стране.

Искренне рекомендую смотреть "арену единорогов" всем тем, кто чувствует, что ему не хватает компетенции в запуске и развитии бизнеса.

Свежий обзор участия Таймлист в ERP AI форуме в конгресс-центре МГТУ им. Баумана здесь